如何提高总经济师职数

Ⅰ 如何写增加总经济师和总会计师职数的请示

题目为“关于增加总经济师和总会计师岗位的请示”，题头对当地编委，内容方面一是写工作需要；二是写增加岗位的政策依据即可，如总会计师条例的相关规定。

Ⅱ 总经济师岗位职责

总经济师岗位职责

在日常生活和工作中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。大家知道岗位职责的格式吗？下面是我为大家整理的总经济师岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

总经济师岗位职责1

副总经济师不是职称，是职务。职称分为正高级、副高级、中级、助理级、技术员级5个级别。

副总经济师的职务在公司算是第三管理层：

1. 第一管理层总裁（董事长）

2.第二管理层：副总 、 总会计师 、总经济师

3.第三管理层：副总会计师 、 副总工程师 、 副总经济师

副总经济师岗位职责：

1. 协助制定公司发展战略

2. 协助做好公司经营方面的工作

3. 组织制定公司年度经营计划和预算方案

4. 参与经营业务问题的决策

5. 参与制定经营部门的工作计划

6. 按任务的大小权限审核、审批工作计划，并检查执行情况

7. 及时处理影响计划实施的问题

8. 监督审核分管部门的工作计划

9. 按任务的大小权限审核、审批工作计划，并检查执行情况

10. 及时处理影响计划实施的问题

11. 定期指导检查分管部门的工作

拓展：

总经济师的主要职能

其主要职能为：

①根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并监督实施企业经营决策与经济管理等方面的规章制度。

②领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。

③组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。

④监督企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。

⑤研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。

⑥组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。

⑦领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。

⑧审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。

⑨有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。

在中国，大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业，由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。

总经济师的职责

总经济师的职责应是：

（一）完善企业机制,建立计划管理网络,制定全面计划管理。

（二）进行市场调查,对企业的`生产、经营活动进行指导、平衡、协调。

（三）运用企业现代化管理方法,进行经济活动分析,不断挖掘经济内在潜力。

（四）利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源,制定企业管理总目标,以及研究与探索提高经济效益的方向。

总经济师工作职责的特点

1）综合性。总经济师是总经理经营管理的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。

2）超前性。必须具有较强的超前意识，在企业生产经营活动中，培养和招纳人才操作中，必须面对当前、立足长远，决不能“兵来将挡、水来土填”，而要“水不来前先叠坝”。

3）把关性。在企业生产经营活动中，虽然领导一再强调全局观念，整体意识，但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性，总工程师、总会计师、生产、技术、营销、劳动人事，甚至是某些副总经理，在经营活动中，有些意见和作法往往又难于避免偏颇，难免局限性、片面性，而作为总经济师则必须把握全局，为领导把住关，避免经营决策中重大失误的发生。

4)坚定性。总经济师是总经理的有力助手，也是企业经营决策的执行者，在涉及到大局、关系企业发展、生存的重大问题面前，必须百折不挠地站在企业利益一边，作克服困难，维护企业的坚强卫士。

5）知识性。总经济师必须努力学习技术、生产、管理、财务、人事等各方面知识，满足工作需要。

6）攻坚性，总经济师，不但要努力作好日常的本职工作，更要在多变、复杂、激烈的市场竞争面前，成为企业优秀、杰出的管理人才，这就要求，要敢于创新，要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事当前，特别是面对巨大的压力，在极大的困难面前，要挺身而出，主动为企业挑重担，必须有足够的思想和行动准备，要能够忍辱负重，处处为企业的前途和命运着想，为企业的未来呕心沥血，竭尽全力。

