① 如何抓好全市经济和社会发展工作
一、强力推进产业集聚区建设。产业集聚区是建立现代产业体系、现代城镇体系、自主创新体系的重要载体。坚持科学规划、提升功能，完善集聚机制、积累机制、服务机制和激励机制，不断提高基础设施、公共服务、创新平台等保障能力，促进企业集中布局、产业集群发展、资源集约利用和功能集合构建。坚持因地制宜，坚持一切工作以经济建设为中心，经济建设以项目建设为中心，以项目调优经济结构，以项目增强发展后劲，以项目壮大资源优势。
二、着力推进城乡统筹发展。强化新型城镇化引领，统筹城乡发展、推进城乡一体。抓住全面建设的重要战略机遇期，加快城乡统筹，实现互动发展，既是推动科学发展的必然要求，也是实现富民强市新跨越的重要保障。要从全局和战略高度充分认识统筹城乡发展的紧迫性和重要性，以科学发展观为指导，以体制机制创新为动力，以产业发展为支撑，以建设新型农村社区为切入点，着力推进“产业向集聚区集中、人口向城镇集中、土地向集约经营集中”，努力走出一条全面开放、城乡统筹、经济高效、资源节约、环境友好、社会和谐的新型城镇化道路。
三、大力发展服务业。把推动服务业大发展作为产业结构优化升级的战略重点，以重点项目、龙头企业、特色园区建设为抓手，以改善政策和体制环境为保障，做大做强战略支撑性服务业，加快发展新兴服务业，改造提升传统服务业，拓展新领域，发展新业态，培育新热点。大力发展旅游业，稳步发展房地产业，加快发展金融服务业，积极发展物联网、电子政务、电子商务等信息产业，全面提高信息化水平。
四、加快发展文化产业，整合文化资源，完善产业链条，培育龙头企业和知名品牌，加快扩张规模和提升层次，推动文化产业成为支柱性产业。做大做强广播影视、出版传媒等优势产业，推动广播影视集团化经营。重视文化经济，扶持文化企业，加快文化产业集聚区和文化园区建设。深入挖掘和弘扬中原文化深厚底蕴，发挥文化遗产丰富的优势，积极打造伏羲文化、姓氏文化、老子文化等知名文化品牌，进一步提升文化软实力和根亲文化影响力。
五、加强和创新社会管理。创新社会管理理念，健全社会管理体系，完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理格局，全面提高社会管理科学化水平，确保人民安居乐业、社会和谐稳定。加强城市社区和农村村级组织建设，提高管理辖区的能力。加强社会组织建设，推动经济类、公益慈善类和社区社会组织优先发展，加强对新经济组织、互联网虚拟社会的管理引导。适时出台加强和创新社会管理的规范性文件，细化分解工作任务，实施项目化管理，推进全市加强和创新社会管理工作的深入开展。
六、创新工作落实机制。要着力抓好“三力”，即增强凝聚力，保证执行力，提高创造力。要把经济社会发展的各项目标任务落到实处，必须注重机制建设，把握谋划设计、责任分工、推进实施、动态评估、信息反馈等各个环节，建立无缝对接、系统完整、运转协调的落实机制，不断提升工作的科学化水平。建立健全工作责任、信息传递反馈、行政效能监察、督查等机制，促使各级、各部门动起来、紧起来、严起来，确保政令畅通、令行禁止。大兴调查研究之风，大力倡导问题在一线发现、矛盾在一线解决、经验在一线产生的一线工作法。积极推行县委权力公开、党务公开、政务公开“三公开”工作，切实把风气搞正、把工作做实。要进一步完善奖惩机制，健全领导干部问责制，重点解决落实不力的问题。
② 主管经济的副市长或副县长，一般是常务副市长或副县长吗
1主管经济的副市长不一定就是常务副市长
2常务副市长是市政府中仅次于市长的人,一般协助市长管理市政府中的日常事务,如市长外出常务副市长代理市长职权,常务副市长还是市委常委,而其它副市长只主管各人分工的事务,一般不入市委领导班子
③ 科技副县长应该抓什么
