① 在经济萧条时期,企业如何应对政府有何措施央行又有何措施呢
经济萧条时期，企业应控制产能，裁减员工，想尽办法拉低生产成本。
经济萧条时期，政府会出台财政刺激政策，如中国政府推出的4万亿刺激计划。
经济萧条时期，央行会出台货币刺激政策，如降低利率，刺激国内需求。
② 经济危机对中小企业的影响及对策是什么
中小企业是我国市场主体中重要组成部分。历史证明，任何企业都有从小到大、从弱到强的演变过程，没有中小企业就不可能有真正的大型企业;从作用来看，中小企业不仅占企业总数的95.8%以上，占60%的生产能力，而且吸纳75%以上的就业人口;从功能上来看，市场经济通过竞争实现资源的合理配置，如果没有大量的中小企业，那么，市场经济运行机制就很难发挥作用。假如中小企业破产倒闭，那么，政府会失去财政收入，劳动者会失去就业岗位。也就是说，中小企业在我国经济中起着举足轻重的作用。随着全球性金融风暴的到来，首当其冲受到影响的就是中小企业，因为这些企业的规模小、底子薄，相对大中型企业而言应对风险和危机的能力弱。于是在这场金融海啸的影响下，我们看到一批又一批的中小企业由于无法抵御而退出市场。由此，与之密切相关的国有和国有控股公司也受其所累，大量农民工失业。故寻求中小企业应对经济危机的对策已成当务之急。 经济危机对中小企业的影响 1、经济危机同时影响外向型和内向型中小企业 中小企业往往依附于国有或大型企业，其业务大多受制于大型企业，多年来的发展，两者存在着千丝万缕的联系，结成了相互依存、共同发展的有机整体，经济危机导致大型企业业务下滑，效益滑坡，必然影响到中小企业。特别是一些以服装、机械、化工、轻工等出口外贸产业为主的中小企业。另外，在国际业务举步维艰的情况下，在各个国家只求自保建立起贸易堡垒的情况下，这些大的企业必然因为生存会把目光转向国内市场，把更大的精力投入到国内，所以一直以国内市场为主要业务来源的中小企业必然会承受巨大的竞争压力。 相反，美国经济增长放缓导致国内需求下降，其对中国商品的需求也将下降，这将对中国出口贸易增长产生抑制作用从而影响国内经济的发展，当大批以出口加工贸易为主的中小企业处于生产萎缩、利润下降的状态时，为中小企业提供能源、矿产、钢材的上游国有企业也难以避过产能过剩的困境。 2、经济危机对中小企业的影响导致大量农民工的失业 中小企业是农民工就业的主要载体，担负着农村劳动力转移的重要作用。特别是最近几年中小企业的用工增长明显快于国有及国有控股公司。目前，由于经济危机的冲击，不少企业处于停产和半停产状态，一些外向型出口企业甚至面临破产的威胁，而在我国的出口产品中，中小企业占了相当大的比重，特别是东部沿海地区，已经形成了规模效应。由此导致中小企业用工量锐减，据统计，2008年中小企业用工净增加7.6个百分点，比国有和国有控股公司低2.3个百分点(2007年前者比后者高12.8个百分点)。从企业2009年的用工计划看，用工净增加11.9个百分点，比2007年和2006年所做的计划数均低20个百分点以上(净增加指的是用工增加的企业数比用工减少的企业数多的百分点)。用工量的减少导致大量农民工失业，而这些突然闲置的劳动力势必会带来诸如社会稳定，国家安全之类更为深远的问题。 3、经济危机对中小企业的影响直接表现为资金问题 中小企业规模不大，资金缺乏一直是困扰中小企业发展的主要难题。虽然近几年政府及银行管理部门都逐步加大了政策引导力度，为中小企业融资提供政策环境。但受益者也仅仅是为数不多的优质中小企业，有近90%的中小企业仍然存在着资金缺口，从银行筹集资金存在着较多的障碍。当世界金融风暴来临时，银行业实行更加谨慎的放贷政策，虽然贷款规划放宽，但银行放贷的门槛并没有降低，使中小企业在原有的资金筹措渠道不断萎缩、新的渠道尚未打开的时候，难以得到更多的银行资金支撑。银行放贷额度减少促使中小企业或转向社会高成本集资，或企业内部高息募集，无形中加大了企业经营风险。况且，在经济危机时期社会资本市场低迷，大众投资信心受挫，企业融资更加困难。加之企业资金回笼慢，应收款变难收款，相当大一部分中小企业是在资金的压力下被迫关停。 中小企业应对经济危机的对策 1、进一步寻求融资途径 当前，政府出台了一系列的积极措施来应对经济危机，如投入4万亿拉动内需，采取适度宽松的货币政策等。但是，中央政府工作报告也指出中央政府的主要依赖对象是由国家直接控股的大型央企，中央政府的政策倾斜也主要面向央企。虽然，人民银行在适度宽松的货币政策下也出台了一系列适合不同类型企业融资需求特点的信贷政策，但其对中小企业风险控制的基本政策并没有改变，从某种程度上说，这对中小企业融资难的问题并没有起到多大的缓解作用。因此，中小企业在充分利用现有经济优惠政策，争取政府的扶持的基础上，仍需主动出击寻求自己的融资之路，在目前经济危机条件下，可以考虑以下途径。 