如何挑战企业经济

Ⅰ 如何来提高企业经济效益

企业根据自身情况，适当选用以下方法来提升企业的经济效益：
一、积极采用现代管理方法，向管理要效益。管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障；管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励和储备等等；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控等等；进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护管理、经济型状态预知维修管理、改进和大修管理等等；进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等等；进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的辨识与控制等等。
二、建立企业完全成本管理体系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管理；进而加强对员工成本意识的培养和行为规范；查找和分析影响产品完全成本构成的因素；全系统地推行成本责任制；应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改善空间和进一步降低完成成本。
三、根据自身企业特点，适度扩大企业经营规模，向规模化要效益。目前，向规模化要效益的企业比比皆是，但对于自身企业能否扩大企业经营规模，要考虑众多因素，比如：考虑自身企业所处行业的特点与前景、考虑自身企业的实际经营业绩、考虑企业的利润空间等等，做好充分的调研、研究、分析和评估等，方可决定是否向适度的规模化要效益。
四、优化产业结构，开发合适的产品和服务，向产业结构要效益。比如：发展良性的循环经济；进行产品的深加工；开发合适的产品和服务等等。
五、依靠科技，采用先进技术，向科技要效益。比如：通过自主开发获得具有自主知识产权的产品，赢得核心竞争力；利用先进的科学技术，实现工作方式方法的现代化，赢得市场先机和增加产品的附价值。
六、注重营销策略和手段的创新，把握市场脉搏，向市场要效益。
比如：通过有效的方法，及时了解市场上产品价格的波动，合理营销，使得企业自身产品卖高价。
七、拥有高素质的企业经营者，向企业带头人要效益。因为企业带头人的素质往往影响甚至决定企业发展的方向，并对企业管理有重大影响，进而对企业的经济效益构成潜在的甚至直接的巨大影响。
八、提高产品质量，树立良好的信誉和形象，向产品质量要效益。比如：借助质量管理体系的标准化和有效性，来提升产品的质量；通过掌控原材料的质量、精细化生产、对产品质量严格把关等来提升产品的质量。
九、对于部分企业的产品单一而且发展前景不乐观的，适度考虑深化改革，发展多种经营，向经营策略要效益。结合自身企业实际状况，适度开展改革和运营转型，在发展多种经营之前需要充分调研和研究，切不可盲目或不切实际地进行，需要注重近期和长期有效结合，更要贴合实际。
十、向修旧利废、小改小革、节能降耗要效益。
十一、构建优秀的企业文化，培养高素质的员工队伍，向员工要效益。员工素质直接决定工作水平，员工又是直接作用于产品的操作者和执行者，所以员工对产品的质量和产量等各方面有着重大影响。通过构建优秀的企业文化，通过企业文化的传播、影响和深入，不断提升企业员工素质，进而使得员工从思想意识、工作水平、合理化建议提交和创新的开展等各方面发挥有效和积极作用，实现效益新的增长点。
总之，企业结合自身特点，有选择性地考虑和应用提高企业经济效益的途径，为获得更大利润做出积极努力。

Ⅱ 打造核心竞争力 安防企业如何挑战经济

打价格战九死一生，从低价竞争的战场中撤退吧

对于大多数安防厂商来说，价格战就是一剂容易上瘾的毒药，初尝味道尚可，随后就一发不可收拾，使产品创新、品质、服务、推广、运营都受到影响，无休止的降低成本，低价出货，直到血流尽，壮士扼腕。归根到底，这是一种企业经营上的懒惰，一味跟着市场跑，放弃了安防厂商的核心竞争力，从此九死一生。

很多安防企业喜欢打价格战，但是大佬们有很多的细分和衍生，所以对利润影响不大。中小企业产品相对单一，如果盲目跟风，想通过价格战打出自己的一片天地，那简直是以卵击石，自寻死路！

不要因为追求短平快而打乱了企业中长期发展的阵脚

很多企业在发展遇到瓶颈的时候，往往忽略了中长期发展，只想着走一步算一步，能活一天是一天，这样的企业基本上也活不了多少天。

安防市场已经是一个成熟的竞争市场，中小型安防企业的市场已经被压缩得很小，如何找到自己的出路？一种方法是去巨头没发现的地方埋头苦干，去找一个有潜力的细分市场，把客户的需求了解透彻，认真打磨产品，做细分市场的巨头；另一种方法就是去开辟农村和偏远地区的市场，哪里有需求，就到哪里去，不要想着在一二线城市中从行业大佬手缝中争夺一点点可怜的市场份额。

巧用互联网，别在“互联网+”的路上迷失了自己

“互联网+”是一个热闹的话题，在中国做生意，懂政策，懂借势而为是必备技能。企业经营中的各个环节必然要与互联网相“+”，但是互联网只是一个工具，产品本身的质量和性价比才是核心竞争力。

俗话说，“巧妇难为无米之炊”，工具用得再好，没有高品质的产品，也难以在行业中拥有一席之地。很多企业忽视了产品设计、企业运营、售后维修方面存在的问题，一心想借互联网之风飞上天，这简直是在侮辱用户的智商。用户都不是傻子，也许他们会通过互联网渠道知道并且选择了企业的产品，如果没有质量保证，没有售后服务，用户也会通过互联网抨击企业和产品，最后让企业在互联网上臭名昭着，难以翻身。

