㈠ 信息产品事业部,企业系统事业部的职责！
一、大力支持重点产业发展，调整优化产业结构。其中包括落实鼓励服务业发展的各项政策措施，大力发展研发设计、技术咨询、现代物流、融资信贷等工业服务业，促进软件和信息服务、软件外包等产业发展。
二、抓好科技重大专项和重大装备发展，推动技术进步和成果转化。加快制订轨道交通装备、民用船舶、节能和安全生产等一批重点标准，做好4G标准国际化工作。
三、推进传统产业改造提升，促进信息化与工业化融合。结合工业技术改造，继续实施信息技术应用“倍增计划”，发展应用电子技术、工业软件、行业应用解决方案，为技术改造和两化融合提供支撑。
四、推进通信业改革和监管，抓好TD—SCDMA发展。
五、依法查处和打击各种侵害用户权益的违规行为，切实维护消费者权益。加强网络与信息安全管理，落实企业责任，净化网络环境。
1、目标为自己的产品和市场，规划其未来发展，灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，组织结构要有高度的稳定性，又有良好的适应性。
2、正确摆正最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多的单位，但是，由于事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。
4、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。
5、按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。
6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。
7、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。
㈡ 一般企业管计算机的是什么部门
信息化部、综合部、总经办、网络中心、电子商务部、网络营销部门、设备部、装备部、行政办公室等。要参考企业的规模、行业和经济性质。
有作为办公用品管理的（如行政部门、后勤部门、总经办等），有作为企业信息化平台终端来管理的（如信息化部、电子商务部、网络中心等），有作为专用设备专业管理的（如设备部、装备部等）。
总之，嘴是江湖脚是路，找着管事的，啥部门都能OK。