根据目前的经济形势怎么快速回款

① 经济形势不好，如何挣钱

2023年的经陵运济的确会更难。

就目前的情况看是这样的，根据社会情况的改变来说，2023年会比2022年更加难以度过。

而主要在于客观以及主观的两大方面。首先来说，在于市场方面。国际贸易中的影响，或将进一步改变市场现状。而另一方面，在于行业的影响。从现实角度来说，主要是对于国内行业的影响。由于疫情的不断发展，对于我国的现状来说，或许意外的常态化会进一步加剧。

专家预测，2023年全球的经济形势会更加严峻，可能会下调到预测值的2.7%。作为哪誉全球中的一大国家，我国的经济发展也会受到一些影响。虽然现在防护政策改变了，那是不是意味着底层的可以摆脱经济压力。不过，我们依然对未来有希望，只要肯努力，相信生活会厚待我们。

如何摆脱经济难

加盟做快递站点，菜鸟驿站，这种挣钱就看你的进出港量。只要开通了，就有收入进来，现在一个县级快递网点每天的快递数量在一万以上，扣除房租人力水电车辆扣款这些，一个月你能装兜里的足够你快活。缺点是快递比较考验老板的经营能力。而且开始的牌照转让不便宜。

人力中介，有两种，一种是定向给某些企业供应，有点类似劳务公司，你招工，给人上保险发工资，然后找用人单位。缺点是前期难盈利。第二种是对接学校，向外输出实习学生，这种是一次给校方一笔钱，工资由用人单位出，这种你挣得就是中介费。

快递客服外包，你招募客服人员打电话做售后就行，业务都是你的总部给你派，业务不缺，有点类似快递站点，考验你的经营能力。收入尺缓梁还算稳定，管好人就能挣了钱，普通的一个月能好多钱。现在这行良莠不齐，割韭菜的不少，注意辨认。

② 客户经理去哪里买存款

我来大概讲讲公司存款吧。

当然先刨除有亲密关系、深厚家庭背景、买存款等情况，因为这些存款都是纯存款，叫不上拉存款，而叫：支持一下嘛！

事先声明一下：以下内容仅为列举，看似简单，实际操作中需要付出多少汗水口水瞎歼燃、里外上下沟通协调多少次以及有多难这些只有银行客户经理明白，所以请姑且看之。同时，这大半夜的，已凌晨4点，所以就想到什么写到什么，并不想归类总结，也不想去修饰文句，条理性和逻辑性可能有些问题，还请多多指正！
好了，开写：

首先，由授信业务介入就是一个极佳的方式，也是最主要的方式，即保证金、存单。

中小企业流动资金贷款，因为银行话语权较重， 授信审批前，先协商好存款配比以及综合费率，甚至100%配比，贷款款项下放后（额，其中不言表），配套低风险业务再次出款，如流贷、银承、信用证、100%贴现等方式；
小微企业走不了对公通道，走零售通道，什么资质太差还是批不了，担保公司走起来，保证金虽不多，但也是肉；
有些企业因经营模式及结算模式，其有开立银承、信用证、融资性保函、投标保函、履约保函、预付款保函、付款保函、工程保函等业务需求，那么除了信用客户，此处均有保证金存款，这不，存款又来了；
有些企业有保理、出口信保、押汇、出口贴现等贸易融资业务需求，回款就是流水，流水也可能变成存款；
有些客户总是收到商票，头疼不已，下游硬给不收不行，上游不收磨虚，眼泪汪汪，没关系，配点保证金或存单加上商票质押开立银承，解决其支付需求，又有存款；
有些客户收到银票，收一张大额银票可上游却好多家、收一堆小额银票可上游却要一张大额银票、收了一张无数手的转手票可上游却要一张一手票、收到一张小行票可上游却要一张大行票等情况，没关系，配点保证金或存单加上银承质押开立银承；
有些客户在交易链中很强势，预收下游现金，有钱也不给上游，仅给商票，但钱又趴在账上不知怎么用，而上游资质薄弱贴现都很困难。找上门去，尝试让客户100%保证金开立银承（让他们协商银承支付优惠）给上游，解决上游资金紧缺问题，又解决客户套利需求；
有些客户爱流贷，通过客户找到它的上游，给上游配上授信，那好，上游的户头也要开嘛，流贷受托支付到上游企业在我行开立的户头，嗯，这存款不就来了。而有些客户爱票据贴现，贴现款下来不也是存款。什么，流贷和贴现中你没法控制企业不走款。没事，请知道一件事，人行下午5点关账，那么周五（或是节假日前一天）5点后是不是就~~~好啦，建议不要这么干，最好与客户事前沟通好，有些事情你提前讲明了就晴空万里了；
房产项目，一系列的工程保函配上，开发贷配上，尝试商榷释放敞口方式为保证金、存单模式，预售证出来了，预售款指定改肢专户回款，哈哈哈，要卖房子了，分批释放敞口，存款又来了，同时把按揭配上，争取作为主办行，销售款又来了，哈哈哈；
贸易企业多有套利需求，内保外贷、保付加签、信用证、掉期、资管计划受益权、结构性理财等等业务模式和产品灵活配套起来，当然涉及汇率请慎重，要有个预判，这样的特殊存款来得可不要太快了喔。
。。。。。。不再举例，挖掘并解决企业的融资需求总是有法子拉存款的。

