Ⅰ 如何实现现金流的控制
1、认真对行年度和季度现金流预测
如果公司业务不稳定,甚至应采取周预测。准确的现金流预测可以及时发现问题,防患于未然。现金流预测是基于数据之上有根据的评估,包括客户付款情况、未来费用评估、供应商付款期限。此外,应考虑诸如资本改善、贷款本金和利息等费用,还应将季节性销售波动带来的影响也计算在内。
2、改善应收账款的工作回收
如果是一手交钱一手交货,那么永远不会有现金流的问题。遗憾的是,实际情况往往并非如此。但是,可以通过加强应收账款管理改善现金流。关键在于加快资金流动速度、原材料转化为产品、存货转化为应收帐款及应收帐款转化为现金的速度。
3、加强应付账款管理
销售额快速增长常常会掩盖很多问题。如果管理一家增长期公司,应非常注意费用开支情况。不要仅仅满足于销售额的增加,因为随时都可能出现费用增长速度快过销售额增长的问题。认真审视各项费用,找出可以削减和控制费用的环节。也许有一天,你发现可能或已经没有足够现金支付各项费用。这并不意味着你是一个失败的商人,只说明你是一个缺乏长远计划的经营者。但一些日常经营中的好习惯可以帮你有效控制危机。
4、最重要的一点就是对现金严格管理,尽早并尽可能准确了解存在问题
银行总是对急于获得贷款的申请人倍加小心,而更愿意贷款给手头宽裕的企业家。所以,最好提前几个月向银行贷款。
Ⅱ 怎样才能让现金流动起来呢
怎么完善提高企业的现金流:
1,如果钱充足,可那来投资。扩大销售
2,一部分存入银行。 以防万一。
3,留一部分作为买卖的价值交换量。
4,由小变大、由弱到强,这是市场变化规律。
5,合理消费促进经济增长。
首先是企业融资方面,企业由于自身存在的一些缺陷导致融资困难,很难从金融机构获得贷款,自有资金成为非常重要的流动资金来源。这就进一步造成其货币资金短缺、筹资渠道狭窄,以内源融资为主。鉴于目前存在的这种情况,为保障和鼓励企业的发展,各国及我国都针对企业融资出台相应政策,财政部、国家发改委相继发布了《中华人民共和国企业促进法》及《企业发展专项资金管理办法》,银监会也深入推进企业贷款工作。为保障企业发展所需资金及时到位,北京、上海、广东等地出台相应政策,浙江企业融资采用“抱团取暖”的做法,在渝浙商成立信用担保机构等方法,通过增加银行信用,扩大在银行的贷款额度。通过政府及民间机构的努力,企业融资困难的情况可以得到一定程度的改善。对于企业自身要通过改善经营管理、规范财务制度、提高核心竞争力和持续发展能力来逐步增强对信贷资金的吸纳。
要坚持诚实守信,提高资信度,赢得银行的信任和支持。还要多方面拓宽融资渠道,如:加强与大企业的联系,以取得企业之间的信用,积极利用其它商业信用等。在筹集资金时,注意企业自有资金和债务资金的比例,既要积极利用外部资金,取得“借鸡下蛋”的效果,利用财务杠杆效应,也要与企业自身规模相适应,减小企业风险,同时使用资金成本最低。
其次是企业投资方面,企业的投资应是中短期项目,不能投资于超过自身规模15%以上的项目,应着重投资自身核心竞争能力项目的建设等,夯实基础,避免盲目多元化发展,要吸取一些企业在由小到大的发展过程中所经历的教训,找准自己的方向,对多余的现金流量能合理投资运用,做到稳健的财务管理,注重现金流量管理。企业只有结合自身的发展阶段,定位好企业发展目标,合理运用资金,同时加强对现金、存货及应收帐款等往来帐的管理,就能提高资金的使用效率。
