美团酒旅事业部怎么样

❶ 美团借钱靠谱吗

美团借钱靠谱，并且无论是风控还是效率都要比传统贷款高。

在美团点评的生态链条上，商家遍布全国、渗透到服务领域的毛细血管中，他们有着不同的融资需求，但是也有相同的诉求，如希望利率低、额度高、速度快、信息保密等。

(1)美团酒旅事业部怎么样扩展阅读：

美团点评高级副总裁穆荣均指出，“设立小贷，核心是配合我们整体的互联网下半场战略，为千万线下小微商户在原有的口碑经营、营销推广、外卖配送、IT系统等服务之外，提供便捷、实惠的金融赋能服务，帮助他们做好生意。”

在业内人士看来，从纯借贷到帮小微企业做生意，是小微融资理念里一个巨大的进步。这也是纯借贷关系的银行难以企及的，传统方式下银行不参与商户经营，是简单债权人和债务人关系，不带任何感情色彩。

但美团点评和其生态圈商户的关系则不同，美团小贷可以视为一种“双向双赢”的通道，一方面，对于借到钱的商户来说，会进一步扩大生产；对于美团点评来说，则是一步步的做深业务并服务整个生态平台上的商户。

由此，美团小贷把过去小微企业贷款因不被重视而背负的“夹缝金融”“草根金融”“次级金融”等印象标签，变成真正的普惠金融。

普遍惠及、普遍受益。因为连接而更普惠，因为普惠而更紧密，这才是真正的产业链共赢，也是国家倡导的“让普惠金融更有温度”的生动写照。

❷ 美团酒旅事业部怎么样

不要想着挣多少，只能被招上就不错了，关键是要在合适的岗位上发挥你应有的才能,说白了在哪里干都不是给人家打工嘛。

❸ 美团外卖事业部怎么样

美团的外卖事业部，工作待遇还是比较不错的，不过事情会比较的多一些的，加班是家常便饭的。

❹ 美团到店综合事业部怎么样

美团到店综合事业部工作轻松，工资是基本工资加业绩。

美团的使命是“帮大家一起吃得更好，生活更好”。创始人王兴将“共同富裕”建立在美团的基因里。

作为中国领先的生活服务电子商务平台，公司拥有美团、大众点评、美团外卖等消费者熟知App，服务涵盖餐饮、外卖、生鲜零售、打车、共享单车、酒店旅游、电影、休闲娱乐等200多个品类，业务覆盖全国2800个县区市。

当前，美团正以“吃”为核心，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。美团正着力将自己建设成一家社会企业，希望通过和党政部门、高校及研究院所、主流媒体、公益组织、生态伙伴等的深入合作，构建智慧城市。

社会价值：

带动数字化发展：美团大学成立于2019年，是一所生活服务领域的“综合大学”，致力于成为生活服务业数字化人才的大本营。疫情期间，美团大学推出“商家加油计划”。

300多场抗疫直播，覆盖全国25个省份；并开设“春风大讲堂”直播，邀请专家、商户分享数字化经营实践，观看超过1200万人次；入选人社部首批职业技能培训线上平台，免费开放所有课程。

❺ 为什么美团和摩拜都能在短时间快速发展起来

美团点评是目前中国最大的生活服务类互联网公司。公司成立于2010年，起家于团购券业务，目前业务涵盖到店及酒旅、外卖、出行和餐饮供应链，几乎嵌入了生活的每一个场景。公司2010年涉足团购业务，2013年开始外卖业务，13-15开展酒旅预订，16年设立快驴专注供应链解决方案，17年进军网约车与小象生鲜，18年收购摩拜并开展"非餐饮外卖业务"。

聚焦Food+Platform战略，深挖核心产业链价值

美团成立初期以团购业务为主，在阿里、红杉、腾讯等多轮巨头融资支持下，成功在"百团大战"中脱颖而出，成为当年5,000余家团购网站中仅存的硕果。充足的融资不仅为美团度过了初创期，还促成了团购类市场两大主流玩家的合并（2015年美团与大众点评合并），使美团成为了中国最大的到店餐饮服务平台。最近三年来，美团加速业务矩阵扩展，在餐饮和酒旅业务基础上，试点餐饮供应链、生鲜到家以及出行等新业务，满足消费者日益多元化的生活服务需求，扩大美团点评平台的市场空间。

