今年经济低迷怎么办

A. 感觉现在经济好差，生意不好，怎么办

1.调整好态度后，还要相互微笑和问候，时刻保持微笑的欢迎姿态，让顾客感受到热情，感受到你对业务的乐观和积极态度。

2.当生意不好的时候，人们的精力不像以前那么旺盛了。这时，我们需要出去结交朋友，有更多的机会和一个朋友在一起，参加更多的活动、聚会、贸易活动等等，这将增加扭转局面的机会。

3.如果是实体商店业务，检查环境和整个商店的物品摆放位置，清理垃圾和杂物。财富往往聚集在干净的地方，而肮脏的地方不容易致富。

4.装修或装饰，好运气就像一个新钱包，往往会给每个人带来不同的心情，所以如果店铺很久没装修了，破旧不堪的地方会带走好运气，更别提钱了。

5.最后，我们还应该分析周围环境，如果因为硬件的地理环境真的是不好的业务，那么如果其他的促销、营销等等最终都没有效果，我们需要下定决心，去一个好地方，及时止损，为未来奠定良好的基础。

B. 经济低迷期有哪些给管理者的建议

避免错误的节约

降低成本：如果管理者削减开支，通常所有部门都会受到影响，因此你要有策略地保护重要的方案和项目。

当经济环境变得不景气时，许多管理者的本能反应是对问题涉及的所有领域削减开支。然而这种原始的方法是一个巨大的错误，因为他们没有将短期的方案和长期战略性的项目区分开来。

只要危机还没有威胁到企业的生存，管理者就应该将注意力集中在改进自身弱点和提高生产率上，而非缩减或完全牺牲战略规划。这样才能保证企业的长期竞争优势。

因为我们想帮助企业保护和巩固其战略规划，所以这里引出第三类成本，战略或战略性支出，作为对两个传统的成本类别资本支出和运营支出的补充。

经验告诉我们，如果战略性支出没有从其他两类成本中分离出来或得到保护，管理者会认为战略支出是不必要的。面对短期的经济困境，多数管理者削减战略支出，以实现短期的经济目标。这也正是大多数企业在战略转变的执行进程中遇到巨大困难的主要原因。

在经济萧条中，企业为避免被削弱，并尽快进入下一个财富增长周期，通常会裁撤一些新兴部门。但是独立的战略投资对一个企业的意义并不是短期显现的，它对于未来的发展和挽回过去的损失都有所帮助。

不要试图让自己做所有的事情

领导力：在危机中，管理者趋向于躲进小团队，甚至单独做出决定，这不是最好的选择。最好的方法是发挥所有员工的智慧才干。

实际上，我所认识的所有经理们都很清晰地感觉到他们肩上的责任，对投资商，对客户。但也许他们更强烈感觉到的是对于企业员工及其家庭的责任。

经理们不仅要考虑未来的情形，还要亲自处理所有重要的事情。类似的情景已经成为一种领导文化。危机来临时，经理们总是会加强管理，希望能凭借一己之力使企业度过难关，检查价格、制定规定、提出更高要求等等。他们会以集权决定来代替与员工一起开会讨论。

尽管他们很努力的去抵抗危机，但是他们忽略了一点：员工的智慧。在危机中，用引导的方式调动所有人的积极性寻找解决方法，并遵循以下原则，要比自己做所有事情更容易成功。

提出好的问题。不要提空洞的问题，也不要让一个团队去解决非常细小的问题。

在企业中建立信任。不取消会议，不增加企业内部竞争压力，不削减在培训上的投资。建立员工之间的联系，推动知识交流共享。

分析现状。定期让你的团队听听其他观点，听取新的`意见，并且认真对待。多了解一些本行业之外的东西。鼓励头脑风暴和对未来情形的分析。

在危机时刻，领导者同样会有野心，希望实现更多的目标。同时，要记得将任务分给不同的人承担。经济衰微的时候不是中央集权和退缩的好时候。相反，这是一次机会，打造一个充满灵感、自觉自发和不断创新的团队的机会。不要尝试自己完成所有的目标，有技巧地把球抛出去!

