如何开展技术经济管理

1. 如何做好技术创新管理

导语：在企业技术创新实践中，技术研发与应用脱节是创新失败的重要原因。大石油公司的研发活动包括超前储备、集成开发和制定通用型技术解决方案等，而技术应用通常以技术支持和工程实施的方式发生在项目上，需要采用科学的流程与方法解决具体的、个性化的生产实际问题。

做好技术创新管理

制定鼓励技术创新的制度

恒锋工具制定了研发人员绩效考核相关奖励制度，约定了公司与创新人员之间的权利与义务、科技成果的归属、相关人员的奖励措施等，调动了员工参与科技创新、技术与工艺改进工作的积极性;此外，恒锋工具制定了《研发投入核算财务管理办法》制度，有效管理了研发投入，提高了研发投入的使用效率。

人才的培养与研发费用的投入

恒锋工具制定了与其发展战略及发展阶段相匹配的科技人才规划，有计划、有步骤地构建结构合理、分工优化的技术团队，为科技人才创造良好的工作环境，最大限度地释放科技人才的能量，不断激发科技人员的'创新潜力。

招股书显示，报告期内，恒锋工具总计研发费用为2,060.79万元，有力支持了公司新产品的不断推出、公司销售规模的持续扩大。未来，公司将持续加大研发费用的投入，保障新技术应用、新产品开发的顺利实施。

核心技术、工艺的法律保护

恒锋工具已经建立了符合自身实际情况的知识产权保护制度和措施，为技术创新营造有序和良性发展的环境。对于已经成熟的科技成果，公司主要通过申请相关知识产权加以保护;对于在研项目，公司通过定期开展保密工作检查以及保密教育工作，加强技术人员和涉密人员的保密意识，并与主要技术人员签订了《保密协议书》，以上措施有效地避免了公司技术的外泄。

做好技术创新管理

第一，加强职工技协组织的基本建设、发挥职工技协引领职工技术创新活动深入开展的动力。

通过紧紧依靠广大职工群众，充分激发职工的聪明才智，尊重职工的首创精神，调动职工创新意识。实现企业品牌创优，科技进步创效，推动企业生产经营和管理各项工作上台阶。

第二，重视培养复合型职工，大力推进职工知识化进程，是持续开展技术创新活动的有效途径。

一是深化“创建学习型组织，争做知识型职工”的职工素质工程建设工作。大力倡导全员学习、终身学习，创建学习型企业，打造学习型团队。二是全面做好职工岗位技术培训工作。将职工培训工作真正落到实处，抓出实效。三是抓好各类岗位学习成才活动，在提高职工的综合素质上下功夫，组织开展职工师带徒活动，使职工更快地适应企业创新发展的需要，让更多的职工培养成为一岗多能、一专多能的“多面手”。

第三，增强职工凝聚力是推进技术创新活动的重要抓手。

在抓发展、抓任务、抓管理的同时，要更加注重增强企业的凝聚力，要从企业的实际出发为职工办实事办好事，比如有计划的安排职工疗养、献爱心等活动。

第四，建设一支爱岗敬业的高素质企业科技队伍是实施全员性技术创新活动的基本条件。

对于技术创新型人才要敢于突破传统的人才模式，从经营管理、专业技术、技能操作等方面给予人才发展通道，技能操作人员可以从初级工成长发展为技能大师，每个职级都有职责也享受相应的待遇，以及制定优惠政策和奖励措施吸引人才，促进科技人员的技术和文化素质不断提高，保证科技人才发挥最大作用。

第五，建立和发挥创新工作室的作用。

创新工作室的命名全部以一线工人的名字命名。发挥创新工作室的联合攻关作用，将企业确立的职工技术创新重点攻关课题交由创新工作室承担。充分发挥创新工作室的辐射带动作用。以创新工作室为依托，组建各类技师协会、技术攻关小组，吸收技术尖子、岗位标兵、创新能手参加，充分发挥创新工作室的孵化推广作用。并将职工创新的成果在企业内部进行转化，与职工签订技术转化推广合同，进行规模化的推广应用真正将科技成果转化为了生产力，将为企业创造一笔丰厚的经济效益。