第一，加强与上游供应商和下游客户在资金方面的紧密合作。随着国家保增长、扩内需、调结构政策的实施，金融机构相应推出了许多金融产品。例如，保理业务、物流金融、仓单质押、厂商银、国内信用证等。这些新业务主要是针对上下游用户开展合作而量身定做的，这为上下游客户的资金合作提供了基本条件。同时，进入发展期的各企业已逐步认识到企业间在融资领域合作是增强自身资金实力，降低融资成本，加快资金运转节奏，防范资金风险的重要途径。目前经济形势不断恶化，很少企业能在危机中独善其身，中小企业走向联合成为了必然选择。企业之间进行资金合作的前提条件是各方都有收益，并且能对自身所得的收益和承担的风险进行控制：存在业务关系的上下游客户之间容易在各方利益之间找到平衡。更因为有了金融机构的介入，使得各方利益都得到了保障。而金融机构也已经认识到传统的抵押信贷业务的抵押方式单一，操作复杂，具体执行起来困难等因素，为了拓展新业务，降低信贷风险，愿意为企业间的信贷合作提供支持。现阶段比较流行的融资方式有保理业务，厂商银业务等。 第二，推行中小企业内生性互助联保融资模式。中国建设银行浙江分行和阿里巴巴公司合作推出的网络互助联保实证检验了中小企业内生性互助联保融资模式的可行性，内生性互助联保模式，是由需要向银行贷款融资的企业自己寻找合作伙伴并结成联盟，集体向银行贷款的一种行为。在模式中，任何一家企业都由联盟内其他企业共同为其担保，如到期无法归还贷款，则需他们共同为其还款。这种融资模式克服了传统的融资担保体系的缺陷，并且降低了融资成本，也可以作为解决中小企业融资问题的一个途径。这种担保机制的操作过程中事前、事中和事后的风险控制仍是重点，并且要加强违约后的惩罚。 第三，提高自己的可信任度，迫使自己信息透明。中小企业融资难归根结底就是一个信任问题，要解决这个问题中小企业自己首先要百分百的全身心投入，只有百分百的说服自己，才能取得别人的信任。另外，中小企业还要学会记账，让自己的财务公开，让借来的钱有所交待，最后更深要争取第三方来查帐，迫使自己的信息透明。 2、走中小企业集群化之路 产业集群也就是地理位置集中的网络化企业。产业集群化具有如下功能：第一，从经济学角度分析，企业构成网络可以降低成本、提高效率;第二，从社会学角度分析，有助于建立和增强信任关系，减少机会主义行为，积累社会资本，进而增强获得各种成长资源的机会和能力;第三，从管理学角度分析，促进学习，从而引发知识扩散和技术创新，有助于创新能力的形成与提升。 近年来，我国的中小企业也出现了集群化的趋势，但是这种产业集群化可以说是刚刚起步，我国的产业集群主要集中在经济较发达、对外联系较多的东南沿海地区，涉及的产业也主要集中在轻工业或手工业上。其中，海宁的皮革业、慈溪的小家电业及绍兴的纺织业就是典型的代表。浙江地区的产业集群无论是规模还是发达程度都远远超过了其他地区。正因为这种产业集群才刚起步，还没有充分发挥网络化的优势，对市场风险的抵御能力还很弱，所以在本次的金融风暴中浙江的产业集群也受到了较为严重的影响。 本次金融海啸给中小企业集群化带来了机遇和挑战，首先，金融海啸打破了市场原有的竞争壁垒和结构体系，使得原本由于资源稀缺性处于市场食物链低端的中小企业有了重新洗牌的机会，给了中小企业重新思考自己市场定位的契机，也向它们提出对自己和市场评价体系再造的课题，要求中小企业必须收缩其经营范围并寻找其价值链和产业链上的合作伙伴。中小企业只有充分发挥集群化的缩减成本、集中优势和规模化的特点，才可能在这场经济海啸中谋生存，求发展。 3、加强营销，控制成本，发展自我创新 当前经济危机条件下，外部需求减弱，出口增速明显放缓，市场急剧萎缩，致使企业产品滞销，库存增加， 生产线开工率不足，企业利润萎缩，资金回笼慢，资金链紧绷，直接影响了企业的生存。企业一方面必须改善营销环境，加强营销力度，降低库存，减少积压损失。另一方面，中小企业还必须在成本控制上下功夫，我国中小企业特别是东南沿海地区，大部分是出口拉动型企业，这些出口企业之所以能迅速发展主要是靠价格低廉的产品占领国外市场。中小企业必须认识到，以往相当长一段时间内的快速发展，其实是建立在一些并不完全合理的现实基础上的。为了促进东南沿海地区经济的发展，政府出台了一系列倾斜政策，包括能源原材料价格和人才资源特殊保护政策。东南沿海地区经济发展，有赖于中西部地区的大力支持。反过来，东南沿海地区经济的发展，为社会提供了大量就业岗位，从而使中西部地区剩余劳动力可以转移到东南沿海地区。我国特殊的户籍管理制度，以及独立核算的财政体系，使得东南沿海地区获取了大量廉价的劳动力，但又不需要承担培养成本，支付劳动者的社会福利。这样的要素配置结构，是我国在效率优先、兼顾公平的原则指导下长期形成的不合理的经济结构。