减轻压力

工作与生活的平衡：照顾好你的员工，也照顾好他们在危机中的个人生活。如果他精疲力尽，工作也不会好。

在企业遇到危机时，经常会做出这样的反应：尽可能的压榨员工，提高生产率。现在，他们必须更努力。但这种做法往往弊大于利，因为它导致员工的沮丧和精疲力竭。

在困难的时候，你可以使用三种不同类型的方式对待一名好员工：

“Claudia，我们这一年很糟糕。如果你想得到奖金，你必须咬着酸苹果，比以往任何时候都更加努力地工作。对不起。我知道这很难，但这就是生活。”

“Claudia，我知道，此刻你和我们所有人一样正在承受巨大压力。但我想确保你能够承担。你知道我可以帮你的。”

“Claudia，我知道，此刻你和我们所有人一样正在承受巨大的压力。不过，我想请你务必照顾好你的一切，不仅是工作，你的生活非常重要。我不想你因此而精疲力尽。我们绝对相信：你能够做得最好!”

用第一种办法帮助Claudia，老板将业绩与物质奖励挂钩。这样可能就不容易找到其他影响工作的因素，因为老板已经认为Claudia是为了物质奖励做事。

第二种，泛泛的陈述表明你想要同情和帮助她。但话语是如此模糊，你甚至不能让Claudia信服事态的严重性，她当然不愿意改变她的行为。

第三种方法最有可能达到预期效果。我的研究表明：对员工的生活情况越关注，越能够得到在工作上的良好表现。尤其在压力大的时候。如果你表现出你感受到Claudia的紧张状态，把她看成一个完整的人，你可能会得到她非同寻常的忠诚和感激。

发现新客户

细分：经济衰退时，客户的需求往往变化很大。抓住机遇，为新客户提供更加独特的产品和服务。

领导者应该利用经济不景气的时机发现新客户，并满足他们的需求。竞争对手没有关注、甚至根本没有意识到的需求是最有吸引力的。如汽油价格上涨，就业和收入面临危险，贷款再不能轻易获得，负债很难还清，企业客户在负债和盈利间波动等情况，都说明客户需要新的产品。这是做出战略性改变和行动的理想时间点。

你必须重新分类客户，设计出满足他们需求的产品。不要将人力、市场、服务、研究等领域的投资视为令人不快的成本，而是将他们作为能创造更大利润的投资。

以瑞士最大的零售商Migros公司为例。由于经济危机，Migros公司的客户也在考虑他们在食物上的花费。有责任感的经理们不再将他们视为一体的客户，而是区分出不同类别：

注重健康的顾客依然会支付溢价，购买健康的产品。

经常去饭馆吃饭的人，他们可能现在对外卖更感兴趣。

企业客户必须减少餐饮方面的开支，可能更愿意选择当地的Migros市场提供的不太昂贵的午餐。

这种策略细分的可能性几乎是无限的，因为客户的需求从一个地方到另外一个地方都是有差异的。

谨慎折扣

价格策略：在经济低迷时期降低产品价格，短期内可能会有可观的销售量。但从长远来看，这种做法破坏了产品的市场价值。

经济不景气的时候，企业会降低产品价格，减少服务项目。这样做的逻辑是：人们的消费在减少，我们只有降低价格，才能保证人们继续购买我们的产品。但是这样的减价会造成危险的后果。

但不要误解：如果做的聪明，减价是一个吸引顾客购买的有效手段，使企业在短期内获得很大利润。

无论是购买一个热狗，还是一个手袋，或者是去五星级酒店消费，道理都是一样的：顾客需要的是用辛苦挣来的钱买到物有所值的商品。

一分钱一分货。按照这个标准，顾客为一件商品消费的钱越多，就表示这个商品的价值越大。如果商品的价格不稳定，那么顾客就会对它的价值产生疑虑。以法国化妆品牌Lancaster为例，从2000年到2002年，价格下降了20%。它因此失去了很大的市场份额和品牌价值。它从中学到了教训。 2004年，Lancaster再次提高价格。2008年8月，尽管利润连续两个季度下降，Lancaster还是宣布将计划再次涨价。

