电商冲击实体经济怎么样

Ⅰ 实体不景气，电子商务是不是也不好做了呢

实体经济不景气。有人说，电子商务的冲击已经影响了实体经济的发展。然而，到目前为止，无论是实体还是电子商务公司都面临着经营困境。这又该如何解释？下面，小编就为大家介绍十大暴利行业坦团闹，教大家如何不赔钱做生意。

一、农村快递代理
随着电子商务行业的快速发展，越来越多的人习惯了网上购物，甚至在农村地区，所以快递的数量也在增加。但在很多农村地区，快递机构相对稀缺，很多农村人网购后还得花时间和金钱去镇上提货，这是很麻烦的。这样的话，从乡镇建立一个快递公司把货物送到村里就不会太贵了。对于普通人来说，未尝一个好的创业选择。
二、眼镜行业
作为牟取暴利行业中的“代表”，眼镜行业从来都不是浪得虚名的。一副眼镜的价格通常是70-100元，但价格高达300-400元。虽然这包括配戴眼镜的成本和检测费用，但即便如此，一副眼镜的利润也高达150-200元。所以，一句“20元卖眼镜，200元卖你是谈人情，300元卖你是谈友谊，400元卖你是谈市场”，这并无或雹道理。此外，我国近视率越来越高，戴眼镜的年龄越来越年轻化。你可以想象眼镜行业能赚多少钱。

三、特色小吃
与服装行业相比，餐饮行业无疑是做生意的首选。相比之下，餐饮业让罩比较脏比较苦，但却有利可图。“人是铁，饭是钢”，每个人对食物的需求都远高于衣着，所以说，经营一家特色小吃店，利润基本稳定。但至于赚得多赚得少，还是要看看自己的本事。
四、日用品
可以说，日用品是一个成本低，利润高，从不缺少客户的行业。我们日常使用的牙膏、洗发水、卫生纸、垃圾袋等等，这些产品的成本其实很低，但是每年的价格都在上涨，毛利率也很高。更重要的是，这些都与大家的生活息息相关，不缺上门客户。

五、汽车美容
如今，随着人们生活水平的不断提高，越来越多的人成为有车一族，而汽车也是车主身份的象征。目前。汽车美容已经成为汽车市场上越来越吸引人的“蛋糕”，车主对汽车服务的个性化、标准化要求也越来越严格，而专业的汽车美容加盟店深受广大车主的喜爱。
最早的汽车美容服务仅限于洗车、打蜡等简单的养护项目，但现在，仅靠洗车、打蜡已不能满足汽车爱好者的需求。一些旨在改善汽车性能和驾驶环境的项目正成为美容业的利润来源。当然，修车是好事，但如果能把修车和汽车美容结合起来，就真的能赚钱了。

Ⅱ 如今电商是否会冲击实体行业实体店还有未来吗

如今的电商肯定是会冲击实体店行业的呀，而且对他们会造成非常大的影响。我觉得实体店的未来真的是非常的忧，如果说电商还是这么的盛行的话，那么他们真的很难能够走到最后。毕竟线上的东西有很多，价格都非常的好，而且质量又很好，可以算得上是物美价廉了，所以大家就会发现现在有很多的人都喜欢网购，根本就不喜欢逛街了。

还有一个非常重要的一点，就是现在实体店的价格真的是超级的贵，动不动一件T恤可能就得一两百，一件棉袄动不动就上千。讲真的这样的一个价格，对于普通老百姓来讲，真的是一点都不友好。通常他们都会算很多的这样说自己的房租，水电等等各方面都是比较贵的。可是这跟消费者又有什么关系呢？大家肯定是希望买到更多物美价廉的东西啊。

Ⅲ 在互联网冲击下的实体经济前景会是怎么样年轻人创业如何抉择

针对题主说的在互联网冲击下的实体经济前景会是怎么样？年轻人创业如何抉择？的问题。我觉得实体店不需要冲击，自会净化。而年轻人怎么选择，还是要遵循自己兴趣爱好为主。

实体店的优胜略汰

其实，我觉得很多人，都喜欢把实体店不行的原因，归咎于互联网的冲击。我觉得这是一种错误的认知，即使没有互联网，相信就凭现在实体店这样躺赢的时代也会一去不复返的。不是互联网也可能是物联网或者其他什么新的经营模式出现，都会让现在传统的坐商模式溃不成军。所以我建议，实体店不行，还是从自身找原因，不要怪这怪那的。

年轻人的选择

至于创业，大家只看到了成功的结果，没看到更多失败的人，有多少一蹶不振，有多少食不果腹的。对于年轻人，我倒是建议。想创业的话，就去你感兴趣的行业去打工学习。等你都摸透了全行业的套路之后，就可以选择自己创业。在这个过程中，如果你觉得自己不适合创业，只适合上班，那就正好在你喜欢的行业继续工作就好。

最后总结：

在我看来，实体经济依然是美好的，就想餐饮、超市行业，这些都是重体验和时效性的行业，他们根本不受互联网的冲击。只会让更多客户，更加对这些实体店依赖和复购。所以不是实体经济不行，而是很多经营实体店背后的老板人不行。

实体经济发展面临压力，创业要慎重选择行业

创业的选择确实是艰难的，别人的建议和自身的能力有时候也是不对等的，在这里先做一个参考吧！

首先自媒体行业是不错的选择，毕竟受到的影响比较小，只是比较考验文化水平。

另外，我身边有创业的人，是同学的表哥，他去新疆花了一两万学习了烤面筋的秘方，在郑州租了摊位，每天有很忙，有时候同学也会去帮他，这也是创业的一种。年轻人和中年人并没有什么差别，创业很大一部分就是为了赚钱，所以不要怕吃苦。

实体经济的前景如何是很多创业者都会关注的问题。私以为，实体经济的前景依旧一片光明。

很多人担心互联网模式的发展会对实体行业造成太大的冲击。事实上，如果实体行业把互联网的发展视为“冲击”，只抱着一种对抗的心理，那确实能很难再有所作为。但如果实体业也能够将互联网的发展作为一种机遇，那便可以借助互联网的东风帮助实体业创造出巨大的坪效。

说到这里，肯定有很多人会反驳，尤其是在那么多像达芙妮一样的零售巨头宣布亏损、闭店甚至退市后，大家会更加担心实体业是否真的撑不住了。但这些零售巨头的没落真的是互联网的发展造成的吗？如果把实体业品牌的惨败全都归咎于互联网的发展，那为何照样有那么多零售品牌做的风生水起？

