经济萧条期怎么做广告

‘壹’ 经济萧条期品牌企业如何做宣传

正值2008年岁末，又到了各大企业规划明年计划的时候了，想必对目前的形势大家都比较了解了，这里不多赘述，但是明年的销售计划、宣传策略、品牌战略应该怎样制定呢？这是一个每个企业老板和营销人士要考虑的问题，在此我只想就当前的宣传策略问题做一探讨。知道各位读者都是几经沙场的“实战派”，却也想在班门弄会斧，发表一下本人的看法。 企业的宣传无非是广告和公关，广告无疑是用钱砸出来的宣传，在当今媒体趋于碎片化，消费者趋向理性化的时代广告的效果正在逐渐减弱。企业公关是企业内外部关系协调，表现形式可能是公关活动，也可能是新闻宣传，总之是以软性的手段让公众认可企业， 公关是科学也是艺术，在现代企业管理中发挥着相当重要的作用。现在是经济社会，不管是广告还是公关只要是宣传大概就要和费用挂上钩，花钱本来就是件让老板反感的事，加上现在大环境不好，企业的利润骤降，想必在宣传这个问题上企业老板会更迟疑。 营销界有句被大家说滥的话叫：“旺季做销售，淡季做市场”，其实这个行业萧条期就可以看做一个“大淡季”，就是一个做市场也就是做品牌的良机，加强品牌宣传、市场调研、产品定位设计等环节，但是做品牌靠的是什么呢？是宣传！当然做品牌还有其他方面，主要的是靠宣传推广。目前的陶瓷行业的形势基本上是一线品牌争抢天下的角逐，要想胜这最后一场仗，市场推广是最重要的一个环节，虽然对于谁来讲“出血”很心疼，但是为了企业的良好发展，为了最终的胜利，宣传还是要加强。 上文已经表述宣传主要来自广告和公关，但是广告和公关还有什么区别呢？我认为广告是要立竿见影的，是有针对性的，产生直接效应，受众直接是企业产品的目标受众的宣传；公关是潜移默化的，树立企业在公众面前形象的，间接影响销售的，受众为大众人群的宣传。宏观环境恶化，企业利润降低，这种形式下考虑以后的发展要加强宣传，但一定要有选择性的投入，选择性价比高的，有钢使用在刀刃上！ 广告就是广而告之，把商业信息传递给目标受众群体的宣传手段，最早的靠人嘴的吆喝就可以，后来慢慢发展出多种形式。现在做广告的商家越来越多，无疑使消费者接受的广告信息过多，消费者已经不可能接受这么多的信息，所以做广告要有选择性，做到“找得到，看得懂，记得住”，发挥广告最大的效果。像网络、报纸、杂志类的媒体要硬广告和软宣传相配合，广告做上去要有人去“经营”，尤其是网络这种新兴的媒体，人的作用是很重要的，在新闻、论坛、博客等子媒体的宣传不可忽视。 广告投入的同时，平媒和网媒都会有附赠的软性宣传，这些软性宣传就是公关宣传，这里讨论的公关是企业对消费者的关系，也就是狭义的公关。这种公关主要是新闻公关和事件公关，新闻公关很容易理解，就是以文章的形式潜移默化的影响消费者，如果是行业媒体影响的面过窄，最好是把文章发表在晚报、日报等大众一点的媒体，这样可能要涉及费用，有公关公司专门做这种业务，盘算一下比投硬性广告性价比还是要高一点，最好是能有文字高手撰写出一些公益性强，关注社会热点而又对企业有一定宣传作用的稿子，这种稿子发出去以后会得到多家媒体的转载，尤其是网络媒体会疯狂的转载，宣传效用可想而知。事件公关是以社会关注的热点事件为切入点企业投入一定的人力、物力或财力参与事件而引起社会关注，并提高企业在人民大众的心中的形象的做法。像今年5.12汶川大地震后全国企业纷纷慷慨解囊，王老吉1个亿传为佳话，使王老吉在中国变得无人不知，大大提高了王老吉在我国的知名度和美誉度，非广告效果所能及。 行业不景气的情况下品牌企业宣传更要加强，但还要考虑成本，这就要求一个企业要采取“性价比”最高的宣传搭配。日常宣传以公关宣传为主，有重大事件一定要采取行动做“事件公关”，硬性广告投入集中在促销推广和新产品推广产生销售的地方。操作宣传很重要的一点是“人”的因素，不是有投入就能宣传好，选择合适的人来“经营”广告是很关键的，例如网络媒体投入之后有宣传人员配合操作是必须的。 人人皆知“天下没有免费的午餐”，不过有些时候用心找还是能找到一些免费的宣传机会，像上文提到的社会关注度高的文稿，媒体转载就是免费宣传，如果你的企业有划时代的技术进步媒体也乐于给你宣传。最明显的还是新兴的网络媒体，细心找还有不少免费的宣传机会的，不过要是大部分人都知道了这种免费的宣传，媒体也考虑拿它来盈利了。

‘贰’ 你认为如何改变目前报纸过分依赖并受制于广告客户的现象

请参考以下资料
2005年上半年，全国报业广告收入普遍下滑，致使各报业集团利润下滑甚至亏损，很多报社感叹厚报之累，被迫减版以减少成本、提倡增收节支、重新审视有效发行。同时，国家对医疗药品广告的整顿传言又让许多报社感觉到了关门的边缘。面对报业经营的此种窘况，京华时报社社长吴海民坦言：“都市报的冬天提前来到了。”这位首倡“媒体木桶”理论、预言都市报终将“一家独大”的资深媒体人此次又语出惊人。但当我们仔细评判报业的经营局面时，发现这只是一股寒流，还谈不上冬天来临。

