事业单位怎么发展

A. 事业单位有前途吗我是正式编制

事业单位有前途吗？我是正式编制？业务不强，可以学习。主要看你是否自信，对未来是否充满信息。
很羡慕你在事业单位有一份正式编制的工作，这在我们老家属于有稳定工作的人，你初来乍到，许多事情都得从头做起，一步一个脚印，切勿好高骛远，眼高手低。提拔需要机会和成绩的，你暂时别把这个看得太重，你需要静下心来学习，努力工作，做出成绩。业余时间再琢磨考公务员一事，加油，希望你能心想事成！1、事业编制，当然有机会升迁，但很难。目前看，乡镇政府事业单位属于最基层，各方面条件当然没有市县的好，不过不排除有机会提高，虽然比较难，尤其是事业单位。
2、事业编制基本没有机会转为公务员。但有2个例外，一是你当上领导了，调任其他行政单位，属于组织部下文的领导任职，这自然就改为行政了。这个前提是，你得先到参公单位。二是事业单位分类改革，行政类事业单位要改为行政单位，也就是公务员单位。但是，你若是改为行政编制，还需统一进行考试，也就是说，即便是分类改革，也只是事业单位变为公务员单位，而不是事业编制划为公务员。
3、往上爬的话，基本没什么希望，因为你的起点太低。当然还得看你的社会背景，学历和个人能力。
编辑于 2019-04-29
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事业单位工勤编制是正式工吗？
事业单位企业编制通常有两种情况，一是该单位除了有事业人员的编制外，还有的人员按企业用工对待，不占事业编制，他们属于工勤人员，也有事业编制的工勤人员。二是单位除了事业编制外，另办有企业性质的单位，隶属于这个事业单位，该企业性质单位的人员当然身份是企业员工。但在实际中，这个事业单位为了方便工作，把不同性质单位的人员混合使用。尽管是在混合使用，Ꮬ/p>
143赞·11,871浏览2019-11-13
请问事业单位公开招聘进去的和正式的事业编制人员有什么区别吗？
一、公开招聘如果承诺有事业编制的话，你进去后也是事业编制。 二、如今不少事业单位采取劳务派遣等方面招聘人员，这种人员工资福利都是后娘养的，干活是最多的，把你榨干青春后就扔掉。 三、如果公开招聘的就是临时工的话，不但不存编制问题，更无人格可言，这就是没人愿意当临时工的原因。 四、如果招聘是合同工的话，有可能会和正式员工工资一样，但保险公积金等会比正式员工低。需要注意的是，合同工和劳务派遣是不一样的，合同工的地位和待遇往往比劳务派遣高。
51赞·13,204浏览2018-12-27
事业单位聘用制与正式编制有什么不同？
简单点来说就是事业单位招收合同聘用制的员工。享受和事业编制的人员一样的福利待遇，但不是事业编制。 试用一年合格正式聘用的意思是说试用期满合格者要签订正式的劳动聘用合同，到期可续签，档案挂在人才中心而不是人事局。 据说这是一种趋势，将来的事业单位都要转型，慢慢取消事业编制这一说。 工作累了休息的好办法：如果累了，我们第一需要找出是什么原因让自己觉得累了。如果是因为这份工作本身就不是自己所喜欢的工作，坚持也没有太多的意义，那么换一个自己喜欢的工作吧。虽说做一行爱一行，但更多的时候是爱一行做一行才更有活力，更让自己喜欢与轻松。不成比例而产生的负面影响。其实很简单，找到老板谈谈自己的想法，这样或许能得到不错的解决。 如果能培养一些兴趣爱好是最好不过的事情了。比如，打球、游泳、喻咖、旅游等等，这些爱好能够很好的转移因生活或者工作所带来的各种负面影响。兴趣爱好是减少压力很好的方式之一。 累的时候需要朋友，对朋友说一说，把不好的情绪抒发出来。或许朋友不能给自己最直接的帮助，但是却能够让自己感觉到温暖，让自己感觉有依靠，不是孤独的一个人。不好的情绪是可以很有效的疏导的。一个怎么想也想不明白的事情，也许在朋友不经意的说话间就能解决掉
163赞·37,791浏览2019-08-05
事业单位里的正式事业编制会随时下岗吗？
