共享经济怎么利用人力

① 简答题:共享经济对公共部门人力资源管理产生了哪些影响

摘要 同时，共享经济的发展还为企业正常的人力资源管理工作带来了额外的压力，比如说企业需要交纳的社会保险基数、员工的雇用数量等情况，都与以往的人力资源管理方式出现了许多的不同。而且，在共享经济背景下，企业还需要不断健全能够满足法律规定的人力资源管理体系，才能避免在共享经济中面临经营风险，保障企业与员工之间雇佣关系的稳定。

② 如何通过共享经济来实现人力资源管理的创新

通过金蝶s-HR系统的实施，实现了烽火薪酬发放全流程的权限分离，薪酬核算的准确性大幅增加，利益分配更加均衡，资源配置也更加灵活，工作效率也得到了极大提升。在人事管理方面，烽火实现了金蝶s-HR全员移动应用，员工可便捷查询个人绩效、社保、工资等信息，同时系统能快速生成并导出各种薪酬明细和汇总报表，帮助集团领导准确做出人力资源战略决策。

③ 共享经济为人力资源管理带来了哪些机遇

传统人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理水平偏低

一些企事业为了减少公司雇员数量，企事业的人力资源管理工作者大部分都是非专业性的，由其他部门的领导者进行兼任，这一现象就直接导致人力资源管理工作者的工作经验不足，缺乏专业的管理技能。无法对企事业的发展，经济的进步提供助力。人力资源的管理工作必须进行优化，引进专业的管理人才进行人力资源管理。

（二）人才分布不均衡

由于我国人才建设模式的缺陷性，导致我国的人才结构不合理，人才建设分布比例严重不均衡，导致很多行业出现无人可用的情况。[1]总的来说，我国的人才培养模式与社会的发展严重脱节，需要根据社会的需求进行人才培养，及时调整人才的培养模式。

（三）人才流失较为严重

人力资源的管理最终的管理对象还是人，人会根据自身的实际情况对工作环境进行选择，在相同薪资、待遇环境下，人们往往会选择工作更加舒适的企事业。

共享经济胃人力资源管理带来的机遇

人力资源管理发展趋势

（一）雇佣模式发生改变

受共享经济的影响，雇员方式将由“公司+雇员”转变为“平台+个人”。传统人力资源管理多为全职工作，通过员工与企事业签订劳动合同方式，员履行劳动业务，获得薪资。由于共享经济的发展，对这种雇佣方式进行了改变，通过共享平台，劳动者可以利用空闲时间进行兼职，获得额外的经济报酬。在这种新的雇佣模式下，劳动者可以自由的安排工作时间，不受传统工作方式的限制，相较于传统工作模式，劳动者可以获得工作的幸福感，减少工作与生活的冲突。

（二）组织结构发生变化

在共享经济的冲击下，传统的组织结构将发生巨大的变化。传统的人力资源管理机构复杂，员工只能通过有限的资源对企事业创造价值，极大地降低了员工的工作积极性，而在共享经济时代，员工有更大的发展舞台，个人价值能够得到更好的体现，得到公司的认可。相较于传统的人力资源管理，共享经济时代的人力资源管理更注重员工的创新能力和工作积极性，人力资源管理工作者要根据共享经济的不断发展进行调整。

④ 共享经济的优点有哪些

共享经济的好处

制造或延续资源的价值

共享经济让闲置资源，由不被使用去到可被充份利用，这活化可以赋予它附加价值或延续价值。

附加价值指的是，在物件原有的价值以外，再多添一种新的价值。对个人而言，例如一个拥有修理技能的上班族，平日大部分时间都不会用到修理技能，但透过共享经济，他可以在下班后兼职修理。这样，他的闲置技能就得以被活用，从而得到外快和成就感的附加价值。对整体社会而言，如果活用社会的闲置人力、资源，就能制造出额外的经济效益。

