① 企业如何在市场竞争中生存和发展
在市场竞争日趋激烈的今天,企业就像商海中行驶的帆船.经受着大风大浪的考验。企业如何在残酷的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,这是需要研究的新课题。 一、加强班子建设,发挥“龙头”作用是企业生存和发展的前提条件 企业的生存和发展离不开好的领导班子,离不开坚定正确的政治方向,只有把握正确的政治方向,发挥政治优势,坚持全心全意为人民服务的宗旨,发扬党密切联系群众的光荣传统,自觉接受群众的监督,艰苦奋斗.廉洁奉公,关心群众疾苦,为群众力、实事、办好事,才能成为一个好的领导班子,才能在群众中树立起自己的威信,增强企业的凝聚力和向心力。只有重视和加强党的建设,培养高素质的干部队伍.按照德才兼备的标准选拔使用干部,才能使领导班子具备较高的理论水平和分析问题解决问题的能力,从而适应市场经济新形势的需要。 二、发挥思想政治工作的优势,增强企业的凝聚力和战斗力是企业生存和发展的基础 从企业的管理思想来看.必须树立“人是兴企之本、管理以人为主”的指导思想,以此为管理主线,企业才有生命力和战斗力。
② 高一政治问答题：在当前经济形势下，请你为企业发展提几条合理化建议。
①贯彻落实科学发展观，实现企业发展模式的转型升级，由生产“高能耗、高污染、资源性”产品转向生产环境友好型与资源节约型的产品。
②提高企业的自主创新能力，创立企业的自主品牌，用品牌优势取代廉价劳动力优势。
③提升企业的经营管理水平，提高产品质量，从而提升企业竞争力。
④掌握和利用国际贸易中的相关法律、法规和原则，维护企业自身的合法利益。
⑤优化出口商品结构，增强应对国际市场风波的能力，拓展企业的国际生存空间。
⑥开发和拓展国内市场，改变过于依赖国外市场的状况。
⑦如果生存压力太大，可结合企业的实际情况，把企业转移到生产要素成本低的地方谋求发展。
③ 如何让企业可持续发展
企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业可持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略。
1、创新可持续发展战略：
所谓创新可持续发展战略，即企业可持续发展的核心是创新。[3]企业的核心问题是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。只有不断创新的企业，才能保证其效益的持续性，也即企业的可持续发展。横向并购，是指生产或经营同一类产品的企业间的并购。
2、文化持续发展战略：
所谓文化可持续发展战略，即企业发展的核心是企业文化。企业面对纷繁变化的内外部环境，企业发展是靠企业文化的主导。
3、制度持续发展战略：
所谓制度可持续发展战略，是指企业获得可持续发展主要源于企业制度。
4、核心竞争力可持续发展战略：
企业核心竞争力是指企业区别于企业而具有本企业特性的相对竞争能力。而企业核心竞争力可持续发展战略是指企业可持续发展主要是培育企业核心竞争力。
5、要素可持续发展战略：
要素可持续发展战略认为企业发展取决于以下几种要素：人力、知识、信息、技术、领导、资金、营销。
应答时间：2021-04-26，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
④ 企业如何在竞争中生存发展
