1. 现在企业经济困难，我应该怎样做好我的本职工作
每个人在公司中担任的角色不同，自己所工作的内容也就不一样。但是，不管担任何种角色，做任何工作，都有一点最基本的要求，那就是责任，对自己的工作负责。
我认为要做好本职工作，应做到以下几点：
第一，了解自己的工作内容、工作程序，做好自己的工作计划，认真按照计划行事。养成今日事今日毕的习惯，没有特殊原因绝对不拖到明天。不用明天的时间来完成今天的工作。
第二，不断深化自己的工作内容，把自己的工作做细、做精。不求做到最好，但求做到更好。这就要求我们要细心、认真地干工作。把自己的工作放在自己的心上，不断地去思考、去研究，找到新的方式、新的方法，用最短的时间把工作做好。比如：这次干这项工作用这个程序，用了三天的时间，等下次同样的工作，你只用了一天时间完成，原因是你改变了工作程序，提高了工作效率。这就是进步，深化了自己的工作，创新了自己的思维。
第三，对于自己的工作不推诿，属于自己的工作要勇于承担。工作出现失误、有问题时，更要承担责任。不能见好处上，见到失误或领导追究责任时，就缩头缩尾、装聋作哑。只有这样，我们才能把工作做好，因为我们敢担当，敢于面对自己的责任，知耻而后勇，我们一定能把自己的工作做好。
第四，我们对于自己的工作要不断地深入基层。了解基层，看看基层对于我们的工作有什么看法、不同的意见，员工有什么要求，有什么反馈意见，从而听取多方的意见，不断地改善自己从而提高自己的工作业绩。
第五，我们要不断的学习与本职工作相关的文化知识、业务技能，不断地充实自己，不断地提高自己。只有这样我们才不会被淘汰，才能更好的适应公司对工作的要求，圆满的完成公司交给我们的任务。
总之，只要我们用一个负责人的心态去工作、去学习，我们就能干好自己的本职工作，而且一定能够干好自己的工作。
2. 在经济萧条时期,企业如何应对政府有何措施央行又有何措施呢
经济萧条时期，企业应控制产能，裁减员工，想尽办法拉低生产成本。
经济萧条时期，政府会出台财政刺激政策，如中国政府推出的4万亿刺激计划。
经济萧条时期，央行会出台货币刺激政策，如降低利率，刺激国内需求。
3. 受经济危机的影响企业不景气我们该怎么办求答案
首先，我们应该从经济的整体形势来认识“经济危机”的问题。无论从世界还是地区角度来看，经济周期都普遍存在。有人说经济本身就是一种泡沫，当泡沫破裂就是经济危机的爆发，我们调整和控制经济实际是在控制泡沫的大小，尽量避免泡沫破裂。但泡沫破裂一定是时间的某种必然，经济领域当中的各种行业，无时无刻不在有一些泡沫在破裂，但这种破裂也必然会给一些新兴的行业带来崛起的空间。经济整体的萎缩，实际也是在为下一次的经济爆发提供能量。
在这种大环境规律的影响下，企业作为一个最小的经济元素，被抛弃和淘汰是一种必然。作为企业，我们根本不可能阻止冬天的到来，我们只能尽量做到：一、争取根不要被冻死，等待春天的到来；二、在根被冻死之前，已经孕育出新的种子，原来的死掉就死掉，把生命换作一种新的形势；否则，你永远被淘汰出局。把这种比喻放回到企业本身，作为企业的所有者与领导者，就必须认识到以下几个问题：
1、你的企业是一种什么类型的企业？他是高大的树木，还是只是应运而生的草本。树木最有可能渡过漫长的冬季，宁可枯掉一些枝干，也不会有太大的生命威胁。草则不同，大多数的草会完全死掉，即使没有冬季的来临，它的生命也是一个短暂的周期，有些企业在秋季没到就已经开始发黄了。很多企业原本生活在行业的夹缝当中，随着经济形势的恶化，这些夹缝必然减少，当他的发展不足以成为某些大企业的一个系统时，那就已经先天注定你只能是一课草。
2、在企业高速发展的状态下，由没有转换生命状态的准备，提前为可能发生的危机储备“干粮”。其实很多企业在经济危机爆发当中无法应对，实际上作关键的一点就是平时没有任何储备，根据眼前的形势错误的乐观，导致盲目的发展扩张，大量的资金花在连续建设上，一旦环境改变自然无法迅速调整。
