王健林一家的经济状况如何

⑴ 王健林的没落是否代表实体经济走向没落

王健林做的是商业地产，商业地产并不算实体经济，准确来说，他做的事业是为实体经济服务的事业，因为他干的是出租店铺档口这档事。在2020年新冠疫情的影响下，实体经济的确受到了非常大的冲击，客流量锐减，实体店铺没人光顾，消费者都转到线上消费了，互联网经济在这一年混得是风生水起，越来越多的实体店铺关门大吉，没人租档口了，王健林的商业地产的确受到了不小的冲击，因为收到的租金越来越少了嘛。

就在大家都对实体经济感到悲观的时候，2021年1月却传来一个令人意外的消息：农夫山泉创始人钟睒睒以896亿美元身家跻身全球富豪榜第六位，超过股神巴菲特，也超过了国内互联网巨头马云马化腾，不仅是中国首富，更是亚洲首富。这也是国内少有的民营企业以做实体经济为主，最终财富超过做互联网的例子，这对于做实体的企业家来说无疑是一个强心剂。

我们想象中的首富，应该是搞高 科技 的，搞互联网的，或者是搞房地产的。纵观全球，首富多诞生于金融和 科技 互联网行业。亚马逊的贝佐斯、特斯拉的马斯克、微软的比尔·盖茨和股神巴菲特等无不如此。但谁也没想到中国最新的首富竟然是卖水的。目前钟睒睒的个人财富已经相当于马化腾+王健林+刘强东。

有意思的是，钟睒睒并不喜欢互联网，在一次采访中他说：“我们太把它（互联网）当回事了，它已经让中国经济迷失了方向。”

钟睒睒甚至不喜欢造富机器房地产。对于为何不进入房地产，他的回答是：“我的性格没有阿谀奉承的习惯，我不喜欢打交道，我不喜欢喝酒。”

互联网、金融、房地产作为国内最赚钱的三大行业，吸引了太多的资本青睐，这些年各种资源蜂拥而至后，越来越多的人忽略了实体经济才能真正创造价值，而不是创造泡沫。

农夫山泉创始人钟睒睒的财富主要来自两个领域：农夫山泉和万泰生物药业。一个是以卖水为主，一个从事生物诊断试剂与疫苗研发及生产的企业。谁说传统实体企业不如互联网？农夫山泉这样的传统企业踏踏实实做市场、做业绩，用业绩来说话的成功，说明了传统实体企业创造的价值才是货真价实的，经得起市场考验的。

扶持实体经济、实体企业发展，让实体企业借助资本力量获得更好发展才能创造更多财富，互联网、金融和房地产业已经被证明撑不起国民经济。马云被约谈，他的蚂蚁金服被暂停上市，就是一个鲜活的反面教材。

首先，王代表的不是实体经济，是商业地产，严格意义上叫资本运作。实业应该是生产制造产品的企业。实体经济，应该是建立在实业是否兴旺发达的基础上。如果说房子也是产品，那也就是一个特殊产品，我们称之为不动产，这种产品活力能有多大？对实体经济真的起决定性作用吗？这只是贪婪的资本逐利而已。这本来就不是一个值得长久发展，对 社会 也不会产生多大意义。只是资本家运用资本的一种手段，这能代表实体经济？其次，实体经济永远也不会没落，只会不断地进化。不会因为网络经济、虚拟经济的快速发展，而打击实体经济。只能说，只有高品质、高质量、高技术的实体，才能走得更远，走得更好。可以参考美国，牛逼的实体企业，多的是，苹果、特斯拉、谷歌等等。所以，一个商业地产的发展现状，根本无法体现实体经济的真正情况。真正能体现实体经济成败的，要看这个 社会 是能否催生大批高 科技 企业，能否催生高质量的产品，能否催生高品质的品牌，能否催生创新精神，只有这些指标，才能判断实体经济行还是不行。

王健林是“实体经济”的代表？梁稳根哭了，曹德旺“疯”，陈德容要“跳楼”了！楼主的问题太无聊了。

商业有高潮也有低谷。今天的没落就是明天的奋起。我相信王建林的能力

是吧

⑵ 王健林卖掉了37家万达百货，他是在走下坡路吗

不是的，为了公司负债率降低，也为了企业转型升级，从而从万达入口，其实万达集团基本没有大的动作。

作为2013年福布斯发布的中国富豪榜第一，以净资产860亿到2015年以2600亿财富问鼎华人首富，一个亿都是一个小目标的王健林，近两年似乎流年不利。 作为2013年福布斯发布的中国富豪榜第一，以净资产860亿到2015年以2600亿财富问鼎华人首富，一个亿都是一个小目标的王健林，近两年似乎流年不利。