不会。 事业单位里的正式事业编制就是在编人员，也就是说被已经纳入了该单位的人事编制，就是正式员工。 因为在事业单位，员工会有在编和非在编的区别。一般情况下，在编人员是正式员工，非在编人员是非正式工或者是临时工。 会临时下岗的是事业单位的非在编人员，非在编人员都是因为岗位的需求进行临时的录用。并不是固定不变的员工。就像企业聘用一样，不由财政拨款。 聘任制:是指用人单位通过契约确定与人员关系的一种任用方式。一般是由用人单位采取招聘或竞聘的方法，经过资格审查和全面考核后，由用人单位与确定的聘任人选签订聘书，明确双方的权利义务关系和受聘人员职责、待遇、聘任期等。 在合同期满之后就会根据实际需要决定是否续聘或者是解聘。但是正式编制不同，有编制的人员从签合同的第一天起，只要是本人没有做出解聘的违规事情并且也没有主动提出辞职，事业单位都是不可以提出解聘正式员工的。 拓展资料：事业单位在编人员辞退制度： 第三条 单位对有下列情况之一，经教育无效的专业技术人员和管理人员，可以辞退： (一)连续两年岗位考核不能完成工作任务，又不服从组织另行安排或重新安排后在一年之内仍不能完成工作任务的; (二)单位进行撤并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织安排的;(三)单位转移工作地点，本人无正当理由不愿随迁的; (四)无正当理由连续旷工时间超过十五天，或一年内累计旷工时间超过三十天的; (五)损害单位经济权益，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的; (六)无理取闹、打架斗殴、恐吓威胁单位领导，严重影响工作秩序和社会秩序的; (七)贪污、盗窃、赌博、营私舞弊，情节严重但不够刑事处分的; (八)违犯工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的; (九)犯有其它严重错误的。 符合开除条件的，按照《国务院关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》执行。 参考资料：事业单位在编 网络
51赞·18,989浏览2019-11-04
人才引进与事业单位有什么区别?是不是正式编制的？
人才引进与事业单位的区别：概念不同 1、人才引进 :简单说就是指因工作需要，当地的单位录用一个外省的在职的，且就业至少一年的人员，学历最低是国家统招的本科以上的人才来当地就业! 2、事业单位，一般指以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，提供各种社会服务为直接目的社会组织。事业单位不以盈利为直接目的，其工作成果与价值不直接表现或主要不表现为可以估量的物质形态或货币形态。 事业单位是相对于企业单位而言的首先事业单位包括一些有公务员工作的单位，是国家机构的分支。 事业单位是有正式编制的。 (1)事业单位怎么发展扩展阅读： 一、符合下列条件之一的人才，可申报办理人才引进手续 。 （一）中国科学院、工程院院士以及国内外学术、科学技术带头人。 （二）拥有属于自主知识产权并达到国内外先进水平的专利、发明或者专有专有技术的人才。 （三）享受国务院特殊津贴的专家、省部级有突出贡献的中青年专家。 （四）具有正高级专业技术资格的年龄在50周岁以下、具有副高级专业技术资格的年龄在40周岁以下的人才。 （五）具有国民教育序列研究生学历并有博士学位或出国留学并在国外取得博士学位的年龄在45周岁以下的人才。 （六）具有国民教育序列研究生学历并有硕士学位和中级专业技术资格、执业资格（不包括助理级执业资格，下同）或在国外取得硕士学位的年龄在40周岁以下的人才。 (七)具有全日制本科并有学士学位的应届、往届毕业生或具有全日制大专并有中级职称的专业技术人才。 （八）经批准调任、转任到机关、群众团体、事业单位担任副处级以上领导职务或正处级以上非领导职务的干部。 （九）省、市政府文件明确规定引进的其他高级人才（包含符合广州城市发展需要的高技能人才 [2] ）。 （十）在本市连续居住、就业（创业）和缴纳社会保险的年限达到3年，并且3年内个人累计缴纳个人所得税达到10万元。 二、属于未婚或已婚配偶具有本市常住户口的；已婚的夫妻双方均是非本市常住户口并双方均符合下列条件之一的人才，可申报办理人才引进手续。 （十）具有普通高等教育本科以上学历并有学士以上学位的年龄在35周岁以下的人才。 （十一）具有普通高等教育大专以上学历，同时具有相关专业的中级专业技术资格、执业资格的年龄在35周岁以下的人才。 （十二）投靠配偶人员，其配偶具有本市非农业户口同时具有高级专业技术资格、具有研究生学历并有博士学位、研究生学历并有硕士学位和中级专业技术资格、执业资格的人才。 （十三）投靠配偶人员，其配偶具有本市非农业户口同时具有研究生学历、硕士学位、大学本科学历并有学士学位、大专以上学历并有中级专业技术资格、执业资格，夫妻双方均达到晚婚年龄后的结婚年限达到人口准入补充条件规定的可给予入户的年限。 参考资料：网络——人才引进

