美的事业部有哪些

A. 美的公司级别是怎么划分的

1.最低的属O类 再上面属P类 P类上面是M类

O类属员工级，线上的工人等级，P类属管理级，比O类高一点，M类属经理级

每一类又分五等即P1至P5 依次管级越大

P2很普通的职务，一般的新进本科生都属此级！

美的公司每年八月份都有大假期，P类可以在国内旅游一周，M类则可以出国。

(1)美的事业部有哪些扩展阅读

美的集团是一家领先的消费电器、 暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团 。

美的集团提供多元化的产品和服务，包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电的消费电器业务、以家用空调、中央空调、供暖及通风系统的暖通空调业务；以德国库卡集团、安川机器人合资公司等为核心的机器人及工业自动化系统业务、以安得智联为集成解决方案服务平台的智能供应链业务。

美的坚守“为客户创造价值”的原则，致力创造美好生活。美的专注于持续的技术革新，以提升产品及服务质量，令生活更舒适、更美好。

美的于1968年成立于中国顺德，现总部位于广东顺德北滘新城内。迄今已建立遍布全球业务平台。美的在世界范围内拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及10个战略业务单位，同时为德国库卡集团最主要股东 （约95%）。

2015年1月8日，《房间空气调节器节能关键技术研究及产业化》获得“国家科技进步奖”二等奖。

2016年7月20日，美的集团以221.73亿美元的营业收入首次进入《财富》世界500强名单，位列第481位。

2017年5月25日，福布斯2017全球企业2000强榜单正式出炉，美的位列335名。

2017年1月5日，腾讯QQ和美的集团在深圳正式签署战略合作协议，双方将共同构建基于IP授权与物联云技术的深度合作，实现家电产品的连接、对话和远程控制。 2017天猫双十一“亿元俱乐部”榜单显示，美的位列第二名。

2018年7月19日，财富公布世界五百强企业排行榜，美的位列第323位。

参考资料：网络 美的集团

B. 美的 组织结构

纵横协同，建立以用户为中心的组织。

1、经营主体：

负责对外提供产品或服务、承担起经营责任,实现企业可持续发展合利润最大化。

2、协同平台

负责横向推动某一体系的协同工作,促进整体效率提升。

3、集团职能

各专业领域的管理主体,负责相应的专业性、一致性管理和风险管控。

(2)美的事业部有哪些扩展阅读

美的集团，从家电起步、逐步转型装备制造并进行全球研发生产布局。美的将不断深化转型，勇于改变，紧抓机遇，追求新的增长，通过“一个美的、一个体系、一个标准”的践行，围绕业务战略、互联网战略 、全球化战略三条战略主线，由单一产品的制造商转向提供系统集成服务方案商，实现商业模式创新。

2018年6月，美的集团执委会已经审批决定，将烟机、灶具、洗碗机、消毒柜的产、研、供、销职能整体并入热水器事业部，成立美的厨房和热水事业部，将原来独立的厨房和热水器两大事业部合并。

C. 美的楼宇科技事业部工作氛围好吗待遇好吗

部品事业部，首先他是美的旗下九大事业部之一，从级别上说和其他事业部没有差别。

主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。

现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。2013年，美的集团整体实现销售收入达1210亿元，其中外销销售收入达74亿美元。

D. 美的目前的组织结构是什么

美的集团
制冷家电集团
中央空调事业部
国际事业部
国内事业部
洗衣机事业部
冰箱事业部
美芝合资公司
日用家电集团
中国营销总部
国际营销事业部
生活电器事业部
微波电器事业部
环境电器事业部
洗涤电器事业部
整体厨卫事业部
精品电器事业部
清洁健康电器
东盟事业部
照明电气公司
机电集团
采购中心
微电机事业部
洗涤电机事业部
安得物流公司
清江电机公司
正力精工公司
威特养护公司
山西华翔合资公司
地产发展集团
佛山市顺德区君兰高尔夫发展有限公司
佛山市美的物业管理有限公司
美的小学
美的幼儿园
美的学院
佛山市美的房地产发展有限公司
佛山市顺德区威灵房产有限公司
佛山市顺德区捷高房产有限公司
佛山市名胜投资有限公司
佛山市顺德区尚美园林有限公司
佛山市绿茵轩饮食服务有限公司

E. 美的分为四个事业部，那美的集团总部是属于哪个事业部呢

美的集团总部, 下辖四个产业集团, 各产业集团下辖N个产品事业部.
集团总部主要有财务管理, 战略管理, 人力资源等部门, 不属于任何一个事业部.