规模和高增长是美团高市值的基础。截至2019年9月9日，美团市值为4,201亿港元，在中国零售电商企业中位列前茅。快速增长的销售规模和高频用户群体是支撑美团高市值的基础。2019上半年美团平台交易金额达2,976亿元，同比保持稳健增长；交易用户达4.23亿人，用户粘性也在持续提升。

美团以外卖业务作为引流核心，需要持续投入骑手成本和用户激励开支，仍未实现全年正盈利。另一方面，2018年美团收购摩拜单车带来较高的资产折旧和重组成本，加上可转换可赎回优先股的公允价值变动等非经常性损益影响，2018年亏损显着扩大。2018年美团经营性现金流净额为-91.8亿元，同比显着恶化。

针对新业务带来的亏损问题，美团2019年开始转变发展思路，重新审视平台竞争优势，战略收缩与主业协同效益较小、亏损较大的业务，比如打造轻资产的美团打车聚合平台、关闭小象生鲜线下门店等，叠加共享单车折旧减少的影响。这使2019上半年亏损大幅收窄，经营现金流显着增厚。

未来美团将持续深挖餐饮产业价值链，深化平台之间的业务协同，实现交叉销售。尽管在外卖、酒店等核心业务板块都面临着行业龙头的竞争，但美团仍然具备较大的竞争优势。本地生活服务市场拥有足够大的空间，未来行业格局稳定后市场竞争将趋于平缓，美团和竞争对手的盈利能力都将逐步提升。

聚焦"Food+Platform"，战略收窄创新业务。2018年美团进行了新的一轮组织架构调整，形成"两大平台、两大事业群、两大事业部"模式，明确基于LBS的服务定位和美团点评用户平台的核心地位，指派对公司理解更深、善于调动资源的老人陈旭和陈亮、陈旭东管理独立事业部，负责创新业务拓展，同时将到店、到家事业群交给新人管理，激发成熟业务的创新活力。

在深挖餐饮产业链剩余价值的基础上，利用平台高频消费特性进行流量聚合与交叉销售，转动高速发展的飞轮。在各项业务中，到店酒旅业务已实现稳健盈利；快驴餐饮供应链增长潜力大，外卖业务规模效益持续凸显，盈利可期；非餐外卖和出行/共享单车业务对于完善高频生活服务平台具有重要战略意义，短期内难以实现规模盈利。

外卖：核心流量入口，短期竞争加剧

外卖本身是一门人工成本占比非常大的服务性行业，因此对人工成本极其敏感。由于动态成本占比较大，固定成本占比极小因此鲜有规模效应。基于此种观点，许多人非常不看好外卖生意的长期盈利能力。外卖生意对人力成本极为敏感即使规模再大，都很难获得超额收益。

外卖业务价值来自于两部分：B端"人工对租金"替代价值，以及C端外卖小哥对消费者提供的便利。商家需要"外卖"来增加销售渠道以及提高坪效，消费者需要外卖的便利，这是外卖商业模式成立的基础。餐厅之所以使用"外卖"主要由于其提供了更多的客源渠道，而这部分渠道成本就是支付的抽佣。横向对比散客"堂食"的渠道成本，其中最大的一项便是租金。我们由此得出一个大概的结论：租金在餐饮店营收中的占比约为外卖抽佣比例的上限。此外，随着中产阶级的逐步庞大，对"便利"支付对价的人群将不断增多，未来"便利对价"仍有不断上行的空间。

外卖是一个高频刚需的行业。伴随壁垒越来越强，单均利润也会逐步变厚。美团外卖作为外卖的组织者，在收取双方费用扣除外卖小哥的工资后，剩下的存余就是利润。在行业初期，为了保证没有新进入者，以及生态的稳定，抽成和成本之间只能达成弱平衡，因此是个薄利的行业。伴随竞争格局的稳定，运营壁垒以及双边网络的形成，平台的溢价能力将会越来越强，单均利润也有望越来越厚。

