⑴ 民营医院如何做好优质服务、和经济效益两个增长点
这两个是相辅相成的，优质服务带来经济效益，经济效益促进优质服务的提高
⑵ 如何提高经济效益
提高员工的积极性：
企业管理，从管理对象上看，分为人、物及信息，于是企业管理就具有了社会属性和自然属性两种特质。人是各种资源中唯一具有能动性的资源，企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心。
加强成本管理，提高经济效益：
随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念，取得成本优势。也就是说，加强成本管理具有重要的作用与意义。
进一步提高企业科技水平，科学技术水平的提高体现在两个方面：
一是先进的技术设备、先进的生产工艺。企业具备了先进的技术设备、先进的生产工艺，才能提高劳动生产率，才能降低成本消耗，在相同的时间内生产更多的产品，进而提高经济效益。因此，企业要加大投资，购买先进的技术设备，引进先进的生产工艺；
二是企业劳动者的科学文化水平和技术水平。企业提高企业劳动者的科学文化水平和技术水平，才能提高劳动生产率，企业才能降低成本消耗，进而提高经济效益。
提高产品质量，树立良好的信誉和形象：
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，随着我国促进企业提高产品质量的各项政策措施的不断出台，努力提高产品质量到了关键时刻，
首先我们要树立质量第一的理念，形成提高质量人人有责的风气，企业的发展一定要立足以质取胜，只有质量才是我们的根本。
其次，建立完善的质量责任体制。企业法人作为质量的第一责任人，实行质量一票否决制。
第三，建立严格的质量管理机制。质量管理必须严字当头;以市场为导向，加大科技投入，建立有效的质量创新技术。
⑶ 在市场经济条件下，医院应该如何协调好社会效益与经济效益、人道主义与功利主义的关系
在社会主义市场经济条件下，医疗卫生事业的发展也离不开物质条件，即必然受到经济效益的影响，如果不计成本，不讲核算，不求经济效益，医院的经济条件被削弱，甚至失去了物质基础，医院就失去了存在的条件，社会效益也无从谈起。因此，从伦理学的角度看，强调医疗卫生事业的福利性质并不排斥通过正当途径不断提高医院的经济效益，应当在坚持社会效益第一原则下加强医院的经济管理，通过优化管理，挖掘潜力，增收节支，使有限的资源发挥更大的作用，以取得更大的社会和经济效益。
总之，医疗卫生事业既不能离开社会效益去追求经济效益，又不能不顾经济效益去单讲社会效益。我国医疗卫生事业的性质决定了医疗卫生部门必须以社会效益为最高准则，以最小的劳动消耗，尽可能多地为人民提供优质的医疗服务。因此，把社会效益作为医疗服务的主要目标和根本宗旨，把提高经济效益作为实现社会效益的物质基础，使两者相得益彰，正确处理国家、集体、病人和医生之间的利益关系，把经济效益统一到社会效益之中，是医院管理应该坚持的又一道德原则。
⑷ 如何进一步加强医院经营管理,增收节支,提高医院两个效益
一是要优化医院收入结构，遵循“社会效益最大化、经济效益合理化”的经营理念，积极组合和管理医院各项收入，加强药品、器械等卫生耗材的招标管理工作，采取各种措施开源节流、降低运营成本，努力降低药品及贵重卫生材料在业务收入中所占比重，进一步降低病人经济负担，提高社会效益和经济效益。
二是强化综合目标管理责任制，各质控组织要加大工作力度。三是逐步创造条件引进信息系统开展医院的全成本核算和“增收节支”工作，建立物资采购、保管、发放及使用收费的物流管理系统，以科学、动态的管理手段提高资金周转效率，同时，杜绝浪费现象。四是认真落实国家、省、市各级政府开展的公共机构节能工作要求，医院将成立节能工作领导小组，认真开展水、电、汽油等能源的节约降耗工作，努力将工作落到实处。
希望楼主能够引荐，谢谢
⑸ 怎样提高医院的经济效益
慢慢来，认真坚持做下去，不要欺骗病人，做到医者仁心
⑹ 医院该如何协调好社会效益与经济效益急求啊
社会效益,是人民的受益省钱, 得到好评,真是为人民服务的天使,
经济效益,是医生的工资少,可是奖金高,比工资高两部.医院的受益就大的离谱.
所以,以社会效益为主,兼顾经济效益,这样人民才高兴,
但实际行动是,经济效益为主,社会效益为补.
所以为了领导,这样回答.
要提高认识,把人民的利益放在第一位,谁第二位.
健全体制系统的改革,监督医院的乱收费现象,严格办理,
医院领导亲自抓,从领导开始,思想教育医生,认人民的生命,不要钱看的重,救死扶伤是我们的义务,
真是谎话,惭愧,惭愧啊
⑺ 如何提高民营医院效益
一家想要长久做下去的民营医院，要重视以下四个方面——品牌、技术、服务、环境。在许多民营医院中是非常强调服务态度，这一点很重要，这也是民营医院与公立医院的重要区别之一。在公立医院受够了白眼病人，一旦有了这种像家人一样的、关怀体贴的医疗环境，只要其他条件没有太大的区别，就一定会选择自己喜欢的医院。医院也正是为了提升自己的知名度和招揽患者而这样做的。但从长远的角度出发，医院的核心还是医疗技术，病人的最终目的是把病治好，所以技术在服务之上，而品牌是技术加服务产生的效益，因而在此两者之上，环境是指硬环境（医保），说白了就是政府给民营医院的定位，以及软环境（和周边医院、上级医院、医院内部员工的大大小小的各种关系。
我认为：技术是最核心的，作为一家医院，一定要有突出的点，而且这个点甚至可能超过那些三甲医院。所谓“一招鲜，吃遍天”。在某个领域、甚至某个疾病上做到最好。越是小的目标，其市场的利益可能会越大。以上仅供参考！
⑻ 如何提高医院科室收入
我们的做法：1、简化就诊流程：患者办理一卡通，不需要挂号，直接到分诊台就科刷卡扣除挂号费并排队；医师检查后，持卡直接到医技科室即可刷卡扣费和排队；医师开具的处方直接通过电子处方传到药剂科。2、派高年资的医师出门诊，加强专科门诊的及时到位；3、医技部门的检查结果应及时发报告：严格按照卫生部医院管理年要求的时间出具报告；4、错时上班：药剂科、收费处晚半小时上班，晚半小时下班，患者排队增多时，门诊部及时通知相关科室增加工作人员。
⑼ 怎样才能提升医院的经济效益啊
加大宣传力度。开展全民体检优惠活动。 打包体检项目。什么B超彩超核磁共振之类的全部打包优惠，设备闲着也是闲着。免专家挂号费。提倡医生下乡概念。组织实习生下乡免费治疗。提升知名度。。。等等·············