2. 浅谈如何加强工程施工技术管理

一、施工技术管理的复杂性及其重要性

1.施工技术管理的复杂性

建筑工程是一个多工种合作、多部门参与、多种技术交叉运用、高新技术应用较多的项目，并且涉及到大量的资金、物资、人员、社会关系，可以说，整个的工程项目就是一个汇聚了多门学科的综合项目。其中涉及的技术包括了图纸的编审、施工组织计划的编制，施工中的质量的管理、进度的把控，乃至竣工验收全过程的技术工作。在这一过程中，经常会遇到多技术工种的交叉作业、工序的搭接等，另外，随着科技的进步，新工艺、新技术、新材料、新设备等的投入，还有新的设计理念、方案的实施，使得企业在施工技术管理上遇到了前所未有的困难。

2.施工技术管理的重要性

施工技术管理的过程也就是促进工程技术科学有序的开展的过程，这一过程中，主要是运用科学的管理手段和方法，同时依照相关的行业标准（国家标准、行业标准、地方标准）对各项技术工作进行科学的组织管理。其目的就是建立起良好的技术秩序，使得整个的生产过程符合相关的行业标准、技术规范、业主要求、科学规律，最终实现整个的工程项目的经济效益、质量目标、进度达成。在实现工程技术管理的过程中，通过结合工程特点和实际的施工状况，优选出最佳的施工技术方案，使得技术能够更好的转化为生产力；通过不断的提升企业管理者的管理水平以及相关技术人员的技术能力，加强对新技术的引进、培训、教育，充分的发挥出人员、材料、设备的潜力，预见性的发现问题，并合理、科学、快速的对问题进行处理，使得技术和质量问题的发生隐患在萌芽阶段被消灭，保证了工程的质量，并降低了施工的成本，使得工程得以顺利进行。

二、加强施工技术管理的措施

1.明确企业管理者对于施工技术管理的重要性的认识

要实现施工技术管理的优化，认识是关键，只有真正的认识到施工技术管理的重要性，才能为施工技术管理的完善提供保障。这就需要我们的企业的管理者明确施工技术管理对于施工企业的意义和重要性，明确其在整个建筑工程管理中的地位。“思多远，方能行多远。”思想意识才是改善施工技术管理的关键，在认识上有了清楚的目标，才能不断地以此为目标不断的改进。

2.完善建筑工程施工技术管理责任制度

建立、健全各级技术管理机构、部门的责任，使得技术责任化，确保每个技术岗位都有一个技术负责人，且该负责人对其所负责的项目负有监督管理责任，一旦发生质量问题、技术问题，能够快速的找到负责人，防治责任的不清和无人负责现象的发生。同时，由于责任制度的存在，也激发了技术管理人员的积极性，避免消极怠工或是不负责任态度的出现。在责任制的基础上，奖励制度也是不可少的，大棒加萝卜永远是最佳的管理手段，不能只有大棒下的管理，还要由萝卜的奖励，才能永久的保证员工工作的积极性，才能不断的提升施工技术管理的水品。

3.优化施工组织设计和施工方案

施工准备阶段的工作主要是施工方案和施工组织设计这两方面，优化施工方案和施工组织设计，对于我们做好后期的工作有着至关重要的作用，能够极大地避免不必要的技术性的损失，这就要求我们在施工准备阶段充分的了解和分析工程项目的特点、要求、进度计划等因素，并根据实际的情况对施工方案和施工组织设计进行编制，保证分工明确，责任到人，保证施工技术的合理性及工程的进度和质量目标的达成。

