实体经济一地鸡毛怎么赚钱

⑴ 实体行业被电商冲击这么大，下一步该怎么办

电商冲击实体行业会是一个趋势，因为实体店铺作为一个零售的模式已经存在了几千年，不可能一直存在下去。电商是在互联网的技术和理念发展到一定阶段之后，所出现的一个新的事物，对于实体店铺来说肯定是一个冲击。

不过即便如此，现在电商对于实体店铺的冲击还没有那么强烈，因为电商出于各种方面的限制还无法做到实体店铺拥有的服务体验，现在很多人还在周末逛街就是最好的证明。

对于实体店铺来说，需要做到与时俱进去融入这个潮流当中，而不是抱怨谁动了我的奶酪。

首先是让自己的店铺处于实体店铺的头部当中，当背后有猛兽追赶的时候，你不一定需要跑赢猛兽，但是跑赢同伴就足够了，即使在实体店铺当中空间被挤占，出现经营困难的也是靠后排名的店铺。

其次是更加突出自己实体店铺的优势，比如说更良好的服务体验，更好的试用等等，这些是电商现在无法比拟的，需要更加的突出来和电商抗衡。

最后是要在大趋势当中保持一个先进性，融入电商的经营模式当中，两条腿走路，线上和线下共同经营。

下一步做实体店的趁早及时止损，只要有电商再卖商品，实体店只有“死路一条”如果几个月没利润或者连续亏损房租也交不起的时候更麻烦，继续坚持下去只会拆东墙补西墙越陷越深……

电商对实体的冲击我相信很多人都知道，我不说电商商品便宜的问题，人贪图便宜都是人性，最重要的是电商时代会带偏新一代的年轻人，现在电商已经遍布我们生活的方方面面，阿里巴巴被罚182.28亿是因为实施“二选一”最重要的是大数据杀熟，窃取个人隐私权，这个隐私权到底归国家所有还是阿里所有？如果这些信息泄露出去后果不堪设想……

现在抖音、快手直播带货又对网购开始冲击，十几个人可以卖出上百亿的货，实体店还有网购如果倒闭就会有一批人失业，一个投资者血本无归，产生的恶性循环就是被起诉、成为失信人、甚至导致离婚等一系列后果……

如果网购跟直播带货是建立在公平价格竞争，产品质量保证的情况下，既让商家提升服务，降低利润，老百姓得到实惠我们双手赞成，如果是用套路、用假冒伪劣来诋毁实体，让消费者产生一种实体店就是坑人的心理也会导致 社会 仇富，不和谐的后果！

电商时代的出现已经让人变得越来越懒散，让年轻人不想通过努力奋斗来赚钱，而是都想当主播来实现暴富，看看现在的直播间PK，互骂、辛巴售卖假燕窝等事件层出不穷，也有上千万粉丝的主播直接骂消费者不买自己的产品就骂你不配做他的粉丝，称自己就是风向标，自己哭粉丝也要跟着哭，最恶心的是那些粉丝傻不拉几的在下面刷礼物，安慰主播，帮主播骂人，这是不骂不买吗？

顾客是上帝最后变成了为了能买到那些便宜的商品变得那么卑微，真的太可笑了，到底是谁助长了他们的嚣张气焰？这个 社会 怎么了？骂人也能当网红？骂人月收入能上百万，那些刷礼物的粉丝你把这些钱孝敬自己的父母，自己的家人难道它不香吗？

现在上百万大学生，七万硕士生去送外卖，而且通过网络视频传播竟然变成了让人瞧不起的职业，以后十年寒窗苦读还有何用？现在真的迷茫了，从小是不是要培养孩子学唱歌跳舞骂人最好才是跟随时代潮流？

马云打着“让天下没有难做的生意”变成了他一个人的生意，“取消一部分中间商，一部分线下房东”马云变成了最大的中间商和线上房东，民间高利贷换上一件漂亮的衣服成了借呗、花呗，用30亿利用杠杆放出了3000个亿，这是大势所趋？这是 社会 进步？民间高利贷都合法合规了？有多少投资者、借款人被坑的家破人亡，自杀者无数的悲剧……

现在全国7.8亿人负债人均20万，去年2020万个商户倒闭，一半的商场关门，失业人群增多、负债人群增多、离婚率增多，这都是恶性循环的结果……继续下去我可以确定的说不堪一击！