至于延续价值，个人拥有的闲置资源因为使用率极低，甚至不再被使用，它本来的价值会渐渐丧失。但是共享经济下，这件资源能从不需要的人手上，转到需求者手上，这样它就能再次被使用，价值得以延续。促进可持续发展

通过共享经济，令原本可能被丢弃的物品能被保留下来，并再次被使用避免过剩资源的浪费，同时减少废物量。另一方面，以物易物、二手交易等平台，亦能让人减少购买新的产品，不但能减低过度消费和过度生产的恶性循环所造成的浪费，也可推动简单生活、绿色生活，对环保有利，长远可促进可持续发展。

提升资源的使用效率

在消费时代，人人家中都可能囤积下一些闲置物品，但由于以往缺乏平台，不知道什么人在何时有需求，所以无法有效地活化闲置资源。共享经济提供了平台，让供求双方能快速、有效地发现对方并连接，促成共享，大大提升资源流动的效率。此外，共享经济释放了闲置物品有的潜在得益，无论是资源的拥有人、需求者以及连结供求双方的平台，不需付出大量时间和人力等资源，都能瓜分该潜在收益，提升效率。

共享经济让社会的资源能更充份地被使用，减少因生产多余产品而造成的浪费，亦能增加资源使用效率。

增加进入市场的机会

共享经济让人们能够充份善用闲置人力、时间、技能、知识，人们能同时涉猎多个范畴或行业，增加个人进入其全职工作以外的其他市场的机会，例如住家餐饮共享平台EatWith，可让平日全职其他工作的人，利用工余时间接待旅客，尝试提供餐饮业的服务。

提供更多选择

共享经济平台让更多人能透过较低门槛进入市场，为市场引入更多元化的产品和服务。此外，由于共享经济是新兴的经济模式，不少平台经营方法和提供的服务都相当创新，消费者能因此在传统经济模式以外享有更多的选择。

建立社区网络

共享经济平台能将共享者连系在一起，在互相分享闲置资源的过程中，促进人际互动，拉近社区成员之间的

⑤ 共享经济为人力资源管理带来了哪些继机遇和挑战

共享经济为人力资源管理带来的机遇和挑战分两方面讲述的，一是雇佣关系发生改变。在以往的企业人力资源管理工作中，企业人力资源管理部门相关人员会着重从内部管理入手，强化对于员工的管理与约束。但是，共享经济的最大特征便是依托于互联网技术，这就使得企业同员工之间的雇佣关系开始出现了新的变化。在共享经济背景下，企业与员工之间的雇佣关系不再像以往那样具有固定性。同时，共享经济的发展还为企业正常的人力资源管理工作带来了额外的压力，比如说企业需要交纳的社会保险基数、员工的雇用数量等情况，都与以往的人力资源管理方式出现了许多的不同。而且，在共享经济背景下，企业还需要不断健全能够满足法律规定的人力资源管理体系，才能避免在共享经济中面临经营风险，保障企业与员工之间雇佣关系的稳定。

二是，效率与利益的权衡方面。随着经济全球化的发展，我国的经济得到了很大程度的进步，也使得我国的一些企业得到了突飞猛进的发展。经济全球化是把双刃剑，在促进我国经济发展、企业进步的同时，也给我国的经济和企业的发展带来了更多的风险。共享经济的发展对企业传统的经营管理模式造成了冲击，同时也将效率和收益的抉择摆上了台面，成为各行企业与企业员工都要正视的难题。