4.加强技术文件管理和技术交底工作

建筑工程技术资料是在工程建设过程中形成的技术性、管理性的文件，是对整个的施工过程的准确记录，同时，也是对施工过程的一种控制手段。要实现并加强工程技术文件的管理，需要从施工方案入手，将施工方案进行更深层次的细分，把整个工程项目进行分项，并对分项工程进行针对性技术管理，以施工方案为指导，对每个分项工程进行施工技术交底要求，且技术交底工作必须做到及时、准确。另外，除了要对每个分项工程进行技术交底工作外，我们还要加强对一些特殊工程项目和隐蔽性工程项目进行技术交底工作，并在技术交底工作中对容易发生质量问题的部位以及新工艺、新技术进行强调、突出。进行施工技术交底的时候，采用由上至下的传达方式，由施工单位技术负责人向下一级的技术负责人进行技术交底，再由施工项目技术负责人向下一级的工长、班组长进行技术交底，而班长和工长则负责向下一级的工段、班组进行技术交底。这样的技术交底模式能够保证技术在向最底层进行传达的时候，不会出现理解误差，也便于每一个下一级的技术管理者对于其负责交底的下级对于技术的了解状况。

5.确保足够的技术投入

在建筑工程施工管理中，技术投入主要指的是三个方面的投入即人力、资金、基础设施的投入。

技术人力资源投入指的是企业在人才资源管理方面的投入，包括了企业中的人才的引进，人才的培养，人才的晋升，人才的文化程度在企业中所占的比例等，不同企业必须根据自身的情况来加强对不同程度人才需求的吸收，如对于以技术为主的施工企业，就需要人才中的以高技术、高操作技能的为主的人才，而对于管理型的如监理公司，就需要在管理方面突出的人才。确保足够的技术人力资源的投入，才能保证企业的施工技术能够长足的发展。

技术资金投入，任何的施工企业都要为自己的技术管理和技术开发设置专项的资金，技术资金的投入多少，决定了这个企业的技术管理的可发展性，缺少技术资金投入的企业，无法在技术开发上有所进步创新，必将被市场竞争所淘汰。技术资金的投入也许依据企业状况来定，只能多不能少。

技术基础设施的投入，不能简单的认为是一些办公用品、设备，对于技术为主的施工企业，还应有自己的技术资料室、材料实验室、最新的技术规范、技术参考资料、技术管理软件等，这些硬件的投入是不能少的。

3. 在对项目进行成本管理时,如何处理好技术与经济的关系

要抓好投标过程控制。在低价市场环境中在投标阶段就应该考虑如何规避效益风险，为成本控制创造条件。审慎选择投标项目，充分考虑项目的可靠性和可行性，及时进行风险预测和评估。

要抓好施工过程控制：要把施工方案和责任成本测算紧密挂钩，组织技术、材料、预算合同等人员对施工方案进行优化，以实施性施工组织设计方案、企业所在地取费标准、实实在在的工程数量和市场单价为依据，科学测定责任成本,避免效益的隐性流失。

(3)如何开展技术经济管理扩展阅读：

注意事项：

要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。

要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等，同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。

控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。

4. 技术经济及管理必要候主要做什么

“技术经济及管理”专业属“工商管理”一级学科所辖的四个二级学科（会计学，企业管理，技术经济及管理，旅游管理）之一。
技术经济及管理学是以各类企业的投资、金融及风险活动为主要研究对象。本专业为适应现代企业经济管理、工程项目可行性分析、金融和咨询机构论证和管理及有关部门投资规划与资源利用管理等提供理论支持。作为工商管理学科的重要组成部分，技术经济及管理与企业管理联系特别密切。具体内容侧重企业并购、内部控制、公司治理、风险投资、全面风险管理以及项目投资决策等相关领域。与战略管理、企业运营、公司理财、投融资管理、金融工程、数学等学科具有密切的联系。研究过程中注重通过技术手段对各种方案进行分析、对比、论证和优化。研究方法强调数学模型的运用与实际操作的结合，为经济发展培养应用型人才，更好地满足社会人才需求，为社会服务。“技术经济及管理”是工商管理一级学科中最为活跃、最容易与其它边缘学科融合的学术领域，它涵盖了高新科学技术、国民经济及工商管理几大知识体系，能适应各种行业对高层次复合型人才的需求。