当打算通过降价来度过难关时，你应该先考虑好，这一行为将对你的市场产生什么样的伤害。考虑一下什么才是真正能挽救市场的措施。当市场被草率的决定伤害之后，想再重建是一件很困难的事情。

C. 面对物价低迷和高经济增长并存的情况,应采取什么措施

面对物价低迷和高经济增长并存的情况，应采取什么措施？
这个看个人经济情况，每个人的收入高低不一样，个人消费能力也不一样。对抗风险的能力也不一样，需要结合实际情况进行讨论。并且还要考虑采取措施方的身份，不同的身份能做的事情也不同。

今年的经济持续低迷，为什么物价反而上涨？
我个人认为今年的物价上涨是因为通货膨胀以及极端天气的影响。自从2019年底的疫情开始，全世界都经济都受到了不同程度的打击，基本上全球在2020年的经济都是止步不前的，有些国家的经济还下跌了，不过总比有些国家的直接宣布破产了好。物价上涨最主要是因为在最近半年开始上涨的，特别是大宗商品，上涨的更加的恐怖，这个是因为通货膨胀导致。最近这两三个月，蔬菜的价格也上涨的很严重，这是因为极端天气导致的。

什么是通货膨胀？
通货膨胀是造成物价上涨的一国货币贬值。通货膨胀和一般物价上涨的本质区别：一般物价上涨是指某个、某些商品因为供求失衡造成物价暂时、局部、可逆的上涨，不会造成货币贬值；通货膨胀则是能够造成一国货币贬值的该国国内主要商品的物价持续、普遍、不可逆的上涨。

造成通货膨胀的直接原因是一国流通的货币量大于本国有效经济总量。一国流通的货币量大于本国有效经济总量的直接原因是一国基础货币发行的增长率高于本国有效经济总量的增长率。一国基础货币发行增长率高于本国有效经济总量增长率的原因包括货币政策与非货币政策两方面。货币政策包括宽松的货币政策、用利率汇率手段调节经济；非货币政策包括间接投融资为主导的金融体制造成贷款膨胀，国际贸易中出口顺差长期过大、外汇储备过高，投机垄断、腐败浪费提高社会交易成本降低经济发展质量、经济结构失衡、消费预期误导等。

所以通货膨胀不仅仅是货币现象，实体经济泡沫也是通货膨胀的重要原因。不管是货币政策还是非货币政策、货币现象还是实体经济泡沫，通货膨胀的根本原因是GDP增长方式造成GDP水分过高、无效经济总量过大有效供给严重不足造成货币效率降低。

D. 经济衰退期普通人应该做什么

经济衰退期普通人应该做什么

经济衰退期普通人应该做什么，当站在全球经济衰退已成定局的环境下，绝大多数的我们普通人能做的事很少，处于浪潮之中随波逐流是趋势所为，下面看看经济衰退期普通人应该做什么。

经济衰退期普通人应该做什么1

一、经济萧条下，具有发展前景的行业

“人生发财靠康波”，这话是已故的原中信建设首席经济学家周金涛先生说的。

也就是说，一个人的财富积累一定不要以为是你多有本事，财富积累完全来源于经济周期运动的阶段给你带来的机会。比如你赶上房地产，赶上了互联网，赶上了移动互联网，赶上了智能汽车等等。