B. 事业单位职业发展路径怎么样

事业单位的职工发展路径。是不错的。事业单位上的职工基本上没有什么压力。不像是企业。或者是公司啊！职工都会有压力存在的。行政事业单位就不会存在这样的问题。大家不都普遍认为公务员就是铁饭碗吗？

C. 事业单位职工前途在哪里

事业编制作为政府用人的一种方式，也是受到很多大学毕业生的追捧，其竞争激烈程度也仅仅少逊色于公务员考试，但是由于事业单位本身职能的原因，就导致事业单位的种类特别多，人员也特别多，而作为事业单位职工的一分子，其前途出路怎么样呢？

最后，事业单位的前途总的来说，算是比上不足。一般来说，从待遇和仕途两方面来综合比较，事业单位的前途肯定不如公务员，但是与企业相比，其幸福指数又要高出许多来，毕竟考试难度就在摆着，进入的难度某种程度上也预示着以后的前途，如果年轻且有志于在体制发展，有机会参加公务员考试，还是要继续努力地，如果得过且过，那么好好做好自己事业单位的工作，也不失为一种安居乐业的方式，明白自己需要的是什么，你才会感到幸福。

D. 浅谈怎样管理发展好一个事业单位

1.牢固树立“以人为本”的指导思想，实现从单纯管理模式向综合服务模式的转变。
人事管理工作的以人为本，就是以所管理的对象为中心和出发点，根据不同人的优缺点，合理定位，综合管理，适时提供其发展的空间，不断激发其内在潜力，更好的为单位创造价值。陕西省石头河水库管理局一直奉行“以人为本”的管理思想，高度重视人才资源及其开发，在全局水利经济改革发展过程中，始终把对职工综合能力的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置，关心职工，尊重职工，尽最大可能满足大家的合理需求。随着事业单位人事制度改革的深入进行，人事管理也不再是单纯的管理功能，更多的是在思想观念上树立了这样的意识：即人事管理不仅仅是单位行政管理的一个职能，更重要的是为单位和职工在人力资源方面提供服务。
2.合理制定培训计划，实施技能分类教育，不断提高和开发人才队伍素质。
从某种意义上说，职工教育培训是人力资本增值的重要途径，是单位管理效益提高的重要过程。多年来，陕西省石头河管理局把对职工的教育培训工作作为“科技兴局”的战略任务来抓，先后通过多次调查研究，反复讨论，制定了管理局职工教育培训“十二五”规划，为提高全局智力资源水平提供了纲领性文件。
（1）全面计划和系统的对培训工作进行安排。对每个培训项目，局人事教育处首先要进行培训需求专题调研，结合单位工作的特点，按照缺什么补什么，保持适当超前性的原则确定培训内容，并对培训方法、师资、参加人员、经费和时间等制定了一个系统的规划和安排。
（2）建立培训激励机制。管理局将教育培训工作与职工的考核、提升、晋级、调动等紧密结合起来，并形成考核机制，提高了职工参加培训的积极性和主动性。
（3）重视各类人才的队伍开发工作。就我局而言，往往一般性的培训比较多，补充业务知识性的培训比较多，而专门针对中、高层管理人员的培训因为要求高、特殊性强而开展的比较少。而这是关系到单位能否可持续发展的关键问题，大部分中高层管理者并不缺乏专业知识和技能，他们的困惑往往在于由于职位的变动和管理知识与经验的不足，感到无法得心应手地驾驭工作。这就需要人事管理部门有针对性地为他们量身定做培训项目，如采取实习、工作轮换等在职培训方法以及参加脱产研修班等方式提高他们的管理技能。
（4）对培训项目加强总结和完善，并不断修正和优化培训计划。要了解培训项目的效果，主要要做好以下工作：一是及时收集学员对培训教育情况的反馈意见，这包括学员对培训项目的印象，对培训价值的认可以及培训是否有助于他们的工作等等，可在培训结束后给学员发一份调查问卷，对涉及的各类问题进行归纳分析。二是确立学习的标准，包括评估学员对课程的吸收程度，可以讨论或者试卷问答方式来进行学习教育成果验证。最后一个标准是实践结果，也就是对培训后该单位绩效的变化，包括职工满意度是否增高、工作效率有无提升等最终反映出来结果进行实践检验。通过对教育培训项目进行评估有利于总结经验，及时修正培训内容，改进教育培训工作，提高教育培训实效。
3.建立长期有效的激励机制，不断激发员工工作积极性。
人事管理工作的一项重要任务就是要建立一个有效的多维交叉的职工激励机制，激发和调动职工的工作积极性，实现职工的从属感、价值感、幸福感等个人发展的普遍需要。
（1）建立有效的人员配置机制。要根据单位目标和工作任务，按照量才使用，用人所长的原则，对职工进行合理配置和组合，可以说用好人才比选择人才更为关键。同时要有计划地进行工作轮换，给予更富挑战性的工作，从而使他们激发工作热情。
（2）建立合理的薪酬机制。薪酬是对一个人工作能力和辛勤付出的肯定和回报，薪酬机制能够直观的体现人的价值，合理的薪酬机制能够有效的调动职工的工作创造性，使他们更加积极地投入到本职工作去。
（3）形成高效准确的考核机制。事业单位要引入现代企业工作绩效评价方法，对管理人员、专业技术人员和领导干部的德、能、勤、绩全面进行考核，重点考核工作实绩，通过考核和评价为奖罚、调整岗位提供依据。
（4）用单位的长远规划和职工个人职业生涯前景激励职工。事业单位要制定单位长远规划和事业发展战略，让职工看到他将来的舞台到底会有多大，单位对他的期望是什么。同时，单位应在内部管理方面创造出一个相对公平和公正的环境，让职工愿意为单位出实力、干实事、创实效。
（5）建立有效的精神激励机制。管理者应从满足人的精神需要出发，尊重、理解和关心职工，让职工感受到单位的温暖，主人翁的感觉，以激发职工的上进心和积极性。
4.创新组织文化建设，耐心做好职工思想政治工作，营造良好的改革氛围。
事业单位要有自己的企业文化，经过多年的提炼和发展，我们也形成了自己水利特色的企业文化，人事教育科应通过各种形式，不断扩大宣传教育力度，积极做好组织文化的创新建设工作。加强与职工的交流与沟通，对改革措施多做解释工作，让职工明白不变化单位就无法生存，总体看，改革将越改越好，从推动职工变革，到让职工理解变革并支持变革。同时增加人事管理工作的透明度，能公开的尽量公开，自觉接受职工监督，创造健康、和谐的改革氛围，推动人事管理工作不断向前发展。