在企业日常管理中,首先要注重加强财务的基础管理工作,做好帐目的日清月结,做好企业与银行的对帐及往来帐的清理工作。强化信用观念,提高信用等级,做到诚实守信,规范经营,积极拓宽融资渠道。加强与银行等金融单位的联系和协作,利用商业信用形式进行融资。加强货款回收工作,对应收帐款应有专人管理,确保没有“坏帐”或尽可能最小,确保自有资金来源。管好用活资金,提高资金使用效益,随时了解企业现金流量、库存、销售、应收帐款等。科学安排资金、有效运用资本、降低资金成本、提高使用效率是现金流量管理的基础管理工作。其次要做好现金预算的编制工作,加强资金调控,通过现金预算,掌握现金流入、流出情况,及时补足余额,根据企业生产经营情况保留适当的现金余额,对多余现金进行合理运用。三是加强投资方案评价,积极防范投资风,企业应立足于长期生存和发展,“练好”基本功,避免盲目多元化以分散财务,走专业化发展核心竞争力的道路。对投资方案的评价主要采用贴现现金流量指标,用现金流量方法来选择投资方案更合理、准确。四是强化现金流量管理意识,提高财务及其他管理人员素质。五是加强现金流量指标分析,加强对现金流量表的应用,通过现金流量表使投资者了解企业的现金流动状况,调整企业发展战略和管理措施。应用现金流量表应注重现金流量趋势分析、现金流量的结构及其增减变动原因的分析,以及通过计算分析一些常用的现金流量比率指标来全面地把握现金流量与企业的支付能力、偿债能力、收益质量等之间的内在联系。
Ⅲ 如何应对经济危机
从企业角度来讲:
1、保证现金流。现金流是企业的血液,企业倒闭的根本原因就是现金流断裂。反过来说,即使是资不抵债,只要有现金流量,企业一样可以生存。
2、中小企业要抓好产供销各个环节的紧密衔接,密切监视产品和原材料的价格走势,严格控制企业回款情况;还要积极进行库存盘查,适度提高资产流动性,以提高抗击风险能力。
3、通过多种方式降低成本,提高生产与工作效率(生产材料定额发放、提高材料利用率、减少边角废料、加强库存管理等措施)、裁员减薪、压缩采购成本、开发价格较低的替代品。
4、强化核心竞争力。企业应分析在自身所处的产业链中是否能在一个到两个环节具有竞争优势。也就是说,我不要要在所有的环节上都要超过竞争对手,我只需要在一到两个环节超过竞争对手,就可以获得整体的竞争优势。
5、建立战略联盟。对中小企业而言,因为自身缺乏规模、能力及资源,所以构建企业战略联盟对获得规模经济至关重要。如果大家能成为一个默契的整体,资源共享,风险均摊、相互配合,这样更容易形成合力,以共同应对经济危机。
从国家角度讲:
1、深化人民币汇率形成机制改革。目前人民币汇率还不适合完全自由浮动,但人民币汇率形成机制改革要继续深化和推进,进一步健全有管理的浮动汇率制度,逐步扩大汇率弹性区间,以增强汇率对国际收支不平衡的调节能力。
2、尽快建立充分成熟的国内资本市场。目前,大量流入的外商直接投资和数据巨大的外债,已对人民币形成压力。如果要避免因为过分依赖外商投资带来的潜在风险,中国就必须尽全力发展自己的资金市场。
3、坚持正确的利用外资政策。合理控制外债规模和外债结构改革开放后的中国已成为世界经济增长最快和最富活力的国家之一,也已连续数年成为发展中国家中吸引外资最多的国家。
4、维持国际收支平衡,保持充足的外汇储备,提高国家经济的抗风险能力。
(3)经济低迷如何刺激现金流扩展阅读:
经济危机是指资本主义再生产过程中周期性爆发的生产过剩的危机。
这种生产过剩不是绝对过剩而是相对过剩,即相对于劳动人民有支付能力的需求和资本价值增值的需要而言的过剩。
一般表现是: 商品大量积压,生产锐减,工厂大批倒闭,工人大量失业,信用关系严重破坏,整个社会经济陷入极端混乱和瘫痪之中。
虽然危机的可能性在货币出现以后就已经产生了,但只有在资本主义生产方式下才具有现实性。这是由资本主义生产方式的基本矛盾决定的,即生产的社会性和资本主义私有制之间的矛盾。
参考资料来源:网络-经济危机
Ⅳ 3.经济变差时应该如何投资
债券是衰退期中表现最好的投资品类。
滞涨期持有现金及其等价物时最好的选择,同时,物价上涨,利好大宗商品,大宗商品会有不错的表现。
衰退的前期,企业的盈利下滑会成为制约股市的最大障碍。
衰退后期,一旦经济下行触及了政府的底线,政府就会启动宽松政策。
