经济活动价值工程有什么用

A. 价值工程的特点指什么

基本特点：

1、以使用者的功能需求为出发点。

2、对功能进行分析。

3、系统研究功能与成本之间的关系。

4、努力方向是提高价值。

5、需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行。

价值工程简称VE。以产品功能分析为核心，力求用最低的寿命周期成本实现产品的必备功能，从而提高价值的一种有组织、有计划的创造性活动和科学管理方法。

于1947年由美国通用电气公司设计工程师麦尔斯 (Miles) 在研究和选择原材料代用品时所提出。价值工程通常用于企业两个领域： 一是新产品研制领域；二是产品制造领域或作业过程中，称为价值分析，简称VA。

价值提高途径

以企业生产的产品为例，产品的价值是产品功能与其寿命周期费用的比值，即：其中，功能指满足要求的能力，即使用价值；寿命周期费用指产品设计、制造、储存、销售、使用、维修、报废处理等全部费用，或称总费用。

因此，提高产品价值的途径有：

①在不改变产品功能的情况下降低寿命周期费用；

②在保持产品原有寿命周期费用的情况下提高产品功能；

③既提高产品功能，又降低产品寿命周期费用；

④产品寿命周期费用有所提高，但产品功能有更大幅度的提高；

⑤产品功能虽有降低，但产品寿命周期费用有更大的降低。

B. 什么是价值工程,它的研究对象,研究目的分别是什么

一般说来，价值工程研究对象的选择有以下几个原则：
1：从设计方面看，对产品结构复杂、性能和技术指标差距大、体积大、重量大的产品进行价值工程活动，可使产品结构、性能、技术水平得到优化，从而提高产品价值。
2：从生产方面看，对量多面广、关键部件、工艺复杂、原材料消耗髙和废品率髙的产品
或零部件，特别是对量多、产值比重大的产品，只要成本下降，所取得总的经济效果就大。
3：从
市场销售方面看，选择用户意见多、系统配套差、维修能力低、竞争力差、利润率低的，生命周期较长的，市场上畅销但竞争激烈的，新产品、新工艺等进行价值工程活动，以赢得消费者的认同，占领更大的市场份额。
4：从成本方面看，选择成本高于同类产品、成本比重大的，如材料费、管理费、人工费等，推行价值工程就是要降低成本，以最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能

C. 价值工程的意义和作用

可以有效地提高经济效益；可延长产品市场寿命周期；有利于提高企业管理水平；可促进技术与经济相结合、软技术与硬技术相结合。

D. 什么是价值工程

价值工程 value engineering
价值工程又称为价值分析，是优化成本/绩效的活动，V（价值）=F（功能）/C（成本），指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（生命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
价值工程是40年代起源于美国的一种新兴管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。它的创始人是L�6�1D�6�1Miles。他把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。这一方法传人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。Miles的专着《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。
价值工程的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。
进行一项价值分析，首先需要选定价值工程的对象。一般说来，价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被个提高的潜力。例如，选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值，那么这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大。选择对象的原则有这样两点：
（1）研究新产品方面。设计研究费用较高的；预计产量很大的；竞争较激烈的；采用原材料较为紧缺和昂贵的；外形尺寸重量较大的产品等。
（2）改善现有产品方面。需要更新换代的；成本较高或质量较差的；用户意见较大的；竞争较激烈的；利润较少的产品等。
选择对象的方法多种多样。在面临一个紧迫的境地，例如生产经营中的产品功能、原材料成本都需要改进时，研究者一般采取经验分析法、价值系数法、ABC分析法以及百分比分析法。
价值系数法的思路：当产品零部件的价值系数小于1时，说明降低零部件成本是价值工程的主要对象；而价值系数大于1的零部件价值工程分析中主要研究是否有多余的功能，也可能是否需要增加成本提高功能的可靠性。
ABC分类法是一种按局部成本所占比重的大小来选择对象的方法。它把产品所有零部件按其成本大小进行排列，以成本较高的少数零件（约占零件总数的10~20%）为A类，而这类零件成本占产品总成本的70~80%。零件数量和成本均占相应总量的20%的零件为B类，其余为C类。A类零件为价值工程的对象。
选定分析对象后需要收集对象的相关情报，包括用户需求、销售市场、科技技术进步状况、经济分析以及本企业的实际能力等等。价值分析中能够确定的方案的多少以及实施成果的大小与情报的准确程度、及时程度、全面程度紧密相关。有了较为全面的情报之后就可以进入价值工程的核心阶段——功能分析。在这一阶段要进行功能的定义、分类、整理、评价等步骤。经过分析和评价，分析人员可以提出多种方案，从中筛选出最优方案加以实施。在决定实施方案后应该制定具体的实施计划、提出工作的内容、进度、质量、标准、责任等方面的内容，确保方案的实施质量。为了掌握价值工程实施的成果，还要组织成果评价。成果的鉴定一般以实施的经济效益、社会效益为主。

