㈠ 正常家庭经济如何管理
召开家庭会议，决定谁主管
一个家庭，不论收入多少，总要有一个人来主管“财务”，否则，挣再多的钱，也会理不清“来路”，或者是“不知去向”。开个家庭会议是很有必要的，谁在管钱这方面厉害，就由谁管理，或许投票决定都可以，形式很多，看哪种适合你们家庭就选择哪种吧，只要利于家庭团结就好。
主管方要有责任心，收支清楚明白
在家里管钱，也跟在单位和公司差不多。也要有一个帐本，而且必须把收支也记得清清楚楚，明明白白。不要因为是两个最亲近的人，就觉得没这个必要。古话说得好“夫妻本是同林鸟，大难临头，各自飞”。即使没有矛盾，帐目清楚也能帮助家庭的经济发展啊。比如今年买衣服过多了，减掉一部分投资到小孩教育方面去，多帮孩子报个学习班什么的。
花钱途径相对平衡
管钱的一方，在平时花钱时，不要只注重花在自己身上，或者自己家人身上，另一方就少花，或者每次回丈母娘家时，买东西就很吝啬，给自己一次买个几百块钱的游戏卡，眉头都不皱一下。时间一长，两人肯定有矛盾和争吵的，不说绝对平衡，起码要“过得去”啊，这样心里才“舒坦”啊。
大笔花费经双方同意
家庭里的小打小闹，没有必要事事“开家庭会议”，主管方决定就好。但大笔开销，不管用于哪方面，必须要“通气”。否则，你理由再充分，也会伤害到对方的，这种伤害不仅仅是钱的问题了，那就上升到尊重与否了。
另一方要信任主管方，不要持怀疑态度
对于不管钱的一方，一定要相信管钱的一方，不能动不动就怀疑人家乱用钱。这样两人也会有矛盾和争吵的。有时候他急着用钱时，来不及“报告”你，了解事情经过后，就要大度一点，宽容一点，尽量理解和支持对方，这样两人才会没有隔阂，才能象以前一样“手牵手”，微笑面对生活。
尊重对方的消费态度
夫妻两个人，总会有一个大方，花钱“大手大脚”的。有一个“小里小气”，表现得非常“抠门”。都不要取笑对方的消费态度，因为不能说哪一方不好。小气的一方，可以为家里省下一些不必要的开支，大方的可以为家里人改善生活条件。互相尊重互相信任，能互补不是更好吗？
理解对方的金钱观
有的把钱看得非常重，只喜欢看着银行数字一天天在增长，花出去一分就非常心痛，所以花钱必须花在刀刃上，家里有了的东西绝对不会重复买。有的认为钱是人找的，找钱来就是拿来花的，哪怕家里口红有了N支，碰上喜欢的还是会买一大把回家。既然是夫妻了，理解对方，在相处过程中，学会一定的技巧来慢慢感化对方，让对方自觉的调整，最后达到双方协调同步。主动买支同款式的口红给她，顺便叮嘱她一定要用哦，到她因为太多了根本用不过来，过期时，你也好言好语提醒她啊，这个时候，她肯定会因为“不好意思”而有所改变的。
家庭投资要经双方协商
有些喜欢投资事业，只要家里一有闲钱就拿去投资。毕竟是两个人的家，即使是投资赚钱了，也要经双方协商。因投资是有风险的，说不定哪时候就亏本了。如果是自己私自投资的，很可能会让对方陷入绝境。一方面你不告诉对方，信任感没有了，另一面承受不了经济压力，很可能会“劳燕分飞”的。
咨询相关机构
夫妻二人也可以经常咨询一些，管理家庭经济的机构、组织，学习专业人士的管理方法，夫妻两人共同学习好管理家庭的财政，少走弯路，这也是个好事情。
交替管理
如果一直是某一方管钱，觉得不太合理，那就两人交替管理。一个管一段时间，这样也可以避免一些矛盾。比如某人藏有私心，建个什么“小金库”，直到发生某件事情，暴露出来了，粗心的一方才知情，这个时候，这个“小金库”就是个“地雷”了，一碰就炸，夫妻两人的关系也是“凶多吉少”了。
㈡ 如何做好个人经济管理
想要更好的做好个人经济管理，必须要把自己经济的主要来源进行有效的规划，然后实施有效的管理措施。
㈢ 如何做好个人经济管理
记个账，然后根据每个月的收入支出进行总结，看哪些钱是应该花的，哪些是属于额外支出不应该花的，收入有没有提升的空间，支出有没有削减的空间，并以此为基础给自己制定一个可行的攒钱计划或者投资计划，总之，所有这些得先从记账开始，现在就动手吧。
㈣ 大学生怎样管理好自己的经济
