㈠ 企业组织管理结构模式 企业如何进行组织管理
企业组织管理结构模式
从企业组织发展历史来看，组织结构模式经历了从直线制、职能制、直线职能制到事业部制的演变，如今又出现了超事业部制、矩阵制、多维立体组织、模拟分权组织、流程型组织和网络型组织等新型模式。这些模式各有特点，适用于不同的企业环境。
1、超事业部制
这是一种在事业部制基础上发展起来的新型组织结构。首先，按照产品、地区或顾客等标志将企业划分为相对独立的经营单位，然后将产品、地理位置或顾客相似的事业部组合成超事业部，以此提高企业的灵活性和响应速度。
2、矩阵制
这是一种纵、横两套系统交叉形成的复合组织结构。纵向是职能系统，横向是项目系统，用于完成特定任务。这种模式能够灵活调配资源，提高项目的效率和效果。
3、多维立体组织
这是一种结合了矩阵制和事业部制的组织形式，综合考虑产品、地区和职能参谋机构，形成产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心，适用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
4、模拟分权组织
这是一种在事业部制和直线职能制之间的组织形式。通过赋予组织单位一定的自主权，让他们承担模拟性的盈亏责任，实现独立经营和核算，从而提高企业的经营效率。
5、流程型组织
这是一种以业务流程为中心的组织模式，适应竞争激烈、变化急速的市场环境。通过优化流程，提高对顾客需求的反应速度和效率，降低产品或服务的供应成本。
6、网络型组织
这是一种以信息和通信技术为基础，依靠网络将独立的企业或个体连接起来的经济联合体。这种模式能够提高企业的灵活性和响应速度。
企业如何进行组织管理？
方法一
1、确定领导体制，设立管理组织机构。解决领导权的权力结构问题，包括权力划分、职责分工及其相互关系。形式可以多样化。
2、确定全体人员的职位、明确职责及相互划分。使组织中的每个人明白自己的位置和职责，确保责、权、利相统一。
3、设计有效的工作程序，制订切实可行的规章制度。确保企业管理有明确的责任制和良好的操作规程，实现制度化和可操作性管理。
方法二
采用适用的管理系统。我们公司结合组织管理特点，使用了日事清管理系统。
1、利用日事清时间管理“四象限”功能，确定重要事项的优先顺序和时间安排，合理解决所有任务。
2、通过日事清确保职责清晰、分工明确、任务分解到位，避免执行中的障碍，使组织协调运行，保证目标实现。
3、充分发挥日事清团队协作功能，满足移动办公需求，操作简单，布局明确，保障每个部门和成员的独立办公空间，便于查看工作进展，了解员工工作饱和度。