3、并不是所有的企业都会在危机中艰难生存，大发“危机才”的行业有很多，经济的联动规律有很多是可以积极利用的，看看自己所处的行业链条中，你是否能够接近或掌握那个关键点，在弱肉强食的竞争中你有可能把周围利用起来，延缓环境对你的冲击，甚至逆势发展起来。
4、找到一颗生命力很强的大树，暂时的寄生在那里，也许可以侥幸躲过一劫。
5、行业联动，以前也许是竞争对手，但这个时候应该成为真诚的朋友，大家成为一个默契的整体，资源共享，风险均摊、相互配合共同度过难关。
无论怎么说，作为企业来讲，不单单要关注行业发展态势，把目光提高，首先关注社会整体经济形势，时刻把握大形势与行业及自身的发展关系是非常重要的。 “不谋全局者；不足某一隅；不谋一世者，不足谋一时”。时刻保持“危机意识”，才能在真正的危机到来之前有充分的行动准备。从某种程度讲，经济的发展是以一批批企业的消亡为代价的，希望你的企业不是这些代价当中的一员。
4. 公司现在面临经济下降的困难，如何应对
殷海江 原来最活跃、中小企业最集中的经济区域出现了经济的滑坡或者增长趋势放缓，如长三角、珠三角、江浙地区都是如此，根据当地官员和研究者的调研，中小企业的困境问题不是局部和个体，而是成为了一种现象！不低于20%的中小企业正面临转型、关闭、停产、破产的局面。 如果想真正的了解中小企业困局的具体情况必须从问题出发，解析困局背后的因素，从外部和内部的原因分析如下。 外部因素 过去的宏观经济形势较好，不论国家的经济趋势可持续发展，还是消费市场领域比较活跃，包括融资渠道，都给中小企业留下了较为宽松的竞争外部环境，使中小企业比较活跃，也使中小企业数量不断。但是随着目前中国市场经济的推进，制度不断的规范，同时全球经济一体化，全球经济衰退也导致国内经济政策从紧，造成中小企业成为面临宏观经济最直接的承受体，抗风险能力直接下降。 过去中国经济的发展不均衡，消费市场区域差距大，消费者中高低端市场都比较活跃，造成只要中小企业产品不是假冒伪劣都可以销售顺畅，赢得较好的利润；但是今天的中国经济可持续发展，也使消费者的消费观念产生很大影响，就是对产品质量和产品品牌有了更高的要求。 任何一个企业的发展都会经历创立期、成长期、成熟期、衰退期，中小企业也不可避免，同样在中小企业发展的今天，这个问题更加突出，就是在外部环境较为严峻的今天，面临困难更多了而已。 内部因素 回顾中国企业三十年来一路走来来的企业，如华为、海尔、联想、万科等，就会发现一个规律：这些经历历次宏观调控、企业转型，战略发展的历练，依然茁壮成长的企业，其实最关键的因素是企业家。 通过我自己的调研和了解，多数中小企业主没有高学历背景，只是出于当时个人的各种因素加入创业的队伍，通过努力和勤奋，挖到了第一桶金。但是今天中国的经济环境和外部条件已经发生了很大的变化，需要中小企业主有更多的智慧和知识来进行解决，因此，目前要解决中小企业困局的最核心要素就是企业主，因为毕竟有的中小企业也走出来了，解决目前的困局。 通过调研发现，多数的中小企业并没有长期的发展规划。属于订单型、突击市场型的发展模式，企业发展没有按照战略的思考进行规划，盈利模式、管理模式、资金规划等方面都是属于应急的管理思路，所以当企业外部环境发生变化的时候，各方面缺乏应变能力，导致困局连连。 企业抵抗外部风险最好的办法是练好内功，而中小企业最大的问题就是企业组织管理能力建设较差，不论人员培养、管理流程、制度建设、技术研发、品牌塑造都缺乏手段，直接导致企业内部管理在面对从紧的外部环境的时候缺少竞争力。
5. 经济下行压力较大怎么办
你好，
具体来看，经济的下行至少会带来以下四大机会：
1、竞争强度降低。