这种结构实际上加剧了地区经济发展之间的不平衡，随着科学发展观的落实，这种不平衡状况将逐渐被打破。中小企业须加紧进行产品升级换代，一方面要大力开发适应我国城乡普通消费者需求的产品，打开内需市场的瓶颈，另一方面应该研发自主创新产品 ，用高端产品巩固和占领国际市场，走自我创新之路。 总的来说，中小企业的发展除了依靠自身的发展，外力部分政府还应该承担起责任，无论是国外还是国内，中小企业发展往往需要政府的相应政策支持，否则中小企业跟大企业竞争起来非常被动。但是，绝不能把发展希望完全寄托在国家身上，无论是国内还是国际，企业优胜劣汰是正常现象。物竞天择，适者生存，一百多年前达尔文的进化论奠定了物种进化的不二法则，即在危机中只有适应能力强，面临危机灵活求变的物种才得以生存，进而繁衍生息。作为企业也正是在竞争的法则中变得强大或遭淘汰，面对危机优秀的企业懂得利用自身优势以及外部资源，寻求转型或升级，所谓穷则变，变则通。而危机中一成不变，停滞不前的企业，只能在残酷的竞争中消亡。
③ 淄博避免企业经济衰退的举措有哪些
随着近几年经济的持续萧条，很多企业面对的是前所有未有的冲击。如何能在经济大环境低迷的情况下能够预防与应对，是众多企业面临的问题。稻盛和夫曾经在报告会上说道：“在对付现实萧条的同时，为了准备可能降临的更严重的经济萧条，如何把握好正确的经营之舵，正是我们企业经营者面临的课题。” 疫情持续影响，虽然相关专家指出，目前我们面临的情况很难将当前的衰退与大萧条进行比较，但受疫情影响而产生的动荡是非常明确的。萧条时期战胜困难的预防策略和应对对策，想必是每一个企业都迫切关注的话题，都要希望对您有所启发。
企业预防萧条期的策略
首先，大家要以积极开朗的态度去突破困境。萧条越是严重，我们越是要咬紧牙关，坚忍不拔，下定决心，无论如何也要闯过这道难关，积极面对。在这基础之上，重要的是要认识到“萧条是成长的机会”，企业就是应该通过萧条这样一种逆境来谋取更大的发展。所以，我们应该将这次萧条看作是企业成长发展的机遇。每一次使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧。
高收益，是经济萧条期间企业最有力的支撑力，高收益正是预防萧条的最佳策略。因为高收益是一种“抵抗力”，使企业在萧条的形势中照样能站稳脚跟，防止经济亏损影响到企业根基。在萧条到来之前，就应该尽全力打造高收益的企业体质，这才是经营。
应对萧条的四项对策
策略一：全员进行营销
经济萧条期间，员工要有与企业共存亡的意识，每一个人都能够成为推销员。日常工作中如果有好的想法和建议，都能够积极提报接纳，通过好的建议唤起他们的潜在需求，推动了企业的发展。全体员工团结一致，向客户提案，创造商机，最终能够成交。我们要有一种思维：即使是最尖端技术的企业，卖东西、销售产品仍然是企业经营的根本。
策略二：全力开发新产品
萧条时期全力开发新产品非常重要。平时因工作忙碌而无暇顾及的产品，没空充分听取客户意见的产品，都要积极开发，不仅是技术开发部门，营销、生产、市场调查等部门都要积极参与，全公司团结一致共同开发。
策略三：彻底削减成本
萧条时期竞争愈加激烈，眼看着订单数量、单价不断下降，这时仍要维持盈利，就必须彻底削减成本。对过去的做法从根本上进行重新研究改进，坚决进行全面性变革，这一点非常重要。不仅是制造设备等硬件，在组织的统合、废除等软件方面也要动手术，彻底地推进合理化，坚决削减成本。从这个意义上说，只有萧条才是企业彻底削减成本的唯一的机会。从细微处节省费用，一步一步、实实在在地削减经费，正是这种努力才是构建高收益企业的最切实有效的方法。
策略四：构建良好的人际关系
萧条是构建企业内部良好人际关系的绝好机会。从这个意义上讲，萧条就是考验劳资关系的试金石。在困难的局面之下，职场和企业的人际关系受到考验，同甘共苦的人际关系是否真的已经建立，职场的风气、企业的风气从正面受到考验。从这个意义上讲，萧条是调整和再建企业良好人际关系的绝好机会，应趁此机会努力营造更优良的企业风气，这点十分重要。经营者要爱护员工，员工要体谅经营者，互相帮助，互相扶持，必须建立这样的关系。
④ 中小企业如何走出难关
中小企业如何走出难关
当下，许多中小企业被愈发严峻和残酷的竞争环境打压，使得有限的发展空间更加岌岌可危。下面我准备了关于中小企业如何走出难关的文章，欢迎大家参考!
一、价值,价值,还是价值
强化你的产品为消费者带来的好处,并确保产品价值可以承担来自自有品牌和其它折扣替代产品的压力。
了解消费者的当前感受以及你的品牌如何满足他们的真正需求(和他们愿意付钱购买什么)。消费者的目光变得更为敏锐,且越来越无法容忍他们不需要和不愿意支付的附加功能。因此,消费者说了些什么传达了他们当今所要寻找的东西?
