经济资本管理如何推动价值管理

⑴ 价值管理的操作实务

在新经济社会，几乎不可能有长期的垄断者，因为竞争无所不在，不可避免。因此，作为企业的经营管理者，你应该不再只是被动的顺应变革，而是要预知变革，甚至促成变革的到来。价值管理便应运而生。
价值创造是一项艰巨的工作。在一个没有进入壁垒的竞争性经济环境中，高利润会吸引新的公司不断涌入。这样会提高产品的产量，并降低价格，直到超额经济利润降为零。公司要想获得并保持超过平均水平的经营业绩十分困难。产业因素和竞争压力限制了公司通过提高价值的能力，就是在具有吸引力的行业中处于优势地位的公司也面临这一挑战。不仅如此，公司内部的如员工的整体素质、团队精神等因素也在影响者价值创造的进程。
（一）奉行价值最大化的外部压力。
一般而言，公司会在四个不同市场中进行运作和参与竞争：产品和服务市场；公司控制权市场；资本市场；管理型劳动力市场。在所有这四个市场中，实现公司价值最大化的压力都是巨大的。价值管理需要同时克服这四个市场中的外部竞争压力。
1、新经济环境下产品市场的压力。
在产品市场中，传统的进入壁垒正在逐渐消失，而资金的自由流动、通讯技术的迅速发展使竞争变得更加激烈起来。为了赚取额外收益从而创造股东价值，管理者必须善于发挥产品价格超过产品成本的经营机会。追求超额收益会对公司管理者产生巨大的压力，促使他们不断改进产品和应用更多新技术。公司必须设法生产出能够引发消费者需求并创造令人满意收益的产品。管理者必须懂得在任何经济环境下如何持续的创造价值。
在这样一个充满风险和变数的环境里，公司管理者必须不断的重新评估公司在竞争中所处的位置。公司管理者必须迅速的在诸如合资、削减生产线、改变分销渠道、国际扩张、公司重组和财务政策等诸多领域中做出具有深远影响的决策。
2、公司控制权市场的压力。
大规模的公司重组、杠杆收购、恶意收购和反收购在20世纪80年代中期以前可以说是闻所未闻，现在则成了家常便饭。并且当公司在制定大多数重要决策时，必须要把公司控制市场中的投机者和适当的反收购战略考虑在内。
有些公司的价值缺口非常巨大，以至于恶意收购者即使多付30%到50%的额外费用来掠取公司的控制权仍然有利可图。在融资已经不是问题的条件下，价值缺口的存在造就了一批公司收购者，他们通过旨在夺取公司控制权的收购活动对公司甚至是一些巨型公司构成了致命威胁。
管理者必须学会从潜在的公司恶意收购者的角度来审视自己的公司，不断的搜寻价格缺口，并采取切实可行的措施来予以改善。为此，管理者们必须将价值管理的技巧和方法熟记于心。实际上，正是由于公司管理者不能有效地运用价值管理才导致了公司成为公司收购和重组的对象。
3、来自资本市场的压力。
现代管理者也必须致力于赢得资金竞争战的胜利。所有的公司管理者都要面对一个同样的任务：争取投资。公司不可避免的要在自由、公开的市场上同其他公司竞争生产要素，不管是劳动力、原材料、机器设备还是资金。既然股份公司必须进入资本市场，并在和其他债券发行公司的竞争中出售自己的债券，那么他们就必须支付公司所需的资金的市场价格。如贷款利率或普通股的预期收益。如果其他公司支付10%的返利，那么，不仅仅是公司的股东会因股本价格跳水而蒙受损失，公司本身也会因为不能吸引足够的资金而停滞不前。毕竟，金融资本总是流向具有较高风险收益的公司。因此，如何未雨绸缪，运筹帷幄，使企业在资本市场中进退自如，是企业价值管理面临的又一大难题。
