经济这么不好门店还有什么活动

⑴ 奶茶店生意不好怎么办呢有快速解决的方法吗

奶茶店生意不好时，就要保持冷静处理，只能通过微笑才能留住你的顾客，要寻求问题的根 源，要冷静处理的解决，下面一起分析奶茶店开业后生意不好，应该要如何的解决呢？

奶茶店的店内效 果：人们进店看到的是一种效 果，这种效 果并非仅仅靠奶茶的款式就能形成，顾客的心情、奶茶店的品味、可信度等都会影响到整体效 果。建议大家不妨在奶茶店里装一幅大幅面镜，不仅在视觉上扩大了店铺的空间，也方便顾客挑选商品

奶茶产品科学的分类：对奶茶产品进行合理的分类摆放，按照款式进行区域分类，再按照价格进行进行摆放，将这些商品配套的放到一起等。这样不仅方便顾客购买也使客人一 次性的买到想买的东西，同时可以增加购买量。
奶茶店的宣传力度：刚开业的话，奶茶店的宣传力度没有跟上，知 名度低，顾客少。开业前的造势是很重要的，奶茶店开业时会有很多造势工作，开业时顾客慕名而来，可以通过开业时的买 一送一等等活动，让消费者慕名而来。

店面环境：要保持店面的环境很重要，

吸引消费者的装修：一家奶茶店的装修，能够快 速抓住消费者的眼球，而其他方面也是需要注意到的！投资者在经营上追求产品的魅力

学会适时的鼓励员工：奶茶店的员工是我们在经营过程中要考虑的一个因素。所以说你的店里的生意不好的时候，可以看看你店里的员工是怎么样子的。作为管理者的我们，应该要适当的去鼓励员工，鼓励他们让他们对工作有积极性。因为作为一个服务行业有时员工的情绪是比较低的

产品产品的质量：作为一个奶茶店来讲，奶茶的质量是一个奶茶店生意好坏的一个衡量的标准。如果你的奶茶店生意不好的话，你就要看看是不是顾客对于店面的奶茶的不喜欢。如果是的话你需要去调查一下奶茶消费者对于奶茶的口味是怎样的。然后再根据消费者的需求来制作出他们喜爱的奶茶产品

⑵ 奶茶店生意差怎么办怎样才能吸引眼球呢

提高质量别太水，奶茶店那环境必须要惬意啊，去也就大多是女生，还有情侣们，一般的单身男是不会去的哦，呵呵！所以环境一定要好，一定要装修的温馨。还有人气，人缘，人际关系。奶茶店很多都是熟客，老客，朋友去光临。要做好生意，先做朋友，然后再谈生意。 生意不好的时候很容易着急赚钱，这时候心态会很低沉，这是不对的，事实上生意越不好，就不应该越要着急着赚钱，但是大多数的奶茶店加盟者都很难做到的，如果做到这一点战略上就战胜了一半，如果只想着如何快速追求经济利益而失去了奶茶店服务的本质，这是更不可取的。 很多奶茶店老板都是一样的，一到生意下滑就非常着急，削尖了脑袋的想要“节流”具体表现在这几个方面：想着用次等的原料代替原本的原料，想着减少分量，想着如何把员工的工资缩下来，想着把一杯成本最少的饮品卖到最高的价格，如果你也这样做那么等待你的肯定是死亡，在生意不好的情况下让生意出现逆转。往往这时候老板心理会承受着强大的承受力，正确的做法是越是下降越要舍得投入，越是要把产品做好，越是要讲品质，越是要服务好每一位客人，保证他下次再来。 还有很多的奶茶老板在生意不好的时候，就将奶茶店的饮品降价。这是万万不可取的。奶茶店可以做促销但是千万要慎重的对待降价这个问题。因为奶茶店采取降价措施的时候，容易给消费者一种便宜没好货的错觉，而且降价容易，但是要想将价格再次的升上去，那可就难了。所以奶茶店经营者一定要慎重的对待降价这个问题。 还有即使奶茶店的生意不好。奶茶店经营者也要注意服务热情，有很多的奶茶店经营者就是奶茶店生意好的时候，心情很好服务也随之好很多。奶茶店生意不好的时候，自己的心情不好，对待消费者的时候也是无精打采的。这样就会形成一个恶性的循环，奶茶店的生意也会越加的不好了。 奶茶店生意不好的时候，可以通过促销活动或者是外卖活动来改善，但是切忌不要急与赚钱，因为欲速则不达。越是生意不好的时候，奶茶店加盟者越是应该冷静的对待，然后采取合理的措施来改善。