其次，维护及配套服务也是存款来源的一大方式。

企业合作上了，嗯，很好！给企业高管配上消费贷、高额信用卡等产品，让其爽，为之后打基础；
企业合作上了，嗯，很好！咦，基本户开在他行，转账手续费、年费、询证费等费用、服务、网银功能、回单等等问题都是可以切入的，我行优势讲起来，“额，*总，基本户能不能挪一挪呢？”若要是没有任何优势或做不到主办行，你好意思提不？以下类同；
企业合作上了，嗯，很好！你们公司代发工资要不要啊，来一套吧，公私联动，拉上一批零售同事上门咔咔把卡开一遍，存款又来了；
企业合作上了，嗯，很好！什么，代发工资不要，员工的信用卡配上，甚至消费贷都给配上，不信你们不开卡；
企业合作上了，嗯，很好！可它做零售、批发，没有POS机怎么行，拉上银联或通联管他三七二十一，POS机装上，哈哈哈，可注意汽车4S店、连锁便利店、连锁药店、超市、商场（统一收款的）、建材五金等；
企业合作上了，嗯，很好！人家是集团公司且有财务公司负责资金统筹，或是有集中收款需求的客户，资金归集、集中收款等产品优势讲起来，若是成了，存款可不要太多喔！
。。。。。。不再举例，维护好、服务好企业总能再挖掘出一些存款。

再者，拼产品、拼服务等各种其他方式拼来存款。

进出口企业即期结售汇、远期结售汇、掉期、托收等需求，拼优惠、拼速度、拼服务，除了保证金，流水也是存款的呢，若是对比同业他行没有任何优势，那也就不要提了，也别太为难人家的对不？以下类同；
存量客户在他行账上有一批钱，有理财需求，但却又有资金可灵活使用的要求，嗯，看看行里有没有产品配套，产品名字不细讲，很多银行都有这类特殊账户，拼价格先，拼人情再，求配点吧，实在不行，呵呵，放弃吧；
存量客户有理财需求，还是那一套，拼产品、拼价格、拼人情，求配点吧，实在不行，呵呵，放弃吧。当然对一些银行而言，有些理财产品并不计入存款考核指标，所以视情况而定，说实在对公客户用理财拉存款不是一个好办法；
常去夜场、夜总会、KTV等等是不？不要讲信贷业务，这种地方不能做贷款的，也不必找老板聊。不过没关系，懂得某些人收入颇丰吧？情到深处，顺势把储蓄卡各种手续费优势、便利性优势、手机银行、网上银行等产品功能优势强行安利起来，批量起来，不得了，请不要惊讶，不缺活生生的例子！
。。。。。。不再举例，产品、服务等等优势也是拉存款的利器。

最后，机会和运气，不小心就来了存款，你想都不敢想。

一不小心碰到企业有发债、定增、员工持股等业务，你又一不小心以理财等方式介入了；
一不小心跟券商关系好的不得了，非要跟你合作客户交易结算资金第三方存管业务；
一不小心资管计划、信托计划、基金等，又被你托管了；
一不小心第三方支付也莫名其妙非要通过你来托管；
。。。。。。不再举例，机会和运气也会带来存款，只是这很难很难很难。这一项我只是顺口这么一说罢了，别当真，可不能怪我喔！