正如王健林在万达集团年会上所唱的苦行僧这首歌一样，我要从南走到北，还要从白走到黑，王健林这次真的是要将万达集团轻资产话一直从白走到黑，在卖卖卖的道路上越走越远。也正因如此，万达集团的企业负债率大幅下降。根据万达集团的最近两年财务报告显示，万达集团较比前两年债务减少了约三分之一。不管是作为曾经的商业地产龙头也好，还是作为即将崛起的商业文化帝国也好。财情处相信王健林会继续带着企业前进，重新将万达散发出往日的光芒。

⑶ 王健林之前耗资400亿，设计青花瓷万达，如今怎么样了

说到王思聪，不得不说他的父亲王健林。对这个儿子，没有过多限制，让他自由发展，可见王健林的胸襟。体现他胸襟的，其中一个是在江西设计的青花瓷万达，这个万达城花费了400亿。这个设计不错，但效果不好，最终卖给了孙宏斌。

一、出售青花瓷万达，是为了止损

万达茂是一个建筑，用青花瓷的方式呈现，体现了王健林的知识和内涵，但很多人的艺术修养达不到那个高度，这是王健林对万达茂定位的失误。

万达茂转手了，也是不得已的事，不管怎样，王健林的万达，好了。希望万达的事业，越来越好！

⑷ 王健林2021身价多少个亿

2021年世界富豪排行榜显示，王健林身价是146亿美元，折合约933亿人民币，排名中国第二十八位，世界第136位。目前，中国首富是农夫山泉创始人钟__，身价626亿美元，排名全球第十八位。
王健林，男，1954年出生于四川省苍溪县，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长。
1969年，王健林为森工局下属的营林处的职工。1970年，王健林回到苍溪老家然后参军。1983年，王健林就读于辽宁大学党政专修班。1989年，王健林担任西岗区住宅开发公司总经理。1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团公司。
2021年，以148亿美元财富位居2021福布斯全球亿万富豪榜第137位。10月21日，以1050亿元财富位居《2021衡昌烧坊·胡润百富榜》第41位。
2008年12月26日，中华慈善总会在北京举行仪式，授予全国政协常委、全国工商联副主席、万达集团董事长王健林中华慈善总会荣誉会长称号。王健林成为首位荣任中华慈善总会荣誉会长的企业家。
2014年福布斯中国慈善榜发布，王健林以4.38亿元的现金捐赠总额名列第1位，成为中国首善。
2016年3月25日，由凤凰卫视、凤凰网联合十余家海内外知名华文媒体共同主办的“影响世界华人盛典”在清华大学举行，王健林董事长荣获“影响世界华人大奖”。王健林董事长是该奖项成立以来第一位获奖的企业家。
2016年11月29日，十六届福布斯全球CEO会议在印尼雅加达举行，大会颁布马尔科姆·福布斯终身成就奖，万达集团董事长王健林获奖，成为历年唯一获该奖的中国大陆企业家。
2020年，王健林以总捐赠5200万元人民币位列2020年福布斯中国慈善榜58位。

⑸ 前亚洲首富，王健林的“风雨沉浮录”

01

1986年，中国改革开放的浪潮涌到第8个年头， “经济建设是大局” 的口号呼啸而至，计划经济产生变局，自由市场风起云涌...