在经济萧条时期，多数企业会采取上面那个度假村的做法，暂停投资、削减费用，节约开支。
这样的行为带来的结果，就是市场竞争的强度大幅度降低，给那些平时没有能力与大企业抗衡的公司提供机会。
目前，多数行业都同质化，竞争非常激烈。尤其在主流市场，大型企业扎堆儿，中小企业根本没有机会。
在这种情况下，突然有一天，市场竞争的强度降低了，竞争不像那么白热化了。对于那些千方百计寻找市场切入点的企业而言，还有比这个更好的机会吗？
2、市场杂音降低。
在经济萧条时期，正因为多数企业压缩费用，企业的促销活动也会随之减少，市场环境变得比较安静。
品牌传播，怎么传播？就是把品牌的最大价值通过一个清晰而干净的信息传达给目标顾客，让他们在第一时间记住我们，消费我们。
在一个广告满天飞、促销满地飞的市场环境里，当你扔进1000万元，可能连一点浪花都看不见，真的是打水漂了。
然而，当市场环境突然变得相对安静的时候，你再扔进去1000万元会如何呢？效果会大大不同。
所以说，经济萧条恰恰是传播品牌的大好时机，尤其对新品牌而言，可能没有比这个更好的机会了。
3、增值服务降低。
我们上面提到的那个温泉度假村，是典型的因为外部环境的变化而降低服务标准的企业。我相信，在经济萧条时期，连服务业都这样，制造业就更不用说了，大幅缩减增值服务是多数企业必然会采取的措施。
然而，当那些企业这么做的时候，平时被“娇生惯养”的消费者会答应吗？我想不会。当他们的消费体验被大打折扣的时候，不满情绪就会接踵而来。
什么是机会？消费者不满就是天大的机会。当你翻开中外营销From EMKT.com.cn史，你会发现，多数新品牌的崛起都是他们利用消费者对老品牌的不满而做起来的。
早期的日本家电，服务不行，消费者不满，海尔抓住这个机会崛起了；
近期的电商，配送不行，消费者不满，京东抓住这个机会崛起了；
而现在，多数行业都将出现消费者不满，是不是一批新品牌崛起的大好机会呢？
答案应该就在你心里！
6. 中国企业如何度过经济寒冬
当前的金融危机对许多中国企业造成了沉重的打击，尤其是对出口导向型行业，如玩具、纺织、电子行业等等。在这些行业，企业破产现象频频发生，即便是有幸逃过破产一劫而存活下来的，也大都面临相当严峻的处境。 中国企业应该如何度过这经济寒冬呢？首先，必须要弄清楚企业本身受危机影响的程度及目前企业所处的阶段。按照企业销售量下滑的程度不同，我们将其企业处境归分为四个阶段：战略危机、盈利危机、流动资金危机及破产危机。针对这四类不同的阶段，应对的方法也各有所异。 a)战略危机下，企业应该“调转船头”，重新调整自己的发展战略。比如将其未来发展方向转至高档产品，细分市场，或者是应用新的生产制造材料，定位新的客户群体。当然，这项措施需以足够的经济实力作为后盾。 b)盈利危机下，企业已经陷入金融危机中。在这种情况下，企业必须重新调整自己的结构，即重组。重组的内容多种多样，如人力重组、业务流程重组，产品、采购渠道和销售重组等也都属于其列。 c)流动资金危机下，企业已经深陷金融危机中，缺乏应有的流动资金，那么，就必须采取更加彻底的措施,需要进行大规模的企业整顿。整顿的结果常常是员工精减，公司改建，或者企业纳入新的投资者，变更其所有人。 d)破产危机下，企业已无偿还能力，面临破产。如果没有投资者适时出现，这类企业就必须被解散，即破产。所以在这种情况下，能否找到一个合适的投资者，攸关生死。在此，欲通过并购（资产并购或是股权并购）来进入中国市场的外国投资者，可以列入考虑的范围。 应对危机的第一步就是分析以确定企业目前处于哪个阶段，是面临战略危机、盈利危机、还是已经没有流动资金，或者更严重的，遭遇破产危机呢？通过一个“健康测试”，我们可以利用企业管理的各项核心数据，如销售盈利、现金流、债务和库存状态等等，对企业的经营状态进行分析和定位。表格中展示了健康测试的各项关键数据。 