中国只有发展制造业、高 科技 才是最正确的，因为只有原材料才是根本，我相信电商的红利已经到头了，不作不死，我认为阿里、美团这样的企业算不上高 科技 企业，只能算商业模式创新罢了，继续下去只会祸国殃民，贻害无穷……

以上属于个人观点，不喜勿喷！

朋友们好！

当然是主动触电了。现在，实体行业被电商冲击确实是比较大的，这时候不应该抵抗，而是应该顺势而为，主动触电，这样的话，就能够让自己过得更好了。

从现在的发展形势来看，电商发展确实是对实体经济造成了较大的冲击。对于实体企业来说，抵抗是没有用的，个体是对抗不了大趋势的。

在这样的大趋势之下，只有主动融入电商经济，主动触电，才有可能让自己过的更好。

电商在对实体经济造成冲击的同时，也为实体经济提供了又一个赢利点，如果实体经济抓住了这个赢利点，那么实体经济就可能过的更好。

因此，从现在的形势来看，实体经济主动触电可能是一个更好的选择。

实体经济主动触电，可以说不仅能够避免被电商冲击，反而能够利用电商为自己的发展提供更强的动力。

现在的世界，变化非常快，电商只不过也是一个销售的通道罢了。作为实体经济，只要能够善于利用电商，那么自己的发展速度就会更快，自己还可能更加的赚钱。

比如优衣库主动触电，现在线下线上一同开卖，可以说比原来的触及人群还多，影响力更大，而且销售额也更大，这样就做到了让电商来促进自己发展的作用。

实体经济也可以通过提供更加体验化的服务来吸引客户。电商经济有一个弱点，就是不能即刻提供给消费者满意的服务，这点实体经济是可以实现的。

比如你现在想吃冰淇淋，那么你到实体店就买了，就可以立刻享受，吃着很香，很美。但是如果你在电商上面购买一个冰淇淋，可能一段时间后才能够到货，这样就很影响心情。

因此，今后实体经济可以提供更加体验化的服务来吸引客户，这样的服务实际上电商是很难做到的。

现在电商发展很快，渗透也很快，现在抵抗是没有多大作用的。作为实体企业，只能是主动适应，主动触电，利用电商来为自己服务，这样就能够线上线下结合，从而能够让电商促进自己的更好的发展。

电商不死实体不出，两个本来就是两极分化，水火不容，有电商没实体，有实体没电商，两者共存实体必死无疑，@中国的互联网发展较其他很多国家晚了好多年，但是互联网电商可以说做到了全球第一了，中国作为全球人口大国电商如此发展究竟是好是坏？任何一个商业模式的到来都会冲击原有的商业模式，也是直接冲击了我国原有的商业模式和体系，电商虽然让很多商品价格变得低廉了，但是也让很多中间商失去了赚钱的机会了，中国是一个人口大国，很多人和家庭都需要有收入来源，而中间商是很多人的选择，虽然终端产品价格高了，但是大家都有钱赚也都有消费能力，安居乐业是国之根本， 我国近几十年一直都是处于发展快车道中，日新月异的变化中，多数人都在懵懵懂懂中跟着狂奔，在应接不暇的变化中，很多人根本搞不清楚很多新兴的事物，让很多人变得很焦躁和茫然，互联网电商就是新生事物，很多人根本搞不清楚怎么回事的时候，市场资源已经被分割和分配了，而被冲击的原有商业模式却留下一地鸡毛，个人觉得电商如此迅猛发展是弊大于利的，不是好的东西就是一定适合所有人，阿里巴巴革了经销商的命，拼多多革了工厂的命，美团革了餐饮业的命，而且这些平台都有一个共性就是都是跨界，阿里巴巴拼多多不生产一双鞋子，美团不炒一个菜。说白了这些平台都是资本家的镰刀。

首先，不必过于担心和过度放大电商对实体行业的冲击，电商的确在较大程度上挤压了部分实体行业的市场和份额，但是电商不可能完全取代实体行业，甚至还要在一定程度上依托实体行业。

