如何抓住新经济风口

Ⅰ 2021年转折点，未来3年日子难，这4种行业是新机遇！你抓住了吗

2020年-2021年年对于世界各国来说都是特殊的时期。在这段时期，疫情蔓延全球，来势汹汹、美国债务危机引起通货膨胀连带世界各国也发生通货膨胀、全球经济持续低迷。然而，我国却是在这种大环境下杀出的一匹黑马，让我国的GDP再创新高，首次突破100万亿元，数据显示，2020年我国全年生产总值1015986亿元，比2019年增长2.3%，成为世界第二大经济体！

2020年我国是在疫情肆虐，全球经济低迷的大环境下唯一一个经济稳步增长的国家，出口额占据世界第一！

在这一年里我国砥砺前行，在疫情肆虐和经济低迷的困境中，中国获得了巨大的成功，在国际中的地位也在发生着翻天覆地的变化。

纵观国内，反垄断，让国内企业家坐立不安；调控房地产经济，203家中小型房地产企业宣告破产；严管教育内卷化势在必行；三胎政策开始实施。上半年我国大劈大改这四项，国内的经济发展也发生巨大的变化，经济呈正增长趋势！

第一、从长远的发展观来看我国经济，我国成为世界第一经济大国的可能性非常大。但是短期内，我国经济走势将会是浅“u”形。未来几年，将会有以下几种情况发生:1.大学生数量激增，市场就业难， 社会 岗位供不应求；2.企业经营成本增加，成品价格却涨不上去，企业经营难；3.群众消费欲的降低也会让老百姓赚钱越来越难！

第二、从前和以后得风口行业的转换变化大，曾经的风口行业有房地产、线上教育、互联网电商（淘宝，京东，拼多多）、金融等等，未来的风口行业将会有所改变，不能说曾经的风口行业风光不在，而是时代在发展， 社会 在进步，人们的真实需求发生了转变，我们就要审时度势，调转方向，风往哪吹我们就往哪走！我认为未来的风向行业总结起来共有4个，分别是能源环保型业、人工智能业（AI）、养老业，高端制业

为什么它们四个会成为未来的新风向行业呢？下面我们一起来了解一下！

第一、环保新能源业

全球环境自工业革命遭到严重破坏，污水的排放河流的污染等等，致使气候变暖，持续高温。所以，环保型能源开发与利用是重中之重，环保能源必将兴起！将会成为我国发展项目中重要一项！

我国注重环保新能源产业原因:

1.低碳环保，减少污染物的排放量，保护环境生态平衡；

2.不再对石油过分依赖。石油与美元挂钩，我国要想不受美元霸主地位的桎梏，就得另辟蹊径，寻找开发能代替石油的新能源！

因此，新能源必定是我国大力发展的目标，对此就会扩展人才需求，就业岗位就会随之增多，国民经济发展也会出现的新的增长点，也是现如今的新兴风口行业。新能源主要包含哪些呢？主要包括太阳能、风能、水能、生物质能等等，比如:有使用天然气的 汽车 。

第二、人工智能业

我国为了保障民生，防止资本无序扩张，推动平台经济规范 健康 持续发展，对互联网行业进行反垄断措施、对房地产进行严格调控控、对教育行业进行严管。再者我们想要经济更上一层楼，就不能只图眼前舒服，必须让高 科技 发展起来，从制造大国网 科技 大国转变，只有掌握了高 科技 ，发展高 科技 ，我国才能有更好的发展，拥有更高的成就！

而且，以我国目前的人工智能发展水平来看，已经有一些人工智能技术在世界上已经位于前端，那么，其他的人工智能 科技 也会发展的越来越好，这是一种很好的势头！未来我们也可以像美国这些发达国家一样 科技 创新以及出口，我国经济也将会迎来质的飞跃！

所以，人工智能产业将会是我们第二项风口行业。

具体的应用主要包括，计算机视觉、语音识别、语言处理、机器学习等等。比如无人驾驶 汽车 、机器人、智能家居、行业应用等等。

第三、养老服务业

无论 社会 如何变化，老年人的养老问题一直是重中之重，老有所依是每个老百姓都关心的民生问题。

我国已经步入老龄化 社会 ，老龄人口是越来越多。官方公布数据显示，2021年，60岁以上老龄人口2.6亿人，65岁以上老龄人口1.9亿人，占全国总人口的13.5%。

我国对于养老问题非常重视，也在不断地完善养老设施，以后老年人在消费水平上也会有大幅度的提升。国家重视养老问题，养老行业势必也会发展迅猛，必将成为新的风口行业。

那么，养老方面到底有哪些可发展的呢？老年用品、老年医疗服务、老年文化等等。

第四、高端制造业

我国作为全球第一制造大国，拥有最全面的产业链。未来，但是虽是制造大国，却也是制造低端产品，没有核心技术，在高端制造业这一方面很缺乏，所以我国一定要发展高 科技 掌握核心技术，向高端制造业迈进，然后带动实体经济的再发展，增强我国在全球的核心技术竞争力！

