怎么走出实体经济

Ⅰ 疫情影响下银行能助力实体经济走出困境吗

疫情影响下银行能助力实体经济走出困境吗？我的回答是肯定的！

1、党中央、国务院高度重视实体经济的生存、发展和强大。疫情之下，强烈要求各人财物管理部门、各行各业都要拿出实际行动支持扶植实体经济走出困境！

2、银行是更大力度让利实体经济。金融机构按照国务院、银保监委要求，主动放宽贷款条件、延长贷款期限、下调贷款利率，来缓解实体经济的资金压力；并且帮助客户在资金结算、网上代发工资和推介产品拓展渠道。尽银行所能为客户为实事！

能帮助实体经济走出困境的，只有银行。而银行也一定能够帮助实体经济走出困境。

疫情发生以来，国家就出台了一系列财政、货币政策，用来为中小企业疏淤解困。助力中小企业复工复产，解决实体经济融资难，融资贵的问题。

国家出台的政策就像一场及时雨一样，解决了中小企业流动性紧张的问题。也让很多人保住了饭碗，解决了就业问题，也解决了很多人的经济困难。

从刚刚发布的我国二季度经济运行情况，可以看到，中国经济从二季度由负转正，Gdp增长由第一季度的负的6.8%转变成二季度的3.2%。这个经济数据来的非常不容易，在国际上疫情还非常严峻的情况之下，我们还能保持这样的经济增长，非常的难能可贵。这也和国家的一系列经济政策是分不开的。

银行为了解决实体经济的困境，根据国家的要求，让利给中小企业，降低贷款利率，切切实实的解决中小企业融资的问题，在这一点上，银行所做出的贡献和努力是有目共睹的。根据人民银行发布的数据来看，连续几个月广义货币增长在11%以上，这也表明了金融对实体的支持力度是多么之大？

疫情对我国的实体经济造成了严重影响，很多企业几乎濒临生死边缘，幸亏银行能够及时伸出援手，送来的资金，让这些企业及时摆脱了困境，恢复了生产，重新进入到正常经营的轨道。

当然，由于国际上的疫情还非常严重，我们还不能掉以轻心，各地还会有零星输入性病例发生。我们每个人都要加强疫情防护，保住我们来之不易的抗疫成果，促进经济增长。

银行永远是锦上添花，不会雪中送碳。

疫情之下，银行也在降低各种疫情相关企业的贷款利率，加大给实体企业的支持，但银行终归还是要控制风险的，所以能拿到大额优惠贷款的，通常还是：大中型企业、上市公司、现在普惠金融支持产业的企业、有资产抵押的企业。

这几年的普惠金融，其实是对中小型 科技 企业非常利好的风口，每个银行都有新增小微企业的硬性指标，但这些企业要在国家支持的高 科技 行业中，只要是符合条件的企业，银行都是上门追着要给你贷款，利息也很低。

疫情之后来看，规模大的，或者稍微和扶持产业沾边的中小企业，和疫情沾边的中小企业，拿贷款还是相对容易的，贷款利息已经非常低，有些城市的疫情贷甚至可以做到年化3%以内，这是银行对实体经济支持非常给力的地方。

但伴随着央行放水，银行经营贷利率下行的，也有很多违规套取经营贷去炒房炒股的，甚至其实有些银行更愿意给人钱去买房，相对做企业，风险更小。

大水漫灌之下，资本会流向利益最大化的地方，也很正常。

只是银行资金，如何能精准的进入到真正需要资金做实业的企业，流入到真正需要扶持的产业和公司中，这是最终是否能支持到实体经济发展的关键。

如果银行的钱，最终还是流向了楼市和股市，那只会推高泡沫，对实体经济是无益的。

银行是百业之王，任何行业离开了银行业的资金扶持，都不能走的更远更坚实。疫情影响下银行能助力实体经济走出困境，但银行并没有这个动力来做这件事，主要是因为是实体经济产生利润和兑现利润太慢，深层次原因还是资本的贪婪，哪里利润大就去哪里。

一季度中国GDP同比增速-6.8%，但银行业利润实现6%的正增长，是不是很讽刺。所以才需要银保监会这样级别的行政部门督促银行业保持利润合理增长，隔空喊话。通俗点说就是大家都在过苦日子，唯独你们银行业还在大赚特赚，你们还是要合适点，不要一点B脸都不要，引起大家的反感。

在疫情这种突发事件之下，国家层面只能要求各行各业拿出切实有效的措施来支持实体经济。到银行这一块，就是要让他们让利，降低贷款利息，贷款的资金向中小微企业倾斜，扩大可贷企业的覆盖面。

现在的银行多数都是商业类型的银行，背后都是财团和资金大佬，就他们而言，是没有任何动力来助推实体经济发展，行政监管部门只能按窗口指导意见进行指导、督促，并不能直接上阵，让他们把钱直接贷给谁不贷给谁。

Ⅱ 实体经济，如何走出“微利时代”