店面租金与配送人工之间增速差异越大，说明这门生意可以留存的利润越丰厚。长期来看因为店面的稀缺性大于人工的稀缺性，故租金的增速将明显快于人工。时间周期越长，租金与人工涨幅差距越大，因此外卖是一门可以与时间做朋友的生意。假设经过多年运营后，我们对于餐馆的抽成达到极限，提成比例的上限将是租金与服务员人工在餐馆营收中的占比。那么我们可以得到一个很简单的公式：美团外卖的利润空间=消费者为便利支付的溢价+商家的租金-配送成本。将这一公式进一步简化，为了留住消费者，防止新进入者的进入，我们将消费者抽成降为0。那么美团外卖的利润空间=店面租金-配送人工成本。如果店面租金长期增速快于配送人工成本的增速，外卖这门生意会越变越好。

美团外卖收入分为三部分：平台佣金、在线营销服务费以及配送费。随着规模增长和服务的完善，美团抽佣率提高，营销服务收入增长，补贴产生的收入抵消减少，拉动外卖变现率快速提升。2019上半年餐饮外卖变现率为14.0%，同比提升1.0%。

强大、实干的地推团队是美团在"千团大战"中脱颖而出的制胜关键。2011年底，出身阿里"中供铁军"的干嘉伟在阿里投资美团的契机下加入美团，对美团上万人的地推团队进行精细化管理，推行成本和效率领先的打法，从供给端切入，快速上线大量商户资源，一年时间内美团市场规模从10%提升到18%。地推团队前期积累的堂食商户资源，也助力美团搭上了外卖行业高速发展的列车，领先饿了么一步，打造到店、外卖业务结合的本地生活服务平台。据艾瑞咨询的统计，2018年在线生活服务商家达607万家，美团活跃商家渗透率已达95%，具备领先优势。

外卖平台抽取佣金主要分为两种模式：平台配送和商家自行配送，目前美团平台负责配送的订单量占比约为70%。从行业整体情况来看，饿了么和美团都会根据经营品类和配送方式制定抽佣率。据统计，由饿了么平台负责配送的商户抽佣率约为15%-25%，自行配送的商户抽佣率为5%-8%；由美团负责配送的商户抽佣率为15%-25%（商户普遍反映约22%），商家自行配送的佣金率为5%-10%。2018上半年美团GMV/外卖营收/佣金同比增长96.95%/90.89%/87.02%，销售规模快速增长的同时佣金率保持平稳，商家与平台共享增长红利；2019上半年，美团GMV/外卖营收/佣金同比增长37.49%/47.52%/42.13%，抽佣率提高加重了商家经营负担。

外卖平台收入以佣金为主，商家是平台间争抢的重要资源。19年初饿了么宣布将2000家中小商家的费率下调3%，后续将优惠扩大至更多商户；美团也对应发布了110亿元的商户扶持计划，若全部投入佣金优惠，预计平台商家佣金率可下降约3%。

用户需求多样化，外卖成为本地生活服务平台入口

生活节奏加快和密集的人口分布推动了中国外卖行业的发展。据艾瑞咨询预计，2019年我国食品消费市场在线率有望突破20%，食品消费电商市场规模有望达到22,430亿元。对于消费者而言，外卖为一日三餐节省了出行和烹饪的时间成本，因此消费者愿意为菜品和配送服务支付相应对价；随着用户需求的多样化，非餐外卖等新零售服务的重要性逐渐凸显，外卖行业竞争已经从流量红利期步入本地生活服务全面数字化的下半场，通过餐饮外卖打造高频流量入口、推动本地生活服务平台升级成为主流。

从市场格局来看，外卖市场高度集中，美团外卖2019一季度市占率达63.4%，领先优势持续扩大，但同时也受到饿了么与口碑整合后逐步发力带来的挑战。据艾媒咨询的数据，饿了么在一二线城市的市场份额快速提升至47.4%；另一方面，新零售业务成为饿了么增长的新引擎，18年四季度饿了么新零售交易额环比增长32.2%，高于美团7.4%；2018年饿了么加速下沉100个三四线城市，在包括大理、顺德在内的众多城市实现市占率过半。

