Ⅰ 如何提升员工责任心，进取心，事业心的建议
首先是写给基础层力量的：责任心
很荣幸地代表企业欢迎你加入企业的大家庭！ 作为企业基层岗位上的重要一员，你是企业真正面对顾客，面对市场，面对产品的第一线重要力量。 而作为担负起这座企业大厦的夯实基础及坚固基石，对你们来说最重要的是要有较强的责任心，以及基于责任心的执行力，能干好交给你们必须完成的基础工作。 作为一名基层岗位上的工作人员，我相信态度决定一切， 你可以以企业为家，也可以把企业为过渡性的跳板， 但是请先明确企业也绝不是仅仅为满足你们的一般要求而存在的。
我想每一个人都应该尊重自己选择，你既然选择加入永丰， 选择了这份工作就要为这份工作的全部负责， 来到企业，每个人就有义务担当起这个企业，担负起责任。
认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。 而用心做事正是你责任心的最直接体现。 肯尼迪的墓志铭写的很好， “不要埋怨祖国亏待了你什么，应该时刻想到你为祖国做了哪些贡献。”能承认你价值的，只有一点，就是你为企业创造了多少价值。 我相信你是有梦想，有未来的， 如果你为了自己的将来是成功的，幸福的，那么现在你就应该去努力，去付出。 永远记住，付出就不要抱怨，不要乞求工作的完美，不要乞求绝对的公平，你无法改变历史，唯一能改变的，是你对未来的态度！
我相信上帝对人类唯一公平的-----就是时间。 我也相信每一个象我们一样的成功企业都是唯才适用的，我希望你们在肩负起责任的同时，去努力，去付出，我相信只有不断在业绩中提升自己，最大限度发挥你的价值，才能得到重用，才能获得机遇！ 最后送给大家一句话，来自最伟大的推销员。 “时时刻刻做有价值的事！”
我相信你们是最优秀的， 我更相信你的命运会因你的态度而不同。
接下来写给中层主管的：进取心
首先很祝贺你获得了提升，加入了80/20价值链中更重要、担子也更重的20环节，我相信现在的你是经历过基层岗位的试练，责任心和工作能力都得到了公司的肯定。在这个岗位上，除了要有责任心之外，还要有进取心。这种进取心则表现在力求提高效率、创造价值和塑造企业形象上，作为中层管理者需要力求卓越，能为这个企业争先，能通过自己的努力展现你部门的成绩和创造更好的业绩。作为一名中层人员，你将不能再以个体为单位获取激励与荣誉了，也不仅仅是为个人的所得而为唯一目标了，我相信儒家做人的，修身，齐家，治国，平天下，你现在进入了齐家的团队建设阶段。在你的工作中，更重的担子现在需要你和你的团队共同承担，而更大的责任的责任则需要你来担当，请依然不要忘记时刻提醒自己“一切责任在我。” 因为“担当”也是你体现领导力和塑造人格魅力的一个重要指标。
第二点，开始工作之后你会发现，不会再有主管把你的日程排得满满的，也不会有人天天告诉你，监督你该干什么工作，也许你与你的上司沟通工作只会有这样的回复，就是“告诉我结果”，“请在你反映问题后面附上你的解决方案”。而如果你常常去敲你上司的办公室门，你可能会得到两种结果：第一“他告诉你该怎么做，然后你将慢慢失去思考，并沦为一个单纯的执行者”，第二，你上司可能会告诉你：“x经理啊，我发现我升错人了，你没有我想象的那么能干。”请问你更倾向哪一种呢？SO 发挥你和你团队的思考性，自主性，协作性去做好这项工作吧。
第三点，团队建设。我相信你很清楚，现在的你的主要工作已经不再象过去那样全身心投入在直接面对顾客，面对市场，面对产品了。而这意味着你必须花更多精力培养和训练你的部署们都很好地具备这个能力来面对顾客，面对市场，面对产品；猛将帐下无衰兵。我也相信你会很快清楚，当你把你的部署们都培养、训练得很优秀很有能力，你的部门的战斗力将乘数效应递增，而只有当你的部门成功了，你才会取得更大的成功。相反，当你的团队出现短板的时候，请相信，你的上司第一个找的只会是主管你。一个优秀的企业必然会集中一群有极强个人能力的勇士，而如何将一群个人作战能力都很强的个人变成一支理念统一目标一致且纪律严格的队伍则是一种对你的职业挑战。
