① 事业单位面试都些什么题型，那个题型出现的几率最高
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根据历年的事业单位面试真题总结，题型大致稳定，可以参考如下
题型：
题型一 结构化面试
1、无领导小组讨论的答案本身并不重要，陈述你的橡兆答案之理由羡型的过程极其重要;
2、每次发言时，都要保持条理性、流畅性;
3、要有全局观念，在讨论中没有领导，你要争取扮演了实际上领导的角色;关键环节梁派租、出现冷场、争论过分时，你要挺身而出;
4、最后代表小组发言的角色不见得是分数最高的选手，你如不能保证做到上面第2条，就不要去争取代表小组发言;
做到以上几条，你肯定获得高分!
题型二 结构化面试
结构化面试：也称标准化面试，是相对于传统的经验型面试而言的，是指按照事先制定好的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。
结构化有以下几种题型：
1、认知类
2、计划组织
3、 人际关系类
4、 社会现象类
5、 名言警句类
6、应急处理类
7、 综合类........
一般事业单位面试考3道题目，15分钟，您可以看看历年事业单位面试真题和事业单位模拟题，这里都有：http://shaoxing.offcn.com/html/2014/11/7736.html
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② 在事业单位面试过程中如果碰到不知怎么回答的题目时，怎么避免尴尬
第一个方面来源于心理。首先大多的考生并不擅长于当众发言，而且整个成长经历中也很少有当众发言的机会，导致自己从心底里抵触它。其次，在考试面前就会不自觉的紧张，毕竟考试就是竞争，莫名的觉得对手各方面都比自己优秀。最后，结构化面试的考场，多对一的面试形式，这么多考官的“虎视眈眈”，仿佛审判犯人一般。
第二个方面来源于本身功底。面试题目多是以社会热点为背景的智能型问题或以政府实际工作为背景的情景型问题。很多考官平时不关注这方面的内容，也没有接触过这方面的内容。并且很多考生在成长和工作过程中也基本处在相对安逸的环境中，各方面的能力锻炼也是非常不足的，导致自己在考场上题目都很难理解，就更不用说回答了。
因此，我们就需要针对自身的不足解决我们所面临的问题。
第一，做好知识储备。一方面要从真题入手，真题最能够反应出题人的目的和出题的方向，而在结构化面试中，测评要素有很固定的范围。只要我们从真题中找到规律，就会让我们的准备事半功倍。另一个方面，我们要了解相关部门的实际工作与社会热点知识，考官的出题都会围绕岗位特点展开，近半年的热点新闻一定是重点关注的内容。有了热点知识做积累，很多题目就很容易有话可说了。
第二，重视学练结合。前一点主要是让大家不断补充知识，也就是“输入”，但面试考场要输出，如果没有熟练的“头脑配合”，即使“满腹经纶”也是徒劳，“水壶里煮饺子，倒不出来” 。所以实战演练格外重要，在答题中发现自己的不足，包括语言、逻辑、内容、时间安排、外在形式等等方面。有些问题可以马上解决，有些问题需要循序渐进。几轮之后，发现自己已经可以非常熟练的应对考场了。
③ 事业单位面试技巧
在面试考试当中我们广大考生往往面对众多的考官、高压的环境，准备不充分的题目的时候往往都不知所措，因此很多考生都会认为面试之所以没上，一定是我的内容的问题，其实我们只是看到了其中的一面，面试，外在也非常重要。外在就是门面，第一印象就是考官对你能否判定的重要参考指标之一。因此面试要想我们必然要做到面试的外在充足的准备。自信、自然就至关重要。
自信：如何体现自信呢?其实自信更多源于我们对考试的知识准备是否充足，那有人会说老师我准备的不充足就无药可救了吗?然则并不是的。我也可以通过以下几个方面来体现。第一就是说话声音洪亮。一进考场在自报家门的时候我们就应该提高我们的声音告诉考官你的底气，但是往往很多同学能够实现第一嗓子声音的洪亮，但是答题的时候又渐渐随着题目的不会答而变的越来越小，因此声音洪亮需要贯穿面试答题说话的始终。以此来气势。第二，进出场行走姿势的自信。这就要求我们考生出现在考官面前的时候我们就要做到，抬头、挺胸、收腹、两肩往后打，双手自然下垂，来彰显出我们的气势。只有行为+语言做足了，方可彰显我们的气势与自信。
自然：这一点是面试中最重要的技巧。哪一位考官都不希望面对一个没有感情、没有交流、无灵魂的机器人来作答考试。因此如何让我们能够轻松自如的以聊天的感觉、亲切的感觉来考试呢。这就要我们做到第一，眼神的交流。面试考试当中，我们要以眼神来吸引考官的注意这就要求我们答题的时候不能忽略考官的存在。要先看主考官答题40秒至1分钟然后从左到右或者从右到左的以此类推的跟每位考官要眼神交流40秒左右，尤其注意最靠边的两位考官。由于我们的紧张造成了面试答题时候基本会盯着正前方的几位考官从而忽视最靠两边的考官。因此往往会导致两边的考官没有存在感。这就要求我们格外注意。第二，面带微笑。微笑是最美的表达方式，没有哪一个考官不喜欢阳光、积极的人。因此要做到答题的时候面带微笑。第三，表达流畅。这是语言表达最基本的要求，流畅度是考官判断考生是否答题好不好的最重要的指标，也是衡量一个人日常语言交流的基本能力。因此语言的流畅性对面试是否能够就很重要。
④ 我明天参加事业单位面试，希望大家给我意见、建议和祝福。（之三）
技巧之讲故事
1. 讲故事。
故事总类少，内容长，我们选范围定在高度压缩和概括的管理学法则。
‘一阶·必背’
热炉”法则
（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的；（2）每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤；（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤；（4）不管是谁碰到热炉，都会被灼伤。谈谈你对“热炉”法则的理解和运用？