“竞争的原理都是一样的，公司是否强大，不在于规模的大小，资产的多寡，而在于持续盈利能力的强弱，这一点恰好是国内很多企业所面临的问题。” ——矽亚投资张兰丁 中国企业前所未有的持续增长速度，已经成为新世纪10年以来全世界关注的焦点。中国目前已经成为世界众多商品的制造中心，毫无疑问，未来还将在更多领域有所作为。 当我们把目光投射到那些成功企业的时候，往往忽略掉另外一些失败的企业，即使失败企业的数量已引起我们的警觉。 如果公司愿意引入现代管理手段和流程，很多失败原本是可以避免的。 企业如何在竞争中成功？每个企业的回答都是不一样的。有些企业认为，成功是因为将力量聚焦在了核心业务上；有些企业认为，成功是创立了独有的、与众不同的商业模式；有些企业认为，成功的原因是创业者极度的勤奋。成功的企业各有其成功的原因，而不成功的企业原因却只有一个，无法适应市场上越来越激烈的竞争。 竞争的实质是什么：是适者生存。 竞争的实质是资格要素和优势要素的比拼。具体来说，资格要素是企业进入市场的门槛，而优势要素则是企业取得订单的能力。因此，竞争最终会迫使企业采取行动，一方面，尽快削弱竞争对手的优势要素，使其降格为资格要素；另一方面，不断改进和创新，创造出自己的优势要素，让竞争对手在短期内无法超越。 竞争的结果，把企业通过各种改进与创新带来的优势要素不断地变成了资格要素，若企业无法取得这些资格要素的时候，就会从亏损开始，直至被淘汰。 竞争最终改变了行业的格局，主要反映在以下几个方面： 首先，优势要素将快速转化成为资格要素。激烈的竞争，往往是在产品差异极小的企业间进行。因为竞争的推动，使得行业的资格要素越来越高，新的企业很难进入其领域，而原来行业内的一些企业，也无法满足日益提高的资格要素，这时，行业洗牌就开始了，企业面临的问题就是，从逐步减少盈利，到亏损，直至退出。 其次，企业很难延长优势要素的保持时间。激烈的竞争和强大的竞争对手会把这个优势保持时间缩到最短。客观讲，任何优势要素最终都会转化成为资格要素，但企业依然有很多办法可以延长保持优势要素的时间，例如：可以通过专利保持优势要素，也可以通过逐步推出优势要素的方法，来防止竞争对手一次性的超越。而延长优势要素的保持时间，同时也是降低成本的一个有效的方法。 最后，企业必须不断地创新。在竞争的过程中，各种创新所带来的优势要素都是阶段性的，只有在竞争对手还未取得时才有效。正因如此，才迫使企业不断进行改进和创新，无论是战略创新、商业模式创新，还是技术创新或运营创新，只有创新，才能不断地创造优势要素，领先竞争对手，才能真正保证企业的持续盈利。 上海矽亚投资管理有限公司该公司 是一家创新性的股权投资公司，专注于产业投资和企业资产运营管理的专业性机构，具有优秀的资产运营管理能力，致力于资本的高效运作和高额的投资回报，以及由此产生的企业战略制定、实施。一直以来都较为重视与政府、金融机构和本土企业开展广泛的合作。 在资产运营管理的整体过程中，矽亚公司以合作伙伴为载体，围绕为合作伙伴创造长期价值这一理念，而提供创新性、个性化、管家式订制的智慧服务，为合作伙伴量身定做解决方案及资产运营实施，以此来确保合作伙伴获得长期稳定的收益和显着的竞争优势，共同分享经济蓬勃发展所带来的高资本收益和发展机遇。基于众多合作伙伴的成功和团队的专业与实力，矽亚公司目前已成功为多家企业提供资产运营管理和扭亏为盈，拥有良好的美誉度。
⑤ 在当前社会经济形势下,我国中小企业创业有哪些机遇论文
摘要
您好，根据您的提问做出如下解答：
⑥ 经济危机企业如何自救
正在深度蔓延的国际经济金融危机席卷全球，那么这场危机对中国经济影响有多大？作为经济发展的主体，中国企业发展现状如何？15日，中国企业家调查系统公布的“企业经营者对宏观经济形势及改革热点的判断、评价和建议”调查报告，对此做出了解答。
需要指出的是，这份报告数据采集于今年８月至10月间，在近日国家调整宏观调控政策后，人们对未来经济发展预期也会随之发生改变。不过，这份报告主要集中本年度中国经济的调查，如实反映了经济发展的现况，仍具备相当重要的参考价值。