⑶ 服装店生意不好怎么办急求解决方案。

有人将服装行业比作大浪淘沙，留下来是赤足真金。“未来的竞争一定是服务的竞争。”想要成为赤足真金，服装店就必须提升服务。

那提升服务都要做哪些事情呢？以下6点供你参考。

1、客户最主要是为了选购物品，所以店面的“颜值”很重要！

想要让店从商场里跳脱出来，产品的“长相”咱控制不了，风格也不固定统一，但是我们可以进行搭配，例如：根据季节、节日、天气来更新陈列饰品，而恰当的饰品不但能凸显产品品味和价值，也能给客户“第一眼好感”，吸引对方进店。

2、把营销做在进店之前，造势很重要。

活动期间，店铺势必会准备一些礼品或赠品，与其放在仓库，倒不如把它们堆放在门口显眼位置，给客户更直观的视觉刺激。

而你的礼品也要力求做出个性，千万不要和大多数店铺雷同，如果颜色鲜艳、体积大，能体现尊贵感，会更加有效。事实证明，有很多成交都是因为客户对礼品感兴趣而进店产生的。

3、说实话，导购站在门口向经过的客户打招呼，可是个技术活。

假如遇见谁都是万年不变的"店里在打折，进来看看呀”，遇到腼腆或者很有主见的客户，一定扭头就走，反而白白失去了进店机会。

正确的做法是随机应变：

对于一脸倦容的客户，可以告诉Ta店里有沙发，进来歇歇脚；

对于带小孩的客户，告诉Ta店里有小孩玩具，进来送一个；

对于在商场转了很久的客户，可以用简短词汇告诉对方有关品牌知名度、风格和内涵方面的信息。

4、最能代表品牌风格和调性的产品，一定要放在门口曝光率最高的地方。

这类产品常常价格较高，日常成交量并不大，但却可以作为“提升逼格”的店面广告，换句话说，它们是最好看的，不一定是最好卖的。另外，也要放置一个走量款，用性价比来吸引更广的潜在消费人群，争取命中更多客户，高大上和接地气缺一不可。

5、优秀店铺不仅擅长在售前耍心机，对于挖掘客户价值同样在行。

比如对于带新客进店的老客户，给予一定的提成，或更有心者，会同时准备提成或礼品两个选项供老客户挑选，可谓“人精”。

另外，也可以采取购物获积分等形式，积分不限定使用者身份，新老客户都能用，这样不论最终是谁消耗积分，都能促成二次销售。

6、客户进店只是第一步。假如经过一番讲解，客户并没有立即达成购买，一定要想办法加微信。

为什么是微信？因为相比电话，微信不具有侵略性，通过内部设置也可以不泄露私人朋友圈信息。

优秀店铺有很多办法可以让客户把微信乖乖交出来：

比如“我们可以发一些售后保养方面知识，方便您看”、

比如“等我们领导回来，我向Ta申请一下最低优惠通知您”、

比如“马上会有新款，跟您喜欢的这款风格差不多”

……

很少有客户能扛得住以上诱惑。

只要熟练使用上述技巧，就能提升你的服务能力，让你的门店业绩逆袭增长。

⑷ 实体店生意不好，怎么办

一、竞争越来越激烈，消费者越来越分散

30年前，可能100万人只有一个做生意的。

20年前，可能50万人，有一个做生意的。

10年前，可能10万人就有一个做生意的。

5年前，可能1万人就有做生意的。

而现在，人人都在做生意。

消费者在被无限“摊薄”，所以做实体店的难度，现在越来越大的原因就是跟你竞争的人也越来越多，每个人都是做生意的人，人人都想自己做老板。

二、电商的冲击

互联网的快速发展，电商平台的不断增多，也对实体生意产生了比较大的影响。特别是一些规模较小的实体店、没有价格和品种优势的实体店、没有良好区位优势的实体店，生意更加难做。

