① 怎样招募生意合伙人
怎样招募生意合伙人
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招募合伙人方面的一些事项：
技术合伙——事业发展遭遇技术方面的困境或者急需某些技术促进公司快速发展，尤其是对技术要求比较高的企业，可以寻求技术合伙。
资金合伙——带资入伙是比较常见的合伙了，事业缺少发展资金或者为了更快地发展起来，寻求资本进行合作是比较好的一种选择。
人脉合伙——人脉也是一种资源，尤其是对于一些对人脉需求比较高的企业来说，如果有人或者企业能够提供很好的人脉资源，让对方入伙也是个好选择。
朋友合伙——朋友合伙一起做生意是比较常见的，但前期一定要明确双方的权益，不然企业发展起来之后很容易出现纠纷，影响朋友之间的友谊。
亲戚合伙——家族式企业也是比较普遍的企业模式，尤其是企业初创期，毕竟亲人更容易被信任，但企业走上正轨之后一般都要引进专业的人才来发展企业。
他人介绍——招募合伙人是一件必须慎重的事情，一般都是由熟人介绍的，这样知根知底的合伙人一般都是比较靠谱的，但是也要谨慎行事。
注意：
引进合伙人一定要考虑企业的实际发展情况，并且规范好相关的制度。
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② 本人想开公司,想招聘别人入伙怎么写招聘信息
以下为网搜合伙人职位描述：
职责：
1.参与公司发展战略规划，结合公司资源与能力情况，研究资本运营业务方案；
2.参与投资、融资、收购兼并等资本运营业务的战略规划与具体实施；
3.项目尽职调查，进行投资可行性分析，方案设计，为投资决策提供建议和依据；
4.对项目投资方案进行财务预测、风险分析、建立财务模型等；
5.投融资团队科学管理；
6.完成交办的其他工作。
技能：
1.具备较强的文字表达能力、财务分析能力、谈判沟通能力、组织协调能力及逻辑思维能力；
2.两年以上券商、投资管理、投资银行、会计事务所或相关投资及管理工作经验；
3.具有收购兼并、资产重组、投资融资等方面的成功案例与项目运作经验；
4.资本运营、境内外资本市场相关政策法规及IPO工作；
5.德才皆备，具有较强的责任心、进取心、抗压能力、团队合作精神；
6.具有金融、经济、会计、管理、法律、理工类等相关专业全日制一流名校硕士研究生及以上学历。年龄26到45周岁。
③ 如何管理自己的微信朋友圈，管理者必看
随着微信快速普及，越来越多的人正在使用微信，而朋友圈，也慢慢变成社交平台的新战场。作为管理者，也应该与时俱进，学习使用微信。很负责任地说，如果用好微信，完全可以借助这个社交平台，达到团队管理的目的。
一、管理者如何玩微信？ ——改变观念
管理者要改变一个观念：大多数人，都认为微信朋友圈是自己的私人领地，不想同级或者下级过多干涉，有这样想法，自然抗拒与员工的微信交流。
虽然如此，但作为管理者，你要从事员工沟通工作，想要沟通质量高要花点心思。比如说要顺应潮流，用员工能接受的方式，和他们沟通。
特别是团队日渐增多的90后群体，他们尤其喜欢用社交平台，如果你连这都不懂，不会用，谈何用他们的方式来沟通呢？
凡事都有两面性，从另一个角度看，如果你运用得当的话，不仅可以通过微信，加强和他们的线上沟通，了解到员工最新动态，而且只要经营得当，还能借助这个平台，让员工认识你，了解到你的更多信息，无形中能促进上下级之间的交流。
作为管理者，首先要完成观念的转变，只有接受它，才能让它的价值发挥出来。
二、关键步骤：
1、加好友
第一步，先和团队成员提前说明：希望能借助微信，加强和大家的交流，近期会加大家为好友，希望大家配合支持。相信你有了提前的铺垫，大家有了足够的心理准备，自然就会同意你加为好友。
2、设星标
很多人好友众多，员工在朋友圈发布的信息一不留意就会被掩没，为了不致错漏员工动态，建议可以将员工设置为“星标朋友”，这样他们就会显示在微信通讯录最上面，如果需要关注他们的最新动态，直接就能点击查看，非常方便。