总经济师岗位职责2

职责描述：

1、负责洽谈业务的标书制作、预算编制、成本核算；

2、负责公司合同工程的成本核算、过程控制、竣工结算；

3、参与项目各项招投标工作,审核各投标报价合理性,为定标提供参考意见；

4、协助上级做好公司重大项目的谈判、论证方案,出具意见,作好审定、提供经济数据等工作。

任职要求：

1、统招一本及以上学历,建筑经济或经济管理类相关专业,8年以上相关工作经验，3年以上同等职位管理经验；

2、具备丰富的成本控制、预算实践经验,能对企业项目提出专业性建议；

3、掌握国家、地区的造价相关的法律法规的最新知识及发展趋势；

4、良好的敬业精神和职业道德操守,良好的组织协调和沟通能力；

5、有较强的分析问题能力和解决问题的能力。

总经济师岗位职责3

1、执行公司章程和董事会的决议，对总经理负责并报告工作；

2、参与制定公司发展的中、长期发展规划,经批准后负责组织实施。研究公司及指导下属分支机构的经济运营工作,分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,研究、提出提高企业经济效益的意见、措施；

3、指导有关部门做好市场调查和市场预测工作,研究企业资本的最佳投向,提出投资决策建议供总经理参考；

4、对公司及下属分支机构的投资的可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见。

5、行使经济监督权,利用组织、经济、技术、合同等措施，对企业成本进行预算及控制，制止无经济效益和负经济效益的经济活动；

6、负责主持评审下属分支机构年度目标完成情况,指导有关单位采取措施,完成各项生产，指导有关单位采取措施完成各项生产、经营目标；

7、参与制定或评审公司重大经营合同或资产的并购、重组、拍卖等重大经济活动，提出评估意见和建议；

8、参与公司质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施、管理和评审，协助管理者代表保持企业管理体系的有效运行和持续改进；

9、分管公司信息化中心和开拓越南市场方面的工作。

10、董事长或总经理委托的其他事项。

Ⅲ 总经济师的职责是

总经济师的职责应是：
（一）完善企业机制,建立计划管理网络,制定全面计划管理。
（二）进行市场调查,对企业的生产、经营活动进行指导、平衡、协调。
（三）运用企业现代化管理方法,进行经济活动分析,不断挖掘经济内在潜力。
（四）利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源,制定企业管理总目标,以及研究与探索提高经济效益的方向。

Ⅳ 总经济师和副总哪个级别更高

1、原则上来说，总经济师可以被当作是总经理在企业的经营管理这方面，所拥有的“总参谋”，而副总则会是经由总经理提名之后，经过了开会商讨被,董事会所聘任的，可作为总经理的副手来使用，一般会在企业的某个领域当中，被授权成为领域内的负责人。

2、总经济师和副总均要具备一定的专业素养，同时也要在做好本职工作的基础上，对市场有一定的了解，这样做会有助于获得较强的超前意识。只不过在这个过程当中，企业所作的一系列活动，均要避免局限性、片面性，有了总经济师，就可以很好地把关了。

3、不管是总经济师，还是副总，均要在自己的岗位上，表现出很好的专业水准，让手头上承接的工作给做到位。原则上来说，总经济师的职责会更重要一些，因为要做到把握全局，为领导阶层的人员把住关，进而防止在制定经营决策期间发生失误现象。