“不少顾客来店里试衣服，好看就拍下来，回家去网上找同款。”一位实体店铺老板心酸的说。客户把实体店铺当成线下试衣间，网上的价格战，确实比实体店便宜很多，大家选择到网上买东西也没错啊。

自电商兴起以来，到底倒下了多少实体店、流失了多少实体生意，网络交易中的80%以上都应当是实体生意的流失。

三、房价增长让实体店运营成本增高

最近几年，中华大地上风头最劲，上涨势头最猛烈的就是房价，伴随着房价的增长，实体店的租金也就水涨船高。在生意好的时候，房租的压力不会那么明显，但伴随着电商的冲击，利润与销量双重下降，以房租为核心的运营成本的提升就变成了一个重要因素。

四、消费者购物习惯的改变

人的懒惰速度和科技进化的速度成正比，科技进化的越快，人类懒惰的越快。

现在只要有部手机，买东西不用出门，可以淘宝，乘车只要滴滴，司机到点接送，吃饭只要美团，外卖即刻到家。这样的舒适的购物体验，只会让人越来越懒，所以人就越来越不愿意出门，相对而言的后果就是，商店没有客流量。

实体店从巅峰慢慢走向低潮，是社会经济发展的必然趋势，不改变，不与时俱进，才是造成实体店大量关门转让的原因。

⑸ 现在经济形势下实体店该如何转型

实体店怎么转型比较好？
具体怎么转型，其实看你怎么运营。
1、多渠道，自行线上推广
抛开线下地推、加微信、发朋友圈，线上推广还有微博、头条、抖音、快手等。这些都可算是免费的推广工具，受众也比较广泛。 可以利用这些渠道做活动。满减、满赠、优惠券、打折、第二件半价（0元），结合活动地点的辐射面积，选择是快递、自提，自配送。
2、利用SaaS软件工具
现在市面上的新零售软件数不胜数，其实功能都是大同小异，大公司也好，小公司也好，只要能够满足线上营销需求，数据统计与查看，快递或是同城配送这三方面的功能就可以使用它。
其实说到底，
现在经济形势下实体店的转型方向还是新零售模式。线上+线下+物流，是新零售的三大要素。它把通过一个线下引流线上→线上裂变下单→线下自取或配送→店铺服务体验的过程，完成线上对线下的导流，从而提升门店的营业额。
又因为现在零售业价格越来越透明，实体店一定要先做好服务。
重视品牌服务
1、员工的素质。提升员工的谈吐是不可以被忽略的。若是一个陌生用户通过网上下单来到店自提，碰见一个爱答不理的员工，换位思考，你还会来第二次吗？
2、社群内部的产品回访。可以挑几个老顾客进行回访活动（至少购买三次以上的）。问问他们对店铺服务还有哪些建议，或是产品有没有用完，孩子喜不喜欢等等。让顾客感受到他们是被重视的。然后再添加一些活动介绍。发个朋友圈，送奶粉、送衣服、送尿不湿等。
3、打造独有的品牌。品牌就像是个人形象，邋里邋遢的外表，一般是会惹人不喜的。而打扮干净整洁的外表，起码看上去眼睛是舒服的。而且，品牌算得上是一种服务，是吸引消费者进店浏览的一个方式。
4、购买满多少送的纪念品，例如店铺内的商品导购图。（美价云店店铺吉祥物、实用物件上的logo，特别精致的摆件等，能够让消费者看一眼就能够知道是你的）
实体店若真的想要转型，还是建议服务+工具，结合使用。因为，工具是能够帮你快速转型的。
就像之前所说的多渠道推广，如果没有良好的数据统计，可能今天是五个人下单，明天还是那五个人下单，但可能因为负责接待的员工不同，而商品库存计算的错误，造成店铺损失。
还有实体店要转型，少不了的就是【同城配送】，这也是提高店铺服务，吸引消费者的重要一点。美价云店