说到高端制造业，大多数人也都有一定的了解，比如航天 科技 的研发、卫星 科技 的 探索 、智能数控技术的研究、装备智能化的研发等等。

所以，无论如何发展， 科技 是我国最重要的发展，只有掌握核心 科技 ，才能站在世界前端，不被时代所淘汰，因此更是高 科技 发展是我国发展经济的最大助力，也必将是我国新时代的风口产业之一！

未来3年，我们可能会过得相对艰难，就业困难，收入，养老等问题接踵而至，但是，问题相伴机遇！

说了这么多，总结下来就是，时代在变，不是任何行业永远长青，有鼎盛也会有衰败，但是新的时代也必将酝酿新的时代产物，就要看你能不能抓住商机奋力一搏了！对于我归纳的四种风口行业，你们有中意的吗？如果有，请留言告诉我，我跟你们一起讨论，如果没有，也请你们留下宝贵的意见，我可以随时改进哦！你们不同的言论是我在写作路上最好的良师！

Ⅱ 谈婧：分享经济风口，如何飞起来

首先，到底什么是共享经济？
事实上，最初意义上的“共享经济”，起源于美国，其目标导向在于“通过闲置资源的共享并将其与有短期使用需求的用户间实现匹配，从而实现社会效益的最大化”。在这个过程中，使用者可以以较低的价格享有服务，而资源占有者则可以利用资源的闲置时间而获得收益，大家各取所需。而这种以“致力于解放已有闲置资源”为导向的“共享经济”，也往往被视为是较为纯粹的“共享经济”。比如早起的滴滴、优步。

而进入到2015年之后，“共享经济”的边界被扩大。虽然人们仍然关注于“推动社会资源匹配和使用效率提升”，但就是否一定是要通过“撬动闲置资源共享”来实现，则开始有了不同的做法。由此时开始，以摩拜、ofo等为代表的共享项目则越来越多的是选择自己集中采购或生产大量物品，然后再通过出售其临时使用权而获得回报。这种“分时租赁”的共享模式也是现在最为常见的一种共享经济模式。

而就目前我们行业出现的共享麻将机来看，大多数的模式几乎高度近似于后者，更像是租赁经济，分时、分局、分次等租赁麻将机的短暂使用权。一方面通过厂家或者代理商免费提供麻将机铺设市场来获得相应的共享实体；而另一方面通过线上约局、组局等打牌APP平台架构起相应的控制和支付系统。如此，便简单地完成了行业意义上的麻将机共享经济。
其次，隐藏在共享麻将机背后的问题不解决，或将影响其未来走势
共享经济扑面而来，但随之而来的也有各式各样的问题。它就如同一面照妖镜，将人们的不同品性照得一清二楚。

比如拿共享雨伞来说，就直接检验出了人们的道德水准。据有关数据显示，共享雨伞在投放市场以后，两个月丢失了40万把，遗失率近100%。显然，共享经济并非大家看到的那么光鲜，其背后同样隐藏着很多无奈和残酷现实。
而我们的共享麻将机，相比较其他行业的共享项目来说，其天然的缺陷和周遭环境，更是直接暴露出这项经济模式的不足和问题。如若不能有效避免或者解决，可能会直接影响其未来走势。

1、用户使用属性和习惯的问题。一台麻将机必须4个人完成（个别地区也有三人麻将），而其它共享项目几乎只需一个人就可以轻松完成。4人属性凑不足，麻将机也就失去了其意义，共享就更别提了。这个天然缺陷后期也直接让共享麻将机项目面临着用户搭配、组局、约局、等局等其它分配问题。这一定程度上，既增加了项目的复杂程度和成本，同时也有可能直接降低用户的实际体验好感度。
2、政策风险以及麻将机遗留问题。众所周知，麻将机尽管在全国有着庞大的用户人群和消费需求，但是相比较其他家电和电器，其社会形象和地位还是得不到人们普遍认可。相反，人们谈到麻将机，多是诸般隐晦。所以这也一定程度上，造成共享麻将机很难在全国范围内普遍推广，而且在打牌约局、组局、在线支付等过程中容易滋生的聚众赌博问题更是加大项目的风险性。此外，也正因为这个原因，有可能会造成很多天使资本望而止步，不敢轻易触碰这个有相当诱惑，但风险极大的项目。毕竟，政策这个问题，很难把握，稍有不慎，就会如坠深渊。