迎接“微利”时代
首先解释什么是微利，顾名思义就是商家卖出商品之后只获得极低的利润。这意味着企业要想生存，只能不断降低成本，降低价格，在竞争中保持优势，牢牢占有市场。这是很多经理人都明白的一个道理：第一，只有作第一才有生存权，否则就退出游戏。这就是“微利”的要求，游戏规则如此。很好的例子就是零售巨头沃尔玛，公司复印纸全部是用废报告纸背面；公司的工作笔记本都是用废报告纸裁成的；2001年在中国召开年会世界各地的经理级人物统一住招待所。所有这一切只是为了一句话“为顾客省钱！”
我讲微利时代，其实并不是单单想指出上面的一种情形，微利时代只是在全球化的背景下企业分化的一种表现。微利时代将意味着“微利”与“暴利”并存。
什么样的企业能维持“暴利”？有。如果你有心观察近些年来的石油价格走势，你会发现世界油价普遍是保持增长趋势，现在已经涨到65美元/桶，是十年前的一倍多。这就是一个很好的例子，是否从事能源开发将是区分“微利”与“暴利”的分水岭。只有从事针对不可再生的有限能源的开发可以忽略成本，不断提高利润空间，维持“暴利”增长。其他从事生产、服务、销售的企业均将在全球化的激烈竞争中被迫走上微利的赛道。
为什么要讲迎接微利时代？因为我们还没有做好准备，GDP高速增长的背后隐藏着很多问题。国民经济的支柱是国有企业，但这些支撑国家经济的国有企业类型却令人堪忧。进入世界五百强的中国企业：中石化、中石油、中国银行、南方电网……基本上除了几家国有银行，全是能源企业。也就是说，我们在依靠有限开发和“暴利”经营在维持经济增长和运行。有效控制成本成了占绝大多数的中国企业的软肋。与之相对应的是在世界500强中稳居前十的沃尔玛、通用电气、通用汽车、丰田汽车……我们在用有限资源对无限生产，用暴利对微利，很明显是劣势。
所以现在我们所提倡的科学发展观是一场及时雨，科学的发展对于国家来讲应该渗透到经济结构调整的支柱类型调整层面上；对于广大企业来讲应该及时地树立危机感，保证质量的情况下狠抓成本节约，从容迎接微利时代的到来。

Ⅲ 实体企业在转型期间,社会该怎么做

社会应该扶持实体经济。
即使我们不去谈疫情的影响，随着互联网的飞速发展，实体经济在大趋势影响之下也一直在承受着不小的冲击。主要原因在于，人们越来越习惯于互联网零售带来的便捷，促使零售业的重心逐渐转移至客户端。而在今年这场旷日持久的疫情影响下，一方面确实对绝大部分实体经济造成了近乎雪上加霜的影响，另一方面来说，其实它也是在为实体经济敲响了警钟。一个敦促他们向线上，向新零售转型的警钟。实体经济向线上的转型实际上已经成为了不可避免的方向。可这之中其实存在着一个巨大的矛盾，现在的互联网渠道广、玩法多，很多大型实体经济都不可避免的在这之中走了不少弯路，当初的银泰就是一个典型案例，直到接受了阿里的投资，凭借阿里经营盒马获取到的经验，才最终促使银泰完成了向线上的新零售转型。更不用说现在为数众多的中小型实体了，他们没有经验，没有资源，想要凭借自己的力量完成这种转型，无异于痴人说梦。在这个过程中，能够提供零售解决方案的SaaS类服务就显得非常重要了。国内目前拥有这类服务的企业也并不多，有赞算是做得不错的一个，这里就以他们为例进行说明。DQ冰淇淋应该称得上是比较老牌的实体商家了，它在2019年签约了有赞，并上线了官方小程序。经过今年年初的疫情影响之后，DQ决定进一步完善社交电商，通过有赞的多网点功能更好的链接DQ的线上、线下业务，这使得顾客可以在线上完成下单，直接由就近的门店进行配送服务。在这一基础之上，拼团、优惠券、砍价等一系列营销手段也使得线上小程序的业务量有了巨额增长，交易额环比增长了3300%，同时转化率与客单价也有相应的提升。这些消费场景和消费场景的拓展也使得它们在产品的销售上取得了非常不错的成绩。综合看下来我们不难发现SaaS系统在其中起到的作用，以微信小程序商城为原点，解决相应的技术难题，进一步辅以多种营销方式，最终使得实体店完成了线上渠道的建立，并能够成功运营起这条渠道，同时实现营业额的增长。总的来说，实体经济想要自救，扩张线上渠道是必经之路，只是线下实体转型线上，所缺乏的恰好是这些经验与资源，如果单纯靠不熟悉互联网玩法的实体去进行摸索，那么这转型的时间将会被无限拉长。在现在这个特殊的时期，越快的转型就代表着能够越早踏上正轨，适当的寻求一些外部的帮助，也不失为一个好的选择。

Ⅳ 随着电商的慢慢崛起，未来实体经济应该怎么发展才行

首先纠正一个观念，电商也是实体经济，互联网经济本身也是实体经济的一个组成部分。所谓的实体经济，是区别于虚拟经济，即金融而言的。互联网和电商经济都属于第三产业，服务业，也是实体经济的一种。跟上时代的潮流趋势，把电商线上和线下相互结合，线上销售，线下体验买卖，保证服务，多做社交化，社交群体之类的宣传。与时俱进，共同进步，促进电商实体的发展，才能不被社会所淘汰。

最后，随着人们消费水平逐渐提高，愿意去尝试新的事物，所以我认为最重要的就是创新，创新有产品方面的创新，向越来越人性化方面迈进，最好的是在人们的需求出现之前推出新产品，并尝试占领市场；还有营销形式方面的创新，汲取一些电商的营养，引入团购等模式。相信电商还会不断的发展，但是实体经济也会拨开云雾见彩虹，露出崭新的面孔的！

Ⅳ 2021年传统实体经济怎么突破困境

2021年新“个体”经济，新媒体运营，新商业“业态”，新业态“生活圈”。

“个体” 实体店要“升级”，电商需“转型”。

“业态” 传统个体的“消失”，新个体的“崛起”。

“生活圈” 电商与实体“本是同根生”，虚拟实体“互补”。

无须“规避”现实，互联网进入我国，电商的出现，是对传统商业流通环节的一次“颠覆”，传统商业模式的一场“革命”。

然而资本的“狂虐”，人性的“贪婪”，烧钱补贴“全网最低价”，“无序”的市场竞争，却造成了商品价格体系的“全线崩溃”。

金融监管，互联网平台反垄断

市场经济“优胜劣汰”，不是“全盘”否定生鲜电商互联网大佬及其商业模式。

而是规范市场“ 游戏 规则”，防止一家独大，多寡头“垄断”市场，资本“主义”形成一种制度控制市场的“苗子”出现。

2021年传统实体经济“各经营主体”怎么突破经营困境？

这是各行各业“包括电商、实体”都普遍面临的一个生存问题，如何调整思维观念，适应“新商业”业态生活圈，“因人而异”不尽相同，没有一个统一的答案。

送给你一句话，世界上打败你的，只是你自己，现代 社会 ，只有自己才能够救自己！

如有实际困难需咨询，敬请关注本号系列文章。2020.12.30.上海.青浦.