4、管理型劳动力市场的压力。
信息时代的来临和全球化竞争的加剧，导致了公司对高级管理人才的大量需求，这些高级人才必须具备快速适应在高不确定性的情形下迅速进行决策的能力，还要具备领导公司进行脱胎换骨变革的综合能力。据统计，世界各国对高级管理人才的需求都在增加。公司想要吸引并留住顶尖的管理人才就必须制定一套以价值为本的薪酬制度。不能用丰厚的薪酬来激励价值创造型管理人才的公司将失去他们优秀的管理人才。因为其他公司会以优厚的回报挖走这些人才。在我国生产力水平与发达国家仍有一定差距的当今，能否引入并留住高级管理人才更是公司实施价值管理的关键。没有出谋划策的高级管理人员，企业也就失去了创新的能力，没有创新又何谈竞争力？
（二）奉行价值最大化的内部压力。
自从出现了所有权与经营权的分离，一个似乎很难找到最佳解决途径的问题就产生了：经理人员与股东的利益冲突—也就是委托代理理论提出的问题。虽然多年来众多专家学者为解决这一历史难题提出了各种各样方案，如采取物质激励与精神激励相结合、绩效与经营业绩相挂钩、长期激励与短期激励相配合等，但是这一问题始终是困扰股东的一大难题，这也对价值管理提出了又一挑战。经理人员是股东利益的全权代表，尽管二者都是同一个公司的利益攸关者，但他们却在许多方面大相径庭：
1、风险定位的不同。
在考虑风险的时候，股东位于公司资源权利追索顺序的末尾。如果一旦公司破产，最终受损失最大的就是股东，也就是说，作为所有者，股东承受的风险最大。但根据风险与收益对等原则，他们的收益也是最大的。我们知道，聪明的投资者不会“把鸡蛋放到一个篮子里”，即便一个公司破产，他也不会失去饭碗。而公司的雇员则不同了，虽然公司经理拥有在满足投资者的要求之前领取薪水和其他收益的权利，但是一旦某个项目失败了，他就有可能面临被解聘或下岗的威胁。所以在风险定位时，他们更倾向于保守。
2、在兑现或清偿他们利益的柔性方面有所差别。
股东可以在证券市场上以极低的交易成本自由的买卖股票，而经理人员则没有这么容易进行交易。经理人员的利益远比股票所涵盖的内容要广。它包括投入到公司的人力与智力资本。这种资本通常将经理人员和特定的公司连接在一起，并且特定的人力和智力资本在很大程度上是无法买卖的。因此，经理人员更加关注其利益的及时兑现，也就是尽量在其位时谋其利。而公司股东比高级经理人员更加在意公司的长期表现，他们更加关心公司的可持续获利能力。
因此，在缺乏长期薪酬规划的时候，经理人员没有在眼前日常管理活动之外进行更有远见决策的内在动力。实际上，他们很可能在退休之前都看不到他们在位时所批准的长期项目的成败得失。所以如果没有适当的激励措施，很难让他们在这些项目上做出对股东有利而可能损害他们自身利益的决策。而这也是价值管理要解决的问题之一。