这一年，32岁的王健林巴前算后，以副团级干部从军队转业，开始担任大连市西岗区人民政府办公室主任。

进入政权体制后，王健林沿袭在部队的优良传统，很快便彰显本领，每天准时上下班，工作保质保量，办事效率极高，有时甚至周末他仍在加班，频受同事和领导赞赏。

工作之余，王健林同时左右逢源， 接触不少高级别的 社会 人士，处理着更复杂的人际关系。

到了1988年，34岁的王健林与妻子林宁，迎来爱的结晶，取名王思聪。

当时，望子成龙的老王，定没料到，多年后，儿子竟会对“ 娱乐 圈”和“女人们”产生浓厚的兴趣。

思聪出生后，吃了2年官粮的王健林，时来运转，获得进入省委工作的机会，可谓双喜临门。

但他却鬼迷日眼放弃了晋升，后来，已然成名的王健林回忆说： 在机关就算混上了一个区长，副市长，也没有什么意思。

于是，想搞有意思的王健林，做了一个匪夷所思的决定，随潮流下海经商。

也是在这时，王健林的人生轨迹彻底发生了转变。

然而，初涉商海的王健林，不知道，海上相比陆地，更加风云莫测，汹涌起伏，随时都有可能被巨浪吞噬。

02

同年，大连西岗区住宅开发公司，成立没多久，老总因经济问题被追究，欠下债款149万，公司频临破产。

为了抛掉这个烂摊子，西岗区政府领导表态： 谁有本事把这个公司接了，贷款还了，这个公司就给谁了。

结果全区上下，皆无勇者，信奉“富贵险中求”的王健林见状，心一横，顺势接盘。

此时，这家开发公司的情况岌岌可危，仅剩20多名员工，在招待所里一栋危楼办公，办公室下面就是锅炉房，经常煤灰四散，每天下班回家鼻孔都是黑的，环境异常恶劣。

1989年，35岁的王健林，走马上任，来到公司任总经理，身披军大衣的他，当即下达死命令：

我们这个集体，我决定了你若不做，就罚款，对工作的基本要求就是令行禁止。

同年年底，公司在王健林的军事化管理下，竟奇迹般扭亏为盈。西岗区政府奖励王健林15万元，他转手分给了麾下员工。

初战告捷的王健林，开始在大连房地产界施展拳脚。

很快，斡旋在政商两界的王健林，借助人脉资源，拿下了大连市北京街户棚区改造项目。

这是大连首次搞拆迁和回迁，改造成本很高1平米1200元，因此，每平米得卖到1500元以上，才能挣钱。

但当时，大连最好的房子每平米也不过1000元出头，没有开发商敢承包，皆认作是烫手山芋。

加上公司受政策限制，拿不到国家技委下发的配额， 项目到手的王健林显得步履维艰，但他铁了心要干。

最后王健林剑走偏锋，借调老战友的公司指标，方才实施。

工程结束，800套新房落成，一月售罄。

王健林这波铤而走险的操作，为他挣下 1000万 ，同时撼动传统房地产行业的日月干坤。

此后，一战成名的王健林，在大连可谓呼风唤雨，人尽皆知，其掌舵的开发公司，也水涨船高，晋升为金牌企业。

但是，住宅开发公司是政府直属企业，看似风光的王健林，不仅没什么实权，还经常被一些体制小问题搞的很不爽，险些辞职。

最后为了思聪的奶粉，方才卧薪尝胆...