不是冬天的冬天

今年报业的广告是在多年高速增长后的一次急剧停滞甚至下滑。我们以北京为例，京城报业竞争向来是全国报业景气指数的晴雨表。今年京城两大老牌报纸利润大幅下滑，曾雄心勃勃的新创报纸并未如愿，而有的报纸数度输血仍一蹶不振，以致有的报纸沦落到靠一厢情愿派送直至读者邮箱爆满的窘境。上半年的房地产市场调控、医疗广告整顿等，直接影响了报纸广告的投放。据慧聪调查数据显示，仅5月份，北京八大平面媒体广告刊登量比4月下降29.92％，净减了1.75亿。其中，原先红红火火的房地产广告比4月下降了18.13％，比去年同期下降了38.10％。而家电广告比4月更足下降了69.50％。前4个月，全国报刊广告额仅增长了5.77％，是历年增长最低的，而且是多年来第一次低于GDP的增长。这个数字是以各媒体的刊例价为基础计算的，按实际收入计算的话应该是下滑的。到六月份很多报社的广告比去年同期是下滑的。由于房地产、汽车、通讯、药品、计算机等媒体广告支柱行业投放广告的全面下滑，加上广告主投放更趋理性和务实，都市报的广告收益急剧缩水。业内资深人士估计，上半年，京城的都市类报纸能实现盈利的不过一二家。

广告下滑的原因是多方面的。国家宏观经济政策的调控，使房地产广告大受影响，对房地产广告比例较高的报社影响明显。行业竞争的加剧，行业利润水平下降也影响了部分行业的广告投入，如家电、通讯产品等。汽车行业由于利润下滑，广告也少于去年。国家对医疗、药品广告的规范也影响了很多报社的广告收入。

报社广告收入下降，而新闻纸涨价，印刷成本增加，同时管理成本也是逐年递增，这造成了许多报业集团利润的下滑甚至亏损。这让很多报社老总感叹，报业竞争已由暴利时代进入微利时代！

报业广告进入新的调整期，上升空间仍然较大

报业广告在持续了多年的增长后，由于国家经济政策的调控，报业竞争的加剧，广告结构不合理，报业经营进入新的调整阶段。

现在的报业经营是粗放式的，收入来源非常单一。一旦遇到外部因素的变化就立即感到不适。现在经营面临的问题有：

1、报业不断受到其他新兴媒体的竞争。这几年互联网的发展迅猛，很多网站广告收入大增，已开始盈利。新型的户外媒体、其他的新型电子传媒等都在瓜分传统媒体的市场份额，如分众传媒、聚众传媒搞的楼宇电视网。由于生活形态的变化，客户与消费者的关系也在变化，客户与消费者的沟通方式、信息传递渠道也在变化，已不是简单的广告手段，这对传统媒体也有影响。

2、同城媒体同质化竞争加剧。都市类报纸挤在同一层面争夺读者的状况较为普遍，导致种类偏多，阅读率下降，广告效果下降使广告投放分散。媒体之间的恶性竞争加剧，在客户面前相互诋毁，甚至以曝光要挟客户，无节制地让价或竞相压价等。

3、广告内容缺乏诚信。广告中溢美之词、夸大之词太多太滥，有的严重误导市场和消费者，尤其是一些医疗广告甚至对消费者权益造成损害。这些广告是以损害媒体公信力为代价的。少数报纸过分依赖和受制于客户，对投放广告的客户只能报喜不能报忧，最终结果是丧失公信力，丧失读者群。

4、围绕广告经营开展的活动缺乏新意。看房车、房展会、读者俱乐部等做法从始至今，广告推广活动就那么几项，了无新意，消费者已没有什么新鲜感，参与积极性大打折扣。还有媒体盲目模仿竞争对手，跟在别人后面亦步亦趋，导致许多活动只收到了赔本赚吆喝的效果。策划人员对市场的走向基本上没有做战略性、前瞻性研究。

5、广告结构严重失衡，报社的抗风险能力弱。比如房地产广告比例较高的北青报，今年受的影响就大些。以医疗、药品广告为主的报社更应加速调整广告构成，必须严防经营结构失衡给自身带来的严重危机，及时采取相应的对策和措施，以确保媒体广告经营业绩不至于因为一个行业一个门类广告出问题就导致整体下挫。

报业广告的下滑使我们不得不直面存在的问题。我国的报业广告不同于国外，我国的报业还处于上升期，我们所遇到的困难是暂时的，通过调整，报业广告仍存在较大上升空间。首先我们必须调整广告收入构成，使之更加合理。其次通过体制的创新激发广告人在经营上的创新，不断推出新的策划，提高对客户的服务水平。同时我们对客户的需求和市场状况一定要有准确的了解，并加以认真地分析和判断，力求找准和把握好媒体受众的需求点和兴奋点，制定科学合理的经营策略。另外我们一定要善于学习发达国家的报业经营经验，站在更高的起点和不同的角度来思考、分析、判断错综复杂的问题，使我们的报业经营更上一层楼。

由于广告下滑，利润下降，许多报社感叹厚报之累，提出有效发行。

从经营角度看，有效发行没有错，但是问题是如何控制发行量与读者群。国外报社发行能掌握读者情况，可以针对读者展开个性服务，如读者可以根据自己的需要订阅报纸，如遇出差，可以取消预定延长预定期。我们的发行管理是粗放式的，只要能订出去，就万事大吉了，很多报纸还要靠政府行政手段来发行。绝大多数报社的发行主渠道是邮局，报社并不掌握读者资料。很多报社过滤读者的办法是提高报价。

然而问题的关键是，在内容同质化的今天，自己是否具备提价的资本。由于一个城市有几份都市类媒体，内容同质化在60%以上，读者为什么要多花钱买你的报纸！有的报纸曾尝试提价，结果是发行量大幅下滑。所以一张报纸，做什么样的内容，直接决定了阅读人群的层次，内容为报纸的定位服务，最终也将决定报纸的市场价值。