⑵ 什么叫资本管理

经济资本管理；Economic Capital Management 经济资本管理基于资本的稀缺性和高成本性，具有效益约束和风险约束的双效应，不仅可以提高商业银行的资本管理水平，而且通过发挥经济资本在商业银行经营管理中的预算管理、资源配置和绩效考核作用，推动我国商业银行向现代商业银行转变。从长远看，推行经济资本管理将对商业银行和银行监管当局产生重大的深远影响。
经济资本管理经济资本管理基于资本的两个特征而建立：资本是稀缺的，因此必须将有限的资本有效地配置到最能增加银行价值的环节；资本是有成本的，因此必须强调对资本的回报，也即对股东实现价值创造，并充分考虑资本所承担的风险，实现收益与风险和成本的统一。经济资本管理体系主要由三个部分构成：一是经济资本的计量，二是经济资本的预算分配制度，三是以经济增加值（eva）和经风险因素调整的经济资本回报率（raroc）为核心的绩效考核制度。

⑶ 论如何通过经济管理实现企业价值最大化

如何实现企业价值最大化是目前许多企业面临的难题与挑战，是所有企业所追求的最终目标。企业价值的衡量就目前而言主要是通过企业的现金净流量来衡量，一般现金净流量越大，说明该企业的自身经济价值就越大。因此，做好企业经营管理工作是实现企业稳定发展的重要保障与前提。
（一）完善企业管理制度
俗话说：“无规矩不能成方圆”，制度的制定对任何企业单位来说都是非常重要的。建立合理的财务管理制度对企业财务管理工作的顺利进展有积极促进作用，如果企业缺乏规范科学的管理制度对于企业而言是非常大的损失，使得企业已经取得的技术优势、品牌优势等不能充分的得到施展与发挥，不利于企业价值的实现。因此必须建立健全的企业经营管理制度，让企业自身的产权尽可能的做到明晰化，建立健全的监督约束机制，协调统一企业各部分管理流程的经济效益，相互协作并制衡，共同促进健康发展，实现企业经济效益的最大化。做好企业投资工作，选择最优化的投资方式，做好企业经营管理全过程的风险评估工作。
（二）选择合适的财务管理模式，加强员工管理
在对企业进行管理过程中，必须结合企业自身的发展特点选择合适的财务管理模式，不同企业面临的财务管理问题会有一定的差别，因此需要企业不断的进行考核与选择，选择最能提高自身企业价值的管理模式进行管理。同时提高管理人员的专业素养，完善相关的管理规章制度，有效的降低企业的管理成本，严抓细管，对财务管理工作中出现的投机取巧行为进行严厉处罚。注重对企业效益的提升，降低企业中劳动消耗，管理学产生于实践，不同企业应当结合自身的实际情况进行管理，让企业实现低投入、高产出，提高企业市场竞争力。
（三）建立信息化系统
现在随着计算机技术与多媒体技术的不断发展，当今社会已经成为一个信息化的时代，因此对企业实现信息化的管理已经成为企业管理发展的趋势，而且现在随着全球电子商务的迅猛发展，企业如果想要实现自身价值的最大化就必须紧跟时代潮流，不断的吸取先进的信息技术对自身技术水平进行不断改造提升，与国际接轨，建立企业自身的信息化管理系统，提高企业的市场竞争力与国际影响力。
（四）优化企业资本结构
优化资本结构可以稳定企业的财务。具体表现在加权平均资本成本、财务风险的降低和财务杠杆高效益。资本结构的合理性要通过企业根据自身的特点去调整企业的资产、负债、权益和投资的比例。第一，权衡企业的权益资本和负债资本的比例，使企业的资产负债率在一个合理的比率上。企业正常经营可以满足债务利息，当企业资金周转不灵时还有多余的空间去举债；第二，提高企业的净营运资本，增加偿债的缓冲垫。在风险一定的情况下将企业的利润达到最高；第三，从提高投资回报率的角度优化投资结构，调理投资格局，包括长短期投资、固定和无形资产投资、产业和风险投资等。
实现企业价值最大化是目前企业发展面临的挑战与难题，现在商业竞争趋于全球化、白热化，企业如何实现可持续发展，能够稳中求胜，就必须提高企业经营管理水平。提高顾客满意程度、提高企业产品质量、注重售后服务工作、积极寻找良好的合作伙伴这些都是提高企业价值的有效途径。目前，我国企业经营管理中仍旧存在很多的不足与缺陷，打造科学优化的管理平台可以实现我国企业更好的发展，提高企业自身竞争力与经济效益。

⑷ 经济资本的配置大体可以分为几个阶段

大体可以分为两个阶段。
1、经济资本的配置：商业银行价值管理在进行决策阶段，要有一个执行的标准，经济资本的配置正好是其决策的标准。因此，商业银行要想提高自身的管理水平，除了要高效、合理、低成本地使用并且配置资本外，还要使银行能够最大限度地降低风险，并且提高其资本收益，如此，才能使商业银行的经营管理水平得以提高。
2、经济资本配置措施：对于城市商业银行来说，尚缺乏先进的资本管理信息系统、管理系统、基础的数据、计量工具以及高水平的专业人才等，对于经济资本的总量无法做进一步的度量。因此，对经济资本进行配置可以采取以下措施，使经济资本的配置进一步得到完善。