据艾媒咨询统计，2018三季度通过外卖APP/支付宝/微信小程序/微信第三方服务等入口进行外卖点单的用户比例为60.2%/35.3%/26.2%/24.1%，开放多渠道入口成为外卖业务引流的关键所在。饿了么对接淘鲜达/天猫小店/大润发等商家，在阿里生态协同引流下用户实现快速增长，通过支付宝和淘宝入口产生的饿了么订单占比达到30%。美团外卖除独立APP外，还通过美团APP/微信一级入口导流，用户留存率和购买频率保持稳定，用户粘性随平台使用时长增强。

为应对阿里88VIP会员带来的冲击，进一步挖掘高粘性用户价值，美团在2018年下半年推出了付费会员，会员平均购买频次是非会员的3倍以上；六月美团和腾讯视频发布联合会员，为平台新引流40万付费会员。在会员福利持续丰富的吸引下，预计美团会员的购买频次和月消费额将进一步提升。

骑手成本受季节性因素影响大，竞争压力下仍将加大投入

由于消费者和商家都需要向美团支付配送费用（各商家不同，一般为每单5-8元），由美团负责配送的订单变现率更高，但同时也需要平台承担骑手成本。骑手成本可以随外卖订单量增长和平抑配送峰谷产生一定的规模效益，但外卖消费注重时效和质量，预计外卖行业的人力成本仍将维持较高水平。2019二季度骑手成本为92.7亿元，成本费用率同比降低6%，主要为订单密度增加摊薄单均配送成本，以及AI订单调度系统优化路线算法、提高配送效率的影响；二季度骑手成本费用率环比减少7%，是因为二季度天气状况好，骑手运力充足，骑手补贴相应减少。

从季节性因素来看，19二季度在骑手补贴减少的影响下，美团外卖调整后净利润首次转正；下半年由于暑期外卖需求加大和冬季寒冷天气将至，需要为骑手提供更高的补贴激励，配送成本将相应增加。从市场格局来看，饿了么蜂鸟配送的即时配送市场份额更高，在饿了么的竞争压力下，预计美团仍将持续完善骑手网络建设。2019二季度美团餐饮外卖毛利率达22.3%，创下历史新高。预计未来美团外卖将实现二季度单季度稳健盈利，随着规模效益提升，全年盈利可期。

依靠原有到店业务积累的线下运营能力及不断深耕的技术与运营优势，美团外卖的市场份额近年来不断提升，目前领先对手明显。2016/17/18年，美团外卖市占率分别为35.4%/46.1%/58.6%，分别提升1.7/10.7/12.5pct。19二季度美团/饿了么（加饿了么星选）/其他外卖市占率分别为65.1%/32.8%/2.1%，美团市场份额领先明显。从营收口径看美团占比更高，达到了68.6%，而饿了么只有31.4%。

竞争格局与市场占比呈现地域分化。美团外卖在低线城市（经济不发达地区）具有明显优势，在一二线城市与饿了么占比相若。外卖的网络效应具有较强的地域属性，每一个城市占比情况都差异较大。根据草根调研的情况，美团在一二线城市占比约为58.6%，在三四线城市占比约为80%。

目前竞争格局仍然较为激烈，以长周期视角来看竞争格局的缓和是一种必然。我认为外卖本身是一个"双边网络"效应较强的业务，平台需要同时集齐足够的C端客群以及B端客群，因此竞争格局是趋向稳定，较难发生大规模变化。未来随着市场的逐步饱和以及红包投放效率的边际下降（单位用户激励带来的新增单量趋于下降），用户激励的投放规模有望趋于稳定（不再增加）直至下降。预期在经过充分博弈后，竞争格局会逐步缓和达成寡头共谋。

❻ 美团酒店事业部销售业务待遇怎么样

酒店如果是客房类的团购销售是比较好的，如果是会员卡类的销售提成很少，业绩也做不上去。

❼ 携程梁建章怼美团王兴战略不专业 原因可能在这里

携程梁建章怼美团王兴战略不专业 原因可能在这里

美团又火了。

上一次美团的火，还是一则招聘启事：美团不招黄泛区、东北人，不招开大众和信中医的。

这次，是王兴继“互联网下半场”理论之后，又提出了“互联网企业没有边界”，为美团的多元化找理由。因为美团从团购出发，继而陆续开展了点评、电影票、外卖、打车等业务，正在向着一个多元化互联网平台发展。

