事业部经理是干什么

1. 什么叫事业部

事业部是一种现代企业组织结构形式，它在公司内部负责管理特定业务或产品。这种结构赋予事业部自主权，使其能够独立地设定业务目标、制定战略、执行运营以及进行财务管理。事业部制有助于提高企业的经营效率和市场适应性，使企业在激烈的市场竞争中占据优势。

在事业部制中，企业依据产品、地域或客户等不同维度，将业务细分为多个相对独立的事业部。每个事业部作为一个利润中心，拥有独立的收入、成本和利润。事业部经理负责规划并实施事业部的战略，以实现公司的整体目标。这种结构不仅能够促进内部竞争，激发创新和活力，还能够提高企业的整体竞争力。

通过事业部制，企业能够更好地聚焦于各个业务领域，提高管理效率。各个事业部可以独立运作，独立核算，从而更好地控制成本，提高盈利能力。同时，事业部经理在制定战略时，能够更加贴近市场需求，制定出更具竞争力的业务策略。

事业部制还能够促进企业内部的专业化分工，使企业在特定领域拥有更高的专业水平。各个事业部可以根据自身特点，招募和培养专业人才，形成专业化的团队。这样不仅能够提高企业的整体竞争力，还能够为企业培养更多的专业人才。

事业部制还能够提高企业的灵活性和响应速度。各个事业部可以根据市场需求和竞争态势，快速调整战略和运营策略，更好地应对市场变化。这种灵活性和响应速度，对于企业在激烈的市场竞争中占据优势具有重要意义。

总之，事业部制是一种高效的现代企业组织结构形式，它能够提高企业的经营效率、适应市场变化、激发内部竞争和创新，从而提高企业的整体竞争力。

2. 事业部经理职责是什么

事业部经理的职责主要包括以下几个方面：

一、制定并执行事业部策略

事业部经理需根据公司的整体战略方向，制定事业部的具体策略计划。这包括分析市场趋势、竞争态势和客户需求，并根据这些信息确定事业部的产品/服务定位、市场推广策略和销售策略。经理还需确保这些策略得到有效地执行，及时调整策略以适应市场变化。

二、团队管理

事业部经理负责组建、管理和领导团队。包括招聘合适的员工，提供必要的培训和指导，确保团队成员明确各自的职责和目标。此外，经理还需要营造积极的团队氛围，激励团队成员，提高团队士气，以及评估团队成员的表现，给予反馈和奖励。

三、监控和控制事业部运营

事业部经理需要对事业部的运营进行全面监控和控制，包括制定预算、管理成本、监控项目进度等。经理需要确保事业部的运营符合公司的财务和战略目标，及时调整资源分配，以应对可能出现的问题。

四、建立和维护客户关系

事业部经理需要与客户建立并维护良好的关系。通过了解客户需求和反馈，提供满足或超越客户期望的产品和服务。经理还需要协助处理客户问题和投诉，以建立和提高客户对事业部的满意度和忠诚度。

