① 如何有效提高建筑企业经济效益
经济效益是企业一切活动的根本出发点，
经济效益的好坏不但关系着企业的经营和发展前景，还关系着企业员工的切身利益，同时也是提高企业综合竞争能力的重要手段。建筑行业作为我国经济的支柱产业，随着人们生活水平的提高，
建筑产品的需求量日渐剧增。在这一形势下，建筑企业的数量成倍增长，造成了建筑市场拥挤和建筑项目工程供不应求的状态，建筑企业市场竞争越发激烈。在激烈的竞争当中，企业要想求得发展，就必须要在满足客户对建筑产品质量及功能的需求下，以最小的成本换取最大利润。因此，怎样提高建筑工程经济利益至关重要。
一、做好招投标工作
招投标工作是建筑工程企业进行工程承包的重要环节，在这个环节中，企业必须要做好一切准备工作，根据实际情况做好建筑项目工程报价工作，从而保证企业的经济效益。为此企业要对所投标项目的具体实际情况有充分和客观的了解，以便当项目出现变动时，企业能够及时的采取应对对策，可以和以往类似的工程或建筑行业内类似的优秀工程项目进行技术对比和借鉴分析，来制定出真实、可靠的项目施工定额。与此同时，企业还应到项目施工地点，对项目施工图纸及工程量进行核查，做好建筑项目施工中各项风险管理的预估，对不平衡报价进行合理的利用，从而提高工程项目报价的准确性，提高企业的中标率，并在此基础之上使中标项目能够为企业带来更多的利润，从而提高企业的经济效益。
二、完善施工组织设计
施工组织设计指的是针对整个施工过程，施工技术以及建筑经济方面拟定出的综合文件，它为整个工程的总预算，工程的投资与收益，招标和投标以及后面工程的施工工作提供了一份蓝图。做好工程的施工组织设计关键是先要设计出一个完善的施工方案，并对工程的施工进行合理有效的组织。并在此基础上全面的体现出施工组织设计的针对性和科学性，使工程施工方案符合其经济效益。与此同时，施工的各个细节也要纳入设计的考虑范围之内，以确保经济损失降到最低，从而更大的提高建筑经济效益。
三、做好成本管理工作
想要提高建筑施工企业的经济效益， 就必须要做好项目施工的成本控制工作，只有控制好了成本，使成本降下来才能够真正提高企业的经济效益。
1、加强成本过程控制。坚持“质量是前提，降低成本是关键”的成本管理理念，在确保建筑工程质量的前提下想方设法地降低成本。加强对建筑工程实际调研工作，保证预算的准确性。
2、加强材料的成本控制。要做到充分考虑各种影响材料成本的因素，从质量、价格、运输费等多方面进行综合考虑，加强施工现场材料的使用管理，严格按照工程量领取材料，控制材料损耗，做好材料保管工作，防止材料破损或者丢失。
3、降低人工及设备费用。在进行人员安排的时候，要根据实际需求量来安排，严防窝工、怠工，从而降低人工费。在设备上面，要合理的配备施工设施，设计最佳的作业流程，提高机械的利用率，同时要做好机械设备的养护工作，以减少设备的的故障率，从而降低设备费用。
四、提高施工人员技术水平
在建筑施工中，施工人员的技术水平直接决定着施工项目的成本和质量，所以在控制建筑施工成本，提高经济效益的环节中，提高施工人员的专业技术水平也十分重要的。目前，在我国的建筑项目施工企业中，施工人员技术水平和专业素质都很薄弱，虽然建筑施工薪金待遇不错，但由于其施工环境及安全性等隐私，很多具有专业技术的人员宁愿选择一些薪金待遇稍低，但安全舒适的工作也不愿意从事建筑施工工作。然而建筑施工项目的数量随着人们需求的不断提高而与日俱增，由于农村的劳动力转移，许多施工企业聘用文化素质比较低的农村务工人员，这就形成了施工人员专业素质水平偏低的状况。为此，企业应当加大对专业技术人才的引进力度，让具有专业技术水平的人才愿意到企业当中来发挥他们的技能。与此同时企业也要加强对现有工作人员的专业技术培训工作，企业内所有参加项目施工的工作人员，必须要参加与之工种相对应的职业技能培训，培训后需要参加国家统一的技能考试，做到每一个项目施工人员都是持证上岗，从客观条件上保证建筑施工项目的质量，进一步控制项目施工成本，从而最大限度的提高了建筑企业的经济效益。
五、大力发展节能省地型建筑
节能省地型住宅，是指在保证住宅功能和舒适度的前提下，在规划、设计、开发、建造、使用、维护全寿命过程中，坚持开发与节约并重，把节约放到首位，尽量减少能源、土地、水和材料等资源的消耗，并尽可能地对资源进行循环利用，充分做到资源节约和循环利用的住宅。
目前国内住宅总能耗已占全国能耗的37％，现在的城乡建筑中，98％为高能耗建筑，新建住宅只有5％符合现阶段节能标准。同样气候条件下的国内住宅能耗是欧美住宅的3
倍以上。在土地利用方面，许多城市的中心旺地建设了大批低标准的多层住宅，使土地的经济价值和使用价值大打折扣。这种因观念滞后而带来的浪费，因产业科技水平低下而带来的能耗浪费远比生活中的浪费要大得多。因此，从产业方向来看，提高住宅建筑节能技术，科学合理规划土地，打造节能省地住宅是提高建筑经济效益一个势趋。