实体店应当在当前互联网经济、互联网贸易的大格局下，思考自身，同时拥抱电商的优势和便利性,进行改革和创新，在降低成本的同时扩大经营优势。

第一，进一步提升和优化客户的购物体验，为客户营造更为温馨、舒适的购物体验环境，并打造深度体验等特殊营销模式。

第二，借住实体店渠道进一步维系客户关系，提升客户粘性，建立与客户亲近及稳定的沟通渠道，发展稳定的客户群体。

第三，进一步提升和完善售后质量保障及售后服务体系，加强实体店售后服务的便利化建设，降低客户对售后保障体系的疑虑。

第四，在保障服务质量及上述三方面的基础上，尽可能降低运营成本，包括降低仓储、人力等成本，缩小电商在运营成本方面对实体店。

第五，整合电商与实体店搭配销售的优势，结合电商的优势特点，积极加强与电商的合作，提升实体店的运营效率。

评论员张张：

创新、线上线下相结合。

不可否认，电商的发展，对实体经济的有一定的影响，但是想要实体经营活下去，还需要在创新中求发展，在法中中求稳定，在稳定中求利益，在经济大环境萎靡的情况下，实体经济首要考虑的是如何活下去并且 健康 的活下去的问题。

实体经济之所以倒闭存在的大量问题事：可复制性比较强，没有核心竞争力，没有创新型。

之前看到了一个案例，分享一下：有个老板开鞋店，主要以运动鞋为主，并开了3家分店，各店聘用一店长，近期发现出现了销售额亏损状态，他就分析调查原因，果断关掉两家，自专门经营一家店，刚开始搞满减促销活动，无效，紧接着，免费搞 社会 活动，先在学校举办短跑、长跑等各种 体育 比赛，捐赠运动鞋，再接着再她店的所属街道进行各种活动，奖品为运动鞋，再后来与所属街道所有的店以代金券合作，并在自己的各种网络渠道进行宣传，利润倍增，也成为了学校合作运动鞋供应商。

所以企业要发展，创新是首要，满足消费者需求，线上线下相结合、顺应趋势变化才会走得更长、更远。

中国传统实体店之所以被电商冲击，是因为其本身供应链结构性落后，也就是寄生了过多的中间商，导致物价畸高流通不畅。在电商的冲击下，传统实体店不得不放下架子、降低利润，以求的在市场中保有一席之地。换句话说，电商冲击促进了中国商品流通模式的优化升级，使传统实体店不得不向新零售实体店转型，是一种凤凰涅槃式浴火重生！

实体应该结合电商，拉动实体经济，谁拒绝了改变，谁所面临被淘汰，每个时代有每个时代的使命。

请把话说清楚，电商打击的是实体店，不是实体行业。电商交易的产品同样来自实体工厂，看清了是实体工厂，不是虚拟工厂。

这个问题需要辩证的看，在中国，马云的阿里巴巴干掉了大润发等一系列传统的零售商超，恰恰印证了那句话，“最后干掉沃尔玛的，可能不是家乐福，而是电商。”最终干掉你的敌人并不跟你在同一个竞争维度。

这就是前几年比较流行的“降维打击”的观念。

但是，实体行业真的被电商打击的体无完肤了吗？

答案是否定的！

我就举一个例子，在日本，电商根本干不过实体店，日本老百姓往往会选择自己家楼下的便利店购物，而不是选择在网上购买东西。那么原因是什么呢？

大阪的EXPOCITY，日本最高的摩天轮、拥有日本最大imax屏幕的4d电影院、日本首个体验型英语教育设施English Village以及小羊肖恩主题 娱乐 天地等。

同时植入了最新 科技 和最新理念，将“ 娱乐 ”、“教育”、“购物”完美融合，让场子成为大阪北新 娱乐 的核心，全面融入居民生活。

Grand Front则整合了无数 社会 功能新业态，高 科技 实验室、大学研究所、品牌博物馆、创客空间、 汽车 主题馆、 科技 体验馆、展廊空间、沙龙空间等。

Grand Front融入各种 社会 功能，吸引更广区域的消费客群，增加消费粘性，如今已成为了大阪一大热门 旅游 地。

商业服务全部都是细节，“同一品牌同一款衣服在专卖店和百货店里面，本身是没有区别的，可是在商场的话，我能享受到更多附加服务。听起来好像没什么了不起，不过这些细节真是让人暖心。”