我估计到明年年底实体经济会有好转迹象。原因是，一，随着民众的觉醒与国家的出手，电商会越来越规范，虽然电商还会抢占实体的很多市场份额，但整体上会比之前有所好转。但这需要时间，第二，国家经济工作会议定调，明年开始进行需求侧改革，从政策上这也会增加市场需求，增强经济活力。第三，疫情的影响到下半年也会逐渐消退，一切会步入正轨，整个国民经济会逐渐复苏。总之，明年会逐渐转好，但是需要时间。

作为实体经济我们明年应该怎么办，在这里，我有几点建议：1，自己的商品做出特色，缩小竞争，做出差异化。2，注重品牌形象建设，早晚经济会向品质化方向发展，品牌化提高产品的竞争力与附加值，这样才能走出自己的路来。3，我向来不喜欢也不建议打价格战，做好自己产品的定位，定一个合适的价格。4，增加社区微信等电商营销渠道，拓展销售渠道。我相信，过了明年，实体店会越来越好，明年就开始布局吧！

市场已经形成平台化 并不是消费者和商家说了算 这就是本质 跟平台做 流量形成控制 还是资本控制大部分流量 中小商家 吃剩菜大部分是中小商家都是能看明白的 所有不管实体转平台 都是形成圈子内的一个可控个体 消费者还津津乐道便宜好 也不知道自己口袋的钱从哪里来的 实体 以店铺租金为收益 但控制不了流量 和人群 但是平台不同 平台所有都可以控制 价格 人流量 排名 这显而易见的问题 但不是说必须要砍掉谁就是好事 应该是说 商家与消费者都是可以自由以某种工作方式来得到收益并不由单一方式所控制

如果实体经济的法律法规和辛巴的法律法规一模一样的时候，实体经济就突破困境了

扶持实体店的存在！与电商在平等待遇下竞争？

低质量产业链供应链结构性问题或将被“商业品牌生态系统”所取代。

最近召开中央经济工作会议，国家在扭住什么？打通什么？贯通什么？补齐什么？优化什么？是不是一目了然？相信每一个行业领域你都可以找到自身所处的位置，干就完了！

根据《2020互联网发展趋势》分析，传统企业产业链的竞争正在升级为商业品牌生态系统的竞争。未来的企业只有两种命运：要么成为商业品牌系统的引领者，要么成为品牌生态系统的合作者。

问阿里

给电商加税，把所有在开曼群岛注册的公司，统统驱逐出境。那些垄断巨头涉及的范围太广了，把他们统统拆分。

2021年传统实体经济要想突破困境，难度非常之大。本人以为：

第一，2020年底，全球疫情反弹，变异新冠来势汹汹，待疫情结束，人们可以放心地走上街头后，传统实体经济可能会有好转。

第二，目前从中央到地方，都在反垄断，重实体，但传统实体经济的复苏和回归还有待时日，或许还需要一两年的过渡期。

第三，随着城市的扩容，“一铺养三代”已成为过去。目前，大多数城市，整街的商铺紧闭。对商铺店主来说，过去十年投入买下的商铺连资金利息都没收回，不愿意低于成本出租商铺。而对于租铺的经营者来说，房租、人工、商业水电气的开销占经营收入的百分之五十以上。电商经济、地摊经济更让传统实体经济雪上加霜，再加上而今市面上的歪货、假货横流，传统实体经济真正的是在夹缝中生存。

第四，中央虽在2020年疫情期间对实体经济给予扶持，试问，底层的老百姓又真正得到多少实惠？商铺大多数归私人所有，降低商铺租金等于一句空话。如果地方政府能够将商铺的水、电、气费统一降低，或许能让商铺经营者真正得到党和政府的恩惠。

第五，传统实体经济真正能突围，得靠国家政府的扶持才行。中国人民都是勤劳的人民，每一位传统实体经营者都愿意吃苦，都愿意努力奋斗。但要有一个实体经济活下去的理由吧。

第六，传统实体经济经营确实也应该改变过去的经营模式，尽量利用互联网平台，将线上线下有机结合，变被动为主动，才能扭转局面。

本人估计，2021年传统实体经济比2020年更难。

不患实体困境，患人口资源被实体人工产品劫持！人口资源均分，实体人工就天高任鸟飞了，人口是米，人工是饭，没米煮不了饭。

Ⅵ 如何走出萧条实体经济，机械臂竟无核心技术

中国实体经济差不在数量而在质量，虽然GDP数据和增长速率是很漂亮的数据，但是数据所蕴含的现实却令人揪心：社会的生产量很大，但以低、次、劣为产品主流，人口的数量很大，但人均劳动力和创造力却在不断降低。我认为经济数量只能比较大小，而质量才可以评判好坏。至于中国百姓是否富裕的问题，那我建议你看两个东西，一个是贫富差距（基尼系数）中国的贫富差距已排在世界的前几名。勤劳而不富裕是中国人最生动的描述，这点你可以横向比较西方国家的劳动时间和劳动回报率。炒房、炒车并不能代表百姓行为，普通大众往往是这些行为的受害者。

