公司怎么应对经济危机

A. 疫情期间公司将面临哪些经济危机，应该如何应对化解危机

2020年，注定是一个不平凡的一年，无论是对于个人还是对于企业来讲。由于疫情，各行各业都受到了巨大的冲击。对于个人的损失来说相对较小，但对于企业来说，面临着收益没有，支出依旧。很多中小企业由于负担不起而破产。那疫情期间公司都面临着哪些经济危机呢，该如何去化解呢？

一、企业人员无法正常到岗，导致无法正常开展业务

对于线下门店来说，疫情的影响是致命的。由于疫情，禁止人员聚集，线下门店全部关闭，收入全无。但对于其来说，虽然没有收入来源，但是相应的支出却并没有减少。比如门店的房租支出、人员的工资支出以及一系列的社保支出等等。因此，很多企业都采取裁员的方式来减少经济压力。

此次疫情，无论是国内还是国外，对于各行各业的打击都是巨大的，这时候就需要企业采取一系列的处理危机的措施，将企业损失降低到最小化。

B. 如何应对经济危机

减少经济支出，尽量存钱。

C. 如何应对经济危机

从企业角度来讲：

1、保证现金流。现金流是企业的血液，企业倒闭的根本原因就是现金流断裂。反过来说，即使是资不抵债，只要有现金流量，企业一样可以生存。

2、中小企业要抓好产供销各个环节的紧密衔接，密切监视产品和原材料的价格走势，严格控制企业回款情况；还要积极进行库存盘查，适度提高资产流动性，以提高抗击风险能力。

3、通过多种方式降低成本，提高生产与工作效率(生产材料定额发放、提高材料利用率、减少边角废料、加强库存管理等措施)、裁员减薪、压缩采购成本、开发价格较低的替代品。

4、强化核心竞争力。企业应分析在自身所处的产业链中是否能在一个到两个环节具有竞争优势。也就是说，我不要要在所有的环节上都要超过竞争对手，我只需要在一到两个环节超过竞争对手，就可以获得整体的竞争优势。

5、建立战略联盟。对中小企业而言，因为自身缺乏规模、能力及资源，所以构建企业战略联盟对获得规模经济至关重要。如果大家能成为一个默契的整体，资源共享，风险均摊、相互配合，这样更容易形成合力，以共同应对经济危机。

从国家角度讲：

1、深化人民币汇率形成机制改革。目前人民币汇率还不适合完全自由浮动，但人民币汇率形成机制改革要继续深化和推进，进一步健全有管理的浮动汇率制度，逐步扩大汇率弹性区间，以增强汇率对国际收支不平衡的调节能力。

2、尽快建立充分成熟的国内资本市场。目前，大量流入的外商直接投资和数据巨大的外债，已对人民币形成压力。如果要避免因为过分依赖外商投资带来的潜在风险，中国就必须尽全力发展自己的资金市场。

3、坚持正确的利用外资政策。合理控制外债规模和外债结构改革开放后的中国已成为世界经济增长最快和最富活力的国家之一，也已连续数年成为发展中国家中吸引外资最多的国家。

4、维持国际收支平衡，保持充足的外汇储备，提高国家经济的抗风险能力。

(3)公司怎么应对经济危机扩展阅读：

经济危机是指资本主义再生产过程中周期性爆发的生产过剩的危机。

这种生产过剩不是绝对过剩而是相对过剩，即相对于劳动人民有支付能力的需求和资本价值增值的需要而言的过剩。

一般表现是： 商品大量积压，生产锐减，工厂大批倒闭，工人大量失业，信用关系严重破坏，整个社会经济陷入极端混乱和瘫痪之中。

虽然危机的可能性在货币出现以后就已经产生了，但只有在资本主义生产方式下才具有现实性。这是由资本主义生产方式的基本矛盾决定的，即生产的社会性和资本主义私有制之间的矛盾。

