经济危机跳槽怎么解决

A. 我老公在一工厂上班，管理现场六年，但碍于公司小，经济危机后，厂里一直没有变动，想跳槽，看看各位有...

你讲的很不清楚，比如在那个行业，管理现场岗位是班长、经理、厂长；取得哪些业绩，有什么特长等等。另外你讲的厂里没有变动是指效益不好，还是没有机会升职。我觉得该公司还是很重视人才培养的，你老公做的不错，企业也没有亏待他，把他当做核心员工培养，送到国外进修不说，还组织到安徽大学学习MBA。如果公司是面临困难需要同舟共济，帮助企业度过难关，同时在这个过程中也可以学到经验，以后独当一面的时候能处理危机。以上意见供您参考！

B. 如何应对经济危机

从企业角度来讲：

1、保证现金流。现金流是企业的血液，企业倒闭的根本原因就是现金流断裂。反过来说，即使是资不抵债，只要有现金流量，企业一样可以生存。

2、中小企业要抓好产供销各个环节的紧密衔接，密切监视产品和原材料的价格走势，严格控制企业回款情况；还要积极进行库存盘查，适度提高资产流动性，以提高抗击风险能力。

3、通过多种方式降低成本，提高生产与工作效率(生产材料定额发放、提高材料利用率、减少边角废料、加强库存管理等措施)、裁员减薪、压缩采购成本、开发价格较低的替代品。

4、强化核心竞争力。企业应分析在自身所处的产业链中是否能在一个到两个环节具有竞争优势。也就是说，我不要要在所有的环节上都要超过竞争对手，我只需要在一到两个环节超过竞争对手，就可以获得整体的竞争优势。

5、建立战略联盟。对中小企业而言，因为自身缺乏规模、能力及资源，所以构建企业战略联盟对获得规模经济至关重要。如果大家能成为一个默契的整体，资源共享，风险均摊、相互配合，这样更容易形成合力，以共同应对经济危机。

从国家角度讲：

1、深化人民币汇率形成机制改革。目前人民币汇率还不适合完全自由浮动，但人民币汇率形成机制改革要继续深化和推进，进一步健全有管理的浮动汇率制度，逐步扩大汇率弹性区间，以增强汇率对国际收支不平衡的调节能力。

2、尽快建立充分成熟的国内资本市场。目前，大量流入的外商直接投资和数据巨大的外债，已对人民币形成压力。如果要避免因为过分依赖外商投资带来的潜在风险，中国就必须尽全力发展自己的资金市场。

3、坚持正确的利用外资政策。合理控制外债规模和外债结构改革开放后的中国已成为世界经济增长最快和最富活力的国家之一，也已连续数年成为发展中国家中吸引外资最多的国家。

4、维持国际收支平衡，保持充足的外汇储备，提高国家经济的抗风险能力。

(2)经济危机跳槽怎么解决扩展阅读：

经济危机是指资本主义再生产过程中周期性爆发的生产过剩的危机。

这种生产过剩不是绝对过剩而是相对过剩，即相对于劳动人民有支付能力的需求和资本价值增值的需要而言的过剩。

一般表现是： 商品大量积压，生产锐减，工厂大批倒闭，工人大量失业，信用关系严重破坏，整个社会经济陷入极端混乱和瘫痪之中。

虽然危机的可能性在货币出现以后就已经产生了，但只有在资本主义生产方式下才具有现实性。这是由资本主义生产方式的基本矛盾决定的，即生产的社会性和资本主义私有制之间的矛盾。

参考资料来源：网络-经济危机

C. 在经济危机到来的时候，普通人应该怎么去对付呢

再者，在国内经济下行，金融风险加大的情况下，普通居民尽量少加杠杆，甚至把不必要的分期付款消费也应该取消。当金融危机发生后，日子过得最惨的人是高杠杆炒房、炒股、炒期货等，因为他们的资金链随时会断裂。再者，在危机到来之时，要着重于提高自己的生存能力，如果有一技之长或者多技之长，即使金融危机来了，也不会影响到你的生存，最多是生活质量比原来差一些。在金融危机到来的时候，千万别想着要去自己创业，要尽可能的不要失业，在不失业的，有固定收入的前提下，可以通过学习技能来提高自己的生存能力。最后，对于有钱的家庭来说，遇到金融危机的到来，什么资产都可以抛弃，只要保留现金。因为金融危机来了之后，股市和楼市会暴跌，真正炒底资本市场的机会往往是在这个时段里出现。所以，尽量保证自己拥有大量现金，不受任何损失，到股市或楼市的底部再行进入，或许就能改变自己的命运。

D. 如何处理好工作与跳槽的关系

如何处理好工作与跳槽的关系

如何处理好工作与跳槽的关系，跳槽高峰期，有的人选择裸辞，潇洒转身，有的人却越跳越惨，那么到底是先辞职好，还是先找工作好呢。我们应该如何处理好工作与跳槽的关系呢。

如何处理好工作与跳槽的关系1

人物背景：李小姐

年 龄：26岁

学 历：商务英语本科

工作经历：1年技术翻译、2年物流工作

培训经历：英语八级证书、外销员资格证书

技术翻译和物流工作一直让李小姐感觉压力较大，加上对外贸工作比较感兴趣，她最近应聘了一家合资公司外贸专员的职位。然而，进去之后李小姐却被安排在客户服务部。李小姐能力较强，胜任工作完全没有问题，可是她心里一直不痛快。李小姐辞去前一份工作，就是奔着这家公司的外贸专员岗位而来，现在却未能从事自己喜欢的职业。她跟公司领导沟通过，得到的回答是她目前的岗位也很重要，等以后公司扩大到亚太地区，届时将会有较多的外贸人员空缺。

