⑴ 子公司与事业部相比较的优点是什么
在比较子公司与事业部的优点，要清楚子公司与事业部各具有哪些特性：
一、子公司
子公司是相对于母公司而言的，是被母公司直接股权控制（称为控股子公司）或全资控制(称为全资子公司)的企业，是具有独立法人的企业，相当于独立的一个公司，但又受母公司约束。
这种在法律上的独立性表现在:
1）子公司有自已的公司名你和公司章程。
2）拥有自已能独立支配的企业财产。
3）具有自已的资产负债表和损益表。
4）可自主召开股东大会和董事会。
5）可以独立地以自已的名义从事各类经营 (包括业务经营和资本经营)活动。
6）有进行诉讼和被诉讼的权利和义务。
母公司基于其对子公司多数股份的所有权，可以对子公司的人事任免、战略方向、投资决算和利润分配等强加控制性影响。
二、事业部
事业部是指一个总公司或分公司中按产品、地区等设立的具有相对独立性的业务经营单位;它在组织管理系统上是相对于职能部来作区分的。产品或地区事业部在组织层级上具有较大的经营自主权，但不具有独立的法人资格。
事业部与子公司相比：
事业部是一个企业内部组织管理方面的概念，而子公司则是个法律概念，其存在得到各国法律的承认，并在可以在国外或国内异地的当地工商行政管理部门办理法人企业注册登记并领取独立核算单位营业执照。因此，子公司在财政上和管理上具有灵活性。
子公司的优点是：
于母公司和子公司在法律上各为独立法人，母公司无需承担子公司的债务责任，因此，可以相对降低经营风险。同时，子公司也不能吃母公司的“大锅饭”，这样就促使子公司提高资产增值的责任感和经营管理的积极性。
事业部的主要优点是：
1）责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；
2)事业部以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；
3)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
⑵ 简要说明事业部机构的优缺点
事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。
优点：a 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。
b各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
c 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业
d 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
缺点：a 容易造成机构重叠，管理人员膨胀b 各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业
⑶ 事业部制组织结构有何优点
事业部制的优点主要有：能够保证公司总部从日常操作性业务中解脱出来，除了监督、评价、控制和协调各事业部的活动之外，主要致力于重大问题的研究、决策以及战略性计划的制定，同时能充分发挥各事业部的主动性和积极性；按产品划分事业部，有利于提高产品质量和专业化生产水平，促进公司达到规模经济，使公司既能像一个小企业一样经营灵活、反应迅速，又能保持多元化经营所形成的抗风险能力；公司总部定位为决策中心和投资中心，事业部定位为行业管理中心和利润中心，分厂定位为生产中心和成本控制中心，管理目标更加明确，有助于加强管理的针对性，提升管理效率；实行经济目标责任体系和单独核算制度，有利于公司总部实施目标管理和各事业部的自我控制与约束，便于各事业部之间的相互比较、相互促进，有利于评价、考核事业部及其负责人的工作绩效，发挥个人的才干和创造性，促进经营管理人才的开发。
事业部制的缺点主要有：在企业各种成本没有达到规模经营中的最小化阶段，事业部制可能带来机构重叠、臃肿庞大，资源不能共享，组织内部交易成本上升，管理成本增加，产品开发重复，业务重复，事业部脱离总部理念、宗旨而各自为政，不断地反向内部竞争，产生“内耗”等等隐患。