E. 价值工程是什么意思

价值工程是以提高实用价值为目的，以功能分析为核心，以开发集体智力资源为基础，以科学分析方法为工具，用最少的成本支出达到最合适的产品功能的产品开发的科学方法。
价值工程的产生和发展：
价值工程（Value Engineering 简称 VE）最早于40世年代美国通用电气公司的工程师麦尔斯提出（1947年，麦尔斯发表了《价值分析程序》）。
1959年全美价值工程师协会（SAVE）成立。美国有近30所大学开设价值工程课程。
1955年价值工程传入日本后，价值工程成为日本许多企业各级管理和工程人员的必备知识和技能，使日本对价值工程研究和实践达到国际先进水平。
1992年价值工程协会世界联盟(WFVS)成立，有20多个国家和地区加入
1984年我国国家经委将价值工程作为十八种现代化管理方法之一，向全国推广。
价值工程中的工程的含义是指为实现提高价值的目标所进行的一系列分析研究活动。因此可定义为：以最底的寿命周期费用，可靠地实现产品的必要的功能，对产品的功能，成本所进行的有组织的分析研究活动。
强调价值工程的三个主要特点：寿命周期费用最底、功能分析、有组织的活动。

F. 价值工程对企业的生产经营起什么作用

价值工程对企业经营活动的主要作用：可以有效地提高经济效益；可延长产品市场寿命期；有利于提高企业管理水平；可促进技术与经济相结合、软技术与硬技术相结合。

1、价值工程（VE），也称为价值分析（VA），它是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。

2、价值工程是一门显着降低成本、提高效率、提升价值的资源节约型管理技术。价值工程从技术和经济相结合的角度，以独有的多学科团队工作方式，注重功能分析和评价，通过持续创新活动优化方案，降低项目、产品或服务的全寿命期费用，提升各利益相关方的价值。

3、价值工程为企业经营活动提供了一种新的价值观，应用实践证明，采用价值工程能够使企业提高产品质量，降低物质消耗，节约劳动工时。应用范围已扩展到工业各部门，从产品开发、改进扩展到销售、决策、劳资等经营管理工作。

(6)经济活动价值工程有什么用扩展阅读：

价值工程的应用领域

1、组织经营管理。通过持续创新活动优化方案，降低项目、产品或服务的全寿命期费用，提升各利益相关方的价值。价值工程可以为建设节约型社会以及企业持续创新提供新的思路和科学方法，可广泛应用在国民经济建设的很多方面。

2、工程项目成本管理。价值工程是一种敢于挑战项目中的一切问题，包括产品或者项目的存在必要性等，在完成最后设计之前，项目的成本受设计和说明要求的影响，对于建筑师或者工程师的最后决定，应该结合施工方法和成本进行合理决策。

3、非工程类社会系统。许多非工程类社会系统同样希望以最少的代价来取得最大的功能效应，同样可以进行价值分析。以最少的代价获取最优的功能不仅是价值工程的基本思想，也是许多学科的基本思想。这标志着价值工程开始全面走向世界、全面走向其它学科领域。