同事业绩突出怎么解决

❶ 如果一个员工经常迟到早退，但是业绩突出，要如何管理呢

这种情况过去我经常遇到，片面的界定允许或不允许，都是不明智的选择。

首先，单纯的放任，为了业绩放松管理肯定是不对的，我们都知道，集中是民主的保障，民主是集中的基础。一味的忌惮丢失业绩而放松对员工的管理，只会越放越松，最终全伏袜盘失控。

其次，单纯的为了维护制度的权威性，而扼杀掉员工的积极性，同样也是矫枉过正，使得企业丧失活力，影响企业的健康发展。

再次，企业对客户的管理，不应该仅仅停留在对某个人的忠诚上面，而是应该培养客户对企业、对品牌的忠诚，这些完全可以通过高层互访以及售后、技术等各层面的互动来达到，从而达到更良性的循环，提高重复交易的频次。各种利弊，你懂的。

最后，制度的建设，是最大程度的规避人性中的恶，发扬人性中的善，而惩罚的终极目的，也应该是教育。制度和规则，实质上是给予了最大程度的自由。基于这种考虑，设计最适合你企业的管理模式，才能人尽其才，物尽其用。

希望我的回答，对你有帮助。

❷ 怎么在职场中对付抢功劳的人

同事小唐是我们公司行政部的新员工，虽然才入职一年多时间，但他工作上表现得很突出，很快就赢得了领导的信任。
小唐觉得自己那么努力，也做出了成绩，在公司的职业发展会很快。可两年过去了，三年过去了，公司一直就没有给他提拔上去。
这是怎么回事呢？
后来一个偶然的机会，有熟悉的同事悄悄告诉小唐，他过去在公司那些立下的“功劳”基本都被直属领导即行政部经理给抢去了。
在老总面前，这些部门里属于小唐做出的成绩，到了行政经理口中都成了他的功劳。
那么，遇到此类领导，员工该怎么办呢？

一、某些情况下，将功劳让给领导，也是种智慧
人在职场，我们需要明白一个道理：领导就是自己的上级，如果你希望不断往上发展，一定离不开领导的支持，尤其是直属的领导。
有些人会觉得：我只要得到某个高管的支持就可以，讨好了高管就能够事业一帆风顺。至于直属领导并不是那么重要。
除非一个组织内的中层都是被架空的，否则这样的想法会十分危险。
例如在一个大型企业，组织架构是层级化的，因为高管的数量终究有限，内部管理许多需要依赖中层管理者。
所以当员工和中层之间彼此不信任，或者员工还想跳过自己的直属中层时，企业高管就不得不面临选择：究竟是更支持中层还是更支持基层员工？
我想绝大部分的高管还是会选择信任自己的中层。
所以，明白了上述的道理，我们作为一个员工，假如确实做出了许多业绩，能把这样的功劳让渡给领导，并换取领导对你的培养与提拔，那么我想这可能正是一种“双赢”的选择。

二、员工干事、领导得功劳就是一种职场“潜规则”
你觉得自己辛辛苦苦付出了许多，到头来却是领导占了功劳，所以就下决心离开这个平台吗？
要是你真的这么想，可能结果会让你非常失望。
因为职场是一个讲“规则”的地方，而有的规则，却未必会体现公正公平，来满足你所有的期待。
可能你在这家公司要被领导“蹭功劳”，换一家公司同样有可能被领导“蹭功劳”，中国人有句古话叫做“天下乌鸦一般黑”，没有完美的平台，也没有完美的领导。
我们要做的是接纳这样规则的存在，在你没有足够的筹码时，服从规则、适应规则就是你唯一能做到的事情。
可能你认为领导什么都没有做就占尽了好处，但是千万不要忘记，领导能做到这个位置，没几把刷子是难以实现的，他给你安排任务，即使靠着几句话的点拨，都能够为你后续的成果带来关键性的影响。
所以某种程度上说，团队任何一个人的成果，本质上都属于团队领导者的一部分。
所谓的领导，其选人用人的能力，在客观成果上就表现出你们每个人的工作业绩。

三、是金子总会发光，领导抢不走你的能力
有些职场人对于领导抢走了自己的功劳会感觉非常的不爽，明明那是自己努力的成果，就这样轻易被领导摘取了果实。
可想要去争回这样的果实，自己又是顾虑重重，毕竟还想要在领导底下混，搞僵了双方的关系也不好。
那么这种情况下，该如何有效地“劝说”自己呢？
首先，我们要明白，能促使我们做出业绩的原因正是我们所具备的能力，一个人离开平台，也许资源会不在，但是能力却永远跟着自己走。
即使你的领导都抢走了你的功劳，只要他愿意给你机会去培养能力，我相信这也是某种程度上给你的回报。
毕竟哪个职场新人一路走来不这样被“占便宜”的呢？
其次，若我们真的有足够的能力，也不用担心公司的其他领导或者同事看不到这些能力，假以时日，你依然会得到认可与欣赏。
退一万步说，这个公司没有认可你，是金子总不会被埋没，到其他的平台也许你就一鸣惊人。

❸ 一个同事工作态度散漫，整体独来独往，懒洋洋的，但是业绩却首屈一指，我向他请教

是真的。做事情是有技巧的，这就是所谓的效率。聪明人总是想办法提高效率。看似人家懒洋洋，其实是在动脑筋，所以才能获得首屈一指的业绩。世界上真的有特聪明的人。不过这种人也是为数不多的。建议你多跟他学习方法，也可以学习一下前人总结的方法。如时间管理，5S管理等。这些都是提高效率的方法。个人观点，仅供参考。