王兴这么讲的原因，也许是美团看着有这么多业务，实际上还没有哪个业务取得赢利或绝对优势地位；也许是王兴希望能利用美团网当前的客流入口优势，建立起一个消费者平台，取代网络而成为互联网ATM新格局。

只是这一次，竟然引发了互联网行业资深大佬、携程系BOSS梁建章亲自撰文质疑回应，令业界意外。

梁建章指出：

“从大的历史趋势来看，企业的专业化程度越来越高。这是因为随着经济发展，市场规模会变大，社会分工越来越细，每个公司的产品和服务也会更加专业化。同样的逻辑，越是市场大，人口多的国家，产业的分工就会更细。”

“一个小国（如日本）最大的电商公司，可能又做旅游，还做金融。但像美国这样的大市场，分工很细。电商只做电商，旅游只做旅游，外卖只做外卖。中国未来的市场规模超过美国，分工可能比美国更细。”

梁建章在文末做出结论：

“中国的企业更应考虑专业化而不是多元化发展，因为中国的市场比美国还大，产业细分程度会超过美国。另外，中国经济还是处于快速发展期，很多行业还处于创新期，这有利于专业公司。中国的专业公司也不缺少资本支持，多元化公司的资金优势并不明显。最后，随着中国企业创新力的提升，全球化的成功率会提高，回报也会比多元化好的多。”

一个是旅游界的寡头，一个是外卖行业的明星，怎么就掐起来了呢？

一、民宿短租市场的师徒圈：Airbnb爱彼迎、住百家和小猪短租

1、创始者Airbnb

Airbnb是AirBed and Breakfast ("Air-b-n-b")的缩写，直译是“气垫床和早餐”，成立于2008年8月，总部设在美国加州旧金山市。

Airbnb是一个旅行房屋租赁社区，用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序。其社区平台在191个国家、65,000个城市为旅行者们提供数以百万计的独特入住选择，不管是公寓、别墅、城堡还是树屋。

简单的说，就是游客可以不必入驻酒店、旅馆，而是租住在民间闲置的住宅里。

由此，Airbnb开创了住宿业的分享经济模式，与Uber一起引领了全球的分享经济浪潮。

2015年8月进入中国，但Airbnb中国区的CEO一直处于空缺状态。2017年6月1日，Airbnb爱彼迎宣布，葛宏担任Airbnb爱彼迎全球副总裁，全权负责Airbnb爱彼迎中国事务。

2、模仿者住百家

2012年，我爱我家前副总裁张亨德，趁德国的Wim宣布剥离香港地区的业务，要把团队撤回柏林之际，找到了Wim在香港的房源拓展负责人阮智敏，并接手了Wim在亚太区的5000多套短租房源，由此创立了“住百家”，在中国开始了模仿Airbnb的旅程。

现在看来，住百家是个诞生得过早的项目。

张亨德说，没想到房屋分享这件事情会这么慢。中国人没有住人家私宅的概念，出国的时候又因为语言问题容易有不安全感，更习惯住酒店，有事好沟通。

2014年初，住百家在苦苦支撑了一年后，账上就只剩下几十万人民币，甚至COO都找不着人了。

住百家的天使投资人李康林也不甘心一个项目就这样夭折了，他又从长江商学院的同学里帮住百家追加了一笔几百万元的新天使，这笔钱一直支撑着住百家直至拿到了联想之星的投资。