好了，凌晨4点半了，写着写着，突然发现自己以前做客户经理真是挺不容易的啊，像是重温了一遍，咳，辛酸史啊！
再提一点，知乎真的会害死人，睡前真的不能刷知乎啊！爱答问题的人更是伤不起啊！真的累了，写不动了，就这样吧。
文中错误之处，还请各位指正！

============================================
以下2015-09-15补充：
针对评论区中我的一个回答，篇幅较长，一并粘贴于此。
@亦否 ：如果行内授信政策较严，无法以授信产品切入，怎么办？
（ @亦否，以下言语若有得罪之处，还请谅解！）

说真的，你的这个问题有些泛，实在难以直接回答，要回答的话篇幅也控制不住，大概讲下吧。

目前在经济形势下行期，每家银行授信政策相差不是太大。你指的授信政策较严，是指行内信贷风格太过保守、风险把控太严、管理办法准入门槛过高、授信批复条件要求过高还是客户综合成本过高？另，就算行内授信政策严，不见得所有客户都不能做，用“无法”这词显得不大能够理解。

而对单个客体而言，若授信产品难以切入，需考虑是行内问题还是客户问题。

若是客户问题最好自身有一个综合判断，是否风险可控，因为业绩的前提就是不出事，比如客户经营状况差、还款能力差、抵质押物变现难、担保措施不足、折率要求高、价格接受能力较低、背景难以调查等情况下，建议不要在一个客户身上花费太多精力，可以考虑暂时放弃，仅维持关系就好，持观望态度，后续也许还有合作的空间，也不必急于让该客户支持业绩。

若你觉得该客户可介入，只是由于行内相关授信政策限制，可以尝试通过其他渠道或方式。
若该客户规模较小，走不了对公通道，可走中小、小微、零售等通道，也可考虑由担保公司介入提供担保；若还是行不通，可考虑帮该客户牵线搭桥（切记不要收受好处费，也不要介绍烂机构或是高利贷），引入市面上的资产管理公司、投资公司、担保公司等其他非银机构，以委托贷款方式给予资金扶持，虽然这给你直接带来的收益较小，但可以促进你和客户的关系，可介入营销让其在贵行走款，待客户经营规模上去或行内政策放开之后，你可再次以授信方式介入，那时你就掌握了主动权。
若该客户规模较大，或是项目型业务，因行内行业限制、通道问题等无法给予综合授信，可尝试寻找金主，可以通过其他非银通道或行外方式绕过行内一些条条框框或刻板的规则，如信托、有限合伙，基金等进行介入，再居于项目优质与否，可以考虑是否通过自有资金、同业资金、理财等方式介入，并设置优先劣后做足风险把控。若项目落地，就算只是作为托管行，也是有收益的；而若贵行有资金间接介入，则收益那是很高的。

最后，不要局限于非存款不可，一个风险可控的业务只要能带来可观的创利、中收或存款沉淀等中的任一样都是值得的，甚至为了长远利益，暂时没有收益也是值得去付出的。

============================================

2015-09-16补充：该回答已上知乎日报。在知乎这么久，第二次上知乎日报，很激动。

============================================
2015-09-19凌晨1点补充：

在知乎回答问题，说实在挺累的，一定要很全面，可是我的习惯一直都是依照题主所提的问题内容进行针对性地回答，而且上次回答是在凌晨4点写的，所以难免会有遗漏的地方。比如题主提的是如何拉存款，我便一直围绕着公司存款展开，没有提及如何寻找客户、如何营销客户、如何带来创利和中收、没有阐述授信业务的细节以及业务的具体流程，当然我也没有打算补上，我也写不好。哈哈！而且我写的都是对公业务，没有提及对私，是因为对私业务我很少做，就不敢多言，当然对公业务同样可以拉来对私存款。

结合知乎及知乎日报的一些评论，而且知乎日报还出现题不对文的情况，有些评论的确让人不是很舒服，我觉得有必要提前来解释一些可能存在的疑虑。另外是这个答案截止目前已被收藏760次，被赞超三百，感谢知友们的支持，已被关注367，但我很惶恐，更让我觉得有必要在此写上一些什么，也许你看完会对我取消关注，但我一向诚实，有什么说什么，所以在此补充上一些内容。