现实数据也告诉我们，直到2019年，全球普通人的财富中，主要来源依然是劳动所得。

所以，在一个人的财富管理中，最重要的一点是：选对了行业与职业。

行业与职业选择是一个人财富累积中最重要的一步。

经济萧条下，具有发展前景的行业有：

1、影视传媒类、文化娱乐业：娱乐业 电影业 小说

2、化妆品、口红和避孕用品

3、教育培训，如职业技能培训、财富培训

4、大健康大医疗、保险业

5、信息技术（IT）

6、求职网站

7、折扣零售、便利店、奢侈品零售 服务零售业

《M型社会》作为一个经济学家写的书，大前研一创造了一个新的名词，叫做“憧憬自由之丘，那憧憬自由之丘到底是什么呢？就是让穷人通过购物，获得一种类似于生活在自由之丘的错觉。要么高端，要么让屌丝感觉“高端”。

大前研一说，将中低阶层放在主要消费群的位置上，为中低阶层开发“感觉价格好低”，以及物美价廉的“新奢华”商品，比如Zara、无印良品（优衣库）、Costco等等。后来咱们中国就有了小米、网易严选、名创优品。

8、二手交易

9、会计、报税、薄记与工资服务：大型会计事务所

11、企业服务业、大型管理咨询机构

10、非周期性企业：葬礼服务、铁路、电力、天然气和废物处理等公共设施是社会清洁舒适运转所必需的，其他非周期性行业包括总角组织、均对、制药、兽医服务和维修服务等。

11、政府公务员、学校、国企

12、心理健康行业

13、国家重点支持的行业：如国家专精特新行业、碳中和新能源光伏等行业

二、选对行业，还要选对城市

从某种意义上来说，个人或家庭的财富之路，大多是我们所在城市的注脚。

比如你在鹤岗，与你在杭州、合肥，哪个更有机会？

我们大多人的共识是南北城市差距越来越大，有人调侃说，杭州罚了一个主播就入账13.41亿；河北霸州举全市之力，把全市大大小小工商业罚了个遍，才入账0.6亿，这就是南北差距。

不过王志纲老师则提出，未来中国硬科技行业的机会反而在中西部。

为什么这么说？他说我国外贸、房地产、互联网、金融业增值空间极度被压缩，这些都是南方城市很有代表性的行业。而与实体产业息息相关的核心底层技术，如光电芯片、人工智能、生物技术、新材料新能源、智能制造等这些行业，要考大量专业的人才和技术积累以及有耐心的资本，而南方资本形成了赚快钱的路径依赖。

王志纲老师将中西部概念为河南、安徽、湖北、四川、重庆等地，而不是我们平时理解的地理概念。里面重点提了武汉、合肥、西安、郑州这四个城市。

首先，人力资源丰富，大学云集，大家可能印象中郑州名校少，但是郑州高校大学生数量可是仅次于广州、武汉位列第三的，当然很多是专科高校。重点学生要有，同时中低端蓝领人才也是必须的，只是教育质量依然有待提高。

其次是产业基础方面，中西部城市政府积极谋划作为，重点提到合肥包括贵阳，都很有代表性。

第三就是中西部地区有良好的高端制造业基础，这是国家导向。

而且上面这些代表城市，相比北上广杭，有相对更多机会、房价相对便宜、没那么内卷竞争压力没那么大、还可能离家近。

经济衰退期普通人应该做什么2

今年世界经济衰退已经定局，我国经济增长韧性凸显，我们能怎样做？

从当前我国经济情况来看，我国在疫情防控方面取得重大战略成效，国内经济企业积极复工复产，市场活力日益提高，经济增长正逐渐回归到正常水平。不过，当前国内经济遇到两大考验，一方面是在全球经济一体化时代，海外主要国家经济增长低迷，市场需求不振，对我国外需环境造成不利，短期内我国出口这一拉动经济的马车形势复杂严峻。

另一方面报告提到：“国内经济仍面临较多挑战。企业尤其是中小企业受疫情影响较大，居民就业和社会保障压力上升，产业链复工复产的协同配合有待增强”。

需要指出的是，相对来讲，我国经济的表现远好于欧美和其他新兴市场国家，我国经济增长的韧性充足，国内市场的空间巨大，数十年来的经济发展为国内劳动群众积累下深厚的物质基础，国内经济增长的前景仍是向好的，我国经济相对好于其他国家的优势将持续存在。