参考资料来源：网络-经济危机

D. 当公司面临经济危机不需要过多的生产力时,该怎么办

提高生产率，降低产品单价。减少生产力，关停一部分产能。尽量不要减员，因为减员需要短时间付出大量补偿金，会加重现金流危机，可以协商降薪，停发奖金。

E. 中国企业如何面对经济危机

你主要从这几个方面写：
第一，经济危机虽然对企业来说带来一些经营危机，但面对危机，全球市场来说还是有一些发展的机会。如某些企业破产了，它的客户、市场就会重新被瓜分，这也是一种机会。
第二，企业也要找到新的发展路子，如经济危机，人们还是得吃饭、穿衣、还是得过日子生活。发展新的产品，发展新的路子，生产人们所需要的产品。
第三，要看到整个世界，放眼于全球市场。一个地域的人们能有多少消费人群，地域大了，消费的人才多。
第四，现在企业发展缓慢，生产减少，可以在这一时期给员工进行培训，员工也能真正地学进去，也可以看出有多少员工与企业一条心，这样稳定军心，利于再发展。
先说这几条，你自己也可以好好参考一下。

F. 企业面临危机时，你会如何应对

调动热情企业领导人必须充分发挥其才能。利用经济衰退来韬光养晦吧，修枝剪叶有助于树木成长，企业的休养生息同样有利于将来的发展。在人员升迁问题上，经理人需要果敢、决断和公平。关注那些升迁和留任的员工至关重要。在你升迁员工的同时也要相应调整工作岗位，以免让那些信任员工因为没有被提拔而产生挫折感。要让员工了解客户的需求，再根据任务进行有针对性的训练，并且培养他们的责任心。他们不再只是为了挣钱而去工作，高涨的热情会激发他们所有的能力。 未雨绸缪不要让急事挤占了要事。在关注短期业务的同时，也要有长远打算。你需要降低成本，但也需要增加投资，因为经济衰退时期正是竞争态势风云变幻之时。可以从弱势玩家那里以低廉的价格攫取资产、人员及至客户。即使你已经裁员，仍需制定一套B计划，以防你的业绩再挫20%。这样一旦第二波经济危机来临，你就能够迅速行动，在竞争中脱颖而出。 坦诚而言 公司领导人需要对金融危机产生的根源以及应对策略进行坦诚的剖析，问题的根源主要应归咎于董事会和首席执行官的错误决策。在这种情况下，他们不能逃避政府部门的监管。如果他们有勇气自行做出重大改变并严肃对待的话，那将会是明智之举。如果企业对如何修正一个失败的管理体系不坦诚而言的话，他们会在竞争中被淘汰。

G. 试从财务角度探讨如何破解经济危机

金融危机对企业的影响有差别，特别是与行业性质相关，但是相同行业在应对金融危机时的抵抗能力又是不同的。
（一）必须加强财务预警和监测。认真分析资产负债率、现金流等指标变动情况，关注到期债务，对可能出现的资金风险，要提前做好应急预案并及时报告，防范财务风险。加强存货及应收帐款管理，减少资金占用。积极开展存货和应收、预付款项的清理，加快存货及应收、预付款项周转，减少流动资金占用。
（二）重新审视和评估企业发展战略，尤其是投融资规划。在当前，乃至更长的一段时间内，尽量规避和控制风险，保持企业的可持续发展能力，是企业面临的重大课题。而在企业诸多风险中，投融资风险是企业最大的风险。重新客观评估自身投融资能力，调整发展策略，适当收缩战线，更加明确定位，集中发展核心业务，高度重视投资管理，从严从紧控制投资，应当成为大多数企业的首要任务。
（三）要由追求规模转向更加注重运营质量。雷曼兄弟破产，让中国的企业家不再盲目迷信外国的大企业、老企业，使让我们看到企业不论多大，都有可能倒下。中国人富有“大”子情结，许多企业盲目追求规模，盲目投资和并购，在这种经济环境面前，无疑更加大了风险。因此，必须处理好规模、效率和风险三者之间的关系。从重视降本降耗、强化成本管理、注重现金流管理等方面，切实提升企业运营质量。特别要高度重视现金流管理，有效控制财务风险。在严峻的危机面前，应当加深对“现金为王”理念的认识。
（四）要抓住扩大内需和企业节能降耗的有利时机，实现企业的产业升级。特别是那些原来依靠资源消耗和廉价劳动力为国外生产加工产品的企业，要通过技术、管理、体制和机制等的创新，实现企业产品和产业的平稳升级或转型。另外，一些高新技术企业，要抓住传统产业更新改造和产业升级中对技术力量需求强烈的时机，依靠技术优势，在促进传统产业升级过程中，发挥自身优势。
（五）其次，从财务角度出发，危机与机会是一对在金融危机下同时并存的矛盾共同体．要从事物的另一面去发现对危机下存在的机会和良机。因为，金融给企业带来了挑战，同时也给予了千载难逢的并购机遇，适者生存，优胜劣汰是自然界永恒的法则。优秀的企业家如何抓住时机以低价格收购遇到寒潮无法生存的优良企业，需要我们企业家的勇气和果断。