5. 企业在管理方面如何做好技术创新的管理

创新管理管理能力主要由三方面反映：创新管理战略、创新管理机制论述、创新管理速度。技术创新管理战略决定和统率企业创新管理的具体行为。企业能否正确选择并贯彻实施良好的创新管理战略，是其能否顺利推进技术创新管理，赢得创新管理收益的先决条件。企业要在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上做出的企业技术创新管理总体目标部署，以及为实现创新管理目标而做出的谋划和根本对策。高度重视自己的技术创新管理速度，缩短与西方发达国家企业的差距。
通过多种方式培养和造就一批具有敏锐的创新管理意识、会管理、敬业精神强的企业家队伍。企业家不同于普通管理者，能够及时感觉和捕捉住各种机会，并能够采取创新管理行为获取创新管理利润。企业家的作用贯穿于整个企业的技术创新管理过程中，企业家常常是技术创新管理活动的倡导者、技术观念的创新管理者、技术手段创新管理的投资者、技术创新管理成果的采用与推广者、技术创新管理活动的组织者。企业家通过权利、感召力和创新管理精神，培育和建立有利于技术创新管理活动场所的文化氛围，通过自己卓越的管理才能，创造性地利用企业资源开拓商品市场，组织和管理企业技术创新管理活动。
提高研究开发能力。要继续推动建立健全技术开发机构、高水平的技术开发中心，对企业的研究开发条件进行改善，并吸收独立科研院所和高等学校的科研力量以多种形式投入到企业技术创新管理中来，以抓好重大关键技术的攻关，带动创新管理性的研究开发。对引进技术要在消化吸收的基础上进行二次开发，以提高自主开发和创新管理能力。同时，还要按照市场经济的要求，大力开发有知识产权的生产技术和有较高附加价值的名牌产品、新产品，成为进入市场的有力武器。
提高企业的制造能力。大量培养技术熟练的“蓝领工人”，提高企业的设备先进性，使企业的制造能力和创新管理能力相适应。
加强企业的营销能力。