“我的家就是我的城堡。”“宅”在家里的消费者需要能够使家成为一个更舒适、更具娱乐性地方的产品。最终,从负担得起的家电到外卖餐食再到棋类游戏的一切产品都变得越来越流行。
“我作了一个聪明的选择。”消费者需要一个花钱的好理由。企业可以通过把实际需求与产品功能好处联系起来进行推动。例如,法国零售商E.Leclerc启动了一个广告宣传活动,把自己定位为消费者购买力的拥护者,这一信息引起了良好的共鸣。
“我理应受到小小的优待。”通过提供一些小恩惠和电脑游戏产品等日常奢侈品,使在家锻炼成为价格昂贵的健身会员有力的替代品,来劝诱消费者回到市场。
“我很高兴你了解我的压力并能给我一些帮助。”虽然西方对大企业不太信任,但消费者仍比较欢迎可靠的利他主义营销活动,从企业提供的产品服务到共担经济衰退的部分风险——比如通过承诺接受在购买后特定期间内失业顾客的退货。
配合消费者的口袋。
保护利润率、处理定价压力以及为客户省钱的一个好办法就是取消没有价值的特点,如过分包装或产品尺寸过大。在俄罗斯,Rosinter餐厅连锁店引进了一种菜单,可以让客户在两个选择中挑选;一种是用本土材料制作的便宜餐食,一种是用进口材料制作的较贵餐食。另一个例子是雀巢的大众化定位产品,现有品牌首先小规模地在发展中国家推广,再向发达国家市场扩展。
在最重要的方面提供超出预期的回报。
在经济衰退中,消费者倾向于考虑“减少”:“我还可以削减什么支出来省钱呢?”但精明的营销商明白衰退也应该是一个考虑“增加”的机会。通过把关注点从价格转移到产品品质或服务体验,企业可以确定在经济复苏时不会失去客户。这就是为什么有些零售商和餐厅连锁店开始为其最忠实的客户提供免费无线上网的原因之一,从而加强其总体体验。
沟通和重新定义价值。
确保消费者了解你的价值所在以及你的品牌更超值的原因。很多领先消费品公司已经扩大了他们的价值信息,以确保传达的信息既可靠又能被知晓。
二、调整企业运作
无行动是对经济危机不确定性最危险的反应。但在追逐经济衰退机遇之前,你必须尽量减少自己的弱项。那就意味着在现金和成本方面采取大胆行动。
现金。随着2008年底信用资源开始枯竭,企业收到一个无情的提示:现金为王;同时需要在整个衰退时期对现金进行更严格的管理。通过找到挽留你最有价值客户的最佳方法,增加流动性并管理销售收入;发现仍在消费的消费者和细分市场;协调销售团队举措以提高短期收入;通过加快应收账款和库存流动速度来增加营运资本;以及考虑剥离任何非核心资产。
成本。大多数企业已经采取行动在近几个月内削减成本,但许多企业侧重于最容易实现的目标,如减少广告投入以及削减员工和公司旅行等。尽管有必要,但这些措施并不足以支撑未来持续数月的定价压力。
需要采取更深入的措施释放资源并为消费者驱动投资进行融资,如剔除亏损业务、开发供应链合作伙伴,以优化终端客户总体成本和服务水平。
三、利用品牌实力
品牌是资产,它们在一个混乱的世界中能起到定海神针的效果。在经济衰退中,企业应该抵挡住简单削减营销费用的诱惑。相反,它们应该重点关注应对消费者当前状况及其对经济有何看法(如上所述)的营销工作。
一项战略是更新标志性品牌,建立最新的定位。比如,零售巨头沃尔玛正在将本已成功的自有品牌“Great Value”重新推至衰退风暴的中心。公司在进行了广泛的价值测试之后,调整了750多种产品配方,至今已将80多种新产品引入产品线。沃尔玛的目标是通过以低于其它国产品牌的价格提供高品质的产品,从而帮助客户省钱并使其生活得更好。同时,时机看起来也恰到好处。我们的调查显示消费者越来越愿意去尝试自有品牌,以在经济衰退中节省杂货开销。Great Value战略是沃尔玛不满足于作为经济危机的被动受惠者的进一步证明。10;
四、深入分析,寻找更多机会
消费者、品类以及市场差别极大。即使是在当今的`市场上也有企业可以瞄准的、有利可图的需求亮点。比如,消费升级在中国和印度仍然非常活跃,同时这两个市场对名牌的需求仍然强劲。一些客户群,如单身年轻人、丁克族以及收入稳定的空巢老人仍在消费。消费者仍然对可以省钱并对健康有益的环保产品感兴趣,并在某些情况下还愿意支付更高一些的价格。你的公司如何能从中受益?