⑸ 游资机构都市三方监管吗

不是三方监管，而是第三方托管，这里的第一方是你，第二方是开户券商，第三方指的是和你们这两方没有直接的利益关系的银行，也就是与你的股票帐户相关联的银行卡或存折所在银行，这样你的每一笔交易都是在交易时间内在账户内空转，而等到了收盘后（一般是当天6点到9点），由中登公司、交易所和银行进行对账然后进行实际的资金转账操作，这样就让你的资金避开了券商，杜绝了券商挪用客户资金为自己牟利的可能。
实际就是因为在02年开始的大熊市里，很多股民的资金都被无良的坐庄券商拿去填坑结果出现了很多起纠纷，最后监管部门想了这么一个法子让股民的资金撇开券商。
回答于 2010-05-27
赞同4
民众证券投顾交费26800服务费_上万受害者追回经验!成功在收费!
最近21分钟前有人咨询相关问题
民众证券投顾交费26800服务费怎么要回?_交费26800没效果_上当受骗_怎么追回投顾服务费1000+案例!已成功维权
荆州市云鼎法务咨询有限公司广...广告
股民不知道600010包钢股份股票今明进入抄底时机，放弃就亏大了
值得一看的包钢相关信息推荐
600010包钢股份股票众多游资盯上，资金回暖或升20点，600010包钢股份股票 主力又有大动作，明日走势非同寻常600010包钢股份股票 操控建议领取，600010包钢股份股票买卖点布局!
武汉云掌数字科技有限公司广告
股票行情_炒股谨记这四点，不然亏到你不明不白!
股票行情_很多股民都有都有过类似的感慨:一卖就跌?投资本金都保不住，炒股必须懂的四个要素_将总结围绕""炒股操作要领传授给大家_股票 行情
广告
三方监管是什么意思
三方监管，又称为三方管存，是指证券公司客户证券交易结算资金交由银行存管，由存管银行按照法律、法规的要求，负责客户资金的存取与资金交收，证券交易操作保持不变。 该业务遵循"券商管证券，银行管资金"的原则，也就是券商管股票，银行管钱了，将投资者的证券账户与证券保证金账户严格进行分离管理。该管理方式具有以下特点：1、开户便捷:客户在券商处开立帐户后，电话银行或网上银行自助激活;2、划转灵活:网上银行划转一目了然，电话银行、券商渠道多重选择自由划转;3、资讯及时:我行证券频道信息丰富及时，网银提供实时行情查询;4、资金安全:资金由银行监管，投资更放心。
正商观察者
3点赞5451浏览
更多专家
股票资金三方监管吗？都是哪三方？
专家1对1在线解答问题
5分钟内响应 | 万名专业答主
马上提问
最美的花火 咨询一个金融问题，并发表了好评
lanqiuwangzi 咨询一个金融问题，并发表了好评
garlic 咨询一个金融问题，并发表了好评
188****8493 咨询一个金融问题，并发表了好评
篮球大图 咨询一个金融问题，并发表了好评
动物乐园 咨询一个金融问题，并发表了好评
AKA 咨询一个金融问题，并发表了好评
三方监管是什么意思啊？
曾备受券商经纪业务创新青睐的三方监管业务是指：A方有一定筹码，B方在愿意的情况下为A方提供一定比例资金，此时证券公司作为第三方以监管者身份出现，资金委托方将资金、资金受托方将股票同时存入该证券公司专门开立的账户中进行操作，而当亏损超过一定比例时证券公司有权强行平仓。一、商业银行绩效评估的发展趋势(一)传统的商业银行绩效评估20世纪90年代以前，中国银行绩效评估还属于一项相对简单的活动。商业银行以存贷款及资产增长速度作为判断银行实力的重要标准，主要关心业务发展规模和收益水平，强调以业务扩张带动资本扩张，商业银行所奉行的战略基本上可以定性为增量战略、速度情结和扩张规模。在这种发展战略指导下，商业银行的资本问题越来越突出，对银行的制约作用也越来越显着。商业银行本身是一种驾驭风险并获取风险收益的金融企业，通过对以信用风险、市场风险和操作风险等的合理承担、分解、组合和转化，提供市场上不同客户所需要的不同风险层次和风险偏好的金融产品和服务。真正运作良好的银行，应该是能够长期坚持较好资本收益率和风险控制能力、持续发展能力和均衡发展能力较强的银行。(二)以资本为基础的现代商业银行绩效评估20世纪90年代以来，基于信用风险和其他风险的内部模型极大地提高了银行计算风险损失的精度，并通过风险损失映射资本承担，国际银行业实现了资本管理从监管资本到经济资本的飞跃。