3、市场平台的接受和容纳问题。目前来看，共享麻将机最好的拓展“温床”是线下的棋牌室、茶馆、酒店等娱乐场所，这也是眼下行业几个共享麻将机项目的主攻战场。但是我们都知道，由于麻将机本身以及消费人群的原因，共享麻将机如若只能瞄准或者被迫只能局限于这些娱乐场所，未来发展空间将极有可能受到限制。而且棋牌室等场所还是目前行业最为成熟的市场，也是竞争最为激烈的市场，未来一旦大家集体蜂拥这个市场，过于狭小的市场接受和容纳平台将有可能直接决定着共享麻将机的未来发展上限。
4、项目交易方式以及盈利的问题。据了解，共享麻将机的大多数模式都是免费提供麻将机+交押金的形式。这的确很大程度上促进了共享麻将机能快速地进入市场，但随之而来的交易形式和盈利等问题也将直接考验着这个项目所参与的上游厂家、代理商、经销商等群体。
因为，麻将机行业本身是一个非常“缺钱”的行业，这是行业人都知道的事实。很多厂家和代理商的现金流其实走的是战战兢兢的。而共享麻将机这种靠长期耗钱、贴钱培养来获得后期持续收益的模式，很难支撑一些厂家和代理商的日常资金链运转，毕竟短时间资金回流太慢、变现数额太小，一般厂家和代理是很难承受住的。

此外，据行业人士透露，共享麻将机还存在代理价格太贵（比同配置的普通机器价格普遍高500元以上）、厂家收取管理费比例过高（平台收取管理费用10%左右）、经营收入不能实时到账（资金返还到商家账户上最短15天以上）等问题。所以，未来如果不能把这些“钱”的问题解决，共享麻将机将会走的很辛苦。
5、麻将机产品及后期维护问题。目前由于共享麻将机在行业还不普遍，棋牌商家等有可能会面临着产品过于单一、后期更新换代不及时等困扰。有些厂家尽管说是终身免费售后，但这毕竟是几个利益共同体，沟通和解决都需要多方斡旋、时间和投入。所以后期维护难免会顾此失彼，不能全部照顾到每个人的利益。而且有些如产品质量、制造工艺等麻将机本身存在的客观问题也可能会一定程度上加大这个项目的风险性。毕竟把共享麻将机那些扫码、支付、约局等智能科技去掉，它就是一台普通的不能再普通的麻将机，所以主体麻将机的品质和新颖同样很重要。
6、用户黏性问题。用户凭什么要在目标地点还是周围原来的棋牌会所情况下，多此一举费流量地下载你的APP软件呢？更直接、大家更习惯的地方不是打牌更舒服么？更何况，现在很多智能产品的用户以及接受群体其实是年轻人，而棋牌室的日常主要客户是闲暇的老人，短暂时间内的这种消费目标群体分离和错开，将会造成很多人使用不习惯或者老人不会操作等问题，同时也有可能会加大共享麻将机的运转难度。

试想下，打麻将这种娱乐体验如果不能自然和顺心，那么客户满意度将会直接下降。所以，未来如何提高客户的使用黏性，将是共享麻将机不得不面对的一个难题，甚至说这有可能是共享麻将机的“死穴”。
最后，共享麻将机到底是伪需求还是真正的好模式呢？
种种的问题和疑问直接摆在行业人面前，到底共享麻将机是伪需求，还是真正有作为的好模式呢？这值得行业人思考。毕竟从其他行业来看，很多共享项目背后其实是资本的游戏，而不是简单意义上的商业模式。

但正如任何东西都有好的一面，也有不好的一面一样，共享麻将机也是。无论它是否被看好，不可否认，它，作为一种新的市场模式，的确有很多值得我们肯定的地方。
比如它丰富了麻将机的使用体验形式，改变了人们的思考模式和行为轨迹，并用现在互联网式的玩法拓展了用户对于麻将机的新奇感和想象空间，让我们看到了未来麻将机发展模式有更为创新改变的可能。

而且它也一定程度上通过提高麻将机产品的卖点优势，刺激了当前的消费市场，给当前产能过剩的行业带来了新的增量订单。所以目前这种共享麻将机模式到底是好是坏，还很难界定，更何况共享麻将机现在在行业里也还只是星星之火，初见端倪，到底未来能不能燎原还不好说。
所以，综合而言，未来共享麻将机到底能否大有可为，成为行业的新风口和热门生意，还有待时间和行业人细心观察。

Ⅲ 备受追捧的新经济时代下，我们该如何投资

风险投资是新经济发展的风向标。2003年SARS疫情催生了国内电子商务等新经济发展。进入移动互联时代后，人类经济社会生活加速向线上迁移。新冠肺炎疫情的冲击，直接降低了线下接触式经济的性价比，使一些原本因为制度、习惯制约，存在巨大交易成本的新产业、新业态、新模式，具备了更好的经济社会合理性，特别是无接触式的在线经济，在疫情期间不用巨额补贴也能吸引到用户。随着用户习惯得到快速培养塑造，潜在需求提前释放，新经济加速成熟。观察风险投资在疫情期间的动态反应，分析其投资方向特征，可以管窥新经济发展趋势，更好把握未来产业发展走向，提高产业投资针对性和有效性。