参考答案：“热炉”法则的寓意是每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都要受到惩处,“热炉”法则形象地阐述了惩处原则。 “热炉”法则在实际生活中的运用：第一，热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的―――警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处；第二，每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处；第三，当你碰到热炉时，立即就被灼伤―――即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的；第四，不管是谁碰到热炉，都会被灼伤―――公平性原则。
刺猬法则
“刺猬”法则可以用这样一个有趣的现象来形象地说明：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖又不致于被扎。谈谈你对“刺猬”法则的理解和运用？
参考答案：“刺猬”法则的寓意就是人际交往中的“心理距离效应”。 “刺猬”法则在实际生活中的运用：领导者要搞好工作，应该与下属保持心理距离，可以避免下属之间的嫉妒和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分，并在工作中丧失原则。事实上，雾里看花，水中望月，往往给人“距离美”的感觉。一个原本很受下属敬佩的领导者，后来由于与下属“亲密无间”，他的缺点便显露无遗，结果不知不觉地使下属改变原有的看法，甚至变得令下属失望和讨厌；同志间交往，要保持一定的距离，要注意保护自己的隐私。
鲶鱼效应
挪威人在海上捕到沙丁鱼后，如果能让它们活着抵达港口，就能卖高价。多年来只有一艘渔船能成功地带着活鱼回港。该船船长一直严守秘诀，直到他死后，人们打开他的鱼槽，才发现鱼槽里只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼进入鱼槽，使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。这就是着名的“鲶鱼效应”。谈你对“鲶鱼效应”的理解和运用？
参考答案：“鲶鱼效应”的寓意：引进竟争机制对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。这种方法能够使人产生危机感，从而更好地工作。
避雷针效应
在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。谈谈你对“避雷针效应”的理解和运用？
参考答案：避雷针效应”的寓意是：善疏则通，能导必安。避雷针效应”在实际生活中的运用：第一，作为党和国家要注意对社会矛盾和人民关注的社会焦点加以解决和疏导；第二，作为一个单位的领导要关注员工（工作人员）的心理和思想问题，要加强谈心、交流和思想工作；第三，作为个人要注意调解自己的情绪及时校正自己的心理问题。
木桶法则
“木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。谈谈你对“木桶”法则的理解和运用？参考答案：“木桶”法则的寓意是：水桶要想多盛水必须提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。
“木桶”法则在实际生活中的运用：第一，构建和谐社会要注重关注社会存在的不和谐因素，以人为本要注意克服侵犯人权、侵害人的各种权益的现象；第二，告诉领导者：在管理过程中要下功夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长不补短，就很难提高工作的整体效应第三，作为个人要时刻总结和反省自己的缺点并在实际行动中加以改正。
金鱼缸法则
金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。谈谈你对“金鱼缸”法则的理解和运用？
参考答案：“金鱼缸”法则在实际生活中的运用：“金鱼缸”法则运用到国家管理中，要求行政机关要公开行政法规的内容和办事程序，以便群众监督；“金鱼缸”法则运用到单位管理中，要求领导者增加各项工作的透明度，各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。
南风法则
“南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。谈谈你对“南风”法则的理解和运用？
参考答案：这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒。
“南风”法则在实际生活中的运用：第一，领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点“人情味”，尽力解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发工作的积极性；第二，政府在处理社会矛盾（人民内部矛盾）要注意运用教育和说服的方法；第三，公、检、法机关在处理民事纠纷要注重首先采取调解方式；第四，同事之间有矛盾要注意沟通和交流。
木桶定律
木桶能装多少水，不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。劣势决定优势，劣势决定生死，这是管理学上最知名的法则之一。新发展观就是全面、协调、可持续发展。如果将社会发展喻为一个大木桶，那么经济、文化、环境、政治等就是构成这个木桶的大木板，任何一块木板的短缺和延迟都会影响整个国家的发展。