经济资本管理将是未来银行风险和价值管理的核心，实行经济资本管理，建立以经济资本为中心的绩效评价系统成为促进中国商业银行改革和发展的必然要求。二、基于RAROC的绩效评估模型在商业银行中，传统上绩效评估使用的是会计数据，如资产收益率(Returnon Asset，简称ROA)或者权益收益率(Return on Equity，简称ROE)。但在金融领域，如果没有用风险表示支付价格就不存在真正意义上的绩效评估。因此，只有将风险一收益相结合的绩效评估才有意义。在现代银行绩效度量的发展中，风险调整的绩效评估模型(Risk-adjusted Performance Measurement，简称RAPM)得到快速发展和广泛应用。风险调整的绩效评估模型是基于经济资本(CaR)的。由于CaR是以单个数值度量各种类型的风险，所以把CaR作为风险调节收益的基础。RAROC即风险调整的资本收益率是当前国际先进银行最常用、最信赖的一个测评指标，该指标充分考虑了风险对商业银行的巨大影响，其计算公式为：RAROC＝(收入－支出－预期损失)／非预期损失＝(净收益－预期损失)经济资本目前，RAROC已在国际先进银行中得到了广泛运用，在其内部各个层面的经营管理活动中发挥着重要作用。在单笔业务处理上，RAROC可衡量一笔业务的风险与收益是否匹配，为银行决定是否开展该笔业务以及如何进行定价提供依据。在资产组合方面，银行在考虑单笔业务的风险和资产组合效应之后，可依据 RAROC衡量资产组合的风险与收益是否匹配，通过RAROC模型验证对呈现不利变化趋势的资产组合进行及时处理。在银行总体层面上，RAROC可用于目标设定、业务决策、资本配置和绩效考核等。高级管理层在确定银行能承担的总体风险水平即风险偏好之后，计算银行需要的总体经济资本，以此评价自身的资本充足状况；并将经济资本在各类风险、各个业务部门和各类业务之间进行分配，即进行资本配置，以有效控制银行的总体风险，并通过分配经济资本优化资源配置；同时，将股东回报要求转化为对全行、各业务部门和各个业务线的经营目标用于绩效考核，使银行实现在可承受风险水平之下的收益最大化，并最终实现股东价值的最大化。三、监管资本与经济资本绩效评估的比较分析度量资本收益是进行绩效评估的关键，合适的度量模型能够准确地测度银行资产的经营业绩，帮助银行调整业务结构，实现银行利润最大化。目前在银行绩效评估体系中，有两种常用的资本收益度量模型，一种是基于监管资本，一种是基于经济资本。通过实证分析建立监管资本和经济资本的绩效评估度量模型。假设银行资产组合P由三笔贷款组成，分别表示为A、B、C。这三笔贷款的基本信息均是已知的，具体如表1所示。假设这三笔贷款资产的违约相关系数pij是已知的(如表2)，在该已知条件下，根据巴塞尔协议中的标准法和经济资本计量模型(违约模式)分别计算该资产组合的监管资本和经济资本以及两者的收益率并进行比较。
魅影景兜777
585浏览
民众证券投顾交费26800服务费_上万受害者追回经验!成功在收费!
最近21分钟前有人咨询相关问题
云鼎法务咨询广告
股民不知道600010包钢股份股票今明进入抄底时机，放弃就亏大了
武汉云掌数字科技广告
— 为你推荐更多精彩内容 —
沈梦辰传婚变后露面机场，和镜头打招呼亲和力满满，你对她有哪些了解？
视频回答
TD哥哥3171
回答于 2022-11-08
18点赞0浏览
欧阳娜娜情绪写真释出，私下里的她和荧幕上有哪些不同？
视频回答
有看营有天馆6523
回答于 2022-11-08
18点赞0浏览
股票 开户-中信证券官方开户网站欢迎您
本月5864人已申请相关服务
咨询
中信证券股份有限公司广告
“疯狂小杨哥”被王海打假，对消费者来说，此事会造成什么影响呢？
对消费者来说，疯狂小杨哥可能会遭到质疑，他的互联网形象也会受到影响，消费者对于他直播的产品会质疑。
人能科技探索
回答于 2022-11-18
18浏览
明星合约到期不续约怎么办
视频回答
王豪杰律师
回答于 2022-04-04
237点赞1评论
中铝国际601068股票重组—两大利好消息爆出—此股或将巨变
最近46分钟前有人申请相关服务
武汉云掌数字科技广告
参与网赌会不会被开除公职
视频回答
国樽律师事务所
回答于 2022-04-04
237点赞5浏览
正在加载
全部
4

