把什么更好地转化成经济效益

1. 作为企业的领导者如何从各个方面去提高企业的经济效益举例说明

您的问题有点笼统，为您转载以下内容，如有具体问题再进行探讨。

经济效益是经济活动中所取得的有用劳动成果与劳动消耗之间的对比关系，而产品成本是反映经济效益的综合指标，它以货币的形态综合的反映企业生产和销售一定产品中劳动的占用和消耗水平。单位产品成本更直接的反映了生产一个产品的成本与消耗的比较。从产品生产费用和产品效用的关系进行考察，判断产品是否生产。首先要看这种产品的效用是否能抵偿生产费用，生产费用高、效用低，经济效益差，就不能生产；反之，生产费用低效用高，经济效益好，就可以生产。由此可见，经济效益实质就是一个成本问题。要提高经济效益，必须加强陈、成本管理，增加成本意识，不断完善基础工作。

（一）加强企业的成本管理，降低成本

成本管理是降低成本，提高经济效益的重要途径。一个企业的成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平商务综合体现，决定企业生产能力和盈利能力的大小，降低成本的方法有两种：1.技术手段 2.管理手段

1.通过技术手段降低成本

众所周知，科学技术是第一生产力。一个企业要想在现代的市场上立足必须要有先进的技术和设备。而现代我国企业的成本管理面临着很大的问题。主要是设备陈旧、技术落后、材料质量不好、运输管理不善，生产过程中产生大量的次品、废品，企业资料浪费严重。从这方面来说，企业要想降低成本减少浪费提高经济效益就要引进新的、先进的技术和生产方法，购置新的机器也是一种方法。通过技术方面的措施，企业在提高产品质量的同时也降低了售后服务的费用，进一步提高了企业的经济效益。

2.通过管理手段降低成本

使用管理手段即实行成本管理。例如，供应过程中成本管理，包括采购、物资供养、物资筹集成本管理等。在现代制造业中，制造费用的比重极大的增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程之外。如，设计生产程序费用，组织协调生产过程费用，组织订单费用等等。加之现代制造业自动化程序日益提高，直接人工成本极大地减少。这就直接引发了作业成本法的产生。作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本和彻底的改造，强调企业内外部顾客的关系，要求企业物资供应、生产和销售环节的作业连续。通过“作业流程”消除一切不能增加价值的企业，使企业处于持续改善的状态，促进企业整体优化，确立企业竞争优势。从而达到降低企业成本，提高经济效益的目的。

（二）提高企业的成本意识，不断完善基础工作

强调成本意识是做好成本管理的前提。成本管理基础工作涉及到企业的方方面面。首先，要齐抓共管。做到单位第一管理者组织抓，财务主管具体抓，具体人员协同抓，有关你们配合抓，同心协力强化成本管理基础工作，做到成本费用真实可靠，为领导者的经营决策提供详实的资料。完善各种管理方法，从调查研究入手，学习先进的经验和办法，制定出适合自身实情的规定和措施。同时，要不断努力的修订和学习，使成本管理工作系统化、规范化、标准化，还要建立完善赏罚制度，充分调动员工降低成本的积极性。其三，要加强法制教育。端正领导班子的经营管理思想和行为，做到依法经营和管理，严格遵守财经纪律，堵塞因管理不善和社会不良风气的影响造成的成本观理中的漏洞。其四，加大财务监督，内部审计制度。财务监管、审查人员要密切配合，通力合作，及时检查、掌握、反馈财务管理的负面信息。对违规、违纪点的现象采取有效地措施，严肃查处，决不手软。把日常财务监管、审计工作与加强成本管理，净化经营成本紧密结合起来，强力推进成本管理工作规范化，将降低成本融入内部宣传和企业文化之中。

1.实施成本管理与预算比较分析进行限额制度

预算是资金流入和流出的数量表现，用于揭示当前的生产和商业活动是否符合企业的财务目标。成本预算及成本成本控制， 一般是指在生产经营过程中，根据成本计划对各项实际发生或将要发生的成本、费用进行审核、控制，将其限制在计划成本之内，防止超支、浪费和损失的发生，以 保证成本计划的执行。