六、完善管理机制
1、实行全程性建筑经济管理。建立一个连贯性、全过程的经济管理机制，坚持以超前经济控制和过程经济控制为主，并与事后处理相结合，实行全程监督，便于尽早发现建筑经济效益问题，从而将损失控制在最小程度。
2、构建全员性的激励与约束机制。健全激励和约束机制，对于建筑经济业绩突出的相关人员进行奖励，对于给建筑经济效益造成损失的相关责任人员要进行相应的处罚，从而增强大家的责任感，进一步促进企业经济效益的提高。
七、结语
综上所述，建筑企业的发展根本就是在满足客户需求的基础上，最大程度的提高企业的经济效益，只有这样才能够为企业的长远发展奠定基础。随着客户对建筑要求的不断提高，建筑企业的施工行为也在逐渐向科学化和机械化发展，企业的经济效益格局也在不断的发生变化，所以说建筑企业经济效益的提高是一件漫长而繁琐的工作。需要企业管理者在各个阶段都要做好制度标准化的工作，
加强建筑施工企业各个阶段的成本控制，尽可能的降低企业的施工成本，最大化的确保建筑效益的提升，从而更好地提高自身的核心竞争力，实现企业的可持续发展，进而推动我国建筑事业走向可持续发展道路。
② 园艺生产提高经济价值的途径
发展园艺生产，提高经济效益，一般通过两个密切相关的途径：一是改良园艺植物的遗传特性，选育出适应农业生产发展要求的新品种；二是提供良好的栽培环境和采用先进的管理技术。
③ 论如何通过经济管理实现企业价值最大化
如何实现企业价值最大化是目前许多企业面临的难题与挑战，是所有企业所追求的最终目标。企业价值的衡量就目前而言主要是通过企业的现金净流量来衡量，一般现金净流量越大，说明该企业的自身经济价值就越大。因此，做好企业经营管理工作是实现企业稳定发展的重要保障与前提。
（一）完善企业管理制度
俗话说：“无规矩不能成方圆”，制度的制定对任何企业单位来说都是非常重要的。建立合理的财务管理制度对企业财务管理工作的顺利进展有积极促进作用，如果企业缺乏规范科学的管理制度对于企业而言是非常大的损失，使得企业已经取得的技术优势、品牌优势等不能充分的得到施展与发挥，不利于企业价值的实现。因此必须建立健全的企业经营管理制度，让企业自身的产权尽可能的做到明晰化，建立健全的监督约束机制，协调统一企业各部分管理流程的经济效益，相互协作并制衡，共同促进健康发展，实现企业经济效益的最大化。做好企业投资工作，选择最优化的投资方式，做好企业经营管理全过程的风险评估工作。
（二）选择合适的财务管理模式，加强员工管理
在对企业进行管理过程中，必须结合企业自身的发展特点选择合适的财务管理模式，不同企业面临的财务管理问题会有一定的差别，因此需要企业不断的进行考核与选择，选择最能提高自身企业价值的管理模式进行管理。同时提高管理人员的专业素养，完善相关的管理规章制度，有效的降低企业的管理成本，严抓细管，对财务管理工作中出现的投机取巧行为进行严厉处罚。注重对企业效益的提升，降低企业中劳动消耗，管理学产生于实践，不同企业应当结合自身的实际情况进行管理，让企业实现低投入、高产出，提高企业市场竞争力。
（三）建立信息化系统
现在随着计算机技术与多媒体技术的不断发展，当今社会已经成为一个信息化的时代，因此对企业实现信息化的管理已经成为企业管理发展的趋势，而且现在随着全球电子商务的迅猛发展，企业如果想要实现自身价值的最大化就必须紧跟时代潮流，不断的吸取先进的信息技术对自身技术水平进行不断改造提升，与国际接轨，建立企业自身的信息化管理系统，提高企业的市场竞争力与国际影响力。
（四）优化企业资本结构
优化资本结构可以稳定企业的财务。具体表现在加权平均资本成本、财务风险的降低和财务杠杆高效益。资本结构的合理性要通过企业根据自身的特点去调整企业的资产、负债、权益和投资的比例。第一，权衡企业的权益资本和负债资本的比例，使企业的资产负债率在一个合理的比率上。企业正常经营可以满足债务利息，当企业资金周转不灵时还有多余的空间去举债；第二，提高企业的净营运资本，增加偿债的缓冲垫。在风险一定的情况下将企业的利润达到最高；第三，从提高投资回报率的角度优化投资结构，调理投资格局，包括长短期投资、固定和无形资产投资、产业和风险投资等。
实现企业价值最大化是目前企业发展面临的挑战与难题，现在商业竞争趋于全球化、白热化，企业如何实现可持续发展，能够稳中求胜，就必须提高企业经营管理水平。提高顾客满意程度、提高企业产品质量、注重售后服务工作、积极寻找良好的合作伙伴这些都是提高企业价值的有效途径。目前，我国企业经营管理中仍旧存在很多的不足与缺陷，打造科学优化的管理平台可以实现我国企业更好的发展，提高企业自身竞争力与经济效益。