这次广告下滑，导致很多报社经营困难，很多报纸减版，有的报社提高报纸售价，目的都是减少发行亏损。以上海市场为例，新闻晨报7月起提价，从每份0.5元升至0.7元，弥补发行的巨额亏空；另一份能代表上海新闻高度的《东方早报》，最近开始减版，从常态48个版减少到36个版，减幅25%，财经新闻部一下子裁员10多人。其他各地的报纸，在今年上半年经营均陷入滞涨的状态，也采取了增收节支措施。报纸由薄变厚的目的是增加信息量吸引读者，同时吸引更多的客户来刊登广告。现在广告减少了，减少版面也属正常。但走厚报之路并没有错，关键是看我们厚报的内容是否被认可。读者面对厚报的反应是阅读时间比原来减少了，为什么?因为读者已从互联网等渠道提前看了你的内容。这不是厚报之累，而是内容之累，记者采访的原创内容太少了，很多稿件来自新华社与互联网，报纸的可替代性太强。在广告红火时，报纸还能勉强支撑，广告少了靠什么？只有减版，否则利润就下滑。

同质化竞争将导致赢家通吃

上个世纪90年代，媒体被称为最后一个暴利行业，报人和投资商跃跃欲试，一掷千金，在都市报这个貌似巨大的聚宝盆里下注，致使一个城市同时出现几张同类报纸。但是一个城市能容纳多少报纸是由市场供求关系决定的，绝对不会因主观想象而扩大，也不会因大量投入而扩容。都市报之间的竞争，不会是共生共荣。报业竞争的法则是只有第一第二，没有第三第四。他们面对的问题是不一样的 ：第一是活得好，第二是活下去，第三第四是还能活多久。

由于内容同质化，都市报的可替代性是很明显的。“市场的定义是，各类可替代产品的总和。因为可替代性，才使市场充满活力，也因为可替代性，出现企业的生死浮沉”。一个城市的多家都市报，受众是一样的，内容、版式甚至栏目也几乎雷同，发行方式更是一样，刊登的广告类型和面目也基本一致。由于报纸是精神产品，消费周期又极短，今天读者读你的，明天就可能买别的。其结果，必然是做得好的(而且要始终做好)才能生存下来。都市报冬天提前来临，对那些做得不好、体质较弱的报纸来说，是致命的。 广告资源必然向优势媒体集中，若是报纸没有资金面对日趋激烈的竞争，必然越来越弱化，最终退出市场或转型，寻求其他出路。

前几年都市报红火的时节，许多人以为都市报是解决大报经济的一棵摇钱树，但很少有人反省都市报存在的结构性、体制性问题。现在我们应看到非正规医疗、药品广告支撑着很多弱势媒体的经营。前段时间传言国家要禁止医疗广告，让很多弱势媒体感到末日即将来临。这些广告最终要规范，到那时弱势媒体还未能找到生存空间的话就只能关门了。强势媒体也必须尽快调整广告结构，增强应变能力。报业同质化竞争将导致一个城市剩一两家强势媒体，除了北京、上海、广州等特大城市外，其他大中城市很难形成分众市场养活小的媒体，报业竞争的格局最终是赢家通吃。

广告界有句俗语：“金五银十”，说的是“五.一”和“十.一”之后是全年广告的高峰期，但是今年的五月并没有金子掉下来，而十月对差不多所有报纸来说更是一次奇袭的寒流。

达门公司对21家全国性经济类报纸的监测结果显示，进入10月以来，各报的广告见刊额差不多是逐周下滑，跌幅最高的一周(10月29日～11月4日)达到19％，这一周跌幅最大的报纸下挫了35个百分点。同时，据慧聪国际对北京六大都市类报纸的监测，其广告见刊额在这一个月中比9月份平均缩去33％的水分。广告是经济变化的晴雨表，这是一个偶然现象还是预示着广告业一个寒冬的来临？为了找到背后的原因并对明年的广告形势作出比较准确的预测，《中国经营报》记者走访了一批广告界资深人士。

全球经济拖累中国

接受访问的几乎所有专业人士最为一致的一个观点是，最直接的原因是由于“9.11”事件以后整个全球经济环境加速衰退，而正逐步融入全球经济的中国势必受到负面影响。实力媒体策略研究总监谭泽薇很确定地说，报纸业从9月11日以后都下滑得很厉害，美国一个很大的报纸集团，10月份的下滑也一直在15％～18％。而超越这一偶然事件的大背景则是，全球经济的疲软。她预计，今年广告的增长率会从前几年的15％左右降到9％以下，然后再逐步回升。安邦集团CEO兼首席分析师陈功认为，受国际形势的影响，中国经济增长乏力是必然的，因为中国经济的外向型特征已经越来越明显，反映到微观行业中，市场需求一定是受经济总体需求约束的，如果企业感到生产经营的吃力，广告业就表现为需求减少，因此这是必然的结果。而此前，一位上海知名服装企业老总曾向记者透露了“9.11”事件对中国纺织品出口的影响：“9月过后，该企业美国那边的订单全没了。”

同时，北京广播学院副院长黄升民、慧聪国际副总裁姚林以及中华广告网总编马燕翔也认为这是造成10月份广告巨幅下挫的最主要原因。姚林特别提到今年中国经济增长从预计的7.9％改为7.5％这一事实。他认为，实际上这是中国经济在连续20年持续增长之后，按经济周期规律进入一个调整期的先兆，据他的估计，明年这个数字还会变小。而陈功则已经预测出明年将会是7％。姚林说：“广告作为经济变化的晴雨表，在不同的经济背景之下可能是提前、滞后或同步的。比如说，我们国家在20世纪80年代和90年代有两次广告界的超高速的增长，80年代达到60％以上的增长率，而九十年代达到了100％，而有趣的是，第二年都是通胀最高的年。这说明了广告的变化和经济的变化是有某种内在联系的。现在的情况是大的企业广告的投放在减少，有些是营销策略的暂时调整，有些则是无力投广告。我们可以看到，在美国日本欧洲凡是叫得出名的大企业几乎无一不在裁员。”