在经济萧条周期里,金融机构不愿意把钱放给实体企业,所以大量的资金沉淀在金融体系里,进而通过配资等形式流入股市、债市等资本市场,形成所谓的资金牛,很对人也称之为水牛。从资金层面来看,资金面持续宽松最利好金融股。
在滞涨期,投资策略的核心是避险,尽量配置一些现金类的无风险资产,少配置像股票这样的风险资产。如果需要一定的股票配置,可以做一些防守型的价值投资,有三类价值股会有相对收益:
一、需求弹性小的股票,比如公用事业,这个行业与居民生活息息相关,无论经济好坏都是必不可缺的。
二、符合长期大趋势的股票,比如在城镇化时代,投资房地产股票是有长期价值的;在人口老龄化时代,投资医疗股在长期来看是有价值的。
三、现金流稳定的股票,这个很难按行业来分,需要结合个股的财务指标进行研判,最好的指标就是经营性现金流和股息率,如果一个股票能保持每年几个点的分红收益,那这个股票根本不用考虑周期,完全可以当做一只债券来长期持有。
总结
经济复苏时,主要关注金融股和周期股,经济过热时,主要关注消费股。
经济形势差时,股票市场总体表现一般,投资需要把握时点和结构。
(衰退初期以防守为主,衰退后期资金脱实向虚,金融股收益。滞胀时期避险为主,尽量减少仓位,只配置一些需求弹性小、受周期干预晓得价值股)
Ⅳ 改善企业现金流的途径有哪些方法
现金流量是投资项目在其整个寿命期内所发生的现金流出和现金流入的全部资金收付数量。是评价投资方案经济效益的必备资料。具体内容包括:(1) 现金流出:现金流出是投资项目的全部资金支出。它包括以下几项:①固定资产投资。购入或建造固定资产的各项资金支出。②流动资产投资。投资项目所需的存货、货币资金和应收帐款等项目所占用的资金。③营运成本。投资项目在经营过程中所发生的生产成本、管理费用和销售费用等。通常以全部成本费用减去折旧后的余额表示。(2) 现金流入:现金流入是投资项目所发生的全部资金收入。它包括以下几项:①营业收入。经营过程中出售产品的销售收入。②残值收入或变价收入。固定资产使用期满时的残值,或因故未到使用期满时,出售固定资产所形成的现金收入。③收回的流动资产。投资项目寿命期满时所收回的原流动资产投资额。此外,实施某项决策后的成本降低额也作为现金流入。改善企业现金流的途径一、采用融资租赁还是银行贷款某医药集团公司拥有一个大型制药厂和一个规模很大的甲级医院,为了改进医院的办公条件,公司计划最近新采购一台大型CT扫描仪,为了采购该仪器,医院向银行申请贷款,考虑到医院是非盈利组织,银行没有同意医院将近十年的长期贷款的要求,而是要求以正在高速发展的医药公司的名义进行贷款,公司管理层审查自身的条件后认为:而且医院的经营比较稳定风险较小,虽然没有能力在短时间内创造出高额利润归还贷款,但是长期来看现金流量还是比较充足的;医药公司正处在高速发展时期,并且有上市融资的计划,按照上市公司发行股票并上市的要求,以盈利为目的的医药公司和作为非盈利组织的医院一定要分别经营,因此公司管理层不愿意看到医药公司为了医院的经营背上高额债务。第三方的财务咨询人员的建议:根据医院的现金流量情况,寻找一家从事医疗器械融资租赁公司,以医院的名义与其签署期限为十年的融资租赁协议,这样医院在经营期间利用CT扫描仪产生的资金流量完全可以支付每年的CT设备融资租赁款,而且对医药公司的上市融资计划也不会造成影响;这样在现金流出很小的情况下得到了价值几千万元的精密设备的使用权。事实证明,在金融危机对全国各行各业都造成了巨大影响的情况下,作为医院是受影响比较小的行业,融资租赁公司在评估了医院的各方面经营指标后,欣然同意对这台设备进行投资。二、应该先支付货款还是先支付税款某国企属于工业制造业,月末,公司资金短缺,供应部的采购人员来到财务部申请为已购买的原材料支付货款,被告知,本月资金紧张,只剩下近400万元的现金额度要留做本月向税务局缴纳增值税之用,供应人员告诉财务部经理,这批货款已经属于延迟支付了,如果再不付款,下月就拿不到提前供货的优惠,将导致公司停工待料,供货方已经说了,已经到期的价值RMB 2 340万元货款必须支付;一边是代表国家执法机关的税务局,一边是决定公司生产是否可以持续进行的供应商,财务部左右为难。