在市场竞争激烈的环境下，企业成本控制的好坏直接关系到企业经济效益的高低和兴衰。而面对激烈的市场竞争，很多企业将降低成本作为核心竞争力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。这就要求企业把企业的实际成本和预算相结合，分析原因，并对相关因素进行调整进行限额，将其限制在计划成本之内，减少浪费。

2.建立赏罚制度，充分调动员工降低成本的积极性

对成本指标的考核是调动成本管理人员的积极性，完成目标的保证。同样建立合理的赏罚制度是调动员工降低成本积极性的保证。调动员工的积极性主要考虑下面四个行为要素：

（1）把企业的行为道德准则深深融入管理会计和控制体系设计中；

（2）运用长短期结合，质与量兼顾的业绩考核指标（或者均衡积分卡方式）

（3）授权员工参与决策的制定和管理会计与控制体系的设计；

（4）制定一套适当的奖励制度来奖励业绩。

下面主要讲企业如何制定一套适当的奖励制度来调动员工降低成本的积极性：

奖金制度必须主要关注于员工控制或者影响的成果。薪金制度是提高员工降低成本一种有效的方法。员工的奖金应该反映他们工作中的职责性质。企业生产部的员工不仅仅对某件产品生产所用的材料总数还要对产品的质量负责。当员工的生产达到企业规定的数量并且材料得到有效的利用，同时增加了相应材料产出产品的数量，企业就按一定的完成比例给予一定的薪金奖励。这种方法把降低企业的成本同员工的薪金结合起来一定程度上调动员工降低成本的积极性。在较少成本的情况下又提高了企业的经济效益。

3.将降低成本融入企业内部宣传和企业文化之中

成本管理是企业经营管理的关键环节。成本指标是企业管理的一项综合指标，它涉及到企业的生产、技术、经营、管理各个方面。企业的经营者、管理者、生产者必须充分认识到，强化成本管理要有系统观念、全局观念，必须把主要精力用在放眼市场、打开销路、占领市场的同时，还要向内抓紧管理，降成本、增效益。加强成本管理，首要的工作在于提高广大员工对成本的认识，增强成本观念，贯彻技术和经济效益结合，生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识宣传教育，培养全体员工的成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成员工的民主和管理意识。

（三）加强企业成本管理的市场化

现代化企业生产经营是以提高经济效益为目标的，而成本代表企业的生产经营率，体现着企业内部投入和产出的对比关系，要提高经济效益，就必须加强企业成本管理。在市场经济环境下，成本所体现的效率只有通过市场的检验，才能转化为效益。成本通过市场转化为市场接受的价格，从而使企业生产经营效率转化为经济效益。市场是成本和效益关系的连接点。市场价格（效益）基本上代表着市场供求关系，因此，成本管理市场化的逻辑起点可以具体化为成本确定的市场化。

1.以市场为向导，接受市场的挑战

在市场经济环境下，企业的一切生产经营活动到要以市场为向导，企业成本管理也不例外。产品的价格由市场决定，企业只有接受市场的检验，并且低于市场价格，成本所代表的效益才能转化为效益。否则，成本只能是一种损失。企业为了全面提高经济效益，就必须将成本建立在市场上，并以市场为导向确定成本。因此，应以竞争的市场为基础，根据企业的目标利润，确定产品应达到的目标成本，以此对产品成本水平体出事前控制要求，用公式表达就是：“目标成本=竞争性市场价格－目标利润”，根据它的特性我们称其为“目标成本法”。这里“目标利润”体现了企业长远发展战略要求，而“竞争性市场价格”则体现了市场向导。“目标成本”是企业生产经营过程应该达到的成本水平，它将企业的内部发战略和企业的外部市场有机结合起来，以市场为导向全面指导企业内部成本管理工作，从而将企业成本管理提升到战略高度。由此可见，目标成本法是一种动态的成本管理过程。因为企业外部市场环境多变，企业成本管理以市场为导向必须时刻注意外部市场变化，及时调整企业内部发展战略，不断提高生产率，减低成本水平，使企业的生产经营持续改善。