黄升民则更具体地指出，IT业继网络之后的下滑使平面媒体受累匪浅，因为计算机、通讯、房地产和金融保险是平面媒体的主要广告客户。

计算机广告带头跳水

据达门的统计数据，所统计的21家全国性经济类媒体第44周见刊额比第43周下降的411万元中，计算机类广告占了61万元，通讯业为59万元。第45周与第44周相比，计算机继续下降64万元，而房地产则下降了36万元。慧聪对北京六大都市报的监测数据显示，整个10月份与9月份相比，房地产广告下降了35.2％，计算机广告下降10％，通讯产品下降43％，金融保险下降68％。从广告主投放额度来看，英特尔、摩托罗拉、联想等IT、通讯企业都明显减少了广告投放量，从慧聪的统计数据上很容易看出，在计算机和通讯领域，只有韩国的三星和LG今年广告投放较去年有大幅度增长。

一位韩国知名显示器生产商的市场部经理在接受《中国经营报》记者采访时分析，由于全行业不景气，许多企业进入下半年都发现根本完不成年初订下的销售计划，所以不得不调整计划，也就相应地会砍掉广告预算，比如她的企业就砍掉了近1／4的计划量。慧聪国际提供的数据证明了这一点，以联想为例，它8月份全部广告投放(不包括电视和路牌)为：家用电脑的超过800万元人民币，商用电脑近800万元，服务器170万元，而9月份的投放总额才900万元。广告投入的骤减与对人员的突然裁减一样，都不会发生在行业蓬勃向上的时候，IT产业有一个冬天要熬了。

紧随计算机和通讯业之后跳水的是房地产广告，据报道，原定10月在京举行的几个房展会都相继取消了，以前房市最火的北京，目前空房率很高，并已在悄然降价。房地产广告会在未来一段时间内进一步下降，因为尽管统计数据显示，降低后的房地产广告仍同比增长超过10％，但广告主们眼下可能面临着严重的现金短缺，他们中有的已经开始在一些报纸上把广告投放量降到了零。

而原本在平面媒体上投放并不算多的医药广告虽然10月有所下降，但业内人士都预期会反弹增长。这从央视招标中医药广告夺标的强大比例就可以看出。原因肯定与国家药品监督管理局近期颁发的几条“限期消失”的禁令有关，留给它们的时间真的不多了，把这几年的广告费砸在这短短几个月里是大家的共识。 今年发生的事太多

今年中国发生了一系列对大多数人都很重要的事，有好事，像中国入世、申奥成功、世界杯出线；也有不太好的事，像各种广告禁令和限制政策的出台、家电行业全面亏损、证券市场的几近崩盘和持续低迷以及出口的下滑；还有说不清是好还是坏的事，比如电信拆分、汇率的调整等等。“今年市场中的不确定因素增多，企业需要观望的时间，所以在调整期间，企业会减少广告的投放。”陈功认为，加入WTO之后，竞争态势的转变、证券市场的集资功能是否可以维持正常、国家政策的变动和影响、奥运会等利好因素如何具体表现等等问题都会令企业感到困扰和茫然，如果没有好的幕僚帮其分析，企业很难看清形势，自然会收紧口袋暂时观望。

姚林分析，入世后陆续放开，中国面临整体经济结构的大的调整，包括产业结构、组织结构、市场结构和政府职能的调整，是全方位多层面的。在这种调整中一些企业必然要被淘汰，破产。而世界经济的衰退加剧和推动了这一调整，坐着就能挣钱的日子过去了。同时，中国传媒界也进入了一个盘整期。过去稳定的格局从1999年资本进入之后开始打破。2000年2001年竞争逐渐激化。这种调整期不会短，但如果经过三五年达到一个新的开始，是一件好事。而真正达到一种好的状态需要更长的时间。

五一、十一的大假也显然越来越对广告产生负面影响，由于前后一段时间的心情浮躁，人们没心思看报纸和关心广告，客户在平面媒体上的投放自然会相应压减。

报纸已成微利媒体

在采访中，记者发现了一个现象，那就是除了网络以外，似乎只有平面媒体感受到了生存的艰辛。央视今年挣了个钵满盆满，同比增长了21％，谭泽薇颇看好户外广告，她说：“现在交通工具越来越普遍了，人们出行的多了，户外广告已经占到了全部媒体广告的16％，这是史无前例的。现在的难点在如何测量效果，一旦突破掉这个难点，户外广告还有发展。”同时她认为网络广告目前虽然兵败如山倒，但以后也会有所作为。实力媒体的公关和市场经理耿峰说，由于近几年平面媒体超速膨胀，特别是财经类媒体增长过快，竞争激烈，使嘈杂度上升，千人成本也在提高，广告主无所适从，必然发生分散投放。

据姚林提供的监测数据，全国1000多种平面媒体今年的广告比去年同期增长了11％，而去年比前年上升了30％，这还是在很多媒体增长了版面，广告刊例调价之后的统计结果，加之很多媒体今年的广告策略更灵活，折扣很多，在这种情况下增长的11％，水份很大。真实的增长可能是零或负数。他说：“在今年之前大家还说报纸是最后一个暴利行业，其实这个行业早就不是一个暴利的行业，事实是很多报纸在负债经营或处于亏损，没有几家的日子好过。只有很少一部分报纸是赢利的。”陈功说安邦曾为央视做过此次竞标结果的预测，而且很准，他认为财经类报纸和其他媒体之间的竞争，在2001年达到了高峰期，这会摊薄广告份额，对比垄断性的电视台，比如CCTV，报纸是没法竞争的。