以潮流品牌为例，在2010年以前，美特斯邦威、森马、以纯等年轻潮流品牌随处可见，但如今这些品牌却渐渐变得无人问津。而反观优衣库、ZARA等国外快 时尚 品牌销量却依旧坚挺。到底是什么原因造成的呢？

时代在发展，消费者的购物理念也在与时俱进，相比于本土“潮流”品牌守旧的风格，迟缓的产品迭代速度，国外快 时尚 品牌丰富、独特的设计以及产品的快速迭代显然更迎合当下年轻人的需求。所以与其说倒下的零售业巨头输给了互联网电商，不如说他们输给了固步自封的经营理念。只看得到曾经的荣耀，却不能正视如今的市场需求变化，是企业的大忌。对消费者的探查不够，不能及时跟上时代发展的脚步才是输掉市场的根本原因。

如今，已进入新零售时代，线上线下融合速度不断加快，这是实体行业发展的黄金时期。想要创业的年轻人大可以选择实体业，但一定要读懂市场。像星宏慧眼·商用智慧营销终端这样的营销工具可以帮助实体店精准地分析消费者需求。大数据的加持也会给实体店带来更多发展的动力。

实体经济才是硬道理！

互联网只是工具。互联网电商缩短了交易距离，互联网支付提升了交易效率，但它只是包在实体经济上层的一个壳。

实体经济是支柱，参与实体经济并非是要沿袭传统的线下做法，当然可以选择拥抱互联网，凭借互联网的能力来赋能实体，创造更大的价值。

互联网创业比实体创业更难，太多人涌入这个赛道。你能想到的以及你认为擅长的东西，早有人比你更早的进入甚至已经发展的很成熟了。

实体经济的互联网化还只是起步阶段。如果选择实体创业，而又能快速借助互联网创造新的模式，其实成功的概率会更大一些。

以上仅供参考，创业终究看自己的信念。

在互联网人口红利消失的情况下，互联网冲击实体经济的阶段也过了，现在互联网也在被实体经济冲击着，既然互相冲击那就只能是互相融合了。所以新零售线上线下一体化是必然趋势。年轻人创业也尽量选择线上线下一体化的项目，纯做电商现在也非常难做了，纯开店也不好做。所以创业时一开始就需要有线上线下一体化的思路。

我能想到的所有理由就是，年轻人在没有明确创业理想和目标，实力时，放弃这个念头。不断学习努力充实自己。现在这个时期，也就是近几年是最不适合创业的，你根本赢不了，除非你特殊。失败了弄不好成为老赖这辈子都别想翻身！这不是个创业的时代，大众创业万众创新这是一个美丽的陷阱！就像现在说的帮助中小微企业一样，真正困难的永远得不到帮助！不然黄威也不至于跳楼吧！也不至于新增上千万个老赖吧，也不至于那么多送餐送快递的绝望的哭泣吧！先把人性养好，让每一个公民懂得界限，懂得感恩再说吧

你好，建议可以看看互联网行业，毕竟都是年轻人，更能接受新鲜实物，也能看到新的机遇。现在网络上的项目各式各样的都有，我们要做的是选择适合自己的。另外创业这条路不会有一帆风顺的，一定要摆好自己的心态。

可以考察下vr全景，结合5g的发展，是一个趋势，会迎来一个爆发期，VR全景是给实体店做宣传展示，客户群体酒店，餐饮，KTV，健身房，学校，景区，政府，商场，农家乐，采摘园等等，市场空间大，一个人就可以操作，利用VR全景把线下的实体店真实的展示到互联网平台上，通过全景能更直观，立体感受到商家店面的环境，是消费者所期望看到的效果，消费者的需求就是商家的需求

这个你自己一个人一台相机不需要开店就可以运做，拍摄一家收取一家费用。另外这个行业你接触到的都是实体老板，对你打开人脉圈子的帮助可想而知了

实体经济与互联网经济不是必然对立的，分割的，而是融合的；互联网经济自90年代末起飞，发展到现在已有20余年的时间，综观整个过程，是实体经济主动地或被动地将企业的发展与互联网嫁接在了一起，互联网给企业的经营带来了便捷，也颠覆了整个经营体系。从互联网营销开始，逐步地企业管理、人力资源、以至于财务信息都联网互通，真正实现了线上线下的融合。众所周知的美团、饿了么等互联网平台，很好地与线下实体经济进行了联接，为线下实体的获客提供了源源不断的客流。可以这么说，实体经济

插上互联网的翅膀会发展地更好。

当然，不可否认，互联网经济对实体经济的冲击也是真实存在着的，被互联网经济击垮的实体经济大多是可以被网上经济替代的实体经济，是那些消费者完全可以从网上获得需求，获得满足的行业。而从事的是需要消费者线下消费、购买商品或者服务的行业的实体经济，是不可能被互联网击垮的。

至于年轻人创业，则应结合自己的实际情况。对于大多数年轻人而言，一是少投那些传统的，创业初期就需要大量资本投入的行业，很可能创业未半就因为经不起烧钱而失败；二是不要单打独斗。与志同道合、能力互补的朋友组成创业团队，成功的概率会高许多。当然，如果是经营个体工商户，个人工作室，一人创业或者是夫妻店也是不错的选择，前提是要有自己的专长，要有独到之处，这些都没有，那就仅凭诚信勤劳，也能够致富，在诚信缺失的年代，坚持诚信经营也会变成你的优势。

Ⅳ 电商冲击下，实体经济如何崛起

传统意义上，从原材料到形成产品，抛开工厂的成本，再以5%左右开始计算利润（此为假设，没有数据支撑），当然部分高 科技 产品的利润率肯定会态启更高，这就是出厂价。

以往，工厂不直接面向消费者，它们把市场分为区块，每一个区块发展少量代理腔州商，此为一级代理商，一级代理商往往经济实力雄厚，很多时候，他们需要先给工厂付定金，定金几乎都是以千万起步，某些行业甚至更高，一级代理商也不直接面向消费者，他的发展下线，也就是二级代理商，他们把产品分发给二级代理商，依次，二级代理商再发展三级代理商。有些产品流通环节过多，代理商更多，每一级代理商都有自己的成本，比如仓库、物流、人工，水电气，税务（税务不确定）等等，所以要维持自己的利润，只有将产品层层加价这一条途径，同时，他们也养活了绝大部分从业者，实际上，流通环节加的价相当一部分成为从业者的工资。

由于产品流通环节的减少，行业承载不了如此之多的从业人员，这些人员该干嘛，这是个问题，如果一些人找不到事情做，对于幸福的感知和 社会 稳定一定会产生影响，电商的洪水猛兽特性初见端倪。

