做经济型酒店需要考虑哪些因素

1. 经济型酒店介绍以及经济型酒店经营思路

经济型酒店介绍以及经济型酒店经营思路

“经济型酒店”，与遍布大街小巷的社会旅馆、招待所不同，是一种新型的业态，是与国际标准接轨的，专业化、品牌化、连锁化发展的酒店设施。经济型酒店在房价上是低廉的，但提供的硬件设施和服务水平并不低档，提倡为客人提供价格适中、物有所值和满足型的服务。

实际上，经济型酒店是一个舶来品的概念，其准确的定义还需要中国旅游行业的不断摸索和着名品牌的发展实践，才能逐渐明确。现代意义上的经济型酒店不是“便宜”两个字可以概括得了的，它的某些设施设备可能比星级酒店还要周全和完善。

总的来讲，现代意义上的经济型酒店要满足几个条件：

功能简化。服务功能集中在住宿上，会议、娱乐等功能大大压缩，甚至根本不设，这也是为什么经济型酒店在国外称为B＆B酒店的缘故，也就是一般只提供床(Bed)和早餐(breakfast)；

性价比高。任何产品，不能单纯谈论价格的高低，只有性价比高的酒店才有生命力。经济型酒店把现代家居的卫生、简约、清新、温馨、舒适、实用等特点融入客房，努力给客人以“家”的感觉；

成本节约。经济型酒店的能源、水资源、人工、各种用品等都高度节省，以保证提供给客人的窗体顶端

窗体底端房价是“经济的”，如人工一项，星级酒店的客房数与员工数的比例通常在1:1.2以上，而经济型酒店仅为1:0.5以下。

市场格局

中国国内的高星级市场基本是国外酒店集团在主要管理，而占总量90%以上的中低档星级宾馆和经济型酒店市场上，国内品牌有很好的发展机会。从97年中国第一个真正意义上的经济型连锁酒店品牌诞生至今，已经形成了三大阵营，第一大阵营就是全国性的经济型酒店品牌，例如如家、锦江之星；第二大阵营就是一些区域性的经济型酒店品牌，例如上海的莫泰168、广州7日酒店连锁、南京的金一村等；第三大阵营就是国际酒店管理集团，例如法国雅高的Ibis和美国Super8。

面临的挑战

国外经济型酒店品牌的进入，国内经济型酒店的盲目投资都将冲击现有的经营格局。可以说，目前市场上的主要经济型酒店品牌都将受到一系列挑战，概括一下，中国经济型酒店将面临来自内部、外部等诸多方面的挑战。

从外部来看，一方面经济型酒店面临这成本模型的考验，另一方面又面临着市场规范的考验。经济型酒店的相对低价格来自于良好的成本控制。可以说，对经济型酒店最大的挑战就是控制成本。由于经济型酒店多选择在大城市交通便利地带建店，房价控制在150～300元之间，当客房出租率达到100%时，总收入就到顶了。因此，只有最大限度降低成本，才能有最高的利润率。但是，目前国内的大中城市由于 窗体顶端 窗体底端房地产的持续升温导致 窗体顶端 窗体底端商业地产的价格节节攀升，而商业地产的租金是经济型酒店最重要的成本构成之一。同时，国内的能源的短缺，也导致能源的成本变动，不断变动的能源成本也构成了对经济型酒店的巨大影响。在市场规范方面，经济型酒店要真正做到“有所为，有所不为”经济型酒店要把自己的定位明确锁定在一点上——住宿。超出“住宿”需求以外的不做。目前市场长出现了一些“经济型酒店”，KTV、桑拿等都做，这就脱离了经济型酒店这一本身概念。更有一些经济型酒店的价格已经超过了经济型酒店价格区间和范围、炒作概念、盲目投资等误区，所以对于先期介入并有领先优势的经济型酒店企业而言，抓住创建行业标准的机会，对其发展将是一个莫大的助推。

