曾国藩讲述如何做到大事业

① 曾国藩：成大事者，规模远大、综理密微

“ ”古之成大事者，规模远大与综理密微，二者阙一不可”，此句出自曾国藩给弟弟的书信之中，原意大致如下：“ ”对古人能办成大事者来说，目光远大和考虑细密二者阙一不可。弟在关注细微事物方面，精力比我强。”在这封家书中，曾国藩还提及一事，那就是关于湘军的器械管理方面的意见和建议。 曾国藩认为古人善用铠甲等武器来武装自己，这些东西都具有威震敌人的作用，也是求胜的可取途径之一。因此，曾国藩对于军械一事十分上心，建议弟弟将军中稍微精良些军械另立一册，亲自登记，并交给一个可靠的人来管理。 不仅如此，经过细心的观察，曾国藩发现军中将领对这些兵器各有所爱。例如刘峙衡对于火器十分重视，经常花时间去维修保养，但对刀矛就全不讲究。再如，他曾经派褚景明去河南采购白蜡杆子。又置办了大批腰刀，分别赏给了各军将领，并获得了他们的喜爱和重视。鉴于这种情况，他希望弟弟能够多留心各部将领的军械使用状况，做到心中有数，认为这也是综理细微的一项内容。 曾国藩在信里想要传达给弟弟的一个重要讯息就是：“ ”自古以来，能够成就大事的人，目光远大和考虑细密二者缺一不可。”为什么曾国藩会这样教导自己的弟弟呢？因为在他看来，弟弟思虑缜密，善于考核问题，在这方面比自己要强。但人非完人，在关注细枝末节之外，曾囯荃缺少的是一种展望未来、高瞻远瞩的眼界。大处着眼，小处着手。思虑缜密与目光远大都是取得成功不可获取的两个部分，只有兼备其二才能够在人生的历练与挑战中善于把握机会。 曾国藩对于“ ”规模远大”与“ ”综理密微”二者关系的论述对我们现代人来说依旧具有很强的借鉴意义，更是值得我们深思一仿效的人生哲学。能够成就大业，在自己所处的领域有所造诣，且最后青史留名之人，无不是从小事做起，注重点滴积累。所谓“ ”不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江河”，只有在细节处认真踏实的人才能是那个在机会来临时有所准备的人。这也就是所谓的“ ”综理密微”的意义所在。 但当人生的机遇摆在面前时，是否可以及时地把握住它，在人生的转折点上，是否有乘势而上的眼光，全都需要人们做到“ ”规模远大”。这里的“ ”大”指的是开阔的眼界，远大的视野。作为芸芸众生中的一员，我们决不能局限于自己的小世界之中，对个人的得失和利益的短长斤斤计较。我们应该拥有的是一种博大的胸襟，是一种纵览全局的意识，这样才能够合理地规划和考量自己的人生，才可以在机会来临的时候能够发现机会，把握机会。 曾国藩曾说：“ ”古之成大事业者，多自克勤小物而来。百尺之楼基于平地，千丈之帛，一尺一寸所积也，万石之钟，一铢一两之所累也。”每个人在面临问题时都应该牢记这“ ”一大一小”两个关键点，做到既不忽视细节，踏踏实实走好每一小步，又能高瞻远瞩，计划好自己的没一大步。

② “人生在世，如何成事”，曾国藩是怎样的观点

曾国藩有许多的论点和观点都是非常正确的，到今天依然还适用。

第一，可以不识字，不能不识人。

这句话总结的非常好，老一辈人成功的不少，如果细细追究他们的文化水平，很多都不高，可能有些人大字都不认识几个。但文化水平低，并没有阻碍他们的成功。那个时候机遇多，只要跟对了人，就能够一起成功。

但是如果不能够分清好人和坏人，那就很危险了。人一生的高度跟他认识的朋友有很大的关系，如果交友不慎，可能自己的一辈子都要毁在朋友手上。这句话是教育我们一定要交益友，不要交损友。

很多家族企业的管理者，都会让自己的孩子先从基层岗位做起。学习了基层的工作之后，在进行轮岗。这样就把各个岗位的工作都熟悉了，将来有一天管理公司的时候就会更加如鱼得水。所以，低就不是丢脸可耻的，也不是完全没有意义的。

③ 曾国藩做人为官处世的大智慧目录

曾国藩做人为官处世的大智慧目录

在封建社会，忠诚与能力并重是成为忠臣和成就大事的关键。曾国藩对此有着深刻的见解和实践。

第一篇，他以"少年立志，澄清天下"为起点，直面时弊，敢于直言进谏，展现公忠体国的高尚情操。他懂得"公而忘私，有国无家"的无私精神，以及"息事宁人，苦撑大局"的智慧，坚守为官四忌，以公正为本。

第二篇，他深谙"众人拾柴火焰高"的道理，广交英才，提携后辈。他善于结交贵人，择人而从，重视选择志同道合的朋友，并通过联姻和举荐贤能推动事业发展。他懂得培养人才，严惩不法，推功让贤，使事业得以发扬光大。

第三篇，曾国藩强调小心谨慎，即使在得意之时也保持谦逊，"得意不忘形"是他处世的明智选择。

第四篇，他懂得刚柔相济，能屈能伸，平衡刚强与柔韧，应对各种复杂局面。

第五篇，他勇于承担重任，敢于面对艰难挑战，展现出坚韧的战斗精神。

第六篇，他重视个人修养，通过修身养性，不断完善自我，提升境界。

最后，他积极推动西学，注重教育子弟，以开明的态度面对新的知识和观念。