⑴ 事业部是什么部门
事业部是一种企业内部的组织结构部门，通常承担企业的核心业务或产品线的管理和运营。事业部集中了实现企业发展战略所必需的共享服务部门和专业管理团队。通过在企业内部建立一个或多个事业部，可以将产品开发与市场服务的专业功能整合在一起，以更有效地响应市场需求和竞争态势。以下是关于事业部的详细解释：
一、事业部的定义与角色
事业部是企业内部一个重要的组织结构形式，它通常围绕特定的产品或业务领域设立。事业部的核心职责是负责该领域的业务开发、产品设计、生产协调、市场营销以及客户服务等核心活动。通过独立运作，事业部能够在企业内发挥强大的推动力，助力企业整体目标的实现。
二、事业部的结构特点
事业部往往具有较大的自主权，可以自主制定战略决策、管理资源分配以及进行绩效评估。它们内部通常包含研发、生产、销售等职能团队，形成一个相对独立的业务单元。这种结构使得事业部能够迅速响应市场变化，灵活调整战略方向，以满足客户需求和提高市场竞争力。
三、事业部的优势
设立事业部有助于企业实现专业化管理，提高运营效率。由于事业部专注于特定业务领域，因此能够在该领域积累专业知识和经验，提升企业的核心竞争力。此外，事业部还能够激发内部竞争，促使不同事业部之间相互学习、共同进步，推动企业整体创新和发展。同时，事业部结构也有助于培养管理人才，为企业输送具备全面能力的领导者。
总之，事业部是企业内部为实现特定业务目标而设立的组织结构部门。通过设立事业部，企业能够更好地整合资源、提高运营效率并提升市场竞争力。
⑵ 事业部做什么
企业的事业部是干什么的部门？和人事部有什么区别
是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。
说白了就是组织几个人，一起研究公司对某一项目的发展研究工作。
事业群和事业部有什么区别
事业部制组织结构的定义
事业部制组织结构(事业部式组织结构、事业部制结构、事业部型组织),亦称"M型"组织。它以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合,是在一个企业内对具有独立产品市场或地区市场并拥有独立利益和责任的部门实行分权化管理的一种组织结构形式。
这种[[组织结构]]形式最初由美国通用汽车公司的斯隆创立，又称"斯隆模型"。事业部制是西方经济从自由资本主义过渡到销余垄断资本主义以后，在企业规模大型化、企业经营多样化、市场竞争激烈化的条件下，出现的一种分权式的组织形式。
事业部制组织结构的特点
事业部制的主要特点是："集中政策，分散经营"，其具体做法是：在总公司下按产品、地区、销售渠道或顾客分设若干事业部或分公司，使它们成为自主经营、独立核算、自负盈亏的利润中心，总公司只保留方针政策的制定、重要人事任免等重大问题的决策权，其他权力尤其是供、产、销和产品开发方面的权力尽量下放。这样，总公司就成为投资决策中心，事业部是利润中心，而下属的生产单位则是成本中心，并通过实行"集中政策下的分散经营"，将政策控制集中化和业务运作分散化的思想有机地统一起来，使企业最高决策机构能集中力量制定公司总目标、总方针、总计划及各项政策，事业部在不违背公司总目标、总方针、总计划的前提下，充分发挥主观能动性，自主管理其日常的生产经营活动。
事业群:
也就是产业集群.产业集群是一种世界性的经济现象，是现代产业发展的重要特征。美国哈佛大学迈克尔·波特认为，产业集群是指在特定领域中（通常以一个主导产业为核心），大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。20世纪90年代中期以来，很多国家的地方 *** 在总结国际经验的基础上，把公共政策重点转向促进地方产业集群的培育、发展和升级，其核心是通过区域治理，使增强本地内力和利用国际资源相结合。产业集群战略和政策得到联合国工业发展组织、经济合作与发展组织等国际组织的提倡和推广。改革开放以来，我国产业集群迅速发展，并集中于广东、浙江等经济发达地区，成为这些地区具有较强竞争力的最重要因素之一。
产业集群作为经济活动的一种空间集聚形式，实现了特殊地域、同业交往、行业文化、产业技术链、产业价值链和相关产业资源的 *** 。产业集群的灵魂在于一群密切联系的企业形成的网络。这些具有竞争与合作关系的关联性企业群体（最终企业群、中间企业群、相关制造业群）、各种中介服务组织（专业化供应商、各种服务商等）和相关公共部门（大学、研究机构、标准化的机构、各类中心、 *** 机关等），构成集群的经济组织系统，网络中存在着关联产业和专业化猛皮的制度及协会等自组织机制。集群存在和形成的核心是具有地方特色和优势的产业，培育和发展的关键是对中小企业群重要性的认识、自我强化的内生增长机制（集体学习能力和创新能力）的提升，以及集群发展社会环境的营造。美国的硅谷，德国的医疗器械和数控机床，印度班加罗尔的计算机软件等，在很大程亏知滚度上体现了产业集群化发展的成功。
产业集群的基本特点：
（1）自发性。这是集群产生的原动力，也是最根本的特点。产业集群是市场竞争和利益博弈的产物，是一种自发秩序的扩展，其关键是现实利益的驱动。
（2）信任性。这是集群存在的根基。集群企业相互靠近，因而产业和生活共同构成地域社会，在长期密切的交往中逐步建立信任关系和保障这种信任关系的社会制度安排，从而降低交易费用。
（3）外溢性。这是集群发展的结果和生命力所在。当产业聚集规模达到一定程度时，聚集区会形成一种良性循环......>>
什么是事业部的组织?