2014年8月，联想之星向住百家投资了数百万美元。2015年8月，住百家再次获得包括AngelBaby资本在内的B轮投资。

作为Airbnb的学生，住百家亦步亦趋的在开拓中国出境游用户，试图与“爱彼迎”一决高下。

因为历史反复证明，外国互联网公司来中国之后，无论是早期的雅虎、eBay，还是近期的Uber，结局都只有一个：Dead。

3、悲剧的小猪短租

2012年6月，陈驰和王连涛先后离开赶集网，并于8月，成立了小猪短租，陈驰任CEO，王连涛任COO。

小猪短租依靠与58同城达成了战略合作伙伴关系，数据增长得很快。在中国的互联网市场，流量是决定生死的问题。有了58同城的支持，小猪短租很快得到了晨兴资本近千万美元的A轮融资。

最初的一年里，小猪的每日订单量增长很快，已经接近1000间夜数每天，但主要是职业二房东在做。但是晨星资本投资人程宇发现，小猪的房东，并没有把小猪当作一个新的共享平台，在他们眼里，小猪和携程、去哪儿没有区别。

“如果房源主要来自职业二房东，那小猪短租又成了一个OTA的渠道，与去哪儿、携程比，不论是效果还是资本，都不占优势。” 程宇说，“这样你就只是个分销环节，这跟我们最开始的想法有很大的差异。”

2013年初开始，小猪开始做C2C（个人短租）。陈驰先是说服自己的母亲将房子挂在小猪上，而后每次请亲戚朋友吃饭，都会不断跟他们谈论短租的好处，请他们分享出自己的房子。此后，小猪短租的个人房源业务逐步有了起色，目前已经在全国拥有超过15万间房源。

但是做C2C的业务，需要很大的资本投入和时间投入，特别是需要巨大的流量支持。

小猪短租的悲剧却在此时发生了。

因为，小猪短租赖以发展的流量---来自58同城的支持没有了。后者与赶集网合并之后，有了自己的亲儿子：蚂蚁短租。

二、中国民宿短租霸主：蚂蚁短租

时任赶集网短租频道的陈驰，在时任赶集网CEO杨浩涌（现瓜子二手车CEO）的支持下，内部创办了短租事业部，起名为“蚂蚁短租”，并重金购买了Mayi.com这样的域名。但是成立不久后，陈驰即单飞创办了小猪短租。

蚂蚁短租现任CEO申志强，是资深的旅游爱好者。由于经常性的在国内各地参与各种游玩出行，对用户心态和业主心态都十分熟悉，曾在2011年创立了主营酒店、旅游O2O服务的公司“初见”，并获得了千万美元融资。巧合的是，这一年也是蚂蚁短租诞生的一年。

申志强在2014年接手蚂蚁短租业务之后，即明确提出：“中国用户完全不存在零租单间的场景，蚂蚁短租必须以中国本地化国情，只聚焦提供民宿整租服务”。

申志强认为，国内的环境和国外有很大不同，所以Airbnb的模式在中国行不通。

首先，在国内100块钱可以住如家、7天等经济型酒店，经济型酒店比美国发达很多。

其次，国外的房子很多都是独栋的，跟别人合租，把一楼出租出去，房东自己住一层，大家都有独立的空间，很舒服。但国内的房屋大多是两居室、三居室，出租一间给陌生人，生活上是很不方便的。

但中国的短租也有自己的特点。申志强指出，中国人出游的模式是一家老小去一个陌生城市，需要给小孩儿洗衣服、做饭，这个需求酒店是没法满足的。同时，中国的三四线城市都有大量空置的房源。中国的休假比较集中，一些旅游城市在旺季的时候酒店不够用，而淡季的时候没忍住酒店，特别适合租住本地居民的空置房源。

申志强表示，有厨房、客厅、能洗衣做饭的房子才是中国用户真正需求的，这也是蚂蚁短租重点开发的房源类型。最重要的是，深度游、自助游是未来旅游的趋势，租住本地闲置居民房源之后，本地人帮助规划行程，进行个性化的游玩，这些需求是本地房东所能提供的。