深入分析定价,挖掘有价格弹性的客户群。
一些企业保持消费者仍愿意购买的产品价格不变,同时降低其它产品的价格以吸引那些预算降低的消费者。
一家领先的杂货零售商最近引入了一个折扣产品阵容,作为其总体自有品牌产品的一部分。这有助于回击折扣商,而不必牺牲其传统和非常成功的自有品牌产品的价格定位。新的价格区间跨越10个品类和350条产品线。
在中端市场创造复苏。
消费者对升级消费的领域更加挑剔的事实可以给定位为中端市场的品牌增加一个加号。当谈到消费者重视的品类时,定期购买高档产品的消费者很少会退而求其次,选择自有品牌或平价品牌。他们更有可能考虑中端市场上具有强大定位的品牌,可以使他们省钱而又不会牺牲太多。强调以能够负担得起的价格享受高档好处,可以在消费者降级消费时获得这类消费者。
五、为经济反弹和下滑不断创新
消费者仍然能够被一个产品的技术、功能和情感益处的声明所征服,这类益处可以提供一个购买的动机。单单提供折扣不足以在衰退中吸引他们的注意力。然而,创新是保护利润率的有力杠杆。
因为今天在产品开发上的许多投资只有在衰退过去之后才能获得成果,因此把握衰退后的格局以及消费者在那时将要寻找什么也很重要。把投资推迟到复苏时可能限制了你利用未来机会的能力。
使消费者沿受益的阶梯向上攀爬,以加快走出经济周期的步伐。虽然他们可能并不总是认识到他们的价值计算,但是任何地方的消费者都是根据受益增加的阶梯来决定他们愿意为一种特定产品或服务支付多少钱。
要使他们沿阶梯向上,企业就必须发现潜在的不满,并引入满足他们在技术、功能以及情感上所需的益处。比如,苹果创造了很多成功的产品(如iPhone、iPod和MacBook等),主要是通过深入思考消费者希望如何使用其产品,设计风格和功能,并诉诸消费者的归属感、好玩的感觉和忙碌的生活方式。
调整你的产品组合,提供可靠的价值。消费者的购买行为变化迅速。一年前可能看起来很有价值,但现在可能不再引人注目了。使你的产品组合与市场情绪保持一致,将确保你拥有充足的、具有明确价值信息的产品,从而使你的业务度过经济衰退期。
六、量身定制“开拓市场”手册
消费者在变化,因此他们对价格的看法也会发生改变。然而,所有衰退都有一个拐点。企业必须定制其市场营销战略,以反映当前环境且不会忽略长期稳定性。
保护高利润率业务,抵御自有品牌。
在没有充分协调成本结构的情况下玩打折游戏是灾难的开始。企业必须积极地管理价格和价值的关系,防范更便宜的替代品以及自有品牌。确定你的产品具有有利的竞争力并一直留意市场趋势,因为风险很高,企业的行动必须迅速。
应用聪明的定价技巧。以避免价格折扣战。
消费者寻求交易、促销、折扣以及便宜货。大多数公司会降低价格,这很合理。但在你跟风之前,考虑一下降低你产品的敏感价格点,以避免减少利润率。你还应该限制这类风险——你的竞争对手将降低实际价格,从而引发价格战。通常出现在危机时刻的新定价模式将会有所帮助。考虑采取以下一个或更多步骤:
降低服务成本,与客户一起分享部分节约的好处
提供更小的包装尺寸或销量折扣,降低你产品的敏感价格点
在更频繁的促销预期中提高标价和折扣率,采取折扣战略
有选择性地战斗并改变定价机制,避免价格战
优化贸易支出,与当前市场和品牌定位相协调,保留绩效激励机制
松开产品和服务的捆绑,分别定价,有助于传达和提取双方内在的价值
随着格局的变化,更频繁地监督你的相对价格定位
重新分配对最敏感品牌和渠道的营销支出。
对广告和促销的投资进行剖析。许多公司发现它们可以通过更巧妙的信息和渠道选择削减30%的营销成本,而不牺牲其业务目标。非传统媒体(如互联网上的社交网站)被证明是一个更准确、成本效率更高、能够接触到具体消费者群体的方法。仔细审查营销活动有助于公司发现哪些手段可以带来最高回报,但是要保持平衡。不要忽视广播媒体,因为它们对建立和保持大众市场消费品牌至关重要。
削去“长尾”。精简产品组合。
经济衰退可以是一个通过剔除亏损产品线、削减存货甚至是减少公司的业务组合或客户数量来“清理房间”的机会。这些“长尾”一般只贡献很少的收入,但通常会拖累总利润,因为它们无法补偿它们所消耗的资源。重新把这些资源投入到组合中利润更高的部分将有助于促进长期增长并提高利润绩效。
考虑多渠道。
消费者在经济衰退时期会访问更多渠道,包括网上折扣店等低成本渠道。营销商需要根据这些变化重新评估其自有渠道组合。虽然渠道冲突仍是一个问题,但市场上的重组程度创造了一个呈现出新选择的独特机会。
七、成为猎食者而不是猎物
抓住机会利用市场的混乱,当对手踌躇不前时赢得市场份额。
获取以前没有机会得到的人才和其它资产。衰退往往把许多有吸引力的人才重新放回到市场,这是因为公司缩小规模或员工对雇主失去了信心。现在可能是升级你的管理团队的好时机。对顶级人才的竞争不太激烈,成本也将降低。同时,其它种类的资产在衰退时期可能看起来更具吸引力。比如,一些领先零售商正在利用价格更便宜的不动产进行扩张。
探寻改革性的并购。历史表明,许多最好的交易发生在衰退期,产生了超过15%的价值(以股东总回报来衡量)。
八、重新思考业务模式并制定其它假设情景
大多数行业和领域将在五年内焕然一新。这是经济周期和结构性变革的结果,包括政府干预,因此许多行业的企业需要找到全新的竞争方法。不断增强的全球化、保护主义以及对环境的担忧等某些力量既为老牌企业带来挑战,同时也为那些能够把握机遇的企业带来了机会。企业必须考虑,如果它们想赢得长期胜利,那么应该如何(及以多快的速度)改变其业务模式和战略。是需演变还是要转型?