电商盈利，无非通过广告费、平台扣点、自营收入、平台使用费以及买卖双方金钱收入时间差等方式，可是，自电商平台搭建完毕，就意味着电商的新增成本较小，所以，搭建电商平台是一个一本万利的买卖。

产品经过不同层级代理商，从事每一级代理行为的人都有钱赚，所以，其成本往往会翻几倍，而电商平台直接通过工厂拔羊毛，直接将产品送到消费者手中，所以，变相垄断了“中间”的利益，因为是垄断利益，所以造成了如今其尾大不掉的局面。

虚拟经济具有高度流动性，高风险、不稳定和高投机的特性，发展虚拟经济需谨慎。

近期，有一个拼多多卖车的新闻，在江河日下的 汽车 行业，其能够在短时间卖出6000多辆车，令人惊叹，其实，拼多多一台车也没有，那么，拼多多拿着6000多辆车的订单和 汽车 厂家谈合作。电商逐渐掌握了实体经济的命脉，加剧国家经济虚拟化，一旦泡沫破裂，中国经济必将严重受挫。



实体店的购物体验无与伦比。如今，在电商的冲击下，实体店的经营每况愈下，但是，由于人们能够亲身感知产品，这样的体验，电商很难具备，电商一定主动主动找工厂合作，在部分城市开设线下体验店，然后通过线上下单的方式经营，这样的实体店不需要足够大的门面，不需要足够精致的装潢，只要能够展示物品就好。



工厂和电商平台合作同时，一定会积极在线下开店，如果全部走线上，那么，很容易被电商扼住咽喉，在取悦消费者的同时，电商为了追求更大利益，一定会尽力压缩工厂的利润空间，这对工厂的发展不利，所以，线下开店是工厂摆脱命运束缚的机会。



总所周知，中国“鬼城”遍地，造了那么多的房子，没人去住，医疗、教育、商圈等配套不齐是一大原因，更因为，一生只挣一套房的情况比比皆是，人们的口袋里拿不出那么多的钱，当务之急是如何把那些人安顿进城市的空房子里。如今伍闭蔽，要想建构起以前的产品流通体系，显然不太现实，但因为实体店解决就业问题的卓越能力，国家很可能会出台政策，对部分实体店进行补贴，毕竟，大家都要挣钱，钱从哪里来？

钱从一个人手中流通到另一个人手中，另一个人再交给下一个人，依次传递，每个人都得到了满足。而电商，直接剥夺了人的这种满足感，造成金钱流通不畅。国家发行货币，是希望以货币流通的方式掌控产品生产和流通，电商用自己的方式主导生产和流通，最终绝大多说资本被控制在一部分人手里。

Ⅳ 实体行业被电商冲击这么大，下一步该怎么办

电商冲击实体行业会是一个趋势，因为实体店铺作为一个零售的模式已经存在了几千年，不可能一直存在下去。电商是在互联网的技术和理念发展到一定阶段之后，所出现的一个新的事物，对于实体店铺来说肯定是一个冲击。

不过即便如此，现在电商对于实体店铺的冲击还没有那么强烈，因为电商出于各种方面的限制还无法做到实体店铺拥有的服务体验，现在很多人还在周末逛街就是最好的证明。

对于实体店铺来说，需要做到与时俱进去融入这个潮流当中，而不是抱怨谁动了我的奶酪。

首先是让自己的店铺处于实体店铺的头部当中，当背后有猛兽追赶的时候，你不一定需要跑赢猛兽，但是跑赢同伴就足够了，即使在实体店铺当中空间被挤占，出现经营困难的也是靠后排名的店铺。

其次是更加突出自己实体店铺的优势，比如说更良好的服务体验，更好的试用等等，这些是电商现在无法比拟的，需要更加的突出来和电商抗衡。

最后是要在大趋势当中保持一个先进性，融入电商的经营模式当中，两条腿走路，线上和线下共同经营。

下一步做实体店的趁早及时止损，只要有电商再卖商品，实体店只有“死路一条”如果几个月没利润或者连续亏损房租也交不起的时候更麻烦，继续坚持下去只会拆东墙补西墙越陷越深……

电商对实体的冲击我相信很多人都知道，我不说电商商品便宜的问题，人贪图便宜都是人性，最重要的是电商时代会带偏新一代的年轻人，现在电商已经遍布我们生活的方方面面，阿里巴巴被罚182.28亿是因为实施“二选一”最重要的是大数据杀熟，窃取个人隐私权，这个隐私权到底归国家所有还是阿里所有？如果这些信息泄露出去后果不堪设想……

现在抖音、快手直播带货又对网购开始冲击，十几个人可以卖出上百亿的货，实体店还有网购如果倒闭就会有一批人失业，一个投资者血本无归，产生的恶性循环就是被起诉、成为失信人、甚至导致离婚等一系列后果……

如果网购跟直播带货是建立在公平价格竞争，产品质量保证的情况下，既让商家提升服务，降低利润，老百姓得到实惠我们双手赞成，如果是用套路、用假冒伪劣来诋毁实体，让消费者产生一种实体店就是坑人的心理也会导致 社会 仇富，不和谐的后果！

电商时代的出现已经让人变得越来越懒散，让年轻人不想通过努力奋斗来赚钱，而是都想当主播来实现暴富，看看现在的直播间PK，互骂、辛巴售卖假燕窝等事件层出不穷，也有上千万粉丝的主播直接骂消费者不买自己的产品就骂你不配做他的粉丝，称自己就是风向标，自己哭粉丝也要跟着哭，最恶心的是那些粉丝傻不拉几的在下面刷礼物，安慰主播，帮主播骂人，这是不骂不买吗？

顾客是上帝最后变成了为了能买到那些便宜的商品变得那么卑微，真的太可笑了，到底是谁助长了他们的嚣张气焰？这个 社会 怎么了？骂人也能当网红？骂人月收入能上百万，那些刷礼物的粉丝你把这些钱孝敬自己的父母，自己的家人难道它不香吗？

现在上百万大学生，七万硕士生去送外卖，而且通过网络视频传播竟然变成了让人瞧不起的职业，以后十年寒窗苦读还有何用？现在真的迷茫了，从小是不是要培养孩子学唱歌跳舞骂人最好才是跟随时代潮流？

