如何让员工参与分享经济

① 怎么样对员工开会才会更高效，提高员工的积极性

1、善用薪酬激励。涨工资是大多数员工心中的呼声。管理者一般认为给员工涨工资是给企业增加了成本。但其实，对有些员工来说，即使工资上涨幅度不大，他们也能够体会到公司的“心意”，安心在公司工作。所以，管理者要找准这部分员工，花小钱留住员工同时让他们努力工作。另外，员工持股制度也是一项薪酬激励制度，能够调动员工的工作积极性。
2、制定合理的公司制度。包括公正的奖惩制度、引进竞争机制、适当的岗位配置等等。表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的动力之一。同时，惩罚制度作为一种负激励制度和竞争机制一样可以给员工带来工作压力，有压力就有动力。适当的岗位配置是指要认真搞好职位设置，做到适才适位，让员工觉得他的岗位既具有挑战性，又可以通过自己努力完成工作任务。
3、实施人性化管理。员工都是平凡人，有血有肉有感情，上级对他好他自然会有所回馈。企业的管理者要重视员工的价值和地位，重视员工的感受，做到尊重员工。同时，管理者应当创造和提供一切机会让员工参与管理，让员工真实体会到自己和企业是融为一体的。在工作中要经常和员工沟通，及时肯定员工的成绩，给与精神激励。最后，管理者可以提供给员工提升自我的培训机会，不仅增强企业的潜在竞争力，而且成就了员工，调动员工工作的积极性。

② 如何通过利益分配，让员工更有干劲

做好利益的合理分配的确是激励员工工作积极性的一种好方法，除了在利益分配上做好规划之外，其他方面比如员工关怀、给员工创造一个良好的工作氛围等也很重要。当然对于绝大多数的员工而言，对于薪水和职位还是他最为核心的诉求。所以在顶层的设计上，做好利益的分配至关重要。在操作上分配好利益无非也就是制定好规则，然后严格按照规则去执行。

尽管这个事情看起来很简单，但是真要做到有效的执行，并不是一件特别容易的事情。 尽管很多人都在喊，规则面前，人人平等。但是最后执行的效果往往都会打折扣。尤其是在涉及到利益分配的时候。这一点我想值得我们每一个人反思，尤其是一些组织的管理者或者中小企业的小老板。

③ 实现员工参与管理和分享利润的机制是什么

股份支付机制。

与员工签订股份支付协议，规定好权利义务关系。例如：薪酬性股票期权。确定好：授予日、可行权日、行权期间等

股份支付一般都是附带可行权条件，例如：工作期间条件、公司业绩条件、具体项目完成条件等等 员工未达到条件的，可以根据合同，免除公司的股份支付义务。

股份支付分两类：权益结算和现金结算。权益结算就是传统的股票期权，企业约定在符合条件后，按合同规定的数量支付给员工股票；现金结算类似于股票期货，企业约定在符合条件后，按合同的规定支付给员工当日该股票收盘价同等价值的资金。

④ 企业如何才能激励每个员工参与知识管理系统的知识分享

1.需要建立一定的强力机制，要求员工积极参与到知识分享中。
2.需要建立一定的奖励政策，例如获得奖金、股票等。也可以建立积分机制.更低点的可以对提出新建议的员工予以夸奖！！
3.更进一步的话，可以将员工只是商品话，予以价值。员工自己将自己的“商品卖给”公司，公司给以一定的报酬，当然要根据“商品”的好坏定下报酬标准。