⑹ 实体店现在越来越难做，什么都要靠流量该怎么去引流

实体店在电商的冲击下，营销引流成为竞争中重要的一环，那么如今实体店应该如何引流？

1.营销宣传：如果自己不寻找突破口，只等顾客自己上门消费的实体店很难发展，门店必须线上线下同时引流，利用短视频平台等拓宽公域流量池，再将公域流量转化为私域流量，拓宽营销渠道；

2.特色产品：门店引流一定要又特色的产品，这款产品一定要有其特别性，是门店宣传的突破口，能将其作为门店宣传口径，互联网时代，要让人有记忆点。

3.促销活动：很多消费者如今消费着重体验和性价比，可以在门店设置一些免费玩的 游戏 体验区。或者有特色的折扣活动等，可根据门店具体情况实施；

4.产品质量：实体店要做好本分工作，首先产品要好，其次店面得装修和服务等也要配套，让进门的顾客想消费，让消费了的顾客能主动为你传播。

实体店现在越来越难做，什么都要靠流量？该怎么去引流？我来回答这个问题。

实体店是原来商业的中心，所有买卖都是通过实体店来完成。许多的创业者还是在想：找个好地位，开一间店，认为“开店”才是实实在在的。实体店在这二十多年间，其商业经营的逻辑都没有改变，这就是传统实体店最大的风险和问题所在；

传统实体店模式：

开个店（花钱买流量） 用货吸引人 激起购买欲望（店面装修，阵列等） 促销引起购买（成交） 期望顾客下次还来（复购）。

赚的钱都是靠单一品类的产品差价，低价进货，高价卖出。还有一部分创业者，加盟别人的连锁店，代理别人的品牌。

实体店的问题：

1、进店顾客越来越少

经济环境下滑，电商对于线下实体店的冲击，导致店面的人流量减少，销售额降低，利润少。

2、促销效果越来越差

现在促销、搞活动基本没有什么效果，大家都习以为常，并且促销压缩了纯利润的空间，甚至有些活动套路很深，让消费者产生反感。

3、库存越来越多

终端实体店的销售量在下滑，但品牌商或者厂家为了转嫁压力，会要求终端实体店囤货。未来经商最大的特征就是轻资产化，资产越来越轻，不需要囤那么多库存，卖多少存多少。

轻资产模式是指企业投入资本较低，周转速度较快，资本收益较高的运营模式。

4、竞争对手越来越多

一条商业街上，同质化的店铺越来越多，经常可以看到同一样的性质的店铺至少有3家，甚至十家以上。加上

很多大企业已经开始转战线下，跨行业领域的争夺市场份额。他们懂得互联网的运营和用户思维，如果他们用价格和资本去挤压传统实体店，那小老板的日子就更难过了。

例如：阿里巴巴的“河马生鲜”，天天果园，马云的“无人超市”。

实体店如果不从传统的开店思维转变。不加上社群新零售思维，你的店就无法扩大客流量，无法降低成本，也无法赚更多的钱。

社群新零售模式

用价值吸引，进社群——激活老顾客——与顾客产生对话——营造口碑带动顾客参与——促使顾客推荐和传播。

1、产品思维

在这个时代，我们跟人家拼品牌 、拼价格，拼质量，实际上我们是毫无竞争力的。因为传统流量的费用越来越高是不争的事实，低成本的流量是所有的商家追寻的目标。

2、流量思维

在互联网时代流量为王，我们通过线上、线下、朋友圈或者美团网、网络、饿了吗等平台曝光自己，吸引流量进行转换。流量是我们赚钱的核心，但是现在流量的成本越来越高，如果我们无法把流量留住，就很可惜。在流量思维的基础上升级成为用户思维，让客户不是一次性消费，通过社群的方式把他们圈起来，成为我们的粉丝，进行价值塑造， 情感 链接，自然能够提高转化率。