共享经济背景下企业与员工之间固定的利益关系已经悄然发生了改变，员工再不用像以往那样完全为企业贡献才能获得收益，使得企业与员工的利益逐渐脱节，双方都在不断争取自身利益的最大化，很有可能会导致企业与员工开始产生某种程度上的利益冲突。再加上共享经济背景下企业的薪酬、绩效考核模式都逐渐显得过时，难以满足员工对于利益的更高需求，由此在工作的时候难以全身心投入，使得效率与利益的权衡成为了共享经济背景下企业与员工之间互惠关系的影响因素。而互联网的飞速发展不仅改变了人们的生活方式,同时也促使社会经济获得更好的发展,特别是当出现共享经济发展观念之后,为我国企业发展带来了全新的发展机遇。面对现阶段激烈的市场竞争,企业有必要进一步加强并优化自身经营方式与理念。人力资源管理是企业管理中的重要环节之一,对企业可持续性发展具有重要作用,并且社会各界越来越注重人力资源管理。

⑥ 简答题共享经济对公共部门人力资源管理产生了那些影响

简答题共享经济对公共部门人力资源管理产生的影响：

1、雇佣关系发生改变。在以往的企业人力资源管理工作中，企业人力资源管理部门相关人员会着重从内部管理入手，强化对于员工的管理与约束。但是，共享经济的最大特征便是依托于互联网技术，这就使得企业同员工之间的雇佣关系开始出现了新的变化。

在共享经济背景下，企业与员工之间的雇佣关系不再像以往那样具有固定性，反而开始具有临时性的特征。

2、共享经济平台上不仅仅人力资源更丰富，而且种类也较多，更是打破了空间的束缚，而且获取成本相对来说也比较低。更重要的是，在平台上组织员工的关系为合作关系，不仅仅打破了传统上下级的观点，更可以使员工工作的积极性和主动性有所提高。

在平台上，可以使供需双方沟通更加有效，也可以减少很大的沟通成本。与此同时，新兴的一些组织机构，对外部市场的改革，也将会起到很大的作用。

3、共享经济的发展还为企业正常的人力资源管理工作带来了额外的压力，比如说企业需要交纳的社会保险基数、员工的雇用数量等情况，都与以往的人力资源管理方式出现了许多的不同。而且，在共享经济背景下，企业还需要不断健全能够满足法律规定的人力资源管理体系。

共享经济的观念：

共享经济是指获得一定报酬为目的，是一种物品使用权暂时转移的新兴经济模式。共享经济主要是整合线下的闲置物品，让服务者以最低的价格为客户提供商品或者服务。共享经济主要负责商品的供给方、需求方以及平台三大主体。

供需双方通过互联网的方式，进行动态算法、定价以及互相评价等体系，使得供给与需求方通过共享经济平台进行交易。进而满足了各自的需求，同时也达到了信息传递的目的。人类的需求也是使其可以更好发展的基本能源。

那么现在Y一代的需求、价值观以及生活方式都和以前有着很大的不同，他们往往不倾向于物质的所有权，而更多的是倾向于使用权。所以这种资源整合方式又在另一方面着重的体现了互联网时代下的共享、平等以及协作的要旨。

⑦ 简答题,共享经济对公共部门人力资源管理产生了哪些影响

摘要 共享经济未来在人力资源管理中，它的发展趋向对人力资源管理有着一定的影响。平台上不仅仅人力资源更丰富，而且种类也较多，更是打破了空间的束缚，而且获取成本相对来说也比较低。更重要的是，在平台上组织员工的关系为合作关系，不仅仅打破了传统上下级的观点，更可以使员工工作的积极性和主动性有所提高。在平台上，可以使供需双方沟通更加有效，也可以减少很大的沟通成本。与此同时，新兴的一些组织机构，对外部市场的改革，也将会起到很大的作用。

⑧ 共享经济下有哪些人力资源管理模式

共享经济的本质——整合线下的闲散物品或服务者，让他们以较低的价格提供产品或服务。对于供给方来说，通过在特定时间内让渡物品的使用权或提供服务，来获得一定的金钱回报；对需求方而言，不直接拥有物品的所有权，而是通过租、借等共享的方式使用物品。
共享经济的发展——去中介化和再中介化的过程。去中介化：共享经济的出现，打破了劳动者对商业组织的依附，他们可以直接向最终用户提供服务或产品；再中介化：个体服务者虽然脱离商业组织，但为了更广泛的接触需求方，他们接入互联网的共享经济平台。