马云打着“让天下没有难做的生意”变成了他一个人的生意，“取消一部分中间商，一部分线下房东”马云变成了最大的中间商和线上房东，民间高利贷换上一件漂亮的衣服成了借呗、花呗，用30亿利用杠杆放出了3000个亿，这是大势所趋？这是 社会 进步？民间高利贷都合法合规了？有多少投资者、借款人被坑的家破人亡，自杀者无数的悲剧……

现在全国7.8亿人负债人均20万，去年2020万个商户倒闭，一半的商场关门，失业人群增多、负债人群增多、离婚率增多，这都是恶性循环的结果……继续下去我可以确定的说不堪一击！

中国只有发展制造业、高 科技 才是最正确的，因为只有原材料才是根本，我相信电商的红利已经到头了，不作不死，我认为阿里、美团这样的企业算不上高 科技 企业，只能算商业模式创新罢了，继续下去只会祸国殃民，贻害无穷……

以上属于个人观点，不喜勿喷！

朋友们好！

当然是主动触电了。现在，实体行业被电商冲击确实是比较大的，这时候不应该抵抗，而是应该顺势而为，主动触电，这样的话，就能够让自己过得更好了。

从现在的发展形势来看，电商发展确实是对实体经济造成了较大的冲击。对于实体企业来说，抵抗是没有用的，个体是对抗不了大趋势的。

在这样的大趋势之下，只有主动融入电商经济，主动触电，才有可能让自己过的更好。

电商在对实体经济造成冲击的同时，也为实体经济提供了又一个赢利点，如果实体经济抓住了这个赢利点，那么实体经济就可能过的更好。

因此，从现在的形势来看，实体经济主动触电可能是一个更好的选择。

实体经济主动触电，可以说不仅能够避免被电商冲击，反而能够利用电商为自己的发展提供更强的动力。

现在的世界，变化非常快，电商只不过也是一个销售的通道罢了。作为实体经济，只要能够善于利用电商，那么自己的发展速度就会更快，自己还可能更加的赚钱。

比如优衣库主动触电，现在线下线上一同开卖，可以说比原来的触及人群还多，影响力更大，而且销售额也更大，这样就做到了让电商来促进自己发展的作用。

实体经济也可以通过提供更加体验化的服务来吸引客户。电商经济有一个弱点，就是不能即刻提供给消费者满意的服务，这点实体经济是可以实现的。

比如你现在想吃冰淇淋，那么你到实体店就买了，就可以立刻享受，吃着很香，很美。但是如果你在电商上面购买一个冰淇淋，可能一段时间后才能够到货，这样就很影响心情。

因此，今后实体经济可以提供更加体验化的服务来吸引客户，这样的服务实际上电商是很难做到的。

现在电商发展很快，渗透也很快，现在抵抗是没有多大作用的。作为实体企业，只能是主动适应，主动触电，利用电商来为自己服务，这样就能够线上线下结合，从而能够让电商促进自己的更好的发展。

电商不死实体不出，两个本来就是两极分化，水火不容，有电商没实体，有实体没电商，两者共存实体必死无疑，@中国的互联网发展较其他很多国家晚了好多年，但是互联网电商可以说做到了全球第一了，中国作为全球人口大国电商如此发展究竟是好是坏？任何一个商业模式的到来都会冲击原有的商业模式，也是直接冲击了我国原有的商业模式和体系，电商虽然让很多商品价格变得低廉了，但是也让很多中间商失去了赚钱的机会了，中国是一个人口大国，很多人和家庭都需要有收入来源，而中间商是很多人的选择，虽然终端产品价格高了，但是大家都有钱赚也都有消费能力，安居乐业是国之根本， 我国近几十年一直都是处于发展快车道中，日新月异的变化中，多数人都在懵懵懂懂中跟着狂奔，在应接不暇的变化中，很多人根本搞不清楚很多新兴的事物，让很多人变得很焦躁和茫然，互联网电商就是新生事物，很多人根本搞不清楚怎么回事的时候，市场资源已经被分割和分配了，而被冲击的原有商业模式却留下一地鸡毛，个人觉得电商如此迅猛发展是弊大于利的，不是好的东西就是一定适合所有人，阿里巴巴革了经销商的命，拼多多革了工厂的命，美团革了餐饮业的命，而且这些平台都有一个共性就是都是跨界，阿里巴巴拼多多不生产一双鞋子，美团不炒一个菜。说白了这些平台都是资本家的镰刀。

首先，不必过于担心和过度放大电商对实体行业的冲击，电商的确在较大程度上挤压了部分实体行业的市场和份额，但是电商不可能完全取代实体行业，甚至还要在一定程度上依托实体行业。

实体店应当在当前互联网经济、互联网贸易的大格局下，思考自身，同时拥抱电商的优势和便利性,进行改革和创新，在降低成本的同时扩大经营优势。

第一，进一步提升和优化客户的购物体验，为客户营造更为温馨、舒适的购物体验环境，并打造深度体验等特殊营销模式。

第二，借住实体店渠道进一步维系客户关系，提升客户粘性，建立与客户亲近及稳定的沟通渠道，发展稳定的客户群体。

第三，进一步提升和完善售后质量保障及售后服务体系，加强实体店售后服务的便利化建设，降低客户对售后保障体系的疑虑。

第四，在保障服务质量及上述三方面的基础上，尽可能降低运营成本，包括降低仓储、人力等成本，缩小电商在运营成本方面对实体店。

第五，整合电商与实体店搭配销售的优势，结合电商的优势特点，积极加强与电商的合作，提升实体店的运营效率。

评论员张张：

创新、线上线下相结合。

不可否认，电商的发展，对实体经济的有一定的影响，但是想要实体经营活下去，还需要在创新中求发展，在法中中求稳定，在稳定中求利益，在经济大环境萎靡的情况下，实体经济首要考虑的是如何活下去并且 健康 的活下去的问题。

实体经济之所以倒闭存在的大量问题事：可复制性比较强，没有核心竞争力，没有创新型。

之前看到了一个案例，分享一下：有个老板开鞋店，主要以运动鞋为主，并开了3家分店，各店聘用一店长，近期发现出现了销售额亏损状态，他就分析调查原因，果断关掉两家，自专门经营一家店，刚开始搞满减促销活动，无效，紧接着，免费搞 社会 活动，先在学校举办短跑、长跑等各种 体育 比赛，捐赠运动鞋，再接着再她店的所属街道进行各种活动，奖品为运动鞋，再后来与所属街道所有的店以代金券合作，并在自己的各种网络渠道进行宣传，利润倍增，也成为了学校合作运动鞋供应商。