3、勤互动
对于员工发布的朋友圈信息，管理者可以根据实际情况适合评论，或者点个❤，这样做，是让员工感受到你的存在，不要被他们忽略掉，你的及时评论，也可以让员工知道你在关注他、关心他的情况。
如果一些特定的内容，不方便在朋友圈沟通的时候，可以私下微信和员工沟通，相对封闭的环境，加上你的主动了解，大部分员工还是很愿意向你说明的，如果你真的关心员工的话，不用担心大家找不到共同的话题。
三、做好微信定位
除了做好员工沟通，管理者的个人微信朋友圈怎么发，发什么，也要注意，如果内容发布到位，同样可以让你在团队成员中树立个人威信。
1、考虑清楚发什么
是希望它成为情绪发泄空间，还是建立个人品牌的阵地，取决你自己的定位。一般管理者可能会因为下属的关注，不会随便发布负面的信息，避免造成不必要的影响，甚至可能担心发错东西，所以不发，这样逃避的方法并不可取。
正确的做法，应该是利用好这个平台，适当发布一些正面、积极向上的信息，如果你的朋友圈有足够的号召力。经常浏览、关注你朋友圈的人，或多或少，都会受到你发布信息的影响。
2、不要成为心灵鸡汤的重灾区
很多管理者可能看到一些公众号发的心灵鸡汤，觉得有用，就会转发到自己的朋友圈，而且会持续转，却从来不发布自己的信息，相信时间久了，你的持续轰炸，会有效果的，最终会被大家屏蔽、拉黑、甚至是删除。
更有甚者，可能会将这一类文章直接转发给某位下属，例如你看一篇叫“提高工作效率的10种方法”，你觉得很好，发给员工A，但员工A可能认为，你是否觉得他的工作效率过低，才这样转发给他看的，也许他更需要的是，你和他面对面的沟通，直接指出他的工作不足，以及你的建议，而不是面对这一篇冷冰冰的心灵鸡汤文章。
建议不要发：中奖转发、求点❤、广告贴、是中国人就转发这一类低格的文章；
建议少发：心灵鸡汤、星座、生肖等文章。
3、适合发什么？
根据自己的实际经验，提供给大家参考，包括但不限于以下的范围：
工作方面：你的工作心得分享、你对职业、行业发展的看法、工作当中的趣事、团队活动的相片分享；
生活方面：你的家庭、孩子的分享，你对教育、育儿等方面的看法；
其他：好书、电影、美食等分享；
2、管理者如何玩微信群？
所谓群，指的是一堆人，怎么样管理好这一堆人，发挥团队的作用，而不是让他们变成一帮乌合之众呢？这很考究群的组织者，即管理的能力，而经过事前的群定位，适当的规划、对于活跃群氛围、发挥群体效应，有事半功倍的作用。
一、三个原则
1、自愿
无论使用哪一种平台，建议员工都要自愿使用，不带强迫性，特别是微信具有一定的私密性，如果员工勉强加入，内心肯定会有所抵触，管理效果自然不明显。作为管理者，应该事前和大家说明，争取得到员工支持，而不是一言不发，直接将员工拉入群了事，简单粗暴地管理，并不是有效的沟通方式。
2、保密
任何一个社交平台，都是一个开放的沟通环境，而对于公司类的沟通群，不可避免涉及公司的管理策略、客户数据等敏感信息。如果没有提前做好预防措施，有可能会造成信息泄露。所以管理者应该和团队成员说明，要注意信息保密，过于敏感的数据、文档，建议不要上传到群，避免造成信息泄露。
3、沟通
一旦管理者决定使用微信群进行团队管理，就要充分利用好这个平台。和员工沟通的话题可以不局限于工作，借助沟通，加深对员工的了解，促进管理方面的顺畅沟通。
二、运营微信群的智慧
1、考虑要不要建群
管理者先要考虑清楚，微信群是否适合你们，首先一个前提条件，就是要有足够多的微信活跃成员。如果你们团队，还不到三分之一的人使用微信，贸然组建微信群，群成员之间的沟通质量可想而知。
2、注意群的定位
再者，考虑清楚，你团队的微信群定位做什么？是希望通过单纯的沟通、聊天增进感情？还是作为信息通知的群，及时将政策、提醒通知到位？或者两者功能都需要，这个答案，将决定你建立一个微信群，还是两个微信群。
3、建几个群？