总的来说，事业部经理是公司在事业部的核心领导者和管理者。他们需要制定策略、管理团队、监控运营并维护良好的客户关系，以确保事业部的成功运营和持续发展。

3. 超市事业部是干什么的

超市事业部岗位如下：
一、超市事业部经理职责：
1、 组织制定相关管理制度和工作程序，报总经理批准后执行；
2、 参与公司投资决策；
3、 组织实施超市事业部年度经营计划，确保实现年度销售经营目标；
4、 落实公司各项经营管理；
5、 协调超市事业部各部门与其他相关部门之间的工作关系；
6、 保证公司行政关系工作的制度化和维护良好的办公秩序；
7、 批转公司来文并监督贯彻其执行情况；
8、 审核超市事业部人力资源招聘、推荐、任免等工作规划；
9、 审核超市事业部培训和员工激励计划和方案；
10、 监督检查后勤部的工作项目验收；
11、 接受、处理直接下级呈报的合理化建议；
12、 领导作好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；
13、 主持每月本系统工作例会；
14、 在必要的情况下向直接下级授权；
15、 处理在本系统管辖范围内发生的紧急事件；
16、作好直接下级的思想工作；
17、组织编制需用的程序文件草案，并按规定呈报、备案；
18、根据工作情况的变化，及时对程序文件提出修改或废止的需求；
19、对与其他系统之间产生的工作争议，一个工作日内提出界定需求；
20、接受直属上级和有关部门的监督、检查、并提供真实信息；
21、负责各部门职能工作范围内的检查和考核；
22、指导、检查所属下级的各项工作，随时掌握直接下级的工作情况；
23、根据工作安排，按照需求和规定程序提出申请招聘，并参与直接下级的面试及入职考核；
24、负责直接下级岗位人员作用的提名及隔级下级岗位人员任用的批准；
25、制订直接下级的岗位职责；
26、定期对直接下级进行绩效考评；
27、根据工作情况的变化，向副总经理提出调整机构或岗位的需求；
28、制订超市事业部年度培训计划大纲，下发人力资源部；
29、审核人力资源部下发的培训计划，保证培训工作的实施；
30、配合人力资源部，对本公司员工的培训效果进行考核；
31、改善超市事业部工作环境，创造良好的工作氛围；
32、处理所属下级的申诉；
33、完成董事长、副总经理交办的其他工作任务；
34、制订门店的临时促销方案；
35、监督检查门店促销活动的实施；
36、审核门店POP广告内容；
37、本部门文件、资料、记录的保管归档工作。
二、 超市事业部督导职责：
1 、贯彻执行营销总部经营战略；
2 、贯彻执行营销总部管理体系；
3 、针对营销总部、季、月工作计划及重点工作任务，及时做出工作计划，任务分配及预算管理；
4 、开展团队建设能力（运用公司系统的客户信息进行分类和数据分析，定期对门店的员工和设计师学习与交流）；
5 、只能管理与协作配合；
6 、业务协作配合；
7 、组织策划并领导拓展门店客流量；
8 、客流量转化管理；
9 、签约项目协调支持；
10 、部门日常运作管理。
三、超市事业部主管职责：
1、及时跟进公司营销工作思路，并制定超市的中短期营销工作计划；
2、制定各类企划营销活动方案；
3、监督各级营销活动的落实执行，跟踪各类企划营销活动效果，进行评估，完成评估报告；
4、控制各类企划推广活动费用，制定年度企划推广活动预算；
5、对超市事业部各门店及供应商促销活动进行监督管理；
6、广泛收集同行业间企划推广的相关信息资料；
7、对参加各类促销和宣传活动的主要人员进行业务培训；
8、组织相关部门人员召开营销工作总结会议，听取采纳各部门意见并应用到实际工作中
9、根据营销活动计划制定装饰宣传计划，并督促美工完成相应工作，指导监督门店宣传工作；
10、积极开发适用于超市需要的各种媒体资源并积极利用；
11、 指导监督门店落实相应装饰及卖场氛围的布置；
12、维护超市网站、微博、微信，及时发布信息，跟进网友发布的意见和建议，积极采取应对措施。
四、超市事业部门店店长职责：
1、根据市场实际状况，制定年度、季度、月度总经营目标。根据各门店区域市场实际情 况进行目标分解，落实到各门店负责人及每一个营业员，并指导、监控销售执行情况， 完成公司下达的月度季度年度销售目标；
2、制定、不断完善门店运营手册;制定营运策略及相关管理机制，指导、培训门店相关管 理制度及标准化作业流程；
3、进行门店营运成本控制管理，制定相关成本制度，监控机制，有效降低门店运营成本， 同时不断完善门店作业标准，降低用人成本；
4、制定、不断完善门店考核激励体系，对各门店进行有效沟通，对考核执行情况进行监控， 遵循公平公正真实的原则，进行评估奖惩；
5、制定、不断完善门店培训体系，制定年度、季度、月度相关培训计划，使门店的每一位 员工在工作心态、服务质量、销售技巧、管理水平、专业知识、团队凝聚力等方面不断地 得到提高；
6、 对门店进行服务质量管理，将公司的服务理念、服务标准要求、服务特色和服务技巧贯 彻落实到门店每位员工的言行中，到每个工作环节中，为每位顾客提供优质的服务；
7、对门店进行年度、季度、月度人力资源规划，组织招聘与实施，建立、管理员工晋升机 制，培育管理人员队伍的梯队建设，进行门店员工职业生涯规划，提高凝聚力，降低员工 流动率。对核心员工的培育与发展，及员工流动率的标准要求负责；
8、协调各门店与总部各职能部门的工作关系，促进门店销售与服务；
9、协助营销总监进行战略规划，发展方向与经营目标的确立;战略定位及战略的实施与控 制；
10、配合营销策划部统筹安排门店执行相关促销活动;协助营销策划部进行会员发展与管理。 权限 拥有运营部员工编制、招聘、培训、调配、控制、激励、考核、优胜劣汰等管理职能的权利。

4. 事业部总经理的事业部总经理岗位职责

1． 执行董事会决议 ，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2． 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3． 组织实施经董事会批准的新上项目。
4． 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5． 决定组织体制和人事编制，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6． 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7． 决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8． 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9． 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。
11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，
12．加强企业文化建设 ，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
13．积极完成董事会交办的其他工作任务。