金融危机对中国经济影响不容忽视
在全球蔓延的金融危机，对全球经济造成明显冲击，中国自然也不例外。
关于“美国次贷危机对中国经济的不利影响”，调查显示，认为不利影响“很大”或“较大”的企业经营者占57.4%，认为“较小”的占31.8%，认为“没有影响”的占2.7%，认为“不清楚”的占8.1%。
从不同类型看，大型企业、国有及国有控股公司、上市公司和外商及港澳台投资企业均有超过60%的企业经营者认为不利影响“很大”或“较大”，明显高于其他类型企业。
从调查结果看，美国次贷危机引发的全球性金融动荡已经波及到实体经济，造成中国外需市场明显减弱，对出口依赖程度相对较高的东部地区企业、民营企业所受影响首当其冲，尤其是中小企业面临的困难相对较多。
“三驾马车”变速各不同
出口、投资和消费，被誉为拉动经济增长的三驾马车。但在金融危机等影响下，过去在中国经济拉动中发挥重要作用的“出口”已经明显锐减，消费需求增长乏力；而投资也亟待提振。
从投资需求看，认为政府投资需求“很旺”、“较旺”的企业经营者分别占12.2%和35.1%，其合计比重比2007年减少13.3个百分点；认为“合适”的占26.1%，略高于2007年；认为“不足”或“严重不足”的占26.6%，比2007年增加11.9个百分点。
民间投资需求则是锐减。认为民间投资“很旺”、“较旺”的分别占5.8%和30%，其合计比重比2007年减少31.9个百分点；认为“合适”的占19%，比2007年增加4.2个百分点；认为“不足”或“严重不足”的占45.2%，比2007年提高27.7个百分点。
从外贸出口需求看，调查显示，认为出口需求“很旺”和“较旺”的企业经营者分别占1.7%和14.8%，其合计比重比2007年下降了39.2个百分点，为近5年来的最低水平；认为“合适”的占22.8%，略低于2007年；认为“不足”或“严重不足”的占60.7%，比2007年上升40.5个百分点。
从消费需求看，调查显示，认为消费需求“很旺”和“较旺”的企业经营者分别占2.3 %和20.1%，其合计比重比2007年减少25.9个百分点；认为“不足”或“严重不足”的占47.5%，比2007年增加22.5个百分点。
需要指出的是，近日国家出台提振经济的“一揽子”扩大内需政策中，正是应对出口减弱，通过扩大投资促进消费的有力举措。
经济预期虽下滑但08年增长仍会超9%
在2007年中国经济存在过热势头的背景下，由于遭受到“内忧外患”的冲击，当前中国经济明显有下滑风险。不过，在关于“对2008年、2009年我国GDP增长的预计”的调查中，预计2008年我国GDP增长在9%以上的企业经营者占71.8%，预计2009年我国GDP增长在9%以上的占48.5%。
在关于“对宏观经济运行的总体判断”的调查中，认为目前宏观经济“偏热”或“过热”的企业经营者占29.7%，比2007年减少36个百分点；认为“正常”的占29.1%；认为“偏冷”或“过冷”的占28.8%，比2007年提高26.9个百分点，为2002年以来的最高值。
关于“对当前的宏观经济形势判断”的调查，企业经营者认为当前宏观经济形势“很好”或“较好”的企业经营者占35.4 %，比2007年减少了41.8个百分点；认为“一般”的占40.5%；认为“较差”或“很差”的占24.1%，比2007年增加20.5个百分点。
这一结果显示企业经营者对当前的宏观经济形势持基本肯定的态度，但是需要注意的是，有近四分之一的企业经营者认为当前宏观经济形势“较差”或“很差”。
通胀预期有所回落
控制物价过快上涨曾是上半年宏观调控的两大重要任务之一。不过，随着国内外一系列因素冲击，通胀预期已经回落。