如果需要微信群在团队管理中发挥作用，建立两个微信群很有必要。一个纯聊天，一个纯通知，两者不要混为一谈。在使用之前，和大家说明哪个群聊天，哪个群通知，这样就能保证信息的顺畅。只要管理得当，双群运作，每个群各司其职，一样能达到高效的沟通。
每个团队都有骨干员工，为了更好地培养员工、沟通共享，考虑到微信群的开放性，一些信息不太便于在团队群内沟通，同时一对一和个别骨干沟通效率又太低。建议管理者在有精力的情况下，可以再建一个小规模的微信群，只将部分骨干员工拉进来，这样沟通起来就很方便，但要注意，尽量保持低调，避免让团队其他成员产生“小团队”的想法。
根据个人经验，一个团队，建立2-3个微信群最适合。少了沟通成本过高，多了，无力维护。
4、如何制造话题？
为了不至于让群成为一潭死水，发挥沟通效果，除了通知群外，聊天群必须要让员工活跃起来，经常沟通，促进大家的了解。只有这样，微信群才能真正发挥作用。但是，谈什么话题，才能令大家都有参与讨论的欲望呢？首先，建议不要在聊天群谈过多工作方面的东西，可以多谈8小时之外的生活。然后，可以适当制造一些话题，其中：美食、美女、购物、好玩的地方……这些话题永远都是大家乐此不疲的，只要发起，不怕没有人来讨论。
5、怎么运营群？
一个群的主流声音，往往集中在几个意见领袖身上的，如果管理者希望大家发言的方向是正面、积极向上的，达到良性的沟通效果，那么只需要在群里设置4-5个积极的员工，由他们发起话题、引导大家讨论，由员工自发组织的沟通，其他员工不会过于反感，沟通得出的观点，接受程度更高。
三、避免微信群的陷阱
1、不要过度刷屏
虽说是群聊，但要适当发言，不要在上面高谈阔论，而不让员工有太多说话的机会，这样刷屏，只会招致员工反感，最终大家都选择不说话，让微信群成为你自说自话的空间了。
管理者正确的做法，应该是多鼓励员工多说，不管是什么都可以，包括有任何不满、误会，也可以引导员工通过这个平台表达出来，管理者适当回应即可。
2、不要公群私聊
管理者应该引导大家在群里讨论共性的问题，对于一些和个别员工感兴趣的话题一对一沟通更合适，不要一直不停地聊，影响其他成员感知。
3、不要语音轰炸
群信息的刷屏率较高，一般以文字和图片交流为主，如果管理者发语音和大家沟通，会降低大家收听的兴趣。建议非必要情况，不要频繁发语音，直接以文字更为直观。
④ 怎样寻找生意上的事业合作伙伴
你好！ 生意场上的合作伙伴非常重要，只有大家目标一致，能力互补，资源共享，配合默契才能长久合作。 但是，在现实中要寻找一个好的合作伙伴是不容易的！ 首先合作伙伴必须人品要好。 人品好的人合作，生意场上的游戏规则就很容易解决了。按照规矩该怎么定怎么定。人品好的人他会遵守规则，人品不好的人不但不会执行游戏规则，而且经常吃里扒外耍小聪明，这样一来规则也就无法制定了，这样的合作是绝对不会成功的。 其次，合作伙伴必须有能力，没有能力没有资源的人与你合作反而是累赘。 第三，你们的合作对大家都是有益的，对自己是有益的，对对方有益。而且大家都知道益在何处，所有事情都是公开透明的。 第四，合作伙伴必须很有默契，发展到亲兄弟一样的合作伙伴是很理想的一种状态。而默契是什么呢？我认为这里特别突出的是有相同的价值观，相称的能力，对将来的蓝图有相同的认识，而且默契还表现为对规则的理解和遵守，几个人一起做事，或者说朋友一起出去玩，一起生活，大家有一些东西虽然不说明白，都应该明白。比如出去玩，该平分的就应该平分，不是要别人不问你就自己蒙混过去了。或者说耍耍小聪明，假装有事先离开，没到给钱的时候就混过一顿，这就是人品的问题了。 人品好的合作能经历大风大浪，人品不好的人的合作连小风浪都经受不起。 又说另外一种默契，比如说两个朋友，要去哪儿都是要叫着朋友一起走的，就算要自己一个人去也应该交代一声，这种规则已经成了一种默契，谁先跨了雷池就是破坏默契，破坏友谊，破坏感情的事，这种默契一但被小小的任性打破，就很难回头了。 两个人合作，投资比例，分红比例也是种默契，默契的人合作，人品好的人合作，你不让我吃亏，我也不需要跟你客气，两个人都凭良心来处理，即使一般商业伙伴也没有问题。