2.实施作业成本法，适应企业现代化的要求

随着企业现代化、自由化、电脑化程度不断提高，传统的成本管理难以适应现代化企业的成本管理，也难达到成本管理的目标。因此，对于产品技术含量差别较大，种类繁多、有先进的计算机技术的现代化企业可以实施作业成本管理。就是将作业消耗资源和产品消耗作业有机结合起来，确定目标成本，进行成本管理。

从作业消耗资源看，成本是各种资源耗费的活动引起的，即由一定的人力、技术、资料、方法和环境等资源构成；从产品消耗作业看，成本则取决于作业需求量的大小，每完成一项作业就要耗费一定的资源，同时又有一定的价值量和产出转移到下一个作业。作业的转移伴随着价值的转移，即形成价值链，最终产品是全部作业的集合。企业的生产过程是作业消耗资源的过程，是产品耗费作业的过程，也是价值形成的过程。作业成本法的理论依据决定了成本管理市场化，因为作业消耗资源将动态的市场价值引入成本管理之中，而作业需求量的大小取决于市场对产品的精密程度、工艺流程等的要求，因此，现代化的成本管理使用的作业成本法适应了企业现代化的要求。

2. 如何让产业优势转化为经济发展优势 网友

当前，中国在世界经济发展中承担着重要的责任，发挥着重要的作用，说明中国已有一定的经济实力。但中国原有的自然经济，落后的生产力以及受其他国家压迫的国情在我国经济发展中遗留留了不少的问题。尽管中国经济发展快速，但在发展中也出现了不少负面影响，比如环境污染和资源得不到有效利用等，因此，我们一直在探寻符合国情的经济发展方式和产业结构。
那么，中国当前的经济发展方式和产业结构存在什么问题呢？
中国乃是一个制造业大国，在制造业有着举足轻重的地位，亦被誉为“世界工厂”。中国经济的发展主要依赖于生产密集型的制造业，依赖于便宜的劳动力和便宜的资源环境这一优势。但这对中国却不一定是好事。因为中国一直以低廉的价格为外国人提供商品，提供服务，同样的付出，中国的劳动人民却只能得到很少的回报，未免也太不公平了。同时，我们还受“贸易保护”的压制，“反倾销”等矛头直指中国，致使中国处于为人家提供廉价商品还要遭受人家打击这一尴尬境地。另一方面，随经济发展，中国劳动力低廉这一优势也将越来越不明显，发达国家高污染高耗能产业往我国的转移也对我国的环境和资源造成极大的污染和消耗，这种发展模式是无法持续的。此外，加工制造是产业链的底端，发达国家掌握了创意·营销等高利润环节，我国就如受资本家剥削的工人，一直在为他人创造财富。长此以往，我们就会失去与别人竞争的资本。
促使经济增长的三驾马车分别是消费，投资和出口。在中国，由于过去我国没有健全的社会保障和医疗服务体系，国民储蓄较高，消费需求不旺，所以我国经济依靠消费拉动并不明显。加上我国自从改革开放以来，实行出口创汇，引进外资的战略，当前我国对外贸易依存度为60%以上，经济增长依靠外贸的比重很大，导致我们放弃了中国这个最有潜力的市场，同时，我国基于战略的考虑，大力进行政府导向型投资，创造市场需求，拉动国家经济增长，使国家经济形成了出口依赖型与投资拉动型并存的模式。但是近年来随着经济的飞速增长，中国国民购买力明显增强，加上金融危机的爆发，各国纷纷觊觎中国这块市场。对于中国自己来说，更应该开拓自己的市场，通过消费拉动经济增长。
同时，当前中国经济发展很多情况下是以牺牲环境为代价的，资源利用效率低这种发展是不可能长期带来效益的，作为一个大国，我们是不甘心如此的，加上中国改革开放至现在的发展，经济实力大大增强，我们有能力去实现一个产业的转型，产业结构的调整，从而使我国转变经济增长方式，走上可持续的发展道路。
那么，我们该如何推动我国经济发展方式的转变和产业结构的升级呢？
实现经济增长方式的转变，必须实现三个转变，一个方针，三个转变：一是转变以投资、出口拉动，转为消费、投资、出口协调拉动。二是由主要以第一、第二产业拉动向依靠第一、二、三产业协同带动转变。三是由主要以消耗物质资源向主要依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新转变
一个方针是坚持走新型工业传统道路，坚持扩大国内需求特别是消费需求的方针。