⑹ 经济资本限额管理办法

管理办法
银行经济资本管理办法
2017-08-28 12页 牟星星
中国ⅩⅩ银行经济资本管理办法
第一章 总则
第一条 为加强ⅩⅩ银行的资本和风险管理，优化资源配置，建立以资本约束为核心的业务发展模式，转变增长方式，提高风险抵御能力和风险调整后经营绩效，实现银行价值最大化目标，根据有关规定并结合实际，制定本办法。
第二条 ⅩⅩ银行实行经济资本管理。
经济资本管理是指在经济资本计量的基础上，通过优化经济资本分配和配置，以资本约束资产增长，并在控制业务风险的同时提高资本的使用效率，使业务发展的速度、效益与风险承担能力相协调，实现银行价值最大化目标。
经济资本管理主要包括经济资本计量、经济资本分配、经济资本配置、涵盖经济资本成本的产品定价及以经济资本回报率或经济增加值为核心的绩效考核等管理内容。
第三条 本办法所称经济资本，是指用于抵御业务（资产）风险的资本。从计量角度，经济资本等于各项业务（资产）的风险总量，反映了各项业务（资产）风险所产生的资本需求。
风险即非预期损失，是指在一定时期内、在既定置信区间内可能超过预期损失的那部分损失。
第四条 经济资本管理遵循计划分配、优化配置、回报约束、价值考核的原则。
计划分配是指通过经济资本计划管理的形式向分支机构分配经济资本增量限额，视同虚拟分配用于抵御业务风险的资本，并以此约束业务（资产）风险的增长，确保增量业务具有充分的风险抵御能力。
优化配置是指将有限的经济资本重点配置到风险相对较低并具有较高经济资本回报率的业务（资产）上，在控制风险增长的同时提升各项业务（资产）的风险调整后绩效。
回报约束是指贷款等各项业务（资产）占用的经济资本必须能够提供相应的风险调整后的资本回报，业务收益必须能够弥补包括经济资本成本在内的各项成本支出，并限制经济资本回报率水平低于目标要求的各项业务（资产）的增长。
价值考核是指对各分支机构、业务部门及各项业务经营绩效的考核评价应以经济增加值为主要依据，以促进实现银行价值最大化目标。
第五条 本办法适用于ⅩⅩ银行境内各一级分行（不含西藏）及总行营业部、票据营业部（以下统称“各分行”）。
境外分行的经济资本管理办法另行制定。
第二章 经济资本计量范围和方法
第六条 经济资本的计量范围为信用风险、市场风险和操作风险。因市场风险和操作风险的计量方法尚未成熟，暂不纳入计量范围。