当王健林成为“千万富翁”时， 马云在杭州教书，董明珠在珠海海利空调厂做销售员，而在河南的许家印则跑到舞钢厂埋头冶铁。

03

1991年，国家体改委准备在大连市挑选3家企业，作为东北地区首批股份制试点单位。

蛰伏2年的王健林，觉得有搞头，兴冲冲跑去申请。

一年后，国有股退出西岗住宅开发公司，王健林将其更名 大连万达集团 ，彻底翻身做主。

之后，王健林凭借承接政府改造工程，几年时间，万达就成为了大连地产业翘楚。

1994年，6岁的王思聪在新加坡读小学时，王健林忙里偷闲，受大连市体委邀请，成立 大连万达足球俱乐部。

在他掌控期间，万达连续夺得4次联赛冠军，联赛55场不败，堪称足坛霸主，王健林很欣慰。

至于为何万达球员荷尔蒙迸发的如此猛烈，坊间传闻，财大气粗的王老板，观看比赛时，经常提着数箱现金到赛场，直接发钱激励球员。

王健林疯狂砸钱时，稳步发展的公司却遇到了麻烦。

公司有两名和王健林共同创业的老员工，一个突患癌症，一个患肝硬化，作为民营企业，万达员工没有 社会 保障，讲义气的王健林便掏出200万承担全部医疗费。

花这钱，王健林不心疼，但他也开始明白，依赖政府吃饭，固然香，但资金回笼太慢，要想企业和员工活得好，就必须有一个稳定，长期的现金流。

很快，王健林脑子转的飞快，想到一个绝妙的注意： 盖房子，收租金。

当时的王健林还不知道，这个想法，将在日后，改变了中国整个房地产业的走向和发展。

04

时间来到1998年，受金融危机影响，为拉动内需，国家取消福利分房政策，明令禁止单位集资建房，住宅商品化时代正式开启。

此时的万达集团，因金融行业的全面整顿，深陷贷款困境，王健林跑了几十家银行，没有一家敢贷给他，急的他几天几夜都没睡着。

不过很快，敏锐的王健林意识到， 房地产席卷残云，将发生巨大变革。

于是，王健林想起多年前的那个想法，决定改变公司经营策略，进军商业地产。

虽说商业地产也是盖房子，但和住宅是完全不同的概念，王健林深知，必须引进高水平的专业人才，方能杀出重围。

2000年，深圳举办住交会，希望万达给予经济赞助，远在千里之外的住交会，对万达业务而言， 毫无帮助和作用。

不过，思路开阔的王健林为了引进人才，打响品牌，果断前往参加，不仅重金赞助，还租下300多平米的展厅，令举办方瞠目结舌。

展会开幕后，王健林从大连带来8名精心挑选的女模特，身着空姐制服，每天排队从宾馆走到展览厅，引起巨大轰动。

事后，王健林说： 我们不展房子，只展我们万达集团的形象。

直到展会最后一天，狡黠的王健林才露出狐狸尾巴，亲自上阵搞了个专题招聘会，最终将200位精英人才，纳入麾下，从深圳带回了大连。

资源和人才兼备的万达，开始实施转型。

结果，在历经“商业地产”和“订单地产”两个阶段的艰难跋涉后，万达发展依旧不佳。

3年时间里，万达打了 222场官司 ，那段时间，王健林每天去公司什么事都不用做，专门应付打官司...口碑日益下降。

王健林见状，身心俱疲的他，左右踌躇，决定最后冒一次大险。

05

2002年，48岁的王健林提出城市综合体的概念，以建筑群为基础，融合商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合 娱乐 五大核心功能于一体的 “城中之城”。

引发争议，集团内部很多元老在董事会上和王健林激烈争吵，认为商业地产已经没有发挥余地了，纯粹自找苦吃。

但王健林力排众议，坚持自己的想法。

很快，王健林左右逢源，拉拢沃尔玛和红星美凯龙两大国际巨头，组成战略合作伙伴，借国际企业的助力，万达顺势跟注，开商场影院，杀入 旅游 业，文化创意产业...

胆大的王健林，又赌赢了...

万达旗下的城市综合体万达广场，如雨后春笋般涌现出来，疯长于全国各地。

万达集团完成几何级数飞跃，在中国经济飞速发展的列车上，王健林再次抓住了机遇。

2006年，万达集团成立自己的酒店管理公司，并在每个城市的万达广场配备五星级酒店。

2007年，万达旗下的零售企业万千百货正式成立，成为中国商业地产首个涉足此行业的公司。

之后，诸多地产企业按耐不住，纷纷效仿万达，建设综合商业广场， 王健林开辟时代，持续领跑。

2013年，王健林以净资产860亿元，问鼎福布斯中国富豪榜首富宝座。

2014年，万达在香港成功上市。

时间来到2017年，此时的王健林，手握200多个万达广场，10多个万达城，80家五星酒店，1300多家全球影院，2家美国电影公司，1家英国游艇公司，名画古玩不计其数…可谓富甲一方。

这一年，63岁的王健林以313亿美元的净资产，超越李嘉诚，成为 “亚洲首富”， 傲视群雄。

也是这一年，一颗积累数年的资本暗雷却悄然炸响...

06

那是2012年，万达发展的黄金期，王健林野心勃勃，将全球第二大院线集团AMC并购，开始实施海外资本扩张。

就海外扩张上的问题上，王健林认为国内企业胆子太小，害怕走出去。

他昂着头说： 什么清华北大，都不如胆子大。

从此，志满意得的王健林，带领万达率先迈进“全球化”的转型路程，开启 “买买买” 模式。

收购北欧院线集团，收购英国游艇公司，建设伦敦五星级酒店，收购西班牙地标大厦，收购世界铁人公司...