抱着观望的态度，李小姐在这家公司继续干了下去。可是没到两个月，她就坚持不下去了，每天早上都不想上班。试用期还没结束，李小姐又动了跳槽的念头。

职业规划师为李小姐的职业状况进行了较全面的分析。李小姐目前所在的合资公司是一家市场份额较大、市场竞争力较强的公司，前景非常看好；而李小姐的职业测评结果也显示，李小姐对公司的环境、薪资均比较认可，也认同从长远来看，公司会给自己提供发展的空间。

那么李小姐为何还是想走人呢？

职业规划师认为，一个人的职业生涯只有内生涯和外生涯达到平衡时，才能获得最大的满足和快乐。内职业生涯是从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程，通俗地说就是个人的能力和兴趣；而外职业生涯则是指从事一种职业的职务、职称、工资福利、工作时间、单位、荣誉等外在因素的组合。

李小姐对这家公司的外职业生涯基本认可，问题就在于内生涯的'强烈需要未得到满足，而李小姐显然更加注重后者。接下来的问题就是，如何让内生涯得到满足？

李小姐内生涯的不满足其实与她频繁跳槽导致的职场“失意症”密切相关。由于前一个工作的强大压力，李小姐想借助跳槽改变工作状态，跳槽后却发现，自己又遇到了一个与目标职位不匹配的工作岗位，导致她产生了强烈的心理不平衡。至于如何疏导李小姐的职场失意并让其内生涯得到平衡发展，职业规划师给出的解决方案其实很简单：踏实努力地做好本职工作。

专家视点——

工作，是为了更好地跳槽

这句话也许有点大胆：工作，是为了更好地跳槽！你也许还不太理解，那么，我们先来看一个小故事：A正在辞职，他对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”B建议道：“我举双手赞成！这个破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”A问：“为什么？”B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。

你应该趁着在公司的机会，拼命为自己拉一些客户，成为公司独当一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，陷入被动。”A觉得B说得非常在理，于是努力工作。事遂人愿，半年多后，他有了许多忠实客的户。再见面时B问A：“现在是时机了，要跳赶快行动哦！”A淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我还离开干什么？”

这个小故事告诉我们一个看似简单，然而却往往被人所忽视的职场道理：只有当老板或公司真正看到你的能力时，才会给你提供更多的机会，让你发展。所以，把握机遇、创造未来的关键，在于做好眼前的工作！

专家建议——

我们怎样才能跳得更好？

文中的李小姐所处的公司平台不错，并且以后也会有机会向外贸专业发展。她只有把目前的工作做好，才有可能受到公司的重用，也才有可能在公司内部实现转岗。可她的消极心态不仅不利于当下的工作，同时也相当于失掉了以后的发展机会，假如没到试用期又跳槽，也很容易给今后应聘的用人单位带来疑虑。另一方面，以李小姐的资历，要想找到中意的外贸工作也有困难。

类似的情况并非偶然。刚刚大学毕业的钟小姐近期也遭遇了职场失意。钟小姐学的是计算机，很幸运地在某大型事业单位找到了一份财务工作。

然而，尽管她非常认可这家事业单位的薪资福利以及知名度，但她不喜欢从事跟数字打交道的工作，跳槽的愿意也非常强烈。显然，钟小姐和李小姐一样，非常注重内生涯发展。职业规划师并不反对钟小姐想从事业单位出来的想法，但建议目前不要操之过急。

身为职场新人，钟小姐急需要做的，是利用现有的大型事业单位的平台，努力踏实地工作几年，这才是钟小姐职业生涯关键而必要的第一步。当她积累了一定工作业绩和经验的时候，再谈跳槽或去留也不迟，相信到那个时候，钟小姐无论是跳槽还是在继续留在本公司发展都有了一定资本，而且，对自己未来的发展方向也将看得更为清楚。

总之，踏实努力地工作是为了储备良好的工作业绩，而良好的工作业绩是为下一个更高层次的目标打下基础。从这个意义上说，工作，就是为了下一次更好地跳槽。向阳生涯职业规划专家提醒职场人士，特别是职场新人，一遇到不喜欢的工作就换，势必导致在职场里跳来跳去跳成惯性，不仅浪费时间成本，也无法储备工作业绩。跳槽总让人心动，关键是，要先想明白，我们怎样才能越跳越高，越跳越好？

如何处理好工作与跳槽的关系2

01先辞职带来的后果

1.经济后果

在准备辞职的时候，至少要准备3个月的衣食住行等的必要支出。因为辞职后就会处于无收入来源的状态，就算尽快找到了工作也要在一个月后才能拿到工资。

如果自己平时没有存钱的习惯，那么在这段时间很容易陷入经济危机，再加上很多人都不愿意找人借钱，所以会陷入焦虑和无助中。因此，在没有充足的资金准备前提下，不要轻易的选择先辞职。

2.空窗期后果

现在很多人工作的渠道都是通过网上的各大平台投放简历，但是很多人肯定都不会知道，如果有人要看你的简历，那么平台会自动弹出风险提示，提醒HR你有多长时间的“空窗期”。