第三方的咨询人员建议的方案如下:即同意支付价值RMB 340万元的货款,前提是与供应商协商,要求对方同时提供出票日为本月的价值RMB 2 340万元的增值税发票;这样公司可以得到价值RMB 340万元的进项税用于抵扣销项税,从而避免了向税务局支付增值税RMB 340万元的现金流出量还缓解了向供应商付款的燃眉之急。三、利用银行贷款还是利用股东的钱某南方的一家民营公司属于医药制造行业,目前公司的规模比较小,正处在高速发展时期,有几个高附加值的开发项目正在研发过程中,公司的股东兼高级管理层对公司应该上市融资还是利用银行贷款犹豫不决,公司的经营情况如下:第一,该公司的产品销售形势较好,行业利润率较高;第二,公司的经营处于盈利阶段,公司的股东很少,可以得到较高的报酬;第三,公司属于中医药制造行业,需要开发新产品和高附加值产品,否则,依靠传统产品将无法实现公司上台阶的新目标。财务分析:如果依靠银行贷款,公司需要支付高额利息,而且存在一旦银行停止贷款公司的研发项目将无以为续;如果上市融资,公司的销售及生产规模又太小,而且上市需要履行的程序复杂,持续的时间较长。第三方财务顾问建议:首先确定是应该使用银行的钱还是股东的钱,如果使用银行贷款存在着支付高额利息,到期偿还贷款的压力以及贷款不到位公司的研发将无法持续进行的问题,但是使用股东的钱却不存在上述三个问题,只是需要增加财务报表的披露透明度而已,因此财务顾问建议公司使用股东的钱。股东的钱有两个来源:第一种是公司发行股票并上市;第二种是引入风险投资机构;鉴于全球长期上扬的经济发展趋势,上市融资是一个公司扩大规模增强竞争力最终必然采取的必经之路,公司可以选择在国内创业板和中小板上市发行股票;但目前因公司总体的收入和利润规模尚未达到上市标准,且上市融资是一个长期的过程,因此可以预计,上市融资应该是该公司的一个长期目标,而不是近期目标。从公司目前发展的角度来看,该公司有很好的拳头产品和独家优势,又处在规模扩张的飞速发展时期,因此积极联系机构投资者,引入风险投资无疑是一个值得考虑的选择,目前市场上有很多风险投资机构,越来越多的风险投资机构在积极寻找有发展前途的民营公司和新兴产业作为自己的投资目标,等到公司发展壮大上市之后,再采取退出机制将投资变现从而获得非常收益。四、其他减少现金流出量的方式为了减少现金流出量,大多数公司采取了下发薪的政策,即在下月末,根据员工上月的出勤情况,发放上月的工资,这样就等于提前利用了员工一个月的劳动力,而延迟一个月支付薪酬,从而节约了一个月的人工成本现金流出量;但是这种节约方法具有一次性的特点。即只能在开始月份节约部分现金流量,不能作为控制资金流量的长期性手段。另外,部分公司采取延迟支付采购货款,提前收取客户销货款的结算方式,也使得公司的资金流出量减少,资金流入量增加了。但是这些结算手段也都要受到市场供求关系的影响,只有争得供应商和货物销售方同意才能奏效,勉强执行往往会存在丢失客户,在供应商那里失去信誉等后果,对公司的形象和长远发展存在不利影响。五、增加现金流入量的方法以提前兑现未到期的银行承兑汇票的方式增加现金流量;目前因为虚假票据层出不穷,银行为规避风险只接受优质客户的银行承兑汇票。将未到期的应收账款转售给银行以获取现金流入量,但是银行只接受的应收账款一般是信誉很好,不存在回收风险公司的往来款项,因此而增加的现金流量可以帮助企业用于生产经营,从而避免贷款。Ⅵ 如何保障企业的现金流
1.实施现金预算。
必须提高对现金流的认识,重视现金流量管理,强化现金流量表和现金预算的编制和应用,并注重现金流量的事前规划、事中控制和事后分析,把现金流量管理切实落实到企业的日常经营中来。