2016年，所向披靡的王健林在公司年会上，唱了一首《假行僧》： 我要人们都看到我，但不知道我是谁。

演唱的人和演唱的歌，里里外外都透露着野心。

那段时间，王健林的口头禅就是：把中国文化输出到全球。甚至在公开场合肆无忌惮地说：万达进入的行业，无论国企，央企，都没机会做老大。

然而言多必失，2017年，由于万达持续向银行贷款，投资海外，万达在国内负债率闪起了红灯。

银行决定拉紧绳索，收回贷款，但是债台高筑的万达已将借来的钱，流入市场， 资金链断裂，难以还债。

最终迫不得已，王健林将旗下产业开始含泪转手，将13个万达城，70多家酒店，37家万达百货，数十家万达广场，长白山度假区...公开对外出售。

此时的万达，从“买买买”一键转换成了“卖卖卖”模式。

到了2018年，万达的债务，累计高达4205亿元，身陷囹圄的王健林，只得勒勒裤袋，再度吆喝叫卖。

史称： 壮士断臂。

2020年伊始，疫情爆发，王健林兜里的余粮，万达线下影城更是关闭数月之久，外界几度传闻万达即将破产。

这一年，王健林更是茶饭不思，迅速暴瘦，仿佛一夜回到解放前。

好在，后面随着疫情的良好控制，万达影院2021年春节档观影人潮爆发，获利颇丰，加上此前的断臂甩卖， 终将负债降到了2000亿的红线外。

这之后，江湖上鲜有王健林的风雨事迹，连带儿子王思聪也收敛许多，不问风云过往，老老实实和网红谈恋爱去了。

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。

经商如同下棋，资本是棋盘，每个被裹挟住的人都是棋子，下棋时，讲究布局摆阵，步步为营，否则有时，一步错，则步步错，最终导致满盘皆输。

只不过可以预见的是， 无论是赢还是输，无论棋局如何变幻，无论步数如何莫测，无论棋子如何落地，这些都将成为时代呼啸后的注脚。

⑹ 2020年的王健林状况如何

相比于以前，王健林低调了许多，但投资的步伐并未停止，比如曾高调宣布投资辽宁。据最新消息，近日，王健林到潮州考察，与当地领导人就万达集团在潮投资项目建设、推进潮州城市化进程进行深入交流。

除了商业版图依然庞大，王健林仍然登上各大富豪榜。据2020年胡润全球富豪榜，王健林资产为170亿美元，排在第68位。与2018年270亿身价相比，王健林资产“蒸发”了100亿美元。这与其这两年卖卖卖的举止有关。

⑺ 王健林发家史是怎样的你如何评价他这段经历

提起王健林，我相信大多数人都不陌生，曾经是中国的首富。王健林也一直坚信，清华北大都不如胆子大，35岁这一年国家鼓励下海经商，王建林便成立了自己的公司，并想了一个连他自己都觉得土里土气的名字，名叫西岗区住宅开发公司，并且给自己定了一个小目标，先赚他一个亿，可没有想到，几年就实现了这个小目标。

但不得不提出王健林确实善于结交高端人脉，甚至有一位不愿透露姓名的大佬，表示在中国这个人情社会，一定要掌握人与人之间错综复杂的关系，一定要想法设法的搞定高端人脉，只要达成了这个目的才能赚到大钱，才能实现逆袭的机会。所以不得不说王健林既聪明但同时也有这一股闯劲，所以他达到别人达不到的成就，特别是在中国经济下行的时候，选择知难而退，非常的有魄力。

⑻ 大佬归来！3年还清6000亿，王健林究竟是如何做到的

王健林在很多人眼中真的就是一个传奇，大佬归来，仅仅用了三年的时间就把6,000亿都给还清了，这样一笔大数目确实是令人震惊的，其实自从疫情爆发之后，多个行业都受到了重创，哪怕是房地产业，那个时候的王健林面临着巨额的债务，他只能将自己的酒店资产打包卖给了融创中国以及富力地产，他也开启了自己的售卖模式。

大家都在嘲笑他的这种方式，因为他就失去了自己的首富之位，但他觉得负债的是万达公司，也并不是他个人 毕竟这些房子一竣工之后，慢慢的公司就会有收入了，欠债还钱是天经地义的，他这样釜底抽薪的方式虽然有些大胆，但他也用这种方式重新站了起来，也证明了自己的这一番操作是正确的。