⑨ 共享经济为人力资源管理带来了哪些机遇和挑战

如今共享经济背景下我国企业人力资源管理的挑战有两方面，一是雇佣关系发生改变。二是效益与利益权衡方面。

在以往的企业人力资源管理工作中，企业人力资源管理部门相关人员会着重从内部管理入手，强化对于员工的管理与约束。但是，共享经济的最大特征便是依托于互联网技术，这就使得企业同员工之间的雇佣关系开始出现了新的变化。在共享经济背景下，企业与员工之间的雇佣关系不再像以往那样具有固定性，反而开始具有临时性的特征。

同时，共享经济的发展还为企业正常的人力资源管理工作带来了额外的压力，比如说企业需要交纳的社会保险基数、员工的雇用数量等情况，都与以往的人力资源管理方式出现了许多的不同。而且，在共享经济背景下，企业还需要不断健全能够满足法律规定的人力资源管理体系，才能避免在共享经济中面临经营风险，保障企业与员工之间雇佣关系的稳定。

随着经济全球化的发展，我国的经济得到了很大程度的进步，也使得我国的一些企业得到了突飞猛进的发展。经济全球化是把双刃剑，在促进我国经济发展、企业进步的同时，也给我国的经济和企业的发展带来了更多的风险。共享经济的发展对企业传统的经营管理模式造成了冲击，同时也将效率和收益的抉择摆上了台面，成为各行企业与企业员工都要正视的难题。
共享经济背景下，企业与员工之间固定的利益关系已经悄然发生了改变，员工再不用像以往那样完全为企业贡献才能获得收益，使得企业与员工的利益逐渐脱节，双方都在不断争取自身利益的最大化，很有可能会导致企业与员工开始产生某种程度上的利益冲突。再加上共享经济背景下企业的薪酬、绩效考核模式都逐渐显得过时，难以满足员工对于利益的更高需求，由此在工作的时候难以全身心投入，使得效率与利益的权衡成为了共享经济背景下企业与员工之间互惠关系的影响因素。

互联网的飞速发展不仅改变了人们的生活方式,同时也促使社会经济获得更好的发展,特别是当出现共享经济发展观念之后,为我国企业发展带来了全新的发展机遇。

面对现阶段激烈的市场竞争,企业有必要进一步加强并优化自身经营方式与理念。人力资源管理是企业管理中的重要环节之一,对企业可持续性发展具有重要作用,并且社会各界越来越注重人力资源管理。如何在共享经济背景下有效提高人力资源管理质量、优化人力资源管理方式是当前企业重点关注的问题。在共享经济背景下企业人力资源特征基础上分析了共享经济背景下企业人力资源管理发挥了重要的作用。

⑩ 国家开放大学共享经济对公共部门人力资源管理产生了哪些影响

影响如下：

一、雇佣关系发生改变。在以往的企业人力资源管理工作中，企业人力资源管理部门相关人员会着重从内部管理入手，强化对于员工的管理与约束。但是，共享经济的最大特征便是依托于互联网技术，这就使得企业同员工之间的雇佣关系开始出现了新的变化。

二、共享经济的发展还为企业正常的人力资源管理工作带来了额外的压力，比如说企业需要交纳的社会保险基数、员工的雇用数量等情况，都与以往的人力资源管理方式出现了许多的不同。

国家开放大学

前身是中央广播电视大学。2010年7月教育规划纲要提出“办好开放大学”，2010年10月国务院印发《关于开展国家教育体制改革试点的通知》将北京、上海、江苏、广东、云南等五省市和中央广播电视大学确定为“探索开放大学建设模式”试点单位。

拉开了广播电视大学战略转型的序幕。2012年6月，中央广播电视大学更名为国家开放大学。