微商实体经济如何发展

① 如何提升实体经济的发展水平

发展实体经济，只靠喊口号不行，靠假动作也不行，必须真抓实干，落实具体行动和举措。要有决心和恒心，真正做到抓铁有痕、踏脚留印，不抓出成效决不收兵。

发展实体经济，需要整合社会各类资源，包括自然自源、人力资源、金融资源等等，实现资源倾斜。同时减轻企业税负，让企业轻装前进，焕发青春。

发展实体经济还要围绕新经济、新模式、新业态，强化市场手段，增强国际视野，大力发展各类并购，不断挖掘出行业“独角兽”群体，以“超级品牌”为突破口，不断培育出中国的跨国企业和世界品牌。

② 实体经济如何走出低谷

实体经济持续低迷原因分析

行业洗牌，实体不振，很多人理所当然地认为，导致实体不振的“元兇”是电商。“网购打击生意难做”“微商疯狂，网购疯狂，生意不景气，马云我恨你”“淘宝不死，中国不富”的电商“威胁论”更是比比皆是。

现在的问题是，传统生产制造业步履艰难，难道真是因为电商吗？

“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”，用来形容电商的现状再合适不过：价格大战、收购、假货频出、电商混战甚嚣尘上。即使是像阿里巴巴、京东、亚马逊这样的电商巨头也无一例外面临发展瓶颈，利润增长趋缓，市场需求更是几尽饱和，千千万万的创业者在电商大潮中向死而生。

电商自身尚在寻求新的突破路径，那么是什么在制约着中国的实体经济发展呢？笔者分析有以下四方面因素：

1

成本持续攀升

在中国做实体行业，挣每一分钱都不容易。10年前，一个打火机1元，十年过去了，你会发现一个打火机还1元！但同期的房价、原材料价格、工资却涨了数倍！

随着互联网进程持续加快，这样的现象愈演愈烈，支撑我国实体经济30多年快速发展的传统要素优势在不断弱化，实体企业综合生产成本却快速上升，这表现为原材料价格涨幅明显、劳动力成本急剧上升（招人难、用人难、留人难问题凸显）、企业税负重（据相关数据显示，企业应缴增值税占营业收入的比重达3.7%）、融资成本高（特别是中小企业融资难已成为影响实体经济发展的重要因素），所有这些都在压制实体经济的发展空间。

2

体制机制制约严重

这个问题可以说是阻碍实际经济发展的痼疾了。除了制度性交易成本高、私人产权保护不够、法制环境尚待进一步完善、政府干预过多等这些老生常谈的问题，科技创新体制不完善、政策落实不到位、社会氛围和制度环境还需继续优化等也是重要原因。

3

国内外市场需求明显减弱

除了内需疲软明显外，因受到国际市场影响,欧美发达国家纷纷加紧与我国在劳动密集型产业等领域展开国际竞争，以制造业为主体的实体经济逆势增长，使我国实体经济面临发达国家高端回流和新兴经济体中低端分流的“双向挤压”。

外需持续萎缩与内需增势放缓叠加、有效需求不足，双重夹击也是造成实体经济发展困境的重要原因。

4

实体经济内生动力不足

如果说前面三个原因还主要集中在一些客观原因上，那么实体企业本身的内生动力不足则是造成实体经济之困的主观原因。

以企业在原创性研发上的投入为例，国际领先企业往往将销售收入的5%以上作为研发投入，而我国制造业500强企业的研发投入只有2%左右。500强企业尚且如此，中小企业可想而知。

而创新意愿不够强烈，创新能力不足或是被动创新，都是制约实体企业的重要原因，导致企业在新技术、新产业、新业态与新商业模式上的探索缺乏主动，持续发展动力不足。

实体经济的出路在哪？

当下，实体之困以肉眼能见的趋势蔓延。作为中国经济的基石，它的出路在何方？

1

实体企业内外改造方能浴火重生

笔者在前文写到实体经济面临一系列的发展瓶颈，而要突破瓶颈，首先要对实体企业内外部进行彻底改造。

当下，生产制造业、实体经济正在爬坡过坎，需要的是尽可能多的动力和活力。在这个节骨眼上，既需要发挥政府部门的顶层设计、监管作用，也需要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，打破地域分割和行业垄断，遵循“政府搭台、企业唱戏”原则，促进各类生产要素在城乡、地区、行业以及企业之间进行自由流动和优化组合。