借助这个测试表格企业必须对其流动资金、盈利状态和资产状态进行检测。如果检测结果显示，利润空间下降超过五个百分点，销售回报率下降超过50％时，这就是清晰的示警信号，企业必须迅速采取相应措施。这些重要参数来自财务、成本核算和统筹部门。其他的定性的数据（软性因素），如客户需求变化，则根据具体情况不同需要从不同的渠道来收集。 到目前为止存活下来的，由于产品出口下滑对公司整体造成的负面影响尚且不大的一些中国工业企业，一般都还处在战略或者是盈利危机的阶段。那么，调整发展战略和重组企业便是一剂良药。我们认为，如果能够恰当地运用以下措施，对企业的良性发展会起到巨大的作用。 (1)对公司的现有产品组合的未来市场竞争能力进行检测评估，比如说公司的产品是否符合将来顾客对产品的质量标准的要求。依据评估的结果对产品组合进行调整，有可能需要减少产品种类，停止生产线。 (2)通过增加产品的附加值来重新定位公司战略。举例来说，环保产品、创新产品的市场前景很好。 (3)通过对企业结构、生产流程进行重组，来降低成本，实现盈利。企业重组中常常隐藏着巨大的发展潜力。 (4)通过与拥有先进管理理念、技术和品牌以及密集的经营网络（如在东欧），且在寻求与具有价格竞争优势的中方企业合作的西方企业达成伙伴关系，来促进企业的现代化进程。其中一个合作的可能性便是跨国并购，出售部分股份或资产给西方企业，以获得企业自身亟需的资金或是其他方式的资产，如先进的技术、设备等来进行重组。 在当今金融危机中，只要人们敢于迈出主动挑战的第一步，就能发现危机中潜藏的巨大商机。利用行业竞争者经济的衰退，以低廉的价格取得更高的市场份额；审视并改进公司业务、生产流程，使其更加经济、高效；寻找新的产品及技术，从而加快现代化进程，或是启动一个全新的开始。德国汽车工业在这个方面做出了一个很好的榜样。当该行业由于金融危机而造成销售量急剧下滑的时候，它翻开了行业历史上全新的篇章。德国汽车制造商从开始推出各项降低成本的政策到现在的制造全新的产品。仅仅是奔驰和大众两家公司，现在对致力节能和环保型汽车的工程师的需求就已经达到上千。电力、混合型和水力驱动汽车现在都已经成为非常受欢迎的汽车类型。 不管是重新调整企业未来的发展战略方针，还是对企业结构进行有效重组，抑或是与国外经济实力强大的企业合并，要确保实施计划的成功，当中专业咨询师的及时参与和积极跟踪必不可少。虽然在短期内这会造成一定费用，但是它的长远效益远远超过投资成本。我们从以下的表格中可以清晰地看到，整顿措施是如何一步一步扭转干坤，将企业从危机中引导出来并走向成功的。
7. 经济危机我们该怎么办
经济矢量的合成和资源的有效配置
王见定 李颖伯
{摘要} 按照传统的经济学理论，经济变量是以标量的形式出现的。本文提出：经济变量实质上是一种矢量。但又不同于物理学中的矢量，有其自身的合成规律。资源的有效配置其实是经济矢量合成的一种形式。本文以一些实例对经济矢量合成的法则进行说明，并进一步阐述这一理论在经济活动中的指导意义。（内容简介：经济学新理论）
4吨混凝土和1吨盘钢构成一个5吨的混恁土构件；一个缸的发动机、一个底盘、一个车身构成一辆轿车；一个显像管、一个复杂的线路和一个壳体构成一个精美的电视机；一个美容师半个小时的劳务加上对各种美容美发器械及化妆品的使用，产生了一个时髦的发型；一位外科大夫4个小时的手术以及四个同事的合作、医疗器械和各种药物的使用完成了一个心脏手术....这些都是经济矢量合成的事例。