Ⅶ 国内怎样应对实体经济危机

第一，首先是让国内经济稳定发展。目前我国实体经济也遇到了困难，国内经济风险主要包括：一是通胀转向通缩的可能性在增大，二是国内资本流入转为流出的可能性在增强，三是信贷紧缩形势下，国内的非法集资形势比较严峻，四是中国经济不稳定的因素在增加。目前我国的经济中存在的问大多是政府因素造成的。因为中国现在是政府主导的经济，这种环境下，很多民企就希望凭借关系弄个牌照，给块地，弄个贷款什么的，没有把注意力放到创造财富上来。中国的竞争体制不是一个创造财富的竞争体制。真正的竞争应该是谁能盈利、谁能创造品牌，谁有技术。改革就要从这个方面来进行。我们要改变政府和市场的关系，要从审批制转换成登记制，焕发企业本身的活力。
第二，建立平准基金，发展国内股市。 可能有人会说，你这个提法和美圆大幅度贬值丝毫没有关系。其实大家好好想想，股市暴跌70%，损失最大的是谁？难道不是国有资产的疯狂贬值！由于人民币是不可自由兑换货币，所以我们国家的财富是以两种形式存在的，一种是外汇储备，一种是国内的资产。目前中国的两种财富面临的是在一年中同时被大量消灭的风险。因为国家对外支付美圆，就必然在国内换成人民币，当然大部分人民币就进了股市，而股市的下跌，又造成了国内财富的损失，国内股市市值下降了20万亿人民币，约等于2.9万亿美圆。 如果今天这20万亿人民币市值没有被消灭，那中国企业手中必定有大量资产去抢购全球低价资源。所以，如果美国以发行美圆来应对本次金融危机，中国的办法是什么呢？ 我们可以考虑成立平准基金，把外汇储备换人民币资产，对国内市场注入流动性，以股权换美圆，鼓励中国的上市公司企业通过股市，把资产抵押换成美圆，让中国的公司去全球的股市收购资源类上市公司。虽然美国的金融市场出现了问题，但是很多高科技公司，资源类公司的基本面还是好的，只不过因为流动性匮乏，导致他们缺乏发展的资金，中国企业走出去要比主权投资基金去收购要好的多，同时，国内的企业也可以借此次机会走出去，不要害怕失败。我们国家要借此改变审批制度为备案制度，只要企业的并购方案行为合理，真实，并非借此让资金流出，那么我们都要鼓励走出去，购买高科技、资源品，一举让我国的科学技术上一个新的台阶。 我们企业并购的目标是什么呢？全球的两大铁矿石公司、前五大石油公司、黄金公司、飞机机械等制造公司、航空航天公司、高科技网络公司。我国是缺少资源的制造业大国，中国股市上涨，那么企业就有足够的钱去收购全球资源重要企业。我们站上了全球上游产品的定价权，全球定价权必定是最终在我们手里。
第三，让人民币成为储备货币。 美国有外汇储备吗？没有，为什么世界其他都要有外汇储备，为什么美国没有呢？因为他有铸币权，本次美国的金融危机对全球影响这么大，就在于美元是储备货币，美国有铸币权，所以我们国家可以考虑让人民币成为储备货币，其实人民币已经可以在中国周边半流通，成为储备货币已经是水道渠成的事情。具体的实行办法中应当考虑如何防止美圆的外逃冲击。我们认为如果美国无限发行美圆，让美圆崩溃，全世界不再兑换美元，那么人民币储备是必然的事情。
第四，考虑织建立新的世界货币体系。 我们认为，应当探讨建立世界储备货币的可能性，模式既可以参考欧元模式，也可以参考GDP资产抵押模式，谁抵押的资产多，那么你的发言权就大，货币的可信度就大，如果哪个国家爆发金融危机，可以立即让这个国家要么提供更多的资金抵押，要么冻结这个国家的货币交易。 第五,把外汇储备变成实质财富. 中国必须消化不断增长的外汇储备增长压力,所以我们必须冒投资失败的风险,把手中的美元储备和美国政府债券转化为真实资产,无论是黄金还是其他资源,都是我国下一轮经济高速发展所必须的,一定要想办法让外汇储备变成国人可以享有的国民财富,让中国人拥有更多的世界财富.

