最近经济低迷怎么办

4. 经济衰退怎么办买这三只股票就对了

投资者会发现，对宏观经济环境进行评估，并根据经济对行业进行轮换是有益的。例如，当经济走出衰退时，通常是买入房屋建筑商和银行等早期周期性股票的好时机。在扩张期间， 科技 股往往表现良好，而在衰退期间，防御性股票往往表现最佳。

但究竟什么是防御性股票?防御性股票通常是必需消费类股票，即无论经济状况如何消费者都会购买的行业。

防守型股票一般都是买了就可以不管的公司。它们通常是能够产生稳定现金流的成熟业务。这些公司也倾向于支付高额股息。虽然它们不像快速发展的公司那样炙手可热，但对于收益投资者和那些更担心承担过多风险的公司来说，它们通常都是很棒的公司。在经济衰退的环境中，它们的业务受到的影响最小。

智通 财经 APP整理了三只分析师推荐的防御性股票。

联合利华(UN.US,UL.US)：全球消费品公司

联合利华是典型的防御性股票。这家英荷联合企业是一家真正的全球公司，它的消费者遍布世界各地。如果美国陷入衰退，并不一定意味着亚洲或南美也会陷入衰退。

此外，联合利华拥有一些顶级的消费品牌，包括Aex、立顿、德芙香皂和海尔曼蛋黄酱。消费者对这些商品的品牌忠诚度也很高。联合利华经受住了卫生事件的冲击，随着人们呆在家里的时间增多，食品、冰淇淋和茶的销量上升，而个人护理支出下降。2020年上半年该公司的销售额同比仅下降了0.1%。

小贴士：:联合利华在英国和荷兰的 历史 可以追溯到上世纪20年代，当时荷兰的玛格琳·尤尼(Margarine Unie)公司和英国的利弗兄弟(Lever Brothers)合并。 UN代表荷兰股票，UL代表英国股票。UN的交易价格较低，股息和收益与UL相同，为了省下每一元，建议买便宜的UN。

2. CVS 健康 (CVS.US)：药品和医疗保健

CVS 健康 公司不仅仅是一家药店，它还是另一家相对不受经济衰退影响的公司的例子。卫生事件对CVS产生了积极影响，因为最大的受益者是保险部门，由于人们推迟了部分非必要的就医行程，该公司本季度保险部门支付的医疗保险索赔相对减少。该公司在收益电话会议上估计，卫生事件将第二季度每股收益提高了0.70美元至0.80美元。

但不管卫生事件进展如何如何，CVS商店的客流量不会因为经济衰退而受到太大影响。人们仍然需要维生素、非处方药和贺卡。CVS目前的股价是2020年预期每股收益的9倍，股息率为3%。

3 .杜克能源(DUK.US)：终极的“让投资者安心睡觉”型公司

杜克能源公司(NYSE: DUK)是一家受公众监管的公用事业公司，在美国东南部和中西部的大部分地区提供服务。受管制的公用事业公司有一种不同寻常的商业模式，每个州都有一个公用事业委员会，该委员会与公司协商收取多少消费者的服务费用。虽然公用事业委员会有动力尽可能地争取最低价格，但如果价格过低，他们就有可能使公用事业陷入财务困境，这对任何人都没有好处。这意味着公用事业公司不能为欺诈行为定价，但它将获得足够的回报。

公用事业公司通常是让投资者晚上能放心睡觉的无聊公司。杜克能源的市盈率为15.9倍，股息收益率为4.8%。

5. 经济不景气的时候应该做什么

首先，前几年我们说消费升级，近几年拼多多的兴起，我们又开始说消费降级了，现在的商机就是物美价廉的生活必需品了。在这个时期大家会减少奢侈品和非必须品的消费，更追求便宜而优质的商品。如果你能有渠道或者在运营方面更有优势更节省成本，这是一个商机。
其次，资源共享，现在出现了很多共享概念，比如像共享单车， 甚至一线城市出现了共享美食等等，这是社会未来的趋势，一方面更经济，另一方面极大的节省了社会资源。如果你能整合资源，让大家生活更方便的同时，资源共享，这会是一个很不错的生意。
最后，因为经济低迷，很多优质的资产会出现被错杀的现象，这个时候如果资金实力允许，是稳步分批买入这些优质资产的时候，只有经济低迷的时候你才容易捡到大便宜，当经济复苏开始慢慢繁荣的时候，这些优质资产会得到极大的升值。

6. 经济低迷的宏观局面，有什么样的措施可以刺激消费

消费取决于收入，以及保障程度，安全感和社会保障的感觉，如果老是担心哪天生病没有钱看病，有没有医疗保障，如果担心孩子读书交不起学费，如果担心将来买不起房子，还担心许多事情没有保障，谁敢于放心大胆消费呢。如果还担心失业下岗。失业的人就更加无法消费了。