没有人品没有默契，即使兄弟也会吵翻，当然人品好还是第一位的，没有人品就没有规则，连一起学习都可能有危险，别说创业这种高强度的情况。根本经不起考验，只有真正的德，才能经得起火来炼。 明白以上的规则和道理，你就明白应该找什么样的人做为你的合作伙伴了！做生意是实实在在的事情，还得在现实中寻找，在现实中解决！ 建议你还是先在你现实中熟悉的亲朋友好有中寻找吧！ 如果熟悉你的亲朋友好友都不信任你或不敢与你合作，那不相识不了解你的人怎么敢与你合作？ 如果你确实有非常好的自己开发的高收益项目，也不妨去找找风险投资企业，把你的项目计划书和项目可行性分析报告给风险投资方看看，如果是好项目，风投是愿意投资的！风投机构的信息在网络上很容易搜索到的！
⑤ 怎么招聘合伙人
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技术合伙。企业发展遭遇技术方面的困境或者急需某些技术促进公司快速发展，尤其是对技术要求比较高的高科技企业，可以寻求技术合伙。
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资金合伙。带资入伙是比较常见的合伙了，企业缺少发展资金或者为了更快地发展起来，寻求资本进行合作是比较好的一种选择。
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人脉合伙。人脉也是一种资源，尤其是对于一些对人脉需求比较高的企业来说，如果有人或者企业能够提供很好的人脉资源，让对方入伙也是个好选择。
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朋友合伙。朋友合伙一起做生意是比较常见的，但前期一定要明确双方的权益，不然企业发展起来之后很容易出现纠纷，影响朋友之间的友谊。
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亲戚合伙。家族式企业也是比较普遍的企业模式，尤其是企业初创期，毕竟亲人更容易被信任，但企业走上正轨之后一般都要引进专业的人才来发展企业。
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他人介绍。招募合伙人是一件必须慎重的事情，一般都是由熟人介绍的，这样知根知底的合伙人一般都是比较靠谱的，但是也要谨慎行事。
⑥ 怎么发朋友圈招合伙人
咨询记录 · 回答于2021-11-17
⑦ 合伙创业怎样找对合伙人
合伙创业不仅能减低创业的风险，还能在关键时刻找到可以信赖的人商量以后的发展，但是我们也知道这个合伙人也关系着企业的前途和发展，怎样找对合伙人需要关于以下几个原则：
原则一：主动权要掌握，时刻掌握主动权是非常有必要的，也是能够最大限度的将公司利益损失降到最低的伤害的一种方式。
原则二：谨慎挑选，四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。
原则三：重要签订竞业及商业保密协议，合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。
原则四：学会如何对待能人，一个企业要发展，一定要有很多的人才，不光是自己的员工，更主要是需要和一个有才华的人合作，但是当面对这样有才华的人的时候，要多个心眼，留人可以，但是不能用股份的方式，这样会给自己带来更多的麻烦，这些能人可以在初期的时候用，后期就不适宜了
原则五：不要让任何股东的亲戚在公司上班，在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
原则六：建立良好沟通，保持良好的沟通，本真真诚、互信和公心态度来做事，尽量将一些想法和事情公开化来谈，效果会更好的，私心太重的人是不适合做合伙人 的。