我的回答主要是为了让初入行和经验尚浅的对公客户经理、或是有意从事银行对公客户经理的知友们，能够了解对公业务中存款的来源，同时也是将我的一些经历按自己的想法阐述出来，也许有可以借鉴的地方，同时文中若有错误的地方也希望知友们的指正，主要是为了交流；
资深对公客户经理若看到此回答，还请多多包涵，我才疏学浅且非科班出身，还请多多补充指正；
文中提到的业务（除了夜场的那个，夜场的那个是别人做的），几乎我自己都有真实操作，含流贷、委贷、票据业务、差额回购、房产开发贷及按揭总授信、有限合伙委托贷款、工程保函、履约保函、出口信保、国际结算业务、贸易融资业务、低风险业务（含100%贴现、银承、外币流贷、信用证贴现、福费廷、保付加签、内保外贷等套利模式）、高管信用贷（私人银行）、POS机配套、资管受益权转让、结构性存款质押、动产浮动抵押、集团授信、券商第三方存管、同业存放等，所以文中的内容是我根据自己曾经历并操作的业务一字一句写出来的。上面提了这么多业务专业名词不是为了显摆，我也没有资历显摆，讲这些是想说明这些是真的可行的，只是其中各种困难真的已经不想多说了。
很多客户并不是不能这么做，而是我们在面临跟同业之间的竞争时落败了，往往会发现客户在别的银行就是这么操作，所以常常需要的是再挖掘客户需求和创新。另，我的意见：票据业务是最容易扩展业务的，不管是上游还是下游，都可以一并拉进来，而且也是最容易解决客户需求的一个业务了！做好票据业务，创利和存款都很快，也很稳定，因为客户只要操作了一回就会一直操作下去！
想要补充金融或业务知识，请先看这些，包括从业资格，产品手册，内部制度、行内业务管理办法，业务的合同及协议文本，其他人写的授信报告，公司法、票据法、贷款通则、担保法物权法等法律法规，以及其他如财务、税务、证券从业、法律解析、授信案例、行业政策、国际结算、同业业务、投行等。试问自己，你签订的那些合同你自己是否曾逐字逐句地看过一遍？
文中提到的业务很多，但我都没有把每个业务都详解一遍，几乎提到的多是票据业务，因为票据真的很好用。而像贸易融资业务，我就没有多去讲，因为这个比较复杂，讲起来也繁琐，单是结算方式就够写一篇的，如L/C、 T/T 、D/P、 D/A、 O/A，但这块很重要，信用证是一个很好用的东东。
房产项目都是大单，知友会说哪里碰的到这样的客户，但不做好准备，单子来了，你都接不住，这块涉及的面也很广，当然是在其他业务都已经掌握，并且业务基础已经不错了的前提下，再去介入房产项目，要不这种项目要耗费很多精力、很长时间，最后还不一定能成，一接这种单子就要做好十足的心理准备。这种单子，买地信息、设计招标、设计院投标并中标、施工招标、建筑单位投标并中标、办理施工证、办理预售证、封顶验收等等环节都是可以介入的，多留意一些新闻，多认识相关人士比如看有没有同事在相关单位上班，人家的信息都比你早很多，当然这个很难，但多留意总没有坏处。
套利产品最容易带来存款和业绩，但多数都是贸易型企业，固然要学好贸易融资产品，目前因为汇率问题，很多企业已经有不良苗头出现，慎入。但做国内贸易的公司，不做错币种业务，仍可考虑适当介入，福费廷就是一个可以用的业务。
不要轻视POS机、代发工资，真的，好不容易接了一个单子，记得还要深度开发，不能贷款放完就只记得贷后了。就算客户授信没做成，也不是完全没戏了，所以没合作成的客户，记得还是要维持关系。
若有机会拜访接洽了集团或大型客户，因为种种原因没法合作，没关系，搞好关系，通过客户财务或业务员，去结识客户的上下游企业，你给大型客户做个授信还不如解决它上下游客户的资金问题，还更会让大型客户开心。这个也就是抓住核心厂商。
至于发债、定增、员工持股计划、托管、存管等这样投行、同业业务，请不要放在心上，可遇不可求，我只是不小提了，结果被人说了哪有那么容易，但我要说，这的确是拉存款的一种方式，所以我还是要顺带提一下不是？
有人提到，我们行要产品没产品，要优势没优势，试问那你们行在做什么，那些客户都怎么来的？原谅我这么直接，建议先去看看你们同事是怎么做的，每个行都有核心业务和主要业务方向，是针对性不同，和面向的客户群体不同，的确是会很难做，的确是会很难受，但对公客户经理就是这样，请跟着行里走，不要跟行里作对，不要偏离，要不那真是吃力不讨好，银行就是如此。