机构层面，优化风投机构和创业企业营商环境。风险投资有利于高科技中小企业的发展，国外支持风险投资和创业的成功经验通常以提供适当的税收优惠政策为主。一是呼吁国家加快制定专门的风险投资法，完善风险投资税收法律体系；二是积极向国家争取对风险投资者和风险投资公司的税收优惠，增加风险资金供给；三是积极争取对创业风险企业的税收优惠，培育风险企业发展。

生态层面，加快新基础设施建设及创新创业生态环境培育。北京作为事实上的全国风投和创业中心，得益于科技创新中心的技术沉淀、高科技产业基础以及良好的移动互联产业发展优势。巩固和发展这种优势，要加强5G、大数据、人工智能、工业互联网等新基础设施建设，培育更有利于新产业、新业态、新模式生长的土壤。（李金亚，2020）

Ⅳ 如何才能打开经济建设的新局面

实现经济建设又好又快地发展，就必须坚持以经济建设为中心，大力发展社会生产力，坚定不移地贯彻落实以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观，坚持以科学发展统领经济社会发展全局。
（1）实现经济建设又好又快地发展，就必须切实转变经济发展方式。
切实转变经济发展方式，就要坚持走中国特色新型工业化道路。在新世纪新阶段，我国要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。我国要把经济发展建立在科技进步、劳动者素质提高、管理创新的基础上，实现由高投入、高消耗、高污染、低效益的粗放型经济增长方式向集约型经济增长方式的转变。提高科技在经济增长中的贡献率，特别要大力推进国民经济和社会信息化，更加注重自主创新能力的提高，努力实现速度、质量和效益相协调，实现经济发展和人口、资源和环境相协调，坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，实现可持续发展。
切实转变经济发展方式，就要不断推进产业结构的优化升级。要巩固第一产业，提升第二产业，做大第三产业，加快发展现代服务业。实现经济增长由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变。
切实转变经济发展方式，就必须扩大国内需求。积极倡导适度消费和合理消费，增强消费对经济增长的拉动作用，促进国民经济良性循环，不断提高人民生活水平。投资、消费和出口是拉到经济增长的“三驾马车”。我国目前出现了投资比重过高、贸易顺差过大、消费比重偏低的格局。投资与消费的比例关系失衡。内需不足，又加剧了经济增长对出口和投资的依赖性。因此，要保持经济持久稳定增长，就要实现投资、消费和出口相协调。
（2）实现经济建设又好又快地发展，就必须充分发挥市场配置资源的基础性作用，同时加强和改善国家的宏观调控。
市场经济通过市场供求机制、价格机制和竞争机制三者的交互作用，可以合理有效地配置资源，自动调节供求关系的平衡，推动着社会经济活动的有效运行，实现经济又好又快地发展。但是，市场调节并非万能，有其固有的弱点和缺陷，必须加强国家的宏观调控，进一步健全国家计划和财政政策、货币政策等相互配合的宏观调控体系。宏观调控有助于社会经济的平稳发展，大大减少经济资源的浪费，避免经济的大起大落。宏观调控有助于解决特殊领域内的资源配置问题，把社会发展必不可少的公共服务提供给社会大众。宏观调控有助于实现社会公平和共同富裕的目标。此外，在保护公平竞争和限制垄断方面，在促进新兴产业成长和优化社会产业结构等方面，国家的宏观调控也都有其特殊作用。坚持并不断优化国家对国民经济的宏观调控，是实现我国经济发展战略目标的可靠保证，也是实现经济又好又快发展的可靠保证。
（3）实现经济建设又好又快地发展，就必须适应经济全球化和加入世贸组织新形势，进一步扩大对外开放。实行对外开放是经济全球化的客观要求，是发展社会主义市场经济的客观要求，是从我国国情出发加快我国经济发展的客观要求。我国在现代化建设中遇到的突出困难是资金不足、技术落后、管理落后。只有积极发展对外贸易，加快转变外贸增长方式，优化进出口商品结构，积极、合理、有效地利用外资，有计划、有选择地引进国外先进技术，才能加快我国社会主义现代化建设进程。为此，我国在独立自主、自力更生、平等互利的基础上，实施互利共赢开放战略，坚持实施“引进来”和“走出去”相结合的方针，全面提高对外开放水平，积极参与国际竞争与合作，有效地利用国内国际两个市场、两种资源，实现我国经济又好又快地发展。
（4）实现经济建设又好又快地发展，就必须坚持和完善我国现阶段的各项经济制度。
要促进社会生产力地发展，就必须坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展。坚持我国的基本经济制度，必须毫不动摇地巩固和发展公有制经济。公有制经济是国家引导、推动经济和社会发展的基本力量。坚持我国的基本经济制度，必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。非公有制经济是促进社会生产力发展的重要力量。坚持公有制的主体地位，促进非公有制经济的发展，将二者统一于社会主义现代化建设进程中，从而实现经济又好又快地发展。
要促进社会生产力地发展，就必须坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，坚持各种生产要素按贡献参与分配，着力提高低收入者收入水平，扩大中等收入者比重，有效调节过高收入，取缔非法收入，努力缩小地区间和部分社会成员间收入分配差距。这也有助于推进经济又好又快地发展，保持社会稳定，促进社会和谐。
要促进社会生产力地发展，就必须坚持和完善我国现阶段的社会保障制度，建设与经济发展水平相适应的社会保障体系。真正形成独立于企事业单位之外、资金来源多元化、保障制度规范化、管理服务社会化的中国特色社会保障体系。健全的社会保障制度是社会经济又好又快发展的“推进器”。
总之，只要我们正确处理好和快的关系，坚持好字优先，加快形成符合科学发展观要求的发展方式，就能够不断开创我国经济社会又好又快发展的新局面。

