❶ 中层正职是什么级别
1、一般来说,事业单位性质的副处级单位,中层正职一般是正科级别。
2、 *** 性质的副处级单位,中层正职一般是副科级别。
❷ 事业单位里职位的等级是什么
一、管理岗位,岗位分为10个等级
管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。根据《办法》,管理岗位分为10个等级,即一至十级职员岗位,事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。职员岗位一般应具有中专以上文化程度,其中六级以上职员岗位,一般应具有大学专科以上文化程度,四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度。
二、专业技术岗位,一级岗位任职条件高
专业技术岗位指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。根据规定,专业技术岗位分为13个等级,包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。高级岗位分7个等级,即一至七级;中级岗位分3个等级,即八至十级;初级岗位分3个等级,即十一至十三级。
此外,专业技术一级岗位是国家专设的特级岗位,任职应具有下列条件之一:中国科学院院士、中国工程院院士;在自然科学、工程技术、社会科学领域做出系统的、创造性的成就和重大贡献的专家、学者;其他为国家做出重大贡献、享有盛誉、业内公认的一流人才。
三、工勤技能岗位普通工岗位不分等级
工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。岗位包括技术工岗位和普通工岗位,其中技术工岗位分为5个等级,即一至五级。普通工岗位不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工,依次分别对应一至五级工勤技能岗位。
❸ 在一般机关事业单位中,层级是怎样划分的
在机关事业单位当中,无论是哪一级的组织,其基本的结构方式都是比较类似的,基本上都可以分为领导层、中层干部以及基层干部,其中领导层负责单位的发展,中层干部负责工作任务的分解,而基层干部则是按照要求进行工作落实,而且这种分层方式并不会因为单位的大小而有所改变,基本上都是固定的,这也是在很多基层单位当中,即使没有相关的职级晋升,科员之间也存在职务区别的原因,那么,在机关事业单位当中,这些层级划分的具体情况是怎样的呢?
最后,在机关事业单位当中,最为基础的就是基层干部,也就是常说的办事员,没有任何的单位职务。对于单位的办事员来说,其主要的工作职责就是在科室领导的带领下完成其分配的相关工作人员,而且作为办事员,很多时候都是领导说怎么做就怎么做,虽然平常的时候会比较累,而且有时候会受气,但是当工作出了问题之后,办事员的责任一般都不会太大,毕竟,很多工作都是在科室领导安排下才做的,因而,追责的时候一般都是处分科室领导,这也是个人的职务所决定的,毕竟,科员没有任何权力,即使在某件事上做出决策,也是按照科室领导的要求来的。
❹ 事业单位职务层次和公务员职务层次分别怎么填
职务层次指某一职务的层级大小。
《公务员法》规定的领导职务层次有:国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。
综合管理类公务员非领导职务层次有:巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。
依据《事业单位岗位设置管理试行办法》第十五条规定:专业技术岗位分为13个等级,包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。高级岗位分7个等级,即一至七级;中级岗位分3个等级,即八至十级;初级岗位分3个等级,即十一至十三级。
管理岗位分为10个等级,即一至十级职员岗位。工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位,其中技术工岗位分为5个等级,即一至五级。普通工岗位不分等级。特设岗位的等级根据实际需要,按照规定的程序和管理权限确定。
(4)区级事业单位中层正职什么意思扩展阅读:
事业单位岗位的相关要求:
1、专业技术高级、中级、初级岗位的聘任条件不得低于国家规定的基本条件。职业资格门禁的实施应符合门禁的要求。
2、如果密封国家行政机关、企业、事业单位或社会团体停止使用由于取消,改变姓名或者更换一个新的密封,应当及时提交密封的制作和发行机关密封密封或破坏,或另行处理依照本法由公安部制定与其他有关部门。
3、印章制作发行机关应当规范和加强印章制作发行管理,严格办理印章制作发行手续和审批手续。国家行政机关、企业事业组织、社会团体刻制印章,应当到当地公安机关指定的刻制单位。
❺ 事业单位岗位等级什么意思
事业单位岗位等级如下所示:
事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。根据岗位性质、职责任务和任职条件,对事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位分别划分通用的岗位等级。
管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位分为10个等级,即一至十级职员。事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。
