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事业部总监怎么干
发布时间：2024-11-01 01:41:43Ⅰ 对拥有多个事业部的公司来说，总监到底有啥用
总监只要管住各部门负责人就行。知道发展情况，发现问题交给负责人解决。
Ⅱ 怎么区分事业部的总监和分公司总监
区分事业部的总监和分公司总监很容易。从职务级别上应该是一样的，但事业部的总监，毕竟是总部的高管，应该属于领导。事业部的总监是管理协调整个总部范围内的产品运营，分公司的总监是负责管理区域内的产品运营。
Ⅲ 国企里的海外事业部总监是多大的官
这个要看 行政级别
Ⅳ 用品事业部岗位职责
用品事业部岗位职责
在当今社会生活中，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是我为大家收集的'用品事业部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
体育用品事业部总监工作职责：
1、拟定体育用品项目中远期发展战略，制定年度工作计划；
2、协助确定产品定位、VI、定价策略、销售策略。
3、按公司产品的定位要求，开发新产品；
4、负责体育用品项目团队管理工作，根据公司的年度销售和采购指标，预测每季各品类商品的需求量，制定季度商品采购计划，确定采购预算；
5、负责产品的成本控制和质量控制；
6、定期进行销售分析，追踪采购进度，保障新品铺货、上货的时效性；
7、根据公司促销政策，制定促销计划；
8、及时关注市场动态与库存结构变化，合理控制库存；
9、负责供应商管理，定期对供应商进行评价与辅导。
任职要求：
1、熟悉体育用品销售、采购与产品管理，有较强的市场分析及预测能力；
2、有清晰的品牌运作理念，具备独立完成年度产品企划、产品计划的操作经验；
3、具备项目统筹规划能力，擅长产品结构规划，熟悉进销存预算与数据分析。
工作职责：
1、拟定体育用品项目中远期发展战略，制定年度工作计划；
2、协助确定产品定位、VI、定价策略、销售策略。
3、按公司产品的定位要求，开发新产品；
4、负责体育用品项目团队管理工作，根据公司的年度销售和采购指标，预测每季各品类商品的需求量，制定季度商品采购计划，确定采购预算；
5、负责产品的成本控制和质量控制；
6、定期进行销售分析，追踪采购进度，保障新品铺货、上货的时效性；
7、根据公司促销政策，制定促销计划；
8、及时关注市场动态与库存结构变化，合理控制库存；
9、负责供应商管理，定期对供应商进行评价与辅导。
任职要求：
1、熟悉体育用品销售、采购与产品管理，有较强的市场分析及预测能力；
2、有清晰的品牌运作理念，具备独立完成年度产品企划、产品计划的操作经验；
3、具备项目统筹规划能力，擅长产品结构规划，熟悉进销存预算与数据分析。
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