3、流量思维：

花钱买流量——吸引需要的人——激起他们的购买欲望 ——促销引起购买——复购。（进店的人可能100个，到最后产生购买的有10个人左右，有90个流量白白的流失。）

人人都在说新零售，什么是新零售？新零售就是：传统实体店结合互联网来做营销，改变传统的单一等客上门的营销模式。

用社群的方式，可以在营销中产生以下方面的重要作用：

一是链接用户：在当前环境下，新的营销手段与传统营销手段在于要与顾客建立移动化的链接。以零售店为例，一个终端就是服务几百、上万的目标用户，当前就必须要用微信群的方式与目标顾客建立链接。

二是激活用户：链接用户只是第一步，激活用户才是企业需要做的重要事情。持续的激活用户是营销必须要做好的一个重要动作。

三是提升传播效率：营销就是传播。在目前的环境下，基于微信群的传播是最有效的传播方式之一。特别是目前的微信小程序在逐步成为很重要的一个营销手段，小程序的传播主要就是基于微信群的传播。

群的传播将是未来非常重要的传播媒介。

如果我们还传统的思维和模式去开店，是很难收到成效,因为我们的产品可以被模仿，店铺可以被模仿，只有顾客和我们的关系，别人模仿不了。所以必须转变思路，与社群绑定关系你才能立于不败之地 。

本人做过服装实体店，总结以下几点：

1.实体店的一些基本礼仪和基本服务一定要有，首先是客人进来了要三有：有微笑，有座，有水（茶或咖啡）喝，不管客人意愿如何，一定要礼貌待人，客人嘴里的不客气有时候还是要客气的。其次是要问清楚客人的需求，再推荐产品或服务，这里有三不：不争吵，不冷眼，不冷场。我以前开的是女服装店，一般我们会让客户进来的时候先坐下来，问清楚客户喜欢喝什么，冷水还是热水，咖啡还是茶？（我店里有饮水机，矿泉水，速溶咖啡，适合女性喝的茶，一些水果）只有让客户放松下来了，她们才会认真挑选。千万不要把这些想成是巴结，而是把这些你待人接物的基本服务。

2.经营好实体店周边的人脉关系。俗话说，远亲不如近邻，经营好周边邻里之间的关系对你的生意会很有帮助，如果你连自己周边邻居关系都处理不好，说明你做人是有问题的，别人也就不会给你介绍生意。即使是同行，也要妥善处理竞争问题，合理竞争，人性竞争。

3.客户成交后一般都可以加微信，加微信的时候你可以备注一些你们谈话的特别内容，如客人喜欢什么款式的，大概多久买一次衣服，大概什么时候发工资（如有聊到的话）等等。

加了微信后以后你可以每天在朋友圈发一下你店里的产品，或者拍些个人视频，视频可以是介绍产品的，也可以拍店里别的客户购买东西的欢乐气氛。发朋友圈一定要选对时机，早晚，或者中午，根据你实体店情况而定。

4.一定要不断学习使用一些新的线上售卖方式，淘宝，天猫，1688，微店，拼多多，抖音，快手，微博.....线上线下结合起来卖。最好是有直播，每天不一定要特别正经的直播，可以拍店里的日常生活。

5.一些传统的方式也是可以选择性用的，如可以逢年过节或者周末在门口贴优惠广告，最好是有荧光广告版，晚上亮起来特别好看，引人注目。也可以在周边发一些促销传单，这个花不了多少钱的。

6.店里的东西要在行情范围内，视情况适当给客户一些优惠，要给客户还价的空间，有时候客人不一定非要优惠折扣不可，而是他拿到你的实惠后会觉得你很好相处，通融，会做人。

7.这里说一下我服装店的一些基本情况，装修简洁，素雅，货架都是乳白色的，衣架是那种彩色珠子串起来的那种，bling bling 的。门口摆了一个大太阳伞，一张欧式小圆桌，三张椅子，这是一个套装，500不到，饮水机和零食水果都放在店里门口不远处。