处境再难也不能忽视企业品牌宣传和推广

制造型企业想生存就要抓住客户，客户想要生存就要抓住用户。用户的耳根是最软的，也许只是偶然间听说过某个品牌正面消息，在有需求的时候就会优先选择该品牌。企业形象就如同一个人的脸，我们不鼓励靠脸吃饭，但现实是，如果企业不包装自己，不做宣传和推广，就会慢慢被用户遗忘，被客户抛弃。

也许中小企业会说，我都快活不下去了，还管什么企业形象，花什么冤枉钱去做宣传推广。这其实是一种破罐破摔的想法，结果就是恶性循环，市场份额不断缩减，最后死的很难看。

积极转型，不断适应变化的市场

市场善变，主要是因为用户的需求在不断变化。如今，智能家居、平安城市的发展不断提速。

现在很多用户的需求是复合创新，他不需要你把产品做得有多牛，有多高，技术含量有多好，他需要的是安防这种探测技术或者感知技术，与其他领域的应用场景怎么结合。

中小型企业的研发能力有限，但是这并不影响这些企业在不断变化的市场中积极转型。转型是一个循序渐进的过程，只要盯紧安防技术的发展动态，用户的需求，行业的发展方向，随时做出战略调整，就能在激烈的竞争中不断进步。

Ⅲ 如何应对中国经济转型升级面临的挑战

经济转型升级离不开企业的发展，以下是国企转型升级面临的问题，以及相应的解决办法：

• 转型期国企常见问题分析

• 由于历史和体制原因，国企的特点、发展的主要障碍和问题的解决方法和民企都有很大的不同。以下是中美嘉伦总结的国企存在三大矛盾：

• 1、发展积淀与历史包袱之间的矛盾。相比较民营企业，国企的历史更为悠久，发展积淀更为深厚，长期的发展使国企掌握了很多资源，但与此同时也背负了沉重的历史包袱。这个矛盾导致一方面企业沉重的历史包袱严重影响了企业的竞争力和活力，并且导致企业改革阻力重重，企业内部稳定的因素压倒一切；同时又导致大量的资源难以转化为企业的现实的资本和竞争力，导致企业资源利用效率的降低。

• 2、企业规模和灵活决策之间的矛盾。相比较民营企业，国企的规模更大，规模优势为国企带来融资、政策等方面的诸多优惠，但船大难调头，庞大的规模也导致国企难以根据外部形势快速、灵活的调整经营决策，降低了企业的反应速度。如何让大象跳舞，成为国企发展的普遍难题。

• 3、体制支持与机制束缚之间的矛盾。国企由于自身体制，容易得到政府的大力支持和优惠政策，但同时也不可避免的受到政府部门的约束，如在产品定价、社会就业方面需要承担更大的责任，必要时需要为社会效益暂时牺牲企业的经济效益。体制的支持和体制的束缚成为国企在发展过程中需要调和的矛盾。

由于国企自身的矛盾和特点，导致国企的管理问题往往存在以下特点：

• 1、国企问题往往会牵涉众多的利益主体。国企的问题往往牵涉到管理层、在职员工、离退休员工、上级机构、政府部门等多方利益主体，国企的问题往往不是从企业内部产生，而是在众多利益主体的冲突和矛盾中产生。

• 2、国企问题的解决需要全盘考虑和设计。正因为国企的问题和众多利益主体相关，国企问题的解决就不能用“头痛医头脚痛医脚”的方法，而需要从全盘进行考虑，设计整体解决方案，最大限度的兼顾各方的利益诉求，保证解决方案的平稳推进。

• 中美嘉伦在为国企长期服务的过程中，不断加深对国企特点的认识，加强对国企的研究，根据国企的特点有针对性的设计服务模式和咨询方案。

Ⅳ 中国企业如何应对经济全球化的挑战

20世纪90年代以来,国际经济形势呈现出诸多的发展变化。资本、技术、信息、人员在国际间的流动急剧增加,掀起了经济全球化的滚滚浪潮,席卷了世界各个角落。经济全球化深刻影响着每个国家、公司和个人,对于中国企业而言,经济全球化是一把“双刃剑”。一方面,经济全球化为中国企业参与世界经济、吸收发达国家的资金技术和先进管理经验,充分发挥后发优势并最终赶超发达国家提供了机遇,带来了前所未有的利益;另一方面,经济全球化也可能给中国企业带来风险甚至灾难,对中国企业的经济安全、价值观念提出了挑战,稍有不慎,中国企业就可能为经济全球化付出沉重代价。因此,作为中国的每一个企业都必须有清醒的认识,并积极去应对。