第四点，职业化，什么是职业化？职业化就是一种专业标准的做事方法和自主自律的意识。职业化也是团队建设的一部分，我也相信职业化会让你的管理及团队的执行力更有效。柳传志先生的“以身作则，不是劝导他人的重要途径，而是唯一途径”这句话说的很好，而企业中恰恰需要这种从我做起的“以身作则”，否则任何制度都会失去应有的效力。我想作为管理者来说，只有你自身真正实现了职业化，并贯彻于每个员工身上，才可能指望真正打造一支职业化的队伍！并且，我一直认为，每个人的一言一行都在潜移默化地作用和影响着别人，影响着整个环境。所以，每一位同事都应该为彼此负责，而你犹应该对全体员工负责。
第五点，永远记住，“管理，不等于谁更受欢迎。”，管理是秉承公司政策，掌握公司资源，把人力物力和财力进行妥当的分配，最终达成企业目标。要做好这个主管职位你必须与你过去的哥们、难兄难弟产生距离，因为和部署在一起就是专业，只有公事。在企业，我一直坚持，好兄弟与好主管的成功混合体并不存在，Business is Business，主管就是主管，规则就是规则，没有任何人际关系可搞。你必须清楚的认识到，因为你身位一个企业的管理者，就要保持你职业的形象，要保留你的尊严，要象个管理者。否则，你可以选择把权利交回，把职位交回，把Title交回，“我喜欢人际关系，喜欢难兄难弟”这样也叫对得起组织对得起企业。
第六条，关于知识与能力。 我相信你的事业发展决不仅局限于此， 我也相信将来的某一天你将成长到足以担当起掌控整个企业的重任，到那时你所要做的，就是你经历过的每一环环环相扣、相辅相成的“链条完整”的事， 但是“至少我们公司是决不可能用一个除专业技术外不懂管理也不懂财务更没接触过市场的家伙作高级主管的”我想你决不希望到那时还回头来“恶补”这最基础也是最重要的一课。但是我希望你能在工作中持续不断你新入门时那种自我审视和学习的态度。 有个现象很可怕，叫做“忙”，“（瞎）忙”，忙会是一种可怕的借口，很多年轻的光阴会葬送于此，因为，你需要把握住机会，在适当的时机，对公司政策/产品/市场/客户/流程/财务/甚至战略问题，展现你的进取心以及提出多元化反思。 因为没有人再给你规划职业发展，所以你一定要学会自己跳出来，学会站在你这个希望的位置上看问题...这也可以称作你给自己定的成长的目标节点。 我建议你们每天都能看一点财经以掌握市场和国家动态，看一章管理的知识提升自己竞争力，看一些专业领域的信息巩固自己知识储备，关注一些行业的动态以思考战略。 当然，一定还要再看一点你个人感兴趣的资讯轻松你的大脑。你要意识到你脑中的一切知识和技能都是公司投入在你身上的资产啊！
第七，当完成了以上六条，我相信你已然是一个成熟老练的主管，你也许将得到更大的事业的挑战，但是有一点你不得不考虑，谁来接替你的位置，你是否能保证你的接班人接替你之后组织能够顺利规范运营？你的部门继续保持辉煌业绩？你的原部署是否完全认同并接受新的领导？如果有一项你不肯定，那么请你开始培养你的接班人，如果需要加上一个时间，我希望是从你入职开始。
顺祝你与你的上司合作愉快，好好扶持他吧，因为你的晋升机会最终还是取决于他是否得到了晋升。
最后写给高层：事业心