具有坡度可以自动补货的货架、商业街间考虑太阳日照与阴雨天气设计的连廊，都在默默中传达着对顾客的尊重与体贴。

以人为本的精神在日本随处可见。在专卖店买好东西，收银员在小票上盖好章便用吸油纸按在上面，吸走油墨，防止染色到其他物品。

将包装好的商品递给客人之后，收银员还要走出柜台送一小段，然后接到下一个排队客人手中的物品，并引到柜台，继续收款、盖章、吸油、送别的流程。

在餐厅就餐，营业区里的服务员一直在忙，却也能看到餐巾纸只剩半盒并及时塞满，保持整整齐齐，倘若看到酱油瓶、椅子偏离了原来的位置，也会及时复原。

比如在下雨天，日本商场会从顾客需求的角度出发，分别准备擦拭雨具与身体的毛巾，贴心又可再利用。

甚至在顾客表达喜欢这个品牌时，店员会推荐区域内同品牌店铺，并会拿地址与图册给顾客参考。

日本实体业给人最深的印象就是专注。一家寿司店可以经营150年，甚至250年，这在日本很常见。

日本的职人以传承和精益求精为傲，在他们心目中没有做大生意和小生意的区分，他们能在持续不断的专注中获得满足感，所以心平气和。开店，不是多多益善，而是要好到让自己满意。

匠心是日本实体业保持旺盛生命力的源泉。格林木购物中心是一个最贴切的案例。格林木购物中心远在东京神奈川县武藏小杉地区，开业13天，客流量突破100万，而这个购物中心仅有3.7万平方米，却拥有日本最大的屋顶花园。

作为拥有7-11、伊藤洋华堂等公司的董事长铃木先生，反复强调“最重要的是把格林木购物中心建成大家乐意来玩的地方，在玩的过程中顺便买一些东西回家”。

在日本，曾有个机构做过相应的调查，享受逛的乐趣，是日本消费者的首要理由，而第二位的理由才是“比实体店便宜”。

日本实体业最靠谱的一点还是品牌众多，绝无次品、假货。日本商家对商品质量把关很严，如果你在大商场买到残次品，不但会得到大额补偿，经理还得亲自上门道歉。在日本百货店买东西最大的优势还是放心。

譬如热门日本的男前豆腐，在几十年豆腐店手工传承的基础上，打造了特有的视觉体系，推出了男前豆腐、做成像桨一样的“吹风的豆腐店”、“吵架至上汤豆腐小子”、男-TOMOTSU、绿大豆制豆腐等，还有豆乳的摇滚乐、厚炸豆腐队长、豆腐丸队长。

男前豆腐扬名日本后，售价比最早高出四倍。更是推出了更多漫画主题的手工豆腐，各种跨界衍生品，俨然成就日本手工豆腐帝国的节奏。

日本设计界一直追求精密的内容定位，一开始就要尊重商业定位再出具体设计。就像我们做博物馆、 科技 馆一样，先做展示设计，再做建筑设计。日本人招商不是做房东的心态，而是共同经营。

东京的六本木商业区花了十五年才开业，而中国的有些着名商场从设计到开业就花了半年时间，开业前一天还有2000多人通宵赶工。

日本松屋百货是原研哉设计的，其张强调事物的原始状态，坚持商业地产体验话的场景化设计。一反商业设计中以品牌为主的场所设计，强调百货与品牌一起传达高品质的生活气息。消费者当然爱。

买好东西之后，如果不想拎着大包小裹回家，可以委托商场打包送货上门。这一服务并不局限于家电等大件商品，任何服饰、鞋子、皮包、日用品等都可以直接送到客人家中或酒店房间。

日本的包裹服务商可以借助便利店实现包裹的邮寄，在线零售商也可以利用便利店实现就近配送。正是因为日本的电商配送体系是建立在实体便利店的基础之上，这意味着日本电商体系与实体店之间是共存共荣的关系，而不是绝对的你死我活的竞争关系。

近年来，日本的很多实体店合作都推出了电子商务平台和实体店同步销售的服务。消费者从电子商务平台上购买的商品可在该百货店的实体店取货，实体店内断货的商品也可通过电子商务平台选购。

可见，日本百货商场面对新形势下的顾客消费需求，不是拒绝新的购物模式，而是与时俱进，积极打造网购平台和开展电子商务业务，以应对冲击。

以大阪为例，大阪的商业形态有商业街、车站商业生态图、便利店布局。通常商业街集中在市中心繁华地带，同时各商业街通过各车站生态圈相关联，在各车站之间的地带以便利店、shopmall、supermart布局，从而构建地上地下，从区域以点带面的网状商业生态图，经常一个商圈的场子会联合推出营销活动。