设法为一个高度不确定的未来做准备的明智企业,现在就应该开始思考其行业可能出现的各种情景,并预计在不同条件下取得胜利所需的技能和资产。
我们建议根据衰退可能的强度和经济复苏所需的时间为衰退之后的市场至少制定三种假设情景。考虑包括至少一个看似过度悲观的假设情景,以激发现成的应对思路。量化对你的业务和资产负债表的影响。然后决定如何针对可能的消费者价值、态度和购买行为的长期变化进行产品定位,并进行长期的预算分配。
这是一个漫长严寒的冬天,消费者乐于看到第一棵新绿的嫩芽,即使它们的出现没有春天早。最聪明的企业将适应当前的环境，同时继续投资于未来的创新，那时消费者的消费需求肯定会得以恢复。抓住机会向消费者提供更高价值(在设计和成分、功能改进以及尤其是情感上的益处方面)的企业将比其它公司更快地脱离泥潭。
;⑤ 公司现在面临经济下降的困难，如何应对
殷海江 原来最活跃、中小企业最集中的经济区域出现了经济的滑坡或者增长趋势放缓，如长三角、珠三角、江浙地区都是如此，根据当地官员和研究者的调研，中小企业的困境问题不是局部和个体，而是成为了一种现象！不低于20%的中小企业正面临转型、关闭、停产、破产的局面。 如果想真正的了解中小企业困局的具体情况必须从问题出发，解析困局背后的因素，从外部和内部的原因分析如下。 外部因素 过去的宏观经济形势较好，不论国家的经济趋势可持续发展，还是消费市场领域比较活跃，包括融资渠道，都给中小企业留下了较为宽松的竞争外部环境，使中小企业比较活跃，也使中小企业数量不断。但是随着目前中国市场经济的推进，制度不断的规范，同时全球经济一体化，全球经济衰退也导致国内经济政策从紧，造成中小企业成为面临宏观经济最直接的承受体，抗风险能力直接下降。 过去中国经济的发展不均衡，消费市场区域差距大，消费者中高低端市场都比较活跃，造成只要中小企业产品不是假冒伪劣都可以销售顺畅，赢得较好的利润；但是今天的中国经济可持续发展，也使消费者的消费观念产生很大影响，就是对产品质量和产品品牌有了更高的要求。 任何一个企业的发展都会经历创立期、成长期、成熟期、衰退期，中小企业也不可避免，同样在中小企业发展的今天，这个问题更加突出，就是在外部环境较为严峻的今天，面临困难更多了而已。 内部因素 回顾中国企业三十年来一路走来来的企业，如华为、海尔、联想、万科等，就会发现一个规律：这些经历历次宏观调控、企业转型，战略发展的历练，依然茁壮成长的企业，其实最关键的因素是企业家。 通过我自己的调研和了解，多数中小企业主没有高学历背景，只是出于当时个人的各种因素加入创业的队伍，通过努力和勤奋，挖到了第一桶金。但是今天中国的经济环境和外部条件已经发生了很大的变化，需要中小企业主有更多的智慧和知识来进行解决，因此，目前要解决中小企业困局的最核心要素就是企业主，因为毕竟有的中小企业也走出来了，解决目前的困局。 通过调研发现，多数的中小企业并没有长期的发展规划。属于订单型、突击市场型的发展模式，企业发展没有按照战略的思考进行规划，盈利模式、管理模式、资金规划等方面都是属于应急的管理思路，所以当企业外部环境发生变化的时候，各方面缺乏应变能力，导致困局连连。 企业抵抗外部风险最好的办法是练好内功，而中小企业最大的问题就是企业组织管理能力建设较差，不论人员培养、管理流程、制度建设、技术研发、品牌塑造都缺乏手段，直接导致企业内部管理在面对从紧的外部环境的时候缺少竞争力。
⑥ 企业该如何应对经济不景气
企业应对经济不景气的办法把控但不限于如下几点：一是加强内部管理，压缩管理成本；二是减产、压库存；三是裁员增效，降低人工成功；四是开源节流，适当控制投入；五是创新开辟新的增长点。
⑦ 经济衰退个人该怎么应对
经济衰退个人该怎么应对
经济衰退个人该怎么应对，因为各种各样的原因，现在全球的经济难免受到了一定的冲击，这时候身为个人的我们就需要“明哲保身”，下面为大家分享经济衰退个人该怎么应对。
一、稳定工作，确保经济来源，先求生存。
在危机中失业是大概率的事，经济萧条，企业开展不了业务，没有业务，没有销量，没有利润，自然就要裁员。在职状态，更要尽力做好自己的工作，给自己加码，让自己变成那个不可替代的人，保证每个月有稳定的来源；
如果已失业，即便降低预期的收益，也要尽快找到合适的工作，确保稳定的收入来源。艰苦时期，生存第一，先求生存，再求发展，个人而言困难时期要保住就业。
平时要养成积累备用资金的习惯，危机时不可以无规划的消费，要掌握充足的现金流，危机之时，现金为王。当经济危机中风险资产暴跌的时候，现金会变成全世界最贵的资产。
二、量力而行，合理消费，节源开流。
消费方面每个人来得根据自己的实际情况要量力而行。富人和高收入群体，可以响应号召，积极消费，确保社会经济整体稳定。较低收入者，在保证必需用品的同时，尽量缩减开支，留足足够的备用金，提高自身抵御经济风险的能力。坚信现金为王，贬值总要好过血本无归。