Ⅳ 2022年：数字经济是未来经济发展的新风口

何为数字经济？

数字经济， 作为 经济学 概念的数字经济是 人类 通过 大数据 （数字化的知识与信息）的识别—选择—过滤—存储—使用，引导、实现资源的快速优化配置与再生、实现 经济高质量发展 的经济形态。 [1] 数字经济，作为一个内涵比较宽泛的概念， 凡是直接或间接利用数据来引导资源发挥作用， 推动生产力发展的经济形态都可以纳入其范畴。在技术层面， 包括大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能、5G通信等新兴技术。在应用层面，“新零售”、“新制造”等都是其典型代表。

数字化管理对人类 社会 的发展将产生深远的影响。以财务工作为例：

财务实务工作经历了：手工账务时代、会计电算化化时代、ERP 时代、财务共享中心时代…，每一个阶段的进步，都是以数字化、信息化技术化应用为标志，其结果是，大大提升了工作效率、准确度。

2022年2月10日，商务部发布关于发展数字贸易，打造数字贸易示范区的行动方案，将进一步推进数字化应用进入新阶段！

区块链、数字货币、自动驾驶…，2022年又将是一个数字化年！

Ⅵ 普通人想年入百万揭秘适合你的商业风口

2021年，中国渐渐从疫情的阴影中走了出来，经济逐渐回暖。那么，聪明的你想知道2021年的风口是什么？普通人如何分享祖国发展的红利吗？快来看看吧。香柏树宇麟出品，必属精品。关注香柏树宇麟，打开增收充实的大门。

一、短视频、B站个人IP打造，中小企业短视频蓝V、客户VX群

现在是自媒体、超级个体的时代，也是一个赢者通吃的时代。所以亲爱的朋友，我们必须要打造平台的头部IP，才能在商业竞争中占得先机。需要打造平台头部IP，才能更好带货、广告、kol。中小企业、商户可以线下、线上都做。线下经营，线上开启短视频蓝V和客户VX群，既帮你做广告，又聚拢核心客户。要尤其注意视！频！号！这一风口，因为2020年刚上线的视频号，在2021必将迎来一波爆发。如果你错过了09年的淘宝，12年的微博，15年的公众号，18年的抖音，千万不要再错过视频号哦。一定要重视再重视！

二、副业赚钱

现在普通人都可以做斜杠青年，文案写作、读书变现、自媒体、社群运营、网红讲师、付费咨询等等，这些副业选择总有一款适合你。重点是找好课程资源（如互联网课程学习平台）+知识输入资源（如互联网知识付费平台）+加入大V团队孵化+找好渠道。发布内容时可以找好竞品，拆解爆款，明确适合自己的变现方式，努力坚持。必定会有所收获！

三、宠物经济、临期产品、闲置经济、懒人经济

这些属于实体经济，具体上手方法可以自行网上搜索。可采用线下经营+自媒体宣传+社群运营聚拢核心客户+私聊重点人脉的方法做起来。

四、投资理财

告诉大家一个复利知识：假设投资收益年化9.6%，月定投1000，坚持40年，可获得560多万的本息和。仅作参考。可重点关注靠谱公募基金的稳健增长基金组合。重点看流动性，安全性，收益性

五、挖掘自己的自有资源，利用信息差当“倒爷”，与做风口结合。

简单来说就是利用家庭优势，挖掘家族资源。比如有亲戚开店你就帮他线上开店做品牌推广。在闲鱼上利用信息差低买高卖。或者甚至可以利用信息差把国外、大城市的优质商业模式搬到小地方。本人有个朋友，他首先把爸妈的收购农产品和菜市场档口划入自己的范围，接着进入生鲜农产品供应链、微信群卖菜，接着又接入生鲜社区电商风口，薅了资本主义的羊毛。是不是很爽，关键得去做。

