3c事业部是什么

㈠ 3C部门是做什么的

你好，首先3C是国家好像是02年推出的一项对人身体包括生命直接有关的一项强制性标准，就是说只要生产的产品（包括卖的）没有3C标志均不能在市场上销售和生产，要是那家企业生产的产品没有通过其认证，国家质检总局会对其查封并处分，起初有186种产品被列出强制认证范围，现在很多，具体多少我也不清楚。
而您说的苏宁电器中3C部门就是检查本商场所买的产品和以后要在苏宁买的产品有没有通过其认证而设立的。

㈡ 2021京东3c家电零售事业部p7相当什么级别

P7最起码是管理层,3c是京东商城核心业务

㈢ 什么叫事业部

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。

事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初（1920s初），通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。

当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的管理经验，以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。

主要优点

1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

2、权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多的单位，但是，由于事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。

4、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。

5、按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。

6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。

7、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。

㈣ 事业部是干什么的

岗位职责：
一、保险出单：
就拿汽车保险作为例子，给新车上保险的时候要先在系统里出保单，随后将保单分类并且将新出的保单录入工作台帐表，在公司自已内部的系统里做好登记。最后交由财务登记，等待登记完之后再交给保险公司。
二、保险维修接待：
还是就之前的例子来说，如果有出险的车辆，首先询问具体情况，问清楚客户的保险是哪家之后再进行相应的处理，留下手续，并且给客户的车做环检，告诉客户店车辆的维修项目、可以提车的时间等，让客户耐心等待。
三、其他各项事务：
包括打电话约保险快到期的客户来店续保;通知客户公司的最新活动;给客户选择本公司的好处和优势等信息;这样就可以引起客户的兴趣了。

㈤ 盈旺精密3C结构件事业部是做什么的

摘要 您好亲，惠州市盈旺精密技术有限公司是深圳欣旺达电子股份旗下子公司，主要给国内外知名品牌客户生产手机壳、手机零配件、平板、智能家居等产品，是一家集产品设计/开发、模具设计/开发/制造、注塑、组装、喷涂、CNC一条龙生产服务的综合型企业，致力于成为国内一流精密结构件整体解决方案供应商。目前公司的合作伙伴有小米、绿米、华勤、闻泰、仁宝、石头世纪、传音、韶音等。公司现有在职员工10000多人，公司提供优良的办公环境与住宿环境，秉承以人为本的管理理念进行人性化管理，为每一位员工提供舒适的生活、办公环境与平等的培训晋升的机会。公司的愿景：成为受人尊重的*新能源企业。公司的使命：创新驱动新能源世界进步。公司的核心价值观：成就客户、自我批判、诚信本分、激情奋斗、团队合作。公司福利：1、五天八小时工作制；2、公司提供免费宿舍，有员工食堂；3、按国家劳动法，为每位员工提供带薪年假、五险一金等，拥有工龄工资、绩效奖、年终奖、加班补助、通讯补助、节假日福利、免费培训等；4、公司定期举办各类活动，每月员工生日会、年终尾牙抽奖晚会、卡拉OK大赛、旅游登山及各类球赛；5、公司内设有健身房、阅览室、乒乓球室、篮球场、台球室、瑜伽室、卡拉OK室等文体设施。

㈥ 事业部是什么部门

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。

(6)3c事业部是什么扩展阅读

事业部岗位职责介绍

1、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作；

2、负责建立设备技术档案，完成日常设备管理工作；

3、负责制定整体维修保养计划，保证奶厅设备正常运行；

4、负责进行设备管理统计，管控设备维修费用，能耗用量；

5、负责制定备件采购计划，审核验收备件到货率，备件合格率；

6、负责设备日常巡检。

㈦ 京东商城3C重点业务是什么

京东3C即为计算机（Computer）、通讯（Communication）和消费电子产品（ConsumerElectronic）三类电子产品的网上购物的简称。 所以京东商城简称为3C网购。，并没有主次之分。

手机，数码，电脑之类的。统称3C。

京东商城简介】 360buy京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。

（注：3C是计算机Computer、通讯Communication和消费电子产品Consumer Electronic三类电子产品的简称）

(7)3c事业部是什么扩展阅读

所谓“3C产品”，就是计算机（Computer）、通信（Communication）和消费类电子产品（ConsumerElectronics）三者结合，亦称“信息家电”。由于3C产品的体积一般都不大，所以往往在中间加一个“小”字，故往往统称为“3C小家电”。

3C产品通常指的是电脑、平板电脑、移动电话、数码相机、电视机、随身听、电子辞典、影音播放之硬件设备或数字音频播放器等等。

3C融合：是指利用数字信息技术激活其中任何一个环节，并通过某种协议，使电脑、通讯和消费电子产品三者之间实现信息资源的共享和互联互通。“3C融合”可使人们在任何时间、任何地点实现信息融合应用，方便各自的工作和生活。

在21世纪的第一个十年，“3C”产业进行融合的脉络已经清晰可见。通讯、IT、家电都开始从各自的角度趋于“3C融合”。多媒体电脑、可上网电视、可拍照手机、可打电话的PDA（Personal Digital Assistant）等数字融合产品已经越来越受到消费者的关注。多功能、高集成的数字终端技术将是未来的趋势，IT产品也必将紧随这一潮流。

3C认证：是中国政府为保护消费者人身安全和国家安全、加强产品质量管理、依照法律法规实施的一种产品合格评定制度。所谓3C认证，就是中国强制性产品认证制度，英文名称China Compulsory Certification，英文缩写CCC。

㈧ 京东一共有多少个法务部门

京东一共有8大部门法务部的严肃处理问题机构。京东内部进行组织结构调整，将原来10多个中后台部门精简为8个。精简后的后台部门为数字技术中心，风险管理部，法律合规部，市场营销部和研究部，后台部门为战略部，财务部和人力资源部。

京东企业组织结构

京东商城：京东之核心板块，下设四个事业部。3C事业部、家电事业部，消费品事业部，家居事业部。京东金融。2013年成立，2016年1月完成A轮融资，融资10亿美金，总估值超460亿人民币，估计3年内独立上市。

海外事业部，2014年4月成立，2015年6月海外平台上线，将开始大规模做全球出口业务全球售，2015年京东印度公司设立。

㈨ 3c装备事业部是做什么的

摘要 你好，您能告诉我是哪个公司的3C装备事业部吗？

㈩ 企业的事业部是干什么的部门和人事部有什么区别

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。和人事部的区别有以下三个方面：

一、定位不同

事业部是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。而人事部是一单位管理人和事的部门。

二、产生的历史不同

事业部结构是通用汽车公司在20世纪20年代首创的。它是指大型公司按产品的类型、地区、经营部门或顾客类别设计建立若干自主经营的单位或事业部。

人事管理从秦始皇统一中国到南北朝时期，中国的人事管理已具雏形。两汉时期起，朝廷在选拔用人方面，采用了察举与征辟、策试、上书言事等多种办法。

三、自主权不同

事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。