总结一下：做实体店要人性化，创造性。要有耐心，细心，要不断学习新出的销售模式。

实体店的未来经营之路，一定要喝自媒体网络相链接

需要线上线下相结合的模式发展才是王道！

任何生意，其实做大概上模式差不多的。

一、首先是要有客流量

二、你要有好的产品，吸引客户，也就是留粉……

三、裂变 粉丝介绍粉丝

四、服务

其实，互联网也是这样，所以关键点就是你如何获取流量，目前很多实体店都是这样发现的。

直播、朋友圈、Vlog 线下活动虽然多种多样，但核心也是为了吸粉，会员卡、送东西什么的是为了留粉……

你比较的越多，就学会发现自媒体和现实中的做生意是一样的。但自媒体面对的群体更大，对于生意的精细化，专业化更强了……

全民自媒体的时代到来了，但我们也必须明白，自媒体也只是工具，就像你的手机一样，怎么用？用来干嘛？玩 游戏 还是打电话？都是你自己决定的……

最后，祝你成功！

很多人都在说实体店太难做了，而且列出了一堆的理由，而且有些我们还无法反驳，感觉实体店生意难做真的跟这些理由有很大的缘故。那我们来看看都有哪些理由吧，他们列出的理由都是因为这些：

一、是随着房价的上涨，房租成本大幅度上涨

二、是因为电商的低价和同行的竞争，造成产品毛利润降低，从而造成收入降低

三、是市场竞争激烈，顾客大量分流，客流量少了自然收入也就少了

四、是原材料成本随着物价上涨也越来越高

五、是“坐商”，即等着顾客上门的模式已经行不通，获客渠道多，成本高，效益低

六、是随着税收管理的不断规范，税费成本也在上升高

七、是装修成本随着物价上涨也大幅上涨

八、是员工成本越来越高。

其中很多人认为实体店难做了，房租就是罪魁祸首，不然就是觉得要是没有电商那么实体店的生意就一定会很好，可是就算没有这些，实体店的生意就一定会好吗？其实就是在找借口而已。哪怕不要房租，实体店面也做不过电商。哪怕现在所有的实体店面，都不要房租了，估计也是做不过电商的。很多人说，现在实体店面生意不好，没有人气，是因为房租太高了，成本太高了，所以实体才会不好的。

事实上，就算现在实体店面的房子，不要房租，实体店面的生意也是做不过电商的。原因是什么？

第一，现在的消费习惯已经变了，线上消费已经成为习惯了。

第二，线上的商品价格更加透明，而实体店的商品价格不透明。

第三，就算是不要房租，实体店的经营者，也不一定会降价出售商品。

第四，现在的商铺太多了，商铺太多，人数却在减少。

所以说，不要总是认为房租太高了，所以生意不好做，事实上，就算是现在的实体店面不要房租，生意也不好做，也很难比的上电商的。

面对这些困境，实体店老板怎么破呢？

客观因素，例如房租、原材料、人力成本这些是时代发展的结果，我们很难改变。能改变的只能是我们主观能控制的，例如获客渠道、方式、商业模式、人员管理、效率提升等也许很多老板还没意识到，明明之前这样的模式可以做得很好，为什么现在就不行了呢？这其实也是时代发展的结果，市场在变，需求在变，消费方式也在变，如果老板的思维不变，那么就很容易被时代所淘汰。毕竟，物竞天择，适者生存。天下没有做不下去的实体店，只有没有融合思维的店老板。当融合时代来临，注定会淘汰一批店主。

逆水行舟，不进则亡。有很多人说实体店没有未来了，现在网购、电商、互联网零售等各种渠道兴起，已经逼得实体店没有生存空间了。但是实体店真的没有发展空间了吗？大家还记得当年在央视年度经济人物颁奖晚会上，王健林还跟马云立下了一个亿的赌约，马云认为10年内电商销售在中国零售市场份额能达到50%的份额，超过线下。然而2019年，公开资料显示，电商的消费份额占全国零售总额的比例，也不到1/4。

所以，线下实体店依然是我们生活不可或缺的一部分。未来的发展方向，也会向着更加智能、 科技 、安全的方向前进，并且与线上的数据进行深度融合。同时这也推动着所有实体店顺应时代发展，及时并迅速转型升级。