在确定了发展战略之后，蚂蚁短租迅速进入了业务发展的高速公路快车道。

2016年，蚂蚁短租交易额同比实现500%增长；

在住宿间夜量方面，蚂蚁短租此前曾公布一组数据：在2016年8月份31天时间内，蚂蚁短租销售的日均间夜量突破10000个；单月销量已经超过2015年365天总和；

在房源保有量上，蚂蚁短租总房源量超过30万套；2017年首个“蚂蚁小镇”将正式面世；

在用户使用入口方面，蚂蚁短租超过90%的流量来源于移动端自有App，并贡献出超过80%的订单量，牢牢掌握了用户。

而最令友商气馁的是：蚂蚁短租的战略股东包括了携程、58同城、赶集网、途家网等旅游巨擘，已经形成了集“途家、携程、去哪儿、艺龙、58赶集、微信酒店、芝麻信用、蚂蚁短租”8 in 1的民宿短租流量聚合平台体系，掌握着全网70%以上的客流入口。

除非某个公司有自己的流量，否则国内民宿短租市场已是蚂蚁短租的未来天下。

美团自带流量来了。

三、酒旅市场挑战者：美团

2017年1月9日，美团平台与酒旅事业群合并，成立美团平台及酒旅事业群；原旅游、酒店事业群负责人陈亮担任“美团平台及酒旅事业群”总裁。陈亮随后发布了“住宿事业部、境内度假事业部、境外度假事业部和大交通事业部四大部门”，开始叫板中国在线旅游业的寡头“携程系”。

美团点评酒旅事业群在业界推行“他乡是故乡-旅行即生活”的概念，这与美团点评的大平台特点有关。陈亮曾如此对腾讯科技解释这句话的含义，“我们要提供给用户的不仅仅是机票、酒店和门票，而是在异地的生活方式。”

生活场景与旅游场景正在趋于融合，团购一顿午饭、团购一张门票、团购一晚住宿，这几乎构成了用户在外地旅游时的自然场景。正因为如此，美团决定全力以赴向旅游这个几万亿元存量的巨大市场进军。

而在这四大部门中，此前陈亮在接受腾讯科技专访时曾透露，为盈利做出最大贡献的是住宿业务。

尤其是2017年4月，美团点评推出了“榛果民宿”品牌，准备与“蚂蚁短租”直接叫板。

榛果民宿主要为个人房东提供优质服务，其房源来自北京、上海、广州、深圳等一线城市以及杭州、成都等热门旅游城市，全面照搬了蚂蚁短租的经营方式，以整租为主，预计今年年底覆盖房源至15万间，可以达到蚂蚁短租目前房源量的一半，此后通过1-2年的发展，力求超越。

有趣的是，2016年9月，美团点评曾与小猪短租达成合作。当时双方宣称，将利用各自领域优势，拓展深挖民宿市场，共同探索“本地服务+住宿分享”的业态。但这次美团将民宿业务独立出来，显然把小猪短租当成免费教学案例给涮了。

（让人想起了2014年京东商城与点名时间的合作，半年后京东就独立推出了京东众筹，然后点名时间就没有了然后了。与大平台合作，不知道是虎还是狼啊~）

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美团点评需要继续做大估值，多管齐下，各个业务线平均发力，但无论哪个业务板块都有强劲的竞争对手。据《上海证券报》报道，美团点评的估值从一年前的180亿美元下降到125亿美元，下降约三分之一。2016年底，美团点评曾爆出裁员风波、危机不断。

据艾瑞咨询日前发布的《2017年中国在线短租行业研究报告》显示，2016年中国在线短租市场交易规模为87.8亿元，预计2017年将达到125.2亿元，市场仍然有增量空间。国家信息中心在《中国分享经济发展中心报告2017》中指出，未来几年分享经济仍将保持年均40%左右的高速增长，到2020年分享经济交易规模占GDP比重将达到10%以上，到2025年占比将攀升到20%左右。

民宿业务能完善美团点评的旅游场景，或将成为美团的扩大业务规模、扭转危机的一个切入点。

但是，这同样也是携程系重金加持在蚂蚁短租身上的一个原因。卧榻之旁岂容他人，双方火并，不可避免。

这或许才是梁建章放下人口学研究，动笔回怼王兴企业战略不专业的幕后原因。

中国民宿短租市场，试看“蚂蚁短租”VS“美团榛果”，谁得天下！

❽ 美团最高决策机构S-team成员郭庆将离职，谁将顶替他的位置

目前还没有公布谁会接替他的位置，不过，按照我的想法，应该实力跟他差不多，或者能力差不多，要不然在这个位置上就浪费了。郭庆在美团的7年里，美团的提升速度是最快的，这毋庸置疑也让许多人看到了他的能力，突然离职的消息，目前真正的原因还没有被公布，我想应该也是跟职位有很大的关系，郭庆进入美团的7年里帮助美团酒旅业务提升了7倍，其次，在国内市场里美团占酒店团购行业的市场份额接近70%，所以，就以下的这个问题而言，我还有以下的看法：