三、减少负债，减少负债，减少负债。减少杠杆，减少杠杆，减少杠杆。
既包括房贷、车贷、信用卡、花呗等，也包括资本市场的杠杆。
一切危机都少不了债务，在危机前第一个倒下的都是高负债的企业、银行和个人，而且自己在减少负债的时候也要避免借钱给别人，失业是大部分人要面临的，你也不知道他有没有能力偿还这笔债务。
四、保持良好心态，处理好与家人、朋友、亲戚、同事的关系。
未来暴露各类问题，各种群体的对立，男女对立、贫富对立、老板打工人对立、高学历低学历对立等等，矛盾加剧。保持好定力、良好心态，不要把自己卷进去。
五、早睡早起，坚持锻炼，减少患病几率。
正如最近流行的，“没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。”
对于普通人，我们要做的是，让自己活得足够久、不那么痛苦地撑过这个冬天，才能看到下一个春天的来临。希望每位朋友都能少些损失。
全球性的经济大衰退已经开始，人类正在遭受第二次世界大战结束以来最严重的经济衰退。在这个疫情和地缘政治的大背景下，全球产业链供应链运行受阻，运转情况要比去年差得多。全球整体贸易和股市持续低迷，各国出台了数万亿的美元经济救助措施。几乎全世界所有的发达国家通胀率现在都高达6%以上，处于一种严重通货膨胀的状态。
这几天有很多经济学家都说了一个词儿，叫逆全球化进程，连华为任正非也说：未来十年全球经济会持续衰退，要做好充足的准备，最重要的是先活下去。也就是说从今年开始，因为欧洲这场战争，很多事情都和我们以前三十年前的世界不一样了。不仅国家之间可以相互没收金融资产制裁对方，而且什么能源危机粮食危机也是说来就来。
总之当下这个环境，穷人要担心降薪失业，中产要担心断供，富人则会担心自己的股票账户天天缩水，甚至房产价值也会打折，一夜回到解放前。这个时候大家也不愿意消费了，工厂也不敢开工，哪怕银行一直鼓励个人和企业贷款创业或扩大经营，但是企业主和个人也根本就不敢借钱做生意。
现在全世界的经济情况，让我想起了距离我们最近的一次全球的经济大萧条，也就是1929年的美国。当时的美国全国的失业率高达25%，华尔街股市崩以后，穷人没钱消费，中产不敢消费，富人资产缩水消费信心也受到了严重的抑制。
这直接就导致了企业只能继续裁员降低成本，总之经济进入到了螺旋收缩的恶性循环里。大批的打工人失业即使是没有失业，但辛苦工作之后拿到的工资也仅仅是勉强可以活着。
现在回想到1929年的全球经济大萧条，确实让人感到胆寒。但其实不管是八零后九零后还是零零后的年轻人，都没有真正经历过困难饥饿的年代，也没有遭遇过一些大的天灾。我们这代人仿佛从出生开始，生活就一直在变好，一直过着比较安逸的日子。从经济发展来看，国内从1970年之后到现在这50多年里，经济一直都处于高速发展。
可以说是日新月异，几年就一个大变样，不断会有新风口的行业出现。但其实大家可能忽视了一个问题，人类历史上经济缓慢发展才是常态，那种超高速发展是几百年才能遇到的一次时代的红利。我们这代人只不过是时代的幸运儿而已，总之不管是未来怎么样，当下的情况确实很难。甚至不比我们之前经历的任何一次经济危机都要严重！
那么这次经济危机我们普通人该如何应对呢？给大家几点建议，一 不要乱投资乱花钱，千万不要再去加杠杆贷款买房，因为未来十年房价会持续下跌。二 在这段时间里一定要养精蓄锐，多看书多思考提升思维认知，修炼好自己的内功。三 企业不要再盲目扩张，该砍掉的业务要立刻砍掉，要保持盈利现金流为王。我们要准备好充足的.粮食才能安全度过这次全球性的经济危机。
有一件小事，我永远都会记住，大约在2008年，由于经济不景气，很多人失业，社会每日都弥漫着愁云惨雾，人们终日都在惶恐，面对恶劣的前景，不知何去何从。
某日听得一大哥给我复述他在一个节目中听到的话，具体哪个节目现在想不起来了，他在谈笑间不经意的说了这么一句话，大意是：很多人都说经济环境不好要节省，这样不一定是最好的，经济已经不好了，节省了又有什么用呢？真正有用的事情其实是想办法正佳收入，多赚一点钱，那样才能帮助自己呀
这段轻轻松松的对话，对我影响深远，因为颠覆了我对工作与应对经济环境的想象，于是我再那段人人叫苦连天的日子反其道而行，在主业与兼职之间尽一切努力增加收入，果然感觉大不同。
世事变迁，悲剧重演，新冠肺炎肆虐全球，对社会经济的冲击更甚于当年，差别只在于世上多了一项措施叫“量化宽松”，以人为的力量干预了投资市场对实体经济的正常反应，于是表面看来没什么创伤，但不安于悲情其实却正在延长。这时候，我又想起当年的亲身实践，以及一些列的个人应对安排：
尽一切办法保住饭碗。做好本分，打好关系，不要意气用事；
妥善处理个人业务。即是兼职，终止要在主业之外争取另一份收入；