Ⅷ 实体经济如何走出瓶颈

实体经济持续低迷原因分析
行业洗牌，实体不振，很多人理所当然地认为，导致实体不振的“元兇”是电商。“网购打击生意难做”“微商疯狂，网购疯狂，生意不景气，马云我恨你”“淘宝不死，中国不富”的电商“威胁论”更是比比皆是。
现在的问题是，传统生产制造业步履艰难，难道真是因为电商吗？
“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”，用来形容电商的现状再合适不过：价格大战、收购、假货频出、电商混战甚嚣尘上。即使是像阿里巴巴、京东、亚马逊这样的电商巨头也无一例外面临发展瓶颈，利润增长趋缓，市场需求更是几尽饱和，千千万万的创业者在电商大潮中向死而生。
电商自身尚在寻求新的突破路径，那么是什么在制约着中国的实体经济发展呢？笔者分析有以下四方面因素：
1
成本持续攀升
在中国做实体行业，挣每一分钱都不容易。10年前，一个打火机1元，十年过去了，你会发现一个打火机还1元！但同期的房价、原材料价格、工资却涨了数倍！
随着互联网进程持续加快，这样的现象愈演愈烈，支撑我国实体经济30多年快速发展的传统要素优势在不断弱化，实体企业综合生产成本却快速上升，这表现为原材料价格涨幅明显、劳动力成本急剧上升（招人难、用人难、留人难问题凸显）、企业税负重（据相关数据显示，企业应缴增值税占营业收入的比重达3.7%）、融资成本高（特别是中小企业融资难已成为影响实体经济发展的重要因素），所有这些都在压制实体经济的发展空间。
2
体制机制制约严重
这个问题可以说是阻碍实际经济发展的痼疾了。除了制度性交易成本高、私人产权保护不够、法制环境尚待进一步完善、政府干预过多等这些老生常谈的问题，科技创新体制不完善、政策落实不到位、社会氛围和制度环境还需继续优化等也是重要原因。
3
国内外市场需求明显减弱
除了内需疲软明显外，因受到国际市场影响,欧美发达国家纷纷加紧与我国在劳动密集型产业等领域展开国际竞争，以制造业为主体的实体经济逆势增长，使我国实体经济面临发达国家高端回流和新兴经济体中低端分流的“双向挤压”。
外需持续萎缩与内需增势放缓叠加、有效需求不足，双重夹击也是造成实体经济发展困境的重要原因。
4
实体经济内生动力不足
如果说前面三个原因还主要集中在一些客观原因上，那么实体企业本身的内生动力不足则是造成实体经济之困的主观原因。
以企业在原创性研发上的投入为例，国际领先企业往往将销售收入的5%以上作为研发投入，而我国制造业500强企业的研发投入只有2%左右。500强企业尚且如此，中小企业可想而知。
而创新意愿不够强烈，创新能力不足或是被动创新，都是制约实体企业的重要原因，导致企业在新技术、新产业、新业态与新商业模式上的探索缺乏主动，持续发展动力不足。
实体经济的出路在哪？
当下，实体之困以肉眼能见的趋势蔓延。作为中国经济的基石，它的出路在何方？
1
实体企业内外改造方能浴火重生
笔者在前文写到实体经济面临一系列的发展瓶颈，而要突破瓶颈，首先要对实体企业内外部进行彻底改造。
当下，生产制造业、实体经济正在爬坡过坎，需要的是尽可能多的动力和活力。在这个节骨眼上，既需要发挥政府部门的顶层设计、监管作用，也需要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，打破地域分割和行业垄断，遵循“政府搭台、企业唱戏”原则，促进各类生产要素在城乡、地区、行业以及企业之间进行自由流动和优化组合。
例如B2B行业领军企业网库集团每年都会与地方政府共同举办上百场O2O订货会以及推介会，政府搭台在发挥引导作用的同时，企业就要唱好品牌宣传、企业交流、帮助企业了解市场行情、寻求合作伙伴等方面的戏份。
此外，全力打好降低企业制度性交易、人工、税负、社会保险、财务、生产要素、物流等成本“组合拳”，进一步加大降成本力度；积极推进国际合作，加快融入国际产业价值链体系，促进更大规模、更广领域、更高层次发展的合作，拓展实体企业市场新空间；实施创新驱动发展战略，完善创新人才引进、培育和使用机制，将创新作为引领实体经济发展的第一动力；在强调工匠精神的今天，将企业产品做到极致，打造自己的品牌等举措也将推动实体企业血液再造，激发企业活力。
2
电子商务助力服务好实体经济
或者你会疑惑，刚刚笔者在前文还说到电子商务的诸多弊端，怎么这会儿又让电子商务来服务实体经济了，诚如“水能载舟，亦能覆舟”的道理，笔者在这儿想说的是，纵然互联网有泡沫，电子商务也不是拯救实体的万能药方，但是电子商务作为新生经济力量的代表，我们应当理性审视，而不是全盘否定它的的重要作用。
他山之石，可以攻玉。据相关数据统计，2016年中国电商年交易额26.1万亿元，同比增长19.8%，交易额约占全球电商零售市场的39.2%。答案非常明显，借助电子商务或许是实体经济的另一条出路。
在网库集团董事长王海波看来，真正的实体生产制造商不可能被商业模式所颠覆，因为“实体企业不但不会死掉，反而会不断地获得新的价值形成新的‘增量经济’”。
对于实体经济如何借力电子商务，王海波认为实体企业首先要把“电商就是开网店”的思维转变过来。当下，实体企业最应该关注的电子商务的创新，并非是单纯考虑如何在网上出售产品，而是如何在网上进行销售的同时开展采购业务，如何进入产品的供应链。理由很简单，实体经济只有具备了采购和销售的双边业务，才能通过整个供应链为企业带来价值。

Ⅸ 长春一“老牌”商场，因经营模式落后，面临倒闭，如何能够起死回生

长春又一知名老牌商场新友谊百货有限公司贴上了”商场已停业“的通知，而新友谊百货有限公司位于长春市人民大街与自由大路交会处 ，是一处繁华区。但该老牌商场仍然面临着倒闭、歇业的困局，让人唏嘘。

曾经繁华的老牌商场应该如何做来改变目前所面临的困局，走出实体经济发展困难的漩涡，拥有一个光明、美好的未来。

第五，提高消费者的购物体验，在商场每一层的合适位置都设置休息区、厕所，还可以开设奶茶店和小零食的店铺，当顾客玩累的时候可以坐在休息区喝奶茶、吃零食。

第六，商场还应该增加令消费者满意的售后。在网络上进行购物时，大多数商品拥有七天无理由退货。而在实体店中，消费者将商品购买回家后想要退货时大多会面临退货困难的问题，因此，商场可以帮助消费者解决退货难的问题。

Ⅹ 实体行业被电商冲击这么大，下一步该怎么办

电商冲击实体行业会是一个趋势，因为实体店铺作为一个零售的模式已经存在了几千年，不可能一直存在下去。电商是在互联网的技术和理念发展到一定阶段之后，所出现的一个新的事物，对于实体店铺来说肯定是一个冲击。

不过即便如此，现在电商对于实体店铺的冲击还没有那么强烈，因为电商出于各种方面的限制还无法做到实体店铺拥有的服务体验，现在很多人还在周末逛街就是最好的证明。

对于实体店铺来说，需要做到与时俱进去融入这个潮流当中，而不是抱怨谁动了我的奶酪。

首先是让自己的店铺处于实体店铺的头部当中，当背后有猛兽追赶的时候，你不一定需要跑赢猛兽，但是跑赢同伴就足够了，即使在实体店铺当中空间被挤占，出现经营困难的也是靠后排名的店铺。