你们知道实体店为什么会这么难做了吗？其实不是实体店难做了，而是你的实体店难做了。

是啊实体店现在想要做起来其实还是挺难的，流量是非常重要的只有不断的通过里德助手去线上引流才能赢得更多的流量

线上线下双门店，打造微信公众号，个人号，朋友圈，小程序直播流量闭环，线上往线下引流，线下往线上营销粉丝。开门等客来的日子一去不复返了。

实体店，电商，按照我个人理解来回答你一下吧

一、在电商出现之前，实体店基本就是两种模式：独立店面，商超中的店中店

独立店，靠选址和各种附加措施引流；

店中店，看的主要是商超本身的流量和运营能力，再通过自身品牌等附加值来分割流量。

二、电商

说电商是个伪命题，虽不中亦不远。

多个实体企业家都说过同样的话，缺少了实体企业，你电商卖啥去？

说去中间化，也是个伪命题，搞到最后生产商傻了……一连串的问题都出现了

再看看电商的模式，不也是独立店、平台上的店中店嘛？！

完全照搬了线下店的模式。

唯一线上搞得狠的：

1.超低价

2.价值与使用价值不符

3.假冒伪劣

能想象在线下店中店卖假货吗？但偏偏线上搞起来了，哈哈哈

所以呀，流量是什么？流量是买家与卖家在价值和实用价值上达成一致的普遍性与多数性在数据上的体现。

回归商品本质吧，做好产品，做好服务[呲牙][呲牙]

实体店越来越难做，什么都要靠流量？该怎么去引流？

随着互联网的发展，网购的发展，那么实体店在一定程度是难做。但是现在做实体店，一定要了解新零售模式。那就是线上线下结合的零售方式。

在实体店经营的过程中，要学会引流和会员的经营裂变，那么今天我们来说一些如何引流:

实体店经营者要学会线上营销工具，就是利用线上微商城，线上网店来搭建自己的线上销售渠道，那么这些工具包括，公众号平台，小程序商城，把这些工具利用起来，把自己实体店的产品搬到线上去经营。

还有一点就是私域流量会员经营，在日常经营过程中一定要注意把实体店进店客流转化为私域流量，引流到线上留存，或者通过线上将人引导线下体验。这样就做到了线上线下结合。

将会员引导私域池，也就是引导到微信上，让他们成为你的私域会员，及时对会员进行营销，比如做特价，秒杀，拼图活动进行分享线上成单。还要不断的对自己的微信群进行互动，发发红包，提一下人气。都是引流的好办法。

接下来就是如何让自己的会员为自己裂变。这时候就要设计裂变活动，分享活动，让用户愿意为我们分享，这里面就包括了活动的设计，海报的设计。

其实各行各业的实体店引流方法很多，就看我们能不能去想办法，去参与执行。

就回答这些，有答得不好的地方，请多多提意见。谢谢大家支持。

实体店流量来源最根本的也就是下面的这三种:自然流量、营销推广和口碑转介绍，其他方式基本上都是营销推广的一种手段而已。第一就是要有一个好地段，没有好地段就要讲究方法了，大概说上几种。

第一个：羊群效应

其实这就是一种大众的跟风心理，这个方法用的最好的就是电商，一个小爆款就能带来很大的客流量，带动了整体的销售，实体店也可以用这种方法，就像百年老店。在这里给大家举一个简单的例子，以面包店为例，本来卖很贵的面包，只卖一两块，听到这个消息的，有很多人是会去排队的，路过的人看到这么多人在排队，就会不由自主的认为这个面包很好吃，有时间的人就会跟着排队。这款特价面包每个人限购，然后加上几块钱就能换取一个价值高的酸奶，几个限购面包加上酸奶就不会亏了，对于排队，有的人是会等不及的，那些等不及的就会直接进店购买其它产品，这是老板就赚的很多了。这就是典型的低价引流，产生关联的营销模式。

第二个：自动分享

在每个人的朋友圈里，都能看到集赞送东西或者打折的活动，这种方式一眼看过去就知道是个推销，让人很反感的，正儿八经的分享方式是让客户自主去分享，只要你的内容有新颖， 搞笑 ，表现自我，就很容易去被分享的，就像江小白，它每个酒瓶上都有不通的广告语，就像“你的故事，总在一个箱子里发酵”这种 搞笑 有趣还没有任何广告成分的语句，很多人看见自然回去分享，发小视频，被人看到后也会有兴趣买来试下，在发个朋友圈。这种分享式裂变展开的速度是个非常快的。