E. 在国企事业单位上班怎么发展

很好办，就这么几条路：
1.你搞技术，不断钻研，当你成为某个行业中的技术佼佼者的时候，所有的问题就都不是问题了，因为那个时候是别人求你了，以你的性格应该可以撑到那个时候
2.你学着别人“做人”不一定非要油腔滑调，但是要能出色地处理复杂的人际，更重要的是你要能忍受一些你的观念所不能接受的东西，特别是对于刚出来的人来讲
3.就这样庸庸碌碌，在这样的事业单位混一辈子，哪一方面都不怎么样，相信你的周围也有不少这样的人吧？看看他们就知道了
4.如果你上面的路都不想走，那就想好另一条出路，做好准备，离开吧！

抛砖引玉，希望可以帮到你，路是自己走出来的，这只是最常规的几种走法，你完全可以凭自己的能力走出不一样的精彩！

F. 在工资不高的事业单位，应该如何提高生活品质

从新员工入职逐渐就从这三层面发展趋势，一定会市场前景非常好：

一、新员工入职三年内精通业务，塑造形象气质，和领导干部混熟

收益不高是新员工入职前就了解的，因此 毫无疑问有充分准备。此刻一定要在尽早精通业务，唯有你专业能力充足才有资质说发展趋势，这是你的保身之本，业务流程不好，再没有关系，谁会留意你。说极端化点，就算你的领导干部们都离休或是出安全事故，你能力不足上级领导宁愿空着岗位也不会让你。无需每一个人令人满意，起码你的领导干部要不厌烦，不然连让你抱不平的人也没有。

特别是在关键的是塑造形象气质，第一印象很重要，新员工入职逐渐就手勤腿勤眼中有活嘴再甜品，并且不必聪慧过度，多吃些亏，他人不愿意几件事你干。即然机关事业单位基本上全是大学本科之上，别学员气，多干点打扫搬水的活干，公司办公室电话积极接，他人的工作中也协助一下，可是千万不要背黑锅。宁愿给身边人你老实巴交的品牌形象也不可以令人感觉你太活跃性。少说话多做事，想发展趋势就得沉稳，不可以急。就算之后你要懒惰，只需前期塑造了勤劳品牌形象，他人也会了解你，觉得你很累。

真发生工作遥遥无期的状况，除非是家中特有钱能自主创业或是你技术专业强大能够随便找个工作，不然不必离职，进行点第二职业，补助家庭用。也无需再怕领导干部了，最多表层给点脸面他说道啥请别辩驳，剩余自身爱做什么做什么，不违背工作纪律就可以了，他无法收拾你。伸直腰板不害怕领导干部，实际上日常生活的也丰富多彩，比为了更好地芝麻绿豆的小官每天装孙子挨骂好