六、新文娱、中视频、干货博主

我们知道，过去短视频火了，它的作用是帮我们消磨时光。而新的风口则是干货类中视频，让人们能够快速掌握某一项知识技能，帮助用户节省时间。所以我们要找准自己的人设和定位，通过竞品分析找出爆款内容产品的底层逻辑，在自己喜欢的垂直领域不断输出努力坚持，优化后台运营能力，找出稳定大量变现的方式。这样我们定能在新风口中起飞。

总之在这个机遇多多，方便快捷的时代。大家一定要抓住自己喜欢、适合、擅长做的，可以做有前景的轻资产创业产业，实现财富的积累。最后让我们再次喊出我们的口号：香柏树宇麟出品，必属精品。关注香柏树宇麟，打开增收充实的大门。欢迎点赞、收藏、评论、转发，互惠互利好处多。

Ⅶ 新基建风口下，企业该如何参与其中呢

以下内容均来自袁国宝最新着作《新基建：数字经济重构经济增长新格局》

企业应该结合自身的发展现状与面临的竞争环境，将“数字化”“智能化”逐渐渗透到生产、包装、营销、物流、管理等环节之中，无疑是企业发力新基建的有效切入点。

Ⅷ 捕捉大健康经济风口，看秀域如何转型升级，打造行业标准

近年来，随着大数据、人工智能等新兴技术的不断落地，以及大 健康 经济迎来风口期，很多传统行业感知到了新机遇。

但在转型升级过程中，机遇往往是和挑战并存，尤其是传统美业，其转型升级堪称“道阻且难”的代表。

以如今在智能 健康 领域“一马当先”的秀域为例，其也是在经历了转型升级失败之后，方捕捉到新的生意逻辑和新的品牌赛道，以人工智能和大数据的应用为抓手，以期实现降低运营成本、解决产品和服务标准化问题、直营数千家门店的野心。

我们经常听到这样一句话，“机会，往往是留给有准备的人的。”但秀域2019年这次转型，却是迫于时代变更下的“赶鸭子上架”。参与过这次年会的秀域人，都对这次提出转型需求的年会印象深刻，“冷”和“不理解”，是很多人的切身感受。

会议当天，北京最低气温是零下10摄氏度，天还没全亮，秀域的高管团队就在北京天安门广场等候迎接新年的第一场升旗仪式。除却天气冷，秀域公司创始人李晓宁开门见山说的第一句话，更是“一盆冷水”。李晓宁直接告知与会人员，“公司还有三年的求生机会，如果能赢，就能走向一个全新的世界，如果输了，公司不至于倒闭，但是一定会大幅度萎缩”。

须知，在当时高管们的眼中，自2016年转型为 科技 美容品牌后，秀域的发展有目共睹，不仅很快拿到了摩根斯坦利领头的1亿美元融资，之后还通过并购完成了对海医悦美的控股，进一步巩固了医美板块，发展势头不错。

也正因如此，很多人不仅不理解转型的方向，更不理解李晓宁这样“折腾”的目的。

在这场会议上，李晓宁宣布了三大关键词：大数据、大 健康 、人工智能，还邀请了电子 科技 大学博导机器人研究中心主任程洪博士、阿里云西区解决方案架构师总监马俊杰，介绍人工智能在美业服务中的应用场景。

从现在的视角来看，大数据、大 健康 、人工智能这三大关键词堪称秀域的“三驾马车”，将秀域带到了传统美业想都不敢想的全新领域。但在当时，不仅李晓宁自己心里没底，与会的高管们更是一头雾水，很多高管表示自己“完全听不懂在说啥”。

正是在这样一个没有理论基础、没有专业人才储备、没有任何准备的情况下，秀域开始了它迫不得已且迫在眉睫的转型。

据悉，会议结束后，停更了近4个月的“晓宁说”终于更新，在《这半年我干啥去了》中，李晓宁形容自己“像鸵鸟一样把头埋进沙子里，看不见就以为啥也没发生”。但转型的机遇转瞬即逝，李晓宁不得不回归现实，以实际行动来解决问题，首要一步，就是召开发布会，正式公布转型计划。

为何秀域会将转型升级的方向瞄准智能 健康 ？其实，这并不是李晓宁自己拍拍脑袋决定的事情，而是与2016年秀域转型到 科技 美容后市场经济变化，以及秀域在转型后的成绩息息相关。

据了解，随着市场经济繁荣发展，人们对美容需求日渐多元化，传统美容品牌相继布局年轻化赛道，引入韩式、日式皮肤管理方法，通过服务和文化输出来增强用户粘性。此时，秀域提出向 科技 美容转型，以期通过美容仪器来提升对皮肤检测、清洁、导入的效率，优化服务体验，从而赢得 科技 美容这一蓝海市场。