例如B2B行业领军企业网库集团每年都会与地方政府共同举办上百场O2O订货会以及推介会，政府搭台在发挥引导作用的同时，企业就要唱好品牌宣传、企业交流、帮助企业了解市场行情、寻求合作伙伴等方面的戏份。

此外，全力打好降低企业制度性交易、人工、税负、社会保险、财务、生产要素、物流等成本“组合拳”，进一步加大降成本力度；积极推进国际合作，加快融入国际产业价值链体系，促进更大规模、更广领域、更高层次发展的合作，拓展实体企业市场新空间；实施创新驱动发展战略，完善创新人才引进、培育和使用机制，将创新作为引领实体经济发展的第一动力；在强调工匠精神的今天，将企业产品做到极致，打造自己的品牌等举措也将推动实体企业血液再造，激发企业活力。

2

电子商务助力服务好实体经济

或者你会疑惑，刚刚笔者在前文还说到电子商务的诸多弊端，怎么这会儿又让电子商务来服务实体经济了，诚如“水能载舟，亦能覆舟”的道理，笔者在这儿想说的是，纵然互联网有泡沫，电子商务也不是拯救实体的万能药方，但是电子商务作为新生经济力量的代表，我们应当理性审视，而不是全盘否定它的的重要作用。

他山之石，可以攻玉。据相关数据统计，2016年中国电商年交易额26.1万亿元，同比增长19.8%，交易额约占全球电商零售市场的39.2%。答案非常明显，借助电子商务或许是实体经济的另一条出路。

在网库集团董事长王海波看来，真正的实体生产制造商不可能被商业模式所颠覆，因为“实体企业不但不会死掉，反而会不断地获得新的价值形成新的‘增量经济’”。

对于实体经济如何借力电子商务，王海波认为实体企业首先要把“电商就是开网店”的思维转变过来。当下，实体企业最应该关注的电子商务的创新，并非是单纯考虑如何在网上出售产品，而是如何在网上进行销售的同时开展采购业务，如何进入产品的供应链。理由很简单，实体经济只有具备了采购和销售的双边业务，才能通过整个供应链为企业带来价值。

③ 实体经济行业如何发展

• 01

  大力积极支持龙头的实体通过龙头企业拉动整个经济产业链条的有条不紊进行。

• 02

  大力的降低企业的成本，现在虚拟经济非常的繁荣，如果实体经济想要有一席之地的话，就致力于降低企业的成本。

• 03

  实体经济进行转型升级，很多的实体经济没有及时的转型导致被市场所淘汰，比如做的很好的万达企业，就一直在转型。

• 04

  不断优化实体经济的发展平台，给与实体经济有有一个优良的发展空间。这样实体经济更够焕发自身的活力。

④ 在互联网时代背景下，实体经济该如何生存和发展

实体经济也是不会被虚拟经济所代替的，一位虚拟经济的基础就是实体经济，只不过是转换的，因为是体经济的基础，是为虚拟经济的实体虚拟经济，却转换不了实体经济，所以实体经济只需要把握住市场基本东西就行了。

⑤ 如何振兴实体经济

一是要发展先进制造业。

要推动实体经济与互联网、大数据、人工智能深度融合，推动制造业生产方式向数字化、智能化、精细化、差异化、绿色化转变，着力在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点，形成新动能，争取弯道超车，培育世界领先企业，培育若干先进制造业集群，提升国际竞争力。

二是要支持传统产业转型升级。

要加快用新技术改造提升传统产业，推动企业装备升级换代，产品提档升级，由低端低质向产业链前端和高品质迈进。

三是要加快发展现代服务业。

瞄准国际标准，以建设现代服务业集聚区为载体，加强主体培育、平台建设和项目建设，全面提升服务业发展质量和效益。

相关信息：

振兴实体经济是供给侧结构性改革的主要任务，必须把提高供给体系质量作为主攻方向，显着增强我国经济质量优势。制造业是振兴实体经济的主战场。

我国作为全球最大的制造基地，具有完整的工业体系和完备的生产配套能力。这是坚实基础，也是明显优势。振兴实体经济，要在加快制造业改革发展、提高供给质量上下功夫，从而真正激发自身活力。