上半年CPI（居民消费价格指数）同比上涨7.9%，7、8、9月虽然有所回落，但仍分别达到6.8%、5.4%和4.6%。调查显示，预期2008年CPI比上年上涨6%以上的企业经营者占78%，而预期2009年CPI在6%以上的企业经营者占61.5%，下降了16.5个百分点。调查表明，企业家普遍预期2009年的CPI将有所回落。
不过，值得注意的是，大宗产品供应仍然紧张。截至10月，我国经济运行的一个显着特点是，在需求减弱经济下滑的情况下，通胀压力居高不下。而通胀又主要受成本推动影响。从能源成本来看，由于石油、煤炭、电力供应紧张情况有增无减，导致成本明显上升。
调查显示，认为石油供应紧张状况“更加严重”的企业经营者占60.6%，比2007年增加28.7个百分点；认为煤炭供应紧张状况“更加严重”的占58.9%，比2007年增加34.4个百分点；认为电力供应紧张状况“更加严重”的占26.6%，比2007年增加14.3个百分点。
企业用工增长放缓导致就业压力凸显
就业是民生之本。经济的下滑造成企业用工增长放缓，就业压力增大是当前值得重视的一个大问题。
调查显示，企业用工增长明显放缓。关于企业目前的从业人数情况，2008年用工人数“增加”的企业占32.5%，比2007年减少近10个百分点；企业用工人数“减少”的占24%，比2007年增加7.6个百分点；用工净增加8.5个百分点（“净增加”指的是用工“增加”的企业数比用工“减少”的企业数多的百分点，下同），比2007年减少17.4个百分点。
从不同地区看，东部地区企业用工净增加4个百分点，比中部、西部和东北地区分别少11.4个、11.9个和9.2个百分点。从不同规模看，小型企业用工净增加2.9个百分点，比大型和中型企业分别少20.1个和8.7个百分点。
从不同经济类型看，外商及港澳台投资企业出现用工净减少现象，即用工“减少”的企业比“增加”的多0.2个百分点；民营企业一改前些年用工增长明显快于国有及国有控股公司的现象，2008年用工净增加7.6个百分点，比国有及国有控股公司低2.3个百分点（2007年前者比后者高12.8个百分点）。
从企业2009年的用工计划看，用工净增加预计11.9个百分点，比2007、2006年所做的计划数均低20个百分点以上。
⑦ 浅谈当前经济形势下企业如何走出困境
从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大起到了极大的作用，继资源、管理、科技和人才竞争之后就是文化战略，人们称之为第五轮竞争，甚至有人把它称为最终决战。在软实力建设方面，如果企业只重视量的积累即软资源的储备，忽视质的把握，即企业未来生存方向和价值创新目标，那么，企业命运就如同无头苍蝇，四处乱窜，处处碰壁”。GE前总裁杰克?韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”分析国内外先进企业成功的因素，一个没有文化的企业是没有灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的方向性、战略性和持续性，也失去了立足于现代市场竞争的长久性、能动性和灵活性。基于以上的探讨，企业管理的最高境界就是用企业文化全面实现企业的核心竞争力的提升，企业文化成为企业经营的灵魂，发展的原动力。企业文化是企业的固根之本，企业要巧妙运用企业文化在瞬息万变的市场经济环境中加快练好内 功，才能走出当前金融危机的阴霾，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
⑧ 宏观经济形势和行业发展，企业运营有何联系