所以企业要发展，创新是首要，满足消费者需求，线上线下相结合、顺应趋势变化才会走得更长、更远。

中国传统实体店之所以被电商冲击，是因为其本身供应链结构性落后，也就是寄生了过多的中间商，导致物价畸高流通不畅。在电商的冲击下，传统实体店不得不放下架子、降低利润，以求的在市场中保有一席之地。换句话说，电商冲击促进了中国商品流通模式的优化升级，使传统实体店不得不向新零售实体店转型，是一种凤凰涅槃式浴火重生！

实体应该结合电商，拉动实体经济，谁拒绝了改变，谁所面临被淘汰，每个时代有每个时代的使命。

请把话说清楚，电商打击的是实体店，不是实体行业。电商交易的产品同样来自实体工厂，看清了是实体工厂，不是虚拟工厂。

这个问题需要辩证的看，在中国，马云的阿里巴巴干掉了大润发等一系列传统的零售商超，恰恰印证了那句话，“最后干掉沃尔玛的，可能不是家乐福，而是电商。”最终干掉你的敌人并不跟你在同一个竞争维度。

这就是前几年比较流行的“降维打击”的观念。

但是，实体行业真的被电商打击的体无完肤了吗？

答案是否定的！

我就举一个例子，在日本，电商根本干不过实体店，日本老百姓往往会选择自己家楼下的便利店购物，而不是选择在网上购买东西。那么原因是什么呢？

大阪的EXPOCITY，日本最高的摩天轮、拥有日本最大imax屏幕的4d电影院、日本首个体验型英语教育设施English Village以及小羊肖恩主题 娱乐 天地等。

同时植入了最新 科技 和最新理念，将“ 娱乐 ”、“教育”、“购物”完美融合，让场子成为大阪北新 娱乐 的核心，全面融入居民生活。

Grand Front则整合了无数 社会 功能新业态，高 科技 实验室、大学研究所、品牌博物馆、创客空间、 汽车 主题馆、 科技 体验馆、展廊空间、沙龙空间等。

Grand Front融入各种 社会 功能，吸引更广区域的消费客群，增加消费粘性，如今已成为了大阪一大热门 旅游 地。

商业服务全部都是细节，“同一品牌同一款衣服在专卖店和百货店里面，本身是没有区别的，可是在商场的话，我能享受到更多附加服务。听起来好像没什么了不起，不过这些细节真是让人暖心。”

具有坡度可以自动补货的货架、商业街间考虑太阳日照与阴雨天气设计的连廊，都在默默中传达着对顾客的尊重与体贴。

以人为本的精神在日本随处可见。在专卖店买好东西，收银员在小票上盖好章便用吸油纸按在上面，吸走油墨，防止染色到其他物品。

将包装好的商品递给客人之后，收银员还要走出柜台送一小段，然后接到下一个排队客人手中的物品，并引到柜台，继续收款、盖章、吸油、送别的流程。

在餐厅就餐，营业区里的服务员一直在忙，却也能看到餐巾纸只剩半盒并及时塞满，保持整整齐齐，倘若看到酱油瓶、椅子偏离了原来的位置，也会及时复原。

比如在下雨天，日本商场会从顾客需求的角度出发，分别准备擦拭雨具与身体的毛巾，贴心又可再利用。

甚至在顾客表达喜欢这个品牌时，店员会推荐区域内同品牌店铺，并会拿地址与图册给顾客参考。

日本实体业给人最深的印象就是专注。一家寿司店可以经营150年，甚至250年，这在日本很常见。

日本的职人以传承和精益求精为傲，在他们心目中没有做大生意和小生意的区分，他们能在持续不断的专注中获得满足感，所以心平气和。开店，不是多多益善，而是要好到让自己满意。

匠心是日本实体业保持旺盛生命力的源泉。格林木购物中心是一个最贴切的案例。格林木购物中心远在东京神奈川县武藏小杉地区，开业13天，客流量突破100万，而这个购物中心仅有3.7万平方米，却拥有日本最大的屋顶花园。

作为拥有7-11、伊藤洋华堂等公司的董事长铃木先生，反复强调“最重要的是把格林木购物中心建成大家乐意来玩的地方，在玩的过程中顺便买一些东西回家”。

在日本，曾有个机构做过相应的调查，享受逛的乐趣，是日本消费者的首要理由，而第二位的理由才是“比实体店便宜”。

日本实体业最靠谱的一点还是品牌众多，绝无次品、假货。日本商家对商品质量把关很严，如果你在大商场买到残次品，不但会得到大额补偿，经理还得亲自上门道歉。在日本百货店买东西最大的优势还是放心。

譬如热门日本的男前豆腐，在几十年豆腐店手工传承的基础上，打造了特有的视觉体系，推出了男前豆腐、做成像桨一样的“吹风的豆腐店”、“吵架至上汤豆腐小子”、男-TOMOTSU、绿大豆制豆腐等，还有豆乳的摇滚乐、厚炸豆腐队长、豆腐丸队长。

男前豆腐扬名日本后，售价比最早高出四倍。更是推出了更多漫画主题的手工豆腐，各种跨界衍生品，俨然成就日本手工豆腐帝国的节奏。

日本设计界一直追求精密的内容定位，一开始就要尊重商业定位再出具体设计。就像我们做博物馆、 科技 馆一样，先做展示设计，再做建筑设计。日本人招商不是做房东的心态，而是共同经营。

东京的六本木商业区花了十五年才开业，而中国的有些着名商场从设计到开业就花了半年时间，开业前一天还有2000多人通宵赶工。

日本松屋百货是原研哉设计的，其张强调事物的原始状态，坚持商业地产体验话的场景化设计。一反商业设计中以品牌为主的场所设计，强调百货与品牌一起传达高品质的生活气息。消费者当然爱。

买好东西之后，如果不想拎着大包小裹回家，可以委托商场打包送货上门。这一服务并不局限于家电等大件商品，任何服饰、鞋子、皮包、日用品等都可以直接送到客人家中或酒店房间。

日本的包裹服务商可以借助便利店实现包裹的邮寄，在线零售商也可以利用便利店实现就近配送。正是因为日本的电商配送体系是建立在实体便利店的基础之上，这意味着日本电商体系与实体店之间是共存共荣的关系，而不是绝对的你死我活的竞争关系。

近年来，日本的很多实体店合作都推出了电子商务平台和实体店同步销售的服务。消费者从电子商务平台上购买的商品可在该百货店的实体店取货，实体店内断货的商品也可通过电子商务平台选购。