⑥ 小王同学：全面解读微商品牌6+1运营策略

2019年，电子商务立法的五年，本身也是电子商务自身迅猛发展的五年，在这个过程中，微商从无到有、从有到大，都成为一种渗透率比较高的电子商务形态。从2017年开始，很多微商品牌都在做的战略布局大致有四种，其中包括：直营、会销、地推、实体，这些战略都是围绕动销来的，目的就是帮助代理出货，因为所有商业的本质最终都会回归到销售。

而我作为实业经营者，也是在反观微商发展的战略布局中，意识到微商运营对实体经济的冲击，包括对微商品牌创业的战略式洗牌，所以从2017年学习营销课程，2018年进入开课猫学习微商运营体系，在近期参加罗品牌私房课中，深入学习了《微商6＋1品牌营销系统》，在学习完这套营销体系后，整个营销思路全部打通，产品-运营-模式-招商-营销-培训，如果你能把这套营销系统学会，那么你将在微商品牌创业、实体经济、电商平台……种种创业方式中都能掌握商道运营技巧，用最快的、正确的方式收获人生财富！接下来，我会根据我对《6＋1品牌营销系统》的理解，全面解读这套系统的运营策略。

这张图已经把整个微商操盘思维升级《6+1品牌运营系统》的整个大纲表述的非常清晰了。 6+1运营系统，其中的6指的就是“产品、模式、运营、营销、招商、培训”，1指的就是“品牌”。 

第一：产品     

①产品选品

所有商业的本质，都是价值的转移。产品是我们连接客户与品牌方的纽带，产品非常重要！产品是决定我们这个项目能不能做的关键，微商与传统企业不一样，微商与电商也不一样，我们必须有一套适用于微商的产品选品规则，在微商行业中，有大健康的，大美妆的，大日化的，农特食品的，软件系统的，有母婴用品……如果说大家在做实体经济和电商，基于微信运营，我们也要选择适合网络传播的产品作为媒介， 要注意的是，媒介产品要成本低，品质还可以，以应季刚需的产品为主，最重要的是产品必须是高频消费，能够让客户持续复购。

②产品定位

营销的核心逻辑：12个字（选对人、说对话、做对事、收到钱），我们产品选好之后，我们要对产品的人群、产品的渠道、产品的价格以及产品的促销方式都做一个定位。

③卖点策划

第3个点是卖点策划，客户为产品的价值买单。价值点，就是产品的卖点，也是产品的利益点。产品价值，我有一个三点理论：特点、卖点、利益点。我们重点要包装出来产品的利益点，人是为利益买单的，不是为特点买单，也不是为卖点买单。所以产品的卖点策划是基于同行对手，是基于自己的优势，是基于市场的空白，这三个基于我们产生了一个，三角形定位法。通过三角形定位法，可以把我们的产品卖点最直接的最方便的梳理出来。

大家看这张图片，客户的需求-对手的不足-自己的优势，三条线垂直相交于中心的唯一一个点，这个点就是产品的卖点。有些人会说我产品的卖点很多，请大家不要贪心，因为客户的脑容量有限。产品的卖点是唯一的，再多别人也记不住。有一个唯一的点，能够进入客户的心，那么将产生特别大的爆发力。   

讲到这个点，我们有一个楔子模型，她的底部像钉子一样非常尖锐！他是一个唯一的点，当这个点被敲进木头里面之后，他会把后面的宽的部分带进去，这个时候会全体进入。也就是说我们有一个卖点，进入客户的心智会把我们其他的卖点都带进去，这个时候客户会全盘接纳。那你反过来，你把楔子模型的宽的部分想要敲进木头里，就是特别特别难，根本就敲不进去！所以你应该用一个点跟客户沟通，这就是楔子模型前的那个尖的点，而不是后段的那个面，不能用一个面跟客户沟通，这个我们可以参考“永和豆浆”，永和里面不只有豆浆，但是豆浆让“永和”成为这个行业的知名品牌。

第二：模式   

模式决定项目能走多快！但是很多人的模式就是一个代理制度，他看了很多人的项目，假装要加盟别人的项目。跟别人要了很多的表格，上面就是写着花多少钱成为什么级别，可以拿多少货。这个只是很基础的一个部分，叫做代理制度 。但是一个项目要做好，光有这个不行，更需要两个东西。第一个东西叫做顶层设计，顶层设计非常重要，它是合伙人机制，它是决定项目走得快的同时能走多稳！   