作为企业最核心层的高级管理人员，则要在责任心、进取心之外加上事业心。这个事业心则一定是以企业为家、企业利益至上的事业心，管理企业已不仅仅是被委托的简单管理与维持，而是共同的价值观让他们把个人得失置于企业利益之后，为建百年企业而投入了全身心的精力。此刻的你，希望能管理、控制更多的社会资源，希望有更大的舞台，希望创造企业的是价值而不仅仅是利润，个人与企业的声誉远远超过了个人经济利益上的刺激，而且个人的价值已与企业的命运紧紧相关了。于是你就从主管经理人的角度变成了企业主人的角色，此时德比才更重要，敢担当和能忍耐的品德，以及细心和理性的思考将成为承担风险的基础。积极和大度的心态，以及诚信则直接关系到你的领导能力。因为，此刻你的一言一行已不再是个人行为，而将直接影响到你在所有员工心目中的形象，以及员工的工作态度。
其实，有了你晋升过程中培养的基层和中层的精英骨干打下绝对根基，对于这样一群充满事业心思维活跃的精英而言，恭己-正南面，无为而治会是你管理艺术的最好展现。
本文只是从企业文化及人力资源角度出发而写，所以并未深入涉及业务领域。所以我只好说这是我个人的浅见，拿出来，野人现曝，与大家进行一个分享和交流。更希望这是一个抛砖引玉，引出大家的举一反三，而大家要能够因此而想出更好的方法，那么我的目的就达到了。
Ⅱ 如何增强忧患意识，提高事业心和责任感
关键是要增强为人民服务的思想，才会有人民受到伤害的时候的那种忧患意识。
一、责任体现了一个人的心态、态度、原则、作风、风格、习惯、思想-------
二、责任体现了一个人的心智、格局和胸怀；体现着一个人的使命、生活空间和追求。
三、责任是一个人人生观、价值观和世界观的体现，是一个人对待人生和生命环境的态度。
所以......请你始终保持昂扬向上的精神状态,恪尽职守,勤奋工作。 在不断加强学习中提升。
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希望对楼主有所帮助，
如果楼主觉得可以，请采纳一下
这是对我最大的帮助谢谢！
Ⅲ 如何提高责任心与事业心
一、责任体现了一个人的心态、态度、原则、作风、风格、习惯、思想-------
二、责任体现了一个人的心智、格局和胸怀；体现着一个人的使命、生活空间和追求。
三、责任是一个人人生观、价值观和世界观的体现，是一个人对待人生和生命环境的态度。
所以......请你始终保持昂扬向上的精神状态,恪尽职守,勤奋工作。 在不断加强学习中提升。...
Ⅳ 如何提升中层管理者的事业心，责任感
事业心、责任感是领导干部为党的事业奋斗的思想基础和必备的政冶素质。十堰要实现又好又快和跨越式发展，与各级领导干部的事业心、责任感密不可分。尽管这几年我市发展较快，但经济社会领域深层次的矛盾和问题并没有得到很好解决，可以说，经济社会发展中的老毛病、老问题还大量存在，新情况、新问题又接踵而来，这就对领导干部的事业心责任感提出了新的更高的要求，各级领导干部必须要带头增强事业心责任感。
领导干部带头增强事业心责任感，就要头脑清醒、言行一致。言行一致是对每个领导干部的政治要求，也是事业心责任感的首要前提。稀里糊徐、表里不一，不可能具有强烈的事业心责任感。
要不断用科学发展观武装头脑。强烈的事业心、责任感不是与生俱来的，而是在不断地学习运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的创新理论，特别是胡总书记的一系列重要论述的过程中确立和增强的。
要有令必行、令行禁止。分析不少单位出现的这样或那样的问题，尤其是发展不快的问题，归根到底，就是这些单位的领导说一套做一套，我行我素、有令不行、有禁不止，在执行党的路线方针政策上，执行省委和市委、市政府重大战略决策和部署上打折扣，搞上有政策，下有对策。
要表里如一、言行一致。我们有的同志是在领导面前说的好、干的差，表态快、行动慢，喊的多、做的少。糊弄组织，糊弄上级，糊弄领导。因此，必须坚决纠正当面表态好、实际不执行的歪风邪气。 .