朱士泉从１９８４年辽宁省阜新县选派第一位科技副县长开始，目前全国２０００多个县中，己有８０％的县选派了科技副县长。九年来，广大科技副县长在岗位上拼搏进取，无私奉献，为地方经济的振兴和发展做出了突出贡献。但是，由于受客观条件的影响，科技副县长在岗位职责、工作重点方面还存在一些问题，甚至有的天天在外拉关系，跑项目、资金，成了名副其实的“项目（资金）县长”。笔者认为，造成这种情况的原因有两个方面：一是有的县认为，许多科技副县长来自上级机关、科研院所等，有的甚至就来自掌管项目、资金的部门和单位，他们比县里同志了解情况多一点，联系广一点，应该把他们的优势发挥出来，应该把跑项目、资金作为他们的重点工作。二是有的科技副县长也认为，自己来干一两年或一届的科技副县长，最好给县里来点看得见、摸得着的东西，既可以在县里“留脚印”，又便于回单位总结汇报，还能满足县里的要求，应酬好与县里的关系。当然，一些稍加努力即可争取到的资金，特别是一些合乎本地实际的项目，不是不可以跑一跑、争一争的。但是，要使一个地方的经济有长足的发展和大的起色，只靠一两个项目或一点资金是不行的，必须增强上下的科技意识，
④ 常务副县长都是主抓那几个部门啊有他的关系自己能进政府部门吗在他主抓的部门里哪个部门相对好些
常务副县长是协助县长负责政府全盘工作，另外分管的是经济战线，也是一个线的最肥的部门，比如发改，财政，交通，建设，税务等都是非常好的部门。
另外凭他的关系只要是他肯帮你，你能以事业编制和工勤编制进去政府部门工作，众所周知，公务员编制是要公开招考的，首先你必须过了笔试，他才帮的到你，而事业和工勤编制都是为干部家属或亲戚内定好了的，考试只不过是走个过场。
⑤ 如何有效抓好经济指标工作
目标任务坚持以月保季，一季保年。的工作思路。加强经济形势分析研究。把握国家宏观导向。吃透国家和地方支持政策。对全国经济发展形势进行充分预判。围绕稳增长期预期目标。落实一把手主抓住！分管主任具体抓科室负责人配合抓的经济调动工作责任机制。压紧压实工作责任，确保目标任务完成。
⑥ 常务副县长都是主抓什么部门有他帮忙能进政府部门如公检法，到里面有他照顾好升迁吗
常务副县长的权力应该是很大的了，因为除了县长外，还有其他副县长（就是主抓各个部门的，像经济、人口、工业等）但是其中常务副县长的在所有的副县长中排第一位的。但是呢，面试一般都在省会城市，不知你那里是在什么地方面试，要是通过你大伯找到更牛B的那基本上就有戏的；到单位里，你有个常务副县长的大伯那当然好使了，只要进去了，加上自己的努力的话，升迁就不成问题，事在人为嘛！！！
⑦ 如何抓好全县经济工作
针对全县减收因素多、债务沉重、新增支出大的客观形势，仪陇县委常委、常务副县长任明同志在全县财税工作会议上指出，财税工作涉及千家万户，与各级各部门和人民群众的接触广泛而紧密，财税部门的形象在某种程度上代表着党和政府在人民群众中的威信，财税部门务必戒骄戒躁，切实抓好“五项”工作，为建设革命老区经济强县做好财力保障。
一要抓好财源建设。各级各部门要按照全县经济工作会议的安排部署，以构建结构合理、效益稳定的财源体系为重点，在继续抓好工业主体财源的同时，狠抓第三产业，壮大现有财源，扶持新型财源，积极培育多元化、有后劲的财源群和税源群。
二要抓好税收征管。要充分调动征收部门的积极性，认真抓好金城、新政等重点地区，新政航电、龙岗气田、招商引资企业等重点税源的征管，坚决完成目标任务。
三要抓好预算执行。各乡镇、各部门要认真按照省、市、县关于各级党政机关行政性开支实行“四压”、“三停”的要求，优化支出结构，坚持勤俭节约，精打细算，量入而出，反对铺张浪费。
四要抓好专项资金监管。要在前一阶段“小金库”治理工作的基础上，规范并严格执行财务会计管理制度，健全财政资金运行内控机制，切实加强对财政专项资金特别是灾后重建等项目资金的管理。要严格执行规范津补贴政策，全面兑现事业单位绩效工资，全面清查、坚决取消不合理的实物分配和福利支出，切实规范收入分配秩序。