遵循平衡原则,保证现金收入和现金流入之间的静态平衡和动态平衡,也要注意在合理时期内使现金流入大于现金流出,提高企业价值。根据每笔支出的紧迫性和必要性合理安排支出时间, 例如部分大额的税费支出可在年度结束后财务宽松时进行结算。财务部门需提高现金预测能力和预算编制水平, 预算方法可以采用弹性预算和滚动预算相结合。
2.提高现金流量分析水平
中小企业可利用编制的财务报表作为规划和控制现金流的工具。通常,当经营活动产生的净现金流量比重偏低时, 意味着企业有较大风险。但是,处于成长期的企业如果有新的长期贷款,该比重可以低于平均水平。当经营活动产生的净现金流量为负时,意味着企业只能依靠贷款来维持经营活动, 这样的企业是不可持续的。企业管理层可以改进现金流量表,从资金来源和资金使用的角度揭示资金的来龙去脉,并分析其构成,尤其重点分析营运资金的变动, 以深入了解过去活动的现金管理情况并对未来的现金需求提供预警。
3.加强营运资金管理
加强营运资金的管理能有效防止资金闲置,加速资金周转,减少现金投入。营运资金周转速度每增加1%,就减少1%的营运资金总量。中小企业可以从以下几个方面完善:第一,优化信用政策,建立客户数据库,保证一定的应收账款收现率,减少坏账损失。有条件的企业也可通过应收账款融资,加速资金回笼。第二,合理利用商业信用,保证一定的现金留存。第三,深挖成本控制潜力,减少付现成本的发生。第四,重视营运资金的管理,加快资金流转,提高资金使用效率。第五,加强存货资金管理,可利用经济批量法等确定最佳进货批量,降低资金成本。通过建立现金流量管理制度,中小企业可以最大限度地指导自身财务活动,维持现金流顺畅。
4.抓好企业自主创新,加速转型升级。
目前的纺织服装、皮毛、化纤等行业的比较优势逐渐消失,收入大幅减少,经营较为艰难。要提高企业市场竞争力,中小企业需在技术、品牌、营销等方面有所创新。第一,明确企业战略定位,坚持核心产业的发展。第二,重视企业自身人才的培养,创建稳定的经营环境。第三,把握市场需求,注重新技术、新产品的开发与设备的更新换代,加速企业转型升级,实现从“中国制造”到“中国创造”的跨越。针对中小企业资金实力较弱的现状, 应发挥高校、科研单位服务社会的功能,建立产学研相结合的创新型体系。最后,企业应加强品牌建设,进而实现从品牌到名牌的提升,形成稳定经营活动现金流入,提高盈利质量。
5.打造具有战略眼光的现代企业家。
要实现中小企业转型升级,打造一批具有战略发展眼光的现代企业家是关键。现代企业家既要有系统的知识素质,又要有世界眼光、战略思维。中小企业主应积极参与政府举办的各项教育工程,注意在企业家精神、创新能力和社会责任感等方面的培养,提高科学管理能力。家族企业决策者应主动引入职业经理人,提高决策正确率,推进现金流量管理制度等各方面建设,保持现金流流畅,最终推动企业的有序健康发展。
6.加强自身信用建设,制定合理的融资计划。
中小企业必须未雨绸缪, 在企业发展的任何阶段都要根据自身发展情况、未来市场前景和企业的战略规划等制定合理的融资计划,在融资计划中清楚写明还款时间及资金来源等。
加强自身信用建设,妥善经营企业,按时足额归还银行和其他金融机构的贷款。同时控制财务风险,优化债务结构,积极寻求稳定的资金来源。杜绝盲目相互担保贷款,防止加大企业风险。
Ⅶ 有哪些方式,可以实现稳定的现金流
随着社会经济不断的发展,在现实生活中我们会遇到各种各样的情况,尤其是针对如何获得稳定的现金流这种情况更是让很多网友对此表示非常疑惑,实际上我们想要获得稳定的现金流,那么我们就必须要投资相映的理财产品,只有这样做,才能够大概率保证我们能够有更加稳定的现金流。
综上所述,我们可以明显的知道,如果我们想要获得稳定的现金流,那我们可以投资货币基金,除了货币基金之外,我们还可以投资银行的相映的国债,以及去银行存款,总而言之,通过这些上映的投资的方式,能够帮助我们降低风险,能够让我们在需要钱的时候,得到相映的运用。