明年会不会回暖？

尽管平面媒体今年广告生意做得艰难，但姚林告诉记者，据他们统计，像《中国经营报》这样的报纸今年还是有60％的增长，而其他几份目前份额较小的报纸也打开了一小块广告市场，似乎都还没到需要叫苦喊穷的时候。但今年秋天来临的衰退毕竟给所有人敲响了一记警钟，报纸广告也是微观市场，要受宏观经济增长的约束，整体经济环境衰退，谁也没办法风光独好。那么这种经济增长的放缓需要多长时间能反转过来？广告业受影响的曲线会怎么走呢？接下来的答案就是见仁见智了。

谭泽薇认为明年广告业的增长应该会回升到10％，2003年可继续增长也在情理之中。根据她在美国多年从事广告策略研究的经验，她说在经济萧条期间，客户对广告的策略会分为完全不同的两种。一种是砍人砍广告，这是最直觉的一种反应。另一种则是加大广告投入，因为这时人们会更小心地花自己的钱，加上竞争对手在减小宣传攻势，使得自己在萧条中更显英雄本色，正是推广的大好时机。在她看来，那些花费较大的耐用消费品会减少广告，比如房地产、汽车，因为消费人群如果不是急需就不会买了，而即使想买的也会等待降价，很多客户认为这时的营销手法应该是降价而不是广告。但快速消费品和生活必需品通常会继续打广告。这从另一方面也解析了在宏观经济情况不好的今冬，为什么以医药、消费品等为主的电视广告有增无减，而以房地产、计算机为支柱的平面媒体却一路下坡的现象。黄升民认为今年央视招标的成功，说明现在中国企业能以积极态度来对待不好的经济环境了，这是一种良性的发展趋势。

但姚林和陈功却不那么乐观，陈功认为反转的时间很难预测，“转不过弯来的媒体会像其他不适应这个竞争环境的企业一样在市场经济中良性死亡。”对于10月份平面媒体最先表现出的下滑，姚林说，这只能算是一次霜降，是不是能走出来要看年底这两个月了，这两个月应该是个高潮，如果没走出明显的阳线，就预示着中国广告业将迎来十几年来最严酷的一次寒冬。但他很看好《中国经营报》在内的几家财经类媒体的前景，认为随着WTO的加入，在今后五到十年中，在他们中间会出现一张中国的《华尔街日报》。

‘叁’ 比较美国大繁荣和大萧条时期的广告,说明这两个时期广告诉求有 何不同之处,为什么会有这样的不同

首先经济差太多了，供给和需求都有很大差别，例如大繁荣时期柯立芝时期，人们生活水平非常高手里有钱，打广告的话，尽量是一些昂贵的商品等等，而萧条时期相反人们手里没钱工作都找不到。卖的最好的商品是口红。有一个口红效应你可以了解一下

‘肆’ 全球经济萧条对广告业的影响

这正是广告业发展 的良机，经济危机给各行各业带来不小的震荡，他们都想重新占领市场...那么必会依懒广告的宣传！所以，广告业不应缩减成本，退缩市场...更应增加投入达到占领市场！因为每一场危机都是一次契机...

‘伍’ 大萧条时期的美国广告业

昨晚读了美国200年经典范例那本书，备课需要。此前知道这本书，但没有认真读。1900后的美国广告业整体上如同美国经济一样，发展顺风顺水，走到世界第一。但是也有例外，比如百年前的大萧条时期，还有08年的金融危机，这两个经济危机时期，广告业的发展比较低迷。大萧条对于广告的影响是什么呢？

一，大萧条意味着宏观经济急剧下挫。对于美国而言，失业剧增，股市暴跌意味着居民财富受损甚至大规模破产，消费力受到重创。

二，消费重创导致购买力下降，传导到生产端导致产品积压以及缩减规模。

三，生产端商品积压，销售不畅，那就要降成本，裁员、降薪是常有的，传导到消费端形成恶性循环。

四，对于广告而言，广告需要刺激破产和日趋谨慎、收入下滑的消费者，难度剧增。客户会减少广告投入，要求更多的附加服务，要求更加实效的广告，也就是能否刺激产品的销售成为广告任务的重中之重。

五，在这种情况下，服务难度上升，营业下降，导致广告公司产业的的市场出清：小规模的、效率低的广告公司破产清算。那些没有销售力的，低劣的广告形式和内容日趋不受待见。广告的创意、策划的水平和质量要去越来越高。

六，造成的意外好处有，1，刺激了广告产业的内部升级，虽然是被动的，甚至是伤筋动骨的。2，广告形式内容的变化。要求动销，结合当时的消费者的恐惧、焦虑等心理，做一些以此为诉求点的广告。3，广告流程和服务内容更加科学化，目的在于提高广告效果，满足极端苛刻的客户要求。这时候在消费者洞察上会加大研究力度，比如大规模将心理学应用到业界研究中，一些广告调查技术得到大发展，罗比凯公司聘请了盖洛普博士等等。在雪上加霜的年代，这些对于广告的磨练，将会在春天到来的时候看到好处。

七，所以在战后繁荣，美国广告业也走向了大繁荣，核心在于，市场竞争的加剧。大萧条是被动的加剧，而战后繁荣是生产消费大发展的良性市场竞争。一个常态，一个是非常态，一个是较为极端的，一个是非极端的。

联想到病毒严重的上半年，中国广告业也遭受了重创，广告公司卖身的、破产的、裁员的消息一会一个，但也看到一些实力强劲的广告公司依旧活得很好。福兮祸兮？熬过冬天，就是春天。在冬天能留下来的，都是精兵强将，在煎熬的过程中还加强修炼内功，积极研究客户需要，积极研究消费动向，及时调整公司战略的，在春天收获的将会远超在冬天损失的。市场竞争残酷无情，考验是全方位的。