从内部来看，经济型酒店将面临着人力资源、标准化服务、管理系统的挑战。中国培养的大部分酒店经理人都是为大酒店“订做”的，而在专业的中小酒店管理方面，连教材都很少，经济型酒店近几年在快速的发展，更是对经济型酒店的人才需求旺盛，从人才供给却相对有限，经济型酒店不得不重新培养经济型酒店人才。标准化服务对于很多经济型连锁酒店来说是一个巨大挑战，服务只有标准化了，服务的质量才能统一。再有一点，就是管理系统的挑战，举个例子来说，管理一家拥有1000个床位和300名员工的酒店跟管理10酒店1000个床位300名员工的管理要求难度就不一样，后者显然需要良好的管理系统。同时管理几家门店发展到十几家店是一种管理方法，从十几家店发展到几十家店就需要另一种方法了。

受文化、管理成本、市场环境等条件影响，目前国外经济型酒店品牌还没有大规模进入国内。但肯定会进入的，而且必将对国内经济型酒店市场造成冲击，将来可能会出现国内经济型酒店重新洗牌、重新进行利益分配的格局。

未来趋势

随着中国社会经济高速发展，经济型酒店将起重要的作用，相比已发展成熟、规范化高星级酒店，有更多的商业机会，既包括经济型酒店数量、规模、档次等涉及硬件、资金的方面，也包括经济型酒店产权、机制、经营模式、管理服务规范、行业体制软件等的方面。总结起来，中国经济型连锁酒店未来发展将呈现如下三大趋势：

第一，经济型连锁酒店未来发展出现品牌化趋势。为什么这么说呢？我们分别从经济型酒店行业的特点、品牌的本质和酒店的经营模式三个角度来看。从酒店行业来看，在我国酒店行业中，欠缺的不是经济型酒店的产品形态，而是群体意义上的经济型酒店品牌。我国三星级以下的经济型酒店占据着整个住宿设施的80%以上，但长期以来都以单体的形式存在，没有形成规模、缺少有影响力的品牌，彼此之间主要靠价格进行竞争，所以实力不强、效益较差。对于经济型酒店来说，规模是管理的基础，品牌高于有形资产。只有在若干个知名品牌的旗下聚集了一定规模的企业群，才可以说经济型酒店已经发展到了相对成熟的业态；从品牌本身的属性来看，品牌的本质就是消除消费者的防御心理，取得消费者的信任。消费者在购买或者消费任何一个产品的时候。

第二，经济型酒店的连锁化经营趋势越来越明显。我国许多省市有旅游集团，旗下通常都有庞大的酒店资产，但这些酒店基本上是区域性的，很少进行全国布局，没有形成有效的网络分布，集团化发展困难重重。经济型酒店要实现集团化经营，必须实现连锁化。在未来的连锁化经营中，布局连锁化、客源系统的连锁化、标准化是支撑连锁化的最重要的三个因素。在布局方面，经济型酒店必须要有突破区域限制、进行全国布局的意识，形成全国一盘旗。目前如家已经现在已初步连点成线、连线成网，不仅在单体酒店的软硬件上，而且在规模化发展的轨迹上，与国际品牌保持一致。在客源系统连锁化的趋势中，经济型酒店的中央预定系统是关键，拥有强大的中央预定系统，可以使全国范围的酒店分享中央预定系统的客源，全国各地的客人都可以随时随地定到酒店。对于连锁企业来说，最重要的一点就是各个连锁店的软硬件要一致化、服务要一致、产品要一致。连锁化经营是酒店业发展的必然趋势，由分散走向集中，进行集团连锁化经营管理也是我国酒店业发展的必然之路。一方面酒店管理公司要加快发展，中国酒店总体数量已经达到较高程度，但总体发展水平不高，这给中国的酒店管理公司的扩展带来历史性的新机遇。另一方面经济型酒店也可以考虑加入酒店连锁经营，让专业的酒店管理公司提供系统的酒店管理技术，利用酒店管理公司的品牌、客源网络提高经济型酒店的经营水平。

第三，经济型酒店的标准化要求越来越高。对于连锁企业来说，全面的质量控制和质量管理是一道迈不过去的坎，如何使所有的连锁酒店都能按照一个标准来进行管理是一门很大的学问。没有一个良好的标准化，酒店的质量就很难得到保证，企业的品牌和声誉就会收到很大影响，这将决定连锁企业到底能走多远。