每家实体店店面摆放的商品琳琅满目，同时日本的商品包装一般都偏小，一个货架从上到下可以隔七八层，所以即是是一般的实体店也能置放绝对数量较大的商品品种，以供顾客挑选。而且线下实体店每家都有不同的特色，作为顾客可供选择的余地较多。

《论真理》里中有一句哲学名言：“人是万物的尺度，人存在时万物存在，人不存在时万物不存在。”

未来，商业争夺的是出生于80、90年代的消费群，这群人生下来就不缺物质、不缺产品，他们需要的是一种“关怀”，这种关怀更需要面对面的交流与触觉才能体现。

未来那些只是卖东西的实体店将越来越没有竞争力，而那些能为用户提供独有体验的实体店将脱颖而出。

这就是“消费升级”的本质：零售业已从一个交易的时代，进入到一个关系的时代，商家可以在实体店上大动手脚，从而营造出一种无与伦比的消费场景，但是电商是通过电脑和智能手机进行交易，所以很难向消费者提供独特体验，它们必须寻求突破！

这就是“需求升级”的本质：消费者需要从对产品的满意感转型为精神层面的满足感。以前是人随物动，现在是物随人心。届时商家的文化、创新、体验及情怀，都将英雄有用武之地！

⑵ 怎样让资金更好地流入实体经济

要想钱流入实体经济，只有一种情况才有可能，那就是做实体经济很赚钱。而要做实业赚钱，就必须是三个条件：赚钱的实业要容许去做、做实业相对很容易、给做实业减税。

这三条中减税最容易，说减就减！“做实业相对很容易”就不容易了，涉及到政府工作职能、工作方法、工作态度的转变，一个具备所有封建特色的组织要想转变，非武力就一定需要很长时间以及很厉害的招式，还是某高人说的对，“这观念的转变的难度，比让ta放弃利益的难度都大”。“赚钱的实业要容许去做”做起来相对容易而要fanly说清楚很难，先说做起来的事：只要损失部分官宦、官宦子弟的利益就可以做到，放开赚钱的比如石油、能源、运输这些行业，让更多的资本主体进入这些行业，绝对可以降低这些行业的成本、增加就业、带动消费。再来说“要fanly说清楚很难”这件事：因为这些行业的实业本来就有，直接把钱贷给他们不就行了吗？干嘛不这样做？这个，恩，要容许fanly想一想，明天再来说为什么不能这样做。

⑶ 随着电商的慢慢崛起，未来实体经济应该怎么发展才行

首先纠正一个观念，电商也是实体经济，互联网经济本身也是实体经济的一个组成部分。所谓的实体经济，是区别于虚拟经济，即金融而言的。互联网和电商经济都属于第三产业，服务业，也是实体经济的一种。跟上时代的潮流趋势，把电商线上和线下相互结合，线上销售，线下体验买卖，保证服务，多做社交化，社交群体之类的宣传。与时俱进，共同进步，促进电商实体的发展，才能不被社会所淘汰。

最后，随着人们消费水平逐渐提高，愿意去尝试新的事物，所以我认为最重要的就是创新，创新有产品方面的创新，向越来越人性化方面迈进，最好的是在人们的需求出现之前推出新产品，并尝试占领市场；还有营销形式方面的创新，汲取一些电商的营养，引入团购等模式。相信电商还会不断的发展，但是实体经济也会拨开云雾见彩虹，露出崭新的面孔的！

⑷ 在互联网冲击下的实体经济前景会是怎么样年轻人创业如何抉择

针对题主说的在互联网冲击下的实体经济前景会是怎么样？年轻人创业如何抉择？的问题。我觉得实体店不需要冲击，自会净化。而年轻人怎么选择，还是要遵循自己兴趣爱好为主。

实体店的优胜略汰

其实，我觉得很多人，都喜欢把实体店不行的原因，归咎于互联网的冲击。我觉得这是一种错误的认知，即使没有互联网，相信就凭现在实体店这样躺赢的时代也会一去不复返的。不是互联网也可能是物联网或者其他什么新的经营模式出现，都会让现在传统的坐商模式溃不成军。所以我建议，实体店不行，还是从自身找原因，不要怪这怪那的。