④ 如何设计商业模式，使经济价值最大化
转载以下资料供参考
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式新解：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。
商业模式包含十个要素的参考模型。这些要素包括：
价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。
消费者目标群体：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（MarketSegmentation）。
分销渠道：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。
客户关系：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理（即与此相关。
价值配置：即资源和活动的配置。
核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。
价值链：为了向客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。
成本结构：即所使用的工具和方法的货币描述。
收入模型：即公司通过各种收入流（Revenue Flow）来创造财富的途径。
裂变模式:也即BNC模式，公司商业模式转变的方式、转变的方向。
创业公司在商业模式上常见的失误有：做出来的解决方案没有市场需求，产品缺乏特定的市场，产品总是免费赠送。一个好的商业模式至少要包含以上10个基本元素中的前7个。
1、价值定位
创业公司所要填补的需求是什么或者说要解决什么样的问题？价值定位必须清楚地定义目标客户、客户的问题和痛点、独特的解决方案以及从客户的角度来看，这种解决方案的净效益。
2、目标市场
目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群，并向他们出售产品或服务。这个细分市场应该有具体的人数统计以及购买产品的方式。
3、销售和营销
如何接触到客户？口头演讲和病毒式营销是目前最流行的方式，但是用来启动一项新业务还是远远不够的。创业公司在销售渠道和营销提案上要做具体一些。
4、生产
创业公司是如何做产品或服务的？常规的做法包括家庭制作、外包或直接买现成的部件。这儿的关键问题是进入市场的时间和成本。
5、分销
创业公司如何销售产品或服务？有些产品和服务可以在网上销售，有些产品需要多层次的分销商、合作伙伴或增值零售商。创业公司要规划好自己的产品是只在当地销售还是在全球范围内销售。
6、收入模式
你如何赚钱的？关键要向你自己和投资人解释清楚你如何定价，收入现金流是否会满足所有的花费，包括日常开支和售后支持费用，然后还有很好的回报。
7、成本结构
创业公司的成本有哪些？新手创业者只关注直接成本，低估了营销和销售成本、日常开支和售后成本。在计算成本时，可以把预估的成本与同类公司发布出来的报告对比一下。
8、竞争
创业公司面临多少竞争者？没有竞争者很可能意味着没有市场。有10个以上的竞争者表明市场已经饱和。在这儿要扩展开来想一想，就像飞机和火车，客户总有选择的机会。
9、独特的销售方案
创业公司如何使自己的产品或服务与众不同？投资者要看到创业公司拥有的一种可持续的竞争优势。短期打折或促销不是独特的销售方案。
10、市场大小、增长情况和份额
创业公司产品的市场有多大？是在增长还是在缩小？能获得多少份额？VC风投寻找的项目所在的市场每年要有两位数的增长率，市场容量在10亿美金以上，创业公司要有10%以上市场占有率的计划。
投资者希望能很好、很早的理解创业公司的商业模式。他们不想听创业者的向客户推销式的演讲。这样的演讲通常都自然地回避了创业者打算赚多少钱的问题，以及创业者期望确认多少客户的问题。向投资人做那样的演讲只会让创业者和投资人双方都感到很恼火。
一个可行、有投资价值的商业模式是创业者需要在商业计划书中强调的首要内容之一。事实上，没有商业模式，创业就只是一个梦想。
⑤ 利用经济学原理说明企业如何实现经济价值,社会价值和生态价值提升
经济学原理正好可以在其中发挥促进企业的经济效益的提升巨大的价值，它通过具体利用经济学中“分工”、“精细化”、“操作化”等概念对企业形成科学化管理，最终提升管理效率，节约管理成本，间接促进企业经济效益的提升。
定义、假设、解。这三类东西都具有陈述的形式。在非学术场合，常有使用一个在经济学教科书中出现的陈述，并称之为“经济学原理”的现象。