很多品牌方刚起盘的时候，吸引了很多团队长，刚起盘的时候项目也做得很快，大家也赚了钱，但是后面发现有一个问题：大团队流失非常严重，大团队长受到了毁灭性打击，这个品牌方也受到了损失、两败俱伤。为什么团队长会出逃？会流失？因为团队长上面已经没有空间，他想要赚的钱到顶峰了，封顶了。顶层设计里面没有给这些超级大团队留位，这也就是顶层设计的失败。还有一个点，我们股东合伙也是顶层设计。如果股权结构不好，股东之间会吵架、利益分配不均衡。中国人合伙可以一起吃苦，但是不可能一起享乐。这是中国合伙人，中国人有一个问题；不患寡而患不均。      所以在顶层设计这一块，从一开始就要构建出核心股东的利益分配问题，还有一个点关于顶层设计的。现在的微商想要真正的发展，快速壮大，必须结合资本！如果你的股权结构乱七八糟，没有一个特别好的话语权股东，资本是不会进来的。比如51%和49%这样的分配，资本是不会进来的。必须有一个老大是在70%以上，资本才会考虑选择投资这个项目。

说完了顶层设计，我们来说商业模式，很多人只谈商业模式，他根本就不懂，商业模式有很多的细分。比如传统行业：零售、批发、电商、代理、分销等等还有很多模式。比如微商行业：层级代理模式、三级分销模式、平台微商模式，以及我们要思考如何跟线下结合，把天网地网人网编织起来、这是关于模式。     

第三：运营     

运营决定我们的项目能走多远，那么运营首先要考虑的是建立自己的运营团队。我们说过一句话：80%的微商品牌都会死掉！ 因为这80%，基本上都是没有运营团队的，或者是说运营团队不行的，运营团队的打造包括：团队结构、角色分工、岗位职责、薪酬机制、工作流程，这是对内的运营。     

那么对外的运营包含3个方面。   

第1个叫做代理商管理：我们群里怎么运营？社群怎么管理？角色怎么分工？工作内容是什么？有什么奖罚机制？有什么激励措施？这些都需要我们认真的思考。     

第2个叫做内容运营：朋友圈要发什么？图片、文案、视频，我们都要提前为代理商准备好。我们要把代理商想象成一个没有脑子的人，既然是没有脑子的人，如何把工作做好？这就是我们运营者需要思考的问题。     

第3个叫做活动运营：什么阶段做内招活动？什么阶段做动销活动？什么阶段做引流活动？什么阶段做升级活动？什么阶段做品牌造势活动？这都需要思考，这是第一个基础模型，第一个三角形。

有了这三角形，我们就可以开始干活了，这个项目就不会差到哪里去。这是第一个三角形，是我们的基础架构。

接下来我们讲第2个三角形。

第四：营销     

当你有了产品，有了模式，有了基础的运营之后，你必须思考一件很重要的事情，就是要做好营销，营销是为了让别人知道我们的产品，招商是让别人接触我们的产品，培训是让别人爱上我们的产品。我先讲一下营销，营销有三个东西：内容策划、渠道定位、互动传播。营销就是传播，关于传播有一个公式：传播＝内容＋渠道＋互动。     

内容包含咱们产品相关、品牌相关、咱们代理商相关等等，我们可以把一切可以传播的内容形成内容，内容呈现的渠道可以是朋友圈，可以是社群是微博，可以是短视频平台，可以是网络媒体平台，这是渠道定位，你要选择一个内容展现的渠道。     

第三是互动传播，互动是整个互联网里面特别重要的一个点。在微博里，我们有大v的说法。微博是真正的把社交传播做起来的发源地。我们如果能够找到十个大v，每个大v旁边能够聚集1000的粉丝。那么我们能够产生1万＋的传播量，如果1000个粉丝里面又有超级大v或者说次大v，那么我们的传播量会呈现指数级别的上升。第二个互动，我们第一遍传播的内容会形成新的内容。新的内容，如果我们结合一种形式，我们会产生二次传播。这种形式可能是发朋友圈展示，可能是邀请几位好友，可能是集赞，那么就会带来更多的传播。