五要抓好政府债务管理。严格执行上级政策要求，全面加强政府性债务监管，防范债务风险。要对近几年来财政安排的化债资金进行专项跟踪检查，剖析存在问题，加强整改落实。
同时，要继续加强目标管理考核，定期和不定期地开展对财源建设单位、财税征管部门、收入入库情况、财务管理等进行督查，严格实行责任追究。
今年以来，垦利县积极抢抓实施国家战略的重大历史机遇，按照“全县抓经济、重点抓工业、关键抓投入”的思路，把工业强县作为加快发展的“第一战略”，着力抓好五方面工作，全县工业经济实现了平稳较快增长。
一是着力抓项目促增长。坚持把项目作为推动工业经济发展的首要任务来抓，积极帮助企业论证项目，为企业实施项目搞好服务，目前全县共实施工业项目64个，总投资212.4亿元，完成投资40.7亿元,占年度计划的33.9%。其中，投资过5000万的项目47个，过亿元的项目27个，过5亿元的项目14个。
二是着力抓运行促增长。积极实行县级领导和职能部门联系帮扶企业制度，加强工业经济运行分析调度，多次召开县政府常务会议、县长办公会议，听取工业经济运行情况汇报，就一些事关工业长远发展的关键问题进行研究，特别是在元旦、春节、五一期间，加大了对企业调度的频次，确保了工业经济持续稳定运行。
三是着力抓衔接促增长。面对今年原材料价格波动较大等情况，垦利县高度重视煤电油运的衔接，帮助企业及时解决生产经营中遇到的问题，确保企业原材料供应不中断。为了给企业最大限度地提供资金支持，年初，专门召开了全县政银企座谈会，邀请国家、省、市金融界的领导参加座谈，分析当前的金融形势，安排今年的相关任务，在会上36家企业分别与市内18家金融机构签订了贷款协议，协议资金50亿元，目前已落实资金14.28亿元。
四是着力抓外贸促增长。始终坚持“外贸、外资、外经”并举方针，努力发展外向型经济，提升全县对外开放水平。密切关注橡胶轮胎、石油机械装备、纺织等外贸出口重点企业和骨干企业的生产经营，定期深入企业调查研究，认真分析外贸形势和市场动态，帮助企业研究结构调整、市场开拓等方面的措施。
五是着力抓激励促增长。为调动全县广大企业加快发展的积极性，垦利县不断加大对企业的扶持力度，使有贡献的企业家真正在社会上有地位、在物质上得实惠。年初召开的全县经济工作会议上，对纳税100万元以上的企业家、连续两年固定资产累计投入2亿元以上的企业和2010年度被认定为市级以上企业技术中心的企业进行了奖励，共奖励资金874万元。
⑧ 如何做好常务副县长
作为常务副县长,直接管人、管钱、管物、管事，在整体工作中，既是“推进器”，又是“助推器”，还是“平衡器”，是各种矛盾的焦点、群众关注的热点和利益关系的制衡点。做得好就能使分管工作出特色、整体工作上水平、全局工作上档次；做得不好就会使力量分散、工作迟缓、局面杂乱。做好常务副县长，我体会应从三个层次六个方面做起： 一、找准位置，发挥作用 （一）当中轴、多抹油、勤转轴。在县级班子中，常务副县长是县委、县政府班子重要成员，是人大、政协的联系人，起着“中轴”作用，轴转得灵，机器的马力就足，油抹得多，轮子转得就快。在统一思想上，态度立场一定要鲜明，思想观点不能偏激，当好“黏合剂”；在维护团结上，多做汇报、沟通的事情，不做独断、专行的事情，当好“润滑剂”；在推动工作上，张耳目，勤思考，高效率整合多方意见，当好“催化剂”，努力使县委、人大、政府、政协四个班子“同心、同向、同力”。 （二）当参谋、做助手、聚力量。在政府班子中，常务副县长既是“参谋长”，又是“排头兵”，参要参到点子上，谋要谋到关键处，干要干在最前沿，助要助在危难时。与“班长”之间，维护其权威，尊重其意见，不做无原则的妥协，敢于发表不同看法；与班子成员之间，不称大，不代言，不推诿，讲分管而不偏离分管，讲分工而不唯分工，多做振奋精神、鼓足干劲的工作，不做自我表现、我行我素的事情，分工不分心，协力抓大事。 