‘陆’ 经济萧条时期是否应该减少广告支出

不光是减少广告支出，其他很多方面都可以考虑。但是把握住一个原则，通过分析看看，这项支出给你能带来多少利润，如果属于有效支出，且能够为企业带来相当利润的话，建议你考虑不要减少。逐项分析，相信会找到满意答案。即使在经济景气的情况下，也要尽可能少的支出一些不必要的费用，记住：省下的就是净利润！！！

‘柒’ 当经济大萧条发生时，有哪些赚钱的行当

大家都知道，赚钱一直以来都是人们讨论最多的话题，毕竟每个人都想过好的生活，而好的生活就需要有钱。但赚钱这个东西，如果说是在经济环境好的时候，可以说是比较容易；但如果说遇到了经济大萧条，或者说经济环境不好的时候，那人们赚钱的难度就会变大了。毕竟普通人赚的是市场的钱，当市场有钱的时候后，大家赚钱很容易，但市场上没有钱的时候，赚钱就非常难了。那可能有人会问，难道经济大萧条发生的时候，就没有赚钱的行当了吗？答案当然是否定的！因为无论是在什么时候，都会有赚钱的行当。那可能有人会有这样的疑问，就是当经济大萧条发生的时候，有哪些行当是赚钱的行当呢？接下来，冷眼就给大家聊一聊在经济大萧条发生的时候，哪些行当是赚钱的行当，希望大家能够从中得到一些启发，琢磨出一些赚钱的道理。

‘捌’ 经济衰退期应该做什么

经济衰退期，我们应该做到1、保持良好的心态。经济萧条不过是经济循环周期中的一节，像冬天那样，只要熬过了就会迎来春暖花开。

2、减少负债，负债是萧条期压垮你的最后一根稻草，可以看到大萧条期间，美国自杀的人，大量都是由于到期债务无法偿还，14-15年中国股市最后自杀的人，大部分都是由于配资无法偿还，而不是亏光自己的钱，因此债务的降低是必须的。

3、远离股市、债市、房市等资本市场。

4、压缩开支。压缩开支并不是抠门，而是有计划的花钱，只买必需品，不冲动消费。把省下来的钱当做备用资金，这能使你较好地维持基本日常开销。

5、尽可能保住工作（也就是保住现金流），虽然这不由你决定。但个人的选择能够起到作用，尽量去到能够代表未来技术发展方向的行业蛰伏。毕竟失业率不是100%。

6、发掘其他收入方式，原则是不影响工作的情况。

7、积极充电，提升个人核心竞争力。

8、保持良好的身体健康、心理健康。锻炼身体，避免出现健康风险；降低预期，避免心理健康问题。

‘玖’ 经济衰退时期企业的营销策略

经济衰退时期企业的营销策略

在经济衰退期间消费者的收入减少，购买行为发生了变化，企业的市场营销活动也应作相应的调整。下面是我分享的一些相关资料，供大家参考。

一、经济衰退的性质与特点。

由于高通货膨胀会损害一个国家的经济，所以大多数国家的政府都要采取反通货膨胀的措施来缩减需求。政府的紧缩政策获得成功的时候，有些工厂就会解雇工人，失业率便因之上升，整个经济就会陷入衰退。按照美国的标准，当经济中总产出、收入和就业连续6 个月到一年的明显下降，经济中很多部门出现普遍收缩，则这种经济下降称为衰退。更严重的持续的经济低迷成为萧条。通货膨胀时期还是人们保有职业、对未来前景尚为乐观的时期，而衰退时期却是悲观情绪不断上升的时期。人们口袋的钱少了，花钱时也变得更加精打细算。经济衰退对营销提出了新的挑战。

经济衰退时期，经济增长速度减慢，订单减少，库存增加，开工不足，失业率上升。一个极端是：轻度的周期性经济衰退在美国每隔三、四年出现一次，平均持续10 个月左右，衰退过后，便出现需求和就业的高涨。另一个极端是：严重的、持续的经济衰退称为萧条，如20 世纪30 年代的大萧条，长时间延续的经济停滞，一直持续到经济出现重大转机时才结束。

20 世纪70 年代后期开始的一直延续到80 年代初期的经济衰退，是介于典型的短周期衰退与30年代型长期萧条之间的一种衰退。80 年代衰退的特征是，像汽车制造、钢铁、住房建筑等基础工业都被卷入严重的不景气，这些基础工业不景气的经济状况，又波及其他部门。

始于2007 年12 月终于2009 年6 月的美国经济衰退，历时18 个月，为第二次世界大战后美国经历的最长经济衰退期。本轮经济衰退以来美国总共有超过800 万人失去工作，失业率持续高居9%以上。收入减少加之房价崩盘引起美国家庭负债率上升，加上去杠杆化程度的放大，占美国经济总量约70%的个人消费由此受到了强大的抑制。

乔夫雷·摩尔用三个特征———持续时间、深度及广度来划分衰退的不同等级。持续时间是指衰退延续多久;深度指衰退严重到什么程度;广度则是指衰退所涉及的面有多广。最后一项标准十分重要，因为衰退并不影响到所有的消费者或所有行业，当然，严重的持久的衰退最终还是会影响全局的。企业的管理当局面对经济缓慢增长，必须先预测这三个特征，然后才能决定采取什么措施。如果他们估计所遇到的只是一次短暂的、轻度的、十分有限的衰退，那么，需要进行的营销调整，就要比遇到持久的、严重的、涉及面甚广的衰退所应作的调整少一些。

中国经济与世界经济的关联性很强。金融风暴引发的全球金融危机，对我国市场产生了巨大影响，同时也影响着消费者的消费信心。根据尼尔森2008 年的调查表明，全国零售额2008 年11 月同比增幅开始下降，特别是2009 年以来同比增幅下降较快。在欧美债务危机的冲击下，从中期的角度来看，中国经济面临着衰退的风险。