6. 技术经济及管理的概述及研究方向

“技术经济及管理”专业将技术经济学与管理学相结合，从经济学角度进行研究，对在一定社会条件下的社会再生产过程中即将采用的各种“技术性”措施和“技术性”方案的经济效果进行论证分析的学科，并以经济社会中的技术经济，项目投资、金融及风险评估活动为研究对象。本专业为适应政府、企业的经济管理工作、工程项目可行性分析、金融和咨询机构风险论证及有关部门投资规划与资源利用管理等提供理论依据。作为经济管理类学科的重要组成部分，技术经济及管理与宏观社会，微观经济有着密切的联系，侧重宏观经济分析、内部控制与治理、投资风险管理以及项目投资决策等相关领域的研究。与宏观经济学、微观经济学、计量经济学、战略管理、企业运营、公司理财、投融资管理、金融工程、数学等学科有着重要的联系。在研究过程中注重通过技术性手段对各种方案进行经济分析、对比、论证和优化。研究方法强调数学模型的运用与实际操作的结合，为经济发展培养应用型人才，更好地满足社会人才需求，为社会服务。“技术经济及管理”是经济管理学科中较为活跃、并容易与其它经济管理学科融合的学术性领域，它涵盖了高新科学技术、经济学及工商管理学类等几大知识体系，能适应多种行业对高层次复合型人才的需求。
技术经济学把定性研究和定量研究结合起来，并采用多种数学模型、运用经济统计软件（SPSSAMOS）进行分析评价，在研究中采用两种以上的技术方案进行分析比较，并在分析比较中选择经济效果最为理想的方案。内容涉及生产、分配、交换、消费各个领域和国民经济多个部门、多个领域，也涉及生产和建设的多个阶段。
基本研究方法有系统综合论证，即采用系统分析、综合分析的研究方法和思维方法，对技术的研发、应用与发展进行评估；方案论证，即技术经济普遍采用的传统方法，主要是通过一套经济效果指标体系，对完成同一目标的不同技术方案的计算、分析、比较；效果分析是通过劳动成果与劳动消耗的对比分析，效益与费用的对比分析等方法，对技术方案的经济效果和社会效果进行评价，评价的原则是效果最大原则。
技术经济分析、论证、评价的方法很多，最常见的有决定型分析评价法、经济型分析评价法、不确定型分析评价法、比较型分析评价法、系统分析法、价值分析法、可行性分析法等。随着科教兴国和两个根本转变战略的实施，科技在企业竞争中地位日益突出，对融合技术与经济管理于一体的高层次管理人才提出了大量的需求。技术经济及管理为适应现代企业技术管理、工程项目可行性分析、金融和咨询机构论证和管理及有关部门投资规划与资源利用管理等提供理论支持。 技术经济学将伴随中国经济建设的实践需要而不断发展。随着市场经济的发展，技术经济学方法的应用范围将不断扩大，广泛应用于各种技术政策、产业政策的论证与评价；生产力布局、转移的论证与评价；经济规模的论证与评价；资源开发利用与有效配置的论证与评价；企业技术改造的论证与评价；技术转移与技术扩散的经济分析与技术引进的论证与评价；企业技术创新、新技术开发、新产品研制的论证与项目评价；企业技术经济潜力的分析、论证与评价；技术发展战略的研究、论证与评价等等。
技术经济理论方法也将应用于环境研究领域中，如环境污染与生态破坏的经济损失估算，绿色GDP核算体系，环境政策与管理的经济分析。
在资源技术经济领域，将研究节能技术的经济评价，替代能源及新能源技术开发的经济分析，重大能源项目的经济分析。
在信息经济领域，将应用于技术进步与信息化战略，企业信息化技术经济评价理论与方法等。知识经济研究也将把技术与经济互动关系的研究带入到一个新的天地，相关的研究针对知识经济的发展背景、概念，知识经济与高技术产业的关系，知识经济与工业化现代化的关系，国家技术创新体系等展开。
技术经济学方法还将应用于以下一些方面：证券投资基金绩效评估，资产评估，资源、生态与环境的价值评估，资本效率与经济增长分析，政府公共工程项目评价理论与方法，大型区域开发项目经济分析与社会分析，技术产权交易和金融挤兑的博弈分析等等。

7. 技术经济与管理是干嘛的

技术经济与管理就业方向：

（1）国家和地方政府有关高新技术研究与管理；

（2）投资公司和财务咨询公司从事投资决策分析；

（3）公司技术经济部、投融资部、战略部等从事风险评估；

（4）政府、企业间拟投资项目的决策管理工作；

（5）从事高校教学和科研工作。

技术经济学将伴随中国经济建设的实践需要而不断发展。随着市场经济的发展，技术经济学方法的应用范围将不断扩大，广泛应用于各种技术政策、产业政策的论证与评价；生产力布局、转移的论证与评价；经济规模的论证与评价。

资源开发利用与有效配置的论证与评价；企业技术改造的论证与评价；技术转移与技术扩散的经济分析与技术引进的论证与评价；企业技术创新、新技术开发、新产品研制的论证与项目评价；企业技术经济潜力的分析、论证与评价；技术发展战略的研究、论证与评价等等。