其次是更加突出自己实体店铺的优势，比如说更良好的服务体验，更好的试用等等，这些是电商现在无法比拟的，需要更加的突出来和电商抗衡。

最后是要在大趋势当中保持一个先进性，融入电商的经营模式当中，两条腿走路，线上和线下共同经营。

下一步做实体店的趁早及时止损，只要有电商再卖商品，实体店只有“死路一条”如果几个月没利润或者连续亏损房租也交不起的时候更麻烦，继续坚持下去只会拆东墙补西墙越陷越深……

电商对实体的冲击我相信很多人都知道，我不说电商商品便宜的问题，人贪图便宜都是人性，最重要的是电商时代会带偏新一代的年轻人，现在电商已经遍布我们生活的方方面面，阿里巴巴被罚182.28亿是因为实施“二选一”最重要的是大数据杀熟，窃取个人隐私权，这个隐私权到底归国家所有还是阿里所有？如果这些信息泄露出去后果不堪设想……

现在抖音、快手直播带货又对网购开始冲击，十几个人可以卖出上百亿的货，实体店还有网购如果倒闭就会有一批人失业，一个投资者血本无归，产生的恶性循环就是被起诉、成为失信人、甚至导致离婚等一系列后果……

如果网购跟直播带货是建立在公平价格竞争，产品质量保证的情况下，既让商家提升服务，降低利润，老百姓得到实惠我们双手赞成，如果是用套路、用假冒伪劣来诋毁实体，让消费者产生一种实体店就是坑人的心理也会导致 社会 仇富，不和谐的后果！

电商时代的出现已经让人变得越来越懒散，让年轻人不想通过努力奋斗来赚钱，而是都想当主播来实现暴富，看看现在的直播间PK，互骂、辛巴售卖假燕窝等事件层出不穷，也有上千万粉丝的主播直接骂消费者不买自己的产品就骂你不配做他的粉丝，称自己就是风向标，自己哭粉丝也要跟着哭，最恶心的是那些粉丝傻不拉几的在下面刷礼物，安慰主播，帮主播骂人，这是不骂不买吗？

顾客是上帝最后变成了为了能买到那些便宜的商品变得那么卑微，真的太可笑了，到底是谁助长了他们的嚣张气焰？这个 社会 怎么了？骂人也能当网红？骂人月收入能上百万，那些刷礼物的粉丝你把这些钱孝敬自己的父母，自己的家人难道它不香吗？

现在上百万大学生，七万硕士生去送外卖，而且通过网络视频传播竟然变成了让人瞧不起的职业，以后十年寒窗苦读还有何用？现在真的迷茫了，从小是不是要培养孩子学唱歌跳舞骂人最好才是跟随时代潮流？

马云打着“让天下没有难做的生意”变成了他一个人的生意，“取消一部分中间商，一部分线下房东”马云变成了最大的中间商和线上房东，民间高利贷换上一件漂亮的衣服成了借呗、花呗，用30亿利用杠杆放出了3000个亿，这是大势所趋？这是 社会 进步？民间高利贷都合法合规了？有多少投资者、借款人被坑的家破人亡，自杀者无数的悲剧……

现在全国7.8亿人负债人均20万，去年2020万个商户倒闭，一半的商场关门，失业人群增多、负债人群增多、离婚率增多，这都是恶性循环的结果……继续下去我可以确定的说不堪一击！

中国只有发展制造业、高 科技 才是最正确的，因为只有原材料才是根本，我相信电商的红利已经到头了，不作不死，我认为阿里、美团这样的企业算不上高 科技 企业，只能算商业模式创新罢了，继续下去只会祸国殃民，贻害无穷……

以上属于个人观点，不喜勿喷！

朋友们好！

当然是主动触电了。现在，实体行业被电商冲击确实是比较大的，这时候不应该抵抗，而是应该顺势而为，主动触电，这样的话，就能够让自己过得更好了。

从现在的发展形势来看，电商发展确实是对实体经济造成了较大的冲击。对于实体企业来说，抵抗是没有用的，个体是对抗不了大趋势的。

在这样的大趋势之下，只有主动融入电商经济，主动触电，才有可能让自己过的更好。

电商在对实体经济造成冲击的同时，也为实体经济提供了又一个赢利点，如果实体经济抓住了这个赢利点，那么实体经济就可能过的更好。

因此，从现在的形势来看，实体经济主动触电可能是一个更好的选择。

实体经济主动触电，可以说不仅能够避免被电商冲击，反而能够利用电商为自己的发展提供更强的动力。

现在的世界，变化非常快，电商只不过也是一个销售的通道罢了。作为实体经济，只要能够善于利用电商，那么自己的发展速度就会更快，自己还可能更加的赚钱。

比如优衣库主动触电，现在线下线上一同开卖，可以说比原来的触及人群还多，影响力更大，而且销售额也更大，这样就做到了让电商来促进自己发展的作用。

实体经济也可以通过提供更加体验化的服务来吸引客户。电商经济有一个弱点，就是不能即刻提供给消费者满意的服务，这点实体经济是可以实现的。

比如你现在想吃冰淇淋，那么你到实体店就买了，就可以立刻享受，吃着很香，很美。但是如果你在电商上面购买一个冰淇淋，可能一段时间后才能够到货，这样就很影响心情。

因此，今后实体经济可以提供更加体验化的服务来吸引客户，这样的服务实际上电商是很难做到的。

现在电商发展很快，渗透也很快，现在抵抗是没有多大作用的。作为实体企业，只能是主动适应，主动触电，利用电商来为自己服务，这样就能够线上线下结合，从而能够让电商促进自己的更好的发展。