最后，请不要在评论区中问具体业务的操作细则或流程了，我不敢回答了，我之前很认真地逐条逐句回答这样的问题，但结果~~~咳，不愿多提。

============================================

2015-09-20补充：

还是有人问到如何找客户，对每个人而言，家庭背景、社会资源不一样，客户拓展的方法也都是不一样的，真的很难讲的清。而且这种东西讲起来很虚，很多都是机缘巧合，真要去实践的话，也不见得一定有多少收获，但想了想，也许有用呢？所以还是写出来吧。

整理整理自己的关系，家人、亲戚、朋友、同学都是渠道，他们所在的公司可由他们引荐认识老总、财务总监等，有时可能是要一层一层引荐上去；
手上已合作客户的转介绍，包括他的上下游，甚至竞争对手，一般竞争对手都是认识的，当然这点要到关系很不错的时候才能去试探，因为很多客户很忌讳这个；
多结识银行、中介、评估公司、财务公司、审计单位、投资公司、证券公司等等相关行业的人，他们的客户也会是你的客户；
多接触相关行业协会、商会；
去参加一些展览、展会、论坛、沙龙、培训，收集名片；
去商务区、工业区扫扫楼、扫扫街，当然这点效果很差，不怎么建议；
翻阅当地企业黄页，联系前台并绕过前台；
查询当地进出口百强企业名录、纳税排名，问问身边的人有没有认识的人在里面上班，让其引荐；
以上方法，记得要先在行内查一下是否是存量客户，免得白跑一套；
另外，当地知名企业、大型国企等讲究关系为王的客户群体，若没有高职位、强关系的人引荐，就可以不用去，少花点心思，去了也白去。
记得任何时候都要不吭不卑，信贷经理你上门去拜访企业客户只要不是推销理财、信用卡、高利贷、保险、拉纯存款等（注：没有任何贬低这些产品的意思，而是真的身份会不对等，不低头不行），要牢记你是给他送钱去的，这样你才能谈得成，你越低声下气，客户越不愿意跟你合作，因为他心里会没底，当然你千万不能趾高气昂，那会死得很惨！记得该说什么就说什么，该问什么就问什么！因为你不欠他的，反而你放了款后，他还反过来欠你的！当然前提是业务知识要全面扎实，一定不要不懂装懂，去之前也稍稍做点功课，不要客户说什么你都不知道，还有就是有时要适当地提几个专业名词，显得专业，也能预判客户对银行产品的熟悉度，但切记不要卖弄学问，除非人家也很专业，要不你讲半天他听不懂，笑死人都会。还有，跟老总、财务总监聊的时候，要适当保留，不要把行内业务政策和业务方案讲的太细，要明白他接触的银行可不止你一家，从你这学会了转身就去别的银行去做了。还有就是不要跟老总、财务总监聊过多的操作细则或流程，不要跟他们要琐碎资料，那样会显得你很LOW。
大概就这样吧，不能再讲了，再讲就要变鸡汤了。

十分感谢你看到这里，这文来来回回补充了好几次，你能一路看下来，实在不容易，感谢！

中国银行业已经渐入寒冬，银行基层从业人员该提前做好什么准备？如何转行？ - 三日可成的回答！

==================================

2018-03-29补充：

考虑到这个回答已被赞1682次，被收藏4349次，很有可能会被熟悉的人看到，为此我将文中插播的从业经历删掉了，辛酸史一段罢了，已不愿多提，就删了随风去吧。

另，这个回答是在2015年写的，那时已经离开银行行业了。距现在已经3年过去了，银行也发生了很大的变化，很多东西已经不适用了，我也不再想去修改，毕竟对于现在银行的很多业务细节和政策变动已然不太了解了。