关键字： 酒店

2. 经济型酒店设计时，有没有什么固定标准

经济型酒店设计标准：经济型酒店是一种新型酒店，规模小，设施有限，价格实惠；Lee（1984）指出，经济型酒店是酒店业发展最快的酒店类型之一，经济型酒店具有全连锁酒店的优势。通过具体的设计和管理，它的价格具有很强的竞争力。现在酒店也开始重视装修，如何吸引更多的客户，首先，环境应该更好。因此，在酒店装修预算中，作为有限的装修预算。

酒店客房类型：1、标准间为酒店客房设计，标准间是客房设计中所占比例最大的类型，通常其室内设计分为两种形式：一张大床或两张单人床，其中最常见的是商务酒店和快捷酒店。标准层的塔楼：通常是酒店建筑的高层结构，属于标志性建筑。平面形式有方形、十字形、环形、圆形和三角形。通过一个小的变换，可以得到矩形、椭圆、风车形和H形。

3. 新手想开宾馆需要注意哪些

新手想开宾馆需要注意哪些

新手想开宾馆需要注意哪些？随着经济的持续向好和商旅人数的持续上升，许多人都投入到开宾馆或者是酒店的行业大军中，但不管做什么都有需要注意的事项，那么新手想开宾馆需要注意哪些呢？

新手想开宾馆需要注意哪些1

1、选址要合理，选的地方要适合开宾馆，而且地方要比较开阔，人流量要比较大。

2、宾馆的装修，要合适，要新颖，要凸显出一种风格，不要乱七八糟。要符合当初选定的主题。

3、宾馆的营销是否单一。有很多宾馆喊口号注重营销，但真正做起来却无从下手。比如营销方案和目标市场不配套，营销方式单一，除了巧立名目的各种打折之外无计可施等等。

其实，宾馆有很多低成本的促销活动方式可以选择，例如可以向客人提供早到/晚出的休息阅读间、居住积分活动、免费的报纸服务、免机票手续费等等，还可以和宾馆的供方联合开展促销活动，互惠互利。

还有的宾馆促销活动倒是很多，但没有形成自身的市场营销力。基本是坐等客户上门，协议客户偏多，利润大、层次高的散客市场开发基本等于零，宾馆的营销基本上变成接待协调的一个环节。

4、宾馆服务与市场定位是否脱节。首先是营业时间。很多宾馆的营业时间按行业惯例而定，结果却和本宾馆接待客源的要求相矛盾。比如宾馆以接待团队客为主，营业时间却拉得很长，既增加了人力成本，又无钱可赚;

反之有的宾馆以接待商务散客为主，却没有24小时营业的餐厅，让客人夜间应酬完毕回宾馆后饿着肚子睡觉。

其次是房间设施。有的宾馆以接待商务散客为主，单人间却很少，结果卖房时有很大阻力。因为商务客人注重的是隐私和安静，无论是不是一个公司的都喜欢单独使用一个房间，而且这类型客人完全有能力承受单人间偏高价格，宾馆是有利可图的。

5、部门岗位设置是否合理。突出表现在前厅上。前厅是宾馆的门面，很多房间数在250间以下的中小型宾馆，前厅分的岗位很多，有接待，有收银，有问讯，有礼宾，客人进入大厅一看，工作人员比客人还多，显得乱而无序，而且增加了宾馆管理难度。