⑺ 经济资本的管理模式

经济资本管理(EconomicCapitalManagement)是商业银行建立资本制约机制，控制经济资本的合理、适度增长，并提高资本回报率水平，有效降低经营风险的一种全面管理，其实质就是全面控制风险。金融监管当局的严格监管和四大国有商业银行股份制改革进程的加快，对其风险控制和管理能力提出了更高要求。面对严峻的形势，商业银行只有树立科学的发展观，遵循办商业银行的基本规律，构建经济资本约束下的理性发展模式，全面控制风险，实现质量与效益的协调发展，才是我国商业银行改革发展的有效路径。 引入全面风险管理理念是我国银行业的现实出路所在。银行是一个经营货币的高风险行业，往往稍有不慎就有可能酿成大的风险，甚至把整个银行搞垮，从具有200多年历史的英国巴林银行倒闭到中行黑龙江分行10亿元资金被骗案以及山西太原7。28金融诈骗大案，都是由内部人员利用操作环节的漏洞而形成的。我国商业银行有着与其它股份制银行不同的特点，网点多，人员多，战线长，人员素质参差不齐，形成的风险点相对较多，所以更应该注重控制风险管理，要把风险管理与业务发展放到同等重要的位置来抓。从形成风险的种类看，主要有信用风险、市场风险、操作风险，作为基层经营行，当前我们面临的风险主要是信用风险和操作风险。 在当前加快金融改革的情况下，控制操作风险是各家银行工作的重点，它涉及到每个部门、每个环节、每个人员，具有不可预测性。近年来，我国金融业发生的案件事故，可以说都与操作风险有着密切的关系。因此，当前对各经营行而言，控制住了操作风险，就等于控制了60%的风险。在具体工作中，一是抓好会计基础管理，严格结算帐户管理，遵守结算纪律，配足配齐营业人员，以岗定责，推行会计委派制，发挥财会监管员和委派会计的双重监督作用。二是抓好各项规章制度的制定和落实，重点抓好信息电子化条件下的规章制度、组织流程和系统平台建设，突出对重点部门、重点环节、重点岗位、重点时段的控制和防范，纠正违规操作，落实规章制度。三是强化审计监督，重点抓好查出问题整改的后续审计，狠抓整改效果。四是建立风险控制的长效机制，依法决策，合规经营，加大检查和查处力度，严肃行风行纪，及时堵塞漏洞，把隐患消灭在萌芽状态。五是加强员工能力素质培训，增强工作责任心，化解能力风险和道德风险。六是加强执行力建设，建立执行文化，营造执行环境，培育执行能力。执行力是一种纪律，是一种文化，执行力增强了，各项制度就能够不折不扣地得到落实，控制住了风险，也就等于增加了效益。
要用经济资本管理理念推动有效发展
管理与发展是一个互为影响的有机体，管理水平的提高一定能够促进经营效益的提高。经济资本管理不仅能够有效控制风险，更重要的是能够加快有效发展，它是当前商业银行比较先进的管理手段，在我国商业银行的广泛应用，必将引起银行业新一轮的效益增长。一是用经济资本的杠杆作用来配置资源，能够有效提高全行资金的回报率，鼓励通过对各项业务价格的调整，促使金融资源欠发达地区吸收存款，积极上存，减少本地区信贷投放，上存的资金由各家商业银行的总行统一配置到效益好的优良客户。二是实行锁定存量，强化增量的考核办法，淡化了多年以来中国银行业推行的任务观念，能够有效挖掘经营潜力。但在考核上要突出在当地同业市场的变化，使经营行随着市场份额的扩大配置相应的经营资源。三是转变业务增长方式。彻底改变贷款是加快有效发展的唯一出路的错误思想，大力组织存款和发展中间业务，用经济资本管理的理念为产品定价，确定发展何种业务，应怎样发展，对达不到经营成本的亏损业务坚决放弃，宁肯数字上不去、完不成上级行制定的计划，也不能盲目发展，要用理性的思路冷静地看待问题。 经济资本管理是个科学先进的管理方法，各行在具体实施过程中要把它与自身的行情结合起来，循序渐进地推行，对一些问题要深入细致地研究，找出具体的应对办法，在实践中不断自我完善。