所以在辞职的时候，要有能及时找到下一份工作的准备，否则长时间没有工作，自动就会被HR认为你已经和职场脱轨很久了，这样就很难找到工作了。

02先找工作有什么好处？

对于职场上大部分人来说先找工作比先辞职更好，为社么呢？首先，先找工作可以避免自己因为没有收入来源，避免自己陷入财产上的危机。

其次，先找工作可以避免自己处于“空窗期”，不给自己后期找工作带来麻烦。最重要的是先找工作会给HR一种从其他公司挖人的感觉，会增大你获得offer的可能。

最后

职场上，想要找到更好的工作是好的想法，但是在找工作之前要决定好是先辞职，还是先找工作。因为这决定了你接下来能否找到新工作、好工作。

你们会选择，先辞职还是先找工作呢？

E. 员工跳槽四大原因分析

员工跳槽四大原因分析

员工跳槽四大原因分析，跳槽原因有；第一职位价值没有进行评估，缺乏公平分配的基础，第二薪酬的确定没有基于能力与绩效等等，现在具体来看员工跳槽四大原因分析。

员工跳槽四大原因分析1

我们在进行薪酬设计时，需要遵循的四个基本原则分别是薪酬的竞争性、合法性、激励性和公平性。

关于薪酬的其他三个方面，大家对这方面关注得较多，但是薪酬公平性里面的内部公平性，往往被大家所忽视，上面这个案例就很好的说明了这一点。

公平性是薪酬制度的基本要求，合理的薪酬制度首先必须是公平的，只有公平的薪酬才是有激励作用的薪酬。

所谓公平性，是指员工对于企业薪酬系统以及管理过程的公平性、公正性的看法或感知，这种公平性涉及到员工对于本人薪酬与企业外部劳动力市场薪酬状况、与企业内部不同职位的员工以及类似职位员工的薪酬水平之间的对比结果。

在薪酬公平性方面，员工不只是关注薪酬绝对水平——薪酬的外部竞争性，更关注薪酬的相对水平——内部的公平性。

员工本人的薪酬与企业外部劳动力市场薪酬状况的对比，更容易得到显化，而企业内部不同职位之间的相对公平性，不容易得到显化，而且这种内部的不公平性，往往容易被企业管理者所忽略。但是，这种内部的不公平性对员工的伤害最大。

“不患寡而患不均，从影响企业的绩效因素角度来看，内部的公平性比外部的竞争性更为重要。所以，只有在制定薪酬时将这种差别体现出来，才能对员工形成有效的激励。

通过以上分析，我们知道，薪酬的内部不公平会带来很大的问题。但是造成薪酬内部不公平产生的原因到底有哪些呢？

通过对该企业深入的调研，发现造成该企业薪酬内部不公平的主要原因有以下几点：

1、职位价值没有进行评估，缺乏公平分配的基础

这种情况在很多企业里面都存在，特别是在国有企业和管理不规范的中小企业更是如此。职位价值是设计企业薪酬的基础。

如果职位价值没有得到科学的评价，就无法建立公平的分配体系。我们在咨询过程中，甚至看到过一个汽车集团的幼儿院的院长和该集团的营销总监薪酬竟然为相同的怪现象。

问其原因，回答竟然是：他们的级别一样！如果职位价值大小不进行清楚地界定的话，就会造成评价不公、分配不公等一系列重大问题，影响员工士气和组织的凝聚力，从而造成公司员工的流失。

2、薪酬的确定没有基于能力与绩效

在现在的薪酬设计里面，绩效薪酬占整个薪酬的比重在不断加大。这样就使得那些，职位等级较低的员工可以通过获取较高的绩效表现，来得到较高的绩效薪酬，从而提高薪酬水平。

还有一种情况，如果公司的薪酬是基于员工的能力提升的，这时员工可以通过提升能力来提高薪酬。如果薪酬的确定没有基于能力与绩效，员工的薪酬变得极具刚性，不能很好地体现出薪酬的激励作用。

员工的绩效差异和能力差异，就不可能通过薪酬来体现，也就没有体现出薪酬的内部公平性，如果这一现象长时间得不到解决的话，能力高和绩效好的员工，就会用“脚投票，离开公司。

3、没有一套合理的薪酬体系，实行的是谈判工资

这种情况在中小民营企业里面特别常见。在这种企业里面，因为公司没有一套合理的薪酬，所以刚进入的级别高一点的员工的薪酬，往往会由公司老板亲自决定。

谈判能力的高低和空缺职位的紧急程度，决定了此职位的实际薪酬。这就导致员工的薪酬体系很难保持前后的一致性，导致企业内部员工薪资标准的混乱。

还有一个更加严重的后果，就是导致大部分员工都是谈判工资，并且往往出现在同一职位上，新员工比老员工工资更高，这对老员工的冲击很大，降低了薪酬的内部公平性。

4、职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一

因为公司没有建立多种通道的职业发展通路，结果导致大家都去挤管理这一独木桥。如果不能升到管理岗位，工资、奖金就只能维持在一个固定的水平，不能得到提高。但是管理岗位毕竟有限，更多的还是专业类岗位。

所以为了提高收入，员工都紧紧盯着管理岗位，希望自己能够挤过管理独木桥。一个员工的专业能力得到了很大的提升，但是如果他不能挤过管理这一独木桥的话，他不可能拿到高薪，造成了薪酬的内部不公平，这对员工，特别是骨干技术人员，会带来很大的伤害。长期以往，必定会造成较大的员工流失率，这对组织来说是一种损伤。

