caa事业群什么意思

A. 富士康cca是干什么的

指的是郑州厂区，鸿准和DP

B. 富士康成长奖金

富士康成长奖金针对Caa事业群，员工工作3个月以内没有，够3个月后给50，以后每个月叠加50，到300为止。奖金和个人绩效也有关系，绩效评到B以下就不发放奖金了。

C. 富士康有哪些事业群分别是什么意思

有CCPBG消费电子事业群、PCEBG个人电脑周边事业群、iDPBG数位产品事业群、CMMSG资讯系统整合及服务产品事业群、SHZBG鸿超准产品事业群、WLBG事业群、NWING事业群。

1、CCPBG消费电子事业群：PS 任天堂游戏机 DVD 等等。拥有世界领先的镁铝合金生产设备与轻金属研发中心、模具研发中心、新技术研发中心等科技研发机构，并具有研发、生产、营销、物流等强大优势及先进的模具技术、快速量产能力、快速应变能力等核心竞争力。

2、 PCEBG事业群： 电脑 机箱 主板 NOTEBOOK 散热器等等。作为全球PC产业的引领者，PCEBG凭藉雄厚的科技实力，广泛涉足3C产品的研发﹑制造﹑物流、维修以及营销等领域。

3、NWING事业群： 管理设计电脑连接器，插件，软性电路板线路等。研发生产广泛应用了世界先进技术，拥有集成型、线缆押出、冲压、电镀、组装为一体的高度垂直整合的制造体系。

4、SHZBG事业群： 设计精密模具等等。实现研发与量产并重、多地协同作业的经营模式，在人工智能与自动化机器人、光学镜头模组、激光玻璃切割、液态金属、刀具、超精密设备及软件等领域均取得显着成效，并在晋城、南通、昆山、烟台等地建立了模具技术培训中心。

5、IDPBG事业群：时尚移动通讯终端设备，影音数位产品的研发。iDPBG秉承“自主、创新、研发”的经营理念，凭藉高效的研发及制造团队，具备极强的快速爬坡、大量量产能力，在尖端智能手机研发制造。

6、WLBG事业群：与手机有关的事业工作。拥有先进的手机机构、电子、软件设计研发技术和核心制造技术，具有"快、稳、准"的塑、冲模具开发技术，为客户提供产品开发及快速工程技术服务。

7、CMMSG事业群： LEVEL5,6,10大型服务器等等。eCMMS经营模式典范，运用ODM研发能力及全球SCM运筹e化优势，加上遍布全球四大洲的系统组装厂，为客户提供从研发、生产、运销到售后服务的全套快速的解决方案。

(3)caa事业群什么意思扩展阅读：

CCPBG事业群（消费电子产品事业群 Consumer & Computer Procts Business Group）

主要从事游戏机、笔记本电脑、液晶电视、光驱、数码相机、投影机、散热系统及组件、LED光照明、新型界面材料、镁铝合金产品、印刷电路板等产品的研发与生产，全球最大的消费性电子产品研发制造商。

D. 阿里bg什么意思

BG如下：

BG是Business Group的缩写，即事业群。事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

事业群：

它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。

事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。

以上内容参考网络-事业群

E. 富士康的总部周边事业群到底是做什么的

除了产线以及产线研发
其他的行政,人资,宿服办等都是周边
周边的压力没有产线的大,所以同职位的周边没产线的工资高
你可能做研发.

F. IDPBG事业群的事业群简介

数位产品事业群（简称iDPBG）（integrated Digital Proct Business Group），是富士康科技集团下属的事业群之一。IDPBG事业群 成立于2002年4月，DSD主要生产桌上型计算机、计算机主机板等产品;DHPG主要生产手机、MP3等。全球员工近20万人。iDPBG在深圳、四川成都、河南郑州、欧洲捷克、美国富乐顿等地地拥有制造基地，在美国圣荷西有业务办公室，在台湾及深圳将成立设计研发基地。

G. 事业群和事业部有什么区别

事业部和事业群的区别主要就是：单个公司或者部门和产业集成群。

事业部一般指的是单个公司或者部门。在总公司下按产品、地区、销售渠道或顾客分设若干事业部或分公司，使它们成为自主经营、独立核算、自负盈亏的利润中心，总公司只保留方针政策的制定、重要人事任免等重大问题的决策权，其他权力尤其是供、产、销和产品开发方面的权力全部下放。

事业群从字面上理解是事业群体的意思。也就是产业集群，大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。

(7)caa事业群什么意思扩展阅读：

事业部的优点：

责权利划分比较明确

1、能较好地调动经营管理人员的积极性；

1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定的利润；

2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

2、 每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主地适应市场出现的新情况迅速作出反应。所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

3、 有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

4、 事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多的单位，但是，由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。