可见，日本百货商场面对新形势下的顾客消费需求，不是拒绝新的购物模式，而是与时俱进，积极打造网购平台和开展电子商务业务，以应对冲击。

以大阪为例，大阪的商业形态有商业街、车站商业生态图、便利店布局。通常商业街集中在市中心繁华地带，同时各商业街通过各车站生态圈相关联，在各车站之间的地带以便利店、shopmall、supermart布局，从而构建地上地下，从区域以点带面的网状商业生态图，经常一个商圈的场子会联合推出营销活动。

每家实体店店面摆放的商品琳琅满目，同时日本的商品包装一般都偏小，一个货架从上到下可以隔七八层，所以即是是一般的实体店也能置放绝对数量较大的商品品种，以供顾客挑选。而且线下实体店每家都有不同的特色，作为顾客可供选择的余地较多。

《论真理》里中有一句哲学名言：“人是万物的尺度，人存在时万物存在，人不存在时万物不存在。”

未来，商业争夺的是出生于80、90年代的消费群，这群人生下来就不缺物质、不缺产品，他们需要的是一种“关怀”，这种关怀更需要面对面的交流与触觉才能体现。

未来那些只是卖东西的实体店将越来越没有竞争力，而那些能为用户提供独有体验的实体店将脱颖而出。

这就是“消费升级”的本质：零售业已从一个交易的时代，进入到一个关系的时代，商家可以在实体店上大动手脚，从而营造出一种无与伦比的消费场景，但是电商是通过电脑和智能手机进行交易，所以很难向消费者提供独特体验，它们必须寻求突破！

这就是“需求升级”的本质：消费者需要从对产品的满意感转型为精神层面的满足感。以前是人随物动，现在是物随人心。届时商家的文化、创新、体验及情怀，都将英雄有用武之地！

Ⅵ “电商”毁了实体经济

有很多人在说，是电商让实体经济萎缩了，许多商铺的闲置，让很多从事实体经济的人下岗了。只有电商一家独大，所以要发展实体经济，抑制电商，带枯哪能让更多的人就业、致富。

在店商铺天盖地的状况下，实体经济究竟有没有萎缩？

在一个商圈里，不断扩建的商铺群里有盈利能力的商铺仅占30%。还有30%仅能保本，其余一定是亏损的。所以一个商圈里，同样面积的商铺因位置的不同租金或者售价也是不一样的。许多消费者也会发现，很多商铺在不断地更换主人。

有些商铺不赚钱为什么还有人接手呢？这种违反经济规律的现象的出现原因不明。我简单的解释下，就是很多不懂商业的人源源不断地涌入实践。

这也能造成实体经济的虚假繁荣现象，有很多商铺是没有盈利的，通过新的商人不断的续租而满血复活了。最终谁的利益没有损失？只有商铺和收各种费用的部门。

电商的繁荣，彻底把这些泡沫挤压出来了。

一些商人可以在电商上投入比实体店少得多败顷的成本来试车，所以有些实体商铺没有续血的了，被彻底抛弃。

这怎么能说是电商毁了实体经济了呢？电商毁了商铺而已。虚假繁荣的即使看起来就业了其实等于失业，很多人在实体经济实践中把积蓄打了水漂。

所以我们没有实践通过主观臆断，只能胡说八道。

电商不可能给就业造成冲击，电商让一些人彻底放弃了乱投蠢码资的想法，其实是保护了一些人的利益；当然也损害了另一些人的利益，比如商铺。

Ⅶ 有人说电商对实体经济造成非常大的冲击，个体工商户该如何应对

其实这个话题放在七八年前，甚至是十年前，那确实还算个问题，但现在更多的回答，我想应该是:面对互联网时代，实体店如何营销？

我嘞个老天爷！很多时候我们被干死的甚至不是电商，而是实体竞争店铺，所以不要总是考虑如何对付竞争对手，而要把精力集中在如何提升自己，这是问题的根源。

明白以上三点之后，我结合自身的经验谈谈经营的心得和技巧。

1、十年前我和朋友一起在大学附近开店，得益于时代红利，最初几年效益不错，旺季日营业额五位数很正常，真是春风得意，并且开设了分店。

16年左右生意每况愈下，但要注意根本原因是附近实体店数量暴增，11年，同行只有三家，16年暴增到40多家。竞争压力可想而知，随后转让、新增犹如家常便饭。

2、拥抱时代，主动出击！

一是因为特殊原因，房租突然翻了一番（由固定房租变成了每三年竞标拍卖，出高价者入租）。

二是生意惨淡之后，我朋友和我分道扬镳了，回了郑州老家，之后他说准备开网店。我当时认为网店的红利已经过去，再想开成功几乎不可能，但一年之后我被打脸了，他每个月3万多的利润一年就在郑州弄了套房。

他很努力，有一次为了改一个差评，跑到石家庄。亲自找到顾客聊了半天，还请人家吃饭。

我后来跟他学习了一周，年底开的网店，不到一年就做活了，日营业额四位数，月入1万多吧，信誉四颗钻。但人倒霉了，喝凉水都塞牙。其实主要是我飘了。

18年八月底店铺被投诉售假，其实是被冤枉了。本来很简单，申诉一下就可以了。但我当时正在自驾游，没注意到违规消息，看到时已经过了三天的申诉期，直接定罪了，后果非常严重: 日客流量500左右直接降到5个左右，一点儿都不夸张，一年时间几乎没生意，19年9月店铺权重开始慢慢恢复，但生意到现在为止也只有违规前的80%。

下面是我店铺现在的信誉，马上一个皇冠了:

3、具体方法经验分享一下:

向半电商转移有很多途径，现在方法渠道实在是太丰富了，短视频领域、直播领域、自媒体、电商网店等等，它们带来的红利是巨大的，如果你没有，那是因为你没有做、不想做，现代商业环境，如逆水行舟，不进则退。

我的实体店和网店现在的收入基本是半对半。我亲戚里有几个卖女装的，以前是纯粹实体店，现在做短视频直播，某手、某音都知道，网络营业额已经远远超越实体店了。她夸张的说实体店现在就是个附庸，无所谓，主要就是个直播的场地。特别是疫情期间，我想应该是成就了很多店铺，变得实体网店合二为一吧。