Ⅳ 财会人员怎样应对知识经济带来的挑战

如何提高会计人员的综合素质随着市场经济的快速发展，使企业经济业务呈现多样性。因此，企业对财务管理工作的要求也就越来越高，会计人员的综合素质在一定程度上决定了企业的发展进度。所以如何提高会计人员的综合素质，是现今关注的主要问题。
一、财务人员应具备的意识
1、终身学习的意识
由于目前计算机的不断普及，财务人员的工作条件也得到了不断的改善，会计电算化成为了新时代财务人员的工具。如果财务人员还停留在以前传统的使用笔、纸、算盘的年代，那么迟早会被社会所淘汰。此外，经济业务的逐渐复杂化，使得会计理论知识也得到了不断的完善，财务人员只有具备终身学习的意识，才能够跟上社会的发展变化，满足财务工作的需求。
2、强烈的法律意识
近几年来，财务人员亏空公款，擅自挪用公款的犯罪情况屡见不鲜，并逐年递增。其主要原因是财务人员掌管着大量的资金和资金流动范围，具有便利的条件，法律意识相对淡漠，做事情之前没有完全想到后果，当真正出了事情时候才后悔莫及。一些财务人员在工作中没有熟悉法律的相关权利和责任，在处理有关企业经济业务的时候，在没有意识下就触犯了法律规章制度，给企业和个人带来了严重的损失。
3、竞争意识
当前社会，由于竞争不断渗透到社会的每一个领域，使得企业之间，单位职工之间的竞争压力越来越大。因此，在企业中，财务人员更应该具备紧迫感和强烈的竞争意识，只有增强会计人员的竞争意识，激励不断的完善自己，选拔人才，在能力上强中求强，这样才能适应新时代的社会发展，使企业能够在激烈的竞争中站稳脚步。
二、当前会计人员素质存在的问题
1、会计人员业务素质较差，在中国加入 WTO以后，同时也改变了会计工作的现状，这对会计队伍的建设提出了更高的要求。WTO规定，成员国或者地区在提高其贸易政策和法规的透明度的时候，同样要保证会计信息的透明性和公开性，这就使得全社会对会计人员的素质要求越来越高。要求必须改变目前会计信息失真、秩序混乱的会计工作状况。与此同时，随着大量的外商不断的融入国内，以及国内许多企业不断走出国门，企业就需要懂得外语、熟悉国内外法律法规的高级会计人员，但是从中国会计人员的情况来看，大多数不符合这样的条件，其业务素质都处于较差的状态，无法达到要求。
2、会计人员的风险意识不强，许多企业的会计人员往往认为只要做好了会计的核算，管理好企业的资金，就可以控制财务风险的产生，这是非常片面的财务行为。例如从融资来看，一定程度的融资是企业解决资金困难的有效办法，但是过度的融资，必将导致企业承担严重的负担，使企业处于两难的境地。现今有许多企业就普遍存在负债资金较高，且资金的结构相当不合理，企业内部的财务管理往往变成了企业的债务管理，造成其财务负担加重，给财务风险埋下了隐患。
3、会计业务工作不够规范，是领导说了算，会计人员只是按照领导的意思去办事，但是这种行为完全不符合会计工作的基本准则和制度。企业与部门之间，企业与上级企业之间，它们在分配资金管理和使用上存在一定的分歧，出现利益分配不均，权责不明的现象，从而出现管理混乱，造成了资金的使用率大大降低，使资金的流失严重。由此可见，经营者的干预，在一定程度上使得会计工作显得随意性较大，影响了会计资料的真实性和可比性，无法有效的保障企业资金的安全性和完整性。
4、会计人员道德素质不高，现今，中国在会计专业教育中，对会计人员的道德教育没有引起高度的重视，在身边不断的发生会计人员挪用公款和报假账等现象，一些单位为了部门和小团体利益，设立“小金库”。将收费和收入，没有按规定纳入会计核算和财务管理，而是分散在各部门和下属单位自行掌握和开支，造成公款私存，有的没有账本或票据不全，支出无明确用途，使少数单位领导得以为所欲为，产生腐败行为。从管理道德层来分析，这种现象显然产生于不道德的思想根源，不符合会计工作应有的道德准则，不但对社会造成了危害，也影响了会计人员个人的成长和进步。
三、提高财务人员素质的途径
1、强化财务人员的法制观念
当前，在企业发展中，财务人员必须不断强化自身的法律意识。严格贯彻执行国家的财经法律、法规和制度，认真的按照党的方针政策办事。同时要不断提高财务人员的政治思想觉悟，端正自身的世界观、人生观和价值观，全面加强自身的道德修养。在实际工作中，财务人员应依法设置财务帐薄，做到廉洁奉公，不做违法乱纪的事，不伪造和变更财务凭证和财务账薄，不虚假财务报告。坚决抵制拜金主语和拜权主义，勇于与肆意违反国家财务政策和法律法规的行为做坚强的斗争，从而保护企业的财产安全。
2、加强财务人员的理论知识
知识决定了一个人的能力程度，想要成为一名合格的财务人员就必须具备相关的会计理论知识作为基础，并且还要具备熟练的会计实务技能。在如今知识经济时代，如果财务人员不及时吸取与工作相关的新知识，那以前所具备的知识和能力就将被淘汰。对财务人员而言，学习会计知识不是在某个阶段受一次教育就可以的，而是需要不断的充实自己的业务知识，努力提高自己的业务技术能力。只有跟上时代的步伐，会计人员才不会被社会所淘汰，从而去适应会计工作的需要。企业主管还应对企业的财务人员采取分层次、分期、分批的进行短期业务培训，并对财务人员进行认真的考核。培训时间尽量选在假期或者月中，这样既不会影响会计人员的正常工作也可以在学习业务知识，使工作学习两不误。加强财务人员的业务培训，既可以给财务人员一个再教育的机会，又可以通过培训对财务人员产生激励作用，并产生社会认同感，从而增强自信心，更加有动力投入到工作当中。
3、加强教育培训
作为一名合格的会计人员，不仅需要丰富的实践经验，还必须通晓大量的政策理论知识，对于一些新情况和新问题，会计人员只有通过不断的学习和短期的培训来得到业务的提升，从根本上掌握和了解国家财政规范、税务和统计等方面的基础知识，不断提高自身的业务素质。
4、加强会计人员思想和职业道德教育
对于会计人员来说，职业道德建设应应用于整个职业生涯中，有关单位应该把职业道德教育作为一项长期的工作，并且有计划、有组织的进行。企业应该运用各种手段来帮助会计人员树立正确的职业道德观，不断的提高道德修养，抑制不良的工作作风。与此同时，企业还要制定一套完整的检查考核制度，对违反法纪的人员进行严惩，吊销其已取得的资格证书，把会计人员的道德水平高低作为其考核的一项重要标准。在建立考核制度中，要不断的完善会计的职业技术考试和考核制度，按实际情况不断的增加一些关于外语、网络技术和国际会计准则这些新内容，考核的指标应该包含会计人员管理、会计机构、会计工作和会计监督等各个方面。对每一位会计工作人员都应奖罚分明、不偏私、约束有力，只有这样才可以有效的促进企业会计人员进取精神，刻苦钻研业务，不断的提高自身的修养，从而有效克服懒惰不求上进的思想，增强其敬业精神。
四、总结
综上所述，在知识经济不断进步的今天，一名优秀的会计人员只有不断加强政治思想修养，不断在学习和实践中提高管理能力，从而提高自身素质，才能够适应社会发展的整体需要，使企业的快速发展壮大起来。