电商不死实体不出，两个本来就是两极分化，水火不容，有电商没实体，有实体没电商，两者共存实体必死无疑，@中国的互联网发展较其他很多国家晚了好多年，但是互联网电商可以说做到了全球第一了，中国作为全球人口大国电商如此发展究竟是好是坏？任何一个商业模式的到来都会冲击原有的商业模式，也是直接冲击了我国原有的商业模式和体系，电商虽然让很多商品价格变得低廉了，但是也让很多中间商失去了赚钱的机会了，中国是一个人口大国，很多人和家庭都需要有收入来源，而中间商是很多人的选择，虽然终端产品价格高了，但是大家都有钱赚也都有消费能力，安居乐业是国之根本， 我国近几十年一直都是处于发展快车道中，日新月异的变化中，多数人都在懵懵懂懂中跟着狂奔，在应接不暇的变化中，很多人根本搞不清楚很多新兴的事物，让很多人变得很焦躁和茫然，互联网电商就是新生事物，很多人根本搞不清楚怎么回事的时候，市场资源已经被分割和分配了，而被冲击的原有商业模式却留下一地鸡毛，个人觉得电商如此迅猛发展是弊大于利的，不是好的东西就是一定适合所有人，阿里巴巴革了经销商的命，拼多多革了工厂的命，美团革了餐饮业的命，而且这些平台都有一个共性就是都是跨界，阿里巴巴拼多多不生产一双鞋子，美团不炒一个菜。说白了这些平台都是资本家的镰刀。

首先，不必过于担心和过度放大电商对实体行业的冲击，电商的确在较大程度上挤压了部分实体行业的市场和份额，但是电商不可能完全取代实体行业，甚至还要在一定程度上依托实体行业。

实体店应当在当前互联网经济、互联网贸易的大格局下，思考自身，同时拥抱电商的优势和便利性,进行改革和创新，在降低成本的同时扩大经营优势。

第一，进一步提升和优化客户的购物体验，为客户营造更为温馨、舒适的购物体验环境，并打造深度体验等特殊营销模式。

第二，借住实体店渠道进一步维系客户关系，提升客户粘性，建立与客户亲近及稳定的沟通渠道，发展稳定的客户群体。

第三，进一步提升和完善售后质量保障及售后服务体系，加强实体店售后服务的便利化建设，降低客户对售后保障体系的疑虑。

第四，在保障服务质量及上述三方面的基础上，尽可能降低运营成本，包括降低仓储、人力等成本，缩小电商在运营成本方面对实体店。

第五，整合电商与实体店搭配销售的优势，结合电商的优势特点，积极加强与电商的合作，提升实体店的运营效率。

评论员张张：

创新、线上线下相结合。

不可否认，电商的发展，对实体经济的有一定的影响，但是想要实体经营活下去，还需要在创新中求发展，在法中中求稳定，在稳定中求利益，在经济大环境萎靡的情况下，实体经济首要考虑的是如何活下去并且 健康 的活下去的问题。

实体经济之所以倒闭存在的大量问题事：可复制性比较强，没有核心竞争力，没有创新型。

之前看到了一个案例，分享一下：有个老板开鞋店，主要以运动鞋为主，并开了3家分店，各店聘用一店长，近期发现出现了销售额亏损状态，他就分析调查原因，果断关掉两家，自专门经营一家店，刚开始搞满减促销活动，无效，紧接着，免费搞 社会 活动，先在学校举办短跑、长跑等各种 体育 比赛，捐赠运动鞋，再接着再她店的所属街道进行各种活动，奖品为运动鞋，再后来与所属街道所有的店以代金券合作，并在自己的各种网络渠道进行宣传，利润倍增，也成为了学校合作运动鞋供应商。

所以企业要发展，创新是首要，满足消费者需求，线上线下相结合、顺应趋势变化才会走得更长、更远。

中国传统实体店之所以被电商冲击，是因为其本身供应链结构性落后，也就是寄生了过多的中间商，导致物价畸高流通不畅。在电商的冲击下，传统实体店不得不放下架子、降低利润，以求的在市场中保有一席之地。换句话说，电商冲击促进了中国商品流通模式的优化升级，使传统实体店不得不向新零售实体店转型，是一种凤凰涅槃式浴火重生！

实体应该结合电商，拉动实体经济，谁拒绝了改变，谁所面临被淘汰，每个时代有每个时代的使命。

请把话说清楚，电商打击的是实体店，不是实体行业。电商交易的产品同样来自实体工厂，看清了是实体工厂，不是虚拟工厂。

这个问题需要辩证的看，在中国，马云的阿里巴巴干掉了大润发等一系列传统的零售商超，恰恰印证了那句话，“最后干掉沃尔玛的，可能不是家乐福，而是电商。”最终干掉你的敌人并不跟你在同一个竞争维度。

这就是前几年比较流行的“降维打击”的观念。

但是，实体行业真的被电商打击的体无完肤了吗？

答案是否定的！

我就举一个例子，在日本，电商根本干不过实体店，日本老百姓往往会选择自己家楼下的便利店购物，而不是选择在网上购买东西。那么原因是什么呢？

大阪的EXPOCITY，日本最高的摩天轮、拥有日本最大imax屏幕的4d电影院、日本首个体验型英语教育设施English Village以及小羊肖恩主题 娱乐 天地等。

同时植入了最新 科技 和最新理念，将“ 娱乐 ”、“教育”、“购物”完美融合，让场子成为大阪北新 娱乐 的核心，全面融入居民生活。

Grand Front则整合了无数 社会 功能新业态，高 科技 实验室、大学研究所、品牌博物馆、创客空间、 汽车 主题馆、 科技 体验馆、展廊空间、沙龙空间等。

Grand Front融入各种 社会 功能，吸引更广区域的消费客群，增加消费粘性，如今已成为了大阪一大热门 旅游 地。

商业服务全部都是细节，“同一品牌同一款衣服在专卖店和百货店里面，本身是没有区别的，可是在商场的话，我能享受到更多附加服务。听起来好像没什么了不起，不过这些细节真是让人暖心。”