混凝土4吨和1吨盘钢是两种不同的经济变量，像这样既有大小又有一定流向的经济变量，我们定义为经济矢量。4吨混凝土和1吨盘钢构成了一个5吨的混凝土构件，可以看成两种经济矢量的合成。它们之间的比例是一定的，是由构件的用途决定的，而且这种比例将随着生产的发展而变化（当然在一段时间内是相对稳定的）。如果现在有5吨混凝土和1吨盘钢，也只能构成5吨的混凝土构件，多生产的1吨混凝土在这一组合中是无用的。这就是经济矢量的合成法则。这个法则对于不同的经济矢量之间是不同的。这种经经济矢量的合成可以在多个经济矢量中进行。例如一个发动机、二个车身、二个底盘也只能构成一辆轿车，其中的一个车身、一个底盘是多余的。以上例子已说明了经济矢量概念是客观的，也说明经济矢量是按一定法则合成而产生社会的综合效益。这种法则在一定时期具有相对稳定性，它取决于合成商品和劳务的质量要求，也取决于届时的生产水平。
通常，我们在经济学教科书中见到的资源的有效配置，实际上也可看成是一种经济矢量合成的实例，有效的含义就在于不进行多余的生产。当然一种商品和劳务是否是有效的，还取决于价格和周围的环境。例如：一辆奔驰轿车，就它的发动机、底盘、车身以及其他一切配套设施都是可以说是一种资源的有效配置，但其10万美元的价格，相对一般市民来说，就不能说是完全有效的。而对于中产阶级来说却可以看成是一种有效的配置。或者就环境而言，在经济发达国家的美国、西欧它可能是一种资源的有效配置（当然也不能超过一定的数量）。而在那些经济正处在发展中乃至落后的地区，它就不能算是一种资源的有效配置。
世界上，任何国家，不管它是发达的国家，还是发展中的国家，都面临着对资源的有效开发和对资源的有效配置。资源不同程度的无效开发和无效配置，将造成有效资源的大量浪费、环境的严重污染乃至经济危机。
近20年来，社会主义国家都面临着计划经济向市场经济的过渡，就实质而言，就是对各种资源进行更有效的开发，对各种资源进行更有效的配置。目前我国进行的下岗再就业工程实质上就是全国范围内进行的各种资源的有效配置活动。所谓新的经济增长点，就是某些地区、某企业、某产品基本上达到了某些资源的有效配置。我们认为，当这种有效配置的覆盖面达到50%的时候，由于经济活动的惯性，全国经济将出现全面好转，展示强大的生命力。就一个地区而言，整个经济活动达到80%的有效将是非常理想的，100%的有效是不存在的，既使是在发达国家美国也至少有20%的无效生产，它需要通过调整，甚至破产来达到有效。
参考文献
{1}Samueclson and Nordhaus:“Economics”,12th,Ed,McGraw-Hillco.NewYorK,1985.
{2}Parkins:“Modem.Macroeconomics”，Prentice Hall,Canada,1980.
{3}凯恩斯：《就业、利息和货币通论》中译本，三联书店，1957.
{4}克莱因：《凯恩斯的革命》中译本，商务印书店，1980.
{5}罗宾逊、伊特韦尔：《现代经济学导论》中译本，商务印书店，1982.
{6}高鸿业、吴易乙：《现代西方经济学》，经济科学出版社，1990.
{7}王见定：《国民经济行业排列的有序化与经济矢量》，第51届国际统计大会论文集，土耳其，1997.
{8}王见定、李颖伯：《经济矢量的合成和资源的有效配置》，国际社会和经济发展大会论文集，墨西哥，1998.
{9}王见定：《社会统计学与数理统计学的统一》，前沿科学，2008年第二期,北京,2008.
8. 面对变化莫测，经济持续下滑的时代，我们该怎么办
我们着眼点不要放在变幻莫测的地方，而是要放在亘古不变的地方，抓住亘古不变的，我们将抓住未来趋势的中心线，那时候才能够做到宠辱不惊，平静的应对未来的变幻莫测。
9. 企业在经济效益下降,发放职工工资困难时,将采取什么措施保证职工基本生活
咨询记录 · 回答于2021-10-12
10. 当公司面临经济危机不需要过多的生产力时,该怎么办
提高生产率，降低产品单价。减少生产力，关停一部分产能。尽量不要减员，因为减员需要短时间付出大量补偿金，会加重现金流危机，可以协商降薪，停发奖金。