简单而言。
事业部不础事业单位，一般而言指一个集团公司下面有若干业务，这些业务各自分开独立操作，但不是以分公司的形式存在，分公司的形式存在则过于独立，事业部在一定程度上起到各方面独立操作，独立核算，独立管理，最大限度发挥企业的效率，但是又将控制权牢牢掌握在企业本部的手中。对于业务范围较为复杂且各业务间的关联较少的集团企业较为适用。
创新事业部是干什么的？求解~~~
类似于商业企业的市场开发部和科研单位的新技术开发部。
金融事业部是干什么的
事业部制是一种管理运行体制，是相对于总公司分公司模式而言的
相对而言，事业部制更加专业化，管理扁平化，运行效率较高
如民生、兴业等银行等实行事业部制管理，如房地产事业部、能源电力事业部等
互联网移动事业部和运营事业部是做什么的
你好，按照你的问题来看，互联网移动事业部就是专门负责开发、运营、维护和管理互联网手机ipad等移动端的部门；运营事业部则是专门负责日常运营工作的部门。
保险公司事业部是干什么的
事业部应该不是单一的某个部门，钉是一种组织结构形式。
事业部是一个总称，包括个人业务部、人力资源部、保费部、运营部、财务部、企划部等等部门。
KA事业部什么意思 主要做什么
2 8 法则
KA事业部指的是公司主营业务（2 8 法则里面的2）
主要做的是精英业务，一个完善的公司，KA某某部的人都是某个领域的精英人才，KA部做的业务可以用0失误来形容，具体做什么，要看你们公司是干什么的。汽车，酒店，消耗品，做的都不一样，但每个领域的KA部都有一个共同点是和重点客户保持战略关系。
深圳比亚迪有几个事业部，每个事业部做什么的
具体如下：
第一事业部：镍镉/镍氢二次充电电池、柔性印刷线路板、手机充电器等。
第二事业部：锂粒子充电电池，基本都是手机充电电池，主要客户是诺基亚、摩托罗拉。
第三事业部：分拆上市的比亚迪电子的主体，主要产品是手机机壳和手机按键，主要客户是诺基亚、摩托罗拉、索爱等。
第四事业部：涉及LCD制造、背光制造等。
第五事业部：化学材料业务部门。
第六事业部：微电子业务部门,产品包括电池相关芯片等。
第七事业部：光电子业务部门。
第八事业部：镁合金制造部门，主要竞争对手是可成和富士康；
第九事业部：SMT部门，专门服务于诺基亚、摩托罗拉的生产线。
第十事业部：比德创展通信技术有限公司（手机ODM研发中心），主要从事手机应用软件和整机方案设计业务。
第十一事业部：汽车总装部门。
第十二事业部：汽车模具部门。
第十三事业部：汽车内饰件部门。
第十四事业部：电机、电动车部门。
第十五事业部：汽车电子部门。
第十六事业部：涉及车身零件、底盘悬挂等部门。
第十七事业部：发动机研发、制造中心
事业部是干什么的？一般面试会问什么问题？
交通事业部是一个比较小的部门，业务方向定位在做交通领域的解决方案项目，以前做过高速公路收费系统，道路交通管理系统等等这类的项目，最近在做沈阳地铁的项目。
部门比较小，自然在公司地位也不高，发展有限，收入相对较低，但部门内部气氛很好。
有利有弊。