员工跳槽四大原因分析2

【餐饮企业如何走出“招人难留人难困局】

一、产生“招人难、留人难问题的原因

在酒店行业，尤其是服务员岗位会出现严重的“人的问题？原因有很多，但根源归纳起来不外乎以下几个方面：

原因一：观念偏差导致“入行人员日益减少，“出行人员逐年增加。

（1）“做酒店服务低人一等——陈旧观念仍有很大市场

（2）“酒店服务员都是差生——错误的思维定势使大学生对酒店服务员岗位不屑一顾

（3）“酒店服务就是女孩做的——片面认识将众多优秀酒店服务人才拒之门外

（4）“做酒店服务只能吃青春饭——错误意识排斥了大量酒店服务人力资源

原因二：工资待遇相对偏低，缺乏科学的薪酬管理体制，难以吸引优秀人才。

（1）行业、区域间的薪酬水平不均衡，普遍缺乏科学的薪酬晋级体系，导致许多择业者对酒店行业“敬而远之。

（2）缺乏福利保障，有后顾之忧，导致酒店员工不能安心工作。

原因三：工作强度大，让生活优越的现代年轻人难以承受，纷纷远离酒店行业。

原因四：工作枯燥乏味，孤独和寂寞让年轻人对酒店业失去依恋。

原因五：前途渺茫，不知道个人成长的路在何方。

二、解决“招人难、留人难问题的方法

方法一：充分尊重，给头衔、给权力，让服务员在自豪中工作。

方法二：充分发挥员工档案作用，给关怀、给帮助，让服务员在感动中“恋家。

方法三：与时俱进，给待遇、给激励，让服务员在激情中超越。

方法四：未雨绸缪，给培训、给晋升，让员工在提升中留恋。

方法五：为员工规划职业生涯，给机遇、给平台，最终靠事业留人。

【物流行业人才为何频繁跳槽原因及对策】

物流行业的人员流失率偏高，该行业比较有代表性的企业，有专家称，我国物流人才的缺口在未来5－7年不可能得到改善。在物流业发展愈来愈快的今天，中低层人员的缺失对于物流企业来说可能是致命的。据职业规划专家分析，

物流业跳槽率偏高主要是企业员工职业规划缺失造成，一般是以下三个环节的失误造成的：

其一，岗位分析不明确。在招聘时企业往往对物流人才的岗位分析做得不够深入，岗位描述也总是模棱两可。比如很多企业简单地把物流人才的岗位职责定义为压价、降低成本等，这种低价策略注定以低标准服务为代价，形成恶性循环，不利于物流人才发挥自己的主观能动性。

其二，激励机制不健全。在薪酬方面，物流人才平均薪水过低，与国外形成明显差距，这是造成人才流失的直接因素。与此同时，企业并没有充分注重个人的职业生涯规划，没能为员工提供发展和培训、晋升的良好空间。

另外，企业没有健全的绩效评估标准，也是导致人才流失不可忽视的原因之一。中国的企业往往陷入绩效误区，把单纯的成本降低看成是评估标准，在对员工的评估方面显得目光狭隘。

其三，部门之间缺乏沟通。由于物流是个比较新型的概念，国内一些公司的高管往往对物流人才不肯放权。

然而物流贯穿采购、生产、销售等多个领域，而传统企业多是以部门划分，采购部、销售部各行其是，这样就为物流管理人员的工作带来了很大的不便，他们常会和原来的部门经理造成职能冲突，给基层的员工带来多头指挥的印象。

职业规划专家认为，要改变现有物流人才结构性失衡的局面，企业应该由“控制型转为“学习型，将员工的个人职业生涯规划融于企业的文化战略中。

【又遇招工难服装企业招工留人七大妙法】

最近，杭州一服装加工企业的.总经理余波（化名）向记者抱怨：“我们厂招聘工人的缺口近70%，车工的工资最高给到4000元，都招不到人。

另一位服装老板陈玉敏说，目前普通的机工每个月工资在2000元以上，管吃管住，而5年的熟练机工平均工资每月3500元左右，不少人的工资可以拿到五六千元。

来自浙江省经信委的信息显示，今年1-5月，全省规模以上工业从业人员的月平均工资达到了2115.8元，同比增长16.7%。

然而让服装企业苦恼的是，即使高工资，也未必招得到工人。

这一轮加薪潮背后，是中国人口结构、经济结构发生变化的真实体现。

一是、结构性矛盾突出。一方面是很多大学生找不到工作;另一方面是产业技术工人稀缺，需要下力气的工种更是招不到农民工。这是自1987年以来人口出生率下降与1997年以来的高等学校扩招，两种因素共同推动的结果。

二是、经济危机期间内地经济的快速发展，服装产业链接逐步开始转移，内地服装企业不断增加，而且福利待遇适中，离家近等原因，大部分服装技术工宁愿留家乡发展。

三是、服装企业由于长期延长劳动时间，提高劳动强度，企业上班环境差，夏天没有空调，企业管理缺乏人性化，找不到安全感和归宿感，员工认为自己的回报不成比例。

四是、国家劳动法的颁布给企业造成很大的压力，员工的法律意识的不断增强，对企业招工福利方面更加关注。

五是、在通胀压力沿海地区生活成本越来越高。一位深圳的网友算了一笔账，以领2000块月薪为例，租农民房也需要500块，算上交通、吃饭等费用，一个月的薪水已经去了一大半，和在二三线城市相比并不具备优势。

种种迹象显示，支撑中国过去十多年经济快速增长的重要因素――廉价劳动力已至关键的供求拐点。

解决办法

为了缓解春节期间用工缺口，各个企业可谓“八仙过海，各显神通。编辑在此总结一番，以供企业参考。

加工资：这是最普通，也是最基本的一招了。中小型私营和民营企业，很多遭遇过用工难的窘况，唯一的办法就是一再地提高人工工资。杭州一家服装厂人事部的杨经理说，“像我们单位年终要发年终奖、工龄奖、多一个月工资。我们厂有很多工作十年以上的老员工，年终奖金加上工资，能拿一万元左右。

用“零工：做一天给一天钱，可以节省休息时的工资成本和其他福利开支，是最适合小企业主心理的节省成本法则。但它对更大一点的企业来说不具备参考价值。

涨价格：另一种应付薪酬上涨的方式是把成本摊到产品价格中，涨薪后的涨价现象目前一样引人注目。然而消费者未必会买账。

感情牌：现在都讲究人性化管理，所以这一招用得也很广泛，效果也不错。为员工买火车票已经是老招数，不新鲜了。

萧山恒利制衣有限公司常务副总徐妙红介绍说，为了留住工人，公司在每个工人生日时，都会送上蛋糕;针对80、90后的小员工，连续请年轻的小工人们看了3场明星演唱会，才把他们留下。