值得一提的是，当站在全球经济衰退已成定局的环境下，绝大多数的我们普通人能做的事很少，处于浪潮之中随波逐流是趋势所为，或多或少的会受到影响。庆幸的是，国内经济相对好于其他国家，为我们提供一层防护，较大的减轻影响。

另外，在这一期间对于个人而言，首先要有一份稳定的现金流收入，来作为生活的保障，比如稳定的工作。其次，要避免过多的举债。再次，减少一些不必要的开支，多一些储蓄以应对该期间有可能出现的不确定性。最后，提升个人能力，为经济复苏的到来提前做准备。

经济衰退期普通人应该做什么3

经济滞胀老百姓应该怎么办?

首先，在经济滞胀时期老百姓需要开源节流。稳定工作、保证收入来源，然后还可以兼职去提升收入。在这段时间不要去创业，避免没必要的花费，同时把钱花在刀刃上。当出现经济滞胀的时候，如果你手上有资产，就会发现实物资产远远好于金融资产。

然后对于有流动资金的，有多余的'钱可以购买黄金等产品，降低风险，可以投资与日常生活衣食住行等刚性需求相关的股票或基金。实力较好的普通老百姓则可以努力去增加自己的筹码，去充实去学习，去提升自己的赚钱技能。

最后能力不强的，可以去送外卖、开滴滴。如果不知道自己能力在哪里的，可以把薪酬预期降低，生活降级。经济环境停滞不前，通货膨胀，然后引起资产保值和增值的不确定性。在这种情况下，需要先保证自己的基础生活。

让你的收入多样化，首先要保持住目前的工作，因为在经济衰退时期，做为普通人很大可能失去工作。其次想办法增加收入来源，比如兼职、网上作业等等。创立一个应急账户，如果你还没有应急账户，那现在需要设立一个账户了，确定每月要存加多少钱，账户资金根据个人情况定量，做好至少够一年生活的费用，即使仅仅是生存。

减少风险较大的投资，以及减少负债，经济衰退期间避免创业，这时候创业的难度比很多情况都要大，失败率非常高。减少不必要的消费，不要再疯狂购物、透支消费，根据自己所需去消费；以后那些品质耐用、口碑好、性价比高的商品，会非常抢手。

经济衰退，机会自然也变得很少、竞争变得越大，这时候也可以通过不断学习来提升自己的价值和竞争力，只有在经济衰退期间慢慢沉淀自己，等到经济复苏那一刻，才能脱颖而出。因此，无论什么时候，不断学习才是最重要的。

E. 如今实体经济陷入低谷之中，要怎样才能走出来

当前的实体经济的发展遭遇瓶颈，可以说是日渐低迷，社会上有太多的民营中小微企业举步维艰，有的甚至是关门倒闭。那么，未来是实体经济路在何方？这是全社会有识之士值得关注探讨的问题。作为一名创业老兵，才疏学浅，只能发表一些浅陋的看法，仅供大家一起讨论交流。

实体经济是国民经济发展的基础，空谈误国实干兴邦，如果说在目前经济形势下，实体经济路在何方？作为一名创业老兵，我认为以上几方面，就是重点，就是方向。

F. 现今市场经济严重衰退，国内制造业已倒一大片，该如何有效改善国内经济

现今市场经济严重衰退，国内制造业已倒一大片，该如何有效改善国内经济？

国际上多种因素导致经济持续下滑

       相信各位都清楚现今全球经济环境都在衰退，疫情、新型病毒、政策局势不稳、战争、极端环保人士抗议、能源缺乏等多因素导致国外需求严重不足。为什么问改善国内经济，需要先说国外，我们要清楚一点，我国实体经济当中，不但只有规模以上企业，还有数量庞大的中小微企业，自从我国加入WTO之后，我国的制造业都偏向于外贸订单。

