企业经济目标有哪些

‘壹’ 企业经营目标包括哪些

企业经营目标，是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。

‘贰’ 企业经营目标的基本要求是什么

现代企业的经营目标是3个：
第一个是投资人满意，获得良好的投资回报；
第二个是员工满意，建设良好的企业文化；
第三个是客户满意，提供优质的服务产品。在这三个目标中，员工满意是核心，是实现其他目标的基础。没有满意的员工，投资人再好的经营管理理念都无法得到实现，投资收益也就难于保证；没有满意的员工，就无法为客户提供优质的服务，客户不忠诚，投资人的收益也会蒙受损失。在这个三角关系中，追求员工满意是现代企业经营目标的灵魂。

‘叁’ 企业的目标有哪些

企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。企业目标按时间分可分为近期目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5 年以上）；按整体与局部可分为：整体目标、部门目标；按职能也可分为：营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等；按管理层级由低到高可分为：基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。
企业目标实例
天津中远公司目标：创国际一流企业，跻身世界500强。 长安汽车的“三三三”目标: 创造名牌，推出名人，争当知名企业的“三名企业”； 降低成本，激活资本，以人为本的“三本主义”； 用好权力，获取智力，开发潜力的“三力思想”。 四通公司企业目标：

‘肆’ 企业经营目标内容有哪些

企业经营目标，是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。企业经营目标中最重要的内容：
1、信息共享作为管理学的核心内容，管理信息不断地揭示管理学的规律。而管理的核心内容信息则是始终引领管理学的技术进步。那么，要实现管理学的目标和任务，首要的就是实现不断提升的信息共享水平。古代的飞鸽传书，各种会议以及决策，都是从信息共享开始，实施执行，然后到信息共享结束。现代的互联网、局域网则提供了更加迅捷高效的信息共享渠道平台。管理学能够成为一门新兴的学科，必须归功于人类社会的信息技术发展和发达。
2、机遇均等作为现代管理学，应该充分地考察全球的经济生态，为每个经济要素提供公平、公正、公开、均等的机遇，这在一流和超一流企业的管理实践中，充分地展露出它的魅力。它避免了个人专制、偏听偏信、病态管理机制运行，为企业的提供了勃勃生机。充分地体现了以人为本的理念，最大限度地节省和调动社会的资源。
3、高科技领先人类社会的任何一次进步，无不体现着凝聚人类智慧的高科技产业的信息的光芒，原始社会的石器时代，到现代社会的互联网络，都是高科技产业的杰作和效能。
4、人才是第一稀缺资源我们都知道，科学技术没有国界，本身都是为了人类造福的，而作为科学技术的第一载体——人才；则是始终是世界各国明争暗斗的掠夺对象。任何时代、任何国家，人才都是稀缺的，没有哪一个国家会表示出自己的国家的人才是过剩的。

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‘伍’ 企业经营的目标有哪些

(1)企业经营目标的概念:企业经营目标是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果

‘陆’ 企业发展目标和规划是什么

企业发展目标是指企业的经济目标，即企业的经济效益，包括产值、产品销售额、营业额、利润率、投资回收率等等。

企业发展规划是对企业战略的规划，常见的商业管理课程均将“企业发展规划”作为一项重要内容包括在内。企业发展规划主要作用是如何更好的发展企业。

企业发展目标，一般要用目标值来表示，包括：产量与产值；质量水平；销售额与销售增长率；利润额与利润增长率，成本降低率；生产能力及共利用率；开发新产品的项目；设备更新率与平均役令；资金周转天数；材料利用率；职工教育入学率；职工福利提高幅度；企业管理现代化水平提高程度等。

企业发展目标主要内容

1、企业对社会的贡献目标。这是企业的首要目标。其贡献大小，一般用品种，产量和上缴利税等指标表示。

2、企业的市场目标。这是决定企业生存活力的重要目标。一般用企业产品占有市场率大小、市场占有额增加程度，提高产品在国外市场的竞争能力的强弱来表示。

3、企业的开发目标。这是企业提高生产力水平的重要目标。它表现为通过纵向联合，扩大企业规模，增加固定资产、流动资金，提高生产能力，增加品种、产量和销售量，提高企业生产机械化，自动化水平的程度，等等。

4、企业的利益目标。这是企业经营活动的内在动力的目标。一般直接以利润总额、利润率和由此决定的利润留成，奖励与福利基金的多少来表现。

‘柒’ 企业的经营目标有哪些如何认识

各企业经营和管理不同，因此企业管理目标也应当不同，但一般内容有： 一、企业总体目标：营业额、产量、成本、利润、安全等。
二、主要部门目标分解： 1、品质部（质检部、技术部）：生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等； 2、采购部：供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等； 3、销售部：营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等； 4、生产部：产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等。
企业作为生产经营性组织，总是要以营利为目标，俗话说，千做万做，亏本生意不做。因此追求利润最大化是企业经营的基本目标。对于业主制和合伙制企业来说，这一目标非常明显。但是对于股份公司而言，企业的经营目标具有多元化的特征，股东的目标是企业经营利润最大化，但对公司经理层而言，由于他们不是所有者而是经营者，因此他们可能追求企业规模或市场份额最大化（因为这样他们实际控制的资源和权力就越大），或者追求他们个人效用的最大化，包括他们的在职消费、个人收入等。
企业的经营目标虽然多元化了，但是这些多元化的目标从根本上而言与利润最大化目标并不矛盾，都要受到这一目标的制约，这是因为：第一，企业的规模要做大，必须建
立在盈利的基础上，如果不能盈利，企业缺乏效益，即便通过筹资把规模做大了，也不能持久。
第二，扩大产品销售市场份额本身也是为了利润，即使有的企业在产品销售中一时低价亏本经销，也是为了压垮竞争者，夺取市场份额以最终获得利润最大化。 第三，经营者和职工的收入最大化更要建立在企业经营利润最大化的基础上，否则一切都是空中楼阁。
由此可见，企业的其他目标都要受制于利润最大化目标，因此说利润最大化是企业经营的基本目标。

‘捌’ 企业的目标是什么

企业目标是企业各项活动所要达到的总体效果。经济学假设企业经营的目标是追求最大化的利润，长期中追求企业价值最大化。

现实中的企业可能以市场份额最大化、企业成长速度最大化等为目标。微观经济理论分析采用单一的静态目标假设。利润动机是具有普遍意义、具有核心地位和持久的支配企业行为的力量，这种简化假设具有合理性。

基于该假设对企业产出、价格、竞争策略等各种行为所进行的理论研究已经充分揭示了企业行为的本质，该假设构成经济学理论体系的基础假设。

(8)企业经济目标有哪些扩展阅读

企业目标分类

1、企业目标按时间分可分为当前目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5 年以上）；

2、按整体与局部可分为：整体目标、部门目标；

3、按职能也可分为：营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等；

4、按管理层级由低到高可分为：基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。