其实完全可以将总台岗位进行合并，接待员会收银，收银员会登记，行李问讯均由总台一体承担。这样便于人员安排也方便了顾客。

新手如何开宾馆

1、市场调查，大致定位。

“模仿”成功的模式是新手起步的一种方法，可以去周边类似的小宾馆做个调查,包括位置、客房单价、风格，装修价格、房租等一系列问题

2、选择位置，人流量一定要大，并且要有停车位。

注意房租最好能签个几年，以防涨价，开宾馆一般都要开个3-5年。

3、预估盈利空间。

注意运营成本核算，宾馆一天的的费用开支是很大的（水电费、洗涤费、人工费、房租（日租金、，装修分摊费用等、，需要营业额来支撑的，要计算出自己小宾馆的盈亏平衡点。

4、小宾馆一般还是需要订房量支撑的。

可以与当地旅行社或者教育机构合作，也可以把宾馆信息公布在一些订房窗口上。

5、小宾馆不管是办公司还是个体工商户都要办理一系列的证照。

其中包括要办理消防、环保、卫生、工商、派出所等需要的相关证件，还要上门核查（具体情况以当地的标准为主、。

新手想开宾馆需要注意哪些2

1、 新手仍需把握好酒店选址

尽管现在OTA等移动分发渠道大大降低了地址的优越性，但对于酒店行业来说，地址选择仍然是非常关键的一个环境，而且随着时代的变化，出现了新的改变。

宾客住酒店，不能简单考虑到他只是住店，而需要延展其生活空间，更多地将其视为旅游生活方式。完善商业综合配套往往能给酒店人气带来加持效果，但也不是说酒店一定要选择商业繁华地带，需要根据酒店的定位来选择合适地址。酒店规模，档次，建筑格局以及外形要与当地的消费群相匹配。

此外还要考虑众多其他因素如停车场问题，随着交通的便捷，选址的'时候需要分析1公里至300公里范围内的消费人群，一般行内经验是：

中高档酒店不宜选居民住宅区或中低档消费群，别墅型酒店最好选择环境清幽的地点，经济型酒店选址是需要注意周边的商业配套。需要着重注意的是：任何酒店都必须远离高速公路等噪声污染严重地带。

2、新手是自主经营好还是加盟酒店品牌好

每一个新手开店都会面临一个纠结选择，是自主经营还是选择加盟某个连锁酒店品牌。

如果是十年前酒店刚兴起的蓝海时期，我会建议你可以去尝试自主经营，但现在酒店管理趋势成熟，市场环境复杂，竞争激烈让很多大连锁品牌都可能关店

如果没有足够的酒店行业经验或者行内经验丰富且值得信任的人，个人建议新手不要去尝试自主经营一家酒店，最好还是选择加盟有前景的连锁品牌。

自主经营显然可以省去品牌使用费，加盟费等之类，可以自主控制成本，但是，没有酒店行业经验往往难把握市场实情，不仅仅只是上面提到的选址问题，还有整个酒店筹建过程中，室内设计、外形、机电、建筑、经营管理、第二次机电、第二次室内设计、景观设计等等众多环节都势必会影响日后的酒店运营和营收目标达成。

3、经济型酒店还能日进斗金吗?

经济型酒店有过辉煌的历史，曾经很多投资者只要在火车站附近开一间经济型酒店就可以日进斗金，但如今遍地开花的经济型酒店已如同日暮西山深陷红海。

一方面是因为激烈的市场竞争。当年巨大的投资回报让不少投资人急红了眼，纷纷加入这块蛋糕，于是各种连锁经济酒店品牌急剧扩张，甚至夸张到一公里范围内多家酒店扎堆的现象

恶性竞争的最终结果是酒店陷入了价格战，然而随着房租、采购成本以及人力成本等等众多费用开支年复一年的上涨，经济酒店大多数陷入盈利难的困境。

其次，随着大众能享受到的物质生活越来越丰盛，基本的住宿已经得到普遍的满足后，消费者似乎已厌倦了呆板的商务风，期待酒店更有个性，有场景体验，有社交功能的新一代酒店，于是新兴的特色主题酒店风格终于出现了，如专注打造极致浪漫的一誓玫瑰主题酒店

专注咖啡文化社群的喆啡酒店，还有以读书摄影兴趣为主题的亚朵文化酒店，都市时尚青年男女为潜在客群的米町轻主题酒店。这些定位精准，从用户痛点出发的个性主题酒店品牌一出场就吸引了消费者的目光，取得不错营收数据和投资回报。

据笔者对国内最大上市酒店集团的年报发现，旗下的经济型酒店在近阶段增长基本停滞，意味着关店的数量可能超过了开店数量，正在营业的经济型酒店也都积极筹划转型升级。

由此可见经济型酒店不仅行业经验丰富的从业者不敢去尝试，新手更加要避开这个红海区域。根据近几年的酒店经验发现，特色主题酒店或者是不错的选择。但主题酒店风格多变种类繁多，具体还需根据当地的情况，现有的资源，未来的趋势来考量!