一、正确判断宏观经济形势 市场经济是一定会波动的，波动是一定会带来风险的。企业面对的一个重要 的问题是——怎么具有成功应对一次次的经济波动自己的动态发展战略，怎么在 市场经济波动的高峰和低谷、高涨和萧条的过程中仍然能够很好地生存和发展。 （一）总供求关系是否平衡是一个重要判断标准 过冷是生产能力过剩，过热就是生产能力不足。判断经济过热不过热由一系 列的现象，特别是供求关系是否平衡来判断。最初的表现就是原材料的供给开始 紧张，价格上涨，然后一系列的基础产品都开始出现短缺，这是是总供求关系失 衡的基本表现。 （二）供求关系缺口自我扩大是经济失衡的重要表现 一旦经济失衡，就会出现波动。失衡的过程中一个重要的表现就是供求关系 的缺口会自我扩大，会产生动态的恶性循环。一旦出现需求大于供给这种经济过 热的局势，需求就会进一步自动膨胀，价格就会进一步上涨，投资就会进一步扩 大。就会向通货膨胀方向进一步恶性循环。这时候就需要发挥宏观调控的首要作 用，打破这个恶性循环，阻滞失衡的继续漫延。 （三）宏观调控对经济形势的影响 经济过热或过冷，走到极限之后就会出现一系列不良后果。经济过热的最终 后果就是产生大量的过剩生产能力，接着出现生产能力过剩的经济危机，出现经 济萧条，转化为通货膨胀，转化为通货紧缩，转化为失业、转化为生产能力的闲 置、过剩等等问题。反过来严重的通货紧缩又会导致下一轮的经济通货膨胀。 经济过冷是因为经济过热造成的，而企业真正要防的不是过热，而是过热之 后的过冷！经济的波动都是对效率的一种偏离、一种损失。但经济热的时候大家 的日子都好过，真正需要认真应对的是冷的时候的问题! 过冷，就是经济理论上谈虎色变的经济危机。宏观经济学和现代政府公共服 务的一项重要职能——宏观调控在某种程度上就是为此而生的。宏观经济政策针 对的问题是宏观动态无效率，如：投资过度，生产能力过剩，大波大动，资源配 制无效，生产无效，很多企业亏损，政府行为，在配制方面都无效，这都需要解 决，但是这些不是宏观经济政策解决的。其他的问题要通过其他改革措施、政策 加以解决，因此改革和调控并行不悖。 2 宏观经济政策基本目的是保证经济持续增长，为大家创造一个平稳的环境。 通过经济政策的调整，实现所谓的软着陆，实现宏观效率最大化。要达到这个目 的，就要在经济刚刚形成过热趋势的时候着手。宏观调控是一个短期政策，要根 据情况的变化不断进行，而且调整还要及时。 （四）经济增长方式转变与企业制度改革 经济平稳增长对企业来说是好日子，长期的好日子是最好的日子！经济波动 小，波动来的时候大家都受到不太严重的影响，但是大家长期都能实现持续的增 长，这就是宏观调控对企业，特别是对中小企业的意义，只有稳定增长才能持续 增长。 中国将面临一个至少 50 年的高速增长期，保持这样一个潜在的、长期持续 的、高速增长的优势，关键在于将现有的主要依靠劳动力、资本和土地投入量的 粗放型增长方式，转变为主要依靠要素效率提升，拉动经济发展的增长方式。这 种经济结构的根本转变无疑为中国企业提供了机会，也提出了挑战。 二、后金融危机时代的中国宏观经济形势 （一）重点防止通货膨胀 央行行长周小川在悉尼出席澳洲央行组织的讨论会时指出，通货膨胀已经显 现，但仍处于低位。中国必须对目前的形势保持警惕。 中央政治局2010 年3 月22 日召开的，讨论国务院拟提请第十一届全国人民 代表大会第三次会议审议的《政府工作报告》的会议指出，“今年将继续实施积 极的财政政策和适度宽松的货币政策， 6 7 6 7处理好保持经济平稳较快发展、调整 经济结构和管理好通胀预期的关系。” 按供需均衡原理，今年发生恶性通胀基本不可能，因为国内几乎没有哪种商 品不是供大于求。但就当前我国经济现实情况看，至少存在四大可能引发通胀的 潜在因素。