吴江一家服装厂老板逢年过节会给工人发短信问候一下，平时谁要是生病了，老板不仅同意他们请假，还会让工友陪同去看病。几年来，老工人很少有辞职的。

“婚介所：这招是常熟市新港镇一位服装厂老板祭出的“杀手锏。纺织服装厂里绝大多数是女工，而熟练女工平均年龄都在23岁左右，很多人会趁春节回家找对象，一去不复返了。这位老板在招人时就很注意不同项目之间男女工比例的平衡，创造机会让外地青年男女在锦丰扎根，留住心也就留住了人。

向内迁：闹出跳楼事件的富士康已于今年8月在郑州开工，看中河南丰富廉价的人力资源也许正是他们转向内地的一个重要原因。不过服装企业不一定能效仿，没有成熟的配套产业链，内迁后多出来的费用不见得能抵消人工成本。

建体系：想要从根本上解决用工问题，一套健全的人力资源体系是必不可少的。

建立健全招聘体系。制定一些招聘的流程和标准出来。尤其制定一个比较有竞争力的薪酬体系，不断提高断员工的待遇，与同等企业当中适当要比其他企业略高一些待遇，这样员工更有成就感。

打造企业技术领导班子，特别要关注各个车间主管、师傅，培育他们成为公司的队伍的主干力量，从管理学的角度来说主管的下属至少有10人以上，培育主管的管理能力工作显得格外重要，可以多制定一些激励措施。

在全国重点劳动输出省份建立长期的合作，如让员工家属帮助招人，员工转介绍。

制定一个长期有效可行的培训规划，入期前要做培训，对企业文化、企业发展愿景、工作职责、公司制度、产品知识、技能等全方面的培训。建立员工工作培训计划。

员工转正后要制定一个转正培训计划，不断提高员工的工作技能，在学习中成长。

不断丰富企业文化，导入CI、VI、SI战略管理体系，如办公室、工作室、餐厅、宣传栏、报刊、建立阅览室等做好企业文化的宣传工作、。

建立员工咨询中心，关爱员工，做好心理辅导。

建立健全公司会议管理制度，做好每天的早会、晚会工作，不断通过会议来提高工作效率，改善员工的心情。

物质方面：不断提高员工的收入，改善员工的吃住条件，改善生活状况。吃住补助办法，制定一个老员工津贴补助管理办法、建立员工关爱基金，建立员工子女教育基金等。

制度方面：制度要合理、公正、平等，企业领导者要以身作则，自觉遵守，起带头作用，让每个员工知道公司的管理的制度，制度有约束同样需要激励，有罚必有奖，公布奖惩情况。

精神方面：领导者多关心基层员工，多表扬基层员工，平易近人，多当众表扬，少批评，尤其不能当大众批评，多和员工握握手，节假日多陪员工吃吃饭。

【电子行业用人荒普工流失率最高】

“企业最缺的是普工，普工流失率最大，我们公司节后没有返回的员工有几百人。一家电子公司的谢先生告诉记者，发动老员工介绍新员工给奖励，保证工资稳中有升，加强员工思想意识和技能的培训，丰富企业文化生活……。为了应对用工荒，企业都在千方百计地留住老员工，吸引新员工。

遭遇用工缺的企业比比皆是。位于金鼎的一家模具公司开出2800元的月薪招聘一线技术工人，但因岗位又脏又累，很难受到年轻求职者的关注。而一些企业由于缺人手，公司开工量不足七成，甚至管理部门的工作人员也要下生产一线帮忙。

新生代劳动力与父辈劳动力明显不同渴望被尊重追求高薪酬

随着东部产业转移和中西部的崛起，珠三角的薪酬优势已不明显，越来越多的外来工选择留在了家乡。

同时，新生代农民工他们对未来有更多的希望和要求，让近两年来我市企业用工荒问题凸现。据了解，我市劳动力市场正呈现出劳动需求结构变化与供给相对不足，结构性缺工的矛盾。

待遇高、工作环境好的企业才能留住人

如今，越来越多的“80后、“90后新生代劳动力逐渐成为主体，他们与上辈们已经有了很大的不同，他们涌入城市，想要找寻的不仅是一份温饱，还希望有更多的收获。“新生代农民工很聪明，文化程度高，工作上手能力快。喜欢被认同，被尊重、被赞扬，希望被关心也要时时装下酷。

纳思达人力资源部主管陈远锋说，由于新生代农民工对未来没有长期的规划与目标，只想着过好今天，使他们对工作环境、工资待遇等要求比较高，稍不满意就甩手走人，造成企业普工流失率高的现象。

市人力资源中心甘永峰介绍说，从劳动力市场上的反映情况来看，企业牌子响，待遇高、工作环境好的招人并不发愁，目前缺工问题最严重的是制造业、电子业和服务业。“现在年轻的外来工不轻易找工作，哪个地方好就往哪里跑，低端的、劳动时间长、待遇低的行业都不足以吸引他们。企业劳动保障制度、管理制度、企业文化生活跟不上，也留不住人。

内地经济迅速发展农民工“回流

甘永峰说，目前用工荒的实质是人力资源市场出现的不同程度的结构性错位，专业技术人才稀缺，一些新生代农民工没有具体权衡自身的实际情况，盲目地追求高薪，这也都加剧了结构性用工荒现象，造成企业“招人难，求职者“找工难。

甘永峰说，造成用工荒的另一原因是，随着经济持续回暖导致企业用工需求迅速上升，比如，在2009年金融危机阶段，返工潮来临时进场招聘企业才60多家，提供的岗位1000多个，而今年企业近200家，提供岗位6000多个。

此外，东部产业转移和中西部的崛起，原来的劳务输出大省江西、安徽、河南等就业机会增加、薪资待遇提高，越来越多的外出务工人员纷纷“回流选择在家门口就业。

像江西上饶服装企业的工资在1500元3000元之间，长三角的一些企业给出的底薪已达到1700元，珠三角薪酬水平优势不明显，已不具备竞争力。加上我市生活成本普遍较高，对外来求职者的吸引力减弱，很多农民工不流回珠海。“传统制造产业提供的就业岗位和待遇，已经不足以吸引外来工背井离乡。这将是倒逼沿海中低端制造业转型升级的又一大动力。