因此，要不断缩小社会贫富差距。完善收入分配制度、提高高薪族的起税点、提供稳定的社会保障。居民才有能力去消费。

7. 经济衰退期间怎么投资

投资债券。固定利率债券。或债券型基金。
经济衰退，经济萎靡，政府为刺激经济，一般是降息，利率下降。那固定利率债券，利率相对较高，投资价值凸显。
(7)最近经济低迷怎么办扩展阅读：
今天闲聊几个注意事项：
1、华宝油气今天开放申购了！从2月12日以来，该基金已经暂停申购三个多月，今天终于开放了，但仍有大额申购限制，每天只能买1000人民币。
目前华宝油气还有4.76%的溢价，对于这种高溢价的基金，尽量不碰，如果有买，一定要关注天天基金网里相关公告，看到开放申购时，必须马上卖出，不然易产生踩踏事件。
2、可转债
泰晶转债目前溢价率还有10.78%，对于持有它的朋友赶紧卖出，不然还有潜在的10%跌幅。另外两只也是5月份退市的转债。百姓转债5月20日最后交易日，还剩最后两天就退市了，目前基本上与转股价值相当。千禾转债是5月28日最后交易日，目前的溢价率才1.76%。而泰晶转债是5月26日最后交易日，目前的溢价明显高于其它2只到期转债，像这种转债我们要规避。
可转债涨跌最近比较正常了，不会前段时间那么异常。前段时间可转债对应的正股没怎么涨或者微跌的情况， 可转债居然是大涨，这是不正常的。反而目前已经变得有些投资价值，对于当下不好把握个股的情况下，又害怕买了下跌，那么可转债会是一个好的投资品，进可攻退可守。
3、可转债的投资机会。今天帮助大家筛选出溢价率低于30%，并且已经到转股期，持有到期可以保本的可转债标的。
投资有风险，理财需谨慎，那么，投资时需要注意以下问题：
1、不要把鸡蛋放在一个篮子里，注意分散投资，同时也有效地降低风险；
2、收益率和风险等级一般成正比，不能只注重收益，而忽略风险；
3、要合理评估自己的风险承受能力，选择适合自己经济实力与风险承受能力的理财产品投资；
4、不要想着一夜暴富，股票等高风险的投资要格外慎重，投入比例不能太大；
5、投资需具备一定的专业知识，对产品的认识要透彻、全面。

8. 现今市场经济严重衰退，国内制造业已倒一大片，该如何有效改善国内经济

现今市场经济严重衰退，国内制造业已倒一大片，该如何有效改善国内经济？

国际上多种因素导致经济持续下滑

       相信各位都清楚现今全球经济环境都在衰退，疫情、新型病毒、政策局势不稳、战争、极端环保人士抗议、能源缺乏等多因素导致国外需求严重不足。为什么问改善国内经济，需要先说国外，我们要清楚一点，我国实体经济当中，不但只有规模以上企业，还有数量庞大的中小微企业，自从我国加入WTO之后，我国的制造业都偏向于外贸订单。

9. 对于普通人来说，如何来应对经济大萧条

只要等待时机，默默努力，萧条也是一定会过去的。

10. 经济低迷期有哪些给管理者的建议

避免错误的节约

降低成本：如果管理者削减开支，通常所有部门都会受到影响，因此你要有策略地保护重要的方案和项目。

当经济环境变得不景气时，许多管理者的本能反应是对问题涉及的所有领域削减开支。然而这种原始的方法是一个巨大的错误，因为他们没有将短期的方案和长期战略性的项目区分开来。

只要危机还没有威胁到企业的生存，管理者就应该将注意力集中在改进自身弱点和提高生产率上，而非缩减或完全牺牲战略规划。这样才能保证企业的长期竞争优势。

因为我们想帮助企业保护和巩固其战略规划，所以这里引出第三类成本，战略或战略性支出，作为对两个传统的成本类别资本支出和运营支出的补充。

经验告诉我们，如果战略性支出没有从其他两类成本中分离出来或得到保护，管理者会认为战略支出是不必要的。面对短期的经济困境，多数管理者削减战略支出，以实现短期的经济目标。这也正是大多数企业在战略转变的执行进程中遇到巨大困难的主要原因。

在经济萧条中，企业为避免被削弱，并尽快进入下一个财富增长周期，通常会裁撤一些新兴部门。但是独立的战略投资对一个企业的意义并不是短期显现的，它对于未来的发展和挽回过去的损失都有所帮助。

不要试图让自己做所有的事情

领导力：在危机中，管理者趋向于躲进小团队，甚至单独做出决定，这不是最好的选择。最好的方法是发挥所有员工的智慧才干。

实际上，我所认识的所有经理们都很清晰地感觉到他们肩上的责任，对投资商，对客户。但也许他们更强烈感觉到的是对于企业员工及其家庭的责任。

经理们不仅要考虑未来的情形，还要亲自处理所有重要的事情。类似的情景已经成为一种领导文化。危机来临时，经理们总是会加强管理，希望能凭借一己之力使企业度过难关，检查价格、制定规定、提出更高要求等等。他们会以集权决定来代替与员工一起开会讨论。

尽管他们很努力的去抵抗危机，但是他们忽略了一点：员工的智慧。在危机中，用引导的方式调动所有人的积极性寻找解决方法，并遵循以下原则，要比自己做所有事情更容易成功。

提出好的问题。不要提空洞的问题，也不要让一个团队去解决非常细小的问题。

在企业中建立信任。不取消会议，不增加企业内部竞争压力，不削减在培训上的投资。建立员工之间的联系，推动知识交流共享。

分析现状。定期让你的团队听听其他观点，听取新的`意见，并且认真对待。多了解一些本行业之外的东西。鼓励头脑风暴和对未来情形的分析。

在危机时刻，领导者同样会有野心，希望实现更多的目标。同时，要记得将任务分给不同的人承担。经济衰微的时候不是中央集权和退缩的好时候。相反，这是一次机会，打造一个充满灵感、自觉自发和不断创新的团队的机会。不要尝试自己完成所有的目标，有技巧地把球抛出去!