Ⅵ 如何提高企业竞争力

主要方面：创新、管理、技术、市场、生态、文化

提升企业竞争力的途径有很多，创新是提升企业竞争力的有效途径。企业可以从以下几个方面入手，增强企业的竞争力。

一、管理创新。管理创新是指企业采用新的更有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制，从而不断提高企业经营管理效率，以适应市场变化，满足市场需求，达到企业效益和社会效益的目标有机统一的过程。

企业管理创新的主要内容有经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。在现代企业中，任何一种创新，都必须通过企业管理职能来实施，都需经过企业管理各个层次具体执行来实现。因此，管理创新是企业各种创新的综合体，也是实现企业全面创新的基本保障。

二、技术创新。技术创新是指企业以新技术的开发、生产及与首次商业化应用有关的经济技术活动。技术创新主要包括产品创新和工艺创新两种形式。企业技术创新是以开拓市场为宗旨，用技术杠杆，通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量，推出新产品去赢得尽可能多的经济效益，并获得最大的企业利润。

三、产品创新。产品创新不仅是指企业生产出新产品的技术创新活动，而且还包括技术上有变化的产品的商业化。企业中的各种创新活动都是围绕企业产品创新这个核心进行的。因为企业的各种创新最终都是要以产品创新为载体进入市场，接受检验。

随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化，给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下，企业要摒弃固步自封的保守观念，调整企业的内部流程，对固有的落后管理思想和方式进行革新，以最大限度发挥企业的资源和技术优势。

四、市场创新。市场创新是指企业采用新方法、新手段、新途径，把潜在市场变成现实的市场，在提高其产品市场占有率的同时，不断开拓，占领新的市场；与此同时形成适应市场变化的机制，保证满足新的市场需求。

针对如何把潜在市场变成现实的市场提几点建议：

(1)针对消费者的因素：定位自己的独特卖点。（消费者购买你的产品和服务的理由，我们必须通过差异化体现出自己的优点。）凝聚你的经营焦点。（体现自己的核心竞争优势和你的特长。）全方位营销你的卖点和焦点。努力开发更多的更忠诚的稳定客户群。

客户群越多，客户的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。因此，我们的企业都应重视自己的客户群。从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的客户群，以增强自己的核心竞争力。建立公司自己的品牌，打造品牌效应。

(2)把握好企业所处竞争的位置：比较自己与竞争对手的实力，从企业所处的市场位置来分析，看自己是属于在位企业还是挑战企业，还是企业的领导者还是追随者。根据所处位置，制定合适的发展规划。根据自己实力选择，与竞争对手对立竞争，联合，合并，并购等一系列措施进行市场的瓜分。

五、生态创新。生态创新是指企业生产经营管理的全过程生态化，即现代企业的生态革命；也指对企业绿色产品和绿色产业的开发、生产、经营及首次商业化应用的有关的生态经济的创新活动。