多方观点

企业一定要把稳定老员工作为用工的主导，同时通过老员工带新员工来补充用工缺口。企业如果留不住员工，一定要反思自身存在的问题，是劳动待遇低，还是工作环境差，要让员工有自豪感和归属感，吸引员工长期留下来。作为政府部门和负责任的企业，都应该给农民工一个长远的职业规划，使其有一个相对可期的未来。

【2011年房地产行业低迷跳槽高峰提前】

楼市成交低迷的副产品之一，是营销人员缩水严重的年终奖。年终奖缩水的直接影响是跳槽高峰的提前。

“往年的跳槽现象多集中在1月份，或是春节以后，因为大家要在拿到不菲的年终奖后再行离职。但目前不少分管营销的老总出现跳槽离职，跳槽率高于往年年末。沪上某房地产代理机构的一位高层昨日说。

房企留住优秀人才也是难题

房企中高层跳槽的背后，或多或少也隐含着企业战略转移、开发布局调整、员工激励机制等内在原因。

“我们自己也在开玩笑说，快成房产界的黄埔军校了。杭州某品牌房企的一位内部员工说，今年公司中高层管理人员有进也有出。“对出去的人，老板也急的，但急也没有用，这两年市场变化大，企业要发展，个人也要发展，总不能不让人走吧，有时候也不单是钱的问题。

差不多从2009年开始，我们开始越来越频繁地听到房企中高层跳槽的消息，企业要发展、要扩张、要上市，人事变动再正常不过，无论是小企业还是大企业，都在争夺人才。万科总裁郁亮就曾公开表示：“目前房地产行业经营方式还十分粗放，万科如果要持续领先于大市的增长，首先面临的就是人才的挑战，单纯内部培养的方式已无法完全适应发展形势的变化。

房地产企业拿什么挽留新员工的心

“企"无人"则“止"，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼留人"，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。

一位老板向我抱怨：我们的人力资源部招的员工没几天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的时间也不长，到底是哪里出了问题？

人力资源部在招人的过程中会借助各种渠道，如：招聘网站、人才市场、校园招聘、猎头等，为了招到合适的员工经常会花大量的时间与精力，好不容易招到一个合适的人选，没过几天就提出离职，人力资源部“前"功尽弃、哑巴吃黄莲"，又得重新招人。

新员工的流失频率过高，使得招聘的直接和间接成本水涨船高，同时也影响了企业的正常的工作。

新员工进入公司后通常有“二三二原则"，即员工进入公司二个星期、三个月、二年这三个时间段通常是员工流失率最高的时期。

二个星期内离职通常是公司在某些方面有欺骗的行为；三个月离职通常是承诺的薪水、福利、机会、职务等没有兑现；二年离职的原因通常是希望有发展的平台，但没有相应的机会。如果企业能够把握这3个时间段将大大降低员工流失率。

那么就拿房地产企业来说，究竟应该如何把握这三个时间段以留住优秀的房地产人才呢？周瑜平根据多年的经验归纳4个要素请各房地产招聘企业参考：

一、招聘过程吸引人才

周瑜平认为，在招聘的过程实际上也是留人的过程，留人从招聘开始。未来的竞争将是人才的竞争，公司在选择人才的同时人才也在选择公司，人力资源部经常会苦恼为什么我通知了20个来应聘的最后却只来了5人？为何通知3个人进入复试最后1个人都没来？该如何留住这些房地产求职者？

对于应聘者来说，招聘过程是应聘者认识公司、了解公司的窗口，优秀的人才对招聘过程的关注有时候会远远超过工作本身，从公司发出招聘信息的那一刻起，他已经在选择是否继续参加面试或加入这家房地产公司了。

面试前：通知面试的时间、地点、联系人要具体。

有一位学员说到他的经历，他应聘一家房地产公司的建筑工程师职位，收到这家公司发来的邮件，只有一句话“请于8号前到我司面试。"学员说，这样的公司我通常不会考虑，因为没有注明应聘具体的时间、地点、联系方式、联系人等，虽然只有一句话，实际在已经表明这家公司规模较小，体制不完善。

除了通知内容具体外，良好的准备是面试成功的前提。如果你的准备失败了，那么就是为了失败准备的。在面试前还应做好以下准备：

1。选择专门的会议室

2。摆上应聘者的简历，尽量让面试场所放松。

3。面试主管名片

4。面试记录本

5。手机、电话最好不要响，不随意进出面试场所

面试中：面试人员口径要一致，防止应聘者有欺骗感。

一位朋友曾经去一家房地产公司应聘培训经理的职位，在初试的时候，招聘专员说，公司目前有近70多家分公司，企业总工1万多人，培训经理的工作主要负责公司所有员工的入职培训、在职培训、晋升培训等。进入复试后人力资源部经理来面试，对方说，公司总工有分部16家，现企业总人数为2000多人，培训经理不负责培训。

他想：两个人说法不一致，连有多少分部都数不清楚，而且他们根本就不知道要招什么样的人，感觉有点欺骗的味道，白白浪费时间与精力，早知如此就不来了。

面试后：让应聘者心中有数。

面试结束时，很多面试主管会说，“今天就谈到这里，你回去等消息吧。"到底要等到什么时候？

一天，一个星期，还是一个月呢？很多时候，面试主管会遇到这样的情况，当通知应聘者再次面试或上班的时，却已经在另外一家公司上班了。在面试结束的时候，应该让应聘者心里有数，比如三天或二个星期后将会通知下一轮面试。"