二、经济衰退对购买者的影响。

随着衰退的开始和逐步的加深，无可避免地影响到消费者的购买行为。消费者在花钱方面会越来越小心谨慎，削减不必要的开支。据尼尔森调查，有44%的受访者减少度假，41%的人选择减少外出活动，还有40%的人决心要把个人电子产品的购买计划砍掉，减少购置新衣的占到34%，28%的人开始节约水电费，28%的人延迟更换家庭大件物品，25%的人减少吃快餐的次数，25%的人改用较为廉价的日用品，25%的人寻找性价比较高的房贷、保险、信用卡，23%的人缩减通讯费，20%的人减少用车频率，19%的人取消了曾经梦寐以求的年假，18%的人减少酒类消费或者选择较为廉价的品牌。

消费者进行消费方式调整的程度，因他们的处境不同而不同。收入下降的消费者转向节俭的生活方式，并且在购买物品时变得更加精明而谨慎。有些消费者甚至选择了节衣缩食的俭朴生活方式，起居用品减少，自己做衣服，制家具，自己种一些菜，而且还减少饮食。而高收入消费者，即使在经济衰退时期，仍然购买豪华汽车、旅游度假，挥金如土，似乎根本没有发生过什么事情。由于高收入者细分市场的存在，说明了同一经济不景气期间低价商品和高价商品都能销售的道理。

经济衰退也改变着工业用户的购买行为。经济衰退时期，企业的销售下降，生产率下降，设备开工不足，个人积极性低落。企业经受着巨大的压力，不得不通过提高效率和降低固定成本来调整保本点。

最高管理当局会对采购部门施加压力，要求他们寻找恰当的途径减少某些采购关系或者降低所采购的原材料档次。采购代理人开始寻找其他新的供应商，寻找价格较低的原材料来源;他们对原来的供应商变得态度强硬起来，要求降低供货价格，并威胁要转向其他供应商采购。他们要求供应商的推销员说明“为什么我们应当向你们比其他人支付更多的钱”。

因此，由于卖方(供应商)总想尽力与现有主顾保持业务关系，他们不得不认真考虑价格与价值的定位问题。当然，这对他们来说，也是充满新机会的时期。那些能够革新产品、为企业节省费用的卖主，将会受到买主们的欢迎。

三、经济衰退期间企业的营销策略。

经济衰退期间，企业通常都会遇到销售下降的情况，而且，如果售价下跌、成本上升，盈利也会大幅度下降。企业的任务就是解决售价和销售量上升、成本降低这个问题。

企业管理当局对这个问题反应的强度和反应速度，将取决于企业利润下降了多少，取决于他们对经济衰退严重程度、持续时间长短及目标市场价格敏感程度的估计。

一种极端是，有些企业不论衰退如何，经营状况一直不错。他们似乎没有什么必要调整其营销策略。如食品行业，不管发生什么事情，人总是要吃饭的，垃圾总是要抛弃的。因此，食品企业和废物处理企业的生意也就一直不错。

另一种极端是，许多企业遭到经济衰退的沉重打击，如汽车制造业、钢铁工业、建筑业，他们不得不尽快地进行调整。有时甚至是剧烈地调整。在一些非营销战线部门，在经济状况逆转时期，最高管理当局通常采取下列的措施：削减管理费用总额，辞退一些人员，组织一个负责降低成本的工作班子，推行严格控制流动资金的计划，增加变现能力，多外购少自制，采购时更加仔细谨慎。这么做的目的全在于降低保本点，使企业能够在开工率颇低的时候继续经营下去并且仍然盈利。在营销战线部门，管理当局必须考虑在客户组合和营销组合方面进行一系列的调整。

(一)客户组合。

经济逆转时期，公司必须重新研究他们的市场，并考虑哪些市场是最有发展潜力的市场，哪些市场正每况愈下、逐年萎缩。从正在萎缩的市场腾出力量来建立或者进入更有前途的市场，公司就能够确保未来长远利益的安全。

经济衰退时期，工商企业都急于寻找新顾客来弥补老顾客减少所引起的销售额下降。他们可以到以前不太注意的细分市场和地区，去寻找过去未被发现的顾客。在这个时候，如果国外市场的机会比国内市场看好的话，公司还应当新增或者增加产品的出口销售。为能吸引新顾客，企业需要做很多事情，其中包括提供更优惠的信贷，新增或改进对顾客的服务项目。

企业在经济衰退时期的一个稳健的目标，就是设法扩大市场份额。经济衰退也是做这件事的最容易的时机，因为经营能力较弱的竞争者正在被陆续逐出市场。

(二)产品组合与产品设计。

经济开始出现下降的时候，正是企业分析产品盈利率、淘汰疲弱产品从而加强盈利产品优势的最好时机。企业应该认真考虑在经营产品中增加经济实惠的型号，满足市场对低价产品和对每花一分钱能获得更大价值的需要。例如，企业既可以用简化包装的方法帮助自家产品更加“亲民”，也可以让消费者更多地享受自己动手的乐趣。当然，企业不应该提供那些已经无人问津的便宜型号产品，应该生产那些只是去掉次要功能的型号或者生产那些在工程技术方面提高了价值的产品。

公司还应该寻找那些他们能够进入的新市场，特别是那些正迅速扩大的市场和不受经济衰退影响的市场。

创新是企业不竭的动力。经济衰退期间企业可以在产品种类中推出新的、令人振奋的产品从而找到机会。如雅芳在经济衰退的1980 年就推出了十种新产品，他们认为即使在阴沉的年代，消费者也还是要寻求“小小快乐”的。雅芳不但没有削减广告费用，反而增加开支以期跟那些勒紧裤带的竞争对手拼搏，获得更大的市场份额。