投资。你不理财，财不理你，哪怕是早前因疫情冲击有所损失，也不应当消极处理，借故逃避，反而要面对现实，想方设法保护好手里的资金，最理想当然是调整策略，收复失地。
利用政府派发的福利尽量用于增值的事情，而不是盲目地消费；
在一时冲动购物时，要三思而行；
延长生产时间，减少消费时间，并且停止接收各种鼓励大家花钱买东西的信息；
把新攒或节省得到的钱储存起来，多往保值的方面想，不要相信报复性消费这回事；
预留充足的现金，以应付一家人的不时之需。
⑧ 度过经济衰退的4个建议
当经济大形势发生变化时，受到影响的公司往往会迫不得已，选择通过裁员等降低成本的方式来收缩规模。这几乎是公司的本能反应。
经济衰退这种宏观经济形势变迁，当然对所有公司都是平等的。但是，不是所有公司受到衰退的影响都同样严重、同样持久。包括贝恩、麦肯锡等知名机构的研究都指出，还是会有一些公司，即使在经济衰退和调整期间，收益也在稳步提升，并且在衰退期过了之后，仍然能保持持续增长。
贝恩的报告说，那些受到经济调整影响，陷入停滞的公司，都有一个共性。那就是，由于此前没有考虑过为衰退制定方案，所以在面对经济衰退时，公司被迫切换到求生模式，大幅度削减开支。这导致它们即使撑过了衰退，也需要很长时间休养生息。
那么，公司应该怎么来为经济衰退做好准备呢？微信公众号哈佛商业评论发表了一篇文章，结合多项研究，在四个方面给出了建议。文章的作者沃尔特·弗里克（Walter Frick），是哈佛商业评论网站的副主编。
第一个建议是，在财务上，要提早降低债务水平。
原因是，衰退期间，往往会发生公司销售额下降的情况，从而导致入账资金减少。但是，债务越多，意味着你需要支付的利息越多，同时可能还有到期要偿还的债务。这会让你的资金链越发紧绷，甚至有违约的风险。然后，为了偿还利息和到期债务，你就只能选择大幅削减成本，包括裁员。而大幅削减成本和裁员，其实是在削减公司未来增长的动力。
明智的做法是，如果公司认为经济衰退可能发生，那就应该果断选择降低自己的债务水平，也就是所谓的去杠杆。麦肯锡的研究证明了这一点。在2007年到2011年间，挺过了这一波经济衰退和经济调整，并且表现良好的公司，相比那些陷入困境的公司，都进行了更大幅度的去杠杆。
第二个建议是，调整公司的决策模式。
2017年有一项研究，研究了公司组织结构如何影响公司走出低谷的能力。研究团队成员来自哈佛商学院、斯坦福大学、麻省理工等。这项研究收集到的数据发现，权力分散的公司，更容易应对宏观经济的冲击。在危机期间表现好的公司，往往都是组织上放权的公司。
为什么会这样？研究者说，这是因为，经济衰退会引发很多不确定性和动荡性。权力分散的公司把决策权下放到各层级，反而可以让各层级决策者根据自己掌握的信息，更好做出决策，适应不断变化的环境。比如，更积极地根据市场需求变化调整产品供给。
第三个建议是，改善运营而不是裁员。
管理学家古拉提(Ranjay Gulati)在对上市公司的研究中发现，能够成功摆脱危机的公司，更多依靠的是改善运营，而不是裁员。因为裁员对公司的伤害其实很大。裁员会挫伤员工士气。此外，此后公司招聘和培训新员工的成本其实很高。
即使不裁员，公司也可以通过改善运营的方式来降低人力成本。这些方式包括，缩短工时、鼓励员工无薪休假等。
比如，2000年经济危机时，工业公司霍尼韦尔裁掉了接近两成的员工，但是随后就陷入了艰难处境。而在2008年经济危机期间，霍尼韦尔就选择给员工提供无薪或减薪假期，这让公司保住了大约2万个工作岗位。霍尼韦尔在2008年经济衰退期间的表现，也比2000年时要好。
第四个建议是，在衰退期投资技术。
文章说，衰退期不意味着公司要全面收缩阵线，闭关求稳。恰恰相反，经济衰退期是投资技术和雇佣技术人才的大好时机。因为投资技术的机会成本相比于繁荣期更低了。在经济繁荣期，公司会有更强大的动力去扩大产能，而不是投资新技术。但是，当对产品的市场需求下降时，公司不仅不要扩大产能，可能还需要削减产能。这部分削减出来的费用，就可以用来投资技术。
此外，对技术的投资，会让公司度过经济衰退后，动力更强，也更有竞争力。
以上就是《哈佛商业评论》关于公司如何做好准备应对经济萧条期的四个建议。分别是：提前降低债务水平、决策上更加放权、改善运营而非裁员以及在衰退期投资技术。
⑨ 运用经济生活知识谈谈我国中小企业应如何走出困境 拜托 我解决
政府：1、加大对中小企业的政策倾向
2、坚持和完善社会主义经济体制
3、坚持和完善法律法规
企业：1、抓住机遇，大力发展。
2、掌握市场信息，调整产品结构，面向市场组织生产适销对路的商品。
3、加强管理，提高劳动者得素质，提高个别劳动生产率。
4、采用先进技术，进行技术开发和创新，建设创新型企业。
5、转变经济增长方式。
6、提高企业劳动者素质。
7、完善售后服务，树立良好的信誉和形象。
8、走新兴工业化道路。