G. 经济衰退期应该做什么

经济衰退期，我们应该做到1、保持良好的心态。经济萧条不过是经济循环周期中的一节，像冬天那样，只要熬过了就会迎来春暖花开。

2、减少负债，负债是萧条期压垮你的最后一根稻草，可以看到大萧条期间，美国自杀的人，大量都是由于到期债务无法偿还，14-15年中国股市最后自杀的人，大部分都是由于配资无法偿还，而不是亏光自己的钱，因此债务的降低是必须的。

3、远离股市、债市、房市等资本市场。

4、压缩开支。压缩开支并不是抠门，而是有计划的花钱，只买必需品，不冲动消费。把省下来的钱当做备用资金，这能使你较好地维持基本日常开销。

5、尽可能保住工作（也就是保住现金流），虽然这不由你决定。但个人的选择能够起到作用，尽量去到能够代表未来技术发展方向的行业蛰伏。毕竟失业率不是100%。

6、发掘其他收入方式，原则是不影响工作的情况。

7、积极充电，提升个人核心竞争力。

8、保持良好的身体健康、心理健康。锻炼身体，避免出现健康风险；降低预期，避免心理健康问题。

H. 经济低迷什么行业好干 这些生意值得考虑

不同的生意，不同的前景。在经济低迷时期，有些行业有些生意并不适合做，因为一旦做了，亏本可能性更高。当然，也有一些行业在经济低迷时期也有市场的。那么，经济低迷什么行业好干呢？很多人没有调查过市场需求，所以不知道该选择哪些行业为对。

经济不景，人们普遍的做法是尽量减少开支，尤其是可有可无的支出，如娱乐、旅游等。但是，有一些消费是不能省的。如果大家创业，选行业能跟着实际出发，迎合百姓需求，就能赚钱。那么，经济低迷什么行业好干呢？

1、追债行业。经济一旦不景气， 借钱 不还的、拖欠货款不还的均呈倍数增长，追债行业的业务量也会呈倍数飙升。不过，提醒大家，不能暴力 催收 ，一定要在法律范围之内开展这样的业务才行。

2、成人资格技能培训行业。经济不景气时，最好的行业是针对成人的资格技能培训行业。经济低迷导致企业裁员，失业者增加，一方面，大家有更多时间学习；另一方面，大家内心充满危机意识，多学一个技能会更有安全感，所以在这个时候，充电、培训、学习的人会变多。

3、网游行业。经济危机期间，宅在家里打游戏的人会越来越多。一方面，失业的人增多，时间增多；一方面，打游戏花费相对其他娱乐更少。总之，无所事事的人需要在网络游戏上打发时间或者寻求安慰和刺激，所以进入这个行业，是有前景可言的。

创业是一门技术活，而选择行业其实也是很考究技术和眼光，并不是随便选择的。提醒大家，如果发生经济低迷的状况，你打算创业的话，那就要谨慎了。因为，并非每一个行业都适合的。以上三个行业，是比较合适的，大家考虑一下吧！

I. 经济低迷的这两年，做什么好呢

经济低迷这两年，看似不是机会，却处处是机会。
经济之所以低迷是因为产能过剩，产业过于低端。但是怎么看这个呢，就是国家调整产业的方向向中高端，通过兼并重组，淘汰一些落后的中小企业。说白了就是通过宏观调控改善供过于求的局面。
被淘汰的这些企业会感觉经济不好做，看到时代趋势的会觉得处处是机会。是因为创新，因为传统产业的饱和，企业要想生存就要创新，找到跟别人不一样的。
比如餐饮，老传统产业了，现在很多创业的都做得很好，还引入风投，为什么，他们创新饮食体验。
比如服装产业，如果你的设计师设计风格高端大气，引领时尚，同样活的好好的。
关键就是经济低迷你怎么看，你怎么改变。变一变心态，生意自然上门。

J. 度过经济衰退的4个建议

当经济大形势发生变化时，受到影响的公司往往会迫不得已，选择通过裁员等降低成本的方式来收缩规模。这几乎是公司的本能反应。

经济衰退这种宏观经济形势变迁，当然对所有公司都是平等的。但是，不是所有公司受到衰退的影响都同样严重、同样持久。包括贝恩、麦肯锡等知名机构的研究都指出，还是会有一些公司，即使在经济衰退和调整期间，收益也在稳步提升，并且在衰退期过了之后，仍然能保持持续增长。