年轻人的选择

至于创业，大家只看到了成功的结果，没看到更多失败的人，有多少一蹶不振，有多少食不果腹的。对于年轻人，我倒是建议。想创业的话，就去你感兴趣的行业去打工学习。等你都摸透了全行业的套路之后，就可以选择自己创业。在这个过程中，如果你觉得自己不适合创业，只适合上班，那就正好在你喜欢的行业继续工作就好。

最后总结：

在我看来，实体经济依然是美好的，就想餐饮、超市行业，这些都是重体验和时效性的行业，他们根本不受互联网的冲击。只会让更多客户，更加对这些实体店依赖和复购。所以不是实体经济不行，而是很多经营实体店背后的老板人不行。

实体经济发展面临压力，创业要慎重选择行业

创业的选择确实是艰难的，别人的建议和自身的能力有时候也是不对等的，在这里先做一个参考吧！

首先自媒体行业是不错的选择，毕竟受到的影响比较小，只是比较考验文化水平。

另外，我身边有创业的人，是同学的表哥，他去新疆花了一两万学习了烤面筋的秘方，在郑州租了摊位，每天有很忙，有时候同学也会去帮他，这也是创业的一种。年轻人和中年人并没有什么差别，创业很大一部分就是为了赚钱，所以不要怕吃苦。

实体经济的前景如何是很多创业者都会关注的问题。私以为，实体经济的前景依旧一片光明。

很多人担心互联网模式的发展会对实体行业造成太大的冲击。事实上，如果实体行业把互联网的发展视为“冲击”，只抱着一种对抗的心理，那确实能很难再有所作为。但如果实体业也能够将互联网的发展作为一种机遇，那便可以借助互联网的东风帮助实体业创造出巨大的坪效。

说到这里，肯定有很多人会反驳，尤其是在那么多像达芙妮一样的零售巨头宣布亏损、闭店甚至退市后，大家会更加担心实体业是否真的撑不住了。但这些零售巨头的没落真的是互联网的发展造成的吗？如果把实体业品牌的惨败全都归咎于互联网的发展，那为何照样有那么多零售品牌做的风生水起？

以潮流品牌为例，在2010年以前，美特斯邦威、森马、以纯等年轻潮流品牌随处可见，但如今这些品牌却渐渐变得无人问津。而反观优衣库、ZARA等国外快 时尚 品牌销量却依旧坚挺。到底是什么原因造成的呢？

时代在发展，消费者的购物理念也在与时俱进，相比于本土“潮流”品牌守旧的风格，迟缓的产品迭代速度，国外快 时尚 品牌丰富、独特的设计以及产品的快速迭代显然更迎合当下年轻人的需求。所以与其说倒下的零售业巨头输给了互联网电商，不如说他们输给了固步自封的经营理念。只看得到曾经的荣耀，却不能正视如今的市场需求变化，是企业的大忌。对消费者的探查不够，不能及时跟上时代发展的脚步才是输掉市场的根本原因。

如今，已进入新零售时代，线上线下融合速度不断加快，这是实体行业发展的黄金时期。想要创业的年轻人大可以选择实体业，但一定要读懂市场。像星宏慧眼·商用智慧营销终端这样的营销工具可以帮助实体店精准地分析消费者需求。大数据的加持也会给实体店带来更多发展的动力。

实体经济才是硬道理！

互联网只是工具。互联网电商缩短了交易距离，互联网支付提升了交易效率，但它只是包在实体经济上层的一个壳。

实体经济是支柱，参与实体经济并非是要沿袭传统的线下做法，当然可以选择拥抱互联网，凭借互联网的能力来赋能实体，创造更大的价值。

互联网创业比实体创业更难，太多人涌入这个赛道。你能想到的以及你认为擅长的东西，早有人比你更早的进入甚至已经发展的很成熟了。

实体经济的互联网化还只是起步阶段。如果选择实体创业，而又能快速借助互联网创造新的模式，其实成功的概率会更大一些。

以上仅供参考，创业终究看自己的信念。

在互联网人口红利消失的情况下，互联网冲击实体经济的阶段也过了，现在互联网也在被实体经济冲击着，既然互相冲击那就只能是互相融合了。所以新零售线上线下一体化是必然趋势。年轻人创业也尽量选择线上线下一体化的项目，纯做电商现在也非常难做了，纯开店也不好做。所以创业时一开始就需要有线上线下一体化的思路。