具有坡度可以自动补货的货架、商业街间考虑太阳日照与阴雨天气设计的连廊，都在默默中传达着对顾客的尊重与体贴。

以人为本的精神在日本随处可见。在专卖店买好东西，收银员在小票上盖好章便用吸油纸按在上面，吸走油墨，防止染色到其他物品。

将包装好的商品递给客人之后，收银员还要走出柜台送一小段，然后接到下一个排队客人手中的物品，并引到柜台，继续收款、盖章、吸油、送别的流程。

在餐厅就餐，营业区里的服务员一直在忙，却也能看到餐巾纸只剩半盒并及时塞满，保持整整齐齐，倘若看到酱油瓶、椅子偏离了原来的位置，也会及时复原。

比如在下雨天，日本商场会从顾客需求的角度出发，分别准备擦拭雨具与身体的毛巾，贴心又可再利用。

甚至在顾客表达喜欢这个品牌时，店员会推荐区域内同品牌店铺，并会拿地址与图册给顾客参考。

日本实体业给人最深的印象就是专注。一家寿司店可以经营150年，甚至250年，这在日本很常见。

日本的职人以传承和精益求精为傲，在他们心目中没有做大生意和小生意的区分，他们能在持续不断的专注中获得满足感，所以心平气和。开店，不是多多益善，而是要好到让自己满意。

匠心是日本实体业保持旺盛生命力的源泉。格林木购物中心是一个最贴切的案例。格林木购物中心远在东京神奈川县武藏小杉地区，开业13天，客流量突破100万，而这个购物中心仅有3.7万平方米，却拥有日本最大的屋顶花园。

作为拥有7-11、伊藤洋华堂等公司的董事长铃木先生，反复强调“最重要的是把格林木购物中心建成大家乐意来玩的地方，在玩的过程中顺便买一些东西回家”。

在日本，曾有个机构做过相应的调查，享受逛的乐趣，是日本消费者的首要理由，而第二位的理由才是“比实体店便宜”。

日本实体业最靠谱的一点还是品牌众多，绝无次品、假货。日本商家对商品质量把关很严，如果你在大商场买到残次品，不但会得到大额补偿，经理还得亲自上门道歉。在日本百货店买东西最大的优势还是放心。

譬如热门日本的男前豆腐，在几十年豆腐店手工传承的基础上，打造了特有的视觉体系，推出了男前豆腐、做成像桨一样的“吹风的豆腐店”、“吵架至上汤豆腐小子”、男-TOMOTSU、绿大豆制豆腐等，还有豆乳的摇滚乐、厚炸豆腐队长、豆腐丸队长。

男前豆腐扬名日本后，售价比最早高出四倍。更是推出了更多漫画主题的手工豆腐，各种跨界衍生品，俨然成就日本手工豆腐帝国的节奏。

日本设计界一直追求精密的内容定位，一开始就要尊重商业定位再出具体设计。就像我们做博物馆、 科技 馆一样，先做展示设计，再做建筑设计。日本人招商不是做房东的心态，而是共同经营。

东京的六本木商业区花了十五年才开业，而中国的有些着名商场从设计到开业就花了半年时间，开业前一天还有2000多人通宵赶工。

日本松屋百货是原研哉设计的，其张强调事物的原始状态，坚持商业地产体验话的场景化设计。一反商业设计中以品牌为主的场所设计，强调百货与品牌一起传达高品质的生活气息。消费者当然爱。

买好东西之后，如果不想拎着大包小裹回家，可以委托商场打包送货上门。这一服务并不局限于家电等大件商品，任何服饰、鞋子、皮包、日用品等都可以直接送到客人家中或酒店房间。

日本的包裹服务商可以借助便利店实现包裹的邮寄，在线零售商也可以利用便利店实现就近配送。正是因为日本的电商配送体系是建立在实体便利店的基础之上，这意味着日本电商体系与实体店之间是共存共荣的关系，而不是绝对的你死我活的竞争关系。

近年来，日本的很多实体店合作都推出了电子商务平台和实体店同步销售的服务。消费者从电子商务平台上购买的商品可在该百货店的实体店取货，实体店内断货的商品也可通过电子商务平台选购。

可见，日本百货商场面对新形势下的顾客消费需求，不是拒绝新的购物模式，而是与时俱进，积极打造网购平台和开展电子商务业务，以应对冲击。

以大阪为例，大阪的商业形态有商业街、车站商业生态图、便利店布局。通常商业街集中在市中心繁华地带，同时各商业街通过各车站生态圈相关联，在各车站之间的地带以便利店、shopmall、supermart布局，从而构建地上地下，从区域以点带面的网状商业生态图，经常一个商圈的场子会联合推出营销活动。

每家实体店店面摆放的商品琳琅满目，同时日本的商品包装一般都偏小，一个货架从上到下可以隔七八层，所以即是是一般的实体店也能置放绝对数量较大的商品品种，以供顾客挑选。而且线下实体店每家都有不同的特色，作为顾客可供选择的余地较多。

《论真理》里中有一句哲学名言：“人是万物的尺度，人存在时万物存在，人不存在时万物不存在。”

未来，商业争夺的是出生于80、90年代的消费群，这群人生下来就不缺物质、不缺产品，他们需要的是一种“关怀”，这种关怀更需要面对面的交流与触觉才能体现。

未来那些只是卖东西的实体店将越来越没有竞争力，而那些能为用户提供独有体验的实体店将脱颖而出。

这就是“消费升级”的本质：零售业已从一个交易的时代，进入到一个关系的时代，商家可以在实体店上大动手脚，从而营造出一种无与伦比的消费场景，但是电商是通过电脑和智能手机进行交易，所以很难向消费者提供独特体验，它们必须寻求突破！

这就是“需求升级”的本质：消费者需要从对产品的满意感转型为精神层面的满足感。以前是人随物动，现在是物随人心。届时商家的文化、创新、体验及情怀，都将英雄有用武之地！