六、企业文化创新。企业文化创新是指企业摆脱单一文化的束缚，把各种因素引入企业文化体系和生产经营系统，并使文化转化成为企业经济发展的内在因素，极大提高企业经济发展的文化含量，创造出适应知识经济与可持续发展经济的企业文化。

七、研究开发能力的创新。研究开发能力是企业竞争力的重要组成部分，也是企业获得核心竞争力和长期利润的源泉。研究开发能力可由企业研究人员的数量和素质、研发投入资金总额及研发资金占企业销售收入的比例、企业拥有的核心技术等指标来表示。

(6)如何挑战企业经济扩展阅读

核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。

Ⅶ 现代企业面临哪些挑战

新形势下，世界向多级化方向发展，和平与发展仍是时代的主题，我们完全可以争取和平的周边环境，推动我国的现代化建设。当前，在世界经济的影响下，我国企业既面临着发展的机遇，也面临着严峻的挑战。
1.经济结构调整带来的挑战
当前，企业仍面临着经济结构调整的挑战，这是一个循序渐进的过程。我国企业多倚重外资，在经济全球化和跨国公司的影响下，企业由注重数量、规模的扩张转向提升质量、效益，更加注重品牌建设。人才竞争越来越激烈，工资上涨给企业带来很大压力，由此导致很多结构性的变化。从长期来看，企业要考虑一些原来不需要考虑的成本，成本上涨不是单一的，而是各方面的都要涨，这对企业来说是很大的挑战。随着全球经济的复苏，很多国家采取的还是宽松的货币政策，国家财政还是比较紧张的，此种形势下市场会萎缩，对金融市场带来不利影响。
2.经济增长放慢带来的挑战
新形势下，我国企业不断借鉴外国先进成果，引进技术、设备、资金等，与国内资源相结合，推动了经济的快速增长。这种经济增长模式主要是靠低成本获得竞争优势的，目前这种模式受到了挑战，主要是因为企业成本上升，劳动力、原材料等价格都有所上升；引进先进技术难度加大，这就需要企业引进技术含量高的设备，否则就无法在市场上立足。同时，经济增长速度放慢也与内需与关，我国政府投资需求较旺，但民间投资和消费需求不高，导致经济增长内生动力不足。
3.国际经济规则带来的挑战
企业发展受多种因素的影响，当前面临着国内外的挑战，尤其是国际经济规则的挑战。我国企业发展环境发生了很大变化，首先是国际金融危机。虽然世界经济呈现出增长态势，但经济危机的创伤还没有完全回复，这必会对我国经济带来影响，如贸易保护主义，从而影响到企业发展。其次企业面临的挑战是低碳。随着全球化变暖的现象越来越严重，绿色环保越来越得到世界各个国家的重视，由此提出了低碳规则。我国和美国是世界上二氧化碳排放量最大的国家，但低碳规则明显不利于我国，必会对我国经济产生影响，企业要想法设法减少排放量，这会增加成本。
4.科技迅猛发展带来的挑战
知识经济时代，科技得到了迅猛发展，已广泛深入到社会的各个角落，企业只有转变才能应对外界的挑战。当前计算机网络给人们的生活带来了巨变，知识更新速度加快，世界各地的资源，通过网络瞬间就可以获得。企业经营环境越来越复杂，竞争越来越激烈，有企业家戏称这是一个“快鱼吃慢鱼”的时代。现在各种各样的新产品、新事物层出不穷，很多企业家感叹生意越来越难做，同时国外的资本又源源不断的涌入国内，只有把握好形势，才能积极的应对挑战。另外，随着社会大环境的变化，人们越来越注重自身需求，都想以自己的方式过想过的生活，也即是个性化色彩越来越浓。企业员工不再像过去一样惟命是从，而是有自己的思想，想有更大的发展空间，个性发展与制度之间的矛盾渐渐增多，企业管理者觉得员工越来越难管，员工觉得企业管理缺乏人性，这势必会影响到企业发展。
5.商业运营模式带来的挑战
我国企业发展中常伴随着机会主义和投机主义，很多企业崛起都是依靠稀有资源或者是关系，由此形成了片面认识，以为没有经营管理，也能赚到钱。同时一些企业转行外，觉得这行不好做，就去换其他行业，这必会加大企业成本。因此有暴利思维的企业家必须转变意识，以往靠资源、机会、关系的时代已经过去，只有转变经营模式，扎实企业功底，打造具有竞争力的商业运营模式，才能提高核心竞争力。
6.产业链低端带来的挑战
以往中国制造很具有优势，依靠廉价的劳动力获取微薄的利润，但随着原材料价格的上涨，人力成本的增加，这种优势已不复存在。一般产业链有研发设计、原材料采购、生产制造、配送、销售，我国处在产业链的最低端，缺乏附加价值。这种现象是历史遗留下来的，企业必须加大力度进行调整。
7.金融投资环境带来的挑战
企业的生存与发展离不开投资，一些知名企业的发展都与雄厚的资金投入有着密切的关系。我国金融投资主体有民营、合资、外资等，虽然金融环境有所改善，但还存在很多问题亟待改进。与发达国家相比，我国金融投资环境还不成熟，很多企业陷入了为融资而融资的矛盾中，使得企业因为资金注入丧失了自主经营权。只有完善企业经营体制，创新思路，才能营造良好的投资环境。
8.规模增长陷阱带来的挑战
很多企业致力于追求规模发展，不断的扩大自己的产能、业务，呈现出多元化发展态势。最为典型的就是手机行业，过去一些大的品牌如长虹、海尔、联想、康佳等都将产品线延伸到手机领域，结果证明规模与效益并不成正比。实践证明，能持续健康发展的企业，都不是依靠规模增长的，而是依靠价值创造取胜的，他们有着独特的商业模式，致力于追求企业的生存价值，提高企业的核心竞争力，只有这样才能获得持续发展。