第三种：锁定式消费

就是让顾客在店里反复的消费，所谓送的东西永远不会珍惜，花钱买来的东西才会去珍惜，这时要研究顾客的心理，不能送免费的优惠券给客户，要让他们心甘情愿的把优惠券买下来，当他用不完优惠券的时候，是会带朋友一起来的。已餐馆为例，一家餐馆开张当天，只要到店里消费少于一定价格的就给客户推荐购买打折卡免单活动，购买打折卡，这次消费免单，只要一个月内消费满一定次数，返还打折卡的购买费用。对于大部分人来说根本就达不到那个一定次数，达不到就会推荐亲戚朋友拿着他的卡过来消费。不用多长时间，这家店的客流量会保障的。

⑺ 串串店生意不好怎么办做什么类型的活动才有效

今年不仅是串串店的生意不好，大多数实体店的生意都并不怎么好。生意不好无非是你的食材做的口味不合人家的意，要么就是你的市口人流量不那么大。还有就是你那一条街的竞争力比较大。至于做什么类型的活动才有效，我想这个是因人因地区而异的，并不能说人家出的主意都能达到你的那种效果。什么事情都要在坚持，要对得起良心，对得起别人，你只要诚信经营，把你的食品安全搞上去，把你的特色搞起来，口味让大家觉得有特色，我想时间久了人家自然会去你家消费的。俗话说好酒不怕巷子深，就怕你没有在醇香的味道吸引顾客，你要是有这两把刷子，你的生意迟早会好起来，并不是靠什么活动才能让你的生意好起来，你要做到薄利多销，让人家都吃得起都愿意来吃才行。

⑻ 实体店销量差有什么好的办法解决

为什么有的人做实体店生意很差？有什么好办法？

不外乎就这几点：

1.卖的商品不受欢迎。这个呢店主经营一段时间就应该可以看出来，那就应该尽快调整，该打折扣降价的不要犹豫，该处理的处理。

2.实体店铺位置不好，人流量太少，不足以支撑店面销售规模。这个就麻烦了，在开店前就应该做好充分的调研工作。现在开了起来，那就只能做引流工作了，可以做线上引流和线下引流。线上可以与电商结合，看看能不能从天猫（淘宝）或美团上吸引到更多的客户。线上还可以通过网络、头条、微信公众号等做推广，但这个成本不低，要看能否承受。线下就是广告和促销活动了，看看能否通过广告和促销把客户吸引过来。

3.大环境因素。一是电商的发展，其便利性吸引了众多的客户，很多人都不太去实体店购买商品了，这是实体店经受的最严重的冲击。二是近年经济大环境不好，很多人的消费水平实际是下降的，这个从身边人的状况就可以感受到，也是没办法的事，只能等待好转了。

⑼ 当经济不景气的时候，最好的商机是什么

从经济学上来看，当国家经济不景气之时最好的商机就是“衣食住行”，这四字商机是最好的。

当经济不景气之时，大家生活会非常紧张，甚至很多人生活都成问题了。尽管经济不景气，很多东西都可以省，但人每天的必需品是无法省的，任何时候人每天都要面对“衣食住行”的问题，所以当经济不好时，这衣食住行的商机迎来黄金期。

1、衣

衣就是指穿衣，每个人都要穿衣服的，只要出门就要穿衣服，只是穿的质量好与差而已。

比如走路出行的话，肯定需要购买鞋子；想要骑行出行的话，需要踩单车；想象更好地出行，需要交通工具，买车加油，或者加车等等。

人只要出行都需要相对应的东西，针对不同的人出行的需求不同，出行的商机自然也会存在很大差异的。

总之每个人每天都会有一定需求的，而穿衣、吃饭、住宿、出行等都是生活最基本的需求。

这些生活最基本的需求，并非是由于经济不景气就可以免的，尽管经济不好，日常生活最基本的都是免不了，所以在经济不景气之时，“衣食住行”的成为最好的商机。