我就假设为你这个经济指的是父母给的生活吧。属于正常工薪基层的话，首先你要确认下每个月固定支出的费用是多少，例如：学校食堂的餐费（这个估计会占据挺大一部分）。看一下平均每顿饭的花销*30天,这个数字基本就应该是你一个月的伙食费。我读的是大连的大学，那时我的餐费每个月大概会是600元，可以参考下。然后就是一些基础的交通费（如果你不是每次都打车，而是做公交车的话估计100元就足以）。还有一部分就是生活消费品，例如：洗漱用品，生活消耗品。这类是完全可以由你控制的费用。，最好在100元。学生时期建议还是不要买太奢侈的品或东西哦~毕竟生活费都是父母给的。还有就剩下了一些朋友聚会的花销及给自己伙食改善费了。这类花销才是真正能检验自控能力的关键哦。自己的伙食改善费建议不要超出200元，而且饭店的饭菜卫生及质量很让人担心，所以你想好好照顾好自己的身体的话，建议多吃些水果及蛋类补充维生素及蛋白质哦。尽量不要吃快餐。。。原因你懂的==！。至于朋友聚会或生日产生的费用的话这个是建议你能省即省，过多的挥霍只能给你带来生活费用的紧张及不健康的生活。这点要谨记！也是姐姐给你的忠告哦~呵呵。这样的话一个月正常的生活费大概在900元~1000元的话，你大学的生活还是会过的蛮滋润还会很井井有条。注意要养成良好消费观念哦~~额外的在你个小建议哦，如果你不想每天浑浑噩噩混日子的话，每个月要最少最少要读一本书及一周至少做一次强身运动哦。这样大学四年结束的时候你会发现这是一笔多么宝贵的财富及个人积累！~~祝你有个愉快的大学生活。
㈤ 如何加强基础财务管理工作
财务管理是企业管理基础，加强基础财务管理工作至关重要，下面跟着我一起来看看如何加强基础财务管理工作。
(一)“整理”在6S中的基本含义。整理，是指区分工作环境中需要与不需要的物品，对不需要的物品加以处理。在生产现场中，区分需要和不需要的工具及文件等物品并进行适当整理，对于提高工作效率、降低资源浪费、提升工作士气是很有必要的，它是生产现场管理的第一步。
(二)“整理”在基础财务管理工作中的应用。“整理”在基础财务管理工作中的应用，主要是要区分办理财务业务所必须的办公物品、文档资料与非必要的办公物品、文档资料，以及区分需要特别管理的物品。对于非必要的办公物品及文档资料则要清理出财务办公场所或者是放置于不妨碍正常办公的位置。
(一)“整顿”在6S管理中的基本含义。整顿，是指将整理后留下来的必要物品进行科学合理的布置和摆放，明确数量，并进行有效的标识。
(二)“整顿”在基础财务管理工作中的应用。“整顿”在基础财务管理工作中的应用，主要包括以下几点：1.办公物品的摆放和财务文件档案资料的保管整齐有序，这不但是做好财务工作的基本功，而且可以大大提高工作效率，并有效改善工作环境、提高工作愉悦度。2.不同公司的业务资料要分开放置和处理。目前单一公司较少，往往是一套人马几块牌子。对于这种涉及到一处办公地点同时操作多家公司业务的，不同公司的业务资料需要分开放置。3.坚持灵活方便的原则，处理完毕的与未处理完毕的、重要的与非重要的资料需要分开放置或保管。4.对于重要的财务数据，如账套资料数据，应定期备份数据并妥善保管。5.需要特别管理的物品，比如公司证照、印章等，应根据公司制度要求妥善安排专人保管并采取必要保护措施。
(一)“清扫”在6S管理中的基本含义。清扫，是把工作场所打扫干净，清除工作场所的脏污，使工作场所干净整洁，创造一个一尘不染的工作环境，并将设备保养得干净完好，对出现异常的设备进行修理。
(二)“清扫”在基础财务管理工作中的应用。“清扫”在6S管理中的隐性含义是创造一个干净、整洁、顺畅的工作环境，并对干净、整洁、顺畅的工作所赖以运行的载体进行维护保养。所以，“清扫”在基础财务管理工作中的应用，已经不是单纯的打扫卫生、维护好财务办公设备那么简单，它在财务管理工作中具有特殊的含义。
“清扫”在财务管理工作中的实质性含义是指理顺财务工作流程、规范财务运作模式。结合基础财务管理工作的内容，具体来讲有以下几个方面：一是规范财务系统内部的财务作业流程。一方面要明确不同财务岗位职责，定岗定编，另一方面要建立财务系统内部的工作流程图，使每个工作岗位不但明确自己的职责边界，而且清楚自己在财务系统整体环节中的所在。二是规范公司整体的报销/请款及相应的审核流程。财务部门切忌只管自己的一亩三分地，而要把角度放在整个公司考虑问题，因为公司的所有事项都将会直接或间接地和财务联系起来。所以，财务部门要重视并积极参与公司整体的报销/请款审批流程的制定，时刻关注审批流程执行过程中发现的问题并及时单独或会同公司其他部门采取措施解决。三是规范银行存款管理流程。银行存款的收付在公司经济业务中占据绝对位置。因此，必须把规范银行存款账户的开立、维护，以及银行存款业务的发生作为财务工作的重中之重。四是规范现金管理流程，明确现金的开支范围，加大个人往来借款的清理。
(一)“清洁”在6S管理中的基本含义。清洁，是指在清理、整顿、清扫之后，认真维护和持续改进现场最佳的工作环境和工作状态。清洁是对前三项活动的坚持和深入，并通过制度化、标准化维持和持续改善前三项活动的结果。