第五：招商     

招商是把人引进来，培训是把人留下来！招商要形成三个方面的内容：第一个是招商话术，第二个是沙龙会议，第三个是场景营销。微商行业的从业者，大多数95%是宝妈人群。他们没有太多的能力，经验，人脉资源，他们只有一颗想要赚钱的心，想要成长的欲望。他们需要有人帮助，需要有人帮扶，如果我们让他们自己去创造，让他们自己去发展，他们大多数人必定会走向灭亡。如果让他们自己去招商，他们肯定会遇到很多困难，结果很难看。

我们刚才讲了要把我们的合作伙伴当成是一群没有脑子的人，没有脑子的人如何把工作干好？所以在招商这一块，我们要给他们各种各样的招商话术，针对不同的人群，给他不同的话术：针对小白代理商如何转化？针对团队长如何影响？针对实体店如何吸引？（找对人、说对话、办对事、收到钱）所以我们要设立不同的话术，而且这个话术要简单容易复制，让他们听完之后就能够快速的应用，让所有的体系都能够简单方便、容易操作。     

关于招商的第2个点就是会议沙龙，线上公开课、线下做会议沙龙，这个里面的流程分工、机制、方法，都应该设计一套容易复制的东西，我们从一开始就要打样。然后形成一套符合该项目的容易操作的手册，这套东西大家能够听懂，而且能够使用。 

关于招商的第3个点就是场景营销，作为品牌方来讲自己要有个办公室，这个办公室里面都是品牌方的各种展示。品牌方带着意向客户过来，不需要说话，但客户就能够通过他们的展示。通过他们的流程让别人觉得他是一个有实力的人，而不是他说的什么样的话。     

第六：培训     

培训是为了加深粘性，培训是为了复制能力，培训是为了裂变团队。培训有三个方面，第一个是课程内容。针对小白，要有小白的课程。针对团队长，要有团长的课程。针对核心大代理，要有管理的课程。针对团队裂变，要有裂变的课程。针对地推引流，要有引流的课程。针对工具，要有工具的课程。针对销售，要有销售的课程。针对朋友圈，要有朋友圈的课程      有了内容之后，我们还得由老师来讲，前期可以外聘老师。通过第三方加快速度，后期要培养自己的老师进行讲师复制，形成自己的讲师团队，所以我们必须要有讲师培训体系。培训体系包括流程，分工，机制，课程安排,有内容，有讲师，有体系，才能构成我们的培训系统。     

这是我们的6+1的六，我们接下来讲“1”     

这个“1”就是——品牌

想要项目变成可持续经营的项目，必须从一开始就打造品牌。品牌包含三个维度：品牌视觉，品牌文化，品牌传播。     

品牌视觉是指我们的vi体系：开课猫的黄色，是超级颜色。可口可乐的瓶子，是超级符号。麦当劳的拱门，是超级符号。麦当劳的黄色，是超级颜色。百事可乐的蓝色，是超级颜色。      为了降低我们的营销成本，品牌视觉尤为重要！从一开始就要策划好，这样会让我们事半功倍！花小钱办大事！     

第2个点是品牌文化，一个团队的管理由小到大，分为三个阶段：小团队靠个人，中团队靠管理，大团队靠文化。     

比如十几人、几十人小团队的时候，我们前期支持我们的人可能是朋友、家人、同事、同学发小等等，这个时候我们靠的是亲情，友情来管理团队。当你的团队规模到一定程度，到一百人左右了，你通过第一阶段的管理方式已经不行了，你必须靠流程机制，靠组织架构，靠人员分工，来进行公司管理。当团队再大一点的时候，千人万人团队的时候，你必须要通过文化来管。这个时候，愿景，使命，价值观，显得尤为重要。微商团队发展很快，很容易到千人团队，万人团队，所以从一开始的时候，我们就要注重公司文化和团队文化的打造。所以品牌文化是重中之重，也是一开始的基础工作。     

第3点是品牌传播，品牌传播主要讲究从项目本身和创始人本身，做一些强烈的背书在行业里面宣发。给代理商信心、给合作伙伴信心，能够从品牌的维度帮助品牌加持能量，这就是6+1的“1”

整个6+1形成一个完整的闭环，构成了我们《6+1品牌运营系统》，微商要做好离不开6+1系统，实体经济、电商经济也要巧妙结合微商的运营策略，因为不管你是什么形式的创业者，最终所有的交易都会回到微信，这是一个全套的思维体系，这是一个实战经验的总结，可以用到任何品牌任何项目，同样这套理论用到实体经济也有详细的落地策略，想要了解更多，请持续关注小王同学，一个94年的创业老司机。