(三)订价。

经济衰退时期，价格是经营者竞争的焦点。每个企业必须检查其定价战略，甚至修改定价战略。

企业都必须决定在其营销战略中，究竟是强调价格，还是强调价值。形象良好、产品优质的公司，希望强调价值，避免运用廉价战术，因为这样做会贬低企业的形象。如果企业产品品种的覆盖面很广，从便宜货到高价优质型号，一应俱全，那么企业的经理就得决定选择哪些型号的产品作为广告宣传的内容。有些营销人员选择便宜型号的`产品作为广告的宣传内容，这样就可以吸引顾客去注意他们的产品线，希望顾客那时会选购价格更高的产品。其他一些企业则希望着重宣传介绍价格较高的产品型号，那样会有助于树立企业生产高质产品的形象。

采用进取性价格战术的企业，在达成交易时，可以降低原定价格或者以其他方式报出较低的“实际价格”。厂商反对直接降低标价，因为降低标价会被消费者认为是永久性跌价，有损企业品牌形象。更多的厂商选用给顾客回扣的方法，其主要目的是为了自卫，而不是期望回扣会给他们带来长久的市场份额的扩大。

许多企业一直在寻找更有效的方法来取代回扣。汽车厂商推出了低息融资、免费维修和延长保修期等方法。航空公司则对乘坐该公司飞机旅行累计达到一定里程以上的旅客，提供一张免费的机票。采用这些促销订价法也会碰到麻烦，如果他们起作用，竞争者就会立即效仿，于是这些方法对个别公司就失去了价值;如果这些订价法不起作用，那么，就会白白浪费金钱，而这些金钱本来是可以用于会产生长期效果的营销手段的，譬如可以用于提高产品质量、提 高服务质量和做广告提高产品形象。

(四)分销。

消费者收入的减少会使他们形成新的购买习惯，到更便宜的零售商店去购买物品。高档百货店的生意就流往那些大众化经销商和折扣商店。经济衰退促使在诸如食品、书籍、运动器械甚至计算机等行业里出现更多新的折扣商店。低收入的消费者也更加热衷于去旧货商店、厂方门市部进行的现场销售。所有这些，都对那些不能摆脱高昂分销成本的企业带来严重的问题，他们看着销售量下降而还不肯马上去寻找售价较低的零售渠道，因为那样会降低利润，影响产品品牌的形象，疏远与销价较高的零售商的关系。企业只企望眼前的经济衰退仅仅是短暂的，马上就会过去，免得改换使用售价较低的零售渠道的麻烦。但是，这个企业忘记了一点，低价零售将会持久存在下去，即使在经济恢复繁荣之后，低价零售也会继续发展的。

(五)广告与促销。

面对经济衰退，企业不得不重新考虑他们的广告支出预算、广告内容和广告媒体及各种促销措施。

大量削减广告费用支出，是企业压缩成本时首当其冲的传统目标。但近年来，许多企业认识到，在经济逆转时大幅度削减广告开支只是应一时之急的短视政策，因此他们大多仍保持从前的广告预算;也有一些企业视经济衰退期为进攻市场的好时机，大胆采用了反周期性衰退的广告费用支出安排方法。

企业还寻找使广告更能符合消费者追求经济实惠的心理的新信息。“大拍卖”等成为广告里常见的字眼;同时，在内容中强调价值还是价格，成为企业思考广告信息的问题。经济衰退期间，一些企业削减了那些宣传企业形象的广告预算，因为这些广告与消费者这个时期的心情格格不入。

主管广告事务的人，对广告媒体的成本十分敏感，他们得把广告费用用在那些效果更大的媒体上，用在电视广告的钱，也就常常更多地转向电台和报纸广告。

各种促销手段的使用，在衰退时期显着地增加，主要有去尾数折价券、买一送一的拍卖、销售竞赛和兑奖。消费者很乐意接受这种优惠交易，企业也就把部分广告费用转而用于此类促销手段。

(六)销售队伍与顾客服务。

经济衰退时期，销售队伍困难重重，精神不振，企业就得想办法鼓励销售队伍更加努力地工作。有些企业，对能推销掉高利润产品和有大量库存产品的人员增发奖金。管理当局可以组织有大额奖金的推销竞赛活动;对推销人员进行进一步的培训，教他们更有效地运用电话这个工具;更多地使用直接邮寄的方式去发现顾客。最高管理当局也开始投入鼓励销售的活动。

企业为了节省开支，常常取消某些顾客服务项目，不过，在这方面必须谨慎。也许，把服务项目收费同产品订价分开计算，会比取消这些服务项目更为妥当。任何一个企业，都要注意维护他们服务项目的形象，在困难的时候要跟顺利的时候一样重视这个问题。不然，他们与竞争者之间的差别马上就会暴露出来。

市场经济的特点之一是经济周期的存在，经济衰退并非总是存在。那些能够熬过艰难时期的公司，总是设法把眼光放得远一些，在争取和巩固长期优势地位方面进行投资。关键的观念在于公司必须对一定的市场、对营销战略有一个长期的打算，不能见风就是雨，一遇到经济逆转便摒弃它们。

‘拾’ 国家经济大萧条时，会发生什么做什么行业能赚得盘满钵满

经济大萧条最明显的特征：失业率上升、中小企业破产、消费水平乏力；反而娱乐业会在此时赚很多。

在经济大萧条环境下没有一个成年人是快乐开心的，因为在无法保证明天温饱的情况下，快乐只属于不懂事的小孩子而已。娱乐业是现代社会产生的一种精神类食粮，非常具有迷醉效果，能让成年人深陷其中，不为外界的烦恼所困扰。美国经历过二十世纪初，罗斯福当政时的大萧条，即便经济很差，但娱乐业却比以往更为繁荣。其实，我们可以试想下，如果自己一天遭遇到了极大的打击，是不是可以选择回到家里看搞笑视频、爱豆综艺进行发送呢，笑过之后能极大消除抑郁感。所以经济大萧条下的民众也是一样的想法，娱乐业当然也就发达了。