我能想到的所有理由就是，年轻人在没有明确创业理想和目标，实力时，放弃这个念头。不断学习努力充实自己。现在这个时期，也就是近几年是最不适合创业的，你根本赢不了，除非你特殊。失败了弄不好成为老赖这辈子都别想翻身！这不是个创业的时代，大众创业万众创新这是一个美丽的陷阱！就像现在说的帮助中小微企业一样，真正困难的永远得不到帮助！不然黄威也不至于跳楼吧！也不至于新增上千万个老赖吧，也不至于那么多送餐送快递的绝望的哭泣吧！先把人性养好，让每一个公民懂得界限，懂得感恩再说吧

你好，建议可以看看互联网行业，毕竟都是年轻人，更能接受新鲜实物，也能看到新的机遇。现在网络上的项目各式各样的都有，我们要做的是选择适合自己的。另外创业这条路不会有一帆风顺的，一定要摆好自己的心态。

可以考察下vr全景，结合5g的发展，是一个趋势，会迎来一个爆发期，VR全景是给实体店做宣传展示，客户群体酒店，餐饮，KTV，健身房，学校，景区，政府，商场，农家乐，采摘园等等，市场空间大，一个人就可以操作，利用VR全景把线下的实体店真实的展示到互联网平台上，通过全景能更直观，立体感受到商家店面的环境，是消费者所期望看到的效果，消费者的需求就是商家的需求

这个你自己一个人一台相机不需要开店就可以运做，拍摄一家收取一家费用。另外这个行业你接触到的都是实体老板，对你打开人脉圈子的帮助可想而知了

实体经济与互联网经济不是必然对立的，分割的，而是融合的；互联网经济自90年代末起飞，发展到现在已有20余年的时间，综观整个过程，是实体经济主动地或被动地将企业的发展与互联网嫁接在了一起，互联网给企业的经营带来了便捷，也颠覆了整个经营体系。从互联网营销开始，逐步地企业管理、人力资源、以至于财务信息都联网互通，真正实现了线上线下的融合。众所周知的美团、饿了么等互联网平台，很好地与线下实体经济进行了联接，为线下实体的获客提供了源源不断的客流。可以这么说，实体经济

插上互联网的翅膀会发展地更好。

当然，不可否认，互联网经济对实体经济的冲击也是真实存在着的，被互联网经济击垮的实体经济大多是可以被网上经济替代的实体经济，是那些消费者完全可以从网上获得需求，获得满足的行业。而从事的是需要消费者线下消费、购买商品或者服务的行业的实体经济，是不可能被互联网击垮的。

至于年轻人创业，则应结合自己的实际情况。对于大多数年轻人而言，一是少投那些传统的，创业初期就需要大量资本投入的行业，很可能创业未半就因为经不起烧钱而失败；二是不要单打独斗。与志同道合、能力互补的朋友组成创业团队，成功的概率会高许多。当然，如果是经营个体工商户，个人工作室，一人创业或者是夫妻店也是不错的选择，前提是要有自己的专长，要有独到之处，这些都没有，那就仅凭诚信勤劳，也能够致富，在诚信缺失的年代，坚持诚信经营也会变成你的优势。

⑸ 实体经济越来越难做了，实体经济还值得投资吗

资本市场一团糟，许多投资者仍然对当前实体经济的发展不感兴趣。资本市场的转移需要时间，基本上不可能一步到位关注实体经济。目前，实体经济投资仍将面临巨大的资金压力。对实体经济而言，资本就是血液，而一个缺血的身体肯定不会恢复活力。如果你赶时间，再冒一次险，这将再次导致困难。目前，社会上创业失败者的状况值得借鉴。没有人才愿意参与实体经济，更不用说奋斗和奉献了。

互联网构建的商业体系已经成为实体经济的战场。在早期，它是一个工厂。现在它已经发展到商业领域的各个方面。餐饮、零售和服务无处不在。只有少数几家互联网平台盈利，这些盈利让互联网成为名人，伤害了整个实体经济。每个人都没有利润，不能赚钱，也没有钱。每个人都必须上网才能找到便宜货。在一个恶性循环中，经济被扼杀，最终资金流向了大公司。