新手想开宾馆需要注意哪些3

开宾馆需要准备的证件：

1、营业执照

2、卫生许可证

3、特种行业经营许可证

4、税务登记证

5、消防许可证

6、营业员健康证

开宾馆申请人的物业条件：

1、房屋必须是产权明确的私房，利用公房经营的必须符合房管部门的规定，房屋设施必须符合安全条件，违章建筑不得开设。

2、经营用房屋所在地未被列入规划发展范围、土地未被国家征用、户口未冻结的地区。

3、房屋的其他设施须符合旅客住宿的基本要求，并做到旅客生活起居方便，不影响周围居民的生活，避免发生矛盾。

4、经营者和从业人员须符合城乡个体工商户管理的 有关规定，还应具备一定的经营能力和业务文化知识。

5、房间面积的要求：例如某连锁酒店对房间面积的要求是18—22平米正合适。

具体办证流程：

1、应该是首先办理营业执照。带上你的身份证，户 口本、或居住证（或临时居住证、，店面的租赁合同，照片，到当地工商局/所领取个体户设立登记表，一般三天左右就可以拿到执照。

2、办理税务登记证。因为是个体户，可以申请定额税，也就是每月不管营业额多少、不管开了多少发票，固定的交一定的税金。个体工商注册的所有费用大概2000元左右。

3、到卫生局办理公共场所卫生许可证。

4、凭旅馆名称核准通知书到消防支队办理消防许可证。

5、到公安局（区、办理特种行业经营许可证——宾馆业。

4. 国内经济型酒店

去吧网教你三招，助你做个国内经济型酒店预订达人。
一、货比三家
国内经济型酒店的预订应综合考虑价格、交通、位置、酒店环境等具体因素。
要留意酒店的费用是否包含早餐、服务费及各项税费，否则结账时会多付额外费用。
要选择大型、声誉良好的酒店连锁集团旗下的酒店，因为这些酒店能提供标准化的设施和服务，并且非常注重酒店自身的良好形象，可以保证入住者的权益不受到损害。
要选择位置优越的酒店，这样游客出行的时间和交通费用可以节省不少出来，就餐时也可以有更多选择，以便增加旅行的舒适度。
二、忌盲目崇拜大牌
现在的旅行预订网很多，大众熟知的如携程、艺龙，其他新兴的旅行网则在特定的圈子里流行，知名度相对较弱。对很多游客来说，国内打折酒店预订，选择大牌旅行网意味着稳妥，不过价格方面能享受到的优惠就不是那么多了，如果遇到问题解决起来也会受到繁杂手续的影响；而一些新近崛起的新型网站，虽然知名度不是很高，但凭着优良的预订体验也成功留住了不少的客户，依靠客户的口碑传播建立着自己的客户群，因为省去了一些线下广告投入，它们的优惠措施更加直接，像白领圈中知名度较高的去吧网，预订机票酒店可以直接返现，确实非常划算。
三、性价比很关键
一般情况下，大城市的快捷酒店是普通游客国内经济型酒店预订的最好选择，每天只要100多元就能解决住宿问题；在中型城市，一些三星级酒店的特价活动比快捷酒店还便宜，还有可能附加一顿丰盛的早餐。
国内大部分商务酒店比度假酒店要便宜。旅游旺季，商务酒店价格相对较稳定，价格更实惠。
同样价位，酒店式公寓的性价比和舒适度比普通酒店要高很多。
同样价位，四星级的豪华套房要比三星级的总统套房好很多。