有消息称，2017年，秀域在拿到1亿美元融资后，拿出了2亿元广告费来做“ 科技 美容”的市场教育，并开了200家 科技 美容门店。让人沮丧的是，到了2018年，秀域的业绩不争反降。据统计，自从2016年转型后，秀域在 科技 美容方面累计亏损5个亿，这也是为什么李晓宁要在2019年紧急召开转型升级会议的关键原因。

那么，秀域花了5亿元在 科技 美容上买到了什么教训？我们可以从以下两个层面来解读。

首先， 科技 美容其实是个伪命题。

一方面，传统美业和 科技 美容的定位边界并不清晰，在同质化服务的状态下，消费者很难界定 科技 带来的具体效果。在李晓宁看来，“消费者选择谁，看的是谁能帮他解决问题。消费者选择复购，是因为对上一次服务满意，消费者从来不会因为你的技术先进而选择你。”

另一方面，秀域的错误市场定位，导致其被医美压制。

提及美容行业，生活美容、 科技 美容、医疗美容是大家绕不开的选择。当时，秀域认为 科技 美容是生活美容到医疗美容的过渡，因此将自己定位在了 科技 美容板块。

但随着医美市场的高速发展，生活美容和医疗美容已完成了无缝对接，有钱且看重效率的消费者选择医美，注重性价比的消费者则选择了DIY护肤，没有给 科技 美容留下足够的市场空间。

据统计，2016年中国医美市场规模为809亿元，2020年时达到了1795亿元，也正是在这期间，家用美容仪和国产美妆品牌相继崛起。

该趋势下，秀域 科技 美容转型以失败告终，但秀域旗下医美板块的春语却赢得了高增速，2018年，春语引进赛诺秀、蜂巢皮秒，运用多种光电设备联合治疗，同时在皮肤营养代谢方面推出复合水光治疗，共计为顾客提供10余万次的注射美容服务。不得不说，造化弄人。

其次，人力成本上升，提高了秀域的整体运营成本。

美容行业的人力成本高，是众所周知的问题，这也是高人力成本国家没有生活美容却拥有发达医美的关键因素。当时，我国人力成本虽然在不断上涨，但在李晓宁的预估中，生活美容和 科技 美容应该还拥有10年左右的人口红利时间。

但世事难料，我国人力成本上涨速度比李晓宁预估的要快很多，2019年，我国人力成本急速上涨，在保证员工的五险一金以及合法合规的税务流程下，秀域的实际运营成本比同行高了30%以上。 科技 美容带来的低营收、高成本问题，让秀域再次开启了转型升级的道路，而这次，在多方走访和思考后，李晓宁将目光瞄准了大 健康 领域，希望以新的生意逻辑焕活秀域。

传统美业转型，不是为了打败竞争对手，而是为了成为更好的自己。秀域此前向 科技 美容转型，从本质上讲，其实也是一种以先进生产力替代落后生产力的进步。而提出向智能 健康 领域转型，秀域则是希望向产业互联网的方向 探索 更多可能，捕捉新的赛道机会，打造高 科技 含量、高附加值的服务。基于此，李晓宁摸索出两大前进方向。

首先，秀域要脚踏实地，站在消费者立场思考和解决问题。

不得不说，在过去几年间，随着消费升级概念的提出，很多美容品牌开始在门店设计和装修上花功夫，且在业内形成了“内卷”模式，大家争相效仿，以“好看”的店面吸引客户的关注，提升自己的竞争力。但事实上，这些并不能满足消费者美容核心需求，也无法促进行业良性发展。

因此，秀域反其道而行之，希望从消费者的痛点出发，为其提供能满足他们核心需求，并且能快速感知效果的产品和服务。

其次，仰望星空，秀域立足消费者对 健康 的需求，从未来的视角瞄准发展新方向。

也正是在经历了 科技 美容转型失败后，李晓宁从消费者的需求和未来视角出发，确定了大 健康 产业这一转型方向。

从消费者需求来讲，我国70%的人处于亚 健康 状态，15%的人处于疾病状态。按照这种趋势，未来10年，各种慢性病将困扰着每一个家庭。

秀域从 健康 调理角度出发，虽然其对技术和投入需求都更高，但效果却更直观。当秀域能帮助消费者解决具体问题，就能吸引更多用户，形成更加稳定的会员体系，促进秀域高质量发展。

从未来视角看，虽然传统美容行业在医美的打击下逐步萎缩，但大 健康 产业才刚刚兴起，正处于风口期。据世界卫生组织数据显示，中国人均 健康 支出仅为全球人均 健康 支出的20%，而2016年10月中共中央国务院发布《“ 健康 中国2030”规划纲要》，又再次提升了大 健康 产业的热度，据估算，2023年，我国大 健康 产业规模将突破14万亿元，大 健康 产业的市场前景巨大。