专业技能岗位指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位分为13个等级。专业技术岗位分为13个等级,包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。其中:高级岗位分7个等级,即一至七级;中级岗位分3个等级,即八至十级;初级岗位分3个等级,即十一至十三级。高级专业技术职务正高级的岗位包括一至四级,副高级的岗位包括五至七级。
工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位,其中技术工岗位分为5个等级,即一至五级。普通工岗位不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工,依次分别对应一至五级工勤技能岗位。
❻ 事业单位什么岗位相当于正县(处)级职务任职
地区级以上直属事业单位正职,省部级直属事业单位中层正职,常见的主要是院校、科研单位领导。
❼ 事业单位岗位等级划分有什么标准
一、岗位类别设置:
“以教授为例,他们也将实行等级划分,分级别拿工资。”据省人事厅有关负责人介绍,本次岗位设置将分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
1、管理岗位分为8级,即由高到低为三至十级职员岗位。事业单位现行的厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员岗位依次分别对应管理岗位三至十级职员岗位。
2、专业技术岗位分为13个等级,包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。高级岗位分为7个等级即一至七级,其中高级专业技术职务正高级岗位包括一至四级,副高级岗位包括五至七级;中级岗位分为3个等级即八至十级;初级岗位分为3个等级即十一至十三级,其中十三级是员级岗位。
3、工勤技能岗位的等级设置包括技术工岗位和普通工岗位。其中技术工岗位分为5个等级氏液即一至五级;普通工岗位不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工岗位,依次分别对应一至五级工勤技能岗位。
二、岗位类别不同任职条件不同:
1、管理岗位的职员应具有中专(中技、高中)以上学历,其中六级以上职员岗位应具有大专以上学历,四级以上职员则需本科以上,各等级职员岗位的基本任职年限也需达到最低2年以上。新招人员应具有大专以上学历。
2、专业技术岗位要求不仅要符合我国现行的专业技术职务评聘规定,而且实行职业资格准入控制的专业技术岗位,还应包括准入控制的要求。
3、工勤技扮核李能岗位中一级、二级岗位须在本工种下一级同类岗位工作满5年,并分别通过高级技师、技师技术等级考评。三级、四级岗位,则须在本工种下一级同类岗位工作满5年,并分别通过高级、中级工技术等级考核。新招聘的工勤技能人员,试用期满后可确定为五级工勤技能岗位。
三、岗位类别不同薪资不同:以岗定薪、岗变薪变
“根据工作年限、资历等条件的不同,同一个职位工作人员的待遇也可能不同。”省人事厅有关负责人告诉记者,事业单位岗位设置管理推行后,工作人员的收入将实行“以岗定薪、岗变薪变”,一旦该岗位换人,其待遇水平依然留在原岗位。
据介绍,岗位改革后的岗位工资主要体现在工作人员所聘岗位的职责和要求,根据工作人员的工作表现、资历和所聘岗位等因素,不同的岗位规定不同的起点薪级。事业单位人员岗位变动后,其新的岗位工资标准也将从变动后的下一个月开始执行。
此外,按岗定薪还意味着处在同一个层次中的人,将再次产生竞争。如:专业技术人员中的中级职称,对应了8、9、10级3个岗位等级。岗位等级不同,工资待遇也不一样,同一职称的人,需从高到低竞争岗位等级。如中级职称的人将从最高的8级开始竞争,然后是9级,最后是10级。
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岗位分类在企业人力资源管理过程中是一项基础性工作,因而具有重要的作用。具体表现在以下几方面:
1、它是按劳取酬的依据。员工报酬取决于其工作性质、难易程度及责任大小。职位分类将员工工作依此进行了明确的区分,起到了将职位、资格与报酬相统一的作用,因而奠定了按劳分酬的基础。
2、有利于绩效考核。职位分类的前提是对每一职位工作标准与要求的具体、明确的规定。以此为准则可以对员工从事的工作及任务完成情况进行测量和评估,并激励员工不断提高工作质量和工作效率。
3、有利于成本费用的控制。职位分类对企业内部各部门所需职位数量及工作总量都有准确的统计,并有相应的工作报酬方面的规定。这就使企业在控制劳动成本与人员使用上有了衡量的标准,从而极大地提高成本、费用控制的准确性,使成本核算具有科学性。
4、提高培训效果。职业教育与岗位培训成效如何,取决于对不同职位的不同业务要求。职厅迟位分类使任职资格和对工作任务的要求具体化,据此进行有针对性的培训,因切合实际需要,可收到良好效果。换而言之,职位分类使培训目标、内容与方法明确化。
5、有利于人力资源的优化配置。依据职位分类及其职位标准对员工进行考核,可以发现员工在专业特长、综合素质等方面的优劣与潜能,进而实行动态调整,即发现人才和使用人才,达到员工各扬所长、人尽其才的目的。从总体上看,实现企业员工的优化配置,可最大限度地提高人力资本和使用价值。