5. 经济型酒店设计时，设计标准有哪些

今天给大家解答经济型酒店设计师，设计标准有哪些？接待大厅宽敞，装饰豪华，光线充足。有符合酒店规模、五星级规格的总服务台，总服务台有中英文标志、分区设置接待、询问、退房、24小时工作人员。提供语音邮件服务、一次性总账结算服务、信用卡服务、24小时外币交换服务。总服务台提供酒店服务项目宣传资料、酒店价目表、中英文本市交通图、全国旅游交通图、本市和全国旅游景点介绍、各种交通工具时间表、报纸杂志等。可以直接接收8个小时的国内、国际客房预订。酒店和客人同时打开的保险柜、保安接待员、专职行李员、值班经理、大堂经理。在非经营区设立客人休息区，提供店内人心服务，安排出租车服务，门厅及主要公共区有残疾人进出车道，配备轮椅。至少可以用两种外语提供服务，交换台至少可以用三种外语提供服务，各种指示用和服务至少可以用中英文同时显示。

有足够的停车场，有足够质量的旅客用电梯，窑盒装修高档，服务电梯。有公用电话和市内电话簿。3.有男女分离的公共厕所。有购物中心。销售旅行用品、旅行纪念品、工艺品等。商务中心，邮票代理销售，信件代理发送，电报，电报，传真，复印，国际长途电话，国内行李托运，冲洗胶卷等。提供打字服务。有医务室。代购交通、摄影剧、参观等门票服务。提供市内旅游服务。有应急电源专用线和应急照明。酒店公共地区卫生：公共地区大部分是客用地区，所以公共地区的卫生具有不可控制的特点，所以PA工作人员要定期巡逻自己的管辖区，间隔不能太长，不能随时打扫，管理者要更频繁地巡视各地区，双重保证环境卫生质量。内容在这里。酒店应该是温暖舒适的地方。对设计的要求也要非常高。不是一般的酒店。同一地区的酒店室内设计费用才是衡量酒店价格的标准。今天的解答就到这里，欢迎评论区交流。

6. 连锁经济酒店经营应注意什么

在后疫情时代的当下，酒店业面对的是前所未有的艰难时刻，环境倒逼着行业整体性的革新。如果要给2022年的酒店行业找一个关键词，那么可能大部分酒店会被贴上“智能化”的标签。或许是时代所趋，整个酒店行业都赶上了技术升级迭代的大浪潮；又或许是疫情所致，让酒店不得不引入智能化设备与系统，期望能达到开源节流的效果。那么在账务结算方面，连锁酒店应该如何智能化处理分润和分账呢？

毫无疑问，清结算系统是智能化处理分润和分账的最优解，它能够在诸多方面为连锁酒店实现降本增效。

一、简单便捷的交易支付

在分润和分账之前，先利用清结算系统提高用户多样化的支付体验，其整合了微信支付、支付宝、云闪付、银联网关支付等多种支付方式，并提供标准化、统一化的支付接口，可实现一键接入，打通清结算系统与连锁酒店业务系统的交易数据流，将支付信息数据无感化串联，可有效解决酒店集团企业与、直营店、加盟店及各供应商之间的资金闭环管理。标题：
阳光被层层叠叠的树叶过滤,漏到他身上变成了淡淡的圆圆的轻轻摇曳的光晕，柔和的日光和静谧撞了个满怀，我心动不已

二、智能化分润和分账

针对酒店集中收款的业务场景，清结算系统主要解决其总账户和各门店账户之间资金监控、上收、下拨等问题。只需在系统后台配置好分润和分账规则，待生成交易订单，系统就会自动化分润和分账与直营店、加盟店及供应商等多方进行资金结算。这样一来，避免了人工操作大批量的交易订单，全程电子自动化，操作方便，促进酒店整体账务分润和分账效率的提升。

三、灵活轻松记账对账

接入清结算系统后，针对交易数据、渠道对账、流水清算、直营店、加盟店等多方对账，能够保证账务的准确性，减轻财务工作，从而灵活轻松地记账对账。通过清结算系统对账务、账户的系统性整合，有效解决了连锁酒店行业在平台化进程中的资金管理、分润和分账问题，大大提高了营运能力。

数字化是连锁酒店未来空间价值的重点，如何在降低人效的基础上实现全面运营增收，智能化处理分润和分账是重中之重。时代的巨轮正推动着各行各业朝着数字化的方向进发，连锁酒店业也必须抓住这一契机进行智能化改革，以MallBook清结算系统助力全面创新交易管理效能，同时也为业务版图扩展搭好坚实基础。