⑦ 关于微商经营的一些小心得

2020年2月16日，星期日，晴

前天听了大林老师的微圈文案讲解，颇有触动，因为自己是一个微商，于是想把关于微商经营的一些小心得跟大家一起分享。

在此之前，请允许我为自己做一个小广告；我的微商小店叫“潮特海味”，目前主要是以建立自己的微商群来经营；以群来分享来自大潮汕的干货海味和野生海鲜，致力发掘和展现潮汕美食，深受食客欢迎喜爱，质量好口碑优。

因为丈夫是潮汕人的缘故，而潮汕又特别多地道美味的干货海鲜和小吃，因此在三年前我就萌发了做微商的想法；而在潮汕的亲人也特别支持，于是他们选货挑货，我发圈经营，虽说没有大赚，但作为平时零花、补贴下家用也还是有的。

我始终坚信，或许有一天当你不想做你现在所做的职业，或者经营的实业不景气时，你的副业终将成为你的退路，甚至成为你的主业。因为在当下网络和微信发展迅猛的时代，实体经济确实受到不小冲击，人们的消费观念也逐步改变，善于抓住时机者得天下。

微圈的文案设置大林老师已经说得很全面周到，我在此说一下自己的经营心得：

1. 设置微商群，把有意向购买东西的人拉进群了里，既不会大扰到别人，也可以更直接有效地进行宣传。

2. 定期搞活动扩大群里的人数；只有群里的人多了，了解购买你东西的人就会多；那怎样搞活动呢，我吸收了其他微商群的做法，通过在节假日搞促销，在群里发红包，设置第几位抢到红包的小伙伴如拉够5人入群就可以获得本店的特色小礼品。（此方法对于拓展人脉比较有效）

3. 必须坚持每天发广告，一个或多个广告反复发，不断地将产品理念渗透入客户的心里，这也广告宣传的一种手段；你发的东西不一定天天有人买，但你天天发别人就知道你的存在，当某天需要买了就自然首先会想起你。

4. 其次坚持做质量好口碑优的货；我的小店里每一样货品都基本经过自己和家人的试吃，口感质量好才推出，坚决不做质量差的货，长此以往积累了不少熟客，而熟客因为信任我也推荐了不少新客户。这就是微商经营的良性循环。

5. 在节假日定时发红包，向你的微商群友致以节日的问候，这样可以让小伙伴感受到群主的温暖，会更愿意留在群里。

此外，不要觉得不好意思发广告，着名商人李嘉诚说：“创业者当你放下面子赚钱时，说明你已经懂事了；当你用钱赚回面子时，说明你已经成功了；当你用面子赚钱时，说明你已经是人物了。”

以上就是我的一些关于微商经营的小心得，希望可以帮助到想从事微商经营或者已经在经营的你。如果你有想了解或者购买海味干货的需要可以@惠敏哦

⑧ 实体经济的未来发展趋势是什么

实体经济是未来发展的趋势，但需要线下实体店和线上的结合，这也是实体店进入新零售的最好方式。发展实体经济是一国立身之本，财富之源，是国家强盛的重要支柱，是建设现代化经济体系的坚实基础，是构建未来发展战略的重要支撑。

当今社会，人们的创业思维存在很大的误区。互联网电子商务创业被称为“虚拟经济”，实体店创业被称为“实体经济”。

事实上，互联网更像是“知识”，是我们获取知识的工具和技能，网络经济与实体经济是同根同源的，它们依赖于不同商品和消费者的“买卖”过程，并作为一种商业营销模式而生存。

如今的实体店需要适应市场多层次消费需求的“巨变”，这已经模糊了“电子商务”创业与“实体”创业的界限。

过去，没有实体店我们就不能购物。商店商户需要进入商店市场和步行街赚取利润。现在你可以在网上购物，你可以比较三家商店，这大大增加了便利性，实体店变得岌岌可危。

功能

1. 提供基本生活资料功能。

古往今来，乃至永远，人们总要吃饭、穿衣、行动、居住、看病、休闲等，而保证这些活动得以继续进行的基础，则是各式各样的生活资料。那么，这些生活资料是由各式各样的实体经济生产出来的。如果实体经济的生产活动一旦停止了，那么，人们各式各样的消费活动也就得不到保障。