技术经济理论方法也将应用于环境研究领域中，如环境污染与生态破坏的经济损失估算，绿色GDP核算体系，环境政策与管理的经济分析。

在资源技术经济领域，将研究节能技术的经济评价，替代能源及新能源技术开发的经济分析，重大能源项目的经济分析。

在信息经济领域，将应用于技术进步与信息化战略，企业信息化技术经济评价理论与方法等。知识经济研究也将把技术与经济互动关系的研究带入到一个新的天地，相关的研究针对知识经济的发展背景、概念，知识经济与高技术产业的关系，知识经济与工业化现代化的关系，国家技术创新体系等展开。

技术经济学方法还将应用于以下一些方面：证券投资基金绩效评估，资产评估，资源、生态与环境的价值评估，资本效率与经济增长分析，政府公共工程项目评价理论与方法，大型区域开发项目经济分析与社会分析，技术产权交易和金融挤兑的博弈分析等等。

8. 技术管理工作怎样做好

导语：技术工作是项目实施的基础，现阶段分公司技术管理的重点在于建立完善的技术系统，壮大分公司技术管理力量。企业管理的改善是一个持续性工作，在以后的管理工作中分公司会持续加强技术管理，争取在技术方面为项目上创造出利润。

技术管理工作怎样做好

以身作则。

技术管理包含人员招聘、绩效制定与考核、团队激励等内容，因而需要很多方法，但就带领团队来看最为重要的方法是以身作则。如果你是以前面的第二种动机走上管理岗位的，那很可能比其他团队成员看得远、能力也更强。在这种情形下，通过带头实践能取得很好的管理效果，这种方法给团队一个很明确的信号：我是这么做的，希望大家也跟着。与以身作则不同的是，另一种技术管理者一上台就制定这样、那样的规范，但却将自己排除在“被规范”之列，这种命令、特权式的做法很难博得其他团队成员的理解与支持。想一想，如果自己都写不出一篇象样的技术文档，又如何要求其他团队成员去写呢?如果他问你一声“请给我一个好文档的示例”你又如何是好?如果你觉得自己的团队很“熊”，那问题多半出在你身上。“将熊，熊一窝!”

承担责任。

责任是团队管理的基石，一个不讲责任的团队只能是乌合之众。你千万不要将按时完成工作当作是自己技术管理工作的唯一责任，另一个更为重要的责任是培养团队技能。只有团队的技能逐步提高，你对团队工作的掌控能力才会更好，团队技能的长期缺失是无论采用怎样的管理技巧都无法弥补的。强调责任还应在团队成员身上加以落实，不断倡导对于所承诺的事应努力达成，形成一种务实的团队作风。请记住，责任重于“面子”，不重视责任就是牺牲团队每一个人的利益，无人能逃!

委以信任。

即便你的技术能力很好，能力所能及地规划好技术工作，但仍应重视对团队成员委以信任，即便知道他们会犯错。你的能力也是在犯错中成长的，只要将风险控制在自己可承受的范围内，犯错意味着成长!你的信任是有回报的，信任是有“速度”的!

高效开会。

我发现不少技术管理者有开长会的毛病，有的将开会当作是“team building”，或者同样的问题一遍又一遍地“炒”。开长会通常是团队责任缺失的一种表现、是集体无能的反映、是一种“合理”与奢侈的浪费。

技术管理工作怎样做好

(1)加强学习和培养计算技术人员

公司一直在强调项目各岗位管理人员学习，却忽略了对机关人员学习监督工作。育人者先要育己，分公司管理人员的专业技术水平还没有达到管理要求，在工作中还需要通过不断的学习来弥补其自身技术水平的不足。针对缺乏计算能力的问题上，以后将组织分公司技术部门人员向幕墙设计部人员学习SUB2000、3D3S等计算软件的应用，同时为了解决项目脚手架等计算方案困难的问题，分公司将向公司申请专业脚手架计算软件购买及培训工作，尽最大努力为项目提供优质服务。