Ⅷ 提高企业核心竞争力有什么方法

提高企业核心竞争力有什么方法

提升企业竞争力的途径有很多，创新是提升企业竞争力的有效途径。企业可以从以下几个方面入手，增强企业的竞争力。

一、构建优秀的团队，提高执行力

提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。

二、管理创新

管理创新是指企业采用新的更有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制，从而不断提高企业经营管理效率，以适应市场变化，满足市场需求，达到企业效益和社会效益的目标有机统一的过程。企业管理创新的主要内容有经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。在现代企业中，任何一种创新，都必须通过企业管理职能来实施，都需经过企业管理各个层次具体执行来实现。因此，管理创新是企业各种创新的综合体，也是实现企业全面创新的基本保障。我们知道，经理人强调的是职业化，他需要出色的经营管理能力，有为投资者服务的观念，高度的敬业精神、专业的管理水平、良好的职业操守，善于把资源进行优化配置，维护良好的企业运作方式。某种意义上讲，企业间的竞争就是企业家之间、经理人之间的竞争。那么一个成功的职业经理人是如何炼成的呢?他既需要在实践中提高管理水平，还得有多种社交技能。

三、技术创新

技术创新是指企业以新技术的开发、生产及与首次商业化应用有关的经济技术活动。技术创新主要包括产品创新和工艺创新两种形式。企业技术创新是以开拓市场为宗旨，用技术杠杆，通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量，推出新产品去赢得尽可能多的经济效益，并获得最大的企业利润。 一个好的企业需要有很强的技术水平作为后盾，不然一切都是空谈。就像当年上广电风靡一时，但后来它就没法再和长虹、tcl抗衡。原因也无非是上广电的技术与规模越来越不如长虹、tcl，后两者凭借其规模与技术优势所向披靡。

四、产品创新

创新不仅是指企业生产出新产品的技术创新活动，而且还包括技术上有变化的`产品的商业化。企业中的各种创新活动都是围绕企业产品创新这个核心进行的。因为企业的各种创新最终都是要以产品创新为载体进入市场，接受检验。随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化，给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下，企业要摒弃固步自封的保守观念，调整企业的内部流程，对固有的落后管理思想和方式进行革新，以最大限度发挥企业的资源和技术优势。营销创新要从4ps向4cs和4rs转变，即由产品价格、渠道、促销向需求、成本、便利、沟通和建立顾客关联、提高市场反应速度、关系营销越加重要、回报是营销的源泉观念转变，不断提高综合运用营销理论组合的能力，拓展经营空间，以提高对市场的反映的速度。要用多向思维的方法来重新设计企业流程，从而找到最佳线路，促进企业竞争力的不断提升。

五、市场创新

市场创新是指企业采用新方法、新手段、新途径，把潜在市场变成现实的市场，在提高其产品市场占有率的同时，不断开拓，占领新的市场;与此同时形成适应市场变化的机制，保证满足新的市场需求。

针对如何把潜在市场变成现实的市场提几点建议：

(1)针对消费者的因素：①定位自己的独特卖点。(消费者购买你的产品和服务的理由，我们必须通过差异化体现出自己的优点。)②凝聚你的经营焦点。(体现自己的核心竞争优势和你的特长。)③全方位营销你的卖点和焦点。④努力开发更多的更忠诚的稳定客户群。客户群越多，客户的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。因此，我们的企业都应重视自己的客户群。从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的客户群，以增强自己的核心竞争力。⑤建立公司自己的品牌，打造品牌效应。⑥其实产业决定未来，面对现在日益激烈的竞争，我们公司应该向多元化的方向去发展。建立公司自己的终端产品，其实现在加工型的

产业利润是非常低的，我们必须去发展新的产品，可以直接面对客户的终端产品。

(2)把握好企业所处竞争的位置：比较自己与竞争对手的实力，从企业所处的市场位置来分析，看自己是属于在位企业还是挑战企业，还是企业的领导者还是追随者。根据所处位置，制定合适的发展规划。①根据自己实力选择，与竞争对手对立竞争，联合，合并，并购等一系列措施进行市场的瓜分。(屈臣氏的发展并购就是其主要方式之一)②根据自己所处市场及自身特点，对市场进行细分，使自己在所处行业中具有特殊性。针对目标客户群进行深层次的挖掘。