王慧文离职调整

实际上，美团这两年来，已经发生了不少人员改动的事情，按照我们的想法，如果改动是调整到总部或者上升，那么对许多人而言，确实是一个好事情，如果改动的职位是降低了，那么对很多人而言，基本上是无法接受的，其次，大概在去年10月27日可靠消息，美团重新宣布新一轮的职位调整，12月的时候，美团联合创始人王慧文正式离职后，美团内部出现最大的人事调整。

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书名：美团点评平台酒店商家运营攻略

作者：陈亮

豆瓣评分：4.0

出版社：人民邮电出版社

出版年份：2017-7

页数：278

内容简介：

《美团点评平台酒店商家运营攻略》结合美团点评酒店平台的产品及工具，从“系统操作＋酒店运营”两条主线出发，以互联网营销视角来阐述酒店执行层人员的营销技能，帮助读者从提高后台运营效率到玩转平台资源，逐步提升酒店的经营效率。 横向系统操作线，内容涉及平台模块、账号管理、预留房、预订订单、财务结算、商家APP、消息频道、HOS 指数、自促活动、推广通、房惠业务、生意参谋、美团点评酒店管理系统及硬件等，帮助读者彻底认识酒店管理。 纵向酒店运营线，内容包括O2O消费场景闭环、高效运营酒店管理、使用美团酒店商家APP管理酒店、遵守平台规则实现公平公正共赢、用好HOS指数提升酒店经营水平、参与平台活动低成本提高销量、美团点评酒店管理系统及硬件、在线教育打造专业的酒店营销人才等，对读者进行系统化的指导。 《美团点评平台酒店商家运营攻略》结构清晰，实战性强，不仅可以作为美团点评酒店移动互联网营销师认证考试的专用教材，也可以作为美团点评酒店平台商家运营的基础操作指南。

作者简介：

陈亮 美团点评集团高级副总裁、美团平台及酒旅事业群总裁 郭庆 中国饭店协会副会长、美团点评集团副总裁、酒旅事业群住宿事业部总经理 美酒学院 美团点评住宿事业部全力打造的线上线下一体化酒店商户学习发展平台，专注于大住宿行业商家的赋能成长。“美酒学院”汇集了行业名家名师，协同知名机构、行业协会及旅游院校等社会力量和院校资源，为美团点评30多万家酒店商家提供全方位的支持。“美酒学院”活跃在酒店生态的各环节中，努力成为行业转型升级的“智力因子”。同时，“美酒学院”将帮助酒店商户培养“互联网 ”人才，一方面为酒店行业人才端注入互联网思维，另一方面希望在酒店经营端发挥互联网优势。

❿ 美团酒店事业部BD好做吗

不好做，主维护运营，新签也做。还是破独家。但是kpi主要在间夜增长。还是需要老客户发力。为了你的kpi，你需要同时维护几百个酒店的sku。每天电话沟通都打不完。商家多，异议处理多。很繁重。

酒店都是直营。除了要维护本城市的酒店。还要挂附近城市的酒店客户。还要挂附近景区的酒店客户的维护。一个月20天左右在出差。

美团bd每天的工作职责是：

1、负责服务方在该地区本地商户产品的销售，快速找到目标意向客户。

2、通过电话或面访，了解服务方客户的经营现状与实际需求，结合消费者的消费动向，制定营销方案，与商户谈判并达成合作。

3、执行相应的市场策略及政策，达成业绩考核及个人成长的各项目标。

美团bd的任职要求是：

1、具备很强的学习能力和适应能力。

2、具备在高强压力下出色完成任务的能力。

3、具备较强的人际沟通及逻辑思维能力。