Ⅳ 建材行业《总会计师条例》实施细则

第一条为了在建材行业贯彻、实施国务院颁布的《总会计师条例》（以下简称条例），尽快建设起一支总会计师的队伍，更好地发挥总会计师在经济管理和提高经济效益中的作用，根据《条例》第二十一条的规定，结合建材行业情况，制定本实施细则。第二条建材企业集团、大中型企业必须设置总会计师；省、自治区、直辖市、计划单列市建材行业主管部门中凡履行企业职能的应设置总会计师，其他的可视工作需要经批准后设置总会计师；国家建筑材料工业局（以下简称国家建材局）直属公司中凡计划单列公司及全国性跨地区的公司必须设置总会计师；具有相当规模的国家建材局直属设计、开发型科研单位（五百人以上且年事业收入超过八百万元）必须设置总会计师；其他企业、事业单位可视工作需要，按干部管理权限，经批准后设置总会计师。第三条已设置副总会计师的单位，要积极向总会计师过渡。凡符合任职条件，要及时转正；对暂不完全具备任职条件的，应采取措施，帮助其提高素质，尽快按规定程序任命。第四条总会计师是单位行政领导成员之一，总会计师的设置要占各单位行政领导职数。总会计师直接受单位主要行政负责人的领导，不得将总会计师视同中层干部置于副职领导之一下。设置总会计师的单位不得再设置与总会计师职权重叠的副职。第五条总会计师负责组织领导本单位的财务、会计、经济核算等方面的工作，为保证其全力做好本职工作，不得兼任与经济管理无关的工作。第六条总会计师工作专业性强，必须由财会专业技术干部担任，不得由一般行政人员担任或由其他领导兼任。第七条总会计的职权受国家法律保护，各级领导必须充分重视总会计师的设置，并支持和保障总会计师依法行使职权。第八条总会计师的职责：
（一）贯彻执行国家财经方针、政策、法规，维护财经纪律；
（二）组织制定本单位财务管理、会计核算等规章制度和设计内部会计核算组织形式；
（三）以提高经济效益为中心，组织建立科学、完善的内部经济核算体系和经济责任制；
（四）组织经济活动分析，利用各种信息对本单位的经营活动进行指导、调节；
（五）协调、仲裁与本单位有关的经济纠纷；
（六）参与组织技改、投资项目的经济效益分析和可行性论证；
（七）参与本单位经营活动决策，协助主要行政领导人制定经营目标；
（八）组织建立多层次的监督体制，对本单位经济活动的全过程进行控制；
（九）负责组织对财会人员的培训、考核，提高财会人员的素质，使本单位的财会工作逐步走上规范化、科学化、现代化的轨道；
（十）运用现代管理方法，组织会计工作改革，开拓财会工作新局面；
（十一）完成主要行政领导人交办的其他经济工作。第九条总会计师的权限：
（一）对职责范围内的财会管理等方面的经济管理工作，行使计划、组织、监督、控制、协调、管理权；
（二）对本单位的重大财务收支、预算、资金调配行使“一支笔”审批权；
（三）对各种不遵守国家财经纪律、政策法规的行为有检查、制止、纠正的权力；
（四）对本单位的生产经营、发展、科研技改方案、经济合同有参与制定、审查权；
（五）对企业财务成本计划、调价计划、会计报表有审核、签署权；
（六）对会计人员的任免、调动、奖惩、晋升有推荐、参与建议权；
（七）行使主要行政领导授予的其他权力。第十条同时设置总经济师的单位，要处理好总会计师与总经济师的关系，正确划分职责权限。第十一条总会计师的任职条件：
（一）坚持四项基本原则，有较强的事业心、责任心；
（二）有良好的职业道德，坚持原则，作风正派，廉洁奉公；
（三）具有会计师以上（含会计师）技术职务或任职资格；
（四）在与拟设置总会计师单位同等规模的单位主管财务工作三年以上；
（五）有较高的财会专业理论水平和实践经验，熟悉国家有关的财经方针政策及有关法规，熟悉建材行业情况，掌握本行业生产、技术的基本专业知识；
（六）有丰富的财会工作经验、较强的组织领导能力和开拓创新能力，能够妥善处理复杂的财务工作事项；
（七）身体健康，能胜任本职工作。

Ⅵ 怎样当好总经济师

1)对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。
2)对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。
3)经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。

Ⅶ 总经济师与总会计师有什么本质的区别职责是什么有什么联系

什么是总会计师？总会计师是在单位主要领导人领导下，主管经济核算和财务会计工作的负责人。以下主要介绍了总会计师的职责，欢迎参阅。
1、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
2、进行成本费用预测、计划、控制、预算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。
3、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
4、承办单位主要行政领导人交办的其他工作。
5、总会计师负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
6、总会计师协助单位主要行政领导人对企业的生产经营、行政事业单位的义务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
7、总会计师参与新产品、技术改造、科技研究、商品（劳务）、价格和工资奖金等方案的制定；参与重大经济协议的研究审查。