管理学中经济环境含义是什么

Ⅰ 管理的环境包括哪些具体的要素

形成管理环境普遍性的要素主要有如下几种：（1）生态环境。所谓管理的生态环境，是指管理系统所处的自然环境和社会人文环境。自然环境是管理系统存在和发展的各种自然条件的总体，社会人文环境包括人口的数量、年龄构成、人口的知识和文化程度、生理状况、社会科学、技术状况等。（2）社会环境。管理的社会环境是指与管理系统有关的各种社会条件的总体，它主要是由经济环境和政治环境组成的。经济环境的主要因素是经济状况和经济制度，表现为生产力发展水平和基本的经济结构。管理的政治环境是指在一定政治体系中与管理组织并列且对组织发生作用的各种政治因素的总和。（3）文化环境。所谓管理的文化环境指的是管理组织置身于其中的一定的社会思想意识、文化心态和观念形态的总和，它是一定区域内社会成员在社会化过程中长期积淀而形成的一种较为稳定的意识形态。它主要包括影响着管理系统的教育环境、科技环境、道德环境和心理环境等。（4）国际环境。管理的国际环境是以国别区域作为标准来对影响和制约管理的因素进行分类的，它是指影响和制约国内管理的全球性的各种因素的总和。构成这一国际环境的主要因素是国际的政治、经济和文化因素，相应的，管理的国际环境分为国际政治环境、国际经济环境和国际方化环境。

Ⅱ 经济环境对管理的影响是什么

管理环境分为外部环境和内部环境，外部环境一般有政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境。内部环境有人力资源环境、物力资源环境、财力资源环境以及内部文化环境。
外部环境是组织之外的客观存在的各种影响因素的总和。它是不以组织的意志为转移的，是组织的管理必须面对的重要影响因素。
经济环境是影响组织，特别是企业的重要环境因素，它包括宏观和微观两个方面。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值等。通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
对于不同的组织有一般的共同环境，同时也要在一定的特殊领域内活动。一般环境对不同类型的组织均产生某种程度的影响，而与具体领域有关的特殊环境则直接、具体地影响着组织的活动。如企业需要面对的特殊环境包括现有竞争对手、潜在竞争对手、替代品生产情况及用户和供应商的情况。外部环境与管理相互作用，一定条件下甚至对管理有决定作用。外部环境制约管理活动的方向和内容。无论什么样的管理目的，管理活动都必须从客观实际出发。脱离现实环境的管理是不可能成功的。“靠山吃山，靠水吃水”一定程度上反映了外部环境对管理活动的决定作用。同时外部环境影响管理的决策和方法。当然，管理对外部环境具有能动的反作用。

Ⅲ 管理学：一般管理环境主要是指影响组织的广泛的经济环境、政治和法律环境、社会文化环境、科技环境和全球

呵呵 。。

Ⅳ 管理学基础 外部环境包括哪些因素

外部环境包括哪些因素主要如下：
1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。
2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。
3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。
4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。

Ⅳ 管理学中环境(战略环境)的概念是什么啊

管理学，一般是企业管理。
而我们得知，是商场如战场。
企业战略环境是指对企业战略可能产生重大影响的外部环境因素。环境是适应性因素，环境的变化不仅要求与其相适应。同时也会引起关键资源和竞争能力的变化。企业战略环境包括政治经济环境、技术环境、行业市场环境等。是指对当前企业经营与前途具有战略性影响的变量，它包括外部战略环境和内部战略环境。企业外部环境又包括：宏观环境、微观环境。

Ⅵ 管理学名词解释； 管理环境

管理环境被斯蒂芬·P.罗宾斯定义为对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量。管理的环境是组织生存发展的物质条件的综合体，它存在于组织界限之外，并可能对管理当局的行为产生直接或间接影响。

管理环境分为外部环境和内部环境，外部环境一般有政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境。内部环境有人力资源环境、物力资源环境、财力资源环境以及内部文化环境。

1、外部环境

是组织之外的客观存在的各种影响因素的总和。它是不以组织的意志为转移的，是组织的管理必须面对的重要影响因素。

2、内部环境

是指组织内部的各种影响因素的总和。它是随组织产生而产生的，在一定条件下内部环境是可以控制和调节的。

(6)管理学中经济环境含义是什么扩展阅读

管理环境的特点制约和影响管理活动的内容和进行。管理环境的变化要求管理的内容、手段、方式、方法等随之调整，以利用机会，趋利避害，更好地实施管理。尤其对于行政管理来说，管理环境的影响作用更是不可忽视。这是由行政环境的特点所决定的。

外部环境制约管理活动的方向和内容。无论什么样的管理目的，管理活动都必须从客观实际出发。

内部环境随着组织的诞生而产生，对组织的管理活动产生影响。内部环境决定了管理活动的可选择的方式方法，而且在很大程度上影响到组织管理的成功与失败。

Ⅶ 管理学里面说的一般环境和特殊环境是指什么

一般环境是指任何时期对所有组织均能产生影响的外部环境因素。特殊指那些对组织的影响更频繁，更直接的外部环境因素，是与某一具体的决策活动和处理转换过程直接相关的各种特殊力量，是那些与组织目标的制定与实施直接相关的因素。

Ⅷ 管理学理论中环境分析有哪些内容

环境分析分企业内部和企业个部两大部分。其中：

外部环境环境分析主要包括以下几个方面：
一、任务环境因素（对企业目标有直接影响的因素）
1、资源供应者。给企业提供资源的人和单位，即各种资源材料的供应商。
2、服务对象。即企业的直接和间接客户，是组织产品的消费者。
3、竞争者。企业在行业内的同行，与企业争夺资源和服务对象的人和组织。
4、政府管理部门及政策法规。它们关系到企业经营决策及企业相关联的运营成本。
5、社会特殊利益代表。代表社会特殊利益的一部分人的群众组织，主要会影响媒体及政府对企业的态度和品牌效益。
二、一般任务因素（对企业影响不是直接的，有可能，但相关性不强）
1、政治环境因素。主要影响企业目标的实现程度
2、经济环境因素。经济制度、经济结构、资源状况、消费水平、CPI等会影响顾客消费需求，影响企业决策。
3、社会环境因素。主要是行为规范、人口结构、生活方式，主要影响劳动力数量和质量以及企业产品类型及服务质量。
4、科技进步。技术水平、技术政策、科研潜力等影响企业战略调整和目标确定及竞争措施的调整和实施。

内部环境因素主要包括以下几个方面：
1、企业文化。企业的共同价值观，这些群体意识、行为准则、风俗习惯等决定企业具体实施措施和执行方式，有时较强的企业文化，能够影响企业决策方式和战略目标。
2、经营条件。也就是要考虑企业的经营实力，主要包括人力资源、资金资源、技术资源、物质资源、客户资源、关系资源等各种方面的占有有情况、利用情况以及开发空间等。

Ⅸ 管理学名词解释宏观环境，微观环境

宏观环境指从宏观的角度来看，对企业管理活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。
微观环境是从微观的角度来看，直接制约和影响企业管理活动的力量和因素。