③ 国内的经济形势怎么样了，我们该如何自救

一，由于受疫情和其它方面的因素现在全球经济形势不容乐观，消费下滑。以美国为首的西方资本主义国家现在面临着一次巨大的通货膨胀危机，物价上涨，就业率下降，消费萎靡。
二，一方面我国的人工成本在不断增加，部分企业为了降低成本选择了把生产基地转移到人工成本较低的国家，比如越南和东南亚等地。另一方面是以美国为首的西方经济体了为了从经济上打压我国，有意地主动与我国脱钩，
三，俄乌冲突导不但导致了欧盟经济下滑，同时也加剧了中西方的经济分裂。
四，三年的疫情导拍御致了国内的消费也出现了疲软的情况，因此，国内的订单也在下滑。

我国的解决办法是什么呢？主要有以下几点
一，主动出击，寻找订单，制定优惠政策吸引外资，多找朋友。之前大家应该从新闻上看到很多浙江的企业到外国去找订单的新闻了吧。
二，扩大内需，制定政策加大力度增加内循环。主要体现在增加国内的大工程建设，增加企业的优惠政策降低企业运营成本，降低银行贷款利率鼓励创业等。
三，加大基础研究投入，自力更生、集中力量解决西方在高科技领域对我卡脖子的难题，虽然在短期内恐难见成效。但我相信用不了多少年我们面临的难题都会一一得到解决。上世纪我们的两弹一星不是在极度困难的条件下解决的吗？现在再怎么困难也没有那个时候困难吧！

综合以上所述，以从我们普通人怎么去找到属于自己的机会呢？继续往下看。
一，找到自己的方向领域深耕。现代社会发展迅速，要想不落后就要不断的学习，再学习。养成终生学习的精神。当然我们学习可以是理论知识上，也可以是实操技能上的，最重要的是要切合我们自己的发展需要，切合自己的优势与特长。不能学乱了，今天学这个明天学那个，最终什么都不精。
二，找工作的时候如果长时间找不到合适的，不妨降低一下自己的要求，先求生存再求发展。先找到一个工作把家庭的日常开支先解决，如果是在外打工的年轻人没有家庭压力的，也要先找到一份工作。在工作中去寻找机会，不能去等机会，其实有很多所谓的“三和大神”就是由于长时间的高不成低不就，导致了自己养成了贪玩懒惰的性格，最终成为了社会的竖贺圆弃儿。并不是这个社会放弃了他们，而是他们放弃了自己。

因此，我建议长期如果没有找到工作的朋友，尽快要让自己动起来，千万不要与这个社会脱节。没有压力，没有竞争就没有动力。躺平只是一种生活的态度，意思就是如果你即使怎么努力也达不到你想要的目标，就不要那么拼命。可以选择适当休息一下，适当的降低自己的目标，去寻找更舒适的生活方式。我们千万不要把躺平当成是真的什么事都不干，这是非常不明智的。
三，如果你现在有工作，如果没有明确更好的去处，最好先不要辞职。
这两年最重要的一个字，就是求稳，同时在职场中不要忘记了学习进步，如果想要取得长足的发展，不但要学习理论知识，也要提升岗位上的技能。只要这样，你的职业生涯才能可有进步。

四，可以利用政策扶持的优势去创业
现在国家支持自主创业的政策力度是很大的，当然各地方的可能会有差别。具体的大家要到当地人力资源保障部门或者是政府官网上去了解一下，根据自己的情况选择合适的创业项目。当然，创业可不是简单的事情，不要一拍脑袋就创业了。这样十有八九铁定是亏本的，更不要钻政策补贴的空子去捞一点好处，这样也是错误的，有的时候你可能会捡到芝余塌麻丢了西瓜。
在创业之前首先最好要选择自己了解的项目，找到合适的合伙人。并且要先考察一下市场，把创业的各种风险都要考虑进去，最好要自己做一份创业计划书。创业计划要考虑这几个方面的问题，1，你创业的项目市场体量怎么样？2.竞争环境怎么样？3，国家支持的政策怎么样？4，你的商业模式为客户解决了什么痛点，5你的商业模式与现有的商业模式有什么优势。6，你的核心竞争力是什么？6，你项目的风险是什么？怎么去控制风险？7，具体怎么操作，把步骤要全部写出来。8，把近期或短期规划写出来，两年内的。
总之，创业的风险肯定比你打一份工要大得多，当然如果你有幸成功了，收获肯定也多。这就需要我们在创业之前三思而行了。考虑成熟了就勇敢的行动起来吧，对于创业我最想说的一句话就是：不要盲目行动，也不要畏缩不前！也许中国下一个成功的老板就是你！