减轻压力

工作与生活的平衡：照顾好你的员工，也照顾好他们在危机中的个人生活。如果他精疲力尽，工作也不会好。

在企业遇到危机时，经常会做出这样的反应：尽可能的压榨员工，提高生产率。现在，他们必须更努力。但这种做法往往弊大于利，因为它导致员工的沮丧和精疲力竭。

在困难的时候，你可以使用三种不同类型的方式对待一名好员工：

“Claudia，我们这一年很糟糕。如果你想得到奖金，你必须咬着酸苹果，比以往任何时候都更加努力地工作。对不起。我知道这很难，但这就是生活。”

“Claudia，我知道，此刻你和我们所有人一样正在承受巨大压力。但我想确保你能够承担。你知道我可以帮你的。”

“Claudia，我知道，此刻你和我们所有人一样正在承受巨大的压力。不过，我想请你务必照顾好你的一切，不仅是工作，你的生活非常重要。我不想你因此而精疲力尽。我们绝对相信：你能够做得最好!”

用第一种办法帮助Claudia，老板将业绩与物质奖励挂钩。这样可能就不容易找到其他影响工作的因素，因为老板已经认为Claudia是为了物质奖励做事。

第二种，泛泛的陈述表明你想要同情和帮助她。但话语是如此模糊，你甚至不能让Claudia信服事态的严重性，她当然不愿意改变她的行为。

第三种方法最有可能达到预期效果。我的研究表明：对员工的生活情况越关注，越能够得到在工作上的良好表现。尤其在压力大的时候。如果你表现出你感受到Claudia的紧张状态，把她看成一个完整的人，你可能会得到她非同寻常的忠诚和感激。

发现新客户

细分：经济衰退时，客户的需求往往变化很大。抓住机遇，为新客户提供更加独特的产品和服务。

领导者应该利用经济不景气的时机发现新客户，并满足他们的需求。竞争对手没有关注、甚至根本没有意识到的需求是最有吸引力的。如汽油价格上涨，就业和收入面临危险，贷款再不能轻易获得，负债很难还清，企业客户在负债和盈利间波动等情况，都说明客户需要新的产品。这是做出战略性改变和行动的理想时间点。

你必须重新分类客户，设计出满足他们需求的产品。不要将人力、市场、服务、研究等领域的投资视为令人不快的成本，而是将他们作为能创造更大利润的投资。

以瑞士最大的零售商Migros公司为例。由于经济危机，Migros公司的客户也在考虑他们在食物上的花费。有责任感的经理们不再将他们视为一体的客户，而是区分出不同类别：

注重健康的顾客依然会支付溢价，购买健康的产品。

经常去饭馆吃饭的人，他们可能现在对外卖更感兴趣。

企业客户必须减少餐饮方面的开支，可能更愿意选择当地的Migros市场提供的不太昂贵的午餐。

这种策略细分的可能性几乎是无限的，因为客户的需求从一个地方到另外一个地方都是有差异的。

谨慎折扣

价格策略：在经济低迷时期降低产品价格，短期内可能会有可观的销售量。但从长远来看，这种做法破坏了产品的市场价值。

经济不景气的时候，企业会降低产品价格，减少服务项目。这样做的逻辑是：人们的消费在减少，我们只有降低价格，才能保证人们继续购买我们的产品。但是这样的减价会造成危险的后果。

但不要误解：如果做的聪明，减价是一个吸引顾客购买的有效手段，使企业在短期内获得很大利润。

无论是购买一个热狗，还是一个手袋，或者是去五星级酒店消费，道理都是一样的：顾客需要的是用辛苦挣来的钱买到物有所值的商品。

一分钱一分货。按照这个标准，顾客为一件商品消费的钱越多，就表示这个商品的价值越大。如果商品的价格不稳定，那么顾客就会对它的价值产生疑虑。以法国化妆品牌Lancaster为例，从2000年到2002年，价格下降了20%。它因此失去了很大的市场份额和品牌价值。它从中学到了教训。 2004年，Lancaster再次提高价格。2008年8月，尽管利润连续两个季度下降，Lancaster还是宣布将计划再次涨价。

当打算通过降价来度过难关时，你应该先考虑好，这一行为将对你的市场产生什么样的伤害。考虑一下什么才是真正能挽救市场的措施。当市场被草率的决定伤害之后，想再重建是一件很困难的事情。