首先，相当长一段时间内，中国的劳动力优势仍会存在，因此，中国不应放弃世界制造业大国的地位，但我们要提高产品的技术含量和档次，出卖技术而不是劳动力。只有让我们的竞争优势有不可替代性，才能让保证我们的地位，从而使我们把握主动权，提高企业员工待遇。当然，企业也应加强对员工的培训，提高劳动者素质，大力发展教育事业，培养一批“有技术含量的”人才。主要有：深化改革，全面提高生产要素的使用效率。要实现增长方式的转变，必须努力打破地区、部门和行业的界限，通过联合投资、联合生产以及专业化分工协作等手段来发展规模经济，提高规模效益；建立现代企业制度，增长企业提高投入产出比的内在动力，使企业自觉地加强管理，在现有企业的基础上进行技术改造，使实现集约型增长的有效手段；经济增长方式的转变，必须加大科技进步在经济增长的贡献。体制转变：要加快国有企业改革力度；建立失业保险、医疗保险、养老保险等社会保障制度建设；加快推进企业住房制度建设；健全规范社会中介机构，提高综合管理水平，为转变经济增长方式提供基础条件，要充分吸收国外的先进管理经验，改变传统的管理模式，结合国情，不断探索，不断改进提高。
另外，我们应该在创意设计环节下功夫。一个产品的利润多产于这个环节，因此我们要鼓励自主创新，创造属于自己的品牌。
还有，我国应当增加第三产业的比重，加快服务业的发展。服务业繁荣是一个必然的发展趋势，作为一种新兴的行业，它吸纳就业的容量极大且知识含量高等优势促使它广为推崇。我国作为一个人口大国，绝对不可以放过如此好的一个机会。现代服务业急需一批有知识内涵的主力军，因此我们要加大教育投资，把握好这个机遇。
我国依然是农业大国,农业占了人口的绝大多数。随着社会经济的飞速发展，国民收入出现贫富差距越来越大的现象。其中一个重大方面就是城市和农村的差距。农村缺少工作岗位以至于大量劳动力剩余，农村医疗，教育等也明显比城镇差，因此重视农业问题和新农村建设,改善农民生活也是刻不容缓的事情。要按照中央确定的“三农”工作具体要求，深入贯彻落实科学发展观，把统筹城乡发展作为全面建设小康社会的基本要求，把改善农村民生作为调整国民收入分配格局的重要内容，把扩大农村需求作为拉动内需的关键举措，把发展现代农业作为转变经济发展方式的重大任务，把建设社会主义新农村和推进城镇化作为保持经济平稳较快发展的持久动力，按照稳粮保供给，增收惠民生，改革促统筹，强基增后劲的基本思路，毫不松懈地抓好“三农”工作。要牢牢把握“三农”这个基本立足点，牢牢把握推动资源要素向农村配置这个重要着力点，牢牢把握城镇化与新农村建设协调推进这个战略着眼点，牢牢把握城乡改革联动这个关键切入点，周密部署扎实推进。要动员全党全社会关心农业，关注农村，关爱农民，积极支持和参与新农村建设。推动农业往高科技效率高发展，提高农民收入，从而拉动消费。
我国还应当调整好分配结构，缩小贫富差距，完善社会保障制度。建立与经济发展水平相适应的社会保障体系是社会稳定和国家长久治安的重要保证。建立多层次的社会保障体系，对于深化企业和事业单位改革，保持社会稳定，顺利建立和完善社会主义市场经济体制具有重大意义。社会保障制度的建立有利于鼓舞国人消费，提高国人的消费水平，拉动内需，减小我国产业对外需的过度依赖。中国是一个极具潜力的市场，其他国家觊觎的市场，我们自己又怎能放过？经济制度及产业结构的调整远不只我们想象的那么简单，改革中许多问题都极其棘手，正如垄断行业的改革等等，都面临极大的阻力。转变经济发展方式，仍有很长的路要走。
我国对外经济发展战略的主要目标，应该从单纯的追求GDP增长转向提高国民社会福利水平。这一目标并不否认促进GDP增长的必要性，因为一国GDP的增长是提高国民社会福利水平的主要途径。然而，我们在追求GDP增长的同时，必须考虑为此所付出的代价。否则就会陷入只有经济增长，没有经济发展的怪圈。国民社会福利水平的提高最终需要反映为个人收入的增加和社会财富的增加。除了收入和财富的增加，国民社会福利水平的高低还取决于良好的自然环境、生活环境、社会环境等等。所以我们要处理好经济建设，人口增长与资源利用，生态环境保护的关系，要充分考虑人口承载力，资源支撑力，生态环境承受力，正确处理经济发展与人口，资源，环境的关系，统筹考虑当前发展与长远发展的需要，不断提高发展的质量和效益，走生产发展，生活富裕，生态良好的文明发展道路，建立一个资源节约型，环境友好型社会。
经济发展方式的转变和产业结构的转型升级是一个漫长的过程，也是一个充满挑战的过程，它需要政策的保障也需要有明确的纲领，牢牢把握发展方向，相信我们的国家会越来越强大，屹立于世界民族之林。