二、新进员工培训留住人才

千万别以为你的新进员工什么都知道，必须通过有效的方式让他对公司有全面的了解。新进员工培训是新员工了解、知识公司的重要渠道，也是留住新员工“心"的好方法。

目前，绝大多数公司并不重视新进员工培训，有的公司已经开始重视新进员工培训却不知从何入手，只是走走过场。成功的新进员工培训可以缩短磨合期，让员工在较短的时间内进入工作角色，并且不断调整状态以适应新的环境。

成功新进员工培训可以从以下几点着手：

1。对行业和公司的业务内容作全面介绍

2。公司的产品和服务的介绍

3。公司的文化

4。公司历史

5。公司的前景及发展方向

6。解释公司管理政策及制度

F. 普通人如何应对经济危机麻烦告诉我

看下个文章，觉得满有意思，发个大家一起看看。互相鼓励度过危机。
中国至少在三年内日子不会好过,可能有些人认为经济危机跟自己关系不大,那是因为目前中国经济只是处在秋天,还没入冬,房地产泡末这个中国经济内的核炸弹还没爆炸.俗话说,不破不立,中国经济不来一次大萧条是没法继续发展的,其实这对有远见的人来说也未必是坏事,只是如何度过这个寒冷的冬天就是要大家一起思考的问题了,在此我写一点自己想到的东西,权且当作抛砖引玉!
1.投资:在经济危机期间,你的资产能不缩水就是成功.股市这几年是不碰的,中国股市之前的这波超级大牛市纯粹是靠流动性堆砌起来的,而经济基本面,其实在2006年就开始变坏,所以这波牛市赚得狠的都是什么也不懂的傻瓜。从这些来看,a股什么点位能止跌见底真不好说.我们目前能做的就是管好自己的资金不缩水,远离股市,等待黎明的曙光,只是此次熊市历时可能会特别长,跌幅会超过很多人的想象,而且由于受上次四年熊市死守后迎来大牛市再大赚的旧观念的影响,很多人最终会亏的血本无归.至于房地产,我想脑子没进水的人,这个时候应该不会想着去买房子.虽然目前还会继续买房的人不多,但估计在一年后一线城市的房价跌去一半的时候,会有很多人买房,就象a股3000点时,很多人都觉得很便宜了,但可以保守的估计,一线城市的房价在腰斩之后,三年内还会再腰斩一次.其实很多时候,生活观念的转变对社会的影响是很大的?人这一辈子一定要买房吗?真要买,我也觉得四十岁以后买比较合适,那时候基本你的事业和生活都稳定下来了.房子能保值吗?我觉得就是房价两次腰斩后也都还是个问题,其实目前很多人的判断都是以中国经济每年以10%的速度发展为基础的,事实上可能吗?而且你再去城市的角落看看十年二十年前修的房子现在是个什么鬼样,再去看看四川地震灾区的一些商品房就会明白,就是房子价格没有泡末,你的房子能否保值其实都是个问题.至于那些什么古董啊,兰花啊,珠宝啊之类的投资品种,经济不景气的时候基本上都只有跌这一条路的.对于办企业的朋友,除非你是高科技或者特殊的垄断行业,这两点其实对普通人来说是不适用的,所以大部分的公司老板这时候该干什么?那就是停止扩张,缩小企业经营规模,储备现金及核心的技术和人才准备过冬,对于一些小企业如果不能裁员,那就跟员工协商降薪,我想大部分员工都会理解,反正经济不景气的时期就是要尽一切可能缩减开支.对一般人来说,我目前有个初步可行的资金规划,那就是一半资金放人民币,买国债或者保守的债券基金,我个人买的是华夏债券,或者存三到五年定期,一小半资金买美圆,存两年左右定期,另外买一点黄金现货存在家里,防战争或者社会动乱.对于靠小本生意谋生的,个人建议做基本的生活保障方面的生意,比如日常生活不得少的粮食,水果,快餐类的生意.
2.就业:这个时候当然是不能随便再跳槽了,而且不但不要想着跳槽,还要尽一切能力努力工作,保住目前手上的饭碗,让老板觉得你是他企业里的核心人员,是可以依靠的员工.真有更好的公司愿意接收你,也一定要谨慎,方方面面都有所考虑,毕竟换个工作环境,会有很多你之前没有遇到过的问题出现.
据了解，在职场最容易被裁减的人员包括：新晋职员（尤其是对工作还不能上手的职员）、边缘部门（例如生产企业裁员往往会从后勤和服务部门开始）、业绩不佳或者工作态度不好的员工，最后一类人在经济状况稍好的时候也容易被排除在外，在经济不景气的时候更容易成为箭靶子。很多人以为经济危机跟自己没有关系,其实,除了公务员及医疗教育等公共事业单位不会受影响,其它绝大多数行业都会受到影响的.其实公务员都不一定,经济危机来了,国家财政困难了,为了缩减政府开支,说不定哪个铁腕人物上台就精简机构了.
3.生活:在经济危机期间,开源是很难的,这时节流就很重要了,这段时间要尽可能的节约,除了必不可少的生活开支外,其它的能节省的都要尽量节省,比如旅游花费,看电影等娱乐花费,少买衣服,少下馆子,能自己做就自己做,尽量少逛街,把手头多余的信用卡扔了,不到万不得已,不要超支,去超市一次就把一星期需要的生活必需品都买齐,剩下的时间可以多看书学习,多参加体育运动,在社会保障不健全的中国,看病吃药也是一项很大的开支.有车的少开没车的也别买了,车这玩意,耗钱而且从来都是贬值.有男女朋友的年轻人赶快结婚,婚礼能节俭就尽量节俭,谈恋爱花钱啊,结完婚就好好过日子.至于经济危机期间是否要生小孩,我觉得应该依各自的情况而定,对经济条件好的我觉得趁经济危机期间去学校进修或者利用这段时间生小孩子还是蛮合算的.
4.在乡下有房子有地的千万别卖了,非常时期说不定会有大用处.在乡下没房子没地的可以想办法买一点,另外,乡下有亲戚的跟亲戚搞好关系,说不定哪天就要去投靠人家.
总结:经济危机很大一个作用就是生产力和社会财富的破坏,在此期间我们如果能守住自己的财富,那你就是成功.[删了一部分]