2. 提高人的生活水平的功能。

同样，古往今来，乃至永远，人们不仅要生存，而且更要发展，亦即人们不仅要生活，而且还要生活得更好。保证人们生活得更好的物质条件，是由各式各样的更高水平的实体经济创造出来的。如果实体经济的更高级的生产活动一旦停止了，那么，人们就从根本上失去了提高生活水平的基础。

3. 增强人的综合素质的功能。

再同样，古往今来，乃至永远，人们不仅要生活得更好，而且还要使自己的素质得到全面的增强，如果实体经济的一些特殊活动形式一旦停止了，那么，人们也同样会从根本上失去增强综合素质的根基。

⑨ 实体经济，如何走出“微利时代”

迎接“微利”时代
首先解释什么是微利，顾名思义就是商家卖出商品之后只获得极低的利润。这意味着企业要想生存，只能不断降低成本，降低价格，在竞争中保持优势，牢牢占有市场。这是很多经理人都明白的一个道理：第一，只有作第一才有生存权，否则就退出游戏。这就是“微利”的要求，游戏规则如此。很好的例子就是零售巨头沃尔玛，公司复印纸全部是用废报告纸背面；公司的工作笔记本都是用废报告纸裁成的；2001年在中国召开年会世界各地的经理级人物统一住招待所。所有这一切只是为了一句话“为顾客省钱！”
我讲微利时代，其实并不是单单想指出上面的一种情形，微利时代只是在全球化的背景下企业分化的一种表现。微利时代将意味着“微利”与“暴利”并存。
什么样的企业能维持“暴利”？有。如果你有心观察近些年来的石油价格走势，你会发现世界油价普遍是保持增长趋势，现在已经涨到65美元/桶，是十年前的一倍多。这就是一个很好的例子，是否从事能源开发将是区分“微利”与“暴利”的分水岭。只有从事针对不可再生的有限能源的开发可以忽略成本，不断提高利润空间，维持“暴利”增长。其他从事生产、服务、销售的企业均将在全球化的激烈竞争中被迫走上微利的赛道。
为什么要讲迎接微利时代？因为我们还没有做好准备，GDP高速增长的背后隐藏着很多问题。国民经济的支柱是国有企业，但这些支撑国家经济的国有企业类型却令人堪忧。进入世界五百强的中国企业：中石化、中石油、中国银行、南方电网……基本上除了几家国有银行，全是能源企业。也就是说，我们在依靠有限开发和“暴利”经营在维持经济增长和运行。有效控制成本成了占绝大多数的中国企业的软肋。与之相对应的是在世界500强中稳居前十的沃尔玛、通用电气、通用汽车、丰田汽车……我们在用有限资源对无限生产，用暴利对微利，很明显是劣势。
所以现在我们所提倡的科学发展观是一场及时雨，科学的发展对于国家来讲应该渗透到经济结构调整的支柱类型调整层面上；对于广大企业来讲应该及时地树立危机感，保证质量的情况下狠抓成本节约，从容迎接微利时代的到来。

⑩ 如何大力发展实体经济

1、处理好实体经济和虚拟经济的关系，推动虚拟经济服务于实体经济。

这就要推动报酬结构再平衡，形成实体经济友好型报酬结构，更好发挥市场机制作用，引导人才、企业家才能、长期资本等优质生产要素更多向实体经济领域配置。虚拟经济必须与实体经济相协调。

2、处理好传统产业与新兴产业的关系，坚持传统产业转型升级与战略性新兴产业培育并举。

这要求深刻把握发展的阶段性新特征新要求，坚持把做实做强做优实体经济作为主攻方向，一手抓传统产业转型升级，一手抓战略性新兴产业发展壮大，加快推动数字产业化、产业数字化，推动制造业加速向数字化、网络化、智能化发展，提高产业链供应链稳定性和现代化水平。

大力发展实体经济的意义

1、大力发展实体经济，可以牢牢把握经济发展的主动权。

一个国家一定要有正确的战略选择，我国是个大国，必须发展实体经济，不断推进工业现代化、提高制造业水平，不能脱实向虚。

2、大力发展实体经济，可以为实现中国式现代化奠定坚实的基础。

环顾全球，所有跻身发达国家的经济体，都是依靠工业实现现代化的，以制造业为代表的实体经济的高质量发展，对于实现中国式现代化，走向民族复兴具有重要的意义。