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如何做好团队事业带头人
发布时间：2024-09-22 22:53:44① 如何做到团队带头人
1、把权力转化为服务原则。
作为一个团队的领袖，你一定要记得，企业所赋予你的权力并不是让你在团队中高高在上不可一世地“指点江山”，虽然团队中的细枝末节不需要你亲力亲为，但对于你团队中的其他人，你必须服务好他们。
作为团队领袖，你的过人之处不在于你能够管理压制住多少人，而在于你能够成就多少人。你必须得让他们感到在团队中自身的价值，感觉到自己的成长，感觉快乐。
只有这样，你的团队成为才不会离你而去。
2、以身作则原则。
在一个团队中，下属不会完全傻傻地听领导人的说法，他们更注重于看你怎么做。“上梁不正下梁歪”，如果连自己都做不好，千万不要怪下面的人跟着学坏。
在职场当领袖本身就是一场修行，以身作则，达人达己。
3、目标是行动指南原则。
团队有团队的整体目标，团队中的每一位成员有自身的工作目标，作为团队领袖，必须要清晰地与他们沟通好每个人的具体目标，激发他们对个人目标的追求，引领团队成员朝着整体目标一步步迈近。
只有以目标为导向，整个团队的凝聚力才能形成强大的力量。
4、共同成长原则。
作为团队领袖，你很有必要让团队中每个人发挥其最大的潜力。让他们在团队中实现自我价值的同时实现个人与团队的共同成长。
② 怎样才能成为一个团队的领导者
团队的领导者必定是一个要有人际魅力、智慧与洞察力并重的人。从古自今，团队领导者首先要获得的就是人心，由大家推举出来。想要成为一个带头人就要获得其他人的认可，想要成为团队领袖就要向上司或下属证明自己的实力。如何证明自己就是我要做的事情，我要有一个清晰的团队组建思路，设立目标，要告诉大家做什么，怎么做，什么时候做，周期是多久。并且明确告知与会者我需要什么人来组建团队。
当一切准备妥当，项目上马后将会是花钱如流水的开始，漫长的征途中，无论顺境或逆境，作为团队领导者的我都必须要扛住一切压力。没钱的时候拉资金，有钱的时候回报投资者或赞助商。在上司不耐烦的时候说服他们继续支持我。只有当最后尘埃落定的时候，此时的我才会真正的成为一支精英团队的领导者。这一点是从现实和精神上的双重认同，而非仅仅形式上的。
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