(二)“清洁”在基础财务管理工作中的应用。“清洁”的本质就是将“整理”、“整顿”、“清扫”的工作制度化、标准化。结合笔者在财务工作实践中的经验，“清洁”在基础财务管理工作中的体现主要有以下几点：一是针对银行业务风险对公司经济风险的重要性，建立银行对账制度，明确银行对账时间、程序和规则。二是建立现金对账制度，明确现金对账的时间、程序和规则。三是建立财务档案管理制度，明确财务档案的负责人、财务档案的归档标准、实物财务档案的管理要求和电子财务档案的管理要求等。四是建立财务办公例会制度。财务部门定期(如每周)举行办公例会，并以部门制度的形式将财务办公例会制度固定下来。财务办公例会的主要内容是检讨过去一周(或者是其他办公例会频率时间，如每月等)工作计划执行情况和布置下周的工作安排，另外财务办公例会还是讨论日常工作中遇到的专业问题和需部门间协调的问题的场所。五是建立财务系统学习讨论制度。财务部门选择订阅会计、税务、经济类期刊，并安排专人负责相应期刊的学习，组织财务系统人员定期(如每周一次)对自己所负责期刊的学习情况进行汇报、交流与探讨，并将学习讨论会的学习内容装订成册以供随时查阅。
(一)“素养”在6S管理中的基本含义。素养，是指养成良好的工作习惯和严格遵守规则的工作作风，努力提高人员素质，塑造风清气正的工作氛围，营造团队精神。
(二)“素养”在基础财务管理工作中的应用。一般来讲，财务部门是公司的核心部门。财务部门风气的好坏和财务部门水平的高低将直接影响整个公司的风气和水平。所以，必须下大力气加强财务部门的知识水平、业务能力和品质修养。财务部门和财务人员的“素养”主要体现在以下四个方面：一是会计、财务、税务知识素养，即基本业务素养。这是做好公司财务管理工作的基础。二是综合经济管理能力素养。这是推动公司财务管理工作向更高台阶迈进和推动个人不断向前发展的必要条件。财务期刊的学习及其讨论交流制度可以有助于我们提高整个部门及个人的综合经济管理能力。三是诚实本分的品质。诚实本分的人品不但是财务人员个人素养的核心要素，而且是财务系统整体品质的核心要求，甚至会决定整个公司的风气。因此，必须对财务人员从严要求，坚决杜绝和制止歪风邪气在财务系统的蔓延滋长。四是大局观念。财务部门在公司管理体系中占据特殊重要的地位，财务部门和财务人员必须秉持大局为重的思想，处处维护公司整体大局，不说出格的话，不做出格的事，不做公司的“离心剂”，而是做公司的“粘合剂”。
(一)“安全”在6S管理中的基本含义。安全，是指重视全员安全教育，消除隐患，排除险情，防患于未然。保障员工的人身安全和生产的正常运行从而提高经济效率减少经济损失，是现场管理的前提和目的。
(二)“安全”在基础财务管理工作中的应用。“安全”在基础财务管理工作中的含义已经不是单纯的防火措施的建立等物理性安全措施，而是在采取上述“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”等一系列措施和方法后的结果。“安全”在财务管理工作中的应用，主要体现在以下几个方面：一是资金支付的安全。二是资金保存的安全。三是文件档案资料保护的安全。四是信息保密的安全。五是国家财经法律法规约束下的财务业务的安全。
㈥ 如何做好个人目标管理
如何做好个人目标管理
如何做好个人目标管理，无论是做什么，一个人一家企业或者其他都要有切实可行计划和目标，这样才能拼尽全力的朝着这个目标齐心协力的奔跑，下面分享如何做好个人目标管理。
为什么要进行目标管理
1、它能够帮助我们认清方向，做出适合自己的规划。
目标管理是一个自我审视的过程，你究竟想做什么，能做什么，从设定的目标计划下一步具体的行动了。
2、认清现状，做出正确的判断和决策
有数据统计表明，每个人一天要经历200次决策，目标管理帮助我们评估自己的行为，确定什么是要做的，什么是不用做的，帮助我们抓住重点，确定事情的优先级。
3、目标管理关注结果，使我们更有动力
大多数人很难对某件事持续的投入精力和热情，目标管理能让我们对一件事保持持续的动力，把大目标分解成小目标，持续的执行，更能激发你的潜能。
目标管理分为5个阶段：
第一阶段：设定目标，我想要什么
第二阶段：分解目，我要做什么事情
第三阶段：制定计划，什么时候做
第四阶段：执行计划，怎么做事情
第五阶段：回顾总结，接下来怎么做
如何进行目标管理:SMART原则
SMART原则：(Specific具体、Measurable可度量、Attainable可实现、Relevant现实性、Time-based时限性)
1、SMART原则一 SSpecific——明确性