六、生态创新。

生态创新是指企业生产经营管理的全过程生态化，即现代企业的生态革命;也指对企业绿色产品和绿色产业的开发、生产、经营及首次商业化应用的有关的生态经济的创新活动。企业的竞争能力，来自于企业经济的可持续发展、企业经济可持续发展必然要求企业在其经营活动中，谋求消费者利益、企业利益与环境利益的协调，既要充分满足消费者的需求，实现企业利润目标，也要充分注意自然生态平衡。

七、企业文化创新

企业文化创新是指企业摆脱单一文化的束缚，把各种因素引入企业文化体系和生产经营系统，并使文化转化成为企业经济发展的内在因素，极大提高企业经济发展的文化含量，创造出适应知识经济与可持续发展经济的企业文化。一个企业的生存与发展，受制于企业的文化。企业文化中的创新价值观和团队精神的培养是提升企业竞争力中不可忽视的一环，它处于核心地位，是现代企业生存与发展的巨大资本。

八、研究开发能力的创新

研究开发能力是企业竞争力的重要组成部分，也是企业获得核心竞争力和长期利润的源泉。研究开发能力可由企业研究人员的数量和素质、研发投入资金总额及研发资金占企业销售收入的比例、企业拥有的核心技术等指标来表示。企业要想获得持久的科研开发能力，就必须要做好科研开发工作的三大基础，即人才和资金及技术。

企业只有创新才能生存，只有创新才能发展，创新是企业未来经济的不竭动力和源泉。企业的核心竞争力需要创新来保障。企业的核心竞争力是企业成长的中最有力、最主要的驱动力，是提升竞争力优势的源泉。在迈向知识的新时代，任何企业如果单纯依靠某一项或者几项职能战略，最多只能获得暂时的优势，唯有培育核心竞争力，才能使企业立于不败之地的根本战略。因此面对新的挑战，企业必须重视和加快培育、提升核心竞争力。

Ⅸ 企业提高经济效益的途径有哪些

1、提高产量和劳务量、增加品种

同样一个企业和一台机器设备，如果产量和劳务量提高，经济效益就可以成比例地提高。企业开工率不足，设备利用率不高，产量和劳务量少，经济效益就相应的降低。

2、提高质量、优质优价

质量功能的优劣直接影响经济效益。提高成品率、优质品率和新产品率，可以直接改善经济效益。

3、提高资金利用效率

节约资金是提高企业和社会经济效益的一个非常重要的途径。

4、提高能源和原材料的利用效率

在工业产品中能源和原材料费用占很大的比重（50%~90%）。所以，节约使用物资，尤其是紧缺的原材料和能源，提高它们的利用效率，对提高经济效益有很大的影响。

5、提高劳务的利用效率

交通运输是主要劳务部门。由于经济布局和运输调度不合理以及各种物资消耗定额偏高等种种原因，所以运输劳务量有很大的浪费。改进布局，合理利用调度，节约物资，减轻重量，就可以节约大量劳务量。

6、提高人力的利用效率

提高劳动生产率，节约活劳动，也是提高经济效益的一个重要途径。

7、提高自然资源的利用效率

把有限的自然资源利用好，提高利用效率，节约自然资源，发挥自然资源的最大作用。

8、提高时间的利用效率

时间就是速度，时间就是经济效益。缩短建设工期，缩短达产期，缩短生产周期，加快流动资金的周转速度，就能够提高经济效益。

9、调整经济结构和合理分配各种生产要素

提高经济效益的一个重要途径是调整经济结构和合理分配各种生产要素。价格是经济评价和利益分配的工具，如果价格不合理，既不能客观反映经济效益的大小，也不能合理的分配利益，使各方面积极性受到影响，最后都对经济效益产生不好的影响。所以，价格合理化是提高企业和社会经济效益的一个很重要的途径。