第一，粮食供应会不会发生大问题：第二，国际大宗商品价格走势影 响：第三，货币投放规模太大：第四，心理预期因素。 （二）进一步促进中小企业发展 据2010 年2 月28 日《经济日报》报道， 2008 年下半年以来，中央及时出 台相关政策措施，加大财税、信贷等扶持力度。各级财政综合运用资金、税收、 政府采购、财务制度等多项政策工具，为中小企业营造公平和宽松的发展环境。 这些措施改善了中小企业融资环境；为中小企业技术创新、结构调整、扩大就业， 转变发展方式提供了有力支持；帮助中小企业开拓国内和国际市场，扩大市场占 有率，增强了应对市场风险的能力。 但是，中小企业发展环境仍待改善；结构调整的难度较大、产能过剩、资源 利用率低、生产工艺落后等问题在中小企业中还比较突出；社会服务体系还不能 3 满足中小企业的需要。 （三）美国一再要求人民币升值 2010 年 2 月 3 日，美国总统奥巴马表示，美国将在汇率上对中国采取更为 强硬的立场，并且要求中国更大地开放市场从而扩大美国出口，在国内创造就业 机会。奥巴马还表示将对中国施加更大的压力促使其开放市场。尽管奥巴马政府 去年两度拒绝将中国列为汇率操纵国，但目前美国国内对人民币汇率的批评越来 越强烈，美国共和党参议员格拉斯利要求奥巴马将中国正式列为汇率操纵国。另 外，美国彼得森国际经济研究所在日前发布的一份报告中称人民币汇率对世界主 要货币低估30％，而对美元的低估幅度甚至达到40％。 和谐战略研究联盟理事长景学成表示，对于美国来说，目前人民币升值与否 已经从单纯的经济问题演变成了政治压力。现在美国失业率在 10%左右居高不 下，奥巴马政府迫切需要解决失业问题，另外，奥巴马也面临着换届选举，因此， 美国把国内政治压力抛给了中国。国务院发展研究中心金融研究所所长夏斌表 示：“美国紧缠汇率问题，其目的之一是要减少自身贸易逆差。”他说，布雷顿森 林体系解体之后，美国变成了世界上最特殊的经济体，美国需要在国际市场上大 量购买商品和服务，由此导致大量贸易赤字。 人民币如果升值过快,进口商品价格下降会带动国内一系列商品的价格下 降。我国出口创汇减少,外汇占款下降,从而基础货币投放减少。这无异于紧缩国 内银根,压抑投资需求,这将对众多经济行为带来一系列干扰,形成人们不良的心 理预期,从而会使宏观经济陷入困境。大量境外短期投机资金会乘机进入我国资 本市场，这部分资金规模大、流动快、趋利性强，是造成金融市场动荡的潜在因 素。可能造成中央银行以外汇占款形式投放的基础货币相应增加，货币供应量持 续增长，流动性过剩。同时，外资涌入将推动资产价格上涨，其产生的“财富效 应”将引起国内其他产品价格的上涨，这样使我国目前面临通货膨胀的压力加大。 三、中国企业如何应对经济波动 （一）当前宏观经济走势对中国企业的影响 通货膨胀，高成本运营将成为未来的主要经济特征，粮食和能源价格的全球 性上涨，通货膨胀、汇率升值、银根紧缩、利率高企，在这样的经济形势下，企 业面对的首先是高成本经营。 不论是应对国际市场竞争、政策鼓励，还是人民币汇率升值带来的一系列结 果，产业结构调整对中国企业来说都已经是迫在眉睫了。这对有些企业来说，可 能是一次难得良机，对有些企业来说却可能是灭顶之灾。 （二）具有市场动态风险意识 企业要高度关注宏观经济形势的变化，深入分析汇率、利率、税率、能源原 4 材料价格变化，以及信贷从紧等宏观政策对企业发展的影响，及时调整发展战略 和经营策略，制订应对措施，确保实现持续稳定发展。要认识到市场是有波动的， 企业在波动过程中具有很大的风险，所以要准备一套风险调控措施，就是所谓的 动态发展模型战略，使企业比较主动，能够长期持久的发展。资本重要、技术重 要、管理重要，把握动态发展也同样重要。 