木桶定律告诉我们：一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板，要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板。
手表定律
只有一块手表可知道时间，拥有两只或是两只以上的手表却无法知道时间，两只手表并不能告诉你更加准确的时间，反而会使看表的人失去准确时间的信心。
手表定律告诉我们：:对一个企业不能同时设立两个不同的目标，不能同时采用两种不同的管理的方法，否则这个企业必将陷入混乱。
合作定律
如果你认真观察过螃蟹就会发现，篓子里面放上一群螃蟹，就不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会把它拉下来，最后没有一只能爬出去的。这个小例子说明的是“华盛顿合作定律”，即：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。中国版的说法就叫“三个和尚没水吃”。
如何克服这一定律带来的不利影响呢？有两个方法会有所帮助。一是设定目标明确分工，详细的职务设计能够使大家轻易看出谁在敷衍，谁在推诿。二是卸掉包袱轻装上阵，如果每个人都在不断地积累怨恨、愤怒，就会形成今后交往的障碍，消磨斗志、影响效率，而如果你宽容大度一些，你的态度就会影响到别人，从而形成良好的办公室气氛。
合作定律揭示了合作中的冲突、无效，但我们同样可以看到当众人齐心协力完成某件事情的时候，每一个参与者都会感到自豪，找到了合作的乐趣甚至长期的伙伴。
马太效应
马太效应，是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。“马太效应”为任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。 “凡有的，还要加给他，叫他多余；没有的，连他所有的，也要夺过来。”
“马太效应”是十几年来经济学界经常提及的，经济学界用它提醒决策者，要避免贫富差别过大。此术语为经济学界所借用，反映贫者愈贫，富者愈富，赢家通吃的经济学中收入分配不公的现象。马太效应揭示了一个不断增长个人和企业资源的需求原理，关系到个人的成功和生活幸福，因此它是影响企业发展和个人成功的一个重要法则。
墨菲定律
1949年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”
这句话迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”
蝴蝶效应
某地上空一只小小的蝴蝶扇动翅膀而扰动了空气，长时间后可能导致遥远的彼地发生一场暴风雨，以此比喻长时期大范围天气预报往往因一点点微小的因素造成难以预测的严重后果．微小的偏差是难以避免的，从而使长期天气预报具有不可预测性或不准确性．这如同打台球、下棋及其他人类活动，往往“差之毫厘，失之千里”、“一着不慎，满盘皆输”．
其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。
此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。
“蝴蝶效应”在社会学界用来说明：一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害，戏称为“龙卷风”或“风暴”；一个好的微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，或称为“革命”。
破窗理论
这一理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又未得到及时维修，别人就可能受到暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。那么在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。
"破窗理论"在社会管理和企业管理中都有着重要的借鉴意义，它给我们的启示是：必须及时修好"第一个被打碎的窗户玻璃"。 "防微杜渐"，说的正是这个道理。
飞轮效应
为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重量和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且会不停地转。
坚持，是一种伟大的力量，“滴水穿石”、“锲而不舍，金石可镂”足以证明这一点。坚持可以改变际遇，改变我们的生活。生活中，工作中有太多太多的不如意，有太多太多的不顺心，还有太多太多的无奈，但是不管怎样，我们还是要去面对，这日子还是要往下过的呀。
80VS20的原理
意大利经济学家菲尔费雷多·帕累托曾提出一则应用很广的“重要的少数和琐碎的多数——80／20原理”。大意是：在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则常占多数，因此只要控制重要的少数，即能控制全局，反映在数量上，就是80%的价值来自20%的因子，其余20％的价值来自80％的因子。
80%的销售额来自20%的顾客；80%的业绩来源于20%的销售精英；80%的看电视的时间花在20%的节目上； 80%的教师辅导时间花在20%的学生身上；80%的财富掌握在20%的人手中；80%的地球资源被20%的人消费；虽然市场营销讲究顾客导向原则，但是，顾客又可以划分出许多类，市场营销所做的就是区分潜在顾客和现实顾客、忠诚顾客和游离顾客、重点顾客和一般顾客，抓住重点顾客、忠诚顾客和现实顾客就是营销的核心。
修补原理
好比一辆破旧的摩托车，认为修修补补还可以用，舍不得更换新的。其实修补的费用积累起来足可以买一辆新车，而且工作效率又低，如果哪天在你急用的时候它突然罢工了，那样的损失就更大了。这在管理当中是个很值得思考的问题，然而如果没有资金或车行没有性能更好的车又怎办呢？