最后，说了这么多，希望楼主有所收获，祝生意兴隆，财源广进！

第一，不要再盲目开店和扩大规模，保证现金流

第二，尽最大可能保留老顾客，可以适当的给予优惠

第三，以后的趋势就是网络，既然改变不了就拥抱他，可以线上线下，可以做淘宝，直播，微信群秒杀等很多措施

第四，减少开支，尽量亲力亲为

第五，只要方向是对的，要坚持自己的判断

做好区块链和实体经济的对接，深度融合。

很高兴回答您的问题 作为一个有着10年开店的个体经营户 我有话要说

别和趋势作对，线上线下同步做做尝试一下

针对题目本意，分别予以表述：

一、电商是否构成对实体经济的摧残

1、电商产生的背景

电商的产生，是网络信息技术发展的必然，也是符合后来国家鼓励的互联网+经济的。

2、电商与实体经济的关系

以前网络上、甚至一些名人公开论坛、辩论，都认为电商摧残了实体经济，我认为这是一种误解。因此，就要弄清他们之间的关系。

（1）首先，电商把货物交易对传统的交易模式进行了颠覆，让人们足不出户，就可以买遍世界。

（2）电商降低了传统交易模式的成本，提高了交易速度，加快了资金的流转，促进了物流业的飞速发展，增加了大量的受条件制约的就业人群。

（3）针对提问本意，是否摧残了实体经济，这是误解。电商只是改变了传统货物的交易模式，由线下转为线上，让更多的实体经济生产的商品，可以快速的得以展示，进入大众视线，促成交易，电商平台本身不生产商品，他只是提供一个展示平台。认为有负面影响的，只是没有跟上信息技术、互联网+对经济的发展步伐，还停留在原有的观念上。可以认为，通过电商促进了实体经济的发展。

（4）国家、营运平台应当对电商进一步规范管理，杜绝假冒伪劣，树立公众信心，维护大众利益。

二、个体工商户的应对措施

1、坚守传统，树立自己的经营品牌；

2、结合互联网经济，线上线下齐头并进；

3、根据自己的业务特长，提供个性化的与经营产品相关的私人订制服务；

4、报团取暖，与龙头企业互联互通。

在电商的冲击下，个体工商户如果不顺势而为，将面临被淘汰的风险。那么该如何做呢?

比如说你在写字楼附近经营一个生意兴隆的中餐馆，以往的服务方式是中午饭点，写字楼的白领们到餐馆点餐吃饭。但现在有了电商，如果你不能提供送餐服务，那些不愿下楼的白领就会到平台上去点餐，你的客源就会慢慢消失。

如何解决呢?你只需要申请一个公众号，然后扫码送一个煎鸡蛋什么的，让每一个到店的客人添加你的公众号，然后稍微学一下拍摄技巧，把每天的新鲜菜品放到网上，这就是专属于你的饿了么平台，你也成了电商。

你的餐馆就在写字楼附近，有对你十分了解的固定客户，而且食客下单后，你可以在几分十几分钟内将热气腾腾的午饭送到，这是其它平台无法办到的，这样你就会在竞争中立于不败之地。当然如果你能够釆用漂亮且环保的快餐盒，做出更适合送餐的菜品那就更好了。

其实你也可以加入平台，那么利用平台的推广，你的客源不但不会减少而且还会增加。

以上事例表明，虽然电商对实体店造成很大的冲击，但你只要顺势而为，反而会有更多的商机。

随着4G网络和智能手机的普及，以及方便快捷的电子支付、快递物流，传统的商业模式发生了根本性变革，电子商务强势挤占门店经销市场是必然的，毕竟很多东西在原产地价格具备一定优势，即使加上快递费用成本，也可以比异地门店销售价格做到更便宜。

从个体门店经营来说，其实顺应电子商务的发展，也是有很多机会的：

一是生活服务业，特别是在大型社区周边的小餐饮、发屋、洗衣、洗车、修车等行业，电子商务尚无法进入。

二是物流与配送业务，顺应电子商务的需求，收寄与递送服务很繁忙。

三是电子商务的实地配套服务，特别是家用电器售后安装、维护、维修等，是电子商务的完美搭档。

消费习惯养成，进实体店的顾客年龄越来越大，人也就越王来少了。怎么做都无济于事了，年轻人都变懒惰了，实体店生意一年不如一年。网店也是一天不如一天。线上的价格战让线上很多商家商品积压，让线下没法干了，因为大街上看不到人。唯有等国家出手给网店加重税，让人回流到实体店。但是随着时代的 社会 进步，那也是不可能的。现在的生意谁干谁赔，因为没有利润，也无销量。个体户小手指头能拧过大腿吗？

你好，很荣幸回答你的问题。

近几年电商对实体店的冲击确实非常大，从很多全国连锁店报出的数据就可以看出，去年关闭多少家店，今年又关闭多少家店，其最大的冲击原因，应该就是电商的影响！

现在很多实体店充当了一个试衣间的角色，如一家服装店，消费者从进店之后，我们像上帝一样接待，颜色不行，换一个，码数不行，再给你换一件，折腾了一个小时之后，你的上帝拿着手机对着镜子拍了一张照片，从某宝一查，呀！便宜这么多，太好了，直接从网上下单。

电商存在的本质应该是为实体店服务的，线上下单，线下体验，而现在却演变成了跟实体门店竞争的现象！

针对这种状况，实体门店应该跟上市场的需求，你不改变，等待的就是死亡。

哪实体商铺应该如何应对呢！

用微信社群营销。

把你的店铺打造成一个营销型店铺。不要觉得这个方法老套，能把营销做好的店铺，还用怕电商冲击吗？用社群营销的方式，对进店客户进行锁客，不管买与不买，用赠品的形式引导客户加微信群，并且告诉顾客，加微信群的好处。人性的本质就是贪婪，抓住这个痛点，先把精准客户抓在手里。当下，谁手里有客户谁就是王者。想象一下，哪些从你店铺走了的客户，。不管有没有成交，你想再告诉他我的店里来新品了，你们快来看看吧！这时你会发现，我没有客户的联系方式，我找不到他。

你怎么才能找到客户你的客户，让他知道你的店内活动或者新品信息呢！只要是来你店里的或者是已经成交的客户，一定要全部加微信，并引导入微信群，这个办法经过本人应用，效果非常好。微信给我们提供了这么好的平台，好好利用一下吧！

Ⅷ 电商对实体经济带来了一定的冲击，应不应该取缔

不关电商，就别整天说救实体，二者只能选一，谁那么聪明，整天看着手机和电脑做生意？现在的国人都跟吸毒仔一样拿着手机，已经中毒太深啦，互联网已经让多少家庭破裂，难道大家都没觉醒吗？