F. 美的事业部制度改革有什么利和弊

一、美的事业部制度改革的利端：

美的按照产品逐步建立了事业部体系。各个事业部在集团统一领导下，拥有自己的产品和独立的市场，拥有很大的经营自主权，实行独立经营、独立核算。既是受公司控制的利润中心，又是产品责任单位或市场责任单位，对销研产以及行政、人事等管理负有统一领导的职能。

此外，各事业部内部的销售部门基本上设立了市场、计划、服务、财务、经营管理等五大模块，将以上功能放到销售部门，形成了以市场为导向的组织架构。

事业部制的建立使美的集团总部脱身于日常琐事管理，将主要精力集中在总体战略决策上、控制规模额度和投资额度、各事业部核心管理层任免的人事权以及市场的统一协调工作。

以集团总部的国内市场部（现已划归上市公司广东美的集团股份有限公司）为例，它并不参与各个产品的具体销售，只负责美的整体形象的推广和全国各地销售网的协调。在分公司，国内市场部只派出商务代表，负责当地政府公关以及协调各省销售工作。

事业部制改造被美的认为是近年来异军突起的主要原因。2001年美的集团的销售收入突破140亿元，是1997年的四倍多。空调连续五年跻身国内市场前三名，牢牢占据着第一阵营的位置。压缩机、电机、风扇、电饭煲、微波炉等产品也在国内市场拥有很大的话语权。

二、美的事业部制度改革的弊端：

事业部制是“经营之神＂松下幸之助在1927年首创的。其后风行于产品多元化的企业中。然而，近年来，松下本身却欲终结事业部制，主要原因是庞杂的产品线形成了200多个事业部，总部要掌控它们显得力不从心－各事业部相对独立，彼此相互渗透，形成了严重的事业重复等诸多弊端。

(6)美的事业部有哪些扩展阅读：

事业部制管理模式是事业部组织结构下的管理方式。事业部制管理体制的基本原则是“集中决策、分散经营”。因此，事业部制管理模式首先要明确总部最基本的三大权力（重大决策权、合理监控权、高层人事权），然后在最大程度增加事业部经营的独立性和自主性。

在明确以上概念和原则的基础之上，我们提出设计事业部制管理体制的三个核心内容：组织结构、权限划分、控制体系的设计。组织结构是管理体制的基础，权限划分保障事业部制管理体制建立，而管理控制体系是管理控制体制的核心。

三部分内容构成事业部制管理体制的“三足”，同样各部分之间也是相互支持，互为体现。总之，事业部制管理体制是需要精心设计的，否则难以成功，甚至可能成为企业成长的障碍。

G. 美的热水器事业部主要是做什么的

美的热水器为美的热水器事业部所生产。美的热水器事业部属美的集团旗下，有电热水器、燃气热水器等产品。

H. 美的各事业部,如果想去其他事业部需要什么条件

事业部的岗位需求涉及：研发、制造、生产、市场、物流、供应链、品质、人力、营运、财务、管理等。具体需要关注相关招聘信息和咨询相关人员。
美的集团(SZ。000333)是一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链、芯片产业、电梯产业的科技集团。
美的九大事业部分别是：家用空调、厨房电器、洗衣机、冰箱、中央空调、生活电器、热水器、环境电器、部品。从名字上可以看出，事业部的划分主要还是依据各个事业部产品，比如家用空调事业部主要是从事家庭使用的空调的研产销，洗衣机同理，且洗衣机事业部旗下还有上市公司小天鹅。

I. 美的洗衣机事业部有哪几个部门门

部门有很多，正常的都有，企划，设计，开发，市场营销，公关等等