3. 如何提高经济效益

提高员工的积极性：
企业管理，从管理对象上看，分为人、物及信息，于是企业管理就具有了社会属性和自然属性两种特质。人是各种资源中唯一具有能动性的资源，企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心。

加强成本管理，提高经济效益：
随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念，取得成本优势。也就是说，加强成本管理具有重要的作用与意义。

进一步提高企业科技水平，科学技术水平的提高体现在两个方面：
一是先进的技术设备、先进的生产工艺。企业具备了先进的技术设备、先进的生产工艺，才能提高劳动生产率，才能降低成本消耗，在相同的时间内生产更多的产品，进而提高经济效益。因此，企业要加大投资，购买先进的技术设备，引进先进的生产工艺；
二是企业劳动者的科学文化水平和技术水平。企业提高企业劳动者的科学文化水平和技术水平，才能提高劳动生产率，企业才能降低成本消耗，进而提高经济效益。

提高产品质量，树立良好的信誉和形象：
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，随着我国促进企业提高产品质量的各项政策措施的不断出台，努力提高产品质量到了关键时刻，
首先我们要树立质量第一的理念，形成提高质量人人有责的风气，企业的发展一定要立足以质取胜，只有质量才是我们的根本。
其次，建立完善的质量责任体制。企业法人作为质量的第一责任人，实行质量一票否决制。
第三，建立严格的质量管理机制。质量管理必须严字当头;以市场为导向，加大科技投入，建立有效的质量创新技术。

4. 如何把农村的杂草树木变成经济效益

马和羊对食草动物的习性比较挑剔，并非所有的野草都喜欢吃。如果不是专门饲养，马和羊的杂草转化率不是很高，需要专门的劳动力放牧（不推荐）。关于杂草，有很多药材，了解了，就会用得太少的人。有些草是育种界最需要的，比如牛筋草、矛草、黑李子、香蕉芋头等等。要把杂草变成宝藏，你必须先知道它！可以作为牛饲养，也可以作为药物使用。农村有许多草类植物，但很少有人知道如何使用它们。

养牛：西梅的姻亲用这种方式饲养水牛，以利用杂草。他们先买一头小牛，因为他们必须做其他农活，所以他们没有太多时间去看水牛。因此，当水牛被买回时，它会被一根绳子拴在一起，绳子的长度不会超过庄稼。每天早上拿出它来固定螺栓；到了中午，又有时间换位了；下午4点左右，它被带回围栏，并与一些干草一起放进围栏。绿色杂草可用于饲养绵羊、鸡、牛等。根据当地情况，适合放养鸡或几只羊，如果杂草比较丰富，也可以放养几只牛。你知道现在肉有多贵。到了春节，无论是放养鸡、羊、牛的价格都相当可观。