为了落地大 健康 战略，秀域以人工智能和信息化技术为重要抓手，在这个新赛道投入了大量资金和人才。三年过去，“皇天不负有心人”，在今年3月的美博会上，转型到大 健康 赛道的秀域首次大规模亮相便备受关注和认可。据现场报道称，参展的美业人将秀域的展台围得水泄不通，有好奇，更有惊叹：原来，传统美业真的能华丽转身，成为一家 科技 公司。

因此，秀域将耳熟能详的人工智能、大数据等先行 科技 运用到企业产品中，实现品牌豹变的具体做法，也成为业内外关注的焦点。

首先，引进人工智能技术，秀域实现管理标准化和服务标准化。

在很多人眼中，人工智能作为替代人力的存在，能大幅降低人力成本。的确，有内部消息透露，秀域新一代的人工智能机器人正在开发，预计明年将替代90%的人工服务，降低人力成本效果显着。但更为关键的是，人工智能在提升管理标准化和服务标准化上，效果更为明显。

虽然人工服务的温度是机器不能替代的，但人有情绪波动、会感到疲劳，无法始终如一地提供高质量服务，而机器却能带来更稳定、更持久的高质量服务，这也是人工服务难以达到的服务“天花板”。

“人的服务在60 100分来回波动，但机器永远能保持在90分。”这是很多秀域用户最直观的感受。

在解决人力成本，以及管理和服务标准化问题后，秀域制定了“未来5年内让门店数量超过5000家”的规模扩张目标，基于秀域如今的发展速度和对人工智能领域的展望，相信这个目标应该可以实现。

其次，打造信息化系统，秀域管理员工和客户的能力再上新台阶。

数字化、信息化对于企业的重要性，早已不言而喻，但在实践和摸索的过程中，秀域也碰了很多壁。在摸索了一年多以后，阿里云的负责人找到了秀域，当时，阿里正在推进新零售战略，准备将盒马打造为一个未来的零售品牌。

虽然这次被李晓宁形容为“价值1000万”的沟通并没有切入到秀域的需求，但关于盒马“人货场”的商业逻辑却让李晓宁“茅塞顿开”。因此，秀域从解决顾客管理和员工管理等问题入手，搭建了一套完整的信息化系统，不仅可以追踪消费者，还可以通过消费者的每一次消费行为还原消费者画像，力求做到精准营销。

秀域通过打造信息化系统，解决了以下三个方面的难题。

第一，加强对顾客的管理，进一步强化总部集权。

在传统生活服务行业，有着这样一种现象：顾客牢牢掌握在员工手上，员工一旦离职，客户就会不同程度地流失。李晓宁曾用这样一个比喻来形容员工和公司之间的微妙关系，“我们不是开了1000家店、招了10000名员工，而是把公司分成了1000份，为自己树立了10000个对手”。

因此，李晓宁认为，连锁品牌的门店数量和员工数量在扩大，但并不代表品牌的优势在提升。只有通过信息化集中管理顾客，才能实现所有门店的政令一致，让每一家门店成为增加品牌形象的一份力量。这，就是秀域总部集权的体现。

第二，解决库存压力，提升财务管理效率。

数字化、信息化的另一大优势，在于可解决企业的库存压力，并提升财务管理效率。

在没有信息化系统的时候，秀域的门店都是根据店长个人经验向采购部报一个大概的数字，很容易出现货品积压或者需要补货的情况。当数字化系统介入后，秀域所有门店都实现了自动配货和退货，大幅度减轻了库存压力，提升了货物流转效率。

与此同时，利用信息化系统的优势，秀域所有的财务流程可在系统上实时流动，不仅提升了审计、管理效率，而且还进一步确保了数据的准确性。目前，秀域审计部和财务部两支超过100名员工的团队被压缩了一大半，但效率却大大提升了。

第三，精准营销，对症服务，秀域服务满意度让人惊叹。

什么是好的服务？在李晓宁看来，好的服务是在顾客想要睡觉的时候递上一个枕头，而不是一杯咖啡。也正因如此，我们能发现这样一个现象，在很多美业门店里，员工越是卖力推销，顾客就越反感。

为了精准营销、对症服务，秀域成立了一支专业的数据团队，以了解顾客需求，打造顾客标签，完善数据模型。

在信息化系统的帮助下，秀域经营效率得到提升，客户满意度也直线上升。据了解，秀域推出率先在业内推出“无因退款”政策，即消费者对服务不满意，可以直接在手机端发起退款申请，但目前退款率仅有0.3%，可见用户对秀域的满意和信赖。

综上，及时捕捉大 健康 的风口期，充分利用人工智能和大数据先行技术的优势，在经历失败后，秀域终于转型升级成功，实现了豹变。这个过程或许是痛苦的，难熬的，但却极具价值和意义。

于秀域自身而言，其在智能 健康 领域还有很长的路要走，走慢一点，走踏实一点，不是坏事。而对于传统美业乃至其他行业而言，这是一个值得借鉴和参考的成功案例，能坚定他们转型升级的信心，以及前进的步伐。

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