Ⅹ 企业如何应对知识经济的挑战

自上世纪70年代以来，一次次石油危机的出现，为世界经济和科技发展方向产生了深远影响，石油危机引导工业经济逐步走入资本经济，同时引导科技更快的地向低实物资源利用的软科学领域发展。人类经历了农业化浪潮、工业化浪潮后逐步迈向信息化浪潮——知识经济。
全球性的经济运行模式正在逐步发生根本性的变化，200年前替代了农业经济的工业经济，正在逐步被另一新型的经济模式替代，它就是知识经济。
一、知识经济理论
知识经济，通俗地说就是“以知识为基础的经济”。从内涵来看，知识经济是经济增长直接依赖于知识和信息的生产、传播和使用，它以高技术产业为第一产业支柱，以智力资源为首要依托，是可持续发展的经济。按照世界经济合作及发展组织的说法，知识经济就是以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济
知识经济理论形成于20世纪80年代初期。1983年，美国加州大学教授保罗•罗默提出了“新经济增长理论”，认为知识是一个重要的生产要素，它可以提高投资的收益。“新经济增长理论”的提出，标志着知识经济在理论上的初步形成。
知识经济与传统的工业经济相比，具有八大特征：(1)资源利用智力化 ；(2)资产投入无形化(3)知识利用产业化；(4)高科技产业支柱化；(5)经济发展可持续化；(6)世界经济全球化；(7)企业发展虚拟化； (8)人均收入差距扩大化
二、知识经济通过全球化经济直接对我国企业产生影响
1、对企业内涵的影响
首先，决定创办企业的不再是资本，而是知识和技术。传统的生产要素--土地、人力和资本已成为经济发展的限制力量而不再是驱动力，而知识将成为关键性的资源，成为企业发展的新动力。
其次，在企业里，拥有专门知识和技术的人才，地位迅速上升，举足轻重。
第三，企业的成功在于企业内技术人才拥有的正确的知识和技术。这一点，将深刻地动摇原有企业内的所有权基础，深刻改变企业的内涵。
2、对企业竞争行为的影响
在知识经济条件下，以知识为基础的企业的竞争优势将会发生根本变化，将从对资源的占有、配置、生产经验、技术和经营规模以及开发、加工、营销产品的能力等方面转变为以下几个方面：觅集、创造和更新智力资产的能力；智力资本和有形资本的有效配合能力；通过智力资本出现的资源最佳配置以及人力资源的开发能力等。
3、对企业管理方式的影响
首先，创新和服务将替代传统的控制和管理。依靠不断找出需要以及解决办法之间的联系。成功企业所提供的价值多来自于问题所需要的专业研究、工程和设计服务，以及把上述两方面连接起来的专门化战略，加上金融和管理服务。
其次，企业的柔性管理将具有更重要的意义。企业管理将更注重人的因素，更强调以人为中心。通过实施各种行之有效的管理措施，最大限度地发挥人的智慧和潜能，发挥在科技创新中的积极性和创造性。并有效地协调生产组织、生产群体乃至人与人之间的关系，来实现企业的目标。
三、我国企业如何适应知识经济的发展
（1） 企业要注重技术创新开发研究。
知识经济时代主要以知识作为战略资源，而知识资源的传播与使用不受时空限制，在运用过程中又能创造出新的知识来。企业必须提高获取和应用知识的能力，企业的管理者要有战略眼光，瞄准国内国际网络创造出来的信息市场，把企业自身具有的知识资源转化为生产力，在此过程中又生产出新的知识资源，促进技术开发研究。
以IT行业为例，IBM每年投入的研发资金达40亿美元，而我国的联想公司每年投入的研发资金不到IBM的1/10。为此，联想成立了专门的研发公司，投入更大量的资金用于研发，并使企业从原来外购技术然后推广为主的经营模式转化自主研发以后技术推广型的知识创新型企业。
（2） 实现企业现代化管理，充分认识知识的价值。
知识的价值是由包含在产品和服务中的知识的含量决定的。
以大众汽车为例，不断应用新管理和技术手段，通过增加汽车设计中微电脑应用面、增加工艺过程的自动化操作程度、增加业务管理中品牌化管理、增加机构设置中的扁平化和区域决策，充分提高企业的管理效率和产品技术含量。
（3） 知识经济不仅要求企业要建立健全企业文化。
在世界经济走向一体化的进程中，各国在企业管理的企业文化上要互相借鉴，取长补短，相互融合，形成综合性的管理技巧和艺术。
以海尔公司为例，海尔以市场为导向，以用户需求为目标，不断开拓进取，充实其服务意识和创新意识，提出了“先卖信誉，再卖产品”、“只有淡季思想，没有淡季市场”、“市场唯一不变的法则就是永远在变”以及“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”等理念。海尔集团也由80年代末期的亏损电冰箱企业向洗衣机、彩电、空调、电脑等其他领域推进，并逐步走出国门，打入欧美市场。正是这样一步一步的发展中，海尔人特有的理念得以形成、巩固和强化，并最终形成独具特色的企业文化，引领了中国工业企业知识经济管理的新潮流。
（4）始终坚持面向市场并占领市场。
全面转变市场营销观念，变开发与导向型为市场导向型是中国企业适应新知识经济形式的必然渠道。
以上海大众汽车为例，作为中国初期工业经济模式下最早的汽车合资企业，在上世纪80年代和90年代创造了汽车企业垄断中国汽车市场的神话。但是进入21世纪以来，由于世界品牌、技术、资本全面拓展，上海大众受到越来越多的国内汽车企业的竞争和挤压；十年内从50%的市场份额下滑到到10%，而且国内汽车产销排名跌至四名左右。面对挑战，上海大众及时调整内部管理策略，变革开发、生产、计划、销售、市场和服务之间的关系，从组织架构上、从业务流程上、从理念上重新建立市场导向型的企业运行模式。上海大众一路重振雄风，到2008年底重新牢牢地坐上中国汽车企业的头把交椅。

结束语
知识和技术创新是人类经济、社会发展的重要动力源泉。知识经济正在给中国的经济发展与社会发展注入更大的活力和带来更好的际遇。大力发展知识经济有利于优化经济结构、合理利用资源、保护生态环境、促进协调发展、提高人口素质、彻底消除贫困等，有利于在新的世纪里建设国家创新体系，通过营造良好的环境，推进知识创新、技术创新和体制创新，提高全社会创新意识和国家创新能力，从而实现中国跨世纪发展之路。
在知识经济来临之际，中国企业管理要找准自己的位置，抓住发展机遇，实现企业再造，迎接知识经济挑战和知识经济时代的到来。