G. 经济危机发生时我们应该做什么

1、好好工作，不要向领导要求加薪，坚决不要辞职，不要跳槽．现在工作不好找，即使找到一个新的工作，一旦公司裁员最先开刀的一定是新到的业务不熟的新员工．
2、尽量不要逛街，节省不必要的开支，如果必要的东西一定要买国产的，为国家拉动内需做贡献。
3、锻炼身体，这是在赚健康的钱。现在我们国家的医疗体系还不是很完善，所以一定要让身体很健康，节省生病所造成的开销。
4、不要想投资，现在这样的形势下很难赚钱的。
5、购买一些黄金放在家里，如果万一发生通货膨胀，黄金还是会保值的。

H. 经济危机下我们应该做什么

金融危机下我们应该做些什么

罗时平

一、不要轻易跳槽转行

现今许多大学生毕业后找不到工作，这成了社会最为关注的问题之一，金融危机下失业率是政府主要解决的问题。能够有碗饭吃就不错了，有何理由挑三捡四呢？这是大多数人的明智之举，工厂订单少，工资没有原来那么多了，有人就选择辞职另谋高就，少数也许能找到更能吃饱的饭碗，但不是所有人都那么幸运的。选择不辞职，不转行，不请假、休假这是多人的应该走的路。

二、有钱才是硬道理，要有适当积蓄；

手里不留几个钱是不行的，如果一但有点什么意外和困难发生时，没有钱可不行，所以打工一族适当存点钱以备后患是必要的，哪怕你一个月能省出100元或200元，甚至几元也好，反正要留一点养命钱在身边。很多人可能会说钱本来就不够用，哪有什么钱省下来，你想过没有，少上一次馆子，少抽一包烟，少打一场牌，少狂商场少狂街，捂紧自己口袋省下100、200元应该作为大多数人应该不成问题的。毛泽东他老人家说得好：“家里有粮，心里不慌”。

三、多看少动，谨慎投资；

当下经济形势不好，不要轻易投资，包括股票、基金，或是其它的投资，如果你没有足够的资金作后盾，不要轻易投资，要不资金链断裂，谁能帮上你的忙，到头来是金融危机比预期的时间要长，你后悔都来不及了。

四、多学习知识，为自己充电；

养兵千日，用兵一时。当下没有多少工开，你是不是应该利用这种半工半闲的时间多多加强学习，没有一技之长，当靠卖体力可不是什么好事，所以抓住时机选择适合自己的特长进行充电。这样，一来弥补了无所事事带来的空虚，又充分利用空闲时间得到了自己技能得到了提升，何乐而不为呢？人生只有几十年，光阴似箭，没有多少时间可以等我们了。

五、注意身体，多锻炼、少生病；

当下什么贵，大家会说看病医药费贵，的确是这样，你进一次医院，少则几十百把块，多则几百上千是常有的事，什么都可以讲价，看病可没有价钱讲，医生说多少你就得掏多少，所以说：打工的千万莫生病，加强锻炼，作息有规律，饮食起居有定数。练就一身好身骨，吃饭麻麻香，身体倍几棒最重要。

六、不要在这时候开始创业，风险很高；

对人多数人来讲，自己老板最好不过了，但不是什么人都可以当老板的，项目、资金、技术、人才等等问题不是人人都可以玩得开的，不要看别做老板风光，风光的的背后是高风险的，稍有不慎，盲目投资做生意，落得人才两空可划不来，就是要当老板也要看时候，这个时候当老板是最难过的，做生意东西很难卖出去，开厂没有订单是眼下最现实的问题，财大气粗的大老板这个时候都佝着身子过日子，小老百姓就要胡思乱想了。等经济形势好转了才考虑也不迟，当然有少数人逆势而上发了财，但不是我们这些一般的农民工能那么幸运的。

七、关心你的家人和朋友；

经济不景气，人都会有一种忧郁和压抑心理，这个时候亲情和友情是调和心理的良药，多关心家人和朋友，让每个人的生活充实起来是很必要，不要什么什么是钱，把每个人都嫁给了钱，成了钱的奴隶。

八、别买车，减少非必要的开支；

虽然中国的经济与过去不可同日而语，老百姓生活也逐步富裕起来，开私家车不再是有钱人的专利，但在这个时候，我们口袋里的钱不多，形势不太好就忍一忍吧，骑骑自行车或挤挤公交遭人白眼也就当锻炼身体吧，等经济形势好转再考虑。

九、慎入房市；

拥有一套属于自己的住房是很多人一生奋斗的目标，时下房市价格虽比较低，但很多人前几年买了房，每月为月供伤透了脑筋，成了十足的房奴，虽然国家鼓励消费，但打工一簇挤挤公寓楼和公司安排的小房子将就将就吧。

十、长远打算，正如你不知道金融什么时候开始，你也不知道它什么时候结束。

经济发展虽然有规律，但许多经济学家也有看走眼的时候，要不那些所谓的经济专家在金融危机没有发生之前都大讲特讲，是什么不买股票就享受不到中国30年来改革开放带来的经济成果，结果股民股市大跌套牢了，那些经济专家都哑声了。这个时候又有人出来说什么，金融危机是暂时的，2009年见底，经济复苏为时不远，不要光听专家讲什么就是什么，世上未知的东西太多了，说不定金融危机持续的时间更久，我们每个人都要做好长期抗战的准备