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5. 原生态湿地,如何通过碳排放交易体系转化成经济效益

这个最主要的就是要去计算，然后可以通过这一点去转化为经济效益，也就是生态系统可以消耗掉多少的二氧化碳，通过这一点来计算它的经济效益。

6. "将知识转化为生产力."这句话是什么意思

简而言之就是把学到的知识充分的发挥出来，创造高效的生产力。以取得更好的经济效益。

知识经济将知识和创新结合起来的一种新的经济模式，只有不断地创新，知识才有生命力。但仅有知识还是不够的，必须将知识转化为生产力，知识才有价值。

只有运用对称的、五度空间的、复杂系统论的方法的对称经济学才有可能真正揭示知识经济的本质、结构、意义和功能，才能科学定位作为经济形态的知识经济。

(6)把什么更好地转化成经济效益扩展阅读

知识经济的兴起将对投资模式、产业结构和教育的职能与形式产生深刻的影响。在投资模式方面，信息、教育、通讯等知识密集型产业展现出的骤然增长的就业前景，将导致对无形资产的大规模投资。在产业结构方面，一方面，电子贸易、网络经济、在线经济等新型产业将大规模兴起。

另一方面，农业等传统产业将越来越知识化；再者，产业结构的变化和调整将以知识的学习积累和创新为前提，在变化的速度和跨度上将显现出跳跃式发展的特征，还使经济活动都伴随着学习，教育溶于经济活动的所有环节；同时，知识更新的加快使终身学习成为必要。

7. 农村种植什么经济作物可以有更好收益

你是在什么地区
这要因区域，自然条件而定
种板粟，节水
大棚种植蘑菇，首先要制作菌袋。玉米芯& #40;粉碎成粒大小& #41;、杨木锯沫、石膏、石灰粉。木屑以半年以上陈木屑为好，一定要无霉变，无虫蛀。将上述原材料拌在一起，翻动4～5次，搅拌均匀。将培养料水分调至为60%左右& #40;即当用手捏紧料时，湿料成团，而且手指缝中出现水珠但不下淌时& #41;。用低压聚乙烯膜装袋，装料前将塑料袋一端封死，达到绝对不漏气为准。把搅拌均匀的培养料装入袋内，松紧适当。
建造土蒸锅，将菌袋放在锅内烧水高温灭菌。快速加热使锅内温度达到100℃，继续加热，并保持此温度10小时，再闷一夜，当料温降低至70℃时抢温出锅，迅速移入冷却室，待料袋内温度下降后再接种。接种前对接种的场所进行消毒处理，把每个房间用硫磺点燃后熏蒸房间。当料袋温度降到30℃时开始种，接种以4个人为宜，做好分工，进行操作，点燃酒精灯，打孔，菌种撒于菌袋孔，然后翻拌到料的踣，拌袋扎口点，封口。接完的菌袋“井”字形堆放，每堆5层。保持室内暗光，室温控制在25℃左右。播种后的3天内，紧闭人字棚，棚两头用草帘遮严，保温保湿，以促使菌种萌发和吃料。3天后，晚上可以适当掀开棚两头，通风换气。
蘑菇大棚的建造，可利用现有的大棚，或暖棚。若新建大棚，可选向阳背风、地势干燥、平坦不积水、环境清洁卫生，水源充足，进出料方便，如庭院内、房屋前后、村屯附近、果园、树林间空地均可。大棚薄膜覆盖稻草帘或遮阳物。菌袋横排在床架上，袋距4厘米左右。每层可排入大袋42～44个菌袋。为方便菌袋补水用，一个小棚附近最好建一个浸水池。棚内必须达到昼夜温差10℃以上，才能刺激菇蕾的形成。保持棚内的湿度85%，有条件的地方可采用催的办法，多出蘑菇，以创造更好的经济效益。
幼菇若生长过密要适当摘一些，保持较均匀距离。早春或晚秋可以用炉火加温，提早或延后出菇。冬季天气寒冷时可将菌袋堆积在一起越冬。待来年气温升高时再出菇。采收的蘑菇，可以鲜销，也可以制成干品后出售。采收后要让菌筒休息养菌，积累营养，为下一批出蘑菇提供充足养分条件。
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8. 靠山吃山靠水吃水把资源优势转化为经济优势这是人们的传统认识但资源枯竭环境