取消电商势在必行，振兴实体企业和实体店，让人们走出门拉动各行各业消费，减少大量失业人员，利于国家安定团结发展繁荣。

电商不但不能取缔而且还要发展，其实电商也是实体经济，只不过是经销的手段不一样而已，所谓的实体经济，就是利用门市来招揽顾客，这是一个传统的经营模式，在过去经济信息不发达的日子里，还算亨通或者发了大财，但是，随着 社会 的进步，信息爆炸的年代，在沿用老的经营模式，势必被淘汰，过去是计划经济卖方市场，所谓的实体经济大展神通。市场经济的完善，现在是买方市场，电商给予顾客开辟了更宽阔的平台，只有你想不到的，没有你买不到的，可实体经济跟不上时代节奏，还残留在近乎于计划经济的层面，萎缩倒闭是不可避免的。

另外，实体经济的经营成本太高，商品价格要比电商贵出了一块，所以买卖不好做也是理所当然的。

社会 发展是有规律的，一切顺其自然，不破不立，破字当头，立在其中。

强制取缔等于是倒行逆施，出台一些政策打压电商，扶持实体店是有必要的，比如对电商加税，对实体店优惠政策补贴等。

不应该取缔。我国称为有特色的 社会 主义国家。电商与实体相互并存就是特色。其实很多实体店也在半实体，半电商中经营。受冲击的原因根本不是电商，是房东把实体店搞垮！高得离谱的房租，把商品经营成本拉高。加上思想不太灵活的守店思想，把自己整死。电商是一种 社会 进步的时代方式，他的存在，打击了以一铺旺三代思想，而不是实体店。政府应出台铺面出租管理法律，有效管理房东的出租价格，出租方式，出租交税规则。而不是由房东漫天要价，年年涨价。比如市场铺租不足三平方租金就上万元。实体不得不垮！实体店倒闭是年年增加的租金。其实实体店利润不低，只是被租金拖死！所以不要认为电商搞垮集体店。

电商不应取缔，毕竟是一种商业模式。但人们在使用电商时，也会变得越来越理智，质量问题首当其冲，当发现商品质量不滚派芹理想时，又会返回实体店。

三批人，吵了一年了，公说公有理，婆说婆有理。开店的怪电商，电商指房东，房东房子空了，也怪电商，只有亿万农民与没开店，没房出租的人，在看戏。羡高

细思，开店的，电商，菜贩子，都不是实体，只有生产厂家与种菜农是。你们不过把俺种的白菜，搬去卖个二道三道而已。

再说假货，现在假货无处不在，线上线下别互相指责，电商的低价优势，抓住了亿万穷人老百姓的软肋，正品明牌，在哪里，价格都差不了多少，次品假货随自己叫价。自古穷人与正品明牌无缘，都消费次品或假货，既然都一样，肯定选择便宜的哦。不论几个阶层，能有穷人阶层人多吗？，穷人当年推车帮共产党，把老蒋都赶跑了，何况几个开店，出租房的。

又说开店，出租门市的，以前，都是城市居民，工厂工人，改革开放后，有个名词叫“下海”，工人大部分，一前一后的下海，开店，摆摊了，当时有句顺口溜“穷了上班的，富了摆摊的”。再后来，城里人除了当厂企业领导，就是管理者，技术工，好岗位。工人都换成农民打工仔。

下海这批人，赚大钱后，选择享受，当甩手掌柜，把售货员也换成打工仔，生意好，开分店，富不富，看看城里街边豪车就明白。

这批人赚大钱了，就去办厂，开公司，让打工仔996，另一部分，没厂没公司的，就开始买店铺出租，一店养三代，玩大的就炒房。最不济也干中介。

殊不知，时代永远是前进的， 社会 趋势，无大毕论你愿不愿意，都无论为力，不论谁说啥好，大众带动潮流，不用争论，许多行业会自动消失，人们只能尽可能的，寻找生存夹缝，电商，不可能灭，店铺也不可能灭，只是七八倍，甚至十倍的暴利别想了，打败店铺的是信息时代，没有看样有比样，国家物价没个统一，店铺抬不了头，电商也不可能寡大，敢违背人性，咳声嗽的事，在权力面前什么都不是。

电商不仅没对实体经济带来冲击，而是加快了实体经济的发展，企业的产品通过电商流通快，资金回笼快使实业发展更具活力。至于实体店那是实体经济吗？实体店不过就是产品的一种销售渠道而已，与实体经济没有一毛钱关系，电商冲击实体店是消费者明智选择的后果。

电商平台对实体经济冲击是巨大的 ，还有实体门店租金过高也是击垮实体经济的重要一环 ，很多门店在这样的冲击下纷纷倒下去 ，所以暂时还不能对电商平台给予最严厉的措施 ，当实体经济都已消亡的时候 ，国家才会明白这样有多么可怕 ，必然会制定一些政策法规约束电商平台 ，另一方面鼓励实体经济 并提供必要的措施做保障 ，鼓励创业和再就业 。

疫情期间国家提倡 拉动内循环 ，电商平台又搞出来 社区团购 ，这不是和国家政策相违背吗 ？平台用资本倾销烧钱的方式来争取平台用户 ，采用这些手段来猎杀实体经济和小商小贩，当把这些小商小贩和超市商店 都搞倒的情况下 ，会有大量的失业人员 ，这与国家的战略目标相违背 ，全民奔小康的总目标 是这样吗 ？于国家逆向而行 这样的平台能走的远吗 ？

纸张冲击了竹简，该不该取缔？

钢笔冲击了毛笔，该不该取缔？

计算器冲击了算盘，该不该取缔？

你的观点冲击了我的思想，该不该取缔？

…………

新事物冲击，甚至取代旧事物这是 历史 发展的必然结果。

电商的发展是 科技 、 社会 进步的一种表现，在短时间内快速成长，必然有着传统商业不具备的优势。比如价格透明（仅此一点就让许多店铺万劫不复）、足不出户，节省时间、更多的选择等等。

当电商与实体店铺能同时选择的时候，现实 社会 已经给出了最终的答案。

假冒伪劣可能是电商最大的一个问题。但传统商业就没有这个问题吗？这准确的说是个 社会 问题，而不是电商问题。一是缺乏监管，二是个人经济水平和个人素质制约。

个人认为电商现在一大问题是 无序发展，盲目扩张，资本高度集中，形成垄断 。如果能解决好这一问题，我倒期望电商的未来。

最后， 电商本质上也是商人，并不从事生产工作，谈不上冲击实体经济，电商冲击的只是传统商业。电商从流程上讲，减少了流通环节，节省了更多的人力，物力。 这对 社会 来讲本应是个好事，但客观上导致原有从业人员失业，如果不能转型成功，对家庭，对 社会 都会带来隐患。