同时，争取建立分公司总工办，设置内装和幕墙技术人员各一名，联合幕墙设计部、内装设计部共同共同对技术人员进行培养。在项目上遇到技术难题时，要求项目提前与分公司技术人员沟通，以分公司部门技术人员为主进行方案编制工作，一方面也达到了最大程度上为项目提供技术支持的目的，另一方面可使分公司技术人员在实战中加强技术水平，有利于分公司后续技术系统的建立与完善。

(2)加强项目技术人员的培养

为了节省项目管理费用，现阶段公司严格控制项目管理人员数量，导致现在项目技术负责人多数都是兼任的，身在其位却不谋其政，可以说大多数技术岗位人员对其岗位职责都分不清。

公司需要加强对项目技术岗位人员的培养，对项目技术人员任职前进行专职技术能力考核，考核通过方可报公司进行任职。同事通过考核选取有技术潜力和爱好的年轻管理人员进行技术培养，要求其对项目工作进行技术总结。同时加强公司于项目技术人才的交流培养，项目技术人员回公司投标，公司技术人员在机关工作一段时间后与项目技术人员进行横向交流，通过岗位轮换可以加强技术人管的技术水平，同时通过二级岗位轮换总结分公司技术管理问题进行改进，进而增强技术管理能力。

(3)督促项目管理人员进行技术学习

公司将根据项目施工内容及施工特点，为项目制定有针对性技术规范学习计划。月初将技术规范学习文件下发至各项目，待项目检查时进行针对性的闭卷考核，以此督促项目管理人员进行技术规范的学习。

为了加强项目技术负责人的自身能力，从11月起要求每个项目每季度对施工工艺及施工管理进行技术总结。公司机关负责整理各项目施工优点及施工缺点，通过长期积累不断形成企业自己的技术管理标准及质量标准，能够更好的指导工人施工，同时此举也可帮助公司投标系统对投标资源进行及时更新，可增强机关技术标编制水平。

(4)BIM管理规划

7月-9月份公司组织各分公司技术人员进行了BIM培训，但是因为分公司没有项目有BIM使用要求，使得参加培训的.人员在培训回来后还是回到原来岗位从事原工作。其实BIM技术并没有我们想的那么难，技术人员的能力需要在实战中才能提高。俗话说打铁要趁热，公司要趁着这次培训契机，尽早组织培训人员投入到BIM工作中，分公司计划以平安金融中心内装为契机，待项目中标后专门选择3-4名参加过培训的人员，脱离原工作岗位专门投入到BIM实施工作，同时聘请外部设计单位BIM设计师来项目指导BIM实施，争取通过一个项目的培养使公司自身能够完全掌握BIM技术，为以后的项目实施及投标提供技术支持。

技术管理工作怎样做好

1注重技术管理的意义

提高技术管理水平对企业经营的好坏与否具有非常重要的意义。

(1)技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业的信誉乃至企业的存亡问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平的支撑和实施。

(2)建筑施工有其特殊性。众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,而施工作业受天气影响较大,复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

(3)随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理水平再高端,这也就使得施工技术管理显得更加重要。

2技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。

众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始,到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

3技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

技术管理在整个企业管理工作中的作用,主要有以下几个方面:

(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。

(2)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。

4明确技术管理的职责,注重技术水平的提升

(1)以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。

(2)学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。

(3)发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明,开展全员技术比拼活动,通过循环讨论学习,解决技术瓶颈。

(4)通过技术管理、探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位。

5认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制度;②编制施工组织设计与施工场地总平面图;③施工图技术交底制度;④工程技术变更联系单管理制度;⑤施工质量管理制度;⑥材料及半成品试验、检验制度;⑦隐蔽工程的检查和验收制度;⑧工程质量检验与评定制度;⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度;⑩工程技术档案与竣工图管理制度

6不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点:

(1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循,有法可依。

(2)对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的。

(3)实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。

(4)注重人才,培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养,导致管理水平的下降,只有不断地发现人才,挖掘人才,同时不断地对现有人才培训、学习,提高他们的生活待遇,才能使管理水平更上一个台阶。