资源枯竭环境
1.资源枯竭、环境恶化的事实使人们认识到，必须把保护生态环境放在首位，使经济效益、生态效益和社会效益相协调，给我们的启示是必须尊重客观规律，提高我们活动的自觉性和预见性；要用发展的观点处理和解决问题
2.本问题主要讲的是客观规律。上述材料给我们的启示是必须尊重客观规律，提高我们活动的自觉性和预见性、要用发展的观点处理和解决问题。
拓展资料：
1.靠山吃山靠水吃水指根据自己现有的条件，因地制宜。中国有句古话：靠山吃山，靠水吃水。意思是说，立足于实际情况，发挥自身优势，争取更大利益。 这句话是从实践中总结出来的。过去生产和生活条件差，交通不便，人们的生产生活半径小，大部分人一生走不出离家百十里的地方，要取得生产生活资料，只能就地取材，“靠山吃山，靠水吃水”，别无其他途径，慢慢地就总结出这句古话。
2.从地域上说，在哪里工作，就靠哪里的山水。例如很多创业者，受地方招商引资政策吸引，到异地投资创业，就是看中了创业地政策这一“山水”，看中了创业地自然、人力、市场资源等“山水”条件。现在很多农牧民在自家门口搞 “农家乐”“牧家乐”，正是利用好了身边的一方山水。 从专业技术上说，“靠山吃山，靠水吃水”也有其正确性和普遍性。安多县牧民群众立足牧业和草原，发展“牧家乐”、跑运输、从事商品房出租等，靠的就是自身地理资源和职业优势的“山水”。
3.资源枯竭，就是空气、水、土壤、矿藏等资源越来越少，被人类过多开发，过度利用，最终干枯，枯涸，枯死，枯竭。任何事物都是有寿命的，太阳也不例外，你没看到某种事物枯竭，那是因为它/他/她还未到寿终正寝之时，但并不意味着其不会枯竭。自然资源大都会枯竭，大多不可再生，连空气都是如此。