不仅仅有竞争方面的风险，还有人们需求变化的风险，这对企业来讲也是动 态风险。要关心技术进步的趋势，关心全球化格局的变化，同时也关心宏观经济。 特别是经济周期波动是什么阶段，现在到了哪个阶段，这个周期跟上个周期什么 差别。 （三）保持稳健持续增长的心态 1、提高风险防范意识 加强风险管理，不断增强风险管控能力。切忌盲目对外担保、盲目贷款投资、 违规进入高风险投资业务。要切实强化风险意识，把各类风险发生的可能性降到 最低，做到风险可控。 2、保持现金流 这是一种主动的动态战略，有扩张机会时有保留地扩张，而不是把所有的钱 投进去，保有富余的资金流，不会把整个投资生产经营绷的太紧。要抓住各种机 遇，但同时要分析什么是超常增长、什么是正常增长。市场再好也保持一定的投 资节奏，不根据超常的增长制定自己的发展战略，不根据订单的增长情况决定扩 张，尽管利润不高，但也不会因为投资过度产生更大的损失。 3、驾驭波动而不是被波动淘汰 结构调整时可以考虑并购别人而不是被淘汰。中国经济高速发展时期，机会 和诱惑很多，陷阱也很多。企业要坚持突出主业，集中力量发展主业，不仅要注 重扩大主业规模，更要注重提升主业的盈利能力，在做优做强上下功夫。避免企 业发展中仍存在精力过于分散、主业不强，盈利基础不牢固，内部发展不均衡， 偿债风险加大的问题，增强预算管理。 （四）提升企业竞争力 有句话说得好：“宏观经济的外部变化不是企业倒下的根本原因，而是压倒 企业的最后一根稻草！” 怎么升级？完善内部管理,提高技术水平,由劳动密集型向资金、技术、知识 密集型产业发展，在创建品牌、提高出口商品质量和档次、改进花色和品种、改 善营销等方面下更大功夫。提高生产率和产品技术含量，从贴牌、模仿逐步走向 5 自主创新。 （五）跨国经营 随着全球化的进展，“世界变得越来越平”，由于外来投资能够给被投资的东 道国带来经济增长，各国对于吸引国外直接投资的兴趣日趋浓厚，渐成潮流。企 业在跨国经营时所受到的限制和成本在逐步减少，在区域自由加工和贸易协定之 下，物理界限几乎可以忽略不计。企业可以通过进出口贸易、绿地投资和并购， 以及许可证贸易等多种形式进行跨国经营活动。未来企业的竞争不是在单一地 域，而是成为走上国际舞台，整合全球资源的竞争。 中国改革开放20 多年的发展，为中国企业“走出去”奠定了基础。经济全球 化的迅速发展，为中国企业参与国际竞争，在更大的范围内优化资源配置提供了 良好的机遇。党的十六大明确提出了“引进来”和”走出去”并举的战略部署，为今 后 20 年我国的主要经济目标。 中国企业在实施海外经营时，可以选择以国际贸易为先导，随后再分阶段、 分步骤将企业的生产经营环节向目标市场拓展，根据自身实际条件，由低到高逐 级选择直接出口、设立海外代表处、海外分公司、海外子公司等方式。 （六）构建和运营企业的价值网络 当前，世界经济出现以价值网络竞争替代价值链竞争的新动向。以往的行业 纵向一体化，正向技术融合、业务融合、产业融合的纵横交错的网状业态迅速转 型。 “研究表明，IT 架构的优化可以为企业带来2％的业务增长；业务架构的优 化可以带来 8％的增长；而如果业务和 IT 能够相互支持，企业架构达到总体优 化的话，则可以带来20％的增长。企业需要改变以往业务和IT 脱节的运营方法， 利用总体架构的理念达到1+1>2 的效果。” 企业应根据市场、客户的变化不断调整自己的运营模式。通过引入创新的理 念和模式，完成业务架构设计，包括未来 2～3 年的组织架构、端到端的流程、 部门间的协作和 IT 系统。把高端的企业战略和操作层面的业务管理和运营结合 起来，通过系统的方法来架构全新的企业运转体系。通过与合作伙伴和客户的协 作来抓住机会，创造价值，实现企业的战略发展目标。