二、着眼全局，摆布工作 （一）谋大局、抓重点、重创新。用“运算”的理念抓好经济工作。着力做好农业的“加减法”，以生态建设为内核，以拓展二、三产业的发展空间为导向，造林还草、蓄养水源、阻断沙源，在生态治理与保护上做加法，在传统的种植业、养殖业上做减法；着力做好工业的“乘除法”，以效益为中心，整合资源，扶优汰劣，在高耗能、高排放的粗放矿选业上做“除法”，在发展产业园区、高新技术、重点领域做乘法，在延长产业链条、发展终极产品上做乘法；着力做好第三产业的“综合运算”，以节能减排、扩大就业为根本，特别是在发展旅游业上，不单独依赖自身资源，不单独依靠自身力量，在一些领域宁可付出代价，在更大的范围、更广的领域、更优的合作上做“综合运算”。用辩证的思维处理好稳定和改革、发展的关系。在稳定中抓改革、抓发展，在改革、发展中保稳定，统筹好从严治吏与维护稳定的关系，处理好民主与法制的关系，调整好上访和下访的关系，做到宜早不宜迟、宜见不宜避、宜散不宜聚、宜劝不宜激、宜断不宜拖、宜实不宜虚。 （二）循规章、掌平衡、促和谐。循规章：用制度管人，以机制调动积极性，按原则程序办事，焦点问题征求意见，大局问题集体决策，提倡工作步入“快行线”，生活小节不入“禁行线”，廉洁从政远离“高压线”。掌平衡：平衡财，妥善处理生财、聚财、理财、用财之间的关系，在财力平衡上，“足工资、强保障、保稳定、助发展”，向“三农”倾斜、向基础建设倾斜、向公共事业倾斜，“帮需救急”，不该批的钱不能批一分，该用的钱不能少一毫。平衡人，在编制管理上，重点岗位从宽，一般岗位从严，有岗无责不设，用好岗位选好人，使好人上好岗；在干部选用上，充分考虑绩效、能力、特长,不以资历论高低，提一人众人满意，动一批没有杂音。平衡事，解决一件事着眼一类事，解决一个人的问题着眼一群人的问题，一类事、一群人一把尺量到底，不以薄厚待亲疏，不以远近论短长。 三、端正态度，注重方法 （一）多协调、少出面、不越权。多协调：用全面、辩证、系统的观点分析问题，避免协而不调，议而不决；以从早、从细、从实的方法解决矛盾，避免绕行、避行和强行；以沉着、果断、周密的作风应对复杂局面，避免不作为、乱作为。少出面：做实干家，少抛头露面，不做“形象大使”，该露面的要露面，可露面的少露面，不该露面的坚决不露面，把“镜头”聚焦领导、对准典型、让给基层。不越权：遇问题多拆墙,与主要领导和拍共振“上位不越位”；遇困难多搭桥，工作不计得失“补位不空位”。 （二）敢负责、常督导、促落实。敢负责：大事不躲，小事不拖，难事敢上，责任敢负，过失肯担。常督导：签过的文要反馈，敲定的事问结果，部署的工作回头看，禁止的行为要问责，促进工作的全面落实。 作者：中共河北省丰宁满族自治县县委常委、常务副县长
⑨ 我有个当副县长的亲戚，他主抓经济建设，我想去抱他的大腿，该从哪抱起！
1、先联络感情，一句都不要提请他帮忙的事情。
2、多结识些你亲戚管辖业务种类的企业，可以的话，去那些公司做事。
3、看你问这问题，估计你和你那亲戚的关系仅属于普通亲戚关系，还没到他会帮你想着，安排你的地步。所以，最简单的方式是你知道亲戚管啥事，你就“惹”啥事让他帮忙。
⑩ 一个县的副县长怎么样
一个县有县委、县人大、县政府、县政协等几套班子，你说的副县长属县政府的职务。副县长享受副县级待遇，主要职责在县长、常务副县长领导下抓民生和经济。为官为民为核心，做一番事业最重要！
上下级关系也要明白相处共事——
副县长上级领导有依顺序有：
县委书记，副书记、县长、县人大常委会主任、政协主席。
职能下属依次有：
县委办公室主任、组织部长、宣传部长、政法书记、纪委书记、县人民法院院长、县人民检察院检察长、县公安局局长、武装部部长、各镇乡长、村长等。