9. 如何提高经济效益

一、要提高对企业管理资源和经济效益关系的认识
就高校而言，长期以来，管理一直是企业工作的薄弱环节，企业的领导没有真正树立起提高管理的效能，向管理资源要经济效益的观念。要效益不要管理或重效益轻管理成了企业比较普遍的现象。最近几年，高校出现了一些因管理不善而导致企业资金周转困难、亏损严重、资不抵债、停产、半停产甚至破产的企业。究其原因，就是在管理问题上的认识落后，没有摆正管理和经济效益的关系，采取各种“急功近利”的做法，如偷工减料，偷税漏税等非正常手段人为地刺激企业经济效益的暂时提高，而不是通过有效的管理来实现。这样的企业，是以牺牲企业的社会效益和长远利益为代价，钻改革和政策的空子，是对经济活动的一种投机。一旦有关部门（如工商、税务、质检等）介入，企业最终要吃苦头。社会化大生产的实践已经充分证明，生产离不开管理。管理效能的好坏，对提高企业经济效益有着决定性的影响。
企业管理是社会化大生产的伴随物，是在生产过程中凝聚起来的，贯穿于企业整个生产活动之中。对企业所从事的各项经济活动包括计划、组织、指挥、调解和监督都离不开管理；合理利用企业的各种资源，减少各生产环节所出现的偏差和失误，最终达到取得符合社会需要的大于劳动消耗的经济成果的目的都要通过管理来实现。因此让管理为实现经济效益服务，就成为人们从事经济活动的准则。随着生产技术的进步，劳动社会化程度的提高，社会经济联系的广泛，管理与经济效益的关系日益紧密，已成为影响企业经济效益的重要因素。
二、管理是生产力的要素之一
现代科学表明，管理是生产力的要素之一，它起着放大生产力的作用。为了充分发挥管理的功效，现代管理者必须端正观念，适应市场经济的要求，合理配置生产力的各种要素，以取得最佳的管理效果。在现代生产和市场经济条件下，管理者必须改变计划经济时形成的旧观念，树立竞争观念、人才观念、时间观念、民主管理观念、现代经营观念等。管理能力是提高管理水平的首要条件。通常说管理落后，主要是指管理者的能力较低，如调查研究不充分，预测不科学，导致决策不符合主客观条件，难以实施；计划资料不足，计划不周，导致意外事故不断发生；指挥不当，导致职工的积极性不能充分发挥；组织不佳，导致相互推诿、扯皮；协调不好，导致摩擦丛生；控制不力，导致计划、指令流于形式。因此，管理者在提高自身素质的同时要结合管理岗位的具体需要提高管理者的管理能力和管理水平。以达到生产力各要素的综合效能的发挥。
三、管理是有形的、具体的管理
无论是生产管理、物质管理、财物管理、人事管理等都要面对企业实体，没有固定统一的模式，因厂而定，因时而宜，多层次并存。因此说管理是有形的、具体和实际的。作为系统而言，管理有它自身的客观规律性。认识和掌握了这个规律搞企业管理就会得心应手，就会取得最佳的经济效益。反之如果不按企业管理规律办事就会受到它的惩罚。一部分校办企业对管理的规律认识不够，管理机制不尽合理，没有处理好管理和经济效益的关系，结果出现了许多与企业生产管理规律相违背的现象。有的在生产结构上，搞自我封闭，使企业很大一部分固定资产闲置，发挥不了生产效率，造成资源浪费；有的在经营管理上，搞产品几十年一贯制，不重视市场调查，不注意开发新产品，产供销不平衡，产品积压，库存增大，影响了资金的调转和效益的增加；有的在劳动组织管理上，劳动力的组织配备和企业生产规模不相适应，盲目地扩大职工队伍，造成劳动力资源浪费，加重了企业的负担；有的人为地造成生产和非生产人员的比例极不合理，管理机构重叠，人浮于事，职责不清，使管理效能互相抵消，给企业管理带来了消极因素，影响了经济效益的提高；有的在民主管理问题上，企业领导缺乏民主意识，官僚主义严重，在企业经营决策、管理方式、分配形式等一些重大问题上不尊重职工和群众应有的权力，搞一人堂、瞎指挥，致使企业管理混乱、损失浪费严重。以上这些现象，必然会导致企业生产速度缓慢、经济效益低下。
要扭转这种局面，逐渐消除企业管理中的不合理因素，改革和加强企业的管理就显得尤为重要。要实现从落后的传统管理方式向科学的现代化管理方式转变，就必须在强化管理效能上下功夫，为形成合理、稳定、最佳的管理系统创造条件。要学会按客观规律办事，正确认识和掌握本企业生产运动的特点，寻求与之相适应的管理运行方式，应用最佳的方法、手段、最大限度地提高经济效益。采用先进的有效的管理方法和管理手段，发挥管理在生产上的导向作用，使生产资料、劳动力、资金等各生产要素布局合理，发挥出最大的效用；推广先进技术，降低生产成本，增强企业的自我消化和自我改造能力，促进生产的发展，使生产各环节互相配合，形成有力高效的管理网络，为实现经济效益服务；采取各种各样灵活形式，发挥民主管理对生产的能动作用，妥善地解决生产力和生产关系的矛盾，以生产经营为中心，建立一支高效、廉洁、懂经营、会管理的职工队伍。建立和完善各项企业规章制度，加强民主管理和民主监督，充分发挥人的主观能动性，为提高企业经济效益创造条件。
四、管理是一种资源
管理是一种能够提高企业经济效益的资源。这种资源因为具有非实物性和无法定量的特点而往往被人们所忽视，许多不懂得向管理要经济效益，不会开发综合管理能力的企业，在强调提高经济的有效途径时，总是热衷在增加投资，扩大基本建设，引进先进生产技术等方面做文章，很少考虑到管理这个重要资源。其实管理这个资源只要肯于发掘就一定能够开发出新的效益。同样条件的企业、决策正确、计划周密、材料充分、组织得力、措施得当，带来的经济效益是不同的。合理地配置企业的各种资源，最大限度地降低成本，提高产品质量和市场占有率，以最小的投入换取大的产出，以达到提高经济效益这一目的。因此说管理也是一种资源，管理也是生产力，只有加强企业管理，才能有效地把管理资源转化为经济效益。