很多的时候，我们制定的目标没有实现，不是我们执行力不够，而是我们制定的目标太模糊，不够具体，尽量要用明确的数字表达，而不是多少、很多。目标要看的见，够到着，才能成为一个有效的目标，人才会持续的动力去完成，达到你想要的结果。你可以通过回答六个W问题来帮助你将目标具体化：
2、SMART原则二 M(Measurable)——衡量性
衡量性就是指目标应该有数据来衡量，用来判断目标是否达成。目标进度是可以跟踪的，如果你制定的目标没有办法去衡量，你就无法判断这个目标是否实现。
怎么判断这个目标是不是可以衡量呢，你可以问自己下面的问题，我已经完成了多少工作，我还有多少工作完成菜呢个完成目标，距离最后制定的目标还有多远。如果你的目标具体，那你的目标是可以衡量的。
3、SMART原则三 A(Attainable)——可实现性
可实现性是指你设定的目标通过自己的努力可以实现，如果你制定的目标高不可攀，也就失去了制定目标的意义。我们制定目标是为了实现自己的理想，这么目标必须是经过自己最大的努力才能实现。所以要根据自身的条件，通过自己的努力，制定可实现的目标。
4、SMART原则四 R(Relevant)——相关性
相关性是指实现这个目标和其他目标的关联情况，如果这个目标有其他相关的目标不相关或者相关性很小，即使实现了这个目标，意义也不是很大。如果你是一名学生，你的只要任务是学习，如果你的目标是做直播，做一名网红，那这个目标也就偏离了主要方向。
5、MART原则五 T(Time-based)——时限性
制定目标要有时间限制，没有时间限制的目标也就没办法考核，我们应该避免使用最后，最终等不确定词汇，只有设置了时间限制，人才有紧迫感，才会在指定的时间完成目标。
1、管理者要明确目标是什么
目前很多企业管理者根本不清楚自己岗位的核心贡献，虽然企业有设定目标，但其却干着干着，就不知道自己要干什么了。正如和尚撞钟一样，刚开始还知道撞钟的目的是唤醒世人灵魂的觉悟，到后来就忘记了撞钟的初衷，也就成了“当一天和尚，撞一天钟”。所以目标要明确，并不断提醒自己，正所谓目标说一次不叫目标，一天说十次才叫目标。时刻牢记目标，才能让自己出发点正确，才能做对事，才能得到回报。
2、目标设定的要合理，通过努力能达成。
目标定多少，这个很重要，如果定的高了，整个团队如果都感觉一定完不成，就会丧失斗志，直接放弃。如果定的低了，团队就会感觉很容易达到，不再努力，产生轻视，最后可能导致失败。所以目标定的一定要合理，让团队努力跳一跳能够得着。目标设定一定要找到支撑的依据，让团队对目标的合理性要充分认可，让他们知道这个目标是可以达成的。
3、管理者要明确告诉团队怎么干才能达成目标。
目标设定后，管理者要明确告诉团队怎么样才能达成目标，为了完成目标给团队提供什么资源支持。让团队明白这样做才能达目标，形成统一步调，才能干出气势，完成目标。管理者在达成目标的过程还要不断提示团队成员，要如何干，为什么要这样干。
4、要明确告诉团队具体在什么时间干。
也就是说管理者要明确干的起始时间，还要时刻盯紧干的截至时间。盯紧截至时间，才会知道大家干的进度是快还是慢，不去衡量做的快还是慢，就是像温水煮青蛙一样，最后连自己怎么失败的`都不知道。这也就是为什么每周都要开部门周例会，跟踪每个团队成员目标完成情况，了解其在目标达成过程需要什么支持和帮助。
5、目标要具体到岗位和个人。
当团队总目标确定后，管理者要把目标分解到岗位和个人。要明确团队目标的达成，每个团队成员要必须做什么，完成什么目标，否者就会影响整个团队目标的达成。
企业的目的管理
1、在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施；
2、根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行；
3、充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。
管理的目的：管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。总之，管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。
管理的意义，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效的满足客户需要，提高效果、效率、效益。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