领导干部带头增强事业心责任感，就要心无旁骛、勤奋敬业。心无旁骛、勤奋敬业是。衡量一名领导干部是否具有强烈事业心责任感的基本尺度。
要爱职尽责。只有热爱本职工作，才能有一种革命的激情和干劲，才有干工作的内动力，才能自觉地刻苦钻研本职业务，学习和掌握履行职责的本领，做工作上的明白人和行家里手。
要聚精会神。一个人的精力有限，用在其他方面的精力多了，势必会影响和分散干工作的精力。因此，领导干部要自觉从“应酬圈”、“交际圈”、“娱乐圈”中跳出来，深入基层调查研究，集中精力解决工作中存在的予盾和问题。
要乐于奉献。领导干部要自觉摆正个人、家庭和集体、事业的关系，不断强化大局观念，树立大局第一、集体第一、十堰的发展事业第一、人民群众利益第一的意识，自觉摆脱名利的束缚，多一份责任感，少一份吃亏感；多一份奉献心，少一份索取心。以对党的事业负责、对工作负责、对群众负责的精神，埋头苦干，无私奉献，努力在本职岗位上实现人生价值。
领导干部带头增强事业心责任感，就要开拓进取、争创一流。开拓进取、争创一流意识强不强，能不能高标准开拓性地干工作，是检验领导干部是否对党的事业高度负责，能否保持强烈事业心责任感的试金石。当前，国际金融危机尚未见底，对经济发展的负面影响还难以预测。伴随着国内经济出口下降、需求不足、发展减弱的趋势，我市也相应出现了增长放缓、投资紧缩、群众就业难等问题，给十堰又好又快发展提出了新的更高要求。
要始终坚持“发展是第一要务”这个根本标准。开拓进取，聚精会神干事业，一心一意谋发展。各级领导干部都要自觉以发展的标准，检验工作决策是否正确、指导是否得力、落实是否有效。
要始终坚持用创新精神指导工作。自觉从老经验、老套路、老办法、旧模式中走出来，与时俱进，不断探索十堰经济社会建设与发展的新路子。
要始终坚持用先进性标准严格要求自己。以只争朝夕的拼搏精神、夙夜在公的工作姿态，创一流工作业绩，带一流过硬部队，为十堰经济社会发展贡献力量。
领导干部带头增强事业心责任感，就要振奋精神、昂扬向上。振奋精神、昂扬向上是领导干部是否具有强烈事业心责任感的重要标志。把心思集中于本职，把精力倾注于岗位，把才能奉献于事业，这既是党性的要求，也是精神状态的本质体现。
要克服享乐情绪的滋长。不图安逸、乐于奉献，不断强化“无功即是过，不进就是退，平庸也是错”的思想和有所作为的意识。
要防止安于现状。特别是要确立三个观念，即，一般性完成工作任务不是高标准，只有在各项建设中创特色、出成果，才算是尽到职责的观念；工作过得去，单位部门不出事不是高标准，只有方方面面领先，全面建设过得硬，才算是尽到职责的观念；不先不后、四平八稳不是高标准，只有在重点工作、重要项目和重大事件推进处理过程中争到了金牌、扛上了红旗、站在了排头，才算是尽到职责的观念。
要大力弘扬艰苦奋斗精神。永葆艰苦奋斗的精神状态，始终保持那么一股子勇气、一股子锐气，力戒奢靡作风，培养健康向上的生活情趣，做到耐得住艰苦与寂寞、防得住“酒绿灯红”的诱惑、抵得住邪道歪理的袭扰、抗得住庸俗关系的腐蚀。
领导干部带头增强事业心责任感，就要真抓实干、求真务实。求真务实是我们党思想路线的核心内容和优良传统。能不能做到求真务实，是衡量一名领导干部事业心责任感的重要尺度。市委、市政府各项重大战略决策和部署落实不落实，关键在于领导干部务实不务实。领导下务实之功，单位部门才会出务实之效。
要坚持在谋划工作上务实，一切从十堰实际出发，遵循全面协调可持续发展的规律，不能自拍脑门上项目、脱离实际定指标、好高骛远搞建设。
要在指导工作上务实，不能把不符合实际的想法强加于基层，用上面的“调子”定下面的“谱子”。
要在检查督促上务实，始终坚持实事求是的原则，检查工作不蜻蜓点水，评价工作不主观臆断。
Ⅳ 如何提高工作责任心
你好～楼主～
可以参考下面内容，谢谢！！！
1，建立健全员工责任心问责监督机制。