贝恩的报告说，那些受到经济调整影响，陷入停滞的公司，都有一个共性。那就是，由于此前没有考虑过为衰退制定方案，所以在面对经济衰退时，公司被迫切换到求生模式，大幅度削减开支。这导致它们即使撑过了衰退，也需要很长时间休养生息。

那么，公司应该怎么来为经济衰退做好准备呢？微信公众号哈佛商业评论发表了一篇文章，结合多项研究，在四个方面给出了建议。文章的作者沃尔特·弗里克（Walter Frick），是哈佛商业评论网站的副主编。

第一个建议是，在财务上，要提早降低债务水平。

原因是，衰退期间，往往会发生公司销售额下降的情况，从而导致入账资金减少。但是，债务越多，意味着你需要支付的利息越多，同时可能还有到期要偿还的债务。这会让你的资金链越发紧绷，甚至有违约的风险。然后，为了偿还利息和到期债务，你就只能选择大幅削减成本，包括裁员。而大幅削减成本和裁员，其实是在削减公司未来增长的动力。

明智的做法是，如果公司认为经济衰退可能发生，那就应该果断选择降低自己的债务水平，也就是所谓的去杠杆。麦肯锡的研究证明了这一点。在2007年到2011年间，挺过了这一波经济衰退和经济调整，并且表现良好的公司，相比那些陷入困境的公司，都进行了更大幅度的去杠杆。

第二个建议是，调整公司的决策模式。

2017年有一项研究，研究了公司组织结构如何影响公司走出低谷的能力。研究团队成员来自哈佛商学院、斯坦福大学、麻省理工等。这项研究收集到的数据发现，权力分散的公司，更容易应对宏观经济的冲击。在危机期间表现好的公司，往往都是组织上放权的公司。

为什么会这样？研究者说，这是因为，经济衰退会引发很多不确定性和动荡性。权力分散的公司把决策权下放到各层级，反而可以让各层级决策者根据自己掌握的信息，更好做出决策，适应不断变化的环境。比如，更积极地根据市场需求变化调整产品供给。

第三个建议是，改善运营而不是裁员。

管理学家古拉提(Ranjay Gulati)在对上市公司的研究中发现，能够成功摆脱危机的公司，更多依靠的是改善运营，而不是裁员。因为裁员对公司的伤害其实很大。裁员会挫伤员工士气。此外，此后公司招聘和培训新员工的成本其实很高。

即使不裁员，公司也可以通过改善运营的方式来降低人力成本。这些方式包括，缩短工时、鼓励员工无薪休假等。

比如，2000年经济危机时，工业公司霍尼韦尔裁掉了接近两成的员工，但是随后就陷入了艰难处境。而在2008年经济危机期间，霍尼韦尔就选择给员工提供无薪或减薪假期，这让公司保住了大约2万个工作岗位。霍尼韦尔在2008年经济衰退期间的表现，也比2000年时要好。

第四个建议是，在衰退期投资技术。

文章说，衰退期不意味着公司要全面收缩阵线，闭关求稳。恰恰相反，经济衰退期是投资技术和雇佣技术人才的大好时机。因为投资技术的机会成本相比于繁荣期更低了。在经济繁荣期，公司会有更强大的动力去扩大产能，而不是投资新技术。但是，当对产品的市场需求下降时，公司不仅不要扩大产能，可能还需要削减产能。这部分削减出来的费用，就可以用来投资技术。

此外，对技术的投资，会让公司度过经济衰退后，动力更强，也更有竞争力。

以上就是《哈佛商业评论》关于公司如何做好准备应对经济萧条期的四个建议。分别是：提前降低债务水平、决策上更加放权、改善运营而非裁员以及在衰退期投资技术。