(6)个人如何做好经济管理扩展阅读：
管理有五个要素，主要如下：
1、管理主体-行驶管理的组织或个人，有政府部门和业务部门；
2、管理客体-管理主体所辖范围内的一切对象，包括人群、物质、资金、科技和信息5类，人群为基本；
3、管理目标-管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志；
4、管理方法-管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律方法和思想教育方法；
5、管理理论-导管理的规范和理论。
此外，管理还有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是最基本职能。
㈦ 如何做好个人财务管理
身边的许多人都不是很注重理财，有人说没钱理财，我倒是觉得没钱才更应该理财，正所谓：你不理财，财不理你。记得有一句名言：人们在财务困境中挣扎的主要原因是：他们在学校里学习多年，却没有学到任何关于金钱方面的知识。其结果是，人们只知道为金钱而工作，但从来不学着让金钱为自己工作。
方法/步骤
理财第一步，要养成一个良好的财务管理的习惯。这其实很简单，可以先从记账开始，把每天的吃穿用度详细的及下来，这样很清晰的知道自己的钱都用在了什么地方。
有了记账的习惯，就要认真的做总结了，比如哪些钱其实是没必要花的？哪些钱是一时冲动花了的，以后可以拿这来借鉴，不是十分必要花费的，就可以省了，这样下来可以保证月月有盈余，不至于加入“月光”一族了；
手里能有闲钱，接下来就可以做点投资了，现在“宝宝”类的货币基金挺多，有些很不错，要求的起始资金也不多，很适合资金不是很多的人理财；再有就是基金定投，强制自己每个月存一点，也是一个不错的理财方式；
资金积累到一定程度时，就会显得游刃有余了。可以去做一个风险相对较高，比如股票之类的投资，不过也不能盲目的投资，要做好足够的功课，并且也要有一定的承受能力，如果你适合这些投资，可以继续赚取你的财富，如果不适合要及时收手，千万不可有赌徒心理；
值得一提的是上班族一般晚上时间很充裕，大好时光不可虚度了，利用这些时间可以想法提升一下自己，不论是哪方面的提升，这也算是对自身的一种投资，效果也许不容易显现，但一定会受益终身。
㈧ 如何做好行政管理工作(经济管理)
每家公司的管控模式不一样，组织架构不一样，行政管理工作也各不相同，总之，不外乎 办文、办事、后勤、信息、公关、法务、质量体系、经营管理、人事、车辆管理等几个方面。
要做好以上工作，首先需要有一套切实可行的管理制度来支撑，其次才是要求执行者本着实事求是、积极主动、勤奋努力、树立良好的服务意识去持续改善
在经济管理方面，也要结合公司具体经营情况来考虑，同样也是需要有经营计划管控体系来支撑，在经营过程中结合当前的国家宏观经济政策和经营的具体情况等几个方面对各个关键节点进行把控，做到事前有计划，事中有监控，事后有总结、有评估。
㈨ 如何做好一个管理者的心得
导语：如何做好一个管理者的心得？企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。下面是我整理的如何做好一个管理者的心得，欢迎阅览。
a 作为一个管理者，我认为最重要的首先莫过于对人性的了解、理解和尊重。其实人性是善是恶，以及到底是既不善也不恶这是一个难以有定论的东西，但我相信如下之事实却是客观并得到了所有人所认同的：
1这个世界既有好人，也有坏人。但一般的情况下，依我个人看好人还是多一点的。
2 人性既有善的一面，也不其不善的一面。
3 人性是变化的，可塑的，人都有趋利避害的特性。这就是环境、机制的作用。故正是基于这样的观点和事实或者说对于人性的认识。所以我深以为一个合格的管理者首先的工作就是如何通过种种可行的手段去发挥人性善的一面和去除人性之中不好的一面。而这个被偶称之为执其两端而居其中。而要很好的做到这一点我认为最好的方式也就是莫过于指定好的政策，规章、制度去防止人性恶的一方面、而引导其善的一方面。当然这种制度要根据具体的情况来制定，他要符合人性化的原理，（偶从来不认为人治和法治是相互冲突的。法制化管理就是要完全的排斥人性化。而是恰恰相反，由于篇幅和时间的关系，就不在此细说。）他要便于执行。
b 作为一个管理者，必须严于律己，管理好自己。只有管理好自己，才有资格去管理别人，一个连自己都管理不好的人，我们是无法相信他能管理好别人的。再者只有管理好自己，才会获得他人之尊重，信赖。其实人都是有惰性的，从这点来看，也是必须的。还有，作为一个管理者，你也必须清楚的认识到你所处的层次，是初级，还是中级，还是高级，因为你所处之层次必将有不同管理任务，并且技巧、艺术等都是不同的。一般来说，对于初级管理者来说，以管事为主，管人为辅；对于中级管理者来说，则是管人管事并重。而到高层管理者的时候，就应是管人为主，管事为辅了。正是因为这样，对人的素质和要求也就不同了。其实简单的来说就是越来越高了。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。
第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构
清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的`员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。
公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。
一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业
当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。
1、提高认识，完善激励，激活员工学习动力
我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习；学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不同学历给予不同的基本薪酬制度；二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。
2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力
学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法；确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法；建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。
3、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力
应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。
二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力
树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。
1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化
随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。
首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行；对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。
2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化
对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改进，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴；二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。
3、依托学习，找准方法，提高执行力水平
执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。在提高执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。
4、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程
执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。