中国式管理之父曾仕强教授曾说过：“中国人只做领导检查的事”。很有道理，对员工来说，如果不经常对其工作进行评估检查，他们就会觉得工作做不做好都一样，反正没人看没人管，就会懈怠。其实也并不是他们有意为之，而是他们觉得如果没人看没人检查，就是说工作并不重要，所以干不干好都没关系而已。从而，对其责任心也要经常进行评估检查，才能确保员工们具备强烈的责任心，这就要求建立健全的员工责任心问责监督机制，对其责任心进行定期不定期的检查评估。
要加以注意，一是责任心的检查评估只能放在具体工作评估中去进行；二是要有敢于较真的精神，对工作中出现的各种问题都要一查到底，找出原因，不能有难得糊途的思想；三是问责监督机制只能在条令条例的框架下运行，不能超出条令条例的范围；四是问责监督机制要能与时俱进，时刻适合形势的发展要求。
2，加强员工责任心教育培训。
责任心不是与生俱有，而是后天教育修养得来的，这是与世不争的事实。从而，为提升员工的责任心，就必须经常性地对员工进行责任心的教育与培训。
教育培训要从两个方面进行：一是加强对员工的思想认识、人生观、价值观、主人翁意识、工作热情、生活态度、社会形势等方面的教育培训；二是要加强对员工敢于认错，敢于承担责任意识的教育培训，因为只有敢于承担责任的人才能真正承担起责任，才能真正具备强烈的责任心。
3，严格员工招聘选拔标准。
人们常说：“龙生九子，九子不同。十个手指伸出来还不一样长。”就充分说明了人与人是不同的，不同的环境不同的教育造就了不同的人才，这样人们的责任心也就参差不齐，高下不同。
为了保证公司的员工都具备强烈的责任心，就要从源头上抓起，严把员工招聘选拔关，把责任心强的有志青年选拔到公司中来。并不能仅靠招聘人员的个人素质来选拔员工，而更要靠一套严格有序的制度来确保员工质量。
4，加强对员工的各种保障。
人有七情六欲，生活在社会中的人都是有需求的，马斯洛的需要层次论正是基于此提出来的。当人们的基本需求得到满足以后，比如，只有吃饱了，才有精力去干工作。从而才有可能具备事业心责任心。也就是说，要提升员工的责任心，就要大力加强对员工的各种保障，满足员工的基本需求，才能有效提升其责任心。
加强对员工的保障主要有以下两个方面的保障。一是现时的保障，包括生活保障：衣、食、住、行等，学习保障：提升其综合能力，工作环境保障等。二是期望保障，也就是说让他对未来充满希望，而这份希望是通过他努力工作能得到的，是公司给予他的。
5，合理安排员工工作。
责任心是体现在事业中，体现在具体事情上，体现在工作生活学习中的每一件小事上，每一个任务上的。
要想提升员工的责任心，就首先要让员工们有事可做，要做到人人有事做，人人有责任。科学合理地安排员工们的工作任务，人尽其才。只有让每一名员工充分发挥出他的才能，让他的才能在工作训练中得到充分的展示，使他产生很高的成就感，就会极大地促进其责任心培养。
6，建立科学合理的管理制度和办法。
人的成长无疑与社会大环境有着密切的关系，但对其影响更明显的是他周围的环境，他周围的人，他的家长，他的朋友，他的老师，他的领导。要给员工一个好的成长环境，以促进其责任心的加强，就要建立能适应形势发展的科学合理的管理制度和管理办法。通过高效的人性化管理，使其产生积极向上的思想追求，从而达到提升其责任心的目的。
7，提高基层管理人员的管理能力和修养水平。
人的成长他周围的人有着密切的关系，员工到一个公司工作，对其产生影响最明显的便是基层管理人员了，基层管理人员素质好，能力强，给员工一种如沐春风的感觉，其就会朝着积极向上的方向发展，就会慢慢影响其事业心责任心的增强。反之则会把员工引导向消极的方向发展，事业心责任心也就无从谈起。
在新形势下，随着社会的发展进步，各种不可预知的情况会不断出现，要想保持员工高昂的士气，出色的完成上级赋予的任务，就必须重视员工的责任心培养，使员工们时刻保持强烈的责任心，一心为公，全力工作。