H. 中小型广告公司如何应对经济危机

时下的经济危机地中小型企业的打击较大，广告公司也不例外。如何应对，走出困境，笔者为您支招： 第一，从合作的单方面利益最大化到实现与客户的双赢。 中小型广告公司往往缺乏长期经营战略，加之缺乏稳定的客户，因此大多目光短浅，“宰客”现象较普遍，为实现自身利益的最大化，而损失客户的利益。经济危机时期，必须眼光放远，与客户实现共赢，追求长期的客户价值。 第二，从做项目到经营客户。 中小型广告公司往往采用项目制合作，考虑一单一单的业务，追求单个项目的利益，而忽略了对客户长期价值的经营，导致客户流转过快，公司对专业的积淀不深，缺乏后劲。经济危机时期，必须把每一个项目做为与客户建立长期合作关系的环节，培植和开发客户需求，追求长期价值的最大化。 第三，从单纯的客户关系发展到朋友关系。 中小型广告公司较注重项目带来的短期利益，同客户的关系往往限于工作和单纯的业务往来，未能从与客户结成更深层的关系，让客户认识到自身的更大价值。经济危机时期，必须努力与客户结成知心朋友，变成客户事业上的帮手，发展同客户的战略伙伴关系，只有这样，作为客户的朋友才能在关键时候帮自己一把。 第四，从专业到顾问。 中小型广告公司在某一方面具有较强的专业能力，这是吸引客户的重要原因，但是，如果这种专业关系不能转化为提供解决方案的顾问式关系，那么专业带来的引力往往容易被竞争对手取代。只有建立起顾问关系，客户才能长期依赖你。而客户对中小型广告公司的依赖，正是他们度过经济危机时的最大安全保障。

I. 企业如何应对经济危机

管理的核心在于经营，经营的核心在于战略，也就是企业的发展方向以及计划。而一个公司发展战略的优劣就决定了公司能否从容的应对经济危机。
而如何确定企业的战略，首先要确定公司目前所处的环境，因为只有从实际出发才能制定正确的战略。所以一定要根据公司所处的外部环境有个明确的认识，明白当前以及将来的经济环境将是什么样的，什么样的业务能是市场所需要的。而这一步最重要的事情就是确定公司做什么样的业务才是正确的，也就是确定企业可以做的正确的事。
第二步就是明确公司的内部环境，要知道公司内部有什么样的资源，有什么样的优势和劣势，而公司的各种优势和劣势所形成的竞争力是否有利有公司去做第一步中确定的可以做的正确的事。而这一步的关键就是如何才能做好市场所需要的业务。
当然在第二步的分析中也许会发现公司并没有能力去做第一步中所确定的正确的事，而这时就要明白如何转换公司内部的资源，以改变公司的劣势和优势，从而在未来的业务中形成强劲的竞争力。当然也可以寻求和别人合作，从而达到资源共享，从而扩大双方的优势，规避劣势。
总之按我现在所想的是一句话：如果能让公司有能力去做好市场所需要的业务，就能从容的应对经济危机。

J. 世界经济将面临较大的衰退，我国企业应该如何应对

个人认为，世界经济将面临较大的衰退是一种规则，但这是建立在多元化基础之上而不是单一化。各囯国情不统一，要根据国情不同，选择适合本国情的需要来制定政策，当然也是建立在国际法和国际关系准则基础上。

那么我国企业要如何应对，我觉得《三国演义》它道出来一个规律，那就是天下大事，分久必合合久必分。

我们的祖先，因为是沿河而居的初始，所以说的规律是“三十年河东三十年河西”，对于世界全球化，我觉得应该是美苏冷战之后的产物，美国通过自己的的金融绑定到石油等大宗商品之上，通过自己的科技，技术以及资本运作，逐渐的控制住国际大宗商品交易中心和走向。

有人告诉你，泰坦尼克会沉，你一点都不觉得好笑，但是对于泰坦尼克造好的时候，说它永不沉没……。结果出来了，恰巧没有上船的旅客，她活下来了万幸的。

以上就是我的见解。