G. 事业单位改革之后有哪些发展和变化

1.
编制改革
事业单位精简编制，高校和公立医院取消编制。
2.
从事生产经营活动的事业单位，在2020年前转为企业。
转企后原职工将失去编制，退休养老金也会发生变化。
3.
事业单位合并
事业单位合并指将职能相近的事业单位合并，撤销和回收部分编制，涉及员工数量规模大，原职工何去何从是个问题。
从这些变化可以看出，并没有绝对稳定的工作，事业单位的“铁饭碗”将被打破，应提升危机意识，发展专业技能，不能抱着吃空饷的想法混事业单位。

H. 事业单位以后改革和发展的方向

事业单位改革和发展方向：

1、落实事业单位公开招聘制度

一要加快推进事业单位人事管理立法进程。推动出台《事业单位人事管理条例》，贯彻实施《事业单位工作人员处分暂行规定》，加快出台事业单位工作人员申诉、奖励、考核等单项配套规定。

二要完善聘用合同制度。规范合同管理，探索完善聘后管理机制，研究制定聘用合同规定。

三要完善岗位设置管理制度。探索建立岗位设置动态管理机制，开展管理岗位职员制试点。研究制定专业技术一级岗位实施方案，做好首批实施准备工作。

四要落实和规范公开招聘制度。加强政策指导和监督检查，推动分业分类实施，提高公开招聘组织实施规范化水平。

2、规范央企负责人薪酬管理

一要完善企业工资制度。完善人力资源市场工资指导价位和行业人工成本信息指导制度，加快建立企业薪酬调查和信息发布制度，探索发布重点行业工资指导线。同时，积极扩大工资集体协商覆盖范围，推动建立工资正常增长机制。探索建立最低工资标准评估机制，稳慎调整最低工资标准。

二要完善公务员工资制度。研究建立工资调查比较制度，继续做好公务员和企业相当人员工资水平试调查。

三要完善事业单位工资制度。巩固义务教育学校和公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资成果。

3、职称制度改革试点启动

启动工程技术人员职称制度改革试点设岗，实行公开奏，加强统筹协调，做到条块结合、上下结合。要继续深化改革试点，不断总结试点经验，完善相关政策措施。严禁突击提拔干部、严禁超职数配备干部或违反规定提高干部职级待遇。切实加强新闻宣传和思想政治工作，正确引导社会舆论，营造良好改革氛围，确保社会和谐稳定，确保国有资产不流失，确保公益事业健康发展。

4.事业单位人员纳入社保

作为我国第一部系统规范事业单位人事管理的行政法规，《事业单位人事管理条例》将于7月1日起施行。届时，全国110多万个事业单位，3153万在编人员将依法参加社会保险，其养老金将面临保值增值难题。与各省市养老金结余资金、全国社会保障基金同样面临着贬值风险与支出压力，因此加快全社会养老金委托投资模式顶层设计迫在眉睫。

I. 事业编如何发展

事业编制实行属地分级管理，事业单位分类改革的大方向虽是精简机构和编制总数，但总的来说，占大头的仍是全额拨款单位，如公益一类事业单位等，基本会维持现状不变，主要通过合并机构、增减职能和严控编制数量等方式进行改革，对现有事业编人员影响不大，工作依然够安稳，待遇还会在改革完成后参照公务员的薪酬改革得到一定幅度的增长。

目前已完成改革的行政类事业单位，部分具备执法职能的已并入行政机关，其参公人员按照“人随事走”原则转入行政机关并直接转为公务员；部分使用事业编制的人民团体和群众团体，则维持现状不变，继续实行参公管理；另外还有一些转为公益一类事业单位，其在编人员的身份地位和工资待遇等并不会受太大影响。

普遍认为，这次事业单位分类改革受冲击最大的是差额拨款事业单位和自收自支事业单位。

前者如高校、公立医院等，原来是政府财政拨款一部分，自收自支统筹一部分，这次改革后将会保留事业单位序列，但取消其在编人员的事业编制身份。有人就担心其现有在编人员的保障将受影响，以后“铁饭碗”会变成“瓷饭碗”。

这其实是多虑了，目前已有省份在高校和公立医院中实行“员额制”，即根据高校或公立医院现有人员编制和职能任务等情况，核定其一定数额的员额，在员额限额内进行人员招聘、职称晋升和职务提拔，赋予高校和公立医院更大